第一篇：項目管理與策劃 考試題

22、土地使用權(quán)出讓有那幾種方式、它們各自的含義和特點是什么

? 答：有三種方式，分別是招標(biāo)出讓、拍賣出讓和掛牌出讓。（1）招標(biāo)出讓

?招標(biāo)出讓土地使用權(quán)，出讓人發(fā)布招標(biāo)公告，邀請?zhí)囟ɑ蛘卟惶囟ǖ墓瘛⒎ㄈ撕推渌M織參加土地使用權(quán)投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果確定土地使用者的行為。

?此種方式的特點是：引入了市場競爭機(jī)制。

?（2）拍賣出讓：拍賣出讓土地使用權(quán)，是指出讓人發(fā)布拍賣公告，由競買人在指定時間、地點進(jìn)行公開競價，根據(jù)出價結(jié)果和“價高者得”原則確定土地使用者的行為。?此種方式的特點是：競爭具有公開性，價格是確定受讓人的唯一條件。

?（3）掛牌出讓：指出讓人發(fā)布掛牌公告，按公告規(guī)定的期限將擬出讓宗地的交易條件在指定的土地交易所掛牌公布，接受競買人的報價申請并更新掛牌價格，根據(jù)掛牌期限截至?xí)r的結(jié)果確定土地使用者的行為。

?此種方式的特點：體現(xiàn)了招標(biāo)和拍賣的優(yōu)點，并同樣具有公開、公平、公正特點。

23、建設(shè)單位自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件有哪些？

?(1)具有法人資格或是依法成立的其他組織

?(2)有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì),技術(shù)管理人員

?(3)有組織編制招標(biāo)文件的能力

?(4)有審查投標(biāo)文件的能力

?(5)有組織開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo)的能力

24、分區(qū)規(guī)劃的主要內(nèi)容答：（1）原則規(guī)定分區(qū)內(nèi)土地使用性質(zhì)、居住人口分布、建筑用地的容量控制指標(biāo)；

?（2）確定市、區(qū)公共設(shè)施的分布及其用地范圍；

?（3）確定城市主次干道的紅線位置、斷面、控制點坐標(biāo)和標(biāo)高，以及主要交叉口、廣場、停車場的位置和控制范圍；

?（4）確定綠化系統(tǒng)、河湖水面、供電高壓線走廊、對外交通設(shè)施、風(fēng)景名勝的用地界線和文物古跡、傳統(tǒng)街區(qū)的保護(hù)范圍，提出空間形態(tài)的保護(hù)要求；

?（5）確定工程干管的位置、走向、管徑、服務(wù)范圍以及主要工程設(shè)施的位置和用地范圍。

25、劃撥方式和出讓方式獲得土地使用權(quán)各自的特點

?(1)劃撥方式獲得土地使用權(quán)有如下特點：

? 1）取得的土地使用權(quán)是有償?shù)摹?/p>

?2）取得的土地使用權(quán)是有期限的。

?3）取得的土地使用權(quán)是一種用益物權(quán)。

?（2）出讓方式獲得土地使用權(quán)有如下特點：

? 1)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，沒有期限的規(guī)定。

? 2)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，不得從事轉(zhuǎn)讓、出租、抵押等經(jīng)營活動。如果需要轉(zhuǎn)讓、出租、抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理土地出讓手續(xù)或經(jīng)政府批準(zhǔn)。土地使用者不使用土地時，由政府無償收回。

?3)劃撥土地使用權(quán)用途不得改變，要改變須經(jīng)批準(zhǔn)。

? 4)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，包括土地使用者繳納拆遷安置、補(bǔ)償費用(如城市的存量或集體土地)和無償取得兩種形式。

? 5)取得劃撥土地使用權(quán)，必須經(jīng)過縣級以上人民政府核準(zhǔn)并按法定的程序辦理手續(xù)。

26、勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：

?(1)應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

?(2)必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。?(3)勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準(zhǔn)確。

?(4)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計。

?(5)設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

?(6)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明。

?(7)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

27、工程建設(shè)法的調(diào)整范圍

?（1）建設(shè)活動中的行政管理關(guān)系（2）、建設(shè)活動中的協(xié)作關(guān)系（3）、建設(shè)活動中的民事關(guān)系

28、某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，編制了投標(biāo)文件，該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報價降低4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因為拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)，宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。

? 問：從所介紹的背景資料來看，在該項目招標(biāo)程序中存在那些問題？

? 答：該項目招標(biāo)程序中存在如下問題

?

1、招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因為承包商在投標(biāo)截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分。也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨立的投標(biāo)文件。

?

2、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，開標(biāo)會應(yīng)由招標(biāo)人主持，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦工作人員主持。

?

