第一篇：高一作文：掛在墻上的“月亮”

高一作文：掛在墻上的“月亮”

高一作文：掛在墻上的月亮

新橋中學(xué)高一（2）班

教室外有一盞燈，原本，沒感覺它的存在，座位換到窗門邊上，每每夜自修都能看到，可每次，做著作業(yè)，偶爾抬頭，余光看到它，總錯誤地認(rèn)為那是一輪月亮。

這月亮顏色很暗，坐在教室里看。甚至看不到它的周圍的東西。周圍，仿佛就真的是天空，漆黑空洞的天空，只有這輪月亮引人留意。這盞燈，我一直就認(rèn)為它有點(diǎn)壞了，電壓過低，燈光實在是太暗淡了，它照著的東西不仔細(xì)看根本看不清楚?？赡芩盏倪@條樓道沒人走吧，五樓。晚上不會有人的，它照的再亮，也沒有用。

現(xiàn)在，坐靠窗邊的這位置，也有一星期了，可從星期了，可從星期一晚上，到今天晚上，我每每抬頭，都認(rèn)為它是月亮，心里總會想著，晚上都出月亮了，明天天氣肯定好，盡管有時還下著雨，可月亮總會準(zhǔn)時得出現(xiàn)在那，我也很喜歡它在那，坐在教室里的我仿佛置身于教室外邊，教室似乎融不下我，也似乎我融不進(jìn)這個教室，而坐在教室的，這被我強(qiáng)認(rèn)為的月亮成了我的朋友，想對它說說話，沒有語言的交流，心與心的交流。到了白天，月亮消失了，那里，一堆建筑，一盞燈。我真的不愿意承認(rèn)那是一盞燈，因為，當(dāng)它是燈的時候，似乎感覺上，就是冷冷的現(xiàn)實，每天聽著老師在那講課，自己卻坐在那吸收不進(jìn)。每當(dāng)黑夜來臨的時候，看著月亮，跟它交流，好像自己已經(jīng)逃離了現(xiàn)實，那月亮，似乎可以幫我實現(xiàn)愿望，我想做，可又做不到的，它會幫我做到，我可以不必再被現(xiàn)實冷冷的拒絕而失落。

可是現(xiàn)實，是每個人所甩不掉的，它是燈，通了電，才會亮起來的燈，僅僅為這，我也失落過，多么希望它是永遠(yuǎn)掛著的月亮，帶我逃避的月亮?，F(xiàn)在，我不會失落了，就當(dāng)它是月亮吧！一輪心中的月亮吧，它不在乎自己有多亮，卻依然堅強(qiáng)地存在，并讓自己的光和熱灑向四周，盡管有時侯自己會像那盞燈，照不亮四周，但就是那點(diǎn)暗淡的光，可能會照亮一個人的心。

掛在墻上的月亮，你很暗淡，很平凡，但，你會照開別人的的道路?。ㄖ笇?dǎo)老師周剛）

第二篇：掛在墻上的辦公室管理制度02

辦公室管理制度

第一條 本章所指辦公環(huán)境為公司的辦公區(qū)域。第二條 上班時間，不得在辦公區(qū)域高聲喧嘩。第三條 不得在辦公區(qū)域內(nèi)用餐或吃零食、喝飲料。

第四條 辦公區(qū)域全面禁煙，有吸煙需要的員工應(yīng)到公司指定的吸煙區(qū)，并遵守下列規(guī)定：

1、自覺保持吸煙區(qū)環(huán)境清潔，不得四處亂撣煙灰、扔煙頭或向窗外扔?xùn)|西。

2、上班時間不得在吸煙區(qū)高聲喧嘩、閑聊。

3、每人每次抽煙時間最長不得超過10分鐘，每天不得超過4次。第五條 遇雨天，須將雨具整齊擺置于指定區(qū)域。

第六條 電話、電腦、打印機(jī)有關(guān)辦公設(shè)備及其他共用設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作由行政人事部專門指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，日常由行政人事部負(fù)責(zé)管理。

第七條 自覺節(jié)約用水、用電、用紙，提高安全防范意識。第八條 員工座位物品擺放管理：

1、員工座位及座位上物品必須保持清潔整齊，不得胡亂擺放、灰塵蒙面；人起身后椅子應(yīng)靠桌放置。員工本人負(fù)責(zé)對自己工作區(qū)域的衛(wèi)生。

