第一篇：關(guān)于成立《物業(yè)服務(wù)體系》編寫(xiě)小組暨工作安排的通知

開(kāi)元國(guó)際品字（2008）第001號(hào)

關(guān)于成立《物業(yè)服務(wù)體系》編寫(xiě)小組暨工作安排的通知

各分公司、各管理處、各部門(mén)：

為了進(jìn)一步完善公司物業(yè)服務(wù)體系，突出東方管家的精致服務(wù)特色，構(gòu)建中國(guó)特色物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)體系第一家的品牌，公司決定發(fā)動(dòng)全公司力量，對(duì)物業(yè)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全面細(xì)化并編寫(xiě)成具有高度實(shí)操性的服務(wù)手冊(cè)。

根據(jù)4月14日總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，以及4月15日召開(kāi)的公司2008年度工作會(huì)議上李立新董事長(zhǎng)的講話精神，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)工作具體安排如下：

一、成立《物業(yè)服務(wù)體系》工作組

為高效優(yōu)質(zhì)地完成物業(yè)服務(wù)體系的編寫(xiě)工作，公司決定成立《物業(yè)服務(wù)體系》工作組，由李立新任組長(zhǎng)，尤琴、王荷任副組長(zhǎng)。工作組分為兩部分：一是編寫(xiě)成員，分別由相關(guān)人員組成；二是審核成員，分別由李立新、臧世勝、楊叢歧等10人組成。

工作組成員的詳細(xì)名單請(qǐng)見(jiàn)附件1。

二、《物業(yè)服務(wù)體系》編寫(xiě)工作構(gòu)思與分工

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，對(duì)整個(gè)《物業(yè)服務(wù)體系》的編制工作進(jìn)行了細(xì)致分工。首先確定了體系的框架，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。其次，鑒于體系的龐大與復(fù)雜，須動(dòng)員全公司的力量方能完成，所以將框架進(jìn)行分解，并把其中物業(yè)服務(wù)手冊(cè)部分的內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)單

位、每一個(gè)具體負(fù)責(zé)人。

物業(yè)服務(wù)手冊(cè)的編制分工，請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件2。

物業(yè)服務(wù)手冊(cè)的目錄編制范例，請(qǐng)見(jiàn)附件3。

三、其它事項(xiàng)

1、每次交稿后，由工作組根據(jù)完成質(zhì)量決定是否組織討論會(huì)。

2、手冊(cè)編制人負(fù)責(zé)該手冊(cè)相關(guān)的崗位說(shuō)明書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)、記錄表格、服務(wù)案例等。

3、公司將定期公布完成進(jìn)度及質(zhì)量情況，對(duì)未按時(shí)保質(zhì)保量完成上述工作的相關(guān)人員，予以通報(bào)批評(píng)。

4、公司年終將對(duì)完成工作優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

請(qǐng)各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的的服務(wù)手冊(cè)進(jìn)行全面策劃與編寫(xiě)，也可發(fā)動(dòng)管理處全體人員參與編寫(xiě)工作，但相關(guān)負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)決策、溝通協(xié)調(diào)及稿件修改與審核等工作，以確保服務(wù)手冊(cè)編寫(xiě)工作按時(shí)保質(zhì)地完成。

附件：

1、《物業(yè)服務(wù)體系編寫(xiě)工作組名單》

2、《物業(yè)服務(wù)手冊(cè)編制工作分工一覽表》

3、《社區(qū)公共秩序服務(wù)手冊(cè)目錄（范例）》

深圳市開(kāi)元國(guó)際物業(yè)管理有限公司

2008年4月16日

第二篇：關(guān)于成立質(zhì)檢小組通知

關(guān)于成立質(zhì)檢小組的通知

為加強(qiáng)我司服務(wù)質(zhì)量管理，提高業(yè)主滿意度；加大質(zhì)檢工作力度，充實(shí)質(zhì)檢隊(duì)伍，保證各部門(mén)、管理處整改工作能夠積極、主動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特成立質(zhì)檢小組，具體通知如下：

