第一篇：國土服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)

改進作風(fēng) 服務(wù)經(jīng)濟社會新發(fā)展

近年來，市國土資源局牢固樹立“服務(wù)無小事、服務(wù)無止境、服務(wù)促發(fā)展”的服務(wù)理念，以推進依法行政、推行政務(wù)公開、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為著力點，嚴格遵循“服務(wù)經(jīng)濟、提高效率、方便群眾、塑好形象”的宗旨，竭誠為服務(wù)對象提供便捷、高效、規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

政務(wù)公開，讓權(quán)力在陽光下運行

保障廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入推進國土資源陽光行政；行政審批，基層窗口“一事一結(jié)”、上門服務(wù)、反向催辦機制……國土人用速度和效率書寫著一個又一個行業(yè)標桿。

近年來，市國土資源局牢固樹立“服務(wù)無小事、服務(wù)無止境、服務(wù)促發(fā)展”的服務(wù)理念，以推進依法行政、推行政務(wù)公開、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為著力點，嚴格遵循“服務(wù)經(jīng)濟、提高效率、方便群眾、塑好形象”的宗旨，竭誠為服務(wù)對象提供便捷、高效、規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到社會各界好評。政務(wù)公開：讓權(quán)力在陽光下運行

“地塊編號：仙地[2014]50號；競得人：湖北毅合捷汽車科技有限公司；宗地位置：仙桃市沙嘴辦事處新城大道南

側(cè)；面積：91120.1平方米；用途：工業(yè)……”這是市國土資源局網(wǎng)站近日發(fā)布的眾多土地交易信息之一。

記者了解到，為切實提高國土資源管理的透明度，市國土資源局以市政府門戶網(wǎng)和國土資源網(wǎng)為依托，按照政府信息公開要求，實時發(fā)布土地整治項目招標、業(yè)務(wù)審批、土地出讓、國土資源法規(guī)政策等信息，讓每一個服務(wù)項目都在陽光下運行，曬行政權(quán)力清單，公開接受社會監(jiān)督。

同時，為建設(shè)多媒體國土政務(wù)公開平臺，市國土資源局還設(shè)置大型顯示屏、電子觸摸屏和政務(wù)公開欄，全天候公開業(yè)務(wù)審批、土地征收、土地出讓、辦事指南、收費依據(jù)、作風(fēng)建設(shè)、重大事項等政務(wù)信息，保障廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入推進國土資源陽光行政。

行政審批：窗口服務(wù)減政提速

5月19日上午，龍華山國土資源所，杜臺四組的杜國銘拿著嶄新的土地證，高興地說：“謝謝你們，想不到現(xiàn)在辦土地證這么快，太方便了。”

這是市國土資源局著力推行便民服務(wù)舉措的一個鏡頭。該局要求，對群眾辦事嚴格實行一次告知、一次收件、一次辦結(jié)，避免出現(xiàn)讓用戶多次上門，來回跑路的情形，真正做到“一事一結(jié)”。

基層窗口實行“一事一結(jié)”，市政務(wù)服務(wù)中心國土局窗口更是實現(xiàn)了“一站式”集中審批，并率先實現(xiàn)省、市、鎮(zhèn)

三級窗口業(yè)務(wù)的無縫對接。目前，市國土資源局在市政務(wù)服務(wù)中心的窗口推出了代辦服務(wù)、上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延伸服務(wù)等舉措，建立“日清理、周辦結(jié)、月統(tǒng)計”管理制度，做到業(yè)務(wù)受理當日初審、當日上報；行政審批周內(nèi)運行、周內(nèi)辦結(jié)；質(zhì)量評價按月統(tǒng)計、月底通報。同時還將16項行政審批事項縮減為9項，大大方便了群眾辦理土地行政審批手續(xù)。

針對招商項目用地，該局還特事特辦，采取“包掛服務(wù)”的辦法，開發(fā)用地跟蹤督辦系統(tǒng)，建立“提前介入、專班聯(lián)系、綠色通道、一次告知、限時辦理、主動催辦、節(jié)點登記、全程跟蹤、效能問責”的全程跟蹤反向催辦工作機制，確保全市各類項目及時落戶建設(shè)。

