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      用工管理部門職責(zé)5篇

      時間:2019-05-13 13:03:59下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《用工管理部門職責(zé)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《用工管理部門職責(zé)》。

      第一篇:用工管理部門職責(zé)

      用工管理部門職責(zé)

      一、勞動合同管理職責(zé)

      第一條、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理,指導(dǎo)勞動合同的簽訂工作,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市勞動合同規(guī)定》和國家及北京市有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合公司的實際情況,制定本管理辦法。

      第二條、適用范圍

      公司實行全員勞動合同制,員工均需與公司簽訂勞動合同,以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),建立起合法的勞動關(guān)系。

      第三條、合同簽署權(quán)限

      1、董事會負(fù)責(zé)與其直接任命人員簽訂勞動合同。

      2、由公司法定代表人,或由公司法定代表人授權(quán)公司總裁代表公司與除上條之外的人員簽訂勞動合同。

      3、勞動合同統(tǒng)一由人力資源部組織簽訂及存檔。

      4、勞動合同采用書面形式,分為主件與附件兩部分。主件為《勞動合同書》,附件為因參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等原因簽訂的有關(guān)協(xié)議書等。

      5、簽訂時間

      ①、在新進員工辦理完入職手續(xù)之后的5個工作日內(nèi),公司與其簽訂《試用協(xié)議》試用期通常為3至6個月,根據(jù)試用期間工作表現(xiàn),試用期可提前結(jié)束。

      ②、根據(jù)崗位性質(zhì)差異,試用采用在崗試用和項目試用兩種形式。其中,項目試用是指由擬被聘用人員直接參與到公司的項目中去,在項目中對其能力等進行直接的先期考察,盡量避免公司的雇傭風(fēng)險。③、在員工被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工后,雙方簽訂正式《勞動合同書》④、新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除勞動關(guān)系(若確實無法提供,至少應(yīng)提交本人與其他單位不存在勞動關(guān)系的個人聲明)后,公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動合同。

      第六條、簽訂勞動合同的期限

      1、對于一般員工,原則上簽訂1年期合同;對于技術(shù)、市場等高級技術(shù)管理崗位員工,可簽訂2-3年期合同期;對于董事會直接任命人員的勞動合同期限由董事會確定。

      2、續(xù)訂勞動合同時,原則上與原合同期限相同。

      第七條、訂立勞動合同應(yīng)約定生效時間。沒有約定的,以當(dāng)事人簽字或者蓋章的時間為生效時間。當(dāng)事人簽字或者蓋章的時間不一致的,以最后一方簽字或者蓋章的時間為準(zhǔn)。

      第八條、公司每月30日之前以貨幣形式支付員工工資,員工工資不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按崗取酬,崗變薪變。

      第九條、公司按國家和北京市有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險,建立住房公積金。

      第十條、員工要求提前解除勞動合同的,按《招聘錄用、試用考核及離職管理辦法(試行)》等規(guī)定執(zhí)行。

      第十一條、員工被提前解除勞動合同,符合勞動合同書中約定應(yīng)支付經(jīng)濟補償金的,公司按北京市有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟補償。

      第十二條、本辦法如與國家法律法規(guī)及有關(guān)行政部門的規(guī)定相抵觸的,以國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

      第十三條、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

      第十四條、本辦法經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

      二、普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)

      為了提高作業(yè)人員的基本素質(zhì),引導(dǎo)勞務(wù)工作人員增強自主、依法維權(quán)意識,保證普法維權(quán)培訓(xùn)工作順利開展,普法維權(quán)培訓(xùn)率達100%,考試合格率達100%,特制定普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé),如下:

      (一)負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)工作

      具體負(fù)責(zé)組織所屬人員參加培訓(xùn)、考核,按照人員實名制備案的要求,在辦理實名制備案的同時上傳考核合格信息,并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備查。

      (二)負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容

      1.學(xué)一本書(《北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材》)

      2.看一張教學(xué)光盤(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識)