3、資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行，公證處人員無權(quán)對承包商資格進(jìn)行審查，其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性

4、公證處人員宣布所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯誤的。因為該承包商的投標(biāo)文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法人代表或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。即使該承包商的法定代表人賦予該項目經(jīng)理有合同簽字權(quán)，若沒有正式的委托書，該投標(biāo)文件仍應(yīng)做廢標(biāo)處理。

29、聯(lián)合體投標(biāo)的概念及如何理解聯(lián)合體投標(biāo)？聯(lián)合體投標(biāo)的優(yōu)點？（? 聯(lián)合體投標(biāo)，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)的行為。對于聯(lián)合投標(biāo)可作以下理解：（(1)聯(lián)合體承包建筑工程的聯(lián)合各方為法人。形式可以是兩個以上法人組成的聯(lián)合體，組成各方應(yīng)具備一定的條件。

?(2)聯(lián)合體不具有法人資格。聯(lián)合體是一個臨時性的組織，組成聯(lián)合體的目的是增強(qiáng)投標(biāo)競爭能力，減少聯(lián)合體各方因支付巨額履約保證金而產(chǎn)生的資金負(fù)擔(dān)，分散聯(lián)合體各方的投標(biāo)風(fēng)險，彌補(bǔ)有關(guān)各方技術(shù)力量的相對不足，提高共同承擔(dān)的項目完成的可靠性。?(3)聯(lián)合體是自愿組成的。投標(biāo)人組成聯(lián)合體屬于投標(biāo)人自己的事情，是否組成，如何組成完全由投標(biāo)人自己確定，招標(biāo)人不能強(qiáng)迫投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。

?(4)聯(lián)合體以一個投標(biāo)人身份投標(biāo)。聯(lián)合體雖然不是一個法人組織，但是對外應(yīng)以所有組成聯(lián)合體各方的名義進(jìn)行投標(biāo)，并與招標(biāo)人簽訂合同。共同簽訂合同是指聯(lián)合體各方均應(yīng)參加合同的訂立，并應(yīng)在合同書上簽字或者蓋章，聯(lián)合體各方就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連

帶責(zé)任。聯(lián)合體內(nèi)部之間權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的承擔(dān)等問題則以聯(lián)合體內(nèi)各方訂立的合同為依據(jù)。

(5)聯(lián)合體共同投標(biāo)一般適用于大型建設(shè)項目和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項目。

30、聯(lián)合體投標(biāo)的優(yōu)點（1）可增大融資能力。大型建設(shè)項目需要有巨額的履約保證金和周轉(zhuǎn)資金，資金不足無法承擔(dān)這類項目，即使資金雄厚，承擔(dān)這一個項目后就無法再承擔(dān)其他項目了。采用聯(lián)合體可以增大融資能力，減輕每一家公司的資金負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)以較少資金參加大型建設(shè)項目的目的，其余資金可以再承包其他項目。

?（2）分散風(fēng)險。大型工程風(fēng)險因素很多，這諸多風(fēng)險，如果由一家公司承擔(dān)是很危險的，所以有必要依靠聯(lián)合體來分散風(fēng)險。

?（3）彌補(bǔ)技術(shù)力量的不足。大型項目需要很多專門的技術(shù)，而技術(shù)力量薄弱和經(jīng)驗少的企業(yè)是不能承擔(dān)的，即使承擔(dān)了也要冒很大的風(fēng)險，同技術(shù)力量雄厚、經(jīng)驗豐富的企業(yè)聯(lián)合成立聯(lián)合體，使各個公司之間的技術(shù)專長可以互相取長補(bǔ)短，就可以解決這類問題。

（4）報價可互相檢查。有的聯(lián)合體報價是每個合伙人單獨制定的，要想算出正確和適當(dāng)?shù)膬r格，必須互查報價，以免漏報和錯報。有的聯(lián)合體報價是合伙人之間互相交流和檢查后制定的，這樣可以提高報價的可靠性，提高競爭力。

?（5）確保項目按期完工。通過對聯(lián)合體合同的共同承擔(dān)，提高項目完工的可靠性，同時對業(yè)主來說也提高了對項目合同、各項保證、融資貸款等安全度和可靠性。

31、聯(lián)系實際談?wù)勅绾慰创疬w中的“釘子戶”問題？

?（1）應(yīng)該辨證看待拆遷中的“釘子戶” ；

?（2）單從為權(quán)利而斗爭以及法治精神的弘揚角度來看，類似于重慶“釘子戶”這樣的拆遷戶還是多一些為好。這是一種權(quán)利意識的彰顯。畢竟作為不動產(chǎn)物權(quán)的房屋所有權(quán)與土地使用權(quán)，與被拆遷人的基本生活休戚相關(guān)。如果在權(quán)利受到侵害之后，無動于衷、忍氣吞聲，不僅與權(quán)利自身的內(nèi)涵相悖，與法治社會對人的要求也有沖突。因此，當(dāng)在拆遷行為中權(quán)利出現(xiàn)傷害時，敢于做“釘子戶”的勇氣應(yīng)當(dāng)受到尊重，他們的“釘子精神”與現(xiàn)代法治精神也是吻合的。在這個意義上，“釘子戶”多了，是民眾權(quán)利意識覺醒的直觀體現(xiàn)，表明在社會發(fā)展的實踐中，已經(jīng)有人具備了以實際行動推進(jìn)法治進(jìn)步的自覺性。（3）但“牛勁”不能無限膨脹，因為任何權(quán)利都是有限度的，超越這個限度即會構(gòu)成權(quán)利的濫用。當(dāng)權(quán)利受到侵害時，抗?fàn)幑倘皇蔷S護(hù)權(quán)利的一種手段，也符合人的自救本性。可是，一味對抗并非權(quán)利人的上佳選擇，怎樣化解糾紛、實現(xiàn)權(quán)利才是最關(guān)鍵的。沒完沒了或者得寸進(jìn)尺的“牛勁”并不能解決實際問題，至少來說，付出的成本與求解問題癥結(jié)的效率有可能脫節(jié)。這樣的“釘子戶”還是少一些為好，多了反而無益于法律所追求的公平、正義和效率價值。