“我們自己還開發(fā)項目用地跟蹤督辦系統(tǒng)，運用信息化科技化手段強化和提升我們的服務(wù)，用地組件申報完成了從我們被動等別人到主動催別人來辦的根本轉(zhuǎn)變，通過溝通互動，實行短信提醒，確保辦事的時效性?！毕商沂袊临Y源局辦公室主任吳祥紅對記者說。

市國土資源局行政審批的高效、便民，得到了廣大人民群眾的認可。兩年來，該局受理各類用地審批事項17517件，辦結(jié)17398件，辦結(jié)率99.32％，行政審批窗口沒有出現(xiàn)一起被服務(wù)對象投訴的案件，連續(xù)九年被評為市政務(wù)服務(wù)中心窗口先進單位。

服務(wù)新風(fēng)：用激情丈量土地

在企業(yè)用地項目現(xiàn)場、在土地整理的項目現(xiàn)場、在違法用地查處現(xiàn)場、在城鎮(zhèn)土地調(diào)查現(xiàn)場……在仙桃2500平方公里的土地上，該局規(guī)劃勘測院的工作人員頂著烈日、冒著嚴寒、迎著朝霞、踩著落日，肩扛手持各種儀器設(shè)備穿梭在田間地頭、大街小巷。

為了服務(wù)企業(yè)，服務(wù)項目，為了摸清仙桃土地資源的家底，及時地提供土地數(shù)據(jù)圖件資料，他們以大地為工作間，用激情丈量大地。

去年七月，烈日炎炎。為了及時向上申報沙湖、毛嘴等四鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項目，土地勘測院一班人每天冒著酷暑，頂著驕陽，在灑有農(nóng)藥的棉田里跑上竄下，頭曬暈了，退到樹蔭下，歇口氣；腿跑腫了，蹲下來，揉兩下；衣服汗透了，脫下來，擰一擰——但緊張的工作，艱巨的任務(wù)，使他們無暇去體味其間的苦與累，憑借著一種堅忍不拔的意志，一種頑強拼搏的精神，經(jīng)過20多天的苦戰(zhàn)，終于提前完成了勘測任務(wù)。

在土地測繪行業(yè)，工作都是野外，全站儀指向哪里，踏勘的標尺就必須立在哪里。作業(yè)中，容不得半點馬虎、不可有絲毫疏忽：踏勘定位，必須100%的到位；記錄數(shù)據(jù)，必須100%的準確；繪制圖紙，必須100%的規(guī)范。每年的地籍確權(quán)，每月的宗地定界，每天的地貌定點，都必須靠有信心的汗水

浸潤，靠有熱心的腳步銜接，靠有真心的服務(wù)傳遞。

去年春節(jié)，市內(nèi)一物流園為了爭取銀行資金，急需辦理土地證進行抵押貸款，適逢多年少見的低溫陰冷天氣，現(xiàn)場完全被積雪和泥濘覆蓋，在不具備外業(yè)測量條件下，測量人員二話沒說換上雨靴，用竹竿探路硬是摸索著完成了測量工作。

這里雖然不是硝煙彌漫的戰(zhàn)場，也看不到揮淚流血的悲壯，可眼前那鮮活的畫面，卻讓人感知到了國土人的一片赤誠。

第二篇：縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部圍繞經(jīng)濟抓組織工作實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟的緊密結(jié)合

縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實，為發(fā)展經(jīng)濟提供了強有力的組織保證，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟工作的和諧發(fā)展。

一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟工作設(shè)計規(guī)劃。年初以來，在研究全年工作思路時，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟，全員搞項目”的總體戰(zhàn)略，認真進行研究分析，確定工作抓法。部里由

