第一篇：流動紅旗競賽策劃(項目管理)

流動紅旗競賽策劃（項目管理）

一、項目管理臺賬

1）業(yè)主項目部

1.1-1業(yè)主項目部組建（1分）項目部人員配備、組建時間符合要求，項目管理人員以文件形式正式任命并按要求履行報備手續(xù)。業(yè)主項目經(jīng)理參加總部或省公司組織的項目經(jīng)理培訓(xùn)并考試合格。（查任命文件及報備資料，培訓(xùn)證書、業(yè)主項目部組織機構(gòu)管控表。業(yè)主項目部人員配備、組建時間、任命方式、報備不符合公司規(guī)定要求，每類扣0.5分，本項最多扣1分）

1.1-2管理糾偏(1分)業(yè)主項目部加強對監(jiān)理項目部履職情況監(jiān)督，及時糾正管理偏差（0.5分）（查協(xié)調(diào)會紀(jì)要等，監(jiān)理存在控制、協(xié)調(diào)工作不到位現(xiàn)象，業(yè)主項目部未指出并留存書面意見的,扣0.5分）問題整改（1分）發(fā)現(xiàn)的問題未閉環(huán)整改，或重復(fù)出現(xiàn)的，每項扣0.5分,本項最多扣1分)

2.1工程核準(zhǔn)手續(xù)不完備或未核先建，為否決項。(查項目核準(zhǔn)文件、開工報審表等)

2.2招標(biāo)管理(3分)未招標(biāo)先實施為否決項。規(guī)范開展招標(biāo)管理（3分）（查招標(biāo)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)節(jié)點時序錯誤、評標(biāo)管理不規(guī)范、施工招標(biāo)未采用工程量清單招標(biāo)等，每項扣1分，本項最多扣3分）

2.3開工管理(3分)開工主要條件滿足國家相關(guān)規(guī)定（1分）（查工程規(guī)劃許可、建設(shè)用地許可、質(zhì)量監(jiān)督申報書等政府部門批復(fù)文件，缺一項扣0.5分，本項最多扣1分）開工主要條件滿足公司管理要求（1分）（查初步設(shè)計及批復(fù)文件、工程中標(biāo)通知書及工程建設(shè)合同、施工圖會檢紀(jì)要、以及是否列入公司綜合計劃等，缺一項或不滿足要求扣0.5分，本項最多扣1分)按要求審批工程開工報審表（1分）（查開工報審表。審批流程不規(guī)范、審批意見不明確、審批不及時等，每項扣0.5分，最多扣1分。）

2.4依法合規(guī)開展征地拆遷、青苗賠償工作（1分）（因地拆遷、青苗賠償?shù)仍蛟斐扇后w性事件扣1分;相關(guān)手續(xù)不全或不滿足財務(wù)管理要求每項扣0.5分,本項最多1分)

3.1項目管理策劃（7分）業(yè)主項目部項目管理策劃（2分）（查建設(shè)管理綱要、安全管理總體策劃、質(zhì)量通病防治任務(wù)書等策劃文件，未結(jié)合工程實際編寫，每份扣0.5分，本項最多扣1分。對監(jiān)理規(guī)劃、項目管理實施規(guī)劃等報審文件審核不嚴(yán)格、不規(guī)范，每份扣0.5分，本項最多扣1分）

3.2-1 進度管理(7分)實際進度與計劃進度偏差（2分）（對比工程現(xiàn)場實際進度與計劃進度節(jié)點時間，每滯后1個月扣0.5分，本項最多扣2分。由工程外部原因造成的偏差，每滯后1個月扣0.25分，本項最多扣1分）

3.2-2業(yè)主項目部進度計劃管控（1.5分）業(yè)主項目部未根據(jù)建設(shè)管理單位工程建設(shè)進度計劃，組織編制項目實施進度計劃、招標(biāo)需求計劃、設(shè)計進度計劃、停電計劃等，每份扣0.5分，本項最多扣1分。未定期(每月)對進度實施計劃執(zhí)行情況分析、制定和落實糾偏措施的，扣0.5分）。

3.3-1業(yè)主項目部每月召開工程例會（1分）（查工程例會記錄、會議紀(jì)要。未定期組織，或會議議定事項未落實到位，每項扣0.2分,本項最多扣1分）

3.3-2業(yè)主項目部及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題(1分)（查相關(guān)專題會議紀(jì)要。應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)，或協(xié)調(diào)議定事項落實不到位，每項/次扣0.5分，本項最多扣1分）