2、所有座位上的電話、雜物筒、文件夾、電腦顯示器以及座位下的文件柜、電腦主機(jī)和廢紙簍等物品擺放以方便工作為原則，固定擺放位置。

3、座位上不得出現(xiàn)食物、廢紙團(tuán)等有礙觀瞻的物品。

4、座位上不得放置腐蝕性及刺激性強(qiáng)的物品，以免對辦公家具造成破壞。

5、貴重物品不得隨意置于桌面上，以免造成不必要的損失。

6、違反上述規(guī)定者給予10元/條/次的罰款處理；導(dǎo)致辦公用品受損的，按該用品重購評估值的雙倍賠償。

第九條：著裝要求，大方得體。女士不得穿超短裙和奇異服飾；男士不得留胡須和怪異發(fā)型。

第十條：所有員工上班時間應(yīng)佩帶工卡。

第十一條：如未安排清潔工打掃衛(wèi)生，各部門負(fù)責(zé)輪流值日打掃干凈。第十二條：開會或?qū)W習(xí)期間手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動，以免影響他人。第十二條 行政人事部為辦公環(huán)境總督查責(zé)任人。

第三篇：汪中求談?wù)摚浩髽I(yè)文化不是掛在墻上的口號

汪中求談?wù)摚浩髽I(yè)文化不是掛在墻上的口號

——在中山作《企業(yè)文化與永續(xù)經(jīng)營》演講后的答問

問：分享一個有關(guān)豐田的小故事：豐田的創(chuàng)始人經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)將企業(yè)帶向了穩(wěn)定發(fā)展，但在健康發(fā)展的情況下出現(xiàn)了問題：一大批產(chǎn)品被迫召回，卻找不出生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的問題。幾天后有員工到他的辦公室主動承認(rèn)：為了提高收入、養(yǎng)家糊口，私自減少產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，使這批產(chǎn)品不合格，因此釀成了重大的責(zé)任事故。在沉默了一周后，他沒有追究這個員工的責(zé)任，而是通知將公司的所有的保潔員工的工資調(diào)為3500元/月。而企業(yè)從那之后一直在健康發(fā)展，沒有再出現(xiàn)類似的問題。除此之外，還非常佩服北京海底撈，現(xiàn)在的企業(yè)員工有將近300人，有固定的餐廳保潔人員。

我們公司有要求員工自己清理桌面，但是每次都沒有得到執(zhí)行，加之比較遵守勞動法的相關(guān)規(guī)定，所以沒有下大力度去懲罰，也怕會影響到員工的情緒。公司也在做10S，但員工素養(yǎng)一直沒有太大提升。

想問一下怎么才能在餐廳問題上得到改善，并提高員工的綜合素質(zhì)？

答：分享的兩個故事提出了兩個問題。首先，提供兩本參考書：第一本，《誰能超越豐田》，作者汪中求；第二本，《海底撈，你學(xué)不會》，作者黃鐵鷹。

其次，對問題的建議：企業(yè)不想通過太多的罰款來糾正員工的壞習(xí)慣，這個觀點(diǎn)我非常同意。在我的書上，我說過一句話：處罰員工是管理的無奈，同時也是管理者的無能。有時候不得不采取這種手段，但是必須認(rèn)識到這是一種無能。這確實是管理員工或者是糾正員工最下策的做法，我覺得中策有個很好的方法是：你們的餐廳干部是不是和員工一起吃？如果是，干部是否能夠插在員工中間吃？如果再是，員工不收拾，干部來收拾能不能做得到？反正干部先做，我是你的頭，你吃完的餐桌我來收拾。我相信只要堅持二十天，員工一定會做，我不信你們的員工素質(zhì)有這么低。

再次，真正的上策應(yīng)該是提高員工的集體意識，或者是員工對別人的尊重意識。餐廳的現(xiàn)象只是這種意識的某種反應(yīng)，并不是全部，因為你一定在別的地方也可以看到很多這種現(xiàn)象。例如：上電梯，男員工能否幫女員工扶住電梯門？或者兩人并排走在狹窄的路上，個子大的能否為個子小的讓路？空手能否幫負(fù)重的員工幫忙？……諸如此類很多事情，都可以反映出員工在集體意識上的態(tài)度。如果從來沒有關(guān)注過這些現(xiàn)象，只是關(guān)注餐廳，這肯定是不夠的。

最后，員工素質(zhì)的訓(xùn)練是你的企業(yè)文化應(yīng)該引導(dǎo)的有必要的全面訓(xùn)練，而并是一件事情本身。當(dāng)然，我同意你從餐廳開始抓起，但是孤立的做餐廳的事情是不夠的。如果在其他方面不關(guān)注甚至是鼓勵，那么你對餐廳著手進(jìn)行的管理改善，可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到你想要達(dá)到的效果。總之，文化不要孤立的看，應(yīng)該從精神層面深入的了解它。

問：企業(yè)的員工與管理人員的配合意識、管理難度越來越大，為什么會出現(xiàn)像“乾隆治貪”一樣，越抓越多的情況，該如何解決呢？

答：以前做過6年的職業(yè)經(jīng)理人，下屬員工也有800多人，雖然現(xiàn)在已“不當(dāng)大哥好多年”，但在這里分享一下我做職業(yè)經(jīng)理人時的經(jīng)驗。

