第一篇：城關(guān)街道認(rèn)真落實全市機關(guān)建設(shè)工作會議精神

城關(guān)街道認(rèn)真落實全市機關(guān)建設(shè)工作會議精神

全市機關(guān)建設(shè)工作會議召開和《全市2012年度機關(guān)建設(shè)工作要點》印發(fā)后，城關(guān)街道高度重視，迅速行動，進(jìn)一步完善制度，強化措施，狠抓機關(guān)干部隊伍建設(shè)。

一、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高機關(guān)干部思想覺悟

召開全體機關(guān)干部大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)全市機關(guān)建設(shè)工作會議精神，會上下發(fā)并學(xué)習(xí)了《全市2012年度機關(guān)建設(shè)工作要點》，要求全體機關(guān)干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻體會，認(rèn)真貫徹落實會議要求。街道將定期召開座談會、報告會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽等培訓(xùn)活動深入學(xué)習(xí)上級會議精神，每周末統(tǒng)一組織的全體機關(guān)干部理論學(xué)習(xí)。

二、優(yōu)化工作氛圍，全面推進(jìn)機關(guān)建設(shè)工作

街道以打造效率型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉政型機關(guān)為目標(biāo)，全力營造良好的機關(guān)建設(shè)工作氛圍。全面落實和加強機關(guān)日常管理各項規(guī)章制度，完善了作息制度、值班制度、學(xué)習(xí)制度、會議紀(jì)律制度、公務(wù)接待制度、車輛使用制度、督查制度等20余項規(guī)章制度。緊緊圍繞優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展這個主題，著力解決影響機關(guān)行政效能的突出問題，建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能機關(guān)，努力實現(xiàn)工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

三、嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)，加大督查考核獎罰力度

街道制定了《進(jìn)一步嚴(yán)肅機關(guān)工作紀(jì)律的規(guī)定》，嚴(yán)格請假、簽到制度，對機關(guān)干部紀(jì)律進(jìn)行不定期抽查，對各種紀(jì)律渙散現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格整治。同時，街道成立建立了干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取明查暗訪、不定期抽查等形式，對街道所有部門進(jìn)行全面督促、檢查、考核、評比。街道要求每個科室工作人員定期進(jìn)行自查、互查，找出自身不足，迅速并形成書面材料。

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第二篇：認(rèn)真落實衛(wèi)生系統(tǒng)工作會議精神

認(rèn)真落實衛(wèi)生系統(tǒng)工作會議精神，全面做好2008年各項工作

——xx市婦幼保健所

三月十一日，市衛(wèi)生局在人民會堂召開了衛(wèi)生系統(tǒng)2007年工作總結(jié)大會，表彰了先進(jìn)個人，李局長在會上對2008年的工作做了新的部署，全所職工同志（除值班外）認(rèn)真聆聽了領(lǐng)導(dǎo)的講話和先進(jìn)個人的經(jīng)驗介紹，使我們鼓舞了斗志，振奮了精神，找出了不足，對新一年的工作充滿了希望和工作熱情，同時為新一年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將我們?nèi)绾温鋵崟h精神做如下匯報總結(jié)：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭坐下來認(rèn)真討論此次會議的重要性。認(rèn)為這次會議開的非常必要和及時，正是在兩會召開之際，符合市六屆四次黨代會、市七屆一次人代會精神。因為2008年是我市提前一年實現(xiàn)“奮斗五年，再造北票”目標(biāo)的沖刺跨越年，因此，做好2008年的衛(wèi)生工作至關(guān)重要。關(guān)系到在全面建設(shè)小康社會的偉大進(jìn)程中，我們婦幼保健人員如何為全市婦女兒童提供健康保障，開創(chuàng)我市衛(wèi)生工作新局面。

二是召開了中層干部會，在領(lǐng)會講話精神的基礎(chǔ)上提出了2008年婦幼保健工作的總體目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實一法兩綱，以保障生殖健康為目的，實現(xiàn)保健與臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主的婦幼衛(wèi)生工作方針，完善服務(wù)體系，健全保障制度，為婦女兒童健康提供安全有效，優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生保健服務(wù)。

三是在07年的工作基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真研究制定了新一年的工作計劃，共分六個方面，分別是：完成全年工作指標(biāo)；繼續(xù)認(rèn)真深入落實《朝陽市婦幼保健保償責(zé)任制實施辦法》，做好兩個系統(tǒng)保健服務(wù)管理；繼續(xù)實施母親安全工程，有效降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率；采取有效措施，預(yù)防和減少出生缺陷；推進(jìn)婦幼衛(wèi)生信息工作；進(jìn)一步加強托幼園所和學(xué)前班衛(wèi)生管理，不斷提高托幼園所衛(wèi)生保健水平。我們有決心有信心，借此大會的東風(fēng)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及全所職工的積極努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓，爭取各項工作再上一個新的臺階。