3.4 工程檔案管理(2分)(業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部按要求開展工程檔案管理,工程檔案不完整,每項/份扣0.1分,本項最多扣1分。工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,或檔案資料不規(guī)范每項/次扣0.2分,本項最多扣1分）

3.5業(yè)主項目部對工程參建單位開展評價（2分）依據(jù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及參建單位合同執(zhí)行情況，對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位開展履約評價，及時反饋物資供應(yīng)商重大違約事項。（查相關(guān)評價報告或記錄表。未進行評價或反饋，每項/次扣1分，本項最多扣2分。評價或反饋意見不準(zhǔn)確，每項/次扣0.5分，本項最多扣1分）

3.6基建信息系統(tǒng)應(yīng)用（2分）系統(tǒng)進度與實際進度一致性（1分）（查基建信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場實際進度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進度節(jié)點與現(xiàn)場實際進度偏差超出7天，扣1分)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、完整（1分。系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣0.2分，本項最多扣1分）

4.2-1業(yè)主項目部合同管理（5分）（未在中標(biāo)通知書發(fā)出后一個月內(nèi)簽訂合同的，每份合同扣0.5分，本項最多扣1分。合同金額與中標(biāo)通知書金額不一致的，每份合同扣0.5分，本項最多扣1分。未按國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一或省公司修訂合同文本起草合同，每份扣0.5分，本項最多扣1分。合同簽訂未履行審批手續(xù)，合同簽字、蓋章不齊全，每份合同扣0.5分，本項最多扣1分。合同中預(yù)付款進度款支付方式、風(fēng)險范圍、價款調(diào)整方式、結(jié)算方式、工期等主要專用條款設(shè)置與招標(biāo)文件不符，每份合同扣0.5分，本項最多扣1分）

4.3-1業(yè)主項目部支付進度款管理（1分）(未履行審批手續(xù)，或手續(xù)不完備扣0.5分。進度款超現(xiàn)場實際工作量支付，或進度款支付不足導(dǎo)致工程進度滯后的扣0.5分)

5.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(2分)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理（2分）（項目部無標(biāo)準(zhǔn)清單扣0.5分。未及時整理和更新基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不全或過期每項扣0.2分，本項最多扣

1.5分）

6.1公司重點工作要求落實（6分）（檢查《國家電網(wǎng)公司基建部關(guān)于加強業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》(基建計劃〔2013〕58號)、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進一步規(guī)范和加強施工分包管理工作指導(dǎo)意見的通知》（國家電網(wǎng)基建〔2013〕1185號）、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)加強輸變電工程其他費用管理意見的通知》(國家電網(wǎng)基建〔2013〕1434號)、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理通用辦法》（國網(wǎng)（基建/3）117-2013）等項目建設(shè)期的重點工作落實情況。未按要求開展相關(guān)工作，每項扣1分，本項最多扣6分）注：重點工作的要求將根據(jù)工程建設(shè)期間的實際管理要求進行適當(dāng)調(diào)整。

6.2重要文件培訓(xùn)宣貫（2分）項目部在工程對開工后印發(fā)的政府部門、國家電網(wǎng)公司、省公司相關(guān)重要文件進行培訓(xùn)宣貫。（查各項目部學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣貫記錄，每缺少一次扣1分，本項最多扣2分）。

2）設(shè)計單位

3.1初步設(shè)計管理（3分）初步設(shè)計批復(fù)（1分）（初步設(shè)計規(guī)模超出可研批復(fù)/核準(zhǔn)，且未按規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù)，扣1分）初步設(shè)計概算編制（2分）

（定額套用出現(xiàn)明顯錯誤、取費費率未執(zhí)行預(yù)規(guī)規(guī)定，扣1分。概、預(yù)算書編制內(nèi)容、格式及審批未嚴(yán)格執(zhí)行《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》，各級編制、校核、審核人員未簽字蓋章的，每本概（預(yù)）算書扣0.5分，本項最多扣1分）

4.4設(shè)計變更/簽證管理存在虛假設(shè)計變更或拆分工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而規(guī)避考核、審批的，本考核項扣完（5分）重大設(shè)計變更（2分）（查設(shè)計變更通知單，因業(yè)主變更設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計深度不夠等項目內(nèi)部管理因素造成重大設(shè)計變更，每次扣1分，本項最多扣2分）設(shè)計變更管理（3分）（查設(shè)計變更通知單，存在后補設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的，每份變更/簽證單扣0.5分，本項最多扣1分。變更原因、變更內(nèi)容，變更圖紙等附件不完整的，簽署意見表述不清，每份變更單扣0.5分，本項最多扣1分。涉及費用變化的設(shè)計變更量、價編制不規(guī)范，每份變更單扣0.5分，本項最多扣1分）