32、什么是變更，什么是索賠，簡要說一下對索賠的認(rèn)識？

? 廣義的工程變更包含合同主體變更和合同內(nèi)容變更。狹義的變更指的是合同內(nèi)容的改變，如工程量發(fā)生變化，工程某部位的性質(zhì)發(fā)生改變，尺寸或標(biāo)高發(fā)生變化，施工順序發(fā)生變化，工程被刪減等。索賠是指索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。在實際工作中，“索賠”是雙向的，建設(shè)單位和施工單位都可能提出索賠要求。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。

? 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。索賠是挽回成本損失的重要手段。索賠有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。

33、現(xiàn)階段我國必須實行工程建設(shè)監(jiān)理的工程范圍？

? 答：(1)國家重點建設(shè)工程

?(2)大中型公用事業(yè)工程

?(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

?(4)利用外國政府或者國際組織貸款,援助資金的工程

?(5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

34、某工程項目批準(zhǔn)立項后進(jìn)行公開招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標(biāo)工作程序，招標(biāo)工作中又出現(xiàn)了以下問題：

?

1、招標(biāo)工作主要程序確定為：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫唬?）編制招標(biāo)文件；（4）編制標(biāo)底；（5）發(fā)放招標(biāo)文件；（6）組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；（7）接受投標(biāo)文件；（8）投標(biāo)單位資格審查；（9）開標(biāo)；（10）確定中標(biāo)單位；（11）評標(biāo)；（12）簽訂承包合同；（13）發(fā)出中標(biāo)通知書。

?

2、招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需墊資50萬元。市招標(biāo)辦指定天馬公司為其代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。五家單位參加投標(biāo)，其中紅星公司、蘭天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采取你高我低的合作方法爭取中標(biāo)取得較明顯效果。黃河公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案(1月10日10：00)在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。?

3、白水公司在1月9日從郵局寄回投標(biāo)文件，招標(biāo)人于1月11日10時收到，招標(biāo)方認(rèn)為此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。

?

4、由于時間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家參加評標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評標(biāo)前未進(jìn)行資格預(yù)審。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單位提出建議降低標(biāo)價，結(jié)果該公司中標(biāo)。

【問題】

?

1、該項目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)?

?

2、按照目前國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，2、3和4里面哪些地方不妥？

?

34、不妥當(dāng)，其合理的順序應(yīng)該是：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；

（3）編制標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫唬?）投標(biāo)單位資格審查；（6）發(fā)放招標(biāo)文件；（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；（8）接受投標(biāo)文件；（9）開標(biāo)；（10）評標(biāo)；（11）確定中標(biāo)通知書；（12）發(fā)出中標(biāo)通知書；（13）簽訂承包合同。(每個要點1分 共13分)

35、（1）招標(biāo)文件對于本地區(qū)與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同的規(guī)定，不符合招投標(biāo)的公正原則。?（2）市招標(biāo)辦不能為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不能主持投標(biāo)預(yù)備會議和開會，應(yīng)由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)主持會議。

?（3）紅星公司與蘭天公司的行為屬于串標(biāo)，是違法行為。

?（4）招標(biāo)文件拒絕黃河公司的新方案的理由是錯誤的，在1月10日10：00以前投標(biāo)人提出的新定文件屬于正式有效文件，但黃河公司遞送的補(bǔ)充文件只經(jīng)項目經(jīng)理簽字仍不符合規(guī)定，故仍應(yīng)認(rèn)為無效文件。

?（5）招標(biāo)人認(rèn)定白水公司投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件是正確的，投標(biāo)截止時間為文件送達(dá)時間而不是郵寄時間。

?（6）直接確定評標(biāo)委員的做法是錯誤的，應(yīng)從專家?guī)熘须S機(jī)抽取確定。資格預(yù)審可以與評標(biāo)同時進(jìn)行。在確定中標(biāo)人之前，評委向投標(biāo)人提出建議或進(jìn)行談判違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。

36、.建設(shè)項目策劃的原則

? 獨創(chuàng)原則；整合原則；客觀原則；定位原則；可行原則；全局原則；人文原則

37、部某省會一建設(shè)項目土方工程，估計工程量為100萬m3，合同中約定土方單價為50元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量的15%時，增加部分工程量調(diào)整單價，調(diào)整后的單價為40元/m3。工程結(jié)束時，實際土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？。、? 當(dāng)實際工程量在估計工程量的15%以內(nèi)時，單價是50元/m3，超過15%時，單價是40元/m3，兩者之和是該題目的答案。計算過程是：115×50+15×40=6350（萬元）。?

單項選擇題

?1.法人必須要能夠承擔(dān)民事責(zé)任，其前提是（）。

?B有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費

?2.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期，（）。

?D.延期以2次為限，每次不超過3個月

? 3.聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)（）與招標(biāo)人簽訂合同。

?B共同

? 4.在下列關(guān)于開標(biāo)的有關(guān)規(guī)定中，正確的是（）。

?A開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄

?5.在下列表述中，正確的是（）。

?C評標(biāo)過程必須保密

? 6．招標(biāo)投標(biāo)活動的公開原則，首先要求進(jìn)行()公開。

? C招標(biāo)活動的信息

? 7．聯(lián)合投標(biāo)是指()可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。? B兩個以上法人或其他組織

? 8．評標(biāo)委員會專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿()年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平。

? C八年

? 9.建設(shè)工程施工總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，()。? A總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任

? C分包單位應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理

? 10 下列那些是編制城市規(guī)劃前期一項必不可少的基礎(chǔ)工作

? A城市勘查資料和氣象資料B城市測量資料和經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展資料

? C城市勘查資料和城市測量資料 D 城市勘查資料和城市土地利用資料

?

