第一篇：智慧系統(tǒng)落地交流會(huì)會(huì)議記錄

智慧系統(tǒng)落地交流會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2011年11月21日晚7點(diǎn)半-11點(diǎn)半

會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

會(huì)議主題：智慧系統(tǒng)落地交流會(huì)

主持人：×××出席人員：×××，×××，×××等40余人記錄人：×××?xí)h具體內(nèi)：分享：×××：

歸來之后，立即確定三個(gè)目標(biāo)：

一、讓部門成為全公司最優(yōu)秀的部門

二、去思八達(dá)參觀

三、去時(shí)代陽光參觀，發(fā)現(xiàn)是一家“內(nèi)圣外王”的公司

×××：以“現(xiàn)身說法”闡述了“榜樣和自信的力量”。他從“受優(yōu)秀同事影響”到“榮 獲9月份銷售冠軍”，進(jìn)而影響“兒子學(xué)習(xí)名列前茅”，反過來，他又從兒子身上找到自信不 夠的原因是“對(duì)自身成就不滿”，進(jìn)而促使自己追求“卓越與自信”。

×××：應(yīng)把員工造成每一個(gè)崗位的專家

×××：“拜師”；學(xué)海無涯，人生處處都有我們需要學(xué)習(xí)之處。

問題：×××：怎樣讓代理商相信公司、交給公司？

×××：

1、若不打破原有利益格局，能否有更好的盈利方法？

2、如何管理好80、90這個(gè)群體？如何面對(duì)對(duì)未來無欲無求的員工？

×××：當(dāng)節(jié)省成本達(dá)到一個(gè)極限值時(shí)，員工內(nèi)心如何面對(duì)收入降低這種變化？×××：如何定位自己的領(lǐng)導(dǎo)方式？

專家解疑：

魏愛：如何讓人忘不了我們公司？

1、對(duì)高層建議：對(duì)內(nèi)讓員工忘不了；對(duì)外讓顧客忘不了。人因一種情感才不愿意離開公司，物品因?yàn)槌霰旧砉δ芏锍?。因此我們要用一種愛、一種情、一種浪漫感來提升物品的價(jià)值。

2、要善于拿別人好的東西“為我所用”。

感受：用“綻放生命之美，靈魂共振之樂”來形容×××員工發(fā)言情況

解答問題：

1、如何讓代理商交給公司？

與如何讓員工交給公司同理，即公司要先交給員工。公司要有魂，要發(fā)自內(nèi)心想要代理商合創(chuàng)共贏，才能成為代理商的“×××”。

2、如何定位自己的領(lǐng)導(dǎo)方式？

領(lǐng)導(dǎo)是由小到大，過程是由事到人的。要先把事做好，再把做事的人帶到一個(gè)狀態(tài)，由做事轉(zhuǎn)化為一個(gè)做事思維的人。

馮益軍：

如何管理好80、90這個(gè)群體？如何面對(duì)對(duì)未來無欲無求的員工？

大家出來工作一是賺錢，二是成長。把人定位為80、90后是多余的。公司是否是一個(gè)留人的地方，就是此處有沒有一個(gè)升遷的道？留的是什么人，要建立升遷降級(jí)機(jī)制。甚至是一個(gè)從員工到老板合伙人的機(jī)制。機(jī)制要有標(biāo)準(zhǔn)，那么如何建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制？—— “問”，問員工需要什么樣的升遷標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)建立市場化的機(jī)制。佛渡有緣人，面對(duì)無欲無求的人，應(yīng)優(yōu)勝劣汰，淘汰沒有野心的員工，這部份成本是公司必須投入的成本。

應(yīng)平：80后精神第一，70后物質(zhì)第一。應(yīng)建立和80、90的溝通機(jī)制，通過相關(guān)人干擾、碰撞，少數(shù)服從多數(shù)的方式產(chǎn)生機(jī)制，對(duì)80、90群體多給予肯定與贊揚(yáng)并為他們制定好職業(yè)生涯規(guī)劃。