      3.考一張試卷(普法維權(quán)知識試卷)。

      (三)負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)實施步驟

      1.編寫教材、建立題庫:建管中心編寫和擬定培訓(xùn)教材、光盤并建立試題庫。

      2.領(lǐng)取、分發(fā)教材光盤:各省駐京建管處到建管中心領(lǐng)取培訓(xùn)教材、光盤,并負(fù)責(zé)將培訓(xùn)教材、光盤分發(fā)到所屬企業(yè);無省駐京建管處勞務(wù)企業(yè)直接到建管中心領(lǐng)取培訓(xùn)教材、光盤。

      3.培訓(xùn)考核:勞務(wù)企業(yè)按照培訓(xùn)教材對所屬人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后在試題庫中抽取試卷對培訓(xùn)人員進行考核,并留存考試試卷備查。

      4.上傳信息:勞務(wù)企業(yè)將考試合格人員信息上傳至“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同及人員實名制備案系統(tǒng)”。

      5.信息審核:各省駐京建管處對照試卷,對所屬企業(yè)上傳信息進行抽查,予以核實。

      6.辦理備案:通過各省駐京建管處審核的,企業(yè)可持加蓋省駐京建管處公章的花名冊前往建管中心辦理勞務(wù)分包合同及人員實名制備案。

      (四)負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核

      具體負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓(xùn)考核及結(jié)果,保證普法維權(quán)培訓(xùn)合格率。

      三、考勤記錄及核實制度

      現(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度,由工班長提供班組出勤情況,項目部勞務(wù)管理人員進行收集、核實、匯總,建立臺帳、編制報表。

      四、工資發(fā)放記錄留存及核實職責(zé)

      每月末由總包企業(yè)管理層會同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表,經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認(rèn)并核實后,由項目部財務(wù)部門代為發(fā)放,工資總額從勞務(wù)企業(yè)當(dāng)月計費總額中扣除,并留存所有工資發(fā)放記錄。

      第二篇:合同管理部門職責(zé)

      合同管理機構(gòu)職能

      一合同管理機構(gòu)的職能

      1.宣傳合同法律法規(guī),培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員,依法保 護本單位的合法權(quán)益。

      2.合同收發(fā)文管理。

      3.合同歸檔管理。

      二合同管理專員的主要職責(zé)

      1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。

      2.審查合同,防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

      3.檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

      4.登記合同臺帳,做好合同統(tǒng)計、歸檔工作,匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

      5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為,及時向分管副總或總經(jīng)理報告。

      6.參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

      7.定期向分管副總或總經(jīng)理匯報合同管理情況。

      8.配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。

      第三篇:產(chǎn)品管理部門職責(zé)

      產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

      1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案;

      2、對產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進行記錄并進行處理;

      3、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競爭策略;

      4、規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品計劃;

      5、對產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進行全程監(jiān)控。

      產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文

      1、制定產(chǎn)品管理制度與方案

      規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競爭策略;

      2、參與企業(yè)營銷計劃及預(yù)算編制;

      3、開展市場調(diào)研,對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研、分析,對產(chǎn)品提出整改計劃;

      4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況,處理產(chǎn)品問題;

      5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

      6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計和實施;

      7、承擔(dān)與產(chǎn)品項目相關(guān)的項目管理職責(zé),對完成進度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

      8、改進產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價值

      準(zhǔn)確把握市場,提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議;

      9、有效推動項目實施,把握項目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);

      10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格,根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案;

      11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

      12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      產(chǎn)品管理部門職責(zé)

      1、依據(jù)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),梳理、確立新項目的工作流程,明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。

      2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作,保證項目的順利進行。

      3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

      4、運營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

      5、公司及各項目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

      6、知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

      7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度,崗位職能的劃分及調(diào)整。

      8、組織相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)。

      第四篇:人力資源管理部門職責(zé)

      職責(zé)一:人力資源管理部門職責(zé)

      一:人力資源規(guī)劃:

