第一篇：發(fā)展縣域民族經(jīng)濟經(jīng)驗材料

##縣位于##省東南部，地處中、俄、朝黃金交界地帶，是黑龍江省最早的朝鮮族人口聚居地，也是東北著名的革命老區(qū)，轄##個朝鮮民族鎮(zhèn)、##個朝鮮族自然村，朝鮮族人口##萬人，分別占全縣人口、少數(shù)民族人口的5.2和73.3。近年來，我們以民族融合、共同富裕為目標(biāo)，以沿邊工貿(mào)旅游城市建設(shè)為抓手，整合放大區(qū)位、資源優(yōu)勢，加速構(gòu)筑特色獨具的口

岸型民族經(jīng)濟，促進(jìn)了朝鮮民族地區(qū)經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展。2004年，朝鮮族聚集區(qū)人均GDP達(dá)1800美元，是全縣平均水平的1.6倍，已整體步入小康；朝鮮族城鎮(zhèn)居民人均收入7115元、農(nóng)民人均純收入4300元，分別高于全縣平均水平8.6和26.9。

1、做大邊境貿(mào)易，以貿(mào)生財。依托毗鄰俄資源富集、經(jīng)濟發(fā)達(dá)區(qū)域的獨特優(yōu)勢，搶灘對俄市場，擴展經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，增強民族經(jīng)濟發(fā)展活力。在##朝鮮民族鎮(zhèn)開工建設(shè)總投資150億元的##園區(qū)，一期商品交易市場主體工程已完工，年內(nèi)正式開業(yè)，可吸納3萬余人入駐經(jīng)商，“前店后廠”方式的出口加工區(qū)啟動興建，將成為東北沿邊開放的“增長極”和民族經(jīng)濟騰飛的“強引擎”。把握邊貿(mào)商機，有##名朝鮮族群眾常年在俄遠(yuǎn)東及內(nèi)陸腹地開展民間貿(mào)易，占全縣直接從事對俄經(jīng)貿(mào)人員的三分之一，年均創(chuàng)收近5萬元。實施旅貿(mào)牽動，投資450萬元開發(fā)位于##鎮(zhèn)南的##要塞群遺址，對游人開放5年間累計接待國內(nèi)外游客50余萬人次，實現(xiàn)旅游收入500多萬元，成為沿邊開放帶上重要的旅游觀光基地。深度發(fā)掘朝鮮族民俗、邊塞風(fēng)情交融的旅游新品，東北地區(qū)朝鮮族人口較早聚居地##鎮(zhèn)##村被載入《黑龍江省朝鮮民族志》，年吸引數(shù)千朝、韓及國內(nèi)游客前來尋源攬勝。

2、著力強工活企，以業(yè)安身。利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，興加工，建實體，創(chuàng)大業(yè)，構(gòu)筑民族經(jīng)濟發(fā)展的強力支撐。在##鎮(zhèn)投資3000萬元興建##工業(yè)園，年加工能力10萬立方米的##木業(yè)已完工投產(chǎn)；投資##萬元創(chuàng)辦的##漁業(yè)是全##首家俄羅斯天然海產(chǎn)品加工廠，成品全部出口美國、西歐，使朝鮮族主要居住地成為產(chǎn)業(yè)簇群和企業(yè)集聚的特色區(qū)域。眾多朝鮮族有識之士發(fā)揚勤奮、開拓、堅韌的民族特質(zhì)，興工建企，安家創(chuàng)業(yè)。全國人大代表、朝鮮族民營企業(yè)家##創(chuàng)辦的##工貿(mào)集團資產(chǎn)總額達(dá)2億元，投資6000萬元興建境內(nèi)外連鎖加工鞋業(yè)生產(chǎn)線##條，年產(chǎn)各類鞋##萬雙；在俄承包##處林場，兩頭在外的##木業(yè)年加工原木8萬立方米；在俄烏蘇里斯克創(chuàng)建占地##萬平方米的果菜、糧食批發(fā)市場，年交易量15萬噸、交易額3.5億元，成為全縣首屈一指的利稅大戶，連續(xù)多年被授予黑龍江省“光彩企業(yè)”稱號。由朝鮮族實業(yè)家投資##萬元創(chuàng)建的##陶瓷廠年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)陶瓷##萬平方米，產(chǎn)品暢銷俄羅斯和省內(nèi)外大中城市。朝鮮族人士共興辦輕工、建材、食品等生產(chǎn)加工企業(yè)28戶，年創(chuàng)產(chǎn)值1.3億元、稅金1900萬元。與朝鮮##合作，引資60萬歐元在##創(chuàng)辦IT產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，將有效催動新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。