二○○八年三月十八日

第三篇：區(qū)政協(xié)機關(guān)認(rèn)真落實省政協(xié)十屆五次會議精神

選準(zhǔn)課題明責(zé)任完善制度促落實 ——區(qū)政協(xié)機關(guān)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省政協(xié)十屆五次會議精神

順慶區(qū)政協(xié)認(rèn)真貫徹落實省政協(xié)十屆五次會議精神，以全區(qū)2012年工作重點為著力方位，精選課題，落實責(zé)任，強化保障，務(wù)求實效，各項工作啟動快、開局好。

一、緊扣中心，選準(zhǔn)課題。緊扣全區(qū)2012年重點工作和35個重大項目，精心選擇協(xié)商、調(diào)查、視察課題24個，其中涉及項目建設(shè)9個，民生建設(shè)8個，社會建設(shè)7個，體現(xiàn)了區(qū)政協(xié)服務(wù)大局，服務(wù)民生的工作取向。這些協(xié)商、調(diào)查、視察課題，得到了區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并要求區(qū)政協(xié)抓好落實，“發(fā)揮好政協(xié)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用”。

二、目標(biāo)管理，落實責(zé)任。嚴(yán)格實行目標(biāo)管理責(zé)任制，將全年主要工作細(xì)化為55個具體工作目標(biāo)，分解落實到各委室，確定分值，量化考核。同時，還把重點目標(biāo)完成時限落實到每個月，實行月月清工作制度，以明確的工作責(zé)任，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)限時完成。

三、健全制度，強化保障。推進(jìn)政協(xié)工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，用制度保障政協(xié)職能的切實履行。結(jié)合換屆后政協(xié)工作實際，制定了政協(xié)南充市順慶區(qū)委員會工作規(guī)

則、常委會工作規(guī)則、專委會工作規(guī)則，提案工作規(guī)則及關(guān)于區(qū)政協(xié)常委會自身建設(shè)和加強委員管理的規(guī)定等6個工作制度，為政協(xié)工作提供了有力的制度保障和工作規(guī)范。

四、改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實效。深入、扎實開展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，在廣泛征求各界意見、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，區(qū)政協(xié)各委室及其工作人員正在深刻分析原因，制定整改措施，同時，修訂、完善區(qū)政協(xié)機關(guān)管理制度，用制度鞏固活動成果，用活動成果推進(jìn)各項工作，進(jìn)一步實行政協(xié)工作覆蓋全部對口聯(lián)系部門、覆蓋全體政協(xié)委員的“全覆蓋”工作制，以切實加強與對口部門和政協(xié)委員的聯(lián)系，搞好調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，協(xié)同推動工作。

第四篇：各單位認(rèn)真落實下半年工作會議精神(建設(shè)簡報第11期)

第11期

建設(shè)集團(tuán)公司辦公室 2004年7月21日

各單位認(rèn)真落實下半年工作會議精神

公司下半年工作會議后，各單位利用各種形式，進(jìn)行了傳達(dá)、宣傳和貫徹，并按照會議精神，制定目標(biāo)和措施。各單位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在總結(jié)上半年成績的同時，不自滿、不驕傲，認(rèn)真查找了在經(jīng)營意識、責(zé)任意識等方面中的不足，制定了目標(biāo)和措施。下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：施工產(chǎn)值保6000萬，爭8000萬；上繳利潤保325萬，爭390萬。下半年工作重點是不斷增強項目經(jīng)營意識，提高項目自主核算能力和經(jīng)營能力，具體措施是：一是強化項目極限成本管理，建立項目月成本管理、分析制度，規(guī)范項目成本核算臺賬；二是調(diào)整項目承包集團(tuán)的生活費標(biāo)準(zhǔn)，項目成本月出現(xiàn)虧損時，承包成員只發(fā)600元生活費；三是對項目管理層進(jìn)行預(yù)算知識和項目成本核算知識的培訓(xùn)，在項目中開展同業(yè)務(wù)競賽活動；四是強化 成本觀念，在管理人員中開展大討論活動。