11、國家鼓勵和提倡注冊建造師（），從事國家規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

?B.一師多崗

? 12.法律關(guān)系的內(nèi)容是()。

? B.權(quán)力和義務(wù)

? 13.發(fā)生行為能力是指通過自己的行為()的資格。B.取得民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)

?

? 14.訴訟時效期間從知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時起計算，但是，從權(quán)利被侵害之日起超過()的，人民法庭不予保護(hù)。

? C.20年

? 15.我國《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程開工之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定向()人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證(限額以下的小型工程除外)。

? A.工程所在地縣級以

?

? 16.承包商未經(jīng)()審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得不予計量。

?C.總監(jiān)理工程師

?17.在同一訴訟中，律師既代理原告，又代理被告，這種情形為()。

?B．濫用代理權(quán)

? 18.在評標(biāo)過程中，投標(biāo)文件應(yīng)實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款條件，無顯著的差異或保留，這是指()。

? A.符合性評審

? 19.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

? B.5

? 20.以下()部門不能對施工圖設(shè)計文件中涉及公共利益、公眾安全、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行審查。

? B．縣級以上公安部門

?

第二篇：項目投資策劃與管理

王景山老師品牌課程

助理電話：187681

00132

項目投資策劃與管理

? 課程大綱：

一、投資項目策劃

1.項目管理基本概念

(1)項目管理基礎(chǔ)知識

(2)企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群

(3)企業(yè)發(fā)展項目類型與特點

(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點

(5)企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容

? 案例研討: 一個研發(fā)成功的失敗項目

2.項目組合與資金分配

(6)組合管理與項目管理

(7)行業(yè)利潤和研發(fā)投入

(8)發(fā)展投資與產(chǎn)品組合(9)發(fā)展投資與改善投資

? 案例研討: 兩個集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣

3.投資機(jī)會與方向決策

(10)決策模式與可行性研究

(11)篩選決策的漏斗模式

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(12)漏斗模型的市場分析

(13)漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析

(14)漏斗模型的企業(yè)競爭力分析

(15)實際應(yīng)用中的評價綱目與過程

? 案例研討:兩億投資項目的成敗評價

4.立項決策與信息收集

(16)立項決策與信息收集

(17)政策法規(guī)信息與立項決策

(18)國際經(jīng)濟(jì)信息與立項決策

(19)行業(yè)供需信息與立項決策

(20)技術(shù)發(fā)展信息與立項決策

(21)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項決策

? 閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告

5.立項決策與市場預(yù)測

(22)成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測

(23)成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析

(24)成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合(25)啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合? 預(yù)測練習(xí): 世界塑料市場產(chǎn)量預(yù)測

? 中國人造金剛石銷量預(yù)測

? 研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法

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6.立項決策與方案選擇

(26)投資規(guī)模選擇-非概率決策

(27)投資規(guī)模選擇-概率決策

(28)建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法

(29)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析

? 研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評價標(biāo)準(zhǔn)

7.立項決策與經(jīng)濟(jì)模型

(30)項目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)

(31)項目經(jīng)濟(jì)模型的模塊

(32)投資總額與流動資金估算

(33)產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算

(34)固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷

(35)產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟(jì)模型

(36)技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)模型

(37)系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟(jì)模型

? 研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項決策與經(jīng)濟(jì)分析

(38).項目的銷售利潤率

(39)項目的投資回收期

(40)項目的投資利潤率

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(41)項目的累計凈現(xiàn)值NPV

(42)項目的內(nèi)部收益率

(43)項目的盈虧平衡分析

(44)項目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析

(45)項目的不確定性分析

(46)虛擬現(xiàn)實與過程仿真

二、投資項目執(zhí)行

9.項目綜合管理

(47)綜合管理內(nèi)容與過程

(48)項目目標(biāo)與約束條件

(49)外部條件變化應(yīng)對

(50)內(nèi)部計劃變更控制

? Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標(biāo)與約束條件

10.項目范圍管理

(51)范圍管理內(nèi)容與過程

(52)范圍定義與約束關(guān)系

(53)項目范圍分解與WBS

? Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解

11.項目時間管理

(54)項目時間管理內(nèi)容與過程

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(55)CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

(56)關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)

(57)進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測

? Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計

12.項目費用管理

(58)項目費用管理內(nèi)容與與過程

(59)項目資源配置

(60)估算方法與估算精度

(61)財務(wù)的費用控制手段

? Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算

13.項目人力資源管理

(62)項目人力資源管理內(nèi)容與過程

(63)項目組織形式與“一仆二主”

(64)人員“商數(shù)”理論與項目要求

(65)項目組織管理的軟技術(shù)

? Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點

14.項目質(zhì)量管理

(66)質(zhì)量管理內(nèi)容與過程

(67)項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理

(68)項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審

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(69)產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC

? Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC

15.項目風(fēng)險管理

(70)風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度

(71)風(fēng)險應(yīng)對的4種策略

(72)風(fēng)險列表與定性分析

(73)15.4 風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真

? Workshop:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險列表與對策

16.項目過程控制

(74)反饋過程控制

(75)狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)