幾位部長帶頭，派出五個調(diào)查組，利用一周時間深入基層，重點圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系等與經(jīng)濟工作緊密相關(guān)的課題進行調(diào)研，探索新形勢下黨建與經(jīng)濟的結(jié)合點，尋找黨建為經(jīng)濟服務(wù)的突破口和著力點。組織部內(nèi)干部，重點圍繞如何為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟建設(shè)，如何為經(jīng)濟發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部內(nèi)干部進一步增強了服務(wù)中心的自覺性和主動性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟上來，從而實現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟并重、由被動抓到主動參與、由一般抓到重點抓的轉(zhuǎn)變。

二、在工作運行上，緊扣經(jīng)濟工作推進落實。進一步深化了“支部＋協(xié)會＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會經(jīng)濟緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織

作用，加強協(xié)會建設(shè)。本著做大協(xié)會、做強產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，在規(guī)模較大、經(jīng)濟效益較好的協(xié)會中，及時建立黨組織。今年又規(guī)范了6個縣直屬協(xié)會，使全縣各類經(jīng)濟協(xié)會達到132個。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進程。二是發(fā)揮輻射帶動作用，深入推進“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價值高的“三高”標準，對全縣的科技致富示范基地、示范項目及致富大戶進行篩選，狠抓了項目整合和提檔升級，淘汰一批，規(guī)范一批，充實一批，確立新的示范項目12個。繼續(xù)開展金牌基地、甲級項目和示范大戶的評選活動，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時，進一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。

三、在政績評價上，突出經(jīng)濟成果

考核兌現(xiàn)。為了準確評價基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標考核實施辦法》和《黨政部門工作目標考核實施辦法》，加強對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的工作項目?？h直部門的考核項目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強的工作項目?？h委明確規(guī)定，對當年未完成工作目標的單位和個人，進行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標的，進行表彰獎勵。在選人用人時，以工作落實的好壞看干部、用干部，以目標完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部。縣里成立了工作目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責任兌現(xiàn)等措施，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟意識進一步加強，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的主旨得到進一步強化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的組織保證。

第三篇：縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部圍繞經(jīng)濟抓組織工作 實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟的緊密結(jié)合##縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實，為發(fā)展經(jīng)濟提供了強有力的組織保證，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟工作的和諧發(fā)展。

一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟工作設(shè)計規(guī)劃。年初以來，在研究全年工作思路時，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟，全員搞項目”的總體戰(zhàn)略，認真進行研究分析，確定工作抓法。部里由幾位部長帶頭，派出五個調(diào)查組，利用一周時間深入基層，重點圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系等與經(jīng)濟工作緊密相關(guān)的課題進行調(diào)研，探索新形勢下黨建與經(jīng)濟的結(jié)合點，尋找黨建為經(jīng)濟服務(wù)的突破口和著力點。組織部內(nèi)干部，重點圍繞如何為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟建設(shè)，如何為經(jīng)濟發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部內(nèi)干部進一步增強了服務(wù)中心的自覺性和主動性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟上來，從而實現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟并重、由被動抓到主動參與、由一般抓到重點抓的轉(zhuǎn)變。

二、在工作運行上，緊扣經(jīng)濟工作推進落實。進一步深化了“支部＋協(xié)會＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會經(jīng)濟緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織作用，加強協(xié)會建設(shè)。本著做大協(xié)會、做強產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，在規(guī)模較大、經(jīng)濟效益較好的協(xié)會中，及時建立黨組織。今年又規(guī)范了6個縣直屬協(xié)會，使全縣各類經(jīng)濟協(xié)會達到132個。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進程。二是發(fā)揮輻射帶動作用，深入推進“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價值高的“三高”標準，對全縣的科技致富示范基地、示范項目及致富大戶進行篩選，狠抓了項目整合和提檔升級，淘汰一批，規(guī)范一批，充實一批，確立新的示范項目12個。繼續(xù)開展金牌基地、甲級項目和示范大戶的評選活動，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時，進一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音004km.cn網(wǎng)。

三、在政績評價上，突出經(jīng)濟成果考核兌現(xiàn)。為了準確評價基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標考核實施辦法》和《黨政部門工作目標考核實施辦法》，加強對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的工作項目?？h直部門的考核項目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強的工作項目?？h委明確規(guī)定，對當年未完成工作目標的單位和個人，進行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標的，進行表彰獎勵。在選人用人時，以工作落實的好壞看干部、用干部，以目標完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部?？h里成立了工作目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責任兌現(xiàn)等措施，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟意識進一步加強，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的主旨得到進一步強化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的組織保證。

