第一篇：用工管理部門(mén)職責(zé)

用工管理部門(mén)職責(zé)

一、勞動(dòng)合同管理職責(zé)

第一條、目的為了規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理，指導(dǎo)勞動(dòng)合同的簽訂工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》和國(guó)家及北京市有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二條、適用范圍

公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，員工均需與公司簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動(dòng)關(guān)系。

第三條、合同簽署權(quán)限

1、董事會(huì)負(fù)責(zé)與其直接任命人員簽訂勞動(dòng)合同。

2、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授權(quán)公司總裁代表公司與除上條之外的人員簽訂勞動(dòng)合同。

3、勞動(dòng)合同統(tǒng)一由人力資源部組織簽訂及存檔。

4、勞動(dòng)合同采用書(shū)面形式，分為主件與附件兩部分。主件為《勞動(dòng)合同書(shū)》，附件為因參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等原因簽訂的有關(guān)協(xié)議書(shū)等。

5、簽訂時(shí)間

①、在新進(jìn)員工辦理完入職手續(xù)之后的5個(gè)工作日內(nèi)，公司與其簽訂《試用協(xié)議》試用期通常為3至6個(gè)月，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，試用期可提前結(jié)束。

②、根據(jù)崗位性質(zhì)差異，試用采用在崗試用和項(xiàng)目試用兩種形式。其中，項(xiàng)目試用是指由擬被聘用人員直接參與到公司的項(xiàng)目中去，在項(xiàng)目中對(duì)其能力等進(jìn)行直接的先期考察，盡量避免公司的雇傭風(fēng)險(xiǎn)。③、在員工被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工后，雙方簽訂正式《勞動(dòng)合同書(shū)》④、新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系（若確實(shí)無(wú)法提供，至少應(yīng)提交本人與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人聲明）后，公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動(dòng)合同。

第六條、簽訂勞動(dòng)合同的期限

1、對(duì)于一般員工，原則上簽訂1年期合同；對(duì)于技術(shù)、市場(chǎng)等高級(jí)技術(shù)管理崗位員工，可簽訂2-3年期合同期；對(duì)于董事會(huì)直接任命人員的勞動(dòng)合同期限由董事會(huì)確定。

2、續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，原則上與原合同期限相同。

第七條、訂立勞動(dòng)合同應(yīng)約定生效時(shí)間。沒(méi)有約定的，以當(dāng)事人簽字或者蓋章的時(shí)間為生效時(shí)間。當(dāng)事人簽字或者蓋章的時(shí)間不一致的，以最后一方簽字或者蓋章的時(shí)間為準(zhǔn)。

第八條、公司每月30日之前以貨幣形式支付員工工資，員工工資不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按崗取酬，崗變薪變。

第九條、公司按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，建立住房公積金。

第十條、員工要求提前解除勞動(dòng)合同的，按《招聘錄用、試用考核及離職管理辦法（試行）》等規(guī)定執(zhí)行。

第十一條、員工被提前解除勞動(dòng)合同，符合勞動(dòng)合同書(shū)中約定應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司按北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第十二條、本辦法如與國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)行政部門(mén)的規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第十三條、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條、本辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)

為了提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，引導(dǎo)勞務(wù)工作人員增強(qiáng)自主、依法維權(quán)意識(shí)，保證普法維權(quán)培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，考試合格率達(dá)100%，特制定普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)，如下：

（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)工作

具體負(fù)責(zé)組織所屬人員參加培訓(xùn)、考核，按照人員實(shí)名制備案的要求，在辦理實(shí)名制備案的同時(shí)上傳考核合格信息，并留存全部書(shū)面培訓(xùn)記錄材料備查。

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容

1．學(xué)一本書(shū)（《北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材》）

2．看一張教學(xué)光盤(pán)（北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識(shí)）

