第一篇：農(nóng)村有線電視建設(shè)的調(diào)查分析

一、調(diào)查背景

7月下旬，筆者就“推進農(nóng)村有線電視建設(shè)”專題在大儀鎮(zhèn)進行了調(diào)研，先后座談、走訪了部分鎮(zhèn)村干部、文廣電中心負責人、廣電管理人員和部分農(nóng)民群眾代表，聽取了他們對農(nóng)村有線電視建設(shè)的意見和建議。

二、調(diào)查內(nèi)容及分析

近幾年來，大儀鎮(zhèn)黨委、政府一直將農(nóng)村有線電視建設(shè)視為“朝陽產(chǎn)業(yè)”和“無煙工廠”，積極規(guī)

范運轉(zhuǎn)機制，努力培育發(fā)展空間，取得了較好的成績。截止到2005年6月底，全鎮(zhèn)有線電視通村率為85，入戶率為35，居全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列，鎮(zhèn)文廣電中心也已走出運轉(zhuǎn)難的困境。大儀鎮(zhèn)有線電視發(fā)展盡管已開始走上規(guī)范管理的軌道，但依然屬于低水平的發(fā)展，存在的弊端還很多，如入戶率低、村組發(fā)展不平衡、發(fā)展后勁不足等等。通過對大儀鎮(zhèn)有線電視發(fā)展過程的解剖分析，我們發(fā)現(xiàn)我市農(nóng)村有線電視建設(shè)主要存在以下幾個方面制約因素：

（一）資本投入有顧慮。有線電視是高投入、高消耗的行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)線纜的放裝和維護需要相當可觀的資金投入，而我市丘陵山區(qū)農(nóng)村大都地貌復(fù)雜、住戶分散，無形增加了有線電視建設(shè)的成本。以大儀鎮(zhèn)為例，目前發(fā)展的重點村組都離集鎮(zhèn)較遠，由于線路長，有線電視放裝需要投入的成本相對較大，網(wǎng)內(nèi)農(nóng)戶的發(fā)展十分緩慢，其主要原因還是590元的初裝費門檻過高，成為農(nóng)村有線電視發(fā)展壯大的攔路石。如果投資者能解放思想，放眼長遠，盡量少收或不收初裝費，那樣用戶的數(shù)量必然激增，投資人也必將受益無窮。然而投資者最大的顧慮是：投資有線電視是一項長期長效行為，下一步有線電視管理的方向難以確定，萬一投下去剛有收益就被市局收上去怎么辦？大都承包經(jīng)營者觀望態(tài)度比較明顯，不愿過多投資，因而對快速放裝形成制約。

（二）經(jīng)營運轉(zhuǎn)有壓力。目前大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)文廣電中心存在基礎(chǔ)薄弱、投入的成本過高、利息負擔過重而運轉(zhuǎn)困難的壓力。就大儀鎮(zhèn)而言，由于初期有線電視投資成本較高，而實際用戶沒有達到預(yù)期要求，在2002年內(nèi)部實施承包經(jīng)營時總負債達190萬元，這部分負債絕大部分屬于內(nèi)部集資和社會集資，年付息達5萬多元，同時由于有線電視普及率不高，文廣電中心在支付貸款利息后，收入無幾，給正常運轉(zhuǎn)帶來相當?shù)膲毫Γ行母緹o力積累資金用于再投入。

（三）管理體制有障礙。目前我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文廣電中心屬地管理，各自為戰(zhàn)，因財力和發(fā)展情況不同，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有線電視建設(shè)極不平衡。由于市廣電局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文廣電中心僅是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，市里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有一套行之有效的考核獎勵機制，因而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對有線電視的建設(shè)也不夠重視，缺乏有力的行政推動手段和措施，取得的實績也不明顯。同時文廣電中心內(nèi)部人員管理上也存在障礙，其職工屬事業(yè)編制，而經(jīng)營上又相當于企業(yè)性質(zhì)，人員管理介于事業(yè)與企業(yè)之間難以操作。大儀鎮(zhèn)廣電口有5名編制，除1名技術(shù)人員外，其余4人雖然聯(lián)系各承包組，而真正從事實際操作的都是編外用工人員，管理上有些無奈。

（四）群眾發(fā)動有難度。在調(diào)研中我發(fā)現(xiàn)，已安裝了的農(nóng)戶對有線電視都比較認可，認為有線電視與自來水、電話一樣成為農(nóng)戶“達小康”的一個重要標準。然而廣大農(nóng)民普遍負擔重，思想守舊，消費傾向不足，這是農(nóng)村消費的大環(huán)境，再加之許多村組農(nóng)戶由于地處偏僻，經(jīng)濟水平不高，又有住房、教育、生病等因素的制約，給農(nóng)村有線電視的平衡快速發(fā)展帶來難度。同時無線電視免費接收與有線電視的有償安裝與收視也形成了較大的反差，無線電視對農(nóng)民群眾更具有“親和力”。此外，有線電視網(wǎng)絡(luò)自身的局限性也失去了一部分農(nóng)村用戶，如受電力限制、雷擊對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施存有威脅、線路老化以及故障維護不及時等等，這些非正常因素也或多或少地影響了群眾安裝有線電視的積極性。

三、調(diào)查建議

基于我市農(nóng)村有線電視的現(xiàn)狀及存在問題，如何進一步做好培育引導(dǎo)工作，促進農(nóng)村有線電視健康快速發(fā)展，我們提出如下對策和建議：

（一）及早深化管理體制和運行機制的變革

我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于條塊分割、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，很難發(fā)揮廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，不適應(yīng)有線電視交互性、個性化、專業(yè)化服務(wù)的需求。體制的不順暢和“放收”方向的不明，已成為我市農(nóng)村有線電視難以起飛的最大障礙。因此，及早明確體制變革的方向并迅速行動已成為當前廣電系統(tǒng)面臨的一個十分緊迫的任務(wù)。如果要“收”，可由市廣電局成立網(wǎng)絡(luò)公司獨立經(jīng)營，由原有的行政機關(guān)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團集約化管理，實現(xiàn)全市聯(lián)網(wǎng)，上下貫通，優(yōu)勢互補，共同所有，共同受益，以解決系統(tǒng)內(nèi)部存在上下脫節(jié)、管理分散的問題。如果要“放”，要制定并完善民間資本的引入機制，積極吸納社會資金參與有線電視建設(shè)，誰投資誰維護誰受益，并簽訂5—10年的合同以保證投資者的經(jīng)濟效益，這樣才能打消民間資本注入的后顧之憂。

（二）加大政府宏觀政策的扶持和推動力度

政策無疑是事業(yè)發(fā)展的動力。我市廣電系統(tǒng)要在體制改革、資產(chǎn)重組和網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)化改造等方面做大量的工作，這都需要政府提供相關(guān)的政策依據(jù)才能得以啟動。發(fā)展農(nóng)村有線電視事業(yè)既然已列入市政府“為民辦實事十大工程”，也是創(chuàng)建“文化先進市”的重要舉措，更需要市政府采取切實的行政推動措施，把農(nóng)村有線電視發(fā)展的具體目標和任務(wù)列入政府的重要議事日程，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層落實，納入鎮(zhèn)村干部的考核目標，同時建立對

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展有線電視的考核獎勵機制，對有作為的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予表彰并推廣其管理經(jīng)驗。此外，還要做好廣電、供電、金融部門及相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動工作，讓他們加大對農(nóng)村有線電視建設(shè)的扶持力度，給予優(yōu)惠政策，確保服務(wù)到位，為發(fā)展農(nóng)村有線電視營造良好的政策環(huán)境和社會環(huán)境。

（三）多種渠道開辟資金投入來源

大儀鎮(zhèn)文廣電中心有線電視投入的資金來源主要是內(nèi)部集資和社會貸款兩大塊，目前這兩塊的籌資都達到了承受的極限，特別是每年的利息包袱已給中心運轉(zhuǎn)帶來壓力，金融企業(yè)也不愿承擔借貸風險，再想籌資已無門路。農(nóng)村有線電視建設(shè)要想取得質(zhì)的飛躍，單憑廣電力量還不夠，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電中心自身要敢于打破行業(yè)壟斷，進行市場化運作，積極拓展投資渠道，勇于吸納社會資金，健全投融資體制，鼓勵社會辦傳播產(chǎn)業(yè)，形成政府投資為主，集體、個體、合資等多種形式的多元投資格局。要敢于走企業(yè)化和股份制的道路，促進企業(yè)資本與有線電視產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合，對引入的新資本按“存量不變，增量分成”的原則推進業(yè)務(wù)的增值，使農(nóng)村有線電視產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