第四篇：縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部圍繞經(jīng)濟抓組織工作實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟的緊密結(jié)合##縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實，為發(fā)展經(jīng)濟提供了強有力的組織保證，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟工作的和諧發(fā)展。

一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟工作設(shè)計規(guī)劃。年初以來，在研究全年工作思路時，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟，全員搞項目”的總體戰(zhàn)略，認真進行研究分析，確定工作抓法。部里由幾位部長帶頭，派出五個調(diào)查組，利用一周時間深入基好范文版權(quán)所有層，重點圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系等與經(jīng)濟工作緊密相關(guān)的課題進行調(diào)研，探索新形勢下黨建與經(jīng)濟的結(jié)合點，尋找黨建為經(jīng)濟服務(wù)的突破口和著力點。組織部內(nèi)干部，重點圍繞如何為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟建設(shè)，如何為經(jīng)濟發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部內(nèi)干部進一步增強了服務(wù)中心的自覺性和主動性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟上來，從而實現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟并重、由被動抓到主動參與、由一般抓到重點抓的轉(zhuǎn)變

二、在工作運行上，緊扣經(jīng)濟工作推進落實。進一步深化了“支部＋協(xié)會＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會經(jīng)濟緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織作用，加強協(xié)會建設(shè)。本著做大協(xié)會、做強產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，在規(guī)模較大、經(jīng)濟效益較好的協(xié)會中，及時建立黨組織。今年又規(guī)范了6個縣直屬協(xié)會，使全縣各類經(jīng)濟協(xié)會達到132個。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進程。二是發(fā)揮輻射帶動作用，深入推進“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價值高的“三高”標準，對全縣的科技致富示范基地、示范項目及致富大戶進行篩選，狠抓了項目整合和提檔升級，淘汰一批，規(guī)范一批，充實一批，確立新的示范項目12個。繼續(xù)開展金牌基地、甲級項目和示范大戶的評選活動，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時，進一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。

三、在政績評價上，突出經(jīng)濟成果考核兌現(xiàn)。為了準確評價基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標考核實施辦法》和《黨政部門工作目標考核實施辦法》，加強對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)好范文版權(quán)所有發(fā)展的工作項目。縣直部門的考核項目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強的工作項目?？h委明確規(guī)定，對當年未完成工作目標的單位和個人，進行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標的，進行表彰獎勵。在選人用人時，以工作落實的好壞看干部、用干部，以目標完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部?？h里成立了工作目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責任兌現(xiàn)等措施，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟意識進一步加強，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的主旨得到進一步強化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的組織保證。

第五篇：創(chuàng)新財務(wù)管理,服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)

創(chuàng)新財務(wù)管理服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)

余川鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長朱錦斌

余川鎮(zhèn)轄45個行政村，一個居委會。有415個村民小組，15647戶，農(nóng)業(yè)人口64374人。有51886.38畝耕地、12萬畝山林和1918畝水面，是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。

多年來，作為經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集體財務(wù)管理一直是老百姓關(guān)注的熱點。然而，經(jīng)濟問題又是誘發(fā)一些干部腐敗的因素。如何管好財，理好財，成為我們工作的重點。回想幾年來的理財經(jīng)歷，我的體會是：抓源頭，盯過程，比結(jié)果。具體就是：