首先，堅決反對我的企業(yè)的員工對我說假話。表面上看來這和清廉沒什么關(guān)系，但所有的不清廉首先來于自虛和假。只要真實，清廉關(guān)就不容易過，所以首先反對我的企業(yè)的虛假文化，這是絕對不允許的。有的時候企業(yè)員工犯了很大的錯誤我無所謂，但是如果員工對我說假話，我會雷霆震怒。雖然可能沒有處罰措施，但是我會表現(xiàn)出絕對的反對，而且這種人我也堅決不用。

第二，以采購為例。我相信人與人之間是不可信的，包括我到你的公司去，我與你之間也是不可信的。所以，堅決采取三權(quán)分立的做法：選點(diǎn)、定點(diǎn)、采購分開，三個方面的人都不是同一條線，都不是同一批人。當(dāng)然要企業(yè)稍微大一些才能這么做，太小了沒辦法，這和三權(quán)分立差不多。三權(quán)分立有助于從機(jī)制上保證采購的清廉。

第三，我的企業(yè)清廉是從小事抓起的。比如說，采購人員不能拿客戶送給公司的月餅，說是送給你的，實際上是送給公司的，所以必須上交，因為你不做這個采購，沒人會給你，所以堅決反對將月餅?zāi)没丶胰?，連掛歷都不允許。我堅決認(rèn)定很小的事情都要預(yù)防，并且非常果斷的這么做，保證那些在清廉上容易出問題的員工在細(xì)節(jié)上絕對干凈。而且也絕對不允許我的采購人員吃別的企業(yè)營銷人員的飯，只能是我的采購人員請別人吃飯。采購人員請別人吃飯，不用特別講究，就像女士請男士吃飯一樣。而營銷人員請吃飯就非常講究，我一直深信，羊毛不可能出在豬身上，所以我堅決不允許去吃別人的飯。吃飯也是我出錢，我愿意出這個錢，因為只要別人在談判上讓我們0.1個點(diǎn)，我就都回來了，這是我們從小事抓起的做法。

第四，如果出現(xiàn)了清廉的問題，那么我們會有一個十年的追究協(xié)議?？赡転榱?萬塊的舞弊，會花50萬去做追溯。我認(rèn)為這是一個文化的問題，而不是這件事本身的問題。我會用50萬去把萬塊的事搞清楚，這個我是毫不手軟。當(dāng)然還有很重要的一點(diǎn)是，很多企業(yè)老板應(yīng)該注意，不要認(rèn)為采購可以拿到回扣，就將采購的工資定的很低，獎金都沒有，這是很傻的。因為這樣做就表明你認(rèn)為他是可以拿到回扣的。采購，請大家一定要設(shè)計成加負(fù)號的營銷，因為他們也是可以創(chuàng)造財富的。銷售人員賣出去的只是銷售額，而采購人員做得到的是利潤，所以我的采購人員待遇從來都是很好的，獎金也是很高的。所以我從來對他們不會手軟，打擊不會，給他的利益的時候也不會，所以我的營銷系統(tǒng)，不能說從來沒有，但是這么多年過去，現(xiàn)在都很少有暴露出來這種問題。

問：企業(yè)文化是從企業(yè)中提煉出來的，但又說到如何下地的問題，是不是有矛盾？您最欣賞的德勝洋樓是文化做得好，那么企業(yè)做得好與文化做的好是不是一樣？如果企業(yè)做得好與文化做的好不一樣，那么文化做得好對企業(yè)做的好有什么幫助，或者說怎么衡量文化是否做得好？

答：文化石從企業(yè)中提煉出來的，但又說到落地，這并不矛盾。因為企業(yè)文化的提煉是源于企業(yè)高于企業(yè)的。企業(yè)文化是源于企業(yè)的基本理念，但把這個基本理念提煉出來，又不是所有企業(yè)都能做得到的。而提煉出來后需要用一些步驟、時間、或方法使之慢慢落地，滋潤所有的人，所以兩者之間不是矛盾的。

提煉只是文化建設(shè)中的一個部分，或者說提煉出來是一個過程，再讓大家理解又是一個過程。政府有一個“從群眾中來，到群眾中去”的說法與這個道理是一樣的，文化從企業(yè)的底層上來，最后一定要落實到底層下去。

以德勝洋樓為例，他的文化好，經(jīng)營就一定好嗎？首先，沒有和企業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)的好文化。也就是說，文化真正好的企業(yè)經(jīng)營就一定好，否則就是偽文化，看起來漂亮，實際上是沒用的。所以說，沒有脫離于好的經(jīng)營管理的好文化。