安裝分公司鞏固成果抓開發(fā)。安裝分公司確定下半年工作目標(biāo)是：施工產(chǎn)值保4000萬，爭4500萬；上繳利潤保250萬，爭400萬。針對下半年可見工作量只有2000多萬元的實際，安裝分公司把開發(fā)工作作為下半年的首要任務(wù)來抓。一是實行戰(zhàn)略開發(fā)轉(zhuǎn)移，開發(fā)目標(biāo)是“站穩(wěn)局內(nèi)，挺進(jìn)中原，瞄準(zhǔn)西部”。站穩(wěn)局內(nèi)市場就是要盯緊京唐港焦化廠，林南倉、唐山礦選煤廠，唐家莊電廠三期改造等大型工程；挺進(jìn)中原的重要標(biāo)志就是打進(jìn)并逐步占領(lǐng)淮南安裝市場；瞄準(zhǔn)西部就是瞄準(zhǔn)內(nèi)蒙、陜西、青海等地。二是充分發(fā)揮開發(fā)預(yù)結(jié)算中心的作用，提高開發(fā)成功率。要組織織好每月一次的工程開發(fā)例會，采取多種形式，定期檢查、勾通、研究、平衡開發(fā)工作；研究開發(fā)重點，并按開發(fā)方向分工負(fù)責(zé)，主動聯(lián)系、搜集各方面信息。三是各項目部主動發(fā)揮作用，真正做到“干一項工程，樹一個形象，抓住一個頭，牽出一條線，占住一個點，擴展一個面”。

地礦分公司抓住機遇快發(fā)展。通過努力，下半年，地礦分公司面臨著工程激增的良好態(tài)勢。為搶抓機遇，加快發(fā)展，地礦分公司制定了如下措施：一是進(jìn)一步強化市場開發(fā)工作。充分利用現(xiàn)有外埠工程的帶動作用，進(jìn)一步增強在該地區(qū)的影響力，擴大范圍；根據(jù)各地勘探工程變化，適時調(diào)整區(qū)域開發(fā)重點，做好開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。二是實施管理創(chuàng)新，規(guī)范工程管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。規(guī)范工程計劃管理，突出工程計劃的嚴(yán)肅性，確保施工工期；相關(guān)職 能部門密切配合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮好相應(yīng)的控制職能，督促指導(dǎo)項目部落實施工計劃；以控制勘探工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為突破口，轉(zhuǎn)變項目部經(jīng)營機制，變生產(chǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營型項目部，抓好“六好”工程項目部建設(shè)。三是加強技術(shù)管理，抓好人才培養(yǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)工作。四是組建勘探工程聯(lián)合體。

礦建分公司規(guī)范管理項目部。為進(jìn)一步強化項目部建設(shè)，7月18日，礦建分公司召開專門會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司下半年工作會議精神，同時邀請建筑分公司項目經(jīng)理張建軍介紹了項目部管理的經(jīng)驗，就有關(guān)如何搞好項目部的日常管理工作，進(jìn)行了探討交流，并借鑒建筑分公司的經(jīng)驗，制定了規(guī)范管理項目部的措施：一是由廣信工程開始，實施項目部承包。研究制定項目部管理自己施工隊伍的具體辦法，對一線員工實行計件工資制。二是要注重對工程項目的綜合管理和自主經(jīng)營，落實項目部管理的10項規(guī)章制度，加大成本控制力度和施工的組織管理，逐步成為經(jīng)濟(jì)實體。三是在對各項目部繼續(xù)進(jìn)行工程量、工作量、工程款回收、安全質(zhì)量和文明施工等五項指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，制訂對各項目部的效益考核指標(biāo)、風(fēng)險抵押指標(biāo)及相關(guān)政策，逐步規(guī)范項目部的管理。

開發(fā)分公司多干工程創(chuàng)效益。在搜集各種工程信息的同時，抓好工程開發(fā)工作，開發(fā)重點向鋼鐵、電力、市政工程轉(zhuǎn)移；繼續(xù)抓好發(fā)展聯(lián)合體工作，探索、嘗試組建自己的施工隊伍，多干工程，多創(chuàng)效益。電梯分公司做大做強打基礎(chǔ)。一是市場基礎(chǔ)。在抓好在建工程施工的同時，盯住開灤社區(qū)電梯改造，宏達(dá)房地產(chǎn)25部電梯代銷、安裝，呂家坨洗煤廠電梯安裝等工程；二是管理基礎(chǔ)。建設(shè)一支復(fù)合工種的員工隊伍；單項工程實施項目法施工；抓好員工是培訓(xùn)和知識更新。