3、壯大勞務(wù)經(jīng)濟，以轉(zhuǎn)富民。發(fā)揮對俄、韓地緣、親緣、人緣等優(yōu)勢，內(nèi)外互動，多措并舉，合理有序轉(zhuǎn)移朝鮮族勞動力，拓寬民族經(jīng)濟發(fā)展空間。引導(dǎo)##名朝鮮族群眾赴俄掙“洋錢”，年人均收入超2萬元。##鎮(zhèn)##村##率100多名朝鮮族農(nóng)民在俄承包土地##公頃，從事蔬菜、糧食種植，年創(chuàng)收##萬元，正投資##萬元興建年加工能力##噸的制油企業(yè)。借助親友幫帶，有1209人到韓務(wù)工經(jīng)商，年人均創(chuàng)收8萬元；赴日本、新加坡等國打工的305人年人均收入也達(dá)3萬元。##鎮(zhèn)遠(yuǎn)大##在韓國承攬建筑工程，年純收入100萬元，并帶動本村30多名同胞“走出去”。有組織地向北京、上海、青島等國內(nèi)大中城市轉(zhuǎn)移朝鮮族勞動力804人，從事翻譯、導(dǎo)游等職業(yè)，年人均收入1.2萬元以上。2003年，全縣長期在外務(wù)工的朝鮮族人口5010人，占全縣朝鮮族人口45.5，累計創(chuàng)收1.5億元，人均創(chuàng)收3萬元。完善勞務(wù)中轉(zhuǎn)功能，吸引吉林延邊及省內(nèi)##等地朝鮮族群眾500多人經(jīng)##口岸赴俄務(wù)工，年創(chuàng)收1000多萬元。

4、培育特色農(nóng)業(yè)，以調(diào)增收。倚借得天獨厚的小氣候，深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，精干特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑民族經(jīng)濟發(fā)展的競爭優(yōu)勢。以創(chuàng)建全國##生產(chǎn)第一縣、省級優(yōu)質(zhì)煙基地為契機，拉動朝鮮族聚居區(qū)域發(fā)展##510萬袋、烤煙2700畝，產(chǎn)業(yè)化基地初具規(guī)模。##鎮(zhèn)##村##今年新發(fā)展袋栽木耳##萬袋，可獲純收入20萬元，引領(lǐng)全村10余戶朝鮮族農(nóng)戶投身##產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用##河流域水質(zhì)好、無污染及朝鮮族農(nóng)民種植水稻歷史悠久、經(jīng)驗豐富等有利條件，在##鎮(zhèn)發(fā)展水稻4萬畝，年產(chǎn)無公害綠色富硒營養(yǎng)稻米3200萬斤，正在申報“##”牌A級綠色食品大米國家級綠標(biāo)認(rèn)證。以綠色食品基地為依托，興建優(yōu)質(zhì)米加工企業(yè)4戶，年加工能力達(dá)7000萬斤。緊跟國際市場需求，壯大出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，發(fā)展圓蔥種植面積4000畝，年對俄出口1.3萬噸，可創(chuàng)收益1200萬元。全縣共有1000多

第二篇：發(fā)展縣域民族經(jīng)濟經(jīng)驗材料

發(fā)展縣域民族經(jīng)濟經(jīng)驗材料

##縣位于##省東南部，地處中、俄、朝黃金交界地帶，是黑龍江省最早的朝鮮族人口聚居地，也是東北著名的革命老區(qū)，轄##個朝鮮民族鎮(zhèn)、##個朝鮮族自然村，朝鮮族人口##萬人，分別占全縣人口、少數(shù)民族人口的5.2和73.3。近年來，我們以民族融合、共同富裕為目標(biāo)，以沿邊工貿(mào)旅游城市建設(shè)為抓手，整合放大區(qū)位、資源優(yōu)勢，加速構(gòu)筑特色獨具的口岸型民族經(jīng)濟，促進(jìn)了朝鮮民族地區(qū)經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展。2004年，朝鮮族聚集區(qū)人均GDP達(dá)1800美元，是全縣平均水平的1.6倍，已整體步入小康；朝鮮族城鎮(zhèn)居民人均收入7115元、農(nóng)民人均純收入4300元，分別高于全縣平均水平8.6和26.9。