      根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況,編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。

      任務(wù):1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況;4.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。

      二:招聘管理:

      根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織并實施招聘工作。

      任務(wù):1.人員增補的審核,制定招聘計劃;

      2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等;

      3.發(fā)布招聘廣告;

      4.收集、篩選應(yīng)聘信息;

      5.組織面試、甄選和錄用;

      6。評價招聘結(jié)果,改進招聘工作。

      三:薪酬管理:根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。

      任務(wù):

      1.組織進行薪酬調(diào)查,掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息;

      2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施;

      3。對各種崗位分類排序,確定崗位等級和工資級差;

      4。制作員工工資表

      5.辦理員工社會保險。

      四:培訓(xùn)管理:根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,實施培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)計劃,組織實施培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估等工作。

      任務(wù):

      1.設(shè)計、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對其進行分析;

      2.與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進行溝通;

      3.起草培訓(xùn)計劃,制定和月度培訓(xùn)計劃,包括培訓(xùn)時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等;

      4.實施培訓(xùn)計劃:(1)組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實施;(2)外訓(xùn)課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓(xùn);

      5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)培訓(xùn);

      6.進行培訓(xùn)效果的評估,并做出評估報告;

      7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;

      五:績效考評:根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃,與其它各職能部門共同制定績效考評方案,并把考評結(jié)果運用到實際工作中去,通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣,起到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性的目的。

      任務(wù):

      1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求,進行目標(biāo)分解;

      2.制定績效考評計劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn);

      3.實施績效考評

      4.跟蹤檢查,及時搜集考評信息,并記錄存檔;

      5.評定考評等級,進行績效反饋與面談;

      6.制定并落實績效改進計劃,并將考評結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。

      六:勞動管理:負(fù)責(zé)員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理,組織員工職稱與技術(shù)等級評聘,負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作,維護公司良好的勞動關(guān)系。

      任務(wù):

      1.將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應(yīng)的崗位上,建立人事管理檔案。

      2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù);

      3.勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止,解除手續(xù);(2)勞動合同資料的存檔管理

      4.組織員工職稱和技術(shù)等級評聘。

      七:人力資源管理組織設(shè)計

      任務(wù):

      1.人力資源管理組織設(shè)計任務(wù);人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行;

      2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系,定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進行評估,并提出重新設(shè)計、調(diào)整的方案;

      3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計、制定、評估、調(diào)整各部門職能;

      4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

      職責(zé)二:人力資源管理部門職責(zé)

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

      2、擬定公司組織及其職能,主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

      3、建立公司績效考核體系,并組織實施

      4、建立公司合理的薪酬體系

      5、編制公司、月度培訓(xùn)計劃,并督導(dǎo)實施

      6、制定公司人力資源招聘計劃,并組織實施

      7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,協(xié)調(diào)處理勞動爭議,建立和諧的勞資關(guān)系

      8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退

      9、建立公司人才庫,做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

      10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總,及時報提相關(guān)部門

      11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理

      12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理

      13、負(fù)責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理

      14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報及考試工作

      15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作

      16、建立健全公司各項人力資源管理制度,并推動執(zhí)行

      17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

      職責(zé)三:人力資源管理部門職責(zé)

      人力資源部受公司董事會領(lǐng)導(dǎo),直接向公司董事會報告工作。部門職責(zé)主要有:

      (一)人力資源規(guī)劃管理

      1、制訂人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

      2、組織擬定公司機構(gòu)人員編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施該編制;

      3、增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行;

      4、人力資源支出預(yù)算編制,成本控制;

      5、其他相關(guān)職責(zé)。

      (二)人力資源規(guī)章制度管理

      1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;

      2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度;

      3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理;

      4、人力資源管理制度的解釋和運用;

      5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定;

      6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

      7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

      8、其他相關(guān)職責(zé)。

      (三)人事管理

      1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定;

      2、人事管理辦法的分析研究;

      3、人事管理辦法的修正、實施、廢止;