5.2設(shè)計管理(8分)設(shè)計管理原則（2分）（初步設(shè)計未執(zhí)行可研批復(fù)文件，施工圖設(shè)計未執(zhí)行初步設(shè)計批復(fù)文件，各扣1分，本項最多扣1分）“三通一標(biāo)”應(yīng)用（3分）（未全面采用通用設(shè)計、通用設(shè)備，未開展工藝設(shè)計，每類扣1分，本項最多扣3分）設(shè)計聯(lián)絡(luò)會（1分）（未及時組織主變、組合電器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設(shè)備的技術(shù)/設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，扣1分）施工圖會檢及設(shè)計交底（2分）(未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢、會檢，每批次/單位工程扣0.5分 ,本項最多扣1分。未按規(guī)定組織設(shè)計交底，每批次/單位工程扣0.5分，本項最多扣1分）

3）監(jiān)理單位

1.1-1監(jiān)理項目部組建（2.5分）項目部組建和管理人員任職資格符合公司相關(guān)要求；主要人員與投標(biāo)承諾一致。（查任命文件、資格證書、投標(biāo)文件。監(jiān)理項目部管理人員設(shè)置不符合公司相關(guān)要求，扣0.5分；無任命文件或未按要求報備，扣0.3分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣0.2分?？偙O(jiān)任職資格不符合要求扣0.5分，其他主要管理人員任職資格不符合要求每人扣0.2分,本項最多扣1分。主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致，扣0.5分）

1.1-2管理糾偏(1分)業(yè)主項目部加強對監(jiān)理項目部履職情況監(jiān)督，及時糾正管理偏差（0.5分）（查協(xié)調(diào)會紀(jì)要等，監(jiān)理存在控制、協(xié)調(diào)工作不到位現(xiàn)象，業(yè)主項目部未指出并留存書面意見的,扣0.5分）監(jiān)理項目部監(jiān)督施工項目部管理體系正常運轉(zhuǎn)，及時糾正管理及現(xiàn)場偏差（0.5分）(查工作聯(lián)系單、整改通知單等，施工項目部管理不到位、存在安全質(zhì)量隱患等現(xiàn)象，監(jiān)理項目部未指出并留存書面意見的,扣0.5分）問題整改（1分）發(fā)現(xiàn)的問題未閉環(huán)整改，或重復(fù)出現(xiàn)的，每項扣0.5分,本項最多扣1分)

3.1項目管理策劃（7分）監(jiān)理項目部項目管理策劃（3分）（查工程監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實施細則/工作方案等策劃文件，沒有針對工程實際編制，每份扣0.5分，本項最多扣2分；編審批手續(xù)和文件發(fā)放管理不符合要求，每項扣0.1分，本項最多扣0.5分。對報審的項目管理實施規(guī)劃等報審文件審核不嚴(yán)格、不規(guī)范，每份扣0.5分，本項最多扣1分）

3.2-3監(jiān)理項目部進度計劃管控（1.5分）（監(jiān)理項目部未按照業(yè)主項目部進度計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，扣1分。未定期(每月)對一級網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況進行分析、制定和落實糾偏措施的，扣0.5分）

3.3-3監(jiān)理工地例會及組織設(shè)備到場驗收（2分）（查例會紀(jì)要，未定期(每月)召開每次扣0.5分，無會議記錄扣0.2分,本項最多扣1分；未編制《監(jiān)理月報》或無實質(zhì)性內(nèi)容，每次扣0.1分,本項最多扣0.5分。查設(shè)備到場驗收交

接記錄、開箱檢查記錄，主要設(shè)備材料的到場驗收、開箱檢查缺失，每批次扣0.2分,本項最多扣1分）

3.4 工程檔案管理(2分)(業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部按要求開展工程檔案管理,工程檔案不完整,每項/份扣0.1分,本項最多扣1分。工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,或檔案資料不規(guī)范每項/次扣0.2分,本項最多扣1分）

3.6基建信息系統(tǒng)應(yīng)用（2分）系統(tǒng)進度與實際進度一致性（1分）（查基建信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場實際進度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進度節(jié)點與現(xiàn)場實際進度偏差超出7天，扣1分)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、完整（1分。系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣0.2分，本項最多扣1分）