1、做大邊境貿(mào)易，以貿(mào)生財。依托毗鄰俄資源富集、經(jīng)濟發(fā)達(dá)區(qū)域的獨特優(yōu)勢，搶灘對俄市場，擴展經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，增強民族經(jīng)濟發(fā)展活力。在##朝鮮民族鎮(zhèn)開工建設(shè)總投資150億元的##園區(qū)，一期商品交易市場主體工程已完工，年內(nèi)正式開業(yè)，可吸納3萬余人入駐經(jīng)商，“前店后廠”方式的出口加工區(qū)啟動興建，將成為東北沿邊開放的“增長極”和民族經(jīng)濟騰飛的“強引擎”。把握邊貿(mào)商機，有##名朝鮮族群眾常年在俄遠(yuǎn)東及內(nèi)陸腹地開展民間貿(mào)易，占全縣直接從事對俄經(jīng)貿(mào)人員的三分之一，年均創(chuàng)收近5萬元。實施旅貿(mào)牽動，投資450萬元開發(fā)位于##鎮(zhèn)南的##要塞群遺址，對游人開放5年間累計接待國內(nèi)外游客50余萬人次，實現(xiàn)旅游收入500多萬元，成為沿邊開放帶上重要的旅游觀光基地。深度發(fā)掘朝鮮族民俗、邊塞風(fēng)情交融的旅游新品，東北地區(qū)朝鮮族人口較早聚居地##鎮(zhèn)##村被載入《黑龍江省朝鮮民族志》，年吸引數(shù)千朝、韓及國內(nèi)游客前來尋源攬勝。

2、著力強工活企，以業(yè)安身。利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，興加工，建實體，創(chuàng)大業(yè)，構(gòu)筑民族經(jīng)濟發(fā)展的強力支撐。在##鎮(zhèn)投資3000萬元興建##工業(yè)園，年加工能力10萬立方米的##木業(yè)已完工投產(chǎn)；投資##萬元創(chuàng)辦的##漁業(yè)是全##首家俄羅斯天然海產(chǎn)品加工廠，成品全部出口美國、西歐，使朝鮮族主要居住地成為產(chǎn)業(yè)簇群和企業(yè)集聚的特色區(qū)域。眾多朝鮮族有識之士發(fā)揚勤奮、開拓、堅韌的民族特質(zhì)，興工建企，安家創(chuàng)業(yè)。全國人大代表、朝鮮族民營企業(yè)家##創(chuàng)辦的##工貿(mào)集團資產(chǎn)總額達(dá)2億元，投資6000萬元興建境內(nèi)外連鎖加工鞋業(yè)生產(chǎn)線##條，年產(chǎn)各類鞋##萬雙；在俄承包##處林場，兩頭在外的##木業(yè)年加工原木8萬立方米；在俄烏蘇里斯克創(chuàng)建占地##萬平方米的果菜、糧食批發(fā)市場，年交易量15萬噸、交易額3.5億元，成為全縣首屈一指的利稅大戶，連續(xù)多年被授予黑龍江省“光彩企業(yè)”稱號。由朝鮮族實業(yè)家投資##萬元創(chuàng)建的##陶瓷廠年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)陶瓷##萬平方米，產(chǎn)品暢銷俄羅斯和省內(nèi)外大中城市。朝鮮族人士共興辦輕工、建材、食品等生產(chǎn)加工企業(yè)28戶，年創(chuàng)產(chǎn)值1.3億元、稅金1900萬元。與朝鮮##合作，引資60萬歐元在##創(chuàng)辦IT產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，將有效催動新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。

3、壯大勞務(wù)經(jīng)濟，以轉(zhuǎn)富民。發(fā)揮對俄、韓地緣、親緣、人緣等優(yōu)勢，內(nèi)外互動，多措并舉，合理有序轉(zhuǎn)移朝鮮族勞動力，拓寬民族經(jīng)濟發(fā)展空間。引導(dǎo)##名朝鮮族群眾赴俄掙“洋錢”，年人均收入超2萬元。##鎮(zhèn)##村##率100多名朝鮮族農(nóng)民在俄承包土地##公頃，從事蔬菜、糧食種植，年創(chuàng)收##萬元，正投資##萬元興建年加工能力##噸的制油企業(yè)。借助親友幫帶，有1209人到韓務(wù)工經(jīng)商，年人均創(chuàng)收8萬元；赴日本、新加坡等國打工的305人年人均收入也達(dá)3萬元。##鎮(zhèn)遠(yuǎn)大##在韓國承攬建筑工程，年純收入100萬元，并帶動本村30多名同胞“走出去”。有組織地向北京、上海、青島等國內(nèi)大中城市轉(zhuǎn)移朝鮮族勞動力804人，從事翻譯、導(dǎo)游等職業(yè)，年人均收入1.2萬元以上。2003年，全縣長期在外務(wù)工的朝鮮族人口5010人，占全縣朝鮮族人口45.5，累計創(chuàng)收1.5億元，人均創(chuàng)收3萬元。完善勞務(wù)中轉(zhuǎn)功能，吸引吉林延邊及省內(nèi)##等地朝鮮族群眾500多人經(jīng)##口岸赴俄務(wù)工，年創(chuàng)收1000多萬元。