（四）用有效的手段引導(dǎo)推動農(nóng)民消費

絕大多數(shù)農(nóng)戶已習慣無線收視的一勞永逸，同時對有線電視的節(jié)目豐富、信息廣泛的優(yōu)點不夠了解，更多的是對有償收視一時難以適應(yīng)，這都需要廣電系統(tǒng)及地方政府部門作宣傳和推動工作。一方面廣電工作人員要走村串戶進行宣傳動員，讓農(nóng)民了解有線電視并逐漸接受；另一方面市廣電局要辦好儀征地方電視節(jié)目，特別要增加農(nóng)村專題節(jié)目容量，甚至可以考慮建立專門的農(nóng)村生活頻道，讓農(nóng)民看到更多的農(nóng)業(yè)科技信息和生活常識，讓農(nóng)民覺得有線電視是生活中不可忽缺的部分，同時還要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電中心所辦頻道的檢查指導(dǎo)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦節(jié)目質(zhì)量。對于有線電視初裝費和收視費的收繳，既要靈活機動，又要體現(xiàn)更多的人性化管理，對特別家庭如五保戶、單親戶、困難戶等給予一定優(yōu)惠政策，讓農(nóng)民更多地感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。

（五）建立滿足農(nóng)村消費需要的運行維護機制

農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，要結(jié)合當前農(nóng)村的實際情況和發(fā)展方向，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧社會效益。如在初期只注重發(fā)展，忽略了維護管理，加之網(wǎng)絡(luò)長期的運行中，經(jīng)受了自然的老化、人為的損傷，故障率往往會很高，而[好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]傳輸質(zhì)量的優(yōu)劣和服務(wù)質(zhì)量的好壞，就會直接影響到有線電視用戶的積極性。廣電工作人員要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，在服務(wù)質(zhì)量水平上作出承諾，如6小時解決一般事故、24小時解決重大事故等，做到“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。此外，文廣電中心還要通過規(guī)范管理、建章立制、加強隊伍建設(shè)、提高管理水平和維護維修技術(shù)水平等，確保工程設(shè)備高質(zhì)量運行，從而不斷擴大入戶率，達到“以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)”的目的，使“村村通”早日實現(xiàn)，并逐步達到“戶戶通”和“永久通”，為豐富農(nóng)民群眾精神文化生活、實現(xiàn)農(nóng)村“全民奔小康”發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二篇：關(guān)于農(nóng)村信息化建設(shè)調(diào)查分析

關(guān)于農(nóng)村信息化建設(shè)調(diào)查分析

一、實習目的

(一)、選題的目的和意義

本次調(diào)研可以了解計算機在陜西省漢中市勉縣元墩鎮(zhèn)的普及率和人們對計算機的了 解程度，可以反映出信息產(chǎn)業(yè)的市場行情。通過與改革開放之初的國情作對比，可以清楚地看到人民生活水平的提高。推而廣之，可以感到全民共同建設(shè)小康社會的穩(wěn)健步伐；可以看到國家科教興國和科技強國戰(zhàn)略的歷史進程；可以預(yù)見到全社會物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。(二）、調(diào)查人群

此調(diào)查的調(diào)查對象是漢中市勉縣元墩鎮(zhèn)的全體居民，由于調(diào)查的局限性，采用抽樣 調(diào)查的方法，包括某村的一部分居民，大街上隨機抽查的一些人。分別代表農(nóng)村居民和 普通大眾。

（三）、調(diào)查過程1、7月26日—29日，分別對村莊、街上的一部分人進行了問卷調(diào)查。

2、7月30日—31日，在網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，包括全國各地計算機普及率，改革開放 之初的計算機普及率，漢中市勉縣元墩鎮(zhèn)的經(jīng)濟實力和家電下鄉(xiāng)政策等。

3、8月1日進行調(diào)研匯總，對調(diào)查的結(jié)果和網(wǎng)上查找的資料進行系統(tǒng)地分析，得到關(guān) 于計算機使用情況的客觀數(shù)據(jù)，并撰寫報告。

二、實習內(nèi)容

（一）目前陜西省漢中市勉縣計算機應(yīng)用現(xiàn)況

近幾十年來，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，應(yīng)用領(lǐng)域空前普及，滲到各個行業(yè)，正在逐步走向鄉(xiāng)村。特別是計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，正在改變著農(nóng)民的生活和生產(chǎn)方式，把農(nóng)村社會生產(chǎn)力的發(fā)展提到了前所未有的高度。為了更深入地了解陜西省漢中市勉縣鄉(xiāng)村計算機普及的現(xiàn)狀，我們走訪了漢中市勉縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過發(fā)調(diào)查問卷和開座談會的形式，進行了一次具體的調(diào)查分析，當前陜西省漢中市鄉(xiāng)村計算機普及現(xiàn)狀，現(xiàn)報告如下：

陜西省漢中市陜西南部，經(jīng)濟發(fā)展相對比較落后，農(nóng)民收入水平不高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過開座談會及其走訪座談，我們了解到，由于工作的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多科室都配備了計算機，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室、計生辦、財所、派出所、統(tǒng)計站等等。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些領(lǐng)導(dǎo)同志的辦公室里都安裝了計算機，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算機的普及率達到了60％以上，極大地提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)各科室的辦公能力和工作效率。在農(nóng)村，通過發(fā)調(diào)查問卷的形式，我們了解到，農(nóng)村使用計算機不是非常普及，很多農(nóng)民不了解計算機知識，他們并沒有把計算機作為家里必不可少的家用電器，漢中市勉縣農(nóng)村計算機的普及率不到10%。雖然我國為了促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在農(nóng)

村實行了現(xiàn)代計算機遠程教育，漢中市勉縣政府也免費為本市的每個村莊配置了一臺計算機并連接上了遠程網(wǎng)絡(luò)，但是由于農(nóng)民計算機知識落后，大多都處于閑置狀態(tài)。漢中市勉縣元墩鎮(zhèn)農(nóng)村計算機普及與應(yīng)用還處于剛剛起步階段，和我國城市及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，存在著資金、知識、設(shè)施、觀念等諸多制約計算機普及發(fā)展的因素。(二)、當前制約陜西省漢中市勉縣農(nóng)村全面普及計算機的因素分析 <1>、農(nóng)民在思想上沒有意識到計算機的重要性

計算機在工作和生活中的重要性對于城市人來說那是不言而喻的。一是，他們可以 通過計算機網(wǎng)絡(luò)來交流工作信息，從而縮短辦公時間，提高工作效率。二是，計算機網(wǎng)絡(luò)可以方便親戚和朋友之間的親情交流，QQ視頻可以使遠在天邊的親人交流時似近在眼前。三是，他們可以不斷地通過計算機網(wǎng)絡(luò)學習新知識，解決自己在生活和工作中遇到的難題。四是，計算機網(wǎng)絡(luò)可以使他們在最短的時間內(nèi)了解到國際和國內(nèi)發(fā)生的事情，等等。而大多數(shù)農(nóng)民特別是年齡稍大一些的農(nóng)民根本不了解計算機，他們不知道通過計算機能干什么,還不了解計算機對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要性，更不知道運用計算機將會改變他們的生活和生產(chǎn)方式。當前，漢中市勉縣元墩鎮(zhèn)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)獲得市場和技術(shù)信息的農(nóng)村家庭比率只有0.4%，除了少數(shù)種養(yǎng)大戶外，真正通過上網(wǎng)來指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售的農(nóng)民很少。<2>、農(nóng)民文化素質(zhì)低，缺乏應(yīng)用計算機的有關(guān)知識

