第一篇：用工管理部門職責(zé)

用工管理部門職責(zé)

一、勞動合同管理職責(zé)

第一條、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理，指導(dǎo)勞動合同的簽訂工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市勞動合同規(guī)定》和國家及北京市有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實際情況，制定本管理辦法。

第二條、適用范圍

公司實行全員勞動合同制，員工均需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動關(guān)系。

第三條、合同簽署權(quán)限

1、董事會負(fù)責(zé)與其直接任命人員簽訂勞動合同。

2、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授權(quán)公司總裁代表公司與除上條之外的人員簽訂勞動合同。

3、勞動合同統(tǒng)一由人力資源部組織簽訂及存檔。

4、勞動合同采用書面形式，分為主件與附件兩部分。主件為《勞動合同書》，附件為因參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等原因簽訂的有關(guān)協(xié)議書等。

5、簽訂時間

①、在新進員工辦理完入職手續(xù)之后的5個工作日內(nèi)，公司與其簽訂《試用協(xié)議》試用期通常為3至6個月，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，試用期可提前結(jié)束。

②、根據(jù)崗位性質(zhì)差異，試用采用在崗試用和項目試用兩種形式。其中，項目試用是指由擬被聘用人員直接參與到公司的項目中去，在項目中對其能力等進行直接的先期考察，盡量避免公司的雇傭風(fēng)險。③、在員工被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工后，雙方簽訂正式《勞動合同書》④、新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除勞動關(guān)系（若確實無法提供，至少應(yīng)提交本人與其他單位不存在勞動關(guān)系的個人聲明）后，公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動合同。

第六條、簽訂勞動合同的期限

1、對于一般員工，原則上簽訂1年期合同；對于技術(shù)、市場等高級技術(shù)管理崗位員工，可簽訂2-3年期合同期；對于董事會直接任命人員的勞動合同期限由董事會確定。

2、續(xù)訂勞動合同時，原則上與原合同期限相同。

第七條、訂立勞動合同應(yīng)約定生效時間。沒有約定的，以當(dāng)事人簽字或者蓋章的時間為生效時間。當(dāng)事人簽字或者蓋章的時間不一致的，以最后一方簽字或者蓋章的時間為準(zhǔn)。

第八條、公司每月30日之前以貨幣形式支付員工工資，員工工資不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按崗取酬，崗變薪變。

第九條、公司按國家和北京市有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險，建立住房公積金。

第十條、員工要求提前解除勞動合同的，按《招聘錄用、試用考核及離職管理辦法（試行）》等規(guī)定執(zhí)行。

第十一條、員工被提前解除勞動合同，符合勞動合同書中約定應(yīng)支付經(jīng)濟補償金的，公司按北京市有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟補償。

第十二條、本辦法如與國家法律法規(guī)及有關(guān)行政部門的規(guī)定相抵觸的，以國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第十三條、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條、本辦法經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

二、普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)

為了提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，引導(dǎo)勞務(wù)工作人員增強自主、依法維權(quán)意識，保證普法維權(quán)培訓(xùn)工作順利開展，普法維權(quán)培訓(xùn)率達100%，考試合格率達100%，特制定普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)，如下：

（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)工作

具體負(fù)責(zé)組織所屬人員參加培訓(xùn)、考核，按照人員實名制備案的要求，在辦理實名制備案的同時上傳考核合格信息，并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備查。

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容

1．學(xué)一本書（《北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材》）

2．看一張教學(xué)光盤（北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識）

3.考一張試卷（普法維權(quán)知識試卷）。

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)實施步驟

1．編寫教材、建立題庫：建管中心編寫和擬定培訓(xùn)教材、光盤并建立試題庫。

2．領(lǐng)取、分發(fā)教材光盤：各省駐京建管處到建管中心領(lǐng)取培訓(xùn)教材、光盤，并負(fù)責(zé)將培訓(xùn)教材、光盤分發(fā)到所屬企業(yè)；無省駐京建管處勞務(wù)企業(yè)直接到建管中心領(lǐng)取培訓(xùn)教材、光盤。