4、培育特色農(nóng)業(yè)，以調(diào)增收。倚借得天獨厚的小氣候，深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，精干特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑民族經(jīng)濟發(fā)展的競爭優(yōu)勢。以創(chuàng)建全國##生產(chǎn)第一縣、省級優(yōu)質(zhì)煙基地為契機，拉動朝鮮族聚居區(qū)域發(fā)展##510萬袋、烤煙2700畝，產(chǎn)業(yè)化基地初具規(guī)模。##鎮(zhèn)##村##今年新發(fā)展袋栽木耳##萬袋，可獲純收入20萬元，引領(lǐng)全村10余戶朝鮮族農(nóng)戶投身##產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用##河流域水質(zhì)好、無污染及朝鮮族農(nóng)民種植水稻歷史悠久、經(jīng)驗豐富等有利條件，在##鎮(zhèn)發(fā)展水稻4萬畝，年產(chǎn)無公害綠色富硒營養(yǎng)稻米3200萬斤，正在申報“##”牌A級綠色食品大米國家級綠標(biāo)認(rèn)證。以綠色食品基地為依托，興建優(yōu)質(zhì)米加工企業(yè)4戶，年加工能力達(dá)7000萬斤。緊跟國際市場需求，壯大出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，發(fā)展圓蔥種植面積4000畝，年對俄出口1.3萬噸，可創(chuàng)收益1200萬元。全縣共有1000多名朝鮮族農(nóng)民參與特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，僅此人均增收1600元，占朝鮮族農(nóng)民人均純收入的37.2。好范文版權(quán)所有

5、改善發(fā)展條件，以扶促進(jìn)。著眼和諧并進(jìn)、統(tǒng)籌發(fā)展，實施政策傾斜，積極提供便利，促進(jìn)民族經(jīng)濟社會同步躍升。對座落于朝鮮民族鎮(zhèn)的##口岸進(jìn)行規(guī)模改造，投

資##萬元的口岸新聯(lián)檢大樓投入使用，年可過貨##萬噸，查驗出入境人員##萬人次，成為聞名遐邇的對俄經(jīng)貿(mào)黃金通道。加速完善基礎(chǔ)設(shè)施，投資9800萬元實施##公路擴建，新建10.7公里通村公路，鋪設(shè)給排水管線21.8公里，朝鮮族聚居區(qū)道路硬化率、自來水及排水普及率分別達(dá)到42、100和38。朝鮮族群眾生活水平穩(wěn)步提升，住宅磚瓦化率達(dá)98，人均住房面積24.3平方米；電話入戶率、有線電視普及率分別達(dá)72和100；高檔消費品進(jìn)入尋常百姓家，僅##鎮(zhèn)朝鮮族農(nóng)民就擁有高級轎車18臺。扶持發(fā)展民族教育，投資140萬元擴建朝中、朝小校舍3600平方米，普及九年制義務(wù)教育，朝鮮族中學(xué)高考升學(xué)率連續(xù)3年達(dá)100。深入開展“興邊富民”行動，4年來累計投資6850萬元，啟動建設(shè)經(jīng)濟貿(mào)易、社會事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等項目55項，推動了口岸型民族經(jīng)濟持續(xù)繁榮。

第三篇：鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗

鎮(zhèn)域經(jīng)濟的“兗州模式”兗州市積極扶持引導(dǎo)各鎮(zhèn)街依托鎮(zhèn)域優(yōu)勢資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工布局，發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成功培育了一批經(jīng)濟發(fā)展強鎮(zhèn)，形成了產(chǎn)業(yè)鮮明、獨具特色、錯位發(fā)展的鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展格局。

一、產(chǎn)業(yè)集群聚集發(fā)力

坐落于兗州市新兗鎮(zhèn)的華勤集團，企業(yè)生產(chǎn)的鋼絲繩剛一下線就被送進(jìn)了輸送帶車間。此外，該企業(yè)在為寶馬、奔馳、蘭博基尼等世界知名汽車品牌配套生產(chǎn)轎車子午胎的同時，其尾氣過濾器填補了國內(nèi)柴油車尾氣污染治理領(lǐng)域的空白。同一產(chǎn)業(yè)的上下游及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，在一家企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了高度聚集。積極扶持引導(dǎo)各鎮(zhèn)街發(fā)揮區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、資源等基礎(chǔ)優(yōu)勢，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，初步形成了產(chǎn)業(yè)集聚、關(guān)聯(lián)度高、分工專業(yè)、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。

二、特色品牌撐桿助跳

山東太陽紙業(yè)、華勤集團坐擁 “國字頭”和“全球級”的“身份標(biāo)識”已經(jīng)成為兗州企業(yè)發(fā)展的特色品牌。兗州市緊扣鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域特色經(jīng)濟，實施名牌帶動和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，帶動一批骨干企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)引進(jìn)、新工藝采用和新產(chǎn)品開發(fā)，打造引領(lǐng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟的旗艦團隊，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對鎮(zhèn)域經(jīng)濟的引領(lǐng)作用日益明顯，“金龍魚”、“今麥郎”等一批產(chǎn)業(yè)品牌脫穎