漢中市勉縣農(nóng)村人口的勞動力文化程度以小學和初中為主，文盲和半文盲的比重很大。據(jù)漢中市統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，漢中市農(nóng)民受教育人口所占總?cè)丝诎俜直葹楦咧屑按髮W13%,初中占49%，小學及沒有受過教育的占38%。其中，掌握計算機知識的農(nóng)民很少。因為缺乏計算機知識，農(nóng)民不懂得怎樣使用計算機，當然也不會為此投資。<3>、農(nóng)業(yè)發(fā)展落后，還沒有實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向信息農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是以農(nóng)民傳統(tǒng)的耕作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，使用機械和人力以及水利進行生產(chǎn)；是 粗放式經(jīng)營與勞動密集型精耕細作相結(jié)合，勞動生產(chǎn)率不高；是自我循環(huán)和發(fā)展的自給自足的自然經(jīng)濟。而信息農(nóng)業(yè)則要求農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施裝備信息化；農(nóng)業(yè)技術(shù)操作全面自動化；農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理信息網(wǎng)絡(luò)化。目前漢中市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍還比較小,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度還不高,這就決定了上網(wǎng)的回報率較低，這使得自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)戶對網(wǎng)絡(luò)信息需求不高。<4>、農(nóng)村的電信基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)民連接互聯(lián)網(wǎng)費用高

盡管農(nóng)業(yè)部中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)已開始運行，而且內(nèi)容日益豐富，部分省級農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本建成，但地市級及縣鄉(xiāng)級則較為滯后，多是單機作業(yè)，有的微機型號還很落后，特別是有的縣鄉(xiāng)級因缺乏資金，更無暇顧及農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。目前漢中市的農(nóng)民不能像城市人那樣可以選擇電信網(wǎng)、移動網(wǎng)、鐵通網(wǎng)、廣電網(wǎng)、聯(lián)通網(wǎng)，等等。走進漢中農(nóng)村的寬帶只有廣電網(wǎng)和聯(lián)通網(wǎng)，而且是用傳統(tǒng)的電話撥號上網(wǎng)，費用較高。由于很多農(nóng)民是為了上網(wǎng)才選擇購買計算機的，既然農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)情況不理想，大部分農(nóng)民就不再愿意購買計算機。

<5>、一些農(nóng)民受經(jīng)濟條件制約，買不起計算機 從漢中市勉縣發(fā)改委獲悉，2009年漢中市勉縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到5964元，農(nóng)民人均純收入達到2704元，城鄉(xiāng)居民人均收入比例為1.52∶0.6。由于農(nóng)民還要贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)孩子，加上昂貴的醫(yī)療費用及其他生活費用，農(nóng)民的經(jīng)濟負擔依然很重。計算機在農(nóng)村對部分農(nóng)民來說仍然是個奢飾品，農(nóng)民沒有足夠的經(jīng)濟條件，是很難下決心買臺計算機的。

<6>、擔心計算機網(wǎng)絡(luò)會耽誤孩子學業(yè)，拒絕購買計算機

計算機在給人們帶來方便的同時，也產(chǎn)生了一些負面的影響。有了計算機，孩子們會 玩游戲，沉迷其中，不務(wù)正業(yè)，很多的家庭因為孩子染上網(wǎng)癮而心痛。而最簡單最直接的手段便是家里不配備計算機，那么孩子玩游戲也就無從談起了。

三、實習總結(jié) 陜西省漢中市勉縣農(nóng)村全面普及計算機的對策與建議

（一）做好宣傳，從思想上提高農(nóng)民利用計算機的自覺性

政府應(yīng)該加大計算機的宣傳力度，通過廣播、電視向廣大的村民朋友講解計算機的重要性。同時組織有關(guān)人員深入農(nóng)村，走進田間地頭，與農(nóng)民面對面進行交流，使他們懂得掌握和利用計算將會直接改變他們的生產(chǎn)和生活，激發(fā)他們應(yīng)用計算機的興趣，使他們意識到不會電腦的農(nóng)民將成為二十一世紀的電腦文盲。

（二）組織農(nóng)民培訓，提高農(nóng)民應(yīng)用計算機的能力

首先，政府應(yīng)該抽出專門力量，投入到農(nóng)村計算機培訓工作當中去，就計算機的連接 和安裝、計算機的基本操作、系統(tǒng)的自動恢復(fù)等內(nèi)容對村干部及其村民實施培訓，使各行政村的村民初步掌握電腦的基本操作、安裝等技能。其次，充分發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三支一服”大學生的作用，讓他們到農(nóng)村義務(wù)培訓農(nóng)民學習計算機，手把手地教給農(nóng)民，讓農(nóng)民敢于下手去簡單操作計算機，使農(nóng)民親身體會到計算機帶來的樂趣，以及學會使用計算機給他們帶來的方便，從而培養(yǎng)出更多的懂得電腦操作的農(nóng)民。最后，教育部門要在農(nóng)村中小學開設(shè)計算機課程。孩子們掌握了計算機的應(yīng)用知識以后，會在生活中不自覺的影響他們的父親及其親戚，這樣更有利于計算機知識的普及。

（三）政府應(yīng)加大農(nóng)村電信基礎(chǔ)設(shè)施的投入從而加快農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及

這個是屬于硬件方面的問題，也是擺在農(nóng)民朋友面前的一個很現(xiàn)實的問題。首先，政府要高度重視農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)問題，加大電信基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)需要硬件設(shè)備的投入和軟件的開發(fā)，還必須及時進行網(wǎng)頁維護，這就需要投入大量的人力和物力。目前，國家財政首次設(shè)立了農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)專項資金，各級農(nóng)業(yè)部門對信息體系建設(shè)的投資也在不斷增加。其次，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及其他多種金融機構(gòu)要支持農(nóng)村電信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項目，提供這方面的專項貸款。最后，政府要積極開辟其他籌資渠道，鼓勵社會力量參與農(nóng)村電信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

（四）轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，在信息農(nóng)業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用

針對漢中市農(nóng)民信息化素質(zhì)有待提高的現(xiàn)實問題及各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況大不相同的狀況，要進行不同類型的農(nóng)業(yè)信息化的實驗示范。通過建立實驗示范基地，進行現(xiàn)場宣傳和樣板 展示，并不斷擴大輻射推廣面積和范圍，以此來全面推動漢中市勉縣農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的進程，改變農(nóng)民的傳統(tǒng)觀念，讓廣大農(nóng)民真正意識到能夠從農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中獲得更多的實用信息，得到更多的實惠，真正體會到“種地用電腦，莊稼長得好”的信息價值。例如，農(nóng)作物施肥,可以在田間設(shè)置自動養(yǎng)分測試儀或設(shè)置各種探針定時獲取數(shù)據(jù)在室內(nèi)自動測定,通過計算機分析數(shù)據(jù),確定施肥時間、施肥量、施肥方法,使用田間遙控自動施肥機具或與灌溉水結(jié)合實現(xiàn)自動施肥。2010年10月份,漢中市將在漢臺區(qū)選擇一個村莊實施計算機控制下的自動灌溉項目，電腦系統(tǒng)將自動檢測土地墑情，根據(jù)田地濕度自動進行灌溉，改變

（五）做好農(nóng)村孩子的思想教育工作，使他們合理地使用計算機

計算機的主要功能是輔助人們做一些事情，能使孩子們從計算機中獲得樂趣，從網(wǎng) 絡(luò)中學到知識，而并非沉迷于虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，不能自拔，從而荒廢了學業(yè)。這就要求我 們的教育工作者切實做好上網(wǎng)孩子的思想工作，讓計算機發(fā)揮其優(yōu)勢，而不是成為毒害孩 子們的工具。

通過做這次實踐調(diào)查，我深刻地認識到計算機在農(nóng)村的普及情況不容樂觀，農(nóng)村計算機事業(yè)還有更大的發(fā)展空間。作為當代大學生，我們有責任和義務(wù)，充分利用自己所學的知識，發(fā)揮大學生有活力，有激情，吃苦耐勞的特點，為農(nóng)村計算機的普及做出應(yīng)有的貢獻。提高農(nóng)民文化素質(zhì)，在農(nóng)村普及計算機一般應(yīng)用知識，應(yīng)是當今所急。這也是個系統(tǒng)工程，需要大量的人才與資金的投入。我相信，通過我們大家的共同努力，農(nóng)村計算機的普及情況會越來越好，農(nóng)村的生活也會因計算機的普及應(yīng)用而得到提高。讓我們攜手讓農(nóng)村的生活更美好。統(tǒng)傳統(tǒng)的人工灌溉方式，達到節(jié)水、節(jié)力及其田地及時灌溉的目的。