4.2-2監(jiān)理項目部合同管理（4分）（未審查分包單位資質(zhì)報審表，每份合同扣0.5分，本項最多扣1分。未審查施工單位自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)，每份合同扣0.5分，本項最多扣1分。審核及過程管控不嚴(yán)格，出現(xiàn)施工違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)象的，每例/項扣1分，本項最多扣2分）

4.3-2監(jiān)理項目部支付進度款管理（2分）（未及時審核施工項目部預(yù)付款和進度款支付申請，每次扣0.5分,本項最多扣1分。工程量審核不準(zhǔn)確，每次扣0.5分，本項最多扣1分）

4）施工單位

1.1施工項目部配置（2分）項目部辦公設(shè)施、交通工具、主要施工工器具和管理制度的配備滿足規(guī)定要求。（查項目部施工區(qū)、生活區(qū)設(shè)置，辦公、生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維護管理, 不符合要求，每項扣0.2分，最多扣1分。查項目部制度清單，主要管理制度缺失，每項扣0.2分,本項最多扣1分)。

2.5按合同及時支付工程款或農(nóng)民工工資（1分）（因項目管理不嚴(yán)格或合同約定不明確，造成拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)民事糾紛的，扣1分）

3.1項目管理策劃（7分）施工項目部項目管理策劃（2分）（查項目管理實施規(guī)劃等策劃文件及專項措施、方案等, 沒有針對工程實際編制，每份扣0.5分，本項最多扣2分；編審批手續(xù)和文件發(fā)放管理不符合要求，每份扣0.2分，本項最多扣1分）

3.2-4施工項目部進度計劃管控（2分）（施工項目部編制施工進度計劃不滿足進度節(jié)點要求、未按業(yè)主方下達的施工進度滾動計劃的調(diào)整要求調(diào)整施工進度計劃的，每類扣0.5分，本項最多扣1分。未定期（每月）分析、總結(jié)計劃執(zhí)行情況，每次扣0.1分，本項最多扣0.5分。未編制工程設(shè)備和材料需求計劃、施工機具需求計劃或未按計劃實施,每項扣0.5分,本項最多扣1.5分）

3.3-4施工項目部工地例會（1分）（查例會紀(jì)要，未定期(每周)召開每次扣0.5分，無會議記錄扣0.2分,本項最多扣1分）

3.4 工程檔案管理(2分)(業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部按要求開展工程檔案管理,工程檔案不完整,每項/份扣0.1分,本項最多扣1分。工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,或檔案資料不規(guī)范每項/次扣0.2分,本項最多扣1分）

3.6基建信息系統(tǒng)應(yīng)用（2分）系統(tǒng)進度與實際進度一致性（1分）（查基建信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場實際進度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進度節(jié)點與現(xiàn)場實際進度偏差超出7天，扣1分)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、完整（1分。系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣0.2分，本項最多扣1分）

5.3項目技術(shù)管理(5分)技術(shù)方案/措施審批管理（2分）（未按規(guī)定流程審核項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)方案/措施，以及專項措施，每項扣1分，本項最多扣2分）技術(shù)方案/措施交底管理（1分）（未按規(guī)定在開工前未技術(shù)交底、未履行簽字手續(xù)，每項扣0.5分，本項最多扣1分）技術(shù)方案/措施執(zhí)行管理（2分）（未嚴(yán)格執(zhí)行審定的技術(shù)方案/措施，每項扣1分，本項最多扣2分）

第二篇：流動自行車廣告項目策劃

金橋戶外自行車流動廣告項目策劃

經(jīng)過幾天時間的市場調(diào)查，廣告發(fā)展到今天各種媒體都在不斷更新，針對克拉瑪依戶外傳媒，“戶外自行車流動廣告”做了一下策劃營銷：

市場調(diào)查：

一、優(yōu)勢

1、地理位置的限制，2、直觀性較強；

3、便于全方位的介紹；

4、還可定向宣傳。

5、費用低、效果好、功能多

二、特點詳細介紹

適合于中小城市，低于小而集中的城市，可根據(jù)客戶需求在大街、小巷、社區(qū)、商貿(mào)區(qū)等客戶需要的任何目標(biāo)市場區(qū)域內(nèi)做深入廣泛的宣傳。

“戶外自行車流動廣告”上所有的廣告畫面都可以根據(jù)廣告產(chǎn)品的特性在色彩、形狀上千變?nèi)f化，如手機造型、酒瓶造型、樓盤造型、汽車造型、龍蝦等及其它各種造型。其畫面造型獨特、色彩絢麗、動感十足，有極強的視覺沖擊力。