一、質(zhì)檢組織網(wǎng)絡(luò)：

簡(jiǎn)稱質(zhì)檢小組由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由人亊行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)、管理處推薦人員組成，負(fù)責(zé)我司各部門(mén)、管理處服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，幵提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行跟進(jìn)考核。

事、質(zhì)檢小組： 組

長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：* ** 組

員：各管理處三大部門(mén)主管及保潔公司主管

三、質(zhì)檢小組工作原則：

1、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《物業(yè)管理觃范》前提下要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實(shí)亊求是為原則，幵參照公司相關(guān)制度，客觀的開(kāi)展質(zhì)檢工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢小組的工作安排。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問(wèn)的亊件或無(wú)法判定的內(nèi)容，要如實(shí)的記錄在質(zhì)檢情況表上，幵提出個(gè)人看法。

3、質(zhì)檢范疇:基本禮儀、服務(wù)觃范、園區(qū)衛(wèi)生狀況（含辦公區(qū)域）、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。

4、質(zhì)檢方式：每周例行質(zhì)檢、復(fù)查各一次和日常質(zhì)檢結(jié)合

四、質(zhì)檢工作的運(yùn)作方式：

1、每周一上午定期檢查，參加人員為質(zhì)檢小組所有人員，對(duì)質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，幵保存相關(guān)影像資料，由質(zhì)檢員出具質(zhì)檢報(bào)告。平時(shí)進(jìn)行不定期巡查，質(zhì)檢小組成員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)反饋，幵將問(wèn)

題匯總到質(zhì)檢員處進(jìn)行記錄，在質(zhì)檢通報(bào)上進(jìn)行反映。

2、質(zhì)檢時(shí)各部門(mén)、管理處應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同質(zhì)檢工作小組接受檢查。

3、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，質(zhì)檢工作小組組長(zhǎng)應(yīng)指定人員及被檢部門(mén)陪同人員做好詳細(xì)記錄，便于被檢部門(mén)調(diào)查問(wèn)題責(zé)任原因。

4、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后，將出現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)好“質(zhì)檢報(bào)告”發(fā)至各部門(mén)。

5、各部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人在收到“質(zhì)檢報(bào)告”后1日內(nèi)，在質(zhì)檢報(bào)告上填寫(xiě)糾正措施及糾正時(shí)間，幵簽字確認(rèn)后將“質(zhì)檢報(bào)告”反饋到質(zhì)檢員處。

6、質(zhì)檢小組依據(jù)“質(zhì)檢報(bào)告”上的整改計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，幵將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

7、各部門(mén)、管理處要無(wú)條件配合質(zhì)檢小組工作，不得以任何理由干擾、無(wú)故刁難和設(shè)置障礙阻撓正常的質(zhì)檢工作。

8、如部門(mén)未及時(shí)反饋結(jié)果或不予整改、處理、重復(fù)出現(xiàn)同一問(wèn)題，質(zhì)檢工作小組將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，幵視情況對(duì)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果將作為晉升及年終獎(jiǎng)金評(píng)定的重要依據(jù)之一。

9、質(zhì)檢中如有爭(zhēng)議的問(wèn)題，上報(bào)由公司質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合肥*******************公司

事〇一三年五月十三日

第三篇：成立搶救小組通知

關(guān)于成立院內(nèi)搶救領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各科室：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我院急、危重癥患者的搶救工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的搶救水平，確?；颊呱踩?。經(jīng)研究決定成立阿克蘇地區(qū)婦幼保健院院內(nèi)急、危重癥患者搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)通知如下：

一、危重癥患者搶救領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：赫崇軍（院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：楊鑄源（副院長(zhǎng)）

成員：張玉昌、鄭玉峰、賈雪玲、王泓霞、聶曉紅、盧國(guó)慶、胡順紅、徐金鳳、蒲媛媛、許雯靜、常樹(shù)旗、李振海、呂茂英、嚴(yán)乃厚、張新嵐、王軍梅、朱永剛。