3.培訓(xùn)考核：勞務(wù)企業(yè)按照培訓(xùn)教材對所屬人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后在試題庫中抽取試卷對培訓(xùn)人員進行考核，并留存考試試卷備查。

4．上傳信息：勞務(wù)企業(yè)將考試合格人員信息上傳至“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同及人員實名制備案系統(tǒng)”。

5．信息審核：各省駐京建管處對照試卷，對所屬企業(yè)上傳信息進行抽查，予以核實。

6．辦理備案：通過各省駐京建管處審核的，企業(yè)可持加蓋省駐京建管處公章的花名冊前往建管中心辦理勞務(wù)分包合同及人員實名制備案。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核

具體負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓(xùn)考核及結(jié)果，保證普法維權(quán)培訓(xùn)合格率。

三、考勤記錄及核實制度

現(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，項目部勞務(wù)管理人員進行收集、核實、匯總，建立臺帳、編制報表。

四、工資發(fā)放記錄留存及核實職責(zé)

每月末由總包企業(yè)管理層會同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認(rèn)并核實后，由項目部財務(wù)部門代為發(fā)放，工資總額從勞務(wù)企業(yè)當(dāng)月計費總額中扣除，并留存所有工資發(fā)放記錄。

第二篇：合同管理部門職責(zé)

合同管理機構(gòu)職能

一合同管理機構(gòu)的職能

1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保 護本單位的合法權(quán)益。

2.合同收發(fā)文管理。

3.合同歸檔管理。

二合同管理專員的主要職責(zé)

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向分管副總或總經(jīng)理報告。

6.參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向分管副總或總經(jīng)理匯報合同管理情況。

8.配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。

第三篇：產(chǎn)品管理部門職責(zé)

產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案;

2、對產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進行記錄并進行處理;

3、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略;

4、規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品計劃;

5、對產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進行全程監(jiān)控。

產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

1、制定產(chǎn)品管理制度與方案

規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略;

2、參與企業(yè)營銷計劃及預(yù)算編制;

3、開展市場調(diào)研，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研、分析，對產(chǎn)品提出整改計劃;

4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題;

5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計和實施;

7、承擔(dān)與產(chǎn)品項目相關(guān)的項目管理職責(zé)，對完成進度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

8、改進產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價值

準(zhǔn)確把握市場，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議;

9、有效推動項目實施，把握項目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);

10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案;

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

產(chǎn)品管理部門職責(zé)

1、依據(jù)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，梳理、確立新項目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。

2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項目的順利進行。

3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

5、公司及各項目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

6、知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。

8、組織相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)。

第四篇：人力資源管理部門職責(zé)

職責(zé)一：人力資源管理部門職責(zé)

一：人力資源規(guī)劃：

根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。

任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2.分析人力資源流動情況；3.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況；4.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢；5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。

二：招聘管理：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實施招聘工作。

任務(wù)：1.人員增補的審核，制定招聘計劃；

2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；

3.發(fā)布招聘廣告；

4.收集、篩選應(yīng)聘信息；

5.組織面試、甄選和錄用；

6。評價招聘結(jié)果，改進招聘工作。

三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。

任務(wù)：

1.組織進行薪酬調(diào)查，掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息；

2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施；

3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差；

4。制作員工工資表

5.辦理員工社會保險。

四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估等工作。

任務(wù)：

1.設(shè)計、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對其進行分析；

2.與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進行溝通；

3.起草培訓(xùn)計劃，制定和月度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等；

4.實施培訓(xùn)計劃：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對新進員工進行崗前培訓(xùn)；

5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.進行培訓(xùn)效果的評估，并做出評估報告；

7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

五：績效考評：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，并把考評結(jié)果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性的目的。

任務(wù)：

1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，進行目標(biāo)分解；

2.制定績效考評計劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；

3.實施績效考評

4.跟蹤檢查，及時搜集考評信息，并記錄存檔；

5.評定考評等級，進行績效反饋與面談；

6.制定并落實績效改進計劃，并將考評結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。

六：勞動管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護公司良好的勞動關(guān)系。

任務(wù)：

1.將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。

2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù)；

3.勞動合同管理（1）辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動合同資料的存檔管理

4.組織員工職稱和技術(shù)等級評聘。

七：人力資源管理組織設(shè)計

任務(wù)：

1.人力資源管理組織設(shè)計任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；

2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進行評估，并提出重新設(shè)計、調(diào)整的方案；