(76)項目過程控制基準(zhǔn)

(77)項目實施階段評審

(78)項目管理流程圖

? Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

第三篇：項目管理策劃

摘要：項目工程管理的關(guān)鍵是針對項目實施階段的管理內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)、合理的前期策劃，以確保項目工程順利開展，并取得預(yù)

期的成功。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；實施；策劃

1引言

項目管理（項目管理論文）成功的關(guān)鍵，首先要明確人們對項目所有人的期望，以及項目交付的成果必須達(dá)到什么水平才能使業(yè)主滿意。項目管理是在規(guī)定的時間內(nèi)、在一定的費用內(nèi)，交付符合技術(shù)規(guī)范要求的成果，因為項目工程的一次性特點，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失，對于施工企業(yè)項目來講就有可能造成虧損。本文專題探討項目施工階段的管理策劃。

2基本概念

項目實施管理策劃是項目管理實施之前，針對項目本身的特點對管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證的方法。因此，要對項目進(jìn)行管理策劃，必須先了解項目管理的內(nèi)容。

3項目施工階段管理內(nèi)容

施工準(zhǔn)備工作項目施工準(zhǔn)備工作包括以下六點：a）技術(shù)準(zhǔn)備包括施工方案及重大技術(shù)措施；

b）現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備工作；

c）制定人力資源（人力資源論文）計劃；

d）項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

e）主要材料和設(shè)備需求計劃；

f）資金準(zhǔn)備和投入計劃。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理包括以下四點：a）節(jié)點工期控制；

b）施工進(jìn)度計劃、階段目標(biāo)；

c）工期保證措施；

d）進(jìn)度檢查和進(jìn)度糾偏。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理包括以下三點：a）制定質(zhì)量目標(biāo)；

b）質(zhì)量保證體系建設(shè)；

c）制定質(zhì)量保證措施。

工程成本管理（成本管理論文）

工程成本管理包括以下四點：a）施工預(yù)算編制，確定目標(biāo)成本；

b）工程項目變更點預(yù)測；

c）工程索賠管理；

d）工程結(jié)算管理。

工程安全管理

工程安全管理包括以下四點：a）安全生產(chǎn)目標(biāo)制定；

b）安全保證體系建設(shè)；

c）工程重大危險源識別、分析，并形成項目安全評估報告；

d）安全保障措施。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理包括以下三點：a）文明和綠色施工管理；b）環(huán)境管理；

c）現(xiàn)場檢查管理制度。

工程風(fēng)險管理

工程風(fēng)險管理包括以下三點：a）施工項目風(fēng)險初始識別清單；

b）工程風(fēng)險評估；

c）降低工程風(fēng)險對策；

需要說明的是，這里的工程風(fēng)險是一個統(tǒng)稱，簡稱為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，如設(shè)計方提供的施工圖紙不能滿足施工計劃要求、施工機(jī)械不足、施工方案不符合當(dāng)時施工條件、天氣因素、施工人員、材料供應(yīng)不足等。

工程合同管理

工程合同管理包括以下三點：a）對合同主要條款，組織重要施工人員進(jìn)行會審；b）合同條款職責(zé)分解及要求；

c）分包和設(shè)備材料采購合同。

工程信息管理

工程信息管理包括以下四點：a）信息管理工作規(guī)劃；

b）信息管理與信息交流控制流程（分內(nèi)部和外部）；

c）信息處理與反饋；

d）信息存檔與保密。

4施工階段的項目管理策劃

針對上述項目管理內(nèi)容，接到項目后，應(yīng)對施工階段涉及到的管理內(nèi)容，逐一分析論證，了解業(yè)主情況，考察項目所在地風(fēng)俗人情，閱讀招標(biāo)文件、合同文本、施工圖紙等，編制工程項目管理策劃書，對項目管理內(nèi)容分類策劃。

施工前準(zhǔn)備

根據(jù)工程內(nèi)容、數(shù)量和特點確定項目組織機(jī)構(gòu)，施工方案中，重點關(guān)注分析施工項目難點，編制人力資源計劃，根據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備需求計劃、資金需求計劃，以上計劃在工程實施過程中需適當(dāng)修正，建議項目駐地位置離施工現(xiàn)場不要太遠(yuǎn)。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度計劃是項目管理策劃的重要工作之一，是項目工作的基礎(chǔ)，根據(jù)工程特點、業(yè)主要求、各相鄰標(biāo)段的施工生產(chǎn)能力、合同工期和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等綜合考慮制定。工程進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工程特點確定節(jié)點工期和階段目標(biāo)，不能采用頭腦風(fēng)暴法來確定，而應(yīng)依據(jù)各種條件的權(quán)重采用矩陣法分析各種因素的重要性后確定，使節(jié)點工期、階段目標(biāo)計劃符合現(xiàn)場的要求，同時達(dá)到資源配置最優(yōu)項目成本最小化原則。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理在項目施工階段策劃應(yīng)占有重要的位置，并應(yīng)做到以下六個方面：a）根據(jù)工程特點、施工圖紙的要求，確定項目質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制目標(biāo)；

b）制定工程項目質(zhì)量通病清單；

c）制定工程項目各類施工配比優(yōu)化目標(biāo)；

d）建立項目質(zhì)量保證體系；

e）建立項目質(zhì)量管理獎懲辦法；

f）分解總體質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制。

工程成本和目標(biāo)成本

工程成本策劃是項目管理策劃的核心內(nèi)容，項目成本決定了項目成敗的關(guān)鍵，在項目開始就應(yīng)做好整體成本評價，得出項目可行性程度指標(biāo)，即目標(biāo)成本。