而出。

三、城鄉(xiāng)一體拓展空間兗州市按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、布局合理、節(jié)約土地、功能完善的原則，對中心城區(qū)、小城鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)合理布局，構(gòu)建了以城市為核心、以小城鎮(zhèn)為依托、以新型農(nóng)村社區(qū)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系，通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，為三次產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拓寬空間。全市85%的農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)，鎮(zhèn)域內(nèi)人流、物流和資金流的集聚加快了工業(yè)園區(qū)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營規(guī)?；M(jìn)程，城鎮(zhèn)化實現(xiàn)了與工業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的有效互動。

鄒城

立足鎮(zhèn)域?qū)嶋H和工作特點，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、政府增財”作為經(jīng)濟發(fā)展的立足點，將調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、壯大民營經(jīng)濟、培育特色產(chǎn)業(yè)、加快載體建設(shè)，實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟的大提速。

以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重中之重，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)本村實際大力發(fā)展一村一品、多村一品；以壯大民營經(jīng)濟為根本出路，積極實施“大戶帶動、政策驅(qū)動、效益拉動”戰(zhàn)略，引導(dǎo)民營經(jīng)濟向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展，形成了專業(yè)加工園區(qū)；以培育特色經(jīng)濟為主攻方向，通過大力培植“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的市場“亮點”，開辟適合自己發(fā)展的新路子，形成“特色農(nóng)業(yè)種植區(qū)，多方面增加了農(nóng)民收入。

以小城鎮(zhèn)建設(shè)為優(yōu)勢載體。以“硬化、凈化、綠化、美化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，對鎮(zhèn)駐地進(jìn)行綜合整治。

沭陽、沛縣

一、借“勢”發(fā)展，強化招商引資。重點抓好工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，在招大引強上下功夫，從擴大內(nèi)需中爭取基礎(chǔ)設(shè)施項目、從改革決策中爭取產(chǎn)業(yè)培育項目、從改善民生中爭取事業(yè)發(fā)展項目、從外引內(nèi)聯(lián)中生成招商項目、從全民創(chuàng)業(yè)中啟動民資項目。

二、借“雞”下蛋，實現(xiàn)“無中生有”。加速村級經(jīng)濟發(fā)展和“三來一加”項目推進(jìn)，引外地項目，搞“無本經(jīng)營”；用“留守勞力”，辦“家庭工廠”，形成鋪天蓋地的全民創(chuàng)業(yè)態(tài)勢，推動全民創(chuàng)業(yè)縱深發(fā)展。充分利用閑置舊校舍、廠房，新辦企業(yè)或?qū)嵭凶赓U承包，增加財源。對經(jīng)營不善、發(fā)展粗放企業(yè)實行“騰籠換鳥”，采取“低出高進(jìn)”，局部淘汰，為優(yōu)勢企業(yè)和重點項目提供發(fā)展空間。

三、借“臺”唱戲，宣傳推介自我。充分利用“老鄉(xiāng)會”、“同學(xué)會”、“項目洽談會”等各種形式展示自身的政治、歷史、文化、底蘊，發(fā)布和采集各類信息，著力宣傳推介，吸引外商眼球，成為眾人矚目的“焦點”，外商投資興業(yè)的“選點”。

四、借“題”發(fā)揮，注重連鎖效應(yīng)。根據(jù)企業(yè)的自身特點，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷促其做大做強。

加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，就是要按照園區(qū)化提升產(chǎn)業(yè)、社區(qū)化提升功能、職業(yè)化提升素質(zhì)的“三化三提升”思路，通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、居住社區(qū)化、崗位職業(yè)化，培育鎮(zhèn)域競爭優(yōu)勢，增強鎮(zhèn)域發(fā)展活力，提升城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展水平。發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟，要堅持從實際出發(fā)，按照“宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游”的原則，立足資源共享、錯位競爭，著眼優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，著力打造特色區(qū)域經(jīng)濟板塊。要突出重點，狠抓關(guān)鍵，以中心鎮(zhèn)創(chuàng)建帶動鎮(zhèn)域經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展。要把中心鎮(zhèn)建設(shè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，堅持以“三化三提升”為統(tǒng)領(lǐng)，把推進(jìn)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)合起來，把基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，把生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和生活方式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，切實增強城鎮(zhèn)綜合承載能力。

第四篇：X區(qū)市域社會治理經(jīng)驗材料

X區(qū)市域社會治理經(jīng)驗材料

今年以來，X區(qū)認(rèn)真貫徹市政法委部署要求，主動作為、先行先試，著力探索符合時代特征、滿足人民期盼、體現(xiàn)西城特色的市域社會治理新路子，主要做法就是打造“四個一”工程。