3.考一張?jiān)嚲恚ㄆ辗ňS權(quán)知識(shí)試卷）。

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)實(shí)施步驟

1．編寫(xiě)教材、建立題庫(kù)：建管中心編寫(xiě)和擬定培訓(xùn)教材、光盤(pán)并建立試題庫(kù)。

2．領(lǐng)取、分發(fā)教材光盤(pán)：各省駐京建管處到建管中心領(lǐng)取培訓(xùn)教材、光盤(pán)，并負(fù)責(zé)將培訓(xùn)教材、光盤(pán)分發(fā)到所屬企業(yè)；無(wú)省駐京建管處勞務(wù)企業(yè)直接到建管中心領(lǐng)取培訓(xùn)教材、光盤(pán)。

3.培訓(xùn)考核：勞務(wù)企業(yè)按照培訓(xùn)教材對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后在試題庫(kù)中抽取試卷對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并留存考試試卷備查。

4．上傳信息：勞務(wù)企業(yè)將考試合格人員信息上傳至“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案系統(tǒng)”。

5．信息審核：各省駐京建管處對(duì)照試卷，對(duì)所屬企業(yè)上傳信息進(jìn)行抽查，予以核實(shí)。

6．辦理備案：通過(guò)各省駐京建管處審核的，企業(yè)可持加蓋省駐京建管處公章的花名冊(cè)前往建管中心辦理勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核

具體負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。監(jiān)督各施工隊(duì)普法維權(quán)培訓(xùn)考核及結(jié)果，保證普法維權(quán)培訓(xùn)合格率。

三、考勤記錄及核實(shí)制度

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長(zhǎng)提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、核實(shí)、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。

四、工資發(fā)放記錄留存及核實(shí)職責(zé)

每月末由總包企業(yè)管理層會(huì)同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認(rèn)并核實(shí)后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)代為發(fā)放，工資總額從勞務(wù)企業(yè)當(dāng)月計(jì)費(fèi)總額中扣除，并留存所有工資發(fā)放記錄。

第二篇：合同管理部門(mén)職責(zé)

合同管理機(jī)構(gòu)職能

一合同管理機(jī)構(gòu)的職能

1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保 護(hù)本單位的合法權(quán)益。

2.合同收發(fā)文管理。

3.合同歸檔管理。

二合同管理專(zhuān)員的主要職責(zé)

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題和糾紛。

4.登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向分管副總或總經(jīng)理報(bào)告。

6.參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向分管副總或總經(jīng)理匯報(bào)合同管理情況。

8.配合有關(guān)部門(mén)共同搞好合同管理工作。

第三篇：產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)

產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)范文

1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案;

2、對(duì)產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄并進(jìn)行處理;

3、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

4、規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品計(jì)劃;

5、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。

產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)范文

1、制定產(chǎn)品管理制度與方案

規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

2、參與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算編制;

3、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃;

4、管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、上市的全過(guò)程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問(wèn)題;

5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;

7、承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

8、改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價(jià)值

準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提供符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議;

9、有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，把握項(xiàng)目關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn)，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);

10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)(銷(xiāo)售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)

1、依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，梳理、確立新項(xiàng)目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門(mén)職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。

2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門(mén)間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

5、公司及各項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門(mén)工作規(guī)范及部門(mén)內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。

8、組織相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第四篇：人力資源管理部門(mén)職責(zé)

職責(zé)一：人力資源管理部門(mén)職責(zé)

一：人力資源規(guī)劃：

根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。

任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2.分析人力資源流動(dòng)情況；3.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源的供給狀況；4.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源的需求趨勢(shì)；5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過(guò)剩的措施。

二：招聘管理：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。

任務(wù)：1.人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃；

2.確定人員招聘類(lèi)別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；

3.發(fā)布招聘廣告；

4.收集、篩選應(yīng)聘信息；

5.組織面試、甄選和錄用；

6。評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改進(jìn)招聘工作。

三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。

任務(wù)：

1.組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格各同行業(yè)薪酬水平等信息；

2。制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施；

3。對(duì)各種崗位分類(lèi)排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差；

4。制作員工工資表

5.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。

四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作。

任務(wù)：

1.設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；

2.與企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通；

3.起草培訓(xùn)計(jì)劃，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等；

4.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫(xiě)與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并做出評(píng)估報(bào)告；

7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

五：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門(mén)共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