如果文化和管理不相稱，是什么地方出了問題？一般是文化提煉出來之后暫時還落不了地，對企業(yè)經(jīng)營管理的作用還沒有那么大，這個時候就會產(chǎn)生短時間的誤差或不適應(yīng)。就像我們經(jīng)常認(rèn)為的目標(biāo)一樣，文化價值也有目標(biāo)。目標(biāo)一定是跳起來可以摘得到的桃子，文化建設(shè)也一樣，他有一定高度，但是跳起來一定可以夠得到。如果根本就夠不到，那這個文化就是虛的，沒有意義。文化建設(shè)本身一定是通過員工的努力來實現(xiàn)的，反過來又是可以調(diào)整員工價值觀，統(tǒng)一員工行為的一種動力、正能量。所以，從這個意義上來講，短時間的不適應(yīng)是正常的。由此而知，文化是可以再造的，也是可以提升的。任何企業(yè)文化都不會一成不變，他到一定的階段是可以提升的。

目前，中國的大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化都還沒有發(fā)展到很高的階段，其實先把自己的現(xiàn)有的比較優(yōu)勢的部分提煉出來，然后讓員工都能理解，并帶到自己的行為當(dāng)中，甚至變成一種習(xí)慣，就已經(jīng)非常好了。

最后，送大家兩句話：“勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然?！?/p>

第四篇：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷：“掛在”墻上的超市

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷：“掛在”墻上的超市

在生活節(jié)奏越來越快的今天，上班族最缺的恐怕就是時間了，勞累一天不說，下班后還得趕緊跑到超市買菜。特別到了周末，商場里人山人海，想買點(diǎn)東西，也不是件輕松的差事。

不過，歐洲零售業(yè)巨頭樂購(Tesco)旗下的連鎖超市Home Plus在韓國地鐵站推出了首家移動互聯(lián)網(wǎng)營銷地鐵虛擬超市，這款A(yù)PP的推出很好地解決了上班族這樣的麻煩。

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷虛擬超市聽起來很新奇，不過它的原理并不復(fù)雜，Home Plus在地鐵站臺的防護(hù)墻上安裝了陳列各類商品圖片的顯示屏，顯示屏上的商品圖片設(shè)計與實體店里的陳列十分相像。

另外，在每件商品的旁邊都會附有QR二維碼，里面包含了這款商品的品名和價格等信息。而且在這些虛擬超市里，商品的種類非常豐富，上班族需要的商品很容易被找到。

顧客只要在自己的智能手機(jī)里安裝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的購物應(yīng)用程序；在選好商品后，只要用手機(jī)上的攝像頭對準(zhǔn)所選商品的QR二維碼進(jìn)行掃描，顧客手機(jī)中安裝的購物應(yīng)用程序就會將該商品放到電子購物車，顧客再通過手機(jī)銀行付款，交易就完成了。接著，顧客下班回到家里，Home Plus就會將訂貨送到。

目前，Home Plus雖然只在總部周圍的地鐵站開設(shè)虛擬超市，但通過移動互聯(lián)網(wǎng)營銷已有超過1萬名忠實的顧客。

而且，Home Plus的虛擬超市推出后，還帶動自己線上購物商城和線下實體店的銷售額迅猛增長。從 2010年11月到2011年1月，Home Plus購物網(wǎng)站的注冊會員數(shù)量同期增長了76%，銷售額增長了130%。而線下實體超市的銷售額更是直逼韓國零售業(yè)排名第一的易買得。

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第五篇：《月亮掛在樹梢上》讀后感（范文）

《月亮掛在樹梢上》讀后感

4（1）班 羅宇婧

我用了五天的時間看完了《月亮掛在樹梢上》這本寓言故事。讓我從中醒悟了一些道理。

其中，我最喜歡的一篇文章是《烏龜與蝴蝶》。這里面主要講：烏龜和兔子賽跑時，因兔子驕傲，所以輸給了烏龜。蝴蝶聽了就要和烏龜比賽，于是，烏龜答應(yīng)了挑戰(zhàn)。烏龜說道：“你是飛行，我是爬行，為了體現(xiàn)公平競爭的原則，我們就比60米障礙賽吧？”說完后，烏龜把蝴蝶帶到了自己非常熟悉的場地：20米荊棘、20米河流、20米花叢。過了不久，比賽開始了，當(dāng)蝴蝶在花叢中玩得起勁時，烏龜已經(jīng)游過了河流，沒幾分鐘就到了終點(diǎn)，贏得了這場比賽。

讀完這篇文章，我想起了一件事。在我上一年級的時候，我天天跟三年級的表姐比賽（比誰的英語成績高），每次姐姐都比我高分?？墒堑搅讼聝詴r，我卻比表姐高出近10分。

通過這件事我明白了一個道理：發(fā)揮自己的長處，堅持就是勝利。同時，也讓我明白了只要是自己認(rèn)定目標(biāo)，就要不怕困難，堅持到底。