形式多樣，可以在騎車人的裝扮上進行多種多樣的變化，如唐裝、國外軍裝、企業(yè)形象裝等，籍此吸引更多人的關(guān)注，加大整體形象的視覺沖擊力，進一步增強廣告宣傳力度。

區(qū)域集中宣傳： “戶外流動自行車廣告”可組建宣傳車隊，根據(jù)客戶的需求在目標(biāo)市場區(qū)域內(nèi)進行集中宣傳，從而使宣傳的產(chǎn)品在短時間內(nèi)達到極強的宣傳效果。

“戶外流動自行車廣告”無論到哪里都能獲得極高的眼球注目率。另外，騎車人還可兼發(fā)產(chǎn)品宣傳資料，解說產(chǎn)品功效，宣傳范圍廣泛，可使客戶獲得最大的廣告宣傳效應(yīng)，且與傳統(tǒng)媒體相比費用十分低廉。

受眾面廣 “戶外流動自行車廣告”每天宣傳6個小時，5公里/小時，路程可達30公里左右，可以繞克拉瑪依轉(zhuǎn)2-3圈，其廣告受眾可達10萬人次以上。

項目所需費用及廣告費預(yù)算：

1、15輛自行車，500元，共7500元；

2、因為我公司有很好的人力資源，有大量的發(fā)行員，100元/天，15人每天1500元；

3、給次的廣告包裝制作費用：120元/輛，利潤分析：

策劃人：低調(diào)人生

克拉瑪依金橋廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

2011年3月11日

第三篇：項目管理策劃

摘要：項目工程管理的關(guān)鍵是針對項目實施階段的管理內(nèi)容，進行科學(xué)、合理的前期策劃，以確保項目工程順利開展，并取得預(yù)

期的成功。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；實施；策劃

1引言

項目管理（項目管理論文）成功的關(guān)鍵，首先要明確人們對項目所有人的期望，以及項目交付的成果必須達到什么水平才能使業(yè)主滿意。項目管理是在規(guī)定的時間內(nèi)、在一定的費用內(nèi)，交付符合技術(shù)規(guī)范要求的成果，因為項目工程的一次性特點，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失，對于施工企業(yè)項目來講就有可能造成虧損。本文專題探討項目施工階段的管理策劃。

2基本概念

項目實施管理策劃是項目管理實施之前，針對項目本身的特點對管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和手段進行科學(xué)分析和論證的方法。因此，要對項目進行管理策劃，必須先了解項目管理的內(nèi)容。

3項目施工階段管理內(nèi)容

施工準(zhǔn)備工作項目施工準(zhǔn)備工作包括以下六點：a）技術(shù)準(zhǔn)備包括施工方案及重大技術(shù)措施；

b）現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備工作；

c）制定人力資源（人力資源論文）計劃；

d）項目組織機構(gòu)設(shè)置；

e）主要材料和設(shè)備需求計劃；

f）資金準(zhǔn)備和投入計劃。

工程進度管理

工程進度管理包括以下四點：a）節(jié)點工期控制；

b）施工進度計劃、階段目標(biāo)；

c）工期保證措施；

d）進度檢查和進度糾偏。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理包括以下三點：a）制定質(zhì)量目標(biāo)；

b）質(zhì)量保證體系建設(shè)；

c）制定質(zhì)量保證措施。

工程成本管理（成本管理論文）

工程成本管理包括以下四點：a）施工預(yù)算編制，確定目標(biāo)成本；

b）工程項目變更點預(yù)測；

c）工程索賠管理；

d）工程結(jié)算管理。

工程安全管理

工程安全管理包括以下四點：a）安全生產(chǎn)目標(biāo)制定；

b）安全保證體系建設(shè)；

c）工程重大危險源識別、分析，并形成項目安全評估報告；

d）安全保障措施。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理包括以下三點：a）文明和綠色施工管理；b）環(huán)境管理；

c）現(xiàn)場檢查管理制度。

工程風(fēng)險管理

工程風(fēng)險管理包括以下三點：a）施工項目風(fēng)險初始識別清單；

b）工程風(fēng)險評估；

c）降低工程風(fēng)險對策；

需要說明的是，這里的工程風(fēng)險是一個統(tǒng)稱，簡稱為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，如設(shè)計方提供的施工圖紙不能滿足施工計劃要求、施工機械不足、施工方案不符合當(dāng)時施工條件、天氣因素、施工人員、材料供應(yīng)不足等。