任務(wù)：

1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，進(jìn)行目標(biāo)分解；

2.制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；

3.實(shí)施績(jī)效考評(píng)

4.跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔；

5.評(píng)定考評(píng)等級(jí)，進(jìn)行績(jī)效反饋與面談；

6.制定并落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。

六：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱(chēng)與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。

任務(wù)：

1.將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。

2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)；

3.勞動(dòng)合同管理（1）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理

4.組織員工職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘。

七：人力資源管理組織設(shè)計(jì)

任務(wù)：

1.人力資源管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；

2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案；

3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計(jì)、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門(mén)職能；

4.與各部門(mén)配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

職責(zé)二：人力資源管理部門(mén)職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門(mén)機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

9、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門(mén)

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理

13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱(chēng)申報(bào)及考試工作

15、負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶(hù)籍落實(shí)工作

16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行

17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

職責(zé)三：人力資源管理部門(mén)職責(zé)

人力資源部受公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接向公司董事會(huì)報(bào)告工作。部門(mén)職責(zé)主要有：

（一）人力資源規(guī)劃管理

1、制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；

3、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；

4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；

5、其他相關(guān)職責(zé)。

（二）人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；

4、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；

5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；

6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、其他相關(guān)職責(zé)。

（三）人事管理

1、新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；

2、人事管理辦法的分析研究；

3、人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；

4、人事管理辦法的解釋?zhuān)?/p>

5、人事問(wèn)題的解決處理；

6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；

7、其他相關(guān)職責(zé)。

（四）人事檔案管理

1、人事檔案的匯集、整理、存檔；

2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究；

3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；

4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；

5、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦；

6、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編號(hào)、核發(fā)、存檔；

7、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；

8、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；

9、勞動(dòng)合同管理；

10、對(duì)外提供人事資料；

11、其他相關(guān)職責(zé)。

（五）任免遷調(diào)管理

1、新進(jìn)人員的錄用；

2、新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；

3、在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；

5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；

6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；

7、人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。

（六）薪酬管理

1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2、薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；

3、薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（七）勤務(wù)管理

1、人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；

2、人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；

3、員工動(dòng)態(tài)管理；

4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；

5、各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

（八）勞務(wù)管理

1、勞動(dòng)合同的簽訂；

2、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；

3、勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理

1、考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、考評(píng)工作的開(kāi)展；

3、考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；

4、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；

5、獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；

6、其他相關(guān)工作。

（十）教育培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；

3、職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開(kāi)展；

4、培訓(xùn)考試的開(kāi)展；

5、培訓(xùn)效果評(píng)估；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

第五篇：電梯管理部門(mén)及職責(zé)

電梯管理部門(mén)及職責(zé)

1、電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負(fù)責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護(hù)、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及上級(jí)文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。

2、物業(yè)管理部電梯管理職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實(shí)施細(xì)則，崗位責(zé)任制落實(shí)到位。

2）按照國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定，落實(shí)電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預(yù)案工作，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。

3）4）5）做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析。電梯的重大危險(xiǎn)源管理必須責(zé)任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對(duì)電梯按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)管理，及時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情安全生產(chǎn)事故及時(shí)如實(shí)匯報(bào)；

管理，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源做到可控在控。

況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時(shí)消除；不能消除的要提出具體防范、改進(jìn)措施；對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗(yàn)的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實(shí)施及試驗(yàn)結(jié)果的正確性，審查技術(shù)管理的工作報(bào)告；重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；

6）了解電梯健康情況，使一般問(wèn)題及時(shí)處理、重大問(wèn)題審核批準(zhǔn)如實(shí)上報(bào)，監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案；組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對(duì)策，提出反事故措施并督促落實(shí)；

7）搞好技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開(kāi)展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情定期組織召開(kāi)電梯管理工作會(huì)議，落實(shí)技術(shù)管理的工作計(jì)況，按時(shí)完成技術(shù)管理工作總結(jié)；

劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題，督促、檢查技術(shù)管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；

10）監(jiān)督建立健全設(shè)備臺(tái)帳等管理檔案。