項目開始時，應(yīng)認(rèn)真做好施工圖

紙、工程合同會審、材料價格調(diào)查，并了解地方政府對項目的要求，結(jié)合項目進(jìn)度計劃、分包形式、人力資源配置、機(jī)械設(shè)備資源調(diào)查和配備的要求、主要材料價格漲跌預(yù)測、工程項目潛在變更因素分析等，通過對影響成本的各類因素數(shù)據(jù)的收集和分析，編制施工預(yù)算成本說明，最后形成目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是項目經(jīng)營管理的重點控制對象，施工過程中要及時修正并說明增減成本的原因和理由，施工過程中的修正就是每月的經(jīng)濟(jì)活動分析、賬務(wù)成本控制等。

工程安全

項目管理策劃中的工程安全應(yīng)做好以下六個方面：a）項目重大危險源識別并做好清單；b）項目安全評估工作；

c）項目臨電方案；

d）項目安全應(yīng)急預(yù)案；

e）建立項目安全責(zé)任制，確立安全目標(biāo)；

f）實施項目安全教育培訓(xùn)制定安全操作規(guī)程等制度和操作書。

工程合同管理

項目管理策劃中，合同管理應(yīng)做好以下三項工作：a）做好合同文本審核工作，按國家招投標(biāo)范本中規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行審定，明確項目的權(quán)利和義務(wù)，找出項目的變更點，進(jìn)行工程量清單的復(fù)核工作，形成項目工程量清單，建立初始項目可變更臺賬；

b）項目與分包隊伍之間，做好項目分包形式策劃工作，確立分包合同范本，尋找意向分包隊伍并進(jìn)行登記；

c）制定項目資源配置計劃，進(jìn)行各類資源市場調(diào)查，建立各類資源購銷和租賃合同范本。工程風(fēng)險管理

工程風(fēng)險管理是項目管理策劃中的總結(jié)，就是對上述各策劃項目中存在的潛在因素進(jìn)行風(fēng)險分析，利用數(shù)理統(tǒng)計方法，對項目實施過程中存在的各類風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險系數(shù)重大、較大、次大、較小的因素，綜合形成項目風(fēng)險體系，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，分列出不同階段的風(fēng)險控制內(nèi)容，在項目實施過程中進(jìn)行風(fēng)險控制。

工程信息管理

工程信息管理應(yīng)包括如下內(nèi)容：a）信息管理規(guī)劃；

第四篇：電子商務(wù)項目策劃與管理

電子商務(wù)項目策劃與管理

第一章

項目——是指在一定的資源（包括時間、經(jīng)費、人力等）約束條件下，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而執(zhí)行的一次性任務(wù)或努力。

項目的特征：1整體性 2 獨特性 3一次性 4 目的性 5 任務(wù)相關(guān)性 6 制約性 7 其他特性，包括項目的創(chuàng)新性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等

電子商務(wù)項目的特點：1 電子商務(wù)涉及的角色多 2 電子商務(wù)項目的無形資產(chǎn)比重較大 3 電子商務(wù)項目存在較大的風(fēng)險 4 電子商務(wù)項目的生命周期較短

第二章

項目策劃——是以具體的項目活動為對象，為達(dá)到一定的目標(biāo)而進(jìn)行的策劃活動，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性和超前性

策劃原則：1 可行性原則 2 調(diào)適性原則 3 創(chuàng)新性原則 4 價值性原則 5 信息性原則 6 整合性原則

項目管理的維度：1 時間維，把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理 2 知識維，針對項目生命周期的各個不同階段，研究和采用不同的管理技術(shù)方法 3 保障維，對項目人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤保障管理

制訂進(jìn)度計常用方法：1 關(guān)鍵日期表 2 甘特圖 3 關(guān)鍵路線法 4 計劃評審技術(shù)

電子商務(wù)項目成本計劃是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它以貨幣形式預(yù)先估算項目實施過程耗費的計劃總水平，是對完成項目所需的各種資源（包括人員、設(shè)備和材料等）的費用進(jìn)行合理煩人估算、預(yù)算的計劃過程

在實際中進(jìn)行項目費用估計的方法：1 類比估計法 2 參數(shù)模型法 3 工料清單法 4 計算工具的輔助

第三章

技術(shù)建設(shè)模式：1 自主開發(fā)模式 2 外包開發(fā)模式 3 合作開發(fā)模式 4 ASP模式

人力資源管理——是指在企業(yè)電子商務(wù)運作中對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制，其直接目標(biāo)就是保證人本管理思想在企業(yè)得以實現(xiàn)，終極目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

風(fēng)險管理4階段：1 風(fēng)險處理計劃 2 風(fēng)險處理的組織 3 風(fēng)險處理的指導(dǎo) 4 風(fēng)險處理的管制

第四章

電子商務(wù)新項目的規(guī)劃——是根據(jù)企業(yè)對電子商務(wù)的具體需求，根據(jù)擬實施的電子商務(wù)新項目的功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計，勁篩選形成總體規(guī)劃方案

項目的可行性分析：1 經(jīng)濟(jì)可行性研究 2 技術(shù)可行性研究 3 管理可行性研究 4 市場可行性研究 5 社會環(huán)境可行性研究