工程合同管理

工程合同管理包括以下三點：a）對合同主要條款，組織重要施工人員進行會審；b）合同條款職責(zé)分解及要求；

c）分包和設(shè)備材料采購合同。

工程信息管理

工程信息管理包括以下四點：a）信息管理工作規(guī)劃；

b）信息管理與信息交流控制流程（分內(nèi)部和外部）；

c）信息處理與反饋；

d）信息存檔與保密。

4施工階段的項目管理策劃

針對上述項目管理內(nèi)容，接到項目后，應(yīng)對施工階段涉及到的管理內(nèi)容，逐一分析論證，了解業(yè)主情況，考察項目所在地風(fēng)俗人情，閱讀招標(biāo)文件、合同文本、施工圖紙等，編制工程項目管理策劃書，對項目管理內(nèi)容分類策劃。

施工前準(zhǔn)備

根據(jù)工程內(nèi)容、數(shù)量和特點確定項目組織機構(gòu)，施工方案中，重點關(guān)注分析施工項目難點，編制人力資源計劃，根據(jù)施工進度編制材料設(shè)備需求計劃、資金需求計劃，以上計劃在工程實施過程中需適當(dāng)修正，建議項目駐地位置離施工現(xiàn)場不要太遠。

工程進度管理

工程進度計劃是項目管理策劃的重要工作之一，是項目工作的基礎(chǔ)，根據(jù)工程特點、業(yè)主要求、各相鄰標(biāo)段的施工生產(chǎn)能力、合同工期和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等綜合考慮制定。工程進度計劃應(yīng)根據(jù)工程特點確定節(jié)點工期和階段目標(biāo)，不能采用頭腦風(fēng)暴法來確定，而應(yīng)依據(jù)各種條件的權(quán)重采用矩陣法分析各種因素的重要性后確定，使節(jié)點工期、階段目標(biāo)計劃符合現(xiàn)場的要求，同時達到資源配置最優(yōu)項目成本最小化原則。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理在項目施工階段策劃應(yīng)占有重要的位置，并應(yīng)做到以下六個方面：a）根據(jù)工程特點、施工圖紙的要求，確定項目質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制目標(biāo)；

b）制定工程項目質(zhì)量通病清單；

c）制定工程項目各類施工配比優(yōu)化目標(biāo)；

d）建立項目質(zhì)量保證體系；

e）建立項目質(zhì)量管理獎懲辦法；

f）分解總體質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制。

工程成本和目標(biāo)成本

工程成本策劃是項目管理策劃的核心內(nèi)容，項目成本決定了項目成敗的關(guān)鍵，在項目開始就應(yīng)做好整體成本評價，得出項目可行性程度指標(biāo)，即目標(biāo)成本。

項目開始時，應(yīng)認(rèn)真做好施工圖

紙、工程合同會審、材料價格調(diào)查，并了解地方政府對項目的要求，結(jié)合項目進度計劃、分包形式、人力資源配置、機械設(shè)備資源調(diào)查和配備的要求、主要材料價格漲跌預(yù)測、工程項目潛在變更因素分析等，通過對影響成本的各類因素數(shù)據(jù)的收集和分析，編制施工預(yù)算成本說明，最后形成目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是項目經(jīng)營管理的重點控制對象，施工過程中要及時修正并說明增減成本的原因和理由，施工過程中的修正就是每月的經(jīng)濟活動分析、賬務(wù)成本控制等。

工程安全

項目管理策劃中的工程安全應(yīng)做好以下六個方面：a）項目重大危險源識別并做好清單；b）項目安全評估工作；

c）項目臨電方案；

d）項目安全應(yīng)急預(yù)案；

e）建立項目安全責(zé)任制，確立安全目標(biāo)；

f）實施項目安全教育培訓(xùn)制定安全操作規(guī)程等制度和操作書。

工程合同管理

項目管理策劃中，合同管理應(yīng)做好以下三項工作：a）做好合同文本審核工作，按國家招投標(biāo)范本中規(guī)定的優(yōu)先順序進行審定，明確項目的權(quán)利和義務(wù)，找出項目的變更點，進行工程量清單的復(fù)核工作，形成項目工程量清單，建立初始項目可變更臺賬；

b）項目與分包隊伍之間，做好項目分包形式策劃工作，確立分包合同范本，尋找意向分包隊伍并進行登記；

c）制定項目資源配置計劃，進行各類資源市場調(diào)查，建立各類資源購銷和租賃合同范本。工程風(fēng)險管理

工程風(fēng)險管理是項目管理策劃中的總結(jié)，就是對上述各策劃項目中存在的潛在因素進行風(fēng)險分析，利用數(shù)理統(tǒng)計方法，對項目實施過程中存在的各類風(fēng)險進行評估，找出風(fēng)險系數(shù)重大、較大、次大、較小的因素，綜合形成項目風(fēng)險體系，根據(jù)工程進度計劃，分列出不同階段的風(fēng)險控制內(nèi)容，在項目實施過程中進行風(fēng)險控制。