第三篇：農(nóng)村有線電視建設(shè)情況的調(diào)查報告

農(nóng)村有線電視建設(shè)情況的調(diào)查報告

農(nóng)村有線電視建設(shè)情況的調(diào)查報告

一、考察的基本情況 網(wǎng)絡(luò)整合后。怎樣搞好農(nóng)網(wǎng)的管理和發(fā)展是我們的一個重要課題。為了學習外地的好做法、好經(jīng)驗，月15日到18日，以副經(jīng)理為組長的考察小組共7位同志，分赴--，對-農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)進行考察學習。

此次考察，是按照公司的工作安排派出的規(guī)模較大的考察組?？疾斓攸c是我們平時了解的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)搞得比較好的縣市，以及當?shù)赝扑]的地方，-組考察了-市以及所轄的-市、縣、-的-市，-組考察了-市以及所轄的-縣、-縣、-縣，-以及所轄的-縣?？疾斓闹饕椒ㄊ墙M織座談，聽取匯報，交流探討，實地查看?？疾?/p>

組同志抱著虛心學習的態(tài)度，風雨兼程，不辭辛苦，認真學習當?shù)氐南冗M做法和寶貴經(jīng)驗，并就我們的實際做法，與他們進行了交流和探討。當?shù)貜V電局、網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)陪同座談、參觀，給我們的考察工作提供了方便，使這次考察[那一世范文網(wǎng).://.找文章，到那一世范文網(wǎng).]十分順利，圓滿地完成了學習任務(wù)?？疾斓匾?guī)范、熱情、周到、細致的接待和服務(wù)也給考察組全體成員留下了深刻印象。

二、各地農(nóng)網(wǎng)工作的主要特點和經(jīng)驗

這次考察學習的縣市，縣情不一，在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理上也各具特色。他們結(jié)合自身實際，在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、器材管理、用戶發(fā)展、用戶服務(wù)以及機構(gòu)設(shè)置、人員管理、工資分配等方面，創(chuàng)造和積累了豐富的經(jīng)驗，給我們不少啟示，值得我們學習借鑒。

-市的主要做法是，實行局臺合一、網(wǎng)臺分離的管理體制，公司設(shè)立工程科、線路維護科、管理科，各負其責，農(nóng)村業(yè)務(wù)由鄉(xiāng)站一條龍服務(wù)。公司對鄉(xiāng)站分別下達總的經(jīng)濟目標任務(wù)，年終結(jié)算后，完成任務(wù)的給予-％的獎勵，超額部分獎勵-％。在財務(wù)管理上，實行收支兩條線，即收入全部上交公司，支出由公司審批后返還，票據(jù)由公司統(tǒng)一管理，定期不定期對鄉(xiāng)站進行審計。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，公司負責前期投入，由于現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)光纜全部入村，目前不需較大的資金投入，公司僅承擔主干線路的維護費用。入村后公司全面放權(quán)搞活，由鄉(xiāng)站自行籌資購買原材料，人員工資、網(wǎng)絡(luò)運行維護等支出項目全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)站在安裝費、收視費收入中自行解決，使鄉(xiāng)真正做到了自負盈虧。收費標準是：初裝費城區(qū)為-元，農(nóng)村為260元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以自行浮動；收視費標準為城區(qū)每月10元，農(nóng)村8元，全年一次性交清的優(yōu)惠兩個月。此外，開通了-套數(shù)字加密收費節(jié)目，實行機頂盒有償使用、節(jié)目分段收費。目前，農(nóng)村用戶達到5萬戶，其中新增

7000戶。

-縣自然條件和經(jīng)濟條件和-相近。廣電局分設(shè)有線臺和農(nóng)村發(fā)展中心，有線臺負責管理城區(qū)，中心負責管理農(nóng)村。中心除辦公室外，下設(shè)南北兩個隊，以該縣中部的一條公路為界，實行分片管理，負責主干線的維護和用戶管理，其工資由廣電局支付。村里建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展用戶時，在當?shù)卣衅敢粋€管理員。管理員負責網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)和收費、管理、維護。中心按照用戶數(shù)量向管理員收取50％的收視費。沒有實行原材料、發(fā)票的統(tǒng)一管理。目前，農(nóng)村用戶6000戶。

-在收視費征收上，向收費人員返還-個百分點作為獎勵，以調(diào)動其工作積極性，收費員的獎金是一般職工的2到4倍。

-市在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循的原則是：

1、堅持逐步延伸網(wǎng)絡(luò)，平均每年發(fā)展光纜線路70公里；

2、堅持優(yōu)先發(fā)展重點村。網(wǎng)絡(luò)公司下設(shè)-個分公司，對全網(wǎng)分片管理，其中城區(qū)-個分公司還管理

周邊的幾個郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公司人員-人，其中農(nóng)村-人。對分公司實行目標管理責任制。工作目標分為總的經(jīng)濟目標、發(fā)展用戶、收視費目標、維護服務(wù)目標、復(fù)通目標等5大部分。所有目標以上年12月31日統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)推算。當年各項目標分解到人。廣電局下達的的發(fā)展用戶目標是-戶，公司制定的目標略高于上級目標，為-戶，其中城區(qū)兩個分公司共-0戶，其他-個分公司每個-戶。收視費目標是5月底達到93％。維護服務(wù)目標規(guī)定為月報修率不得高于3‰、復(fù)通目標規(guī)定為完成去年斷線戶的40％。最重要的是經(jīng)濟指標。計劃網(wǎng)絡(luò)總收入-萬元。堅持城鄉(xiāng)同價，初裝費為360元，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準可以下浮，最低不得低于210元。收視費為11元。公司除每月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房給予-00元補貼外，不負擔分公司的一切支出費用。收視費的25％返還分公司，初裝費收入扣除原材料費用后全部返還分公司。鄉(xiāng)站費用全部在返還款內(nèi)解決。另外，對實在困難的地方，公司以季度

獎的名目給予補貼。截至底，用戶共5萬多戶，農(nóng)村用戶略多于城區(qū)。目前，分別與中國-、中國-合作，開展了拓展業(yè)務(wù)，擁有電話用戶-000戶，寬帶用戶-00戶，拓展業(yè)務(wù)收入達-萬元。

-縣實行局臺合一，網(wǎng)臺分離的管理體制。廣電局設(shè)立網(wǎng)絡(luò)公司，統(tǒng)管城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立材料科，統(tǒng)管全局原材料。對公司下達利潤指標-0萬元的任務(wù)，其他由公司具體管理。公司對各個創(chuàng)收部室、鄉(xiāng)站分解目標，按完成任務(wù)的比例核發(fā)效益工資。

-縣全縣-個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1-萬人，約三分之二的行政村開通了有線電視，用戶萬戶，其中新增7000戶。網(wǎng)絡(luò)公司下設(shè)工程部、有線臺、-個鄉(xiāng)站。城鄉(xiāng)區(qū)別管理。城區(qū)人員-9人，實行基礎(chǔ)工資加效益工資的分配模式，基礎(chǔ)工資為-60元，效益工資按完成目標任務(wù)的比例發(fā)放。鄉(xiāng)站人員全部都是正式工，共-9人，站長由公司任命，一般人員由公司負責調(diào)配。鄉(xiāng)站實行財務(wù)月報制度，單獨核算，自

負盈虧，間接管理，即人、財、物都不管。按照鄉(xiāng)站用戶數(shù)量的多少，公司征收管理費，標準為每戶每月元，全年18元。為鼓勵、扶持鄉(xiāng)站，超過1000戶的，只按1000戶征收。鄉(xiāng)站投入與發(fā)展的模式有：

1、自身投入，公司負責投入主干線、機房；

2、職工內(nèi)部集資；

3、社會融資；

4、承包經(jīng)營。原材料由公司統(tǒng)一組織，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)只收成本價。對私人投資的管理方法是，產(chǎn)權(quán)歸公司所有，由公司逐年回收?；厥召Y金為收視費的分成部分。第一年，以三七分成，即公司收取收視費的30％，投資方收取70％；第二年，為四六分成，十年全部收歸公司所有。

-縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視尚未實行垂直管理，農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。城區(qū)有線電視實行了分段加擾收費。

-是國家級貧困縣。目前發(fā)展用戶萬戶，其中農(nóng)村5000戶。到鄉(xiāng)村的光纜網(wǎng)絡(luò)全部是乘網(wǎng)通的網(wǎng)絡(luò)。廣電局和鄉(xiāng)站經(jīng)費由縣財政全供。廣電局現(xiàn)在對鄉(xiāng)

鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)不進行投資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展用戶由當?shù)卣撠?。廣電局對鄉(xiāng)站征收傳輸費，標準為每戶每月3元，全年共36元。城區(qū)有線電視實行分片管理。共分為5個片區(qū)，每片6人，其中3個維護人員，3個收費人員。用戶服務(wù)要求非常嚴格，服務(wù)非常到位，收費率高。為提高服務(wù)質(zhì)量，堅持夜間值班到10：00，維修電話聯(lián)系卡貼在用戶的電視機上。為調(diào)動職工的工作積極性，根據(jù)工作量發(fā)放一定的津貼。為支持農(nóng)村發(fā)展，實行城鄉(xiāng)結(jié)對子制度，片區(qū)要為指定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供技術(shù)服務(wù)。

-縣大小、條件和-相近。1999年前實行條塊管理，財政支持?？h鄉(xiāng)光纜聯(lián)網(wǎng)后，農(nóng)村有線電視開局良好。但是鄉(xiāng)站垂直管理后，體制改為自收自支，由于政府支持力度減弱，缺乏資金扶持，人心不穩(wěn)，造成發(fā)展勢頭迅速下滑，網(wǎng)絡(luò)萎縮，經(jīng)營困難。開始經(jīng)營機制改革，成立網(wǎng)絡(luò)公司，下設(shè)財務(wù)中心，對鄉(xiāng)站實行財務(wù)統(tǒng)管，收支兩條線，花費一支

筆。人員實行雙向選擇，競爭上崗，形勢逐步好轉(zhuǎn)。

三、各地經(jīng)驗的啟示及改進工作的建議

這次考察，我們一邊學習、消化、吸收，一邊思考、分析、總結(jié)。我們感到：

1、各地有線電視發(fā)展并不平衡。有的縣市發(fā)展快，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大，質(zhì)量高，用戶多，管理規(guī)范，取得了突出成績，令人鼓舞振奮；也有一些縣市還剛剛起步，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模小，用戶少；大部分處于發(fā)展階段，和處于騰飛壯大階段的沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比遠遠落后。我們在縣級網(wǎng)絡(luò)中目前處于中等偏上水平。

2、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)投資大、周期長、效益低。建設(shè)一張覆蓋全縣的光纜網(wǎng)絡(luò)需要一次性投資數(shù)千萬元，加上電纜網(wǎng)絡(luò)，總投資更是驚人。即便分期建設(shè)電纜網(wǎng)絡(luò)，每年也需數(shù)百萬元?？墒蔷W(wǎng)絡(luò)收益較低。單就講，-鄉(xiāng)站毛收入420萬元；-380萬元；-300萬元是比較多的，-、-城鄉(xiāng)總收入尚未達到200萬元。除去原材料成本、人員工資、高額貸款利息，實際上不少地方處于虧損狀態(tài)。-網(wǎng)絡(luò)人員工資平均水平達到標準的90％。

3、行政干預(yù)扶持力度減弱，網(wǎng)絡(luò)投資乏力?？h市光纜網(wǎng)絡(luò)一般是在政府指令下靠貸款建立的，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模、用戶發(fā)展目標靠縣鄉(xiāng)政策支持。不少地方的網(wǎng)絡(luò)公司在廣電局支持下帶有行政痕跡，具備行政職能。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和政府職能的轉(zhuǎn)變，有線電視網(wǎng)絡(luò)由公益事業(yè)逐步走向產(chǎn)業(yè)，管理模式由行政、事業(yè)管理逐步走向公司化，運作手段由行政指令轉(zhuǎn)向市場化，政府行政干預(yù)支持有線電視發(fā)展的力度逐步減弱。由于當?shù)厣鐣?jīng)濟條件的限制，廣電局作為網(wǎng)絡(luò)公司的母體，已經(jīng)不具備繼續(xù)輸血和條件。網(wǎng)絡(luò)公司在建立時是靠貸款的，自身很弱小，不具備造血功能。這樣造成目前不少縣市網(wǎng)絡(luò)公司投資減小，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展緩慢的局面。個別地方資金投入無以為繼以致出現(xiàn)發(fā)展停滯、網(wǎng)絡(luò)萎縮的現(xiàn)象。

4、經(jīng)營管理模式多樣化。有線電視在各地還處在起

步發(fā)展階段，思想觀念不夠解放、經(jīng)營理念不夠成熟、管理經(jīng)驗不夠豐富，為克服經(jīng)濟條件的制約，為保證網(wǎng)絡(luò)正常運行，各地探討摸索不同的思路，采取運用多種靈活變通辦法，還沒有形成科學統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，工作中難免有所疏漏。比如原材料不一致、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不統(tǒng)一問題；用工隨意、隊伍不穩(wěn)定問題；投資方復(fù)雜、業(yè)務(wù)糾紛問題。

同時，我們感到：

1、有線電視發(fā)展大有可為。-、-等地網(wǎng)絡(luò)已具規(guī)模，大部分實現(xiàn)村村通，用戶較多，并且已經(jīng)開展拓展增值業(yè)務(wù)，保證了溫飽，初步實現(xiàn)了經(jīng)濟效益，展示了美好的發(fā)展前景，為我們帶好了頭，指好了路。

2、各地精神面貌令人鼓舞。各地廣電局、網(wǎng)絡(luò)公司的同志發(fā)展有線電視的熱情很高，堅持有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，想方設(shè)法發(fā)展有線電視，進一步鼓舞了我們的斗志，堅定了我們的信心。

3、各地的工作思路嶄新、管理方法多樣。各個縣市因地制宜，善于創(chuàng)新，工作開展得有聲有色，顯示了勃勃生機，為我們提供了有益的啟示和豐富的借鑒。這也充分說明，辦法總比困難多，有線電視大有可為，大有作為。

4、-發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)有諸多優(yōu)勢。首先是網(wǎng)絡(luò)整合帶來發(fā)展的契機，人員的思想面貌、經(jīng)營理念煥然一新，資金投入、技術(shù)支持得到保障。第二是1 2 下一頁

第四篇：農(nóng)村有線電視建設(shè)情況的調(diào)查報告

一、考察的基本情況

網(wǎng)絡(luò)整合后。怎樣搞好農(nóng)網(wǎng)的管理和發(fā)展是我們的一個重要課題。為了學習外地的好做法、好經(jīng)驗，月15日到18日，以副經(jīng)理為組長的考察小組共7位同志，分赴--，對-農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)進行考察學習。

此次考察，是按照公司的工作安排派出的規(guī)模較大的考察組?？疾斓攸c是我們平時了解的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)搞得比較好的縣市，以

及當?shù)赝扑]的地方，-組考察了-市以及所轄的-市、縣、-的-市，-組考察了-市以及所轄的-縣、-縣、-縣，-以及所轄的-縣。考察的主要方法是組織座談，聽取匯報，交流探討，實地查看?？疾旖M同志抱著虛心學習的態(tài)度，風雨兼程，不辭辛苦，認真學習當?shù)氐南冗M做法和寶貴經(jīng)驗，并就我們的實際做法，與他們進行了交流和探討。當?shù)貜V電局、網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)陪同座談、參觀，給我們的考察工作提供了方便，使這次考察[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]十分順利，圓滿地完成了學習任務(wù)?？疾斓匾?guī)范、熱情、周到、細致的接待和服務(wù)也給考察組全體成員留下了深刻印象。

二、各地農(nóng)網(wǎng)工作的主要特點和經(jīng)驗

這次考察學習的縣市，縣情不一，在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理上也各具特色。他們結(jié)合自身實際，在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、器材管理、用戶發(fā)展、用戶服務(wù)以及機構(gòu)設(shè)置、人員管理、工資分配等方面，創(chuàng)造和積累了豐富的經(jīng)驗，給我們不少啟示，值得我們學習借鑒。