項目篩選的方法：1 綜合評分法 2 目標(biāo)排序法 3 逐步淘汰法 4 兩兩對比法

第五章（重點）

BPR（業(yè)務(wù)流程重組）——對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的在思考和徹底性的再設(shè)計，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等衡量企業(yè)業(yè)績效的重要指標(biāo)上去的顯著性的進(jìn)展

BPR基本要素：1 業(yè)務(wù)流程再造的對象—流程 2 業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)對象—支持系統(tǒng)、組織等 3 業(yè)務(wù)重組的目標(biāo)—顯著提高企業(yè)績效 4 業(yè)務(wù)流程再造的途徑—徹底變革

根據(jù)流程范圍i和重組特性，BPR分為：1 功能內(nèi)德BPR，即對職能內(nèi)部的流程進(jìn)行重組 2 功能間的BPR，即在企業(yè)范圍內(nèi)，跨越多個職能部門邊界的業(yè)務(wù)流程重組；3組織間的BPR，即發(fā)生在兩個以上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重組

BPR的原則：1 以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；2 讓執(zhí)行工作者有決策的權(quán)力；3 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持；4選擇適合的流程進(jìn)行重組；5 建立通暢的交流渠道

第六章

意向書的概念—是當(dāng)事人雙方或多方之間，在對某種事物正式簽訂條約、達(dá)成協(xié)議之前，表達(dá)初步設(shè)想的意向性文書

合同——是“平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”

項目計劃任務(wù)書——是全面介紹項目運作情況，簡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

項目策劃書主要內(nèi)容：1 業(yè)務(wù)模式 2 經(jīng)營模式 3 技術(shù)模式 4 資本模式 5 管理模式

第七章

項目啟動——是獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程

項目階段包括以下幾個方面的工作：1 項目識別與構(gòu)思 2 可行性研究 3 項目評估 4 制定項目章程 5 識別干系人

項目經(jīng)理制定項目計劃應(yīng)注意的事項：1 注意項目計劃的層次性 2 該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡略的簡略 3 制定的項目計劃要切合實際 4 重視與客戶的溝通

電子商務(wù)項目的實施管理過程：1 跟蹤并記錄項目進(jìn)展情況 2 分析并管理項目執(zhí)行情況 3 監(jiān)控和管理項目風(fēng)險 4 控制和管理項目變更 5 總結(jié)并編制項目報告

項目收尾——是講項目或項目階段的可交付成果交付的過程，或者是取消項目的過程

項目評價的特點：1 整體性與戰(zhàn)略性 2 技術(shù)先進(jìn)性與市場選擇的平衡 3 風(fēng)險評估與控制 4 評價主體多元化

第八章

電子商務(wù)項目范圍——是構(gòu)成電子商務(wù)項目目標(biāo)的一個要素，它指的是為了成功達(dá)到目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要做的事項

電子商務(wù)項目范圍管理的作用：1 課提高項目費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性 2 保證了電子商務(wù)項目的可管理性 3 確定了電子商務(wù)項目進(jìn)度衡量和控制的基準(zhǔn) 4 有助于清楚地分派任務(wù)和責(zé)任 5 為電子商務(wù)項目評估提供依據(jù)

電子商務(wù)項目變更的原因：1 項目要求的變化 2 項目設(shè)計的變化 3 工藝技術(shù)的變化 4 經(jīng)營環(huán)境的變化 5 人員的變化

第九章

項目活動——是確認(rèn)和描述項目的特點活動，它把項目的組成要素細(xì)分為課管理煩人更小部分，以便更好的管理和控制

項目活動時間估算：2-4-65-13-1513-18-35

A活動 Te=（2+4x4+6）/6

B活動 Te=（5+4x13+15）/6

C活動 Te=(13+4x18+35)/6

第十章

項目成本——是因為項目而發(fā)生的各種資源耗費的貨幣體現(xiàn)，有時也稱為項目費用

項目成本估算——是指根據(jù)項目的資源需求計劃以及各種項目資源的價格信息（包括價格指數(shù)），估算項目及其各種項目活動成本的一項項目管理工作

主要項目成本科目：1 人工成本 2 物料成本 3 設(shè)備費用 4 顧問費用 5 不可預(yù)見費用 6 其他費用

項目成本預(yù)算編制三項工作：1 確定項目總預(yù)算 2 確定項目各項活動的預(yù)算 3 確定項目各

項活動預(yù)算的投入時間

第十一章

項目質(zhì)量——是指項目的可交付成果能夠滿足客戶需求的程度

項目質(zhì)量控制的處理方法：1 帕累托圖法 2因果分析法 3 控制圖法 4 直方圖法 5 抽樣調(diào)查法 6 趨勢分析

PDCA:：P=計劃，即通過市場調(diào)研來確定質(zhì)量管理的目標(biāo)以及為實現(xiàn)此目標(biāo)所需的各種方法和對策 D=執(zhí)行 即將制定的方法和對策付出實施 C=檢查 即對實施的結(jié)果進(jìn)行檢查A=處理 即對檢查出來的問題進(jìn)行控制，并總結(jié)經(jīng)驗

在實施質(zhì)量控制中，這四個階段循環(huán)往復(fù)，形成“戴明循環(huán)”