工程信息管理

工程信息管理應(yīng)包括如下內(nèi)容：a）信息管理規(guī)劃；

第四篇：流動黨員管理

運河街道多舉措加強流動黨員管理

運河街道積極探索新形勢下流動黨員管理的新辦法，較好地解決了流動黨員“去向難掌握，管理難落實，教育難適應(yīng)，活動難開展，作用難發(fā)揮”的問題，對于確保黨員先進性。

一是讓管理工作“有章可循”。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，黨員流動性越來越大，一些基層黨組織在教育管理上卻存在著“五不管”現(xiàn)象，即流動性大、不好管；認(rèn)識不清，不想管；模式老化、不會管；黨員思想復(fù)雜、不服管；兩地缺乏溝通、互不管。這種情況的存在，勢必使黨員失去管理和監(jiān)督，無法保證黨員模范帶頭作用的發(fā)揮。對此，街道黨委堅持有利于黨員合理流動、有利于加強對黨員的教育管理、有利于黨員發(fā)揮先鋒模范作用的原則，按照“條地結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合”的模式，先后制訂了流動黨員和離退休職工黨員管理辦法，實行由流入、流出地黨組織共同管理的“雙向管理”，變“兩不管、兩頭松”為“兩地管、雙落實”，激發(fā)了落實組織建設(shè)的積極性和主動性。

二是讓流動黨員“有家可歸”。堅持因地制宜，健全基層組織。針對流動黨員大多集中在“兩新”組織、社區(qū)、企業(yè)和離退休干部中的分布特點，不斷加強基層組織建設(shè)。同時建立流動黨員信息庫，確?？茖W(xué)管理。做到了流動黨員基本情況清、流動方向清、聯(lián)系方式清、參加組織生活情況清。截止目前，全街所有流動黨員落實了“雙找”制度，將那些與黨組織失去聯(lián)系的流動黨員，重新凝聚到黨組織周圍。

三是讓流動黨員“有功可建”。街道黨委不斷創(chuàng)新工作載體，激發(fā)了黨員的榮譽感，增強工作主動性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強教育培訓(xùn)，使黨員在流動時黨性不斷增強。鼓勵黨員大膽創(chuàng)業(yè)，帶頭勤勞致富，帶領(lǐng)群眾共同致富。豐富黨建主題活動內(nèi)容，使每一個流動黨員都成為一面流動的旗幟。通過加強和改進流動黨員教育管理，發(fā)揮了流動黨員的先鋒模范作用，加強了基層組織建設(shè)，為推動街道經(jīng)濟發(fā)展提供了組織保障。

第五篇：流動黨員管理

村流動黨員管理辦法

流動黨員是指由于就業(yè)或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在地黨組織活動的黨員。為規(guī)范流動黨員管理，根據(jù)上級文件有關(guān)精神，對我村流動黨員管理規(guī)定如下：

一、對流動黨員的基本要求

流動黨員要認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，在流入地參加黨的日常組織生活，在村黨組織參加選舉等重要活動，自覺接受流出地和流入地黨組織的教育和管理，發(fā)揮先鋒模范作用。

1、外出前，應(yīng)向村黨組織報告外出事由、時間、地點及聯(lián)系方式，領(lǐng)取《流動黨員活動證》。

2、憑《流動黨員活動證》及時到流入地黨組織報到，積極參加黨的組織生活，按規(guī)定交納黨費，完成黨組織交給的任務(wù)。流動黨員原則上應(yīng)當(dāng)按月交納黨費，因外出地點變動頻繁等原因按月交納確有困難的，可以按季交納。

3、主動與村黨組織保持聯(lián)系，每年至少向村黨組織匯報一次外出期間思想、工作和參加黨的組織生活情況。外出地點、就業(yè)單位、居住地和聯(lián)系方式等發(fā)生變化時，應(yīng)及時向村黨組織和有關(guān)黨組織報告。

4、外出返回后，及時將《流動黨員活動證》交給村黨組織查驗，如實向黨組織匯報外出期間的情況。

二、區(qū)別情況進行管理

1、外出時間較長（6個月以上）、地點比較固定的，應(yīng)將黨員正式組織關(guān)系轉(zhuǎn)至所去地（單位）黨組織。

2、外出時間較短（6個月以內(nèi)），且地點比較固定，應(yīng)開具黨員證明信，交所去地（單位）黨組織。

3、外出無固定地點，暫時無法轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，應(yīng)使用《流動黨員活動證》。