一、健全“一個體系”，變“單一管”到“多元治”

積極推動黨委政府、社會力量和基層群眾同向發(fā)力，打造共建共治共享的社會治理體系。一是黨委政府引領(lǐng)治理。成立由黨工委書記任組長，辦事處主任任副組長，10余個部門參與的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，整合公安、應(yīng)急、市場監(jiān)管、計生、民政、司法等力量下沉至街道開展工作，推動社會治理觸角延伸、重心下移。發(fā)揮共建單位力量，聯(lián)合市人防辦、區(qū)司法局等23家成員單位組建聯(lián)合黨委，制定聯(lián)系群眾“四張清單”（需求、資源、項目、責(zé)任），推進(jìn)黨建與社會治理深度融合。二是社會力量協(xié)同治理。建立社會組織孵化基地，按照組建、引入、聯(lián)合“三分類”的思路，孵化優(yōu)貝親子閱讀、智慧青少年中心等社會組織24家，推動社會組織村（居）全覆蓋，為居民提供心理咨詢、醫(yī)療保健等20余項常態(tài)化專業(yè)服務(wù)。培育了心靈關(guān)懷隊、治安巡防等10余支社會治理志愿隊伍。三是基層群眾民主治理。立足轄區(qū)功能定位，積極探索將轄區(qū)企業(yè)、業(yè)主代表、小區(qū)物業(yè)、共建單位等單位組成議事會，每月定期征求居民意見建議，共同商議討論解決。創(chuàng)新積分兌換工作機制，鼓勵居民參與社會公共事務(wù)，增強群眾參與感獲得感。組建愛心企業(yè)聯(lián)盟，推動企事業(yè)單位和街道結(jié)對共建，提升自身品牌形象。特別是紅山郡街道實施的“五方共議”（征求民意、組織提議、居民審議、發(fā)動倡議、落實民意）工作機制，成效明顯。即：成立了由街道、開發(fā)商、業(yè)主代表、小區(qū)物業(yè)、輪值單位五方人員組成的議事會，由街道每月定期向各樓棟黨小組集中征求居民意見建議，共同商議討論對策，并依據(jù)問題的分類及屬性組織開展服務(wù)活動。目前，已經(jīng)累計開展五方會議264場次，有效解決了公共設(shè)施、小區(qū)綠化、便民服務(wù)、義務(wù)救助等各類民生問題516件。

二、做實“一個載體”，變“粗線條”到“微治理”

瞄準(zhǔn)小單元、著眼小平安、盯住小需求，推動市域社會網(wǎng)格精細(xì)化治理，不斷提升群眾獲得感幸福感安全感。一是小網(wǎng)格推動大治理。立足城市小區(qū)這一“最小單元”，按常住500戶為單位劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格，將商務(wù)樓宇、各類園區(qū)、商圈市場、學(xué)校、醫(yī)院等劃為專屬網(wǎng)格，進(jìn)一步推動服務(wù)力量下沉。健全黨建引領(lǐng)治理機制，構(gòu)建“街道黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”治理架構(gòu)，推動機關(guān)黨員到街道報到，讓社會治理層層有人抓、有人管。二是小隊伍凝聚大力量。按照“一格一長一員一團隊”模式，組建63支、123人的網(wǎng)格服務(wù)隊伍，由街道工作者擔(dān)任網(wǎng)格長，配備專職網(wǎng)格員。依托人大代表、政協(xié)委員、“五老”人員、志愿者等，建立由網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格警務(wù)員、網(wǎng)格調(diào)解員、網(wǎng)格安全員和黨員先鋒隊、志愿服務(wù)隊等10支、60余人組成的“4+N”服務(wù)團隊，開展黨員聯(lián)戶工作，定期分析民情，推動解決問題。三是從小細(xì)節(jié)做好大文章。依托云計算指揮中心、大數(shù)據(jù)平臺和智慧城市指揮中心，完善小區(qū)安防系統(tǒng)，轄區(qū)視頻監(jiān)控實現(xiàn)全覆蓋；打造小區(qū)人臉識別系統(tǒng)，群眾安全指數(shù)不斷提升；完善便民利民的公共服務(wù)機制，建成小區(qū)黨群服務(wù)站，打通為民服務(wù)

“最后一米”；開通為民服務(wù)熱線，實行“一號受理、分類轉(zhuǎn)辦”。

三、完善“一套機制”，變“被動防”到“主動干”