解答問題：

1、當(dāng)節(jié)省成本達(dá)到一個(gè)極限值時(shí)，員工內(nèi)心如何面對(duì)收入降低這種變化？

任何事情都不可能一勞永逸，我們應(yīng)從雙方利益出發(fā)，從市場化的角度出發(fā)，與公 司共同發(fā)展；應(yīng)建立一個(gè)真實(shí)的平臺(tái)。

2、如何讓代理商交給公司？如何建立與代理商的機(jī)制？

×××：“安心才能安力”，應(yīng)讓強(qiáng)者更強(qiáng)，給加盟商做好規(guī)劃；讓加盟商老板成為 員工，在公司給他安排相應(yīng)職位；打造樣板市場。

×××：

讓他的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，把自己開心愉悅的東西復(fù)制給代理商，帶領(lǐng)公司專業(yè)人員下到終端現(xiàn)場巡診，從裝修、營銷、策劃多方面進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并帶動(dòng)代理商賣產(chǎn)品。

3、應(yīng)平：讓機(jī)制深化、切實(shí)、可操作

應(yīng)平老師對(duì)上述回答給予了肯定，重要的是需要將機(jī)制切實(shí)落地。

掌握三大關(guān)鍵詞“組織、藍(lán)圖、執(zhí)行”。藍(lán)圖是從上往下，而執(zhí)行則是從下往上。具體操作：

一、組織：公司可以以現(xiàn)有90人為班底開一個(gè)升華的大會(huì)（建立機(jī)制選拔人員），并為小組 取一個(gè)特別的或者有意思的名字，例如“神八”、“發(fā)改委”、“阿波羅小組”、“蝙蝠俠”。

二、建藍(lán)圖：

1、把問題列出來（搶問題就是搶錢，員工可以主動(dòng)請纓）

3、舉手表決哪些問題是大家共同關(guān)心的，進(jìn)行解決

4、對(duì)問題進(jìn)行分層（①公司核心機(jī)制：例如與經(jīng)銷商的合作機(jī)制②非核心機(jī)制：例如工作與生活的關(guān)系③部門機(jī)制：例如各個(gè)部門的職業(yè)生涯規(guī)劃）

5、分配任務(wù)（①解決核心機(jī)制：例如高層帶領(lǐng)中層、基層一同解決，具體人數(shù)可以依據(jù)具體情況而定②解決非核心機(jī)制：同樣可以高層帶領(lǐng)中層或基層一同解決③部門 機(jī)制：同上方法）

6、員工提供方案，并愿意接受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，進(jìn)行簽字畫押

7、選出1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)大家承諾情況進(jìn)行審核

8、總司令再次進(jìn)行審核

9、×××或×××審核簽字

注意事項(xiàng)：應(yīng)該注重造場、藍(lán)圖、掌握先后節(jié)奏。

三、執(zhí)行

1、內(nèi)部顧客理論：找出內(nèi)部顧客來分權(quán)

進(jìn)行內(nèi)部考核，在考核周期之前生發(fā)出內(nèi)部顧客理論，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓部門之間有一 個(gè)相互牽制的利益關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)部門間的相互監(jiān)督與相互促進(jìn)。

例如財(cái)務(wù)的內(nèi)部顧客既是采購又是銷售部，采購的內(nèi)部顧客則是生產(chǎn)，生產(chǎn)的內(nèi)部顧客是產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部顧客則是銷售。他們之間形成了一個(gè)相互制約的關(guān)系。

2、內(nèi)部市場化來分錢：與員工建立一個(gè)同欲同求的關(guān)系，在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候，允諾在目標(biāo)完成之后把銷售額的10%-60%給員工，具體則取決于公司員工貢獻(xiàn)率。具體分紅分法：

1、公司商討確定“員工分紅百分比”