      4、人事管理辦法的解釋;

      5、人事問題的解決處理;

      6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào);

      7、其他相關(guān)職責(zé)。

      (四)人事檔案管理

      1、人事檔案的匯集、整理、存檔;

      2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究;

      3、人事資料及報表的檢查、督辦;

      4、人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管;

      5、職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦;

      6、職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔;

      7、人事統(tǒng)計資料的匯編與管理;

      8、人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄;

      9、勞動合同管理;

      10、對外提供人事資料;

      11、其他相關(guān)職責(zé)。

      (五)任免遷調(diào)管理

      1、新進人員的錄用;

      2、新進人員聘用手續(xù)的辦理,合同簽訂;

      3、在職人員遷調(diào)計劃的編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

      4、在職人員遷調(diào)的辦理,遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記;

      5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤;

      6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理;

      7、人員解聘解雇等事項辦理。

      (六)薪酬管理

      1、擬定薪酬制度,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

      2、薪酬管理制度和方法的研究、改進;

      3、薪酬調(diào)整事項的辦理;

      4、其他相關(guān)職責(zé)。

      (七)勤務(wù)管理

      1、人員請假、勤務(wù)事件登記辦理;

      2、人員請假、勤務(wù)資料匯編事項;

      3、員工動態(tài)管理;

      4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦;

      5、各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理;

      6、其他相關(guān)職責(zé)。

      (八)勞務(wù)管理

      1、勞動合同的簽訂;

      2、勞動公共關(guān)系的建立和維護;

      3、勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進;

      4、其他相關(guān)職責(zé)。

      (九)考評獎懲管理

      1、考評制度的擬定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

      2、考評工作的開展;

      3、考評結(jié)果的審核、簽辦;

      4、獎懲制度的研究、修訂、改進;

      5、獎懲分析、報告;

      6、其他相關(guān)工作。

      (十)教育培訓(xùn)管理

      1、培訓(xùn)制度的擬定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

      2、培訓(xùn)計劃的編制與實施;

      3、職前培訓(xùn)、進修等開展;

      4、培訓(xùn)考試的開展;

      5、培訓(xùn)效果評估;

      6、其他相關(guān)職責(zé)。

      第五篇:電梯管理部門及職責(zé)

      電梯管理部門及職責(zé)

      1、電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部,物業(yè)管理部由工程主管負(fù)責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作,落實國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施及上級文件精神的貫徹執(zhí)行,監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。

      2、物業(yè)管理部電梯管理職責(zé): 1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施;組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實施細(xì)則,崗位責(zé)任制落實到位。

      2)按照國家、行業(yè)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定,落實電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施,及事故預(yù)案工作,對存在的問題限期整改;做好托電公司電梯的建檔登記工作。

      3)4)5)做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險點分析。電梯的重大危險源管理必須責(zé)任到人,完善規(guī)章制度,規(guī)范日常對電梯按規(guī)定進行技術(shù)管理,及時掌握每臺設(shè)備的運行情安全生產(chǎn)事故及時如實匯報;

      管理,對公司的重大危險源做到可控在控。

      況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況;對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時消除;不能消除的要提出具體防范、改進措施;對設(shè)備的維護和檢修進行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案;做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗的監(jiān)督工作;檢查檢修工藝的實施及試驗結(jié)果的正確性,審查技術(shù)管理的工作報告;重大設(shè)備問題及時上報;

      6)了解電梯健康情況,使一般問題及時處理、重大問題審核批準(zhǔn)如實上報,監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案;組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對策,提出反事故措施并督促落實;

      7)搞好技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平;積極開展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)人員的專業(yè)水平; 8)9)制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計劃,檢查計劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會議,落實技術(shù)管理的工作計況,按時完成技術(shù)管理工作總結(jié);

      劃,協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問題,督促、檢查技術(shù)管理各項工作的落實情況;

      10)監(jiān)督建立健全設(shè)備臺帳等管理檔案。

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