3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計、制定、評估、調(diào)整各部門職能；

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

職責(zé)二：人力資源管理部門職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

3、建立公司績效考核體系，并組織實施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司、月度培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施

6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退

9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理

12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理

13、負(fù)責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理

14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報及考試工作

15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作

16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行

17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

職責(zé)三：人力資源管理部門職責(zé)

人力資源部受公司董事會領(lǐng)導(dǎo)，直接向公司董事會報告工作。部門職責(zé)主要有：

（一）人力資源規(guī)劃管理

1、制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

2、組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施該編制；

3、增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；

4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；

5、其他相關(guān)職責(zé)。

（二）人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；

4、人力資源管理制度的解釋和運用；

5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；

6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

8、其他相關(guān)職責(zé)。

（三）人事管理

1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定；

2、人事管理辦法的分析研究；

3、人事管理辦法的修正、實施、廢止；

4、人事管理辦法的解釋；

5、人事問題的解決處理；

6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；

7、其他相關(guān)職責(zé)。

（四）人事檔案管理

1、人事檔案的匯集、整理、存檔；

2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究；

3、人事資料及報表的檢查、督辦；

4、人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；

5、職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦；

6、職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔；

7、人事統(tǒng)計資料的匯編與管理；

8、人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄；

9、勞動合同管理；

10、對外提供人事資料；

11、其他相關(guān)職責(zé)。

（五）任免遷調(diào)管理

1、新進人員的錄用；

2、新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；

3、在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

4、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；

5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；

6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；

7、人員解聘解雇等事項辦理。

（六）薪酬管理

1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2、薪酬管理制度和方法的研究、改進；

3、薪酬調(diào)整事項的辦理；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（七）勤務(wù)管理

1、人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；

2、人員請假、勤務(wù)資料匯編事項；

3、員工動態(tài)管理；

4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；

5、各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

（八）勞務(wù)管理

1、勞動合同的簽訂；

2、勞動公共關(guān)系的建立和維護；

3、勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（九）考評獎懲管理

1、考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

2、考評工作的開展；

3、考評結(jié)果的審核、簽辦；

4、獎懲制度的研究、修訂、改進；

5、獎懲分析、報告；

6、其他相關(guān)工作。

（十）教育培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

2、培訓(xùn)計劃的編制與實施；

3、職前培訓(xùn)、進修等開展；

4、培訓(xùn)考試的開展；

5、培訓(xùn)效果評估；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

第五篇：電梯管理部門及職責(zé)

電梯管理部門及職責(zé)

1、電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負(fù)責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施及上級文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。

2、物業(yè)管理部電梯管理職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實施細(xì)則，崗位責(zé)任制落實到位。

2）按照國家、行業(yè)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定，落實電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預(yù)案工作，對存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。

3）4）5）做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險點分析。電梯的重大危險源管理必須責(zé)任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對電梯按規(guī)定進行技術(shù)管理，及時掌握每臺設(shè)備的運行情安全生產(chǎn)事故及時如實匯報；

管理，對公司的重大危險源做到可控在控。

況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時消除；不能消除的要提出具體防范、改進措施；對設(shè)備的維護和檢修進行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實施及試驗結(jié)果的正確性，審查技術(shù)管理的工作報告；重大設(shè)備問題及時上報；

6）了解電梯健康情況，使一般問題及時處理、重大問題審核批準(zhǔn)如實上報，監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案；組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對策，提出反事故措施并督促落實；

7）搞好技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會議，落實技術(shù)管理的工作計況，按時完成技術(shù)管理工作總結(jié)；

劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問題，督促、檢查技術(shù)管理各項工作的落實情況；

10）監(jiān)督建立健全設(shè)備臺帳等管理檔案。