二、急、危重癥搶救小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)對(duì)急、危重癥患者的會(huì)診和搶救的領(lǐng)導(dǎo)和管理。急、危重癥患者遇有搶救情況時(shí)，由科主任組織本科室搶救小組成員緊急搶救，同時(shí)上報(bào)行政總值班，行政總值班及時(shí)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室人員協(xié)助搶救，同時(shí)上報(bào)院帶班領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)導(dǎo)立即開(kāi)通“綠色通道”，通知醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室等科室負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間到位，并積極組織會(huì)診、搶救。同時(shí)向院黨政一把手匯報(bào)。

三、各科室及人員職責(zé)、分工：

醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各相關(guān)科室人員及時(shí)到達(dá)搶救現(xiàn)場(chǎng)，并將搶救進(jìn)展情況匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院外相關(guān)專家來(lái)院會(huì)診參與搶救，鄭玉峰具體負(fù)責(zé)。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全院各科室護(hù)士參與搶救，賈雪玲具體負(fù)責(zé)。

院辦:負(fù)責(zé)搶救工作的后勤保障和治安工作，張玉昌具體負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科：朱永剛負(fù)責(zé)車輛調(diào)度等。婦產(chǎn)一科：聶曉紅負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，胡順紅負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

婦產(chǎn)二科：王泓霞負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，徐金鳳負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

內(nèi)兒科：盧國(guó)慶負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，蒲媛媛負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

產(chǎn)房：負(fù)責(zé)配合臨床科室對(duì)產(chǎn)婦和新生兒的搶救，賈雪玲具體負(fù)責(zé)。

檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)搶救患者各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目的急查及血液供應(yīng)等，如需要去血站取血時(shí)須立即叫備班前來(lái)協(xié)助，同時(shí)報(bào)科主任。許雯靜具體負(fù)責(zé)。

影像科：負(fù)責(zé)搶救患者的B超、心電等檢查監(jiān)護(hù)，常樹(shù)旗具體負(fù)責(zé)。

盧國(guó)慶、任洪江：協(xié)助婦產(chǎn)科負(fù)責(zé)參與制定搶救患者的內(nèi)科診療方案。

呂茂英：負(fù)責(zé)手術(shù)室參與搶救護(hù)士崗位的安排。

李振海：負(fù)責(zé)搶救患者的麻醉用藥，補(bǔ)液量記錄、生命體征的監(jiān)護(hù)等工作。

藥劑科：負(fù)責(zé)搶救患者的藥品保障工作，嚴(yán)乃厚具體負(fù)責(zé)。門(mén)診部：負(fù)責(zé)門(mén)診患者的急診就地?fù)尵裙ぷ?，具體負(fù)責(zé)

五、各科室職責(zé)任務(wù)：

各科室要成立急救小組，科室病人出現(xiàn)高熱驚厥、藥物過(guò)敏、輸液反應(yīng)等急診時(shí)，由主管醫(yī)生直接報(bào)告科主任組織科室搶救小組人員就地?fù)尵取？剖邑?fù)責(zé)人同時(shí)上報(bào)行政總值班。各科室負(fù)責(zé)人要經(jīng)常帶領(lǐng)搶救小組進(jìn)行崗位練兵，以保證搶救工作的順利進(jìn)行。

第四篇：物業(yè)年底工作安排

物業(yè)管理服務(wù)年底工作安排

為進(jìn)一步提升物業(yè)管理服務(wù)水平，潤(rùn)和公司針對(duì)業(yè)主提出的物業(yè)管理服務(wù)意見(jiàn)與建議，以及公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)以下工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：

1、安保工作：針對(duì)年末易出現(xiàn)入室盜竊、火災(zāi)等安全問(wèn)題，要求各項(xiàng)目對(duì)小區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)監(jiān)控設(shè)備、可視對(duì)講系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試、檢修，對(duì)安全隱患，整改到位。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主自我防范意識(shí)的宣傳。