-市的主要做法是，實行局臺合一、網(wǎng)臺分離的管理體制，公司設(shè)立工程科、線路維護科、管理科，各負其責，農(nóng)村業(yè)務(wù)由鄉(xiāng)站一條龍服務(wù)。公司對鄉(xiāng)站分別下達總的經(jīng)濟目標任務(wù)，年終結(jié)算后，完成任務(wù)的給予-％的獎勵，超額部分獎勵-％。在財務(wù)管理上，實行收支兩條線，即收入全部上交公司，支出由公司審批后返還，票據(jù)由公司統(tǒng)一管理，定期不定期對鄉(xiāng)站進行審計。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，公司負責前期投入，由于現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)光纜全部入村，目前不需較大的資金投入，公司僅承擔主干線路的維護費用。入村后公司全面放權(quán)搞活，由鄉(xiāng)站自行籌資購買原材料，人員工資、網(wǎng)絡(luò)運行維護等支出項目全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)站在安裝費、收視費收入中自行解決，使鄉(xiāng)真正做到了自負盈虧。收費標準是：初裝費城區(qū)為-元，農(nóng)村為260元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以自行浮動；收視費標準為城區(qū)每月10元，農(nóng)村8元，全年一次性交清的優(yōu)惠兩個月。此外，開通了-套數(shù)字加密收費節(jié)目，實行機頂盒有償使用、節(jié)目分段收費。目前，農(nóng)村用戶達到5萬戶，其中2005年新增7000戶。

-縣自然條件和經(jīng)濟條件和-相近。廣電局分設(shè)有線臺和農(nóng)村發(fā)展中心，有線臺負責管理城區(qū)，中心負責管理農(nóng)村。中心除辦公室外，下設(shè)南北兩個隊，以該縣中部的一條公路為界，實行分片管理，負責主干線的維護和用戶管理，其工資由廣電局支付。村里建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展用戶時，在當?shù)卣衅敢粋€管理員。管理員負責網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)和收費、管理、維護。中心按照用戶數(shù)量向管理員收取50％的收視費（每戶4元）。沒有實行原材料、發(fā)票的統(tǒng)一管理。目前，農(nóng)村用戶6000戶。

-在收視費征收上，向收費人員返還-個百分點作為獎勵，以調(diào)動其工作積極性，收費員的獎金是一般職工的2到4倍。

-市在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循的原則是：

1、堅持逐步延伸網(wǎng)絡(luò)，平均每年發(fā)展光纜線路70公里；

2、堅持優(yōu)先發(fā)展重點村。網(wǎng)絡(luò)公司下設(shè)-個分公司，對全網(wǎng)分片管理，其中城區(qū)-個分公司還管理周邊的幾個郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公司人員-人，其中農(nóng)村-人。對分公司實行目標管理責任制。工作目標分為總的經(jīng)濟目標、發(fā)展用戶、收視費目標、維護服務(wù)目標、復(fù)通目標等5大部分。所有目標以上年12月31日統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)推算。當年各項目標分解到人。廣電局下達的2006年的發(fā)展用戶目標是-戶，公司制定的目標略高于上級目標，為-戶，其中城區(qū)兩個分公司共-0戶，其他-個分公司每個-戶。收視費目標是5月底達到93％。維護服務(wù)目標規(guī)定為月報修率不得高于3‰、復(fù)通目標規(guī)定為完成去年斷線戶的40％。最重要的是經(jīng)濟指標。2006年計劃網(wǎng)絡(luò)總收入-萬元。堅持城鄉(xiāng)同價，初裝費為360元，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準可以下浮，最低不得低于210元。收視費為11元。公司除每月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房給予-00元補貼外，不負擔分公司的一切支出費用。收視費的25％返還分公司，初裝費收入扣除原材料費用后全部返還分公司。鄉(xiāng)站費用全部在返還款內(nèi)解決。另外，對實在困難的地方，公司以季度獎的名目給予補貼。截至2005年底，用戶共5萬多戶，農(nóng)村用戶略多于城區(qū)。目前，分別與中國-、中國-合作，開展了拓展業(yè)務(wù)，擁有電話用戶-000戶，寬帶用戶-00戶，2005年拓展業(yè)務(wù)收入達-萬元。

-縣實行局臺合一，網(wǎng)臺分離的管理體制。廣電局設(shè)立網(wǎng)絡(luò)公司，統(tǒng)管城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立材料科，統(tǒng)管全局原材料。對公司下達利潤指標-0萬元的任務(wù)，其他由公司具體管理。公司對各個創(chuàng)收部室、鄉(xiāng)站分解目標，按完成任務(wù)的比例核發(fā)效益工資。

-縣全縣-個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1-萬人，約三分之二的行政村開通了有線電視，用戶6.7萬戶，其中05年新增7000戶。網(wǎng)絡(luò)公司下設(shè)工程部、有線臺（城區(qū)）、-個鄉(xiāng)站。城鄉(xiāng)區(qū)別管理。城區(qū)人員-9人，實

行基礎(chǔ)工資加效益工資的分配模式，基礎(chǔ)工資為-60元，效益工資按完成目標任務(wù)的比例發(fā)放。鄉(xiāng)站人員全部都是正式工，共-9人，站長由公司任命，一般人員由公司負責調(diào)配。鄉(xiāng)站實行財務(wù)月報制度，單獨核算，自負盈虧，間接管理，即人、財、物都不管。按照鄉(xiāng)站用戶數(shù)量的多少，公司征收管理費，標準為每戶每月1.5元，全年18元。為鼓勵、扶持鄉(xiāng)站，超過1000戶的，只按1000戶征收。鄉(xiāng)站投入與發(fā)展的模式有：

1、自身投入，公司負責投入主干線、機房；

2、職工內(nèi)部集資；

3、社會融資；

4、承包經(jīng)營。原材料由公司統(tǒng)一組織，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)只收成本價。對私人投資的管理方法是，產(chǎn)權(quán)歸公司所有，由公司逐年回收?；厥召Y金為收視費的分成部分。第一年，以三七分成，即公司收取收視費的30％，投資方收取70％；第二年，為四六分成，十年全部收歸公司所有。

-縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視尚未實行垂直管理，農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。城區(qū)有線電視實行了分段加擾收費。

-是國家級貧困縣。目前發(fā)展用戶1.1萬戶，其中農(nóng)村5000戶。到鄉(xiāng)村的光纜網(wǎng)絡(luò)全部是乘網(wǎng)通的網(wǎng)絡(luò)。廣電局和鄉(xiāng)站經(jīng)費由縣財政全供。廣電局現(xiàn)在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)不進行投資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展用戶由當?shù)卣撠?。廣電局對鄉(xiāng)站征收傳輸費，標準為每戶每月3元，全年共36元。城區(qū)有線電視實行分片管理。共分為5個片區(qū)，每片6人，其中3個維護人員，3個收費人員。用戶服務(wù)要求非常嚴格，服務(wù)非常到位，收費率高。為提高服務(wù)質(zhì)量，堅持夜間值班到10：00，維修電話聯(lián)系卡貼在用戶的電視機上。為調(diào)動職工的工作積極性，根據(jù)工作量發(fā)放一定的津貼。為支持農(nóng)村發(fā)展，實行城鄉(xiāng)結(jié)對子制度，片區(qū)要為指定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供技術(shù)服務(wù)。

-縣大小、條件和-相近。1999年前實行條塊管理，財政支持?？h鄉(xiāng)光纜聯(lián)網(wǎng)后，農(nóng)村有線電視開局良好。但是鄉(xiāng)站垂直管理后，體制改為自收自支，由于政府支持力度減弱，缺乏資金扶持，人心不穩(wěn)，造成發(fā)展勢頭迅速下滑，網(wǎng)絡(luò)萎縮，經(jīng)營困難。2003年開始經(jīng)營機制改革，成立網(wǎng)絡(luò)公司，下設(shè)財務(wù)中心，對鄉(xiāng)站實行財務(wù)統(tǒng)管，收支兩條線，花費一支筆。人員實行雙向選擇，競爭上崗，形勢逐步好轉(zhuǎn)。