2、通過用“員工分紅百分比*公司總純利”得出員工分紅總額

3、部門為他部門評(píng)分。（由于部門間的相互牽制，所以部門會(huì)客觀評(píng)分）

4、用“部門分值/總部門分值*員工分紅總額”得出部門分紅額

部門內(nèi)部分紅：在細(xì)分職責(zé)小組基礎(chǔ)上同上分紅方法。

集團(tuán)副總裁付開虎：

×××公司員工熱情高、感覺好、悟性不錯(cuò)。但感覺人有點(diǎn)飄，存在以下幾點(diǎn)不足：

1、智慧系統(tǒng)導(dǎo)入的系統(tǒng)性不夠；

2、常設(shè)機(jī)構(gòu)沒有到位，應(yīng)盡快馬上成立常設(shè)機(jī)構(gòu)；

3、應(yīng)選10個(gè)人來領(lǐng)導(dǎo)智慧系統(tǒng)的導(dǎo)入

4、應(yīng)形成解決機(jī)制的機(jī)制（每日向部門提出部門要解決的問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組拿出 解決機(jī)制去解決問題）

建議：派人去四川復(fù)訓(xùn)；去浙江老婉童參觀學(xué)習(xí)。去創(chuàng)新一種營銷模式和商業(yè)模式。專家贈(zèng)言：

智慧引領(lǐng)我們——付開虎

用眾人智慧成就眾人人生——應(yīng)平

行動(dòng)產(chǎn)生自我，共生強(qiáng)大自我——魏愛

工作生活化，生活工作化——馮益軍

生生不息——陳果

低調(diào)做人，你將一步比一步穩(wěn)健，高調(diào)做事，你將逐步走向卓越。——?jiǎng)⒖?/p>

先升值，后升職。——王煜賢

董事長：被老師們的工作激情所打動(dòng)，被老師們的敬業(yè)精神所感動(dòng)。并表示×××以后會(huì)努 力去做，努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，希望各位老師多多關(guān)注

第二篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)落地要點(diǎn)

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)落地要點(diǎn)

幫您打造“思想統(tǒng)一、上下一體、業(yè)績倍增、全員生發(fā)”的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)

【智慧系統(tǒng)十大落地項(xiàng)目】

一本成功日志—銷售寶典，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——《日精進(jìn)》

兩項(xiàng)活動(dòng)—（誦讀羊皮卷、舞蹈）每天健康快樂成功，積極向上！

三道文化—（天道、師道、孝道）

天道使公司長久；師道使公司發(fā)展；孝道使公司穩(wěn)定！

每天晨會(huì)導(dǎo)入三拜。

執(zhí)行四大心態(tài)—在企業(yè)中快速成長的法門

第一心態(tài)：遇到問題，你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱自殺。第二心態(tài)：公司找你來，是讓你解決問題的，沒有問題，你立刻失業(yè)。

第三心態(tài)：你白天在公司上班，私下說公司不好，就是在出賣自己的肉體和靈魂。第四心態(tài)：記住這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

銷售五顆心——攻心銷售、銷售智慧 相信自我之心

相信客戶相信我之心 相信產(chǎn)品之心

相信客戶現(xiàn)在就需要之心

相信客戶使用完產(chǎn)品后感激我之心

六大狼的執(zhí)行智慧

生存的野性、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、練習(xí)、抓核心放外圍、時(shí)機(jī)、帶動(dòng) 七大文化墻

承諾墻、夢想墻、PK墻、懺悔墻、三道墻、祈愿墻、榮譽(yù)墻

八大會(huì)議

晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)（周六下午、中高層干部參與）、周培訓(xùn)會(huì)（周六早）、月底承諾兌現(xiàn)大會(huì)、季度總經(jīng)理會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)

九字互生—走出去 請進(jìn)來 尋不同

十大機(jī)制：招人機(jī)制

留人機(jī)制

考核機(jī)制

薪酬機(jī)制

晉升機(jī)制

分紅機(jī)制

PK機(jī)制

快樂機(jī)制

操心機(jī)制

開會(huì)機(jī)制

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)→五出：出機(jī)制、出人才、出智慧、出境界、出利潤