1）進(jìn)出車輛進(jìn)行登記．確保小區(qū)車輛停放有序．

2）收廢品人員不得進(jìn)入小區(qū)內(nèi)．

3）加大安全巡邏。

4）提升保安自身形象，做到儀表整齊．

5)按消防管理要求，安排專人每半月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對(duì)小區(qū)全面開(kāi)展火災(zāi)隱患自查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患書(shū)面通知業(yè)主整改，發(fā)動(dòng)小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳，設(shè)立消防專員，落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案，組織消防演習(xí)。

6）在小區(qū)宣傳欄告知業(yè)主安全注意事項(xiàng)，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機(jī)的安裝安全等。

7）冬季天干物燥，烤火取暖，容易引發(fā)火災(zāi)，要求員工和業(yè)主人離火熄滅。檢查滅火器配置，做好消防檢查落實(shí)工作。

8）、安保人員隊(duì)伍不太穩(wěn)定。需加強(qiáng)安保團(tuán)隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備人員，同時(shí)加強(qiáng)安保隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和教育工作，加強(qiáng)向心力，各節(jié)假日的安全保障工作落實(shí)到人，細(xì)化到人。

2、物業(yè)費(fèi)收繳工作：項(xiàng)目部按時(shí)抄收水電費(fèi)，及時(shí)回籠資金。制定物業(yè)費(fèi)到期客戶的收款方案，落實(shí)各項(xiàng)收款計(jì)劃，通過(guò)日常的溝通拜訪，了解客戶狀態(tài)，提高費(fèi)用催繳率。組織收費(fèi)小組，分區(qū)劃分責(zé)任到人，進(jìn)行催收（流程包括：電話催收、上門(mén)催收、發(fā)放張貼物業(yè)費(fèi)催收單、發(fā)律師函、法院訴訟等方式），并制定月、周催收物業(yè)費(fèi)計(jì)劃，力爭(zhēng)完成全年物業(yè)費(fèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)．

3、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng) 工作 1）生活水泵房每日巡查1次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。水泵電器箱柜長(zhǎng)期運(yùn)行后，由于機(jī)械磨損，一年進(jìn)行一次檢修，清洗電機(jī)軸承并加油（如軸承機(jī)械密封、葉輪更換等）。

2）.配電房每日巡查1次，完善巡檢記錄，每日進(jìn)行巡檢和線路電流檢測(cè)，確保配電設(shè)施的安全有效運(yùn)行。重點(diǎn)對(duì)高低壓配電柜進(jìn)行保養(yǎng)檢查。檢查斷路器在斷開(kāi)與閉合狀態(tài)下，其可動(dòng)部分是否正常。

3）.電梯對(duì)機(jī)房進(jìn)行檢查，底坑的查看，加強(qiáng)檢查中乘坐穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，加強(qiáng)電梯巡檢和對(duì)電梯維保單位進(jìn)行合同規(guī)范和要求，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。保證電梯正常運(yùn)行，滿足業(yè)主要求。4）.檢查水路管網(wǎng)，對(duì)化糞池、窨井進(jìn)行查看和清理，建好水路、配電線路干線圖，確保維修時(shí)可及時(shí)有效判斷和區(qū)分出各區(qū)域水電線路，及時(shí)有效進(jìn)行維修。對(duì)各天臺(tái)、窨井進(jìn)行檢查清理，對(duì)衛(wèi)生間上下水、排水設(shè)施及設(shè)備尾管道進(jìn)行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時(shí)疏通和修理。

5）零星工程維修：墻面地面松動(dòng)的瓷磚裝飾板材及時(shí)修補(bǔ)，確保業(yè)主安全。

6）對(duì)門(mén)禁等進(jìn)行常規(guī)檢查。對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，清洗攝像頭。

7）對(duì)樓層排煙風(fēng)機(jī)、風(fēng)井進(jìn)行清理、維修維護(hù)，風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng)。