三、各地經(jīng)驗的啟示及改進工作的建議

這次考察，我們一邊學習、消化、吸收，一邊思考、分析、總結(jié)。我們感到：

1、各地有線電視發(fā)展并不平衡。有的縣市發(fā)展快，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大，質(zhì)量高，用戶多，管理規(guī)范，取得了突出成績，令人鼓舞振奮；也有一些縣市還剛剛起步，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模小，用戶少；大部分處于發(fā)展階段，和處于騰飛壯大階段的沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比遠遠落后。我們在縣級網(wǎng)絡(luò)中目前處于中等偏上水平。

2、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)投資大、周期長、效益低。建設(shè)一張覆蓋全縣的光纜網(wǎng)絡(luò)需要一次性投資數(shù)千萬元，加上電纜網(wǎng)絡(luò)，總投資更是驚人。即便分期建設(shè)電纜網(wǎng)絡(luò)，每年也需數(shù)百萬元?？墒蔷W(wǎng)絡(luò)收益較低。單就2005年講，-鄉(xiāng)站毛收入420萬元；-380萬元；-300萬元是比較多的，-、-城鄉(xiāng)總收入尚未達到200萬元。除去原材料成本、人員工資、高額貸款利息，實際上不少地方處于虧損狀態(tài)。2005年-網(wǎng)絡(luò)人員工資平均水平達到標準的90％。

3、行政干預(yù)扶持力度減弱，網(wǎng)絡(luò)投資乏力?？h市光纜網(wǎng)絡(luò)一般是在政府指令下靠貸款建立的，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模、用戶發(fā)展目標靠縣鄉(xiāng)政策支持。不少地方的網(wǎng)絡(luò)公司在廣電局支持下帶有行政痕跡，具備行政職能。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和政府職能的轉(zhuǎn)變，有線電視網(wǎng)絡(luò)由公益事業(yè)逐步走向產(chǎn)業(yè)，管理模式由行政、事業(yè)管理逐步走向公司化，運作手段由行政指令轉(zhuǎn)向市場化，政府行政干預(yù)支持有線電視發(fā)展的力度逐步減弱。由于當?shù)厣鐣?jīng)濟條件的限制，廣電局作為網(wǎng)絡(luò)公司的母體，已經(jīng)不具備繼續(xù)輸血和條件。網(wǎng)絡(luò)公司在建立時是靠貸款的，自身很弱小，不具備造血功能。這樣造成目前不少縣市網(wǎng)絡(luò)公司投資減小，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展緩慢的局面。個別地方資金投入無以為繼以致出現(xiàn)發(fā)展停滯、網(wǎng)絡(luò)萎縮的現(xiàn)象。

4、經(jīng)營管理模式多樣化。有線電視在各地還處在起步發(fā)展階段，思想觀念不夠解放、經(jīng)營理念不夠成熟、管理經(jīng)驗不夠豐富，為克服經(jīng)濟條件的制約，為保證網(wǎng)絡(luò)正常運行，各地探討摸索不同的思路，采取運用多種靈活變通辦法，還沒有形成科學統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，工作中難免有所疏漏。比如原材料不一致、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不統(tǒng)一問題；用工隨意、隊伍不穩(wěn)定問題；投資方復(fù)雜、業(yè)務(wù)糾紛問題。

同時，我們感到：

1、有線電視發(fā)展大有可為。-、-等地網(wǎng)絡(luò)已具規(guī)模，大部分實現(xiàn)村村通，用戶較多，并且已經(jīng)開展拓展增值業(yè)務(wù)，保證了溫飽，初步實現(xiàn)了經(jīng)濟效益，展示了美好的發(fā)展前景，為我們帶好了頭，指好了路。

2、各地精神面貌令人鼓舞。各地廣電局、網(wǎng)絡(luò)公司的同志發(fā)展有線電視的熱情很高，堅持有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，想方設(shè)法發(fā)展有線電視，進一步鼓舞了我們的斗志，堅定了我們的信心。

3、各地的工作思路嶄新、管理方法多樣。各個縣市因地制宜，善于創(chuàng)新，工作開展得有聲有色，顯示了勃勃生機，為我們提供了有益的啟示和豐富的借鑒。這也充分說明，辦法總比困難多，有線電視大有可為，大有作為。

4、-發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)有諸多優(yōu)勢。首先是網(wǎng)絡(luò)整合帶來發(fā)展的契機，人員的思想面貌、經(jīng)營理念煥然一新，資金投入、技術(shù)支持得到保障。第二是光纜主干線初步建成，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為合理，能夠滿足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的需要。第三是隊伍比較穩(wěn)定，人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能較高。還有，我們積累了一定的管理經(jīng)驗，比如統(tǒng)一管理、城鄉(xiāng)區(qū)別、成本核算、二次分配等。

“他山之石，可以攻玉”，先進縣市的經(jīng)驗對我們加強和改進各項工作有多方面的啟示。我們認為，在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理上，要著重做好以下幾方面的工作：

一、正確認識加強農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要意義。-農(nóng)村有90多萬人口，20多萬個家庭，成百上千個基層單位，是城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)的半壁江山，發(fā)展?jié)摿薮?，是可以轉(zhuǎn)化為我們公司經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要“資本”。我們發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的最終目的是壯大自身實力，提高群眾生活質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。這是我們的責任和義務(wù)，既是經(jīng)營目標，又是政治任務(wù)。我們不僅要堅持發(fā)展下去，而且要抓緊、抓好，抓出成效。要站在“三個代表”重要思想的高度，切實把農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)擺在更加突出的位置上，增強工作的責任感和緊迫感。

二、切實加強農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)。通過各地的經(jīng)驗和我們的工作實踐，我們體會到，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)重視與不重視不一樣，有人負責與沒人負責不一樣。同時我們認為，城鄉(xiāng)之間確實存在差異，比如鏈路結(jié)構(gòu)、用戶需求、服務(wù)方法等。為此，我們要把農(nóng)網(wǎng)的工作作為公司工作的一個重點，并且建議成立專門的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)管理機構(gòu)，具體負責網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、發(fā)展的規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、人員的管理、用戶的服務(wù)等工作。名稱可以叫做“-”。

三、把發(fā)展作為農(nóng)網(wǎng)工作的重點。通過考察學習，結(jié)合自身實際，我們認為，農(nóng)網(wǎng)目前處于起步發(fā)展階段，工作重點是逐步拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，迅速發(fā)展用戶。在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)上，堅持超前規(guī)劃線路，提前聯(lián)系用戶，按期組織施工，促進用戶入網(wǎng)，確保實現(xiàn)效益。在電纜網(wǎng)上，做到當年發(fā)展一個村，當年收回投資，略有盈余。在發(fā)展用戶上，發(fā)展好的縣市都有一個共同點，就是抓住發(fā)展這個中心，以提高入戶率為核心，以調(diào)動鄉(xiāng)站人員的積極性為關(guān)鍵，充分放權(quán)，給足優(yōu)惠政策。-縣的經(jīng)驗給我們以正面的啟示，-前幾年的做法給我們負面的驚醒。為此，我們建議制定農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的專門優(yōu)惠政策，以經(jīng)濟杠桿為手段，對鄉(xiāng)站堅持“多予少取，公私雙贏”，調(diào)動鄉(xiāng)站人員的積極性，鼓勵多勞多得。

四、要加強農(nóng)網(wǎng)的管理。要準確把握城鄉(xiāng)差異，實行區(qū)別管理。要繼續(xù)推行工作目標責任管理、人員定崗定編定責、網(wǎng)絡(luò)成本核算、工效掛鉤、獎懲分明等行之有效的管理辦法。要做好人員管理，技術(shù)培訓工作。參照各地的經(jīng)驗，建議適當調(diào)高農(nóng)網(wǎng)收視費收費標準。為便于統(tǒng)計管理，要對各個鄉(xiāng)站單獨核算，同時，對整個農(nóng)網(wǎng)單獨核算。上報時要區(qū)分農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)的不同數(shù)據(jù)，為-公司今后整合-農(nóng)網(wǎng)提供借鑒。要做好農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，既要有長期規(guī)劃，有要有短期目標。我們設(shè)想利用-年時間達到“實現(xiàn)村村通，用戶翻一番”的目標，基本完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，用戶力爭以每年-000戶的較高速度增長，初步形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)運營盈余，做好全-農(nóng)網(wǎng)的試驗田、樣板田。