四化：自主化，合作化，民主化，市場化

第三篇：智慧城市如何落地

智慧城市如何落地

發(fā)布日期：2014-06-16 來源：《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》

作者：董云庭

核心提示：目前，我國的智慧城市建設(shè)基本處于規(guī)劃布局和總體設(shè)計(jì)階段，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)，大多各行其事，尚未得到有序地發(fā)展。通過智慧城市的建設(shè)，應(yīng)該有效解決資源、環(huán)境、民生、科學(xué)發(fā)展、公共服務(wù)和社會(huì)管理的問題;促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式;推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合(工業(yè)化提供供給，城鎮(zhèn)化提供需求，信息化使兩者融合)。

目前，我國的智慧城市建設(shè)基本處于規(guī)劃布局和總體設(shè)計(jì)階段，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)，大多各行其事，尚未得到有序地發(fā)展。通過智慧城市的建設(shè)，應(yīng)該有效解決資源、環(huán)境、民生、科學(xué)發(fā)展、公共服務(wù)和社會(huì)管理的問題;促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式;推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合(工業(yè)化提供供給，城鎮(zhèn)化提供需求，信息化使兩者融合)。智慧城市建設(shè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

頂層設(shè)計(jì)。建設(shè)智慧城市是一項(xiàng)宏大的社會(huì)系統(tǒng)工程，做好頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。從物理層面說，頂層設(shè)計(jì)涉及空間、地面、地下;從社會(huì)層面說，涉及到黨政軍、工農(nóng)商學(xué)、文體衛(wèi)研、社團(tuán)組織;從功能層面說，涉及到人、財(cái)、物、事、信息和解決方案。頂層設(shè)計(jì)第一是總體布局，闡明智慧城市建設(shè)做什么、誰來做、如何做、先做什么、后做什么以及重點(diǎn)和難點(diǎn)問題;第二應(yīng)設(shè)計(jì)多少個(gè)子系統(tǒng)和相應(yīng)的功能模塊，子系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要解決功能重復(fù)、交叉和不協(xié)調(diào)問題，比如功能必須清晰，接口、界面、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)劃一;第三要解決共性需求(比如數(shù)據(jù)庫、平臺(tái)、信息安全、物聯(lián)網(wǎng))統(tǒng)一建設(shè)的問題;第四是局部服從整體，有利于各子系統(tǒng)聯(lián)成一體;第五是對(duì)投融資作出框算。頂層設(shè)計(jì)還應(yīng)包含目標(biāo)定位、戰(zhàn)略定位、路徑定位、子系統(tǒng)定位、模塊功能定位。

目標(biāo)定位。沒有建設(shè)目標(biāo)就是無序推進(jìn)，應(yīng)科學(xué)確定智慧城市建設(shè)的社會(huì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和民生目標(biāo)(物理目標(biāo))。社會(huì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)到位、社會(huì)管理科學(xué)、資源配置優(yōu)化、環(huán)境日漸良好、經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、民生不斷改善、社會(huì)趨向和諧。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是城市運(yùn)營、維護(hù)、管理的成本不斷降低，效率不斷提升，效益日益增長。物理目標(biāo)應(yīng)是人手一個(gè)智能終端。通過智能終端(卡、機(jī))解決各種服務(wù)需求和所有支付方式。居民的工作、學(xué)習(xí)、生活的基本需求都可以應(yīng)用智能終端(通過智慧網(wǎng))得到實(shí)現(xiàn)，并做到隨時(shí)、隨地、隨需。

指導(dǎo)思想。面向應(yīng)用，解決城市發(fā)展過程中亟待解決的實(shí)際問題(如就業(yè)、住房、教育、醫(yī)療、交通、環(huán)境、公共服務(wù)、社會(huì)管理等);其次，信息資源集約化，即從分散到集中、從各自為政到整體聚合，實(shí)現(xiàn)信息資源共享;再次，應(yīng)用智能技術(shù)，提升效率和效益;最后，實(shí)現(xiàn)有限資源優(yōu)化配置，有效解決改革與發(fā)展、環(huán)境與發(fā)展、資源與發(fā)展、民生與發(fā)展等社會(huì)問題。