一、下力氣，治理源頭。

在治理源頭方面，我們嚴把“四關(guān)”。一是嚴格制定制度。我們根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合余川本地實際，制定出嚴格的、操作性強的《余川鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟管理暫行規(guī)定》，以政府文件的方式發(fā)到各鎮(zhèn)直單位和各村，用《規(guī)定》來約束人，用制度來管理人。讓大家清楚，財務(wù)工作有法可依，要依規(guī)辦事，違章必究。二是嚴把收支關(guān)。近年來，各單位的收費規(guī)范了，但是，村級的亂收亂支現(xiàn)象卻時有發(fā)生。于是，我們把工作重心放在村級財政收支的監(jiān)管上。采取“嚴格審核入賬收據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范支出憑證，限額非生產(chǎn)性開支，等級考核村干部報酬，根據(jù)村情規(guī)定備用金，添置資產(chǎn)申報審批，支取存款層層把關(guān)”等一系列的有效措施。三是嚴格票證管理。在農(nóng)村，手快收據(jù)是收入管理的源頭，過去經(jīng)管站對村級領(lǐng)取的收據(jù)缺少監(jiān)管，導(dǎo)致少數(shù)村誤把收據(jù)當發(fā)票開，引起了不必要的混亂。為了規(guī)范收款收據(jù)管理，我鎮(zhèn)統(tǒng)一對各村領(lǐng)取的收據(jù)建立臺賬，注明報賬會計領(lǐng)用、填用的時間，建立收款收據(jù)繳銷責任制。對個別愛鉆空子的村會計，我們實行收據(jù)記賬逐好逐本核對；對信譽比較好的村會計，我們實行“一換一”的方式領(lǐng)用收據(jù)；對信譽不太好的，我們實行限領(lǐng)張數(shù)。

二、勤監(jiān)管，杜絕腐敗。

我們對各村的財務(wù)實行動態(tài)方式監(jiān)管。一是實行村級財務(wù)月報制，每月一次村會計到經(jīng)管站報賬。借這個機會，鎮(zhèn)經(jīng)管站專業(yè)人員對各村會計進行面對面式的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。這樣，既提高了村會計的業(yè)務(wù)水平，又及時準確了解收支情況。二是獎勵舉報。我們大張旗鼓的宣傳對村里不合理開支的舉報，嚴格保密舉報人姓名，根據(jù)核實后的情況，按比例進行獎勵。對確實違紀的干部，我們按照規(guī)定嚴肅處理。

在換屆選舉中，有些村主職干部變動，會計也更換了，財務(wù)交接方面帶來了許多新問題。螞蟻河村會計徐春榮，移交村里的賬務(wù)時，出現(xiàn)了幾萬元的余額，據(jù)他本人說，是前幾年要上交提留款時，村里沒有資金，就把自己家賣糧的款墊付了，后來由于事情多就把這檔子事忘了。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過走訪核對，還了他為人的清白，村民仍然選他任村干部。另有兩個村的會計，在賬目上做手腳，在票據(jù)上打主意，我們接到舉報后，反復(fù)查對后，發(fā)現(xiàn)確有此事，我們除追回款項外還對這兩人進行了行政處罰。我們在全鎮(zhèn)干部大會上通報批評了這件事，告誡全體與財金打交道的同志，要保持節(jié)操，要“常在河邊走，千萬莫濕鞋”。

動態(tài)的、人性化的管理，既提高了村會計的業(yè)務(wù)能力，又杜絕了

腐敗現(xiàn)象的滋生，營造了一個良好的社會環(huán)境。

三、比結(jié)果，取信于民。

為了加大村級財務(wù)工作的透明度，我們實行“一組一欄”管理辦法，即，每個村成立一個“理財小組”，辦一個固定的“村級財務(wù)公示欄”。村級財務(wù)接受理財小組監(jiān)管；村里支出月月在欄上公布。這種做法提高了財務(wù)工作的透明度，增加了我們工作的可信度。如果說“一組一欄”是我們對村級財務(wù)管理的基本方法，那么“等級考核村干部報酬”則是我們村級財務(wù)管理的一個創(chuàng)新。我們把村里的干部按工作分工，量化到每個人，年終進行考核，按等級發(fā)放報酬。

俗話說，富日子要當窮日子過，窮日子就要掰著指頭過。黨把管理財務(wù)工作的擔子交給我，我就要為人民管好財，理好財。今后，我們要加強對財務(wù)工作者的管理，服務(wù)發(fā)展的大局。做仔細的工作，愛護每一個干部；做果斷的“手術(shù)”，切除組織里的“毒瘤”，確保干部體制的健康，社會發(fā)展的良性，地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二○一三年六月三日