8）對(duì)樓頂水箱進(jìn)行清洗維護(hù)。

9）對(duì)絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、試電電筆進(jìn)行檢驗(yàn)（一年一次試驗(yàn)）

10）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警的聲、光顯示是否正常，手動(dòng)報(bào)警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確，聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)自動(dòng)和手動(dòng)方式的檢查，檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功能是否正常。

11）發(fā)電機(jī)系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)，保持電瓶電壓，每月發(fā)電機(jī)試機(jī)正常。

4、保潔及綠化工作：

建立保潔日常巡查，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生死角檢查。對(duì)道路全面用水進(jìn)行沖洗干凈，樓道及扶手全面擦洗干凈，做到垃圾歸桶，桶歸位．為了提高小區(qū)整體形像，針對(duì)小區(qū)業(yè)主在小區(qū)內(nèi)部堆放雜物、種植養(yǎng)殖等問(wèn)題，要嚴(yán)抓落實(shí)責(zé)任到人、加強(qiáng)管理措施，針對(duì)小區(qū)業(yè)主在小區(qū)內(nèi)堆放雜物等物品進(jìn)行通知清除．對(duì)小區(qū)綠化全面進(jìn)行修剪、清理綠化內(nèi)雜草．做到綠化修剪成形，地面雜草清除。

5、客服和項(xiàng)目管理工作： 物業(yè)服務(wù)行業(yè)進(jìn)入“客戶導(dǎo)向”階段，客戶滿意度已經(jīng)成為評(píng)價(jià)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的“晴雨表”，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的滿意度調(diào)查，能夠了解業(yè)主訴求，了解服務(wù)中來(lái)的短板，進(jìn)行整改，完善品質(zhì)細(xì)節(jié)、提升服務(wù)水準(zhǔn)、培育客戶忠誠(chéng)、鑄就企業(yè)品牌。

6、培訓(xùn)工作：

建立公司內(nèi)部培訓(xùn)外部專家導(dǎo)師機(jī)制，全面帶導(dǎo)各級(jí)員工提高專業(yè)技能與服務(wù)水平；.開(kāi)展員工職業(yè)素養(yǎng)教育，提升員工綜合能力。按現(xiàn)有資源開(kāi)展各類以業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和能力的提高。根據(jù)實(shí)際需要和能力制定培訓(xùn)計(jì)劃，支持鼓勵(lì)員工參加公司、外界的各項(xiàng)理論和專業(yè)技能配訓(xùn)。

第五篇：成立工會(huì)小組的通知

關(guān)于成立工會(huì)小組的通知

各區(qū)隊(duì)：

為加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，保持工會(huì)工作的連續(xù)性，按照《工會(huì)法》及《工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定，請(qǐng)區(qū)隊(duì)建立工會(huì)小組?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工會(huì)小組數(shù)額

連采一隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)各成立一個(gè)工會(huì)小組。

二、工會(huì)小組長(zhǎng)的條件

必須為所在區(qū)隊(duì)工會(huì)會(huì)員，能遵守國(guó)家法律法規(guī)和單位各項(xiàng)規(guī)章制度，與黨中央保持一致；能自覺(jué)學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技術(shù)；有一定參政議政和組織管理能力；能聯(lián)系職工、熱心為職工辦事，如實(shí)反映職工的意見(jiàn)要求；能較好的完成本職工作。

三、選舉工會(huì)小組長(zhǎng)方式

報(bào)分公司工會(huì)委員會(huì)同意，召開(kāi)單位會(huì)員會(huì)議，由分公司工會(huì)委員會(huì)委派工會(huì)委員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，按照小組長(zhǎng)的條件在會(huì)員中直接選舉產(chǎn)生。

四、要求

請(qǐng)將選舉結(jié)果報(bào)籌建處工會(huì)備案。

青龍寺煤礦籌建處工會(huì)委員會(huì)

二〇一五年七月十六日