不能用信息化替代智慧化。計(jì)算機(jī)的普及促進(jìn)了信息化;互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)了數(shù)字化;新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展使智慧城市建設(shè)成為可能。就層次而言，信息化解決點(diǎn)(一個(gè)單位)、數(shù)字化解決線(一個(gè)領(lǐng)域)、智慧化解決面(城市)的問題，這是三個(gè)遞進(jìn)式的發(fā)展階段，而智慧城市應(yīng)有思維、判斷、優(yōu)化決策和提供解決方案的功能。

技術(shù)路線。這是智慧城市建設(shè)的難點(diǎn)。要應(yīng)用智慧技術(shù)，否則就是瞎建設(shè)。所謂智慧技術(shù)必須具有思維、分析、判斷、提供解決方案和優(yōu)化功能(方案優(yōu)化是智能化的主要標(biāo)志);要通過模型選擇、模型庫建設(shè)、算法設(shè)計(jì)、結(jié)果分析、方案選優(yōu)來實(shí)現(xiàn)智能化，并應(yīng)具有自動(dòng)修復(fù)和自適應(yīng)功能。智慧城市建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)，云計(jì)算是后臺(tái)。城市每一個(gè)物體都應(yīng)有標(biāo)識(shí)符(電子標(biāo)簽、二維碼、傳感器、專用設(shè)備、應(yīng)用終端等);涉及到的技術(shù)有射頻技術(shù)、傳感器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、傳感網(wǎng)等。云計(jì)算本質(zhì)是數(shù)據(jù)處理從分散到集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模計(jì)算;計(jì)算從桌面到網(wǎng)絡(luò)(PAAS);工具軟件從購置到租賃(SAAS);基礎(chǔ)設(shè)施從自建到共用(IAAS)。信息安全包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全和終端安全。此外，如何防范黑客攻擊是永久的話題。第四次工業(yè)革命是指機(jī)器、生產(chǎn)設(shè)備、資源、產(chǎn)品通過新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連入網(wǎng)絡(luò)，從而使生產(chǎn)過程更加靈活(FMS)，流程可隨時(shí)調(diào)整(Reengineering)，因此可能會(huì)被黑客通過網(wǎng)絡(luò)非法操作。2012年英國受到網(wǎng)絡(luò)安全攻擊所產(chǎn)生的損失翻了兩番;Google大批用戶文件外泄;亞馬遜旗下一商務(wù)網(wǎng)站遭黑客攻擊，2400萬用戶密碼被盜。

應(yīng)用子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。建議設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)包括：智慧政務(wù)、智慧教育、智慧環(huán)保、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧建筑、智慧能源、智慧交通、智慧金融、智慧醫(yī)療、智慧社區(qū)、智慧城管、智慧旅游、智慧民生、智慧安防、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)、智慧空管、智慧服務(wù)、智慧地管等共20個(gè)。每一個(gè)子系統(tǒng)均應(yīng)有功能模塊。比如智慧政務(wù)至少應(yīng)包括宏觀調(diào)控、社會(huì)管理、公共服務(wù)、資源配置、市場監(jiān)管等;智慧工業(yè)應(yīng)包括CAD、CAM、CIMS、FMS等。

配套改革。包括體制改革和素質(zhì)提升。智慧城市的推進(jìn)必然使信息透明度更高，從而行政權(quán)力弱化;傳統(tǒng)的行政模式、管理模式等都要發(fā)生重大變革，如何推進(jìn)?信息公開將促進(jìn)規(guī)則公平、權(quán)利公平和機(jī)會(huì)公平，包括公共資金分配、公共資源配置、公共服務(wù)供給、公共權(quán)力運(yùn)行等，一旦透明，意味著行政權(quán)力的衰減，必然引發(fā)行政體系的變革。此外，工作方式、商業(yè)方式、生活方式、服務(wù)方式都要發(fā)生變化，國民素質(zhì)、信用、道德、能力是否與智慧城市相適應(yīng)?市民不遵守交通規(guī)則，智慧交通如何實(shí)現(xiàn)?如果社會(huì)信用、個(gè)人信用無法保證，智慧系統(tǒng)就難以安全運(yùn)行。