木業(yè)分公司開發(fā)管理兩手抓。針對下半年工程量缺口在150至200萬元的現(xiàn)狀，木業(yè)分公司認(rèn)真研究制定下半年工作措施：一是盯住兩項工程，開發(fā)新的項目。盯住602廠辦公樓裝修工程及開灤集團(tuán)公司“半永久”和“震后加固”住房改造中木制品工程；繼續(xù)加強與清華大學(xué)高科技實業(yè)發(fā)展公司的聯(lián)系，積極進(jìn)行鋼弦立筋雙層石膏板隔墻的項目可行性調(diào)查研究，積極進(jìn)行系列裝飾門扇項目的論證，探索一條利用高新技術(shù)提升競爭力之路。二是完善兩項管理，降低工程成本?？偨Y(jié)上半年在港灣大酒店工程中采用聯(lián)合體施工的經(jīng)驗，深化完善聯(lián)合體隊伍的施工，進(jìn)一步完善和加強四個聯(lián)合施工隊伍的管理；繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部待崗管理辦法，降低管理成本。

鋼結(jié)構(gòu)加工分公司找準(zhǔn)問題抓重點。鋼結(jié)構(gòu)加工分公司先后組織班子成員、職工代表、全體黨員干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。通過討論認(rèn)識到，分公司組建不長，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，工作量不足、施工任務(wù)缺口大，是制約分公司發(fā)展的主要因素。在找準(zhǔn)問題的同時，下半年突出抓好兩項工作：一是加大對外開發(fā)力度，本著先局內(nèi)、后社會的原則，用市場的觀念和機制，闖市場、抓開 發(fā)，努力尋找適合本身發(fā)展的市場空間，提高在市場競爭中的地位和能力；二是進(jìn)一步加強管理，提高生產(chǎn)效率，以高效的工作、合格的產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備租賃分公司開發(fā)回收兩不誤。按照公司下半年工作會議精神，在確定工作指標(biāo)同時，分公司把工程開發(fā)和工程款回收當(dāng)作下半年工作重點：一方面加大社會工程開發(fā)力度，在與老業(yè)戶保持進(jìn)一步交往的基礎(chǔ)上，走出去承攬一些社會工程；另一方面做好催要工程款、租賃費的工作，對拖欠的款項，由專人列出明細(xì)，按合同及有關(guān)記載一筆一筆核對，并組織專人進(jìn)行催要。

技術(shù)開發(fā)中心兩個開發(fā)一起抓。在技術(shù)開發(fā)方面，繼續(xù)搜集、整理施工工法，出版第一冊工法，抓緊對科技攻關(guān)立項的跟蹤管理，確保項目按計劃要求落實；加大業(yè)務(wù)開發(fā)和檢測項目的開發(fā)，業(yè)務(wù)收入確保完成2萬元，力爭完成20萬元。

勞動服務(wù)公司強化開發(fā)占市場。一是針對失去的部分市場，氧氣廠要采取有效的措施，爭得自己的銷售市場；二是化肥廠要作好秋季用肥的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

主送：公司所屬各單位。

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。

第五篇：某單位認(rèn)真落實公司安全工作會議精神

**廠落實公司安全工作會議精神情況匯報

為貫徹落實公司安全工作會議精神，明確２０１2年安全工作目標(biāo)，部署２０１2年安全重點工作，動員管理人員和員工以更大的決心、更有力的措施、更務(wù)實的作風(fēng)，在狠抓落實上下功夫，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。**分廠具體做了以下工作：

1、3月2日下午，**分廠在分廠三樓會議室召開了安全專題工作部署會議，分廠主管以上管理人員參加了會議。會議由分廠副廠長**同志主持。分廠副廠長**在會上傳達(dá)了公司安全工作會議精神，對2012年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署要求。**要求各單位緊密結(jié)合自身實際，扎實安全工作，加大安全隱患排查、整改力度，狠抓“三違”，切實將公司安全工作要求落實到位。會上，各車間匯報了本車間的安全生產(chǎn)情況以及2012年的安全工作打算。

2、分廠出安全墻報一期，重點宣傳2012年安全工作會議精神摘要。三個車間分別利用各自的黑板墻報進(jìn)行再次宣傳強調(diào)。

3、各車間、班組利用班前會、安全學(xué)習(xí)活動日進(jìn)行全面、反復(fù)傳達(dá)學(xué)習(xí)，使會議精神深入人心，掀起一股學(xué)習(xí)的高潮。

4、全體員工向車間、分廠遞交了個人安全承諾書。

5、3月5日分廠組織進(jìn)行了防雷接地、防洪防澇、護(hù)坡、電氣等專項檢查，共查出隱患11條，下發(fā)整改單，限期整改，未說明原因且未整改的按200元/項進(jìn)行處罰。

**分廠

二〇一二年三月八日