要實現(xiàn)以上工作目標，需要-公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、政策支持和資金扶持。我們認為，農(nóng)村用戶和城區(qū)用戶對有線電視的需求是不一致的?，F(xiàn)階段，農(nóng)村用戶僅僅停留在看電視階段，對增值業(yè)務(wù)需求不大。農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)的線路結(jié)構(gòu)、原材料要求應(yīng)當有所區(qū)別。按照-原材料供應(yīng)價格和模式，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將是我們經(jīng)營中的一個負擔。希望-在原材料的采購供應(yīng)方面給予我們特殊或優(yōu)惠政策。我們相信，通過這次認真調(diào)查，深入研究解決調(diào)研中提出的實際問題，做好明年的工作打算，在-正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，-農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一定會實現(xiàn)騰飛！

第五篇：市農(nóng)村有線電視村村通工程的調(diào)查

建好“村村通” 搭好“民心橋”

**市是一個有23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、707個行政村、20.9萬農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)大市，2046平方公里的土地大部分屬丘陵地帶。近幾年來，**市把農(nóng)村有線電視“村村通”工程作為惠民利民的一件大事來抓，以只爭朝夕的拼搏精神和銳意進取的創(chuàng)新精神，架通了全市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有線電視光纜傳輸主干網(wǎng)絡(luò)，有線電視市（縣）聯(lián)通率達到91.3%，通有線電視的行政村達到486個，有線電視入戶數(shù)達到3.5萬戶，農(nóng)村廣播和電視人口綜合覆蓋率分別達到99.8%和98.5%，較好地解決了廣大農(nóng)村群眾看電視難的問題，深受廣大群眾歡迎。最近，省廣播電視局以**為現(xiàn)場，重點推介了其先進經(jīng)驗。

一、爭取重視，形成合力。搞“村村通”建設(shè)，僅靠廣電部門一家之力是遠遠不夠的，必須得到當?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全市人民的大力支持。2003年5月，**市廣電局研究制定了有線電視“村村通”工程建設(shè)實施方案和可行性分析報告，由局長牽頭，集體向市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。5月底又邀請市委、人大、政府、政協(xié)主管領(lǐng)導(dǎo)去祁東等地參觀、學習，讓幾大家的主要負責人切身感受到建設(shè)農(nóng)網(wǎng)的可行性、緊迫性，增強市委、市政府對建好農(nóng)網(wǎng)的決心和信心。取經(jīng)回來后，市委、市政府分別召開了專題會議進行研究，并以市委的名義下發(fā)了《關(guān)于組織實施村村通廣播電視的通知》，成立了以分管的市委副書記任組長，市委宣傳部長、市人大、市政府、市政協(xié)主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，廣電局、發(fā)改局、財政局、物價局、公安局等有關(guān)部門負責人為成員的高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立了相應(yīng)的工作班子，把“村村通”工程納入重要的議事日程，一級抓一級，層層抓落實，在全市上下形成了建好“惠民網(wǎng)”，實現(xiàn)“村村通”的良好建設(shè)氛圍。

二、理順體制，穩(wěn)定隊伍。實踐證明，過去實施的“縣鄉(xiāng)共管”體制，條塊分割，難以協(xié)同，嚴重制約著農(nóng)村廣播電視事業(yè)的發(fā)展。為此，該市在“村村通”工程啟動時，成立了“**市農(nóng)村廣播電視寬帶網(wǎng)絡(luò)中心（公司）”，從廣電局單列出來，[本篇文章來源于大*秘*書*網(wǎng)-網(wǎng)址為-004km.cn-未經(jīng)過xiexiebang.com站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲 后果自負]成為獨立法人，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站實行垂直管理，讓長期游離在管理邊緣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視工作人員有了歸屬感，得到大家的廣泛支持。柏坊鎮(zhèn)的老廣播員夏先志說：“做了十幾年，現(xiàn)在終于找到了娘家?！辈簧倮蠌V播員在公司成立時，流下了激動的眼淚，他們紛紛掏錢買鞭炮，慶祝自己的公司成立。一些多年在外打工的人員也紛紛趕回，報到上崗。原來由鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站個人籌錢建設(shè)的小網(wǎng)也主動交給公司管理。象蓬塘、柏坊、洋泉這三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電線電視站，在此之前都已經(jīng)有了一定的規(guī)模，效益也較好，但他們都認識到不加入大網(wǎng)，事業(yè)難以進一步發(fā)展、做強，“村村通”工程在本鄉(xiāng)也無法真正實現(xiàn)，自己現(xiàn)有的一點利益也會一天天萎縮，前景不大。公司成立后，馬上為全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電人員辦理了醫(yī)保、社保，解決他們的后顧之憂，讓他們安心，盡心在各自己的崗位上做好本職工作。在人員管理上，公司進行大膽改革，打破了傳統(tǒng)作法，以事管人，實行績效工資制，按月核算，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，調(diào)動了廣大員工的工作熱情。如勝橋鎮(zhèn)廣播電視站去年完成有線電視入戶1200余戶，為任務(wù)數(shù)的153.4%，其中元月份就完成了300余戶的入戶，站里員工全年平均工資達到2500元以上。如今，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站形成了你追我趕的態(tài)勢，發(fā)展形勢十分喜人。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)站都是晚上開車到公司領(lǐng)取入戶材料，白天走村串戶，上門安裝。

三、三管齊下，籌措資金?！按宕逋ā惫こ叹€長面廣，投資額度大，依靠廣電局本身“單打獨斗”，是極不現(xiàn)實的，必須調(diào)動廣電系統(tǒng)廣大干部職工的積極性，群策群力，走多元化籌資的路子。**市農(nóng)村廣播電視寬帶網(wǎng)絡(luò)中心（公司）在政府沒有投資一分錢的情況下，多管齊下，先后籌措資金1600萬元，確保了工程的順利進行。一是向職工集資。公司成立之初，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的可行性分析報告發(fā)到每一個員工手中，并向員工算好投資帳，公司支出帳和入戶、服務(wù)收入帳，讓廣大員工樹立信心，積極支持農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。他們有的拿出全家多年積蓄，有的向親朋好友告借，先后籌集資金320萬元；二是向銀行貸款。廣大工作人員以大局為重，拿出自家的房產(chǎn)證到銀行作財產(chǎn)抵押，共貸款400萬元；三是請企業(yè)支持，延付貨款500萬元。通過這些措施，打破了資金的“瓶頸”，順利地啟動了“村村通”工程。

四、科學管理，確保效果。為確?！按宕逋ā遍L期通、優(yōu)質(zhì)通、廣泛通，該市在技術(shù)層面上采用最新、最先進的傳輸方式，將全市農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案設(shè)計為高速寬帶、雙向，光纜和電纜混合，星型和樹型相結(jié)合的模工，并做到統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一線路架設(shè)、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一質(zhì)量驗收，確保在幾十公里之外的偏遠鄉(xiāng)村信號不衰減，畫面不失真，收視效果不打折扣。對農(nóng)戶居住相對分散的地區(qū)和一些邊、遠、窮、自然條件較差的山區(qū)，按照“大網(wǎng)為主，小網(wǎng)為輔，地面衛(wèi)星設(shè)施為補充”的發(fā)展思路，注重小網(wǎng)建設(shè)和地面衛(wèi)星設(shè)施建設(shè)，使原計劃用三年時間才能完成的第一期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)，僅用一年多的時間就超額完成，創(chuàng)造了該市廣播電視發(fā)展史上的奇跡。在精心鋪好網(wǎng)絡(luò)的同時，注重保障維護工作。全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有維修站，每個村都設(shè)有維修點，做到及時上門維護，限時排除問題。光纜網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，由中心網(wǎng)絡(luò)維護隊在24小時維修處理好；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電纜網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修站在12小時內(nèi)排除；堅持定期對鄉(xiāng)、村維護管理員進行技術(shù)培訓；每月召開“村村通”工作調(diào)度會，及時解決具體問題。