4、流動性大，無固定地點，但可以經(jīng)?；卮宓?，可不轉(zhuǎn)移黨員組織關(guān)系，仍由村黨組織管理。

三、《流動黨員活動證》的發(fā)放

1、《流動黨員活動證》由縣委組織部負責(zé)提供，不得翻印。

2、《流動黨員活動證》由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)取，由組織登記發(fā)放。一般應(yīng)貼本人近期免冠照片，并由發(fā)證的鎮(zhèn)黨委在照片上加蓋印章，特殊情況未貼照片的，應(yīng)與本人的居民身份證同時使用。

3、發(fā)放《流動黨員活動證》時，村黨組織登記造冊，詳細登記持證外出黨員的姓名、發(fā)證時間、外出原因、流向、外出時間和聯(lián)系方式等情況，并報鎮(zhèn)黨委備案。

四、《流動黨員活動證》的使用

村黨組織要了解掌握外出流動黨員情況，加強與流入地黨組織的聯(lián)系，配合流入地黨組織共同做好流動黨員外出期間的教育管理工作。

1、在黨員外出前進行教育并提出要求，按規(guī)定登記并發(fā)放《流動黨員活動證》。

2、村黨組織同時確定流動黨員聯(lián)系人。

3、掌握外出黨員的流動去向、外出時間、地點和聯(lián)系方式等情況。

4、了解黨員外出后的思想、就業(yè)和生活等情況，及時向外出流動黨員通報村黨組織的重要情況，通知外出流動黨員按規(guī)定參加黨內(nèi)選舉等重要活動。

5、外出流動黨員返回后，認(rèn)真查驗《流動黨員活動證》等有關(guān)材料，及時了解黨員外出期間的表現(xiàn)和參加黨的組織生活情況。

6、了解預(yù)備黨員外出期間的表現(xiàn)，按規(guī)定做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

7、認(rèn)真查驗《流動黨員活動證》，做好外來流動黨員身份確認(rèn)工作。

8、加強對外來流動黨員的經(jīng)常性教育和管理，將外來流動黨員編入一個黨小組，組織他們參加黨的組織生活。

9、關(guān)心外來流動黨員，為他們的就業(yè)、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。

10、在《流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，及時將外來流動黨員的重要情況反饋給流出地黨組織。

11、做好外來流動人員中預(yù)備黨員的教育和管理工作。

五、黨員流出期間管理

1、通過適當(dāng)方式與外出黨員繼續(xù)保持聯(lián)系，了解黨員外出后的思想、工作情況，及時向外出黨員通報村黨組織的重要情況，通知外出流動黨員按規(guī)定參加黨內(nèi)選舉等重要活動。

2、利用流動黨員返鄉(xiāng)之機，通過集中學(xué)習(xí)、召開座談會或走訪等形式，認(rèn)真聽取黨員匯報外出期間的工作和思想情況，征求他們的意見和建議，并檢查《流動黨員活動證》使用情況。

3、發(fā)現(xiàn)外出黨員不按規(guī)定接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，或不將《流動黨員活動證》交外出所在地或單位黨組織，或長期不參加組織生活、不交納黨費、不做黨所分配的工作等情況時，要嚴(yán)肅批評教育，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4、村黨組織原則上每年對《流動黨員活動證》審核一次。

六、流出黨員返回后管理

1、外出流動黨員返回后，村黨組織認(rèn)真查驗《流動黨員活動證》等有關(guān)材料，及時了解黨員外出期間的表現(xiàn)和參加黨的組織生活情況。

2、了解預(yù)備黨員外出期間的表現(xiàn)，按規(guī)定做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

3、按規(guī)定做好有關(guān)組織手續(xù)辦理工作，及時納入管理。

七、流動預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理

開具黨員證明信和持《流動黨員活動證》外出的流動預(yù)備黨員，在外出期間如預(yù)備期滿，應(yīng)向村黨組織提出轉(zhuǎn)正申請，由村黨組織按照規(guī)定的程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。辦理這類預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)時，村黨組織通過查驗《流動黨員活動證》及其他途徑，認(rèn)真了解和考察預(yù)備黨員在外出期間的表現(xiàn)。外出所在地或單位黨組織應(yīng)負責(zé)介紹有關(guān)情況，提供相關(guān)證明。