積極推進(jìn)具有牽引帶動作用的工作機制建設(shè)，加強考核評價體系，科學(xué)有序推進(jìn)市域社會治理工作。一是強化績效獎懲。將考核結(jié)果運用到個人職級晉升和績效工資環(huán)節(jié)，真真正正的傳導(dǎo)壓力，調(diào)動一線工作積極性。在考評方面，分類考評下沉的一線人員和街道工作者，考評結(jié)果與評優(yōu)評先、職級晉升、通報批評、離崗培訓(xùn)等掛鉤；網(wǎng)格員考評結(jié)果與績效工資、辭退等掛鉤。探索建立級聯(lián)晉升機制，將工作業(yè)績突出的黨員、志愿者晉升為網(wǎng)格員，將工作業(yè)績突出的網(wǎng)格員晉升為街道工作者，通過正向激勵、逐級晉升，為想干事、能干事、干成事的黨員干部提供舞臺，也以此作為考驗干部能力、歷練本領(lǐng)的“試金石”。二是強化服務(wù)能力。聚焦破解統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、資源整合難、工作推進(jìn)難的問題，推行街道、物業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作機制，由居委會副主任兼任物業(yè)公司副經(jīng)理，物業(yè)公司副經(jīng)理兼任居委會副主任，通過整合盤活信息、陣地、文化、服務(wù)等實現(xiàn)資源共享，共同解決街道建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、項目開拓等問題，真正變“兩家人”為“一家親”，實現(xiàn)轄區(qū)居民受益最大化。制定“一心為民，只跑一次”服務(wù)清單，建立街道管家服務(wù)微信群和居民專屬服務(wù)熱線，采取“智能反饋+人工解答”的工作模式，24小時為小區(qū)居民提供業(yè)務(wù)咨詢、問題處理等多項服務(wù)。三是強化矛盾化解。完善矛盾糾紛多元化解機制，積極創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，整合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、專業(yè)調(diào)解以及信訪化解力量集中辦公，實現(xiàn)矛盾糾紛

“一站式接待、一條龍調(diào)處、一攬子化解”。建立網(wǎng)格、街道、街道三級矛盾調(diào)解機制，設(shè)立網(wǎng)格“三崗一協(xié)會”（黨員矛盾調(diào)解崗、鄰里訴求服務(wù)崗、網(wǎng)格輿情處置崗、矛盾調(diào)解志愿者協(xié)會）調(diào)解服務(wù)點，制定街道“九步聯(lián)調(diào)”（黨員干部調(diào)解、派出所民警調(diào)解、檢察官調(diào)解、法官調(diào)解、司法調(diào)解、家事糾紛調(diào)解、物業(yè)咨詢、律師咨詢、心理咨詢）和街道“五訪”（班子成員接訪、沉年積案走訪、重點人員隨訪、網(wǎng)絡(luò)在線調(diào)訪、部門聯(lián)席答訪）工作法，切實將矛盾化解在基層，實現(xiàn)微事不出網(wǎng)格、小事不出街道、大事不出街道的目標(biāo)。

四、搭建“一個平臺”，變“數(shù)字化”到“智慧化”

堅持人防、物防、技防無縫對接，依托現(xiàn)代科技手段搭建信息互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、高效運轉(zhuǎn)的治理平臺。一是數(shù)據(jù)互聯(lián)一體化。以綜治指揮分中心數(shù)據(jù)平臺為支撐，以社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合公安、城管、民政、市場監(jiān)管等數(shù)據(jù)監(jiān)控信息，打通信息聯(lián)通渠道，實現(xiàn)政法綜治數(shù)據(jù)資源的深度融合。二是系統(tǒng)應(yīng)用實戰(zhàn)化。依托區(qū)、街道、街道（村）指揮系統(tǒng)，將群眾反映問題和網(wǎng)格巡查問題歸類整合，研判分析處置方式，屬地層面問題，通過利用ipad進(jìn)行任務(wù)派單，下發(fā)至網(wǎng)格，限期處理。需要區(qū)級聯(lián)動的問題，第一時間上報至區(qū)級平臺-云計算中心統(tǒng)籌安排，提高統(tǒng)一指揮效能，實現(xiàn)“全數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、全流程覆蓋、全業(yè)務(wù)協(xié)同、全過程監(jiān)督、全方位預(yù)警”。三是末端防控精細(xì)化。建立無人機高空巡查支隊和全過程視頻監(jiān)控支隊，通過立體鳥瞰、平面末端網(wǎng)格員執(zhí)法記錄儀，全方位、多角度消除執(zhí)法死角，通過數(shù)據(jù)整理，對各類問題出現(xiàn)的頻率進(jìn)行系統(tǒng)分析，做到因勢利導(dǎo)分配力量，對癥下藥開展巡查。