第十二章

風(fēng)險識別——是指運用一定的方法判斷在電子商務(wù)項目的整個生命周期中面臨的那些風(fēng)險，并將其特征記載成文

項目風(fēng)險評估遵循的原則：1 全面周詳原則 2 科學(xué)計算原則 3 綜合考慮原則

電子商務(wù)項目風(fēng)險評估方法包括：主觀估計法、故障樹分析法、概率分析法、貝葉斯推斷法、層次分析法、蒙特卡洛模擬法和模糊數(shù)學(xué)法等

風(fēng)險措施：1 建立并完善安全防范系統(tǒng)，控制技術(shù)風(fēng)險 2 建立科學(xué)的戰(zhàn)略評估，防止戰(zhàn)略風(fēng)險 3 建立合理的規(guī)章制度和人才機(jī)制，有效抑制管理風(fēng)險 4 建立完善的信用評價體系，有效抑制信用風(fēng)險 5 建立并完善法律法規(guī)，保證電子商務(wù)的正常運作 6逐步建立風(fēng)險識別和處理機(jī)制

第十三章

項目人力資源——是有效地發(fā)揮每個參與項目人員作用的過程

主要以下幾個方面：1 組織計劃編制 2 人員獲取 3 團(tuán)隊建設(shè)

適時組建團(tuán)隊的原則：1 確定團(tuán)隊的幾位核心成員，使他們在項目中持續(xù)工作 2 團(tuán)隊的哪些成員，應(yīng)該在工作需要時才招聘和雇用，以增加項目開發(fā)的靈活度，減少成本消耗 3要有這樣的認(rèn)識，圖案多大部分成員都會采用兼職工作方式 4 如果電子商務(wù)的需求不明，就推遲組建團(tuán)隊，等到目標(biāo)、需求和進(jìn)度都清晰以后再召集人員

第十四章

電子商務(wù)項目采購管理內(nèi)容：1 采購計劃 2 詢價計劃 3 詢價 4 渠道選擇 5 合同管理 6 合同收尾

第十五章

項目溝通作用：1 項目溝通為項目決策和計劃提供依據(jù) 2 項目溝通為組織和控制管理過程提供依據(jù)和手段 3 項目溝通是保障項目發(fā)展方向的重要手段 4 項目溝通為項目領(lǐng)導(dǎo)者成功實施領(lǐng)導(dǎo)提供重要手段 5 良好的項目溝通有利于建立和改善人際關(guān)系

項目溝通過程中的障礙常見原因：1 溝通時機(jī)選擇不當(dāng) 2 信息不完備和不正確 3 各種噪聲和人為干擾 4 知識結(jié)構(gòu)差異 5 信息過濾 6 知覺選擇性 7 語言障礙 8 文化差異

項目沖突來源：1 進(jìn)度計劃沖突 2優(yōu)先權(quán)沖突 3 人力資源沖突 4 技術(shù)意見沖突 5 管理程序沖突 6 個性沖突 7 費用沖突

第五篇：《文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理》課程簡介

《文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理》課程簡介

1、課程教學(xué)目的、目標(biāo)

本課程旨在通過對文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理（含案例）的運行及其運行過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)象、關(guān)系的研究，使學(xué)生懂得支配文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理（含案例）運行的規(guī)律，了解文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理的傾向、利益及供給與需求的聯(lián)系。

2、課程內(nèi)容主要簡介

本課程是以文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理的一般理論為指導(dǎo)，研究文化產(chǎn)業(yè)項目策劃活動中各種現(xiàn)象、關(guān)系和規(guī)律的科學(xué)。它以文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科為理論基奠，系統(tǒng)介紹文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理的產(chǎn)生、發(fā)展的原因、條件和各階段的不同特征，包括文化產(chǎn)業(yè)項目活動、文化產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)項目需求與供給、文化產(chǎn)業(yè)項目市場及開拓、文化產(chǎn)業(yè)項目策略、文化產(chǎn)業(yè)項目效果、文化產(chǎn)業(yè)項目收入與分配、文化產(chǎn)業(yè)項目投資、文化產(chǎn)業(yè)項目結(jié)構(gòu)及優(yōu)化、文化產(chǎn)業(yè)項目效益、文化產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展戰(zhàn)略等。

3、課程創(chuàng)新實踐能力培訓(xùn)途徑

通過學(xué)生利用文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理的觀點進(jìn)行策劃案的制作，培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力；通過考察文化產(chǎn)業(yè)項目的調(diào)查、撰寫調(diào)查報告等方式培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)知識分析問題和解決問題的能力；通過教學(xué)案例的采集、分析培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)項目分析與預(yù)測的能力。

4、考核方式

本課程采用閉卷與開卷相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，主要進(jìn)行“學(xué)生運用所學(xué)理論分析問題解決問題的能力”的考核，采用筆試成績占60%、平時表現(xiàn)（含平時作業(yè)、出勤情況、課堂討論、社會實踐參與度及成果）占40%的比例進(jìn)行考核。

5、教材及參考書目

（1）教材：嚴(yán)三

九、王虎：文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃，復(fù)旦大學(xué)出版社，2008年版.（2）參考書目：

1、朱希祥、許玲妹、王從仁、姜衡：《文化活動的策劃與操作》，東華大學(xué)出版社，2005年版。

2、宋培義：《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理成功案例解讀》，中國廣播電視出版社，2008年版。

3、張勝冰：《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理案例》中國海洋大學(xué)出版社，2007年版。

4、常樺：《企業(yè)文化活動策劃與實施手冊》，中國工人出版社，2008年版。