第五篇：X街道市域社會綜合治理經(jīng)驗材料

X街道市域社會綜合治理經(jīng)驗材料

X街道位于XX路以東、XX路以西、XX大街以南、鐵南大街以北，總占地面積900畝，建筑面積XX萬平米。轄區(qū)現(xiàn)有居民XX戶XX人，其中直管黨員X人，居民黨員XX人，志愿者X人。近年來，XX郡社區(qū)立足功能定位，積極創(chuàng)新基層治理模式，始終堅持“系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理”，逐步構(gòu)建了以社區(qū)黨組織為核心，駐街單位、社會組織及居民協(xié)同共治的“一核多元、四輪齊驅(qū)”扁平化社會治理新模式，促進(jìn)了轄區(qū)管理水平的全面提升。

一是建強工作體系。

整合綜治、公安、城管、市場監(jiān)管等相關(guān)部門，打造市域社會治理分指揮中心，依托社區(qū)陣地，建立法檢、訴求、議事、調(diào)解、平安建設(shè)、掃黑除惡、宣傳發(fā)動、為民服務(wù)聯(lián)調(diào)聯(lián)控機構(gòu)，制定“一心為民，只跑一次”服務(wù)清單，通過實施全覆蓋視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)進(jìn)出人臉識別系統(tǒng)、無人機空中巡查隊等智慧化社區(qū)手段，構(gòu)建了黨建引領(lǐng)、多網(wǎng)合一的網(wǎng)格化社會治理體系。

二是科學(xué)設(shè)置力量。

按照“一格一長一員一團隊”模式，組建6支、77人的網(wǎng)格服務(wù)隊伍，其中網(wǎng)格長X人、網(wǎng)格員X人、樓棟長X人。同時，整合綜治、公安、司法、城管、應(yīng)急、市場監(jiān)管等7支隊伍力量下沉至網(wǎng)格，進(jìn)一步推動工作力量下沉。

同時，實施“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作機制，由居委會副主任兼任物業(yè)公司副經(jīng)理，物業(yè)公司副經(jīng)理兼任居委會副主任，通過資源共享、工作共促，共同解決社區(qū)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、項目開拓等問題，實現(xiàn)轄區(qū)居民受益最大化。

三是完善工作機制。

依托區(qū)級網(wǎng)格指揮中心，網(wǎng)格員第一時間將無法處理的問題上傳至區(qū)級指揮平臺，由區(qū)級平臺逐類分撥至鎮(zhèn)街和區(qū)直部門進(jìn)行處理。同時，組建由機關(guān)干部、黨員、人大代表、政協(xié)委員、“五老”人員、志愿服務(wù)隊伍組成的融合黨建小組，聯(lián)系群眾解決反饋問題，形成了第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間上報、第一時間分撥、第一時間處理、第一時間反饋的閉環(huán)管理鏈條。制定《XX郡社區(qū)市域綜合治理考核制度》，對部門下沉力量、社區(qū)工作者、網(wǎng)格員和志愿者實施多軌制考評，有效壓實人員責(zé)任。同時，建立級聯(lián)晉升機制，為志愿者、網(wǎng)格員提供晉升機會，最大發(fā)揮各類人員潛力。

四是強化矛盾調(diào)解。

建立網(wǎng)格、社區(qū)、街道三級矛盾調(diào)解機制，設(shè)立“三崗一協(xié)會”調(diào)解服務(wù)點，力爭將矛盾化解在網(wǎng)格；針對網(wǎng)格層面無法調(diào)解的，建立社區(qū)“九步聯(lián)調(diào)”工作模式，為居民提供各類調(diào)解咨詢服務(wù)；針對社區(qū)層面無法調(diào)解的，制定街道“五訪”工作法，切實將矛盾化解在基層，最終實現(xiàn)微事不出網(wǎng)格，小事不出社區(qū)，大事不出街道的目標(biāo)。

五是發(fā)揮自治功能。

建立五方共議機制，成立社區(qū)、開發(fā)商、業(yè)主代表、小區(qū)物業(yè)、輪值單位五方人員組成的議事會，設(shè)計五步議事工作流程，由社區(qū)每月定期向各樓棟黨小組集中征求居民意見建議，共同商議討論對策，并依據(jù)問題的分類及屬性組織開展服務(wù)活動。完善“四項清單”（需求清單、資源清單、項目清單、責(zé)任清單），通過深入了解群眾所需所思所想，針對群眾不同“口味”需求制定服務(wù)“菜單”，切實打通為民服務(wù)最后一米。實施三賬一冊機制，組建愛心企業(yè)聯(lián)盟，制定“三帳一冊”，以盟約形式組織轄區(qū)企業(yè)履行社會責(zé)任，以捐贈資金物資，志愿服務(wù)等方式開展公益服務(wù)。建立志愿服務(wù)積分制，轄區(qū)群眾通過參與社區(qū)事務(wù)管理、組織開展活動、提供服務(wù)獲得積分，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮居民對社區(qū)事務(wù)及社會公共事務(wù)的積極性、參與度，真正實現(xiàn)了居民自治。