預(yù)警系統(tǒng)?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”。智慧城市建設(shè)必須有預(yù)測功能，需加強(qiáng)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。包括地理環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、社會(huì)管理預(yù)警系統(tǒng)、社會(huì)矛盾預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)、資源環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)等。

投資方案。要在規(guī)劃的指導(dǎo)下，做好資金預(yù)算，擬總體規(guī)劃、社會(huì)共籌、分期投入、滾動(dòng)調(diào)整。建設(shè)智慧城市的費(fèi)用主要有：完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、子系統(tǒng)及系統(tǒng)建設(shè)資金、技術(shù)方案研發(fā)資金、設(shè)備設(shè)施資金、運(yùn)營維護(hù)資金等。資金籌措可采用BT、BOT模式建設(shè)，開發(fā)銀行申請基金，政府財(cái)政預(yù)算，地方自籌，社會(huì)融資(發(fā)行專項(xiàng)債券)。

保障措施?；A(chǔ)條件包括無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、光纖接入覆蓋率、寬帶用戶規(guī)模、傳感網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水準(zhǔn)、戶均網(wǎng)絡(luò)帶寬、政務(wù)水平、城市管理水平、各行業(yè)信息化水平、公共服務(wù)能力、居民的道德素質(zhì)、規(guī)則認(rèn)同、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。另外，智慧城市建設(shè)是一項(xiàng)一把手工程。領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任是做好規(guī)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)政策、分步實(shí)施，有序推進(jìn)。要打破部門分割，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和資源共享，達(dá)到系統(tǒng)整體優(yōu)化;要倡導(dǎo)共贏，部門利益必須服從整體利益。組織方式上可采取政府主導(dǎo)，建立政府、企業(yè)、社會(huì)、專家聯(lián)合組建的開放式聯(lián)盟，以統(tǒng)籌各種資源。所謂“開放式”，就是聯(lián)盟成員有進(jìn)有出。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系用以評(píng)估智慧城市建設(shè)的可行性和有效性，應(yīng)體現(xiàn)方向性、前瞻性、目標(biāo)性，同時(shí)具有可采集、可比較、可拓展的屬性。包括基礎(chǔ)設(shè)施指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、民生指標(biāo)。

實(shí)施步驟。按照頂層設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、先易后難、實(shí)用優(yōu)先、試點(diǎn)推廣的路徑開展智慧城市建設(shè)，做到邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊總結(jié)、邊調(diào)整、邊改善。建議以“寬帶中國”為指導(dǎo)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);以“信息消費(fèi)”為指引，建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，包括人、財(cái)、物三個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(如人聯(lián)網(wǎng)、房聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等);進(jìn)而結(jié)合地方不同需求，建設(shè)相應(yīng)的子系統(tǒng)，如智慧教育(MOOC)、智慧醫(yī)療(MOOM)等。智慧城市建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。

關(guān)鍵詞： 智慧城市 落地

第四篇：學(xué)生干部交流會(huì)會(huì)議記錄

學(xué)生干部交流會(huì)會(huì)議記錄

一 觀看吉首大學(xué)50周年校慶宣傳片《諾火鳳凰》

二 尚書記講話

1議程

交流工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題

學(xué)習(xí)胡錦濤主席在清華大學(xué)100周年校慶講話中的精神2 如何做好一名學(xué)生干部

思想決定出路 有明確的理念和觀念；圍繞黨委思想中心來開展活動(dòng)。

方法決定效率 明確工作職責(zé)和職能；明確工作原則和方法；在黨委和團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；贏得學(xué)生的信任和認(rèn)可，開展的活動(dòng)要面向廣大學(xué)生，與普通學(xué)生多交流，注意他們的興趣點(diǎn)。

制度決定發(fā)展 進(jìn)一步完善學(xué)生會(huì)的各種制度，如列會(huì)，值班等；樹立一個(gè)品牌意識(shí)，開展的活動(dòng)要與學(xué)生的學(xué)習(xí)緊密相關(guān)。重視在學(xué)生會(huì)中的精神和態(tài)度，是出于心而不是出于形式。

三 吉首校區(qū)學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師張老師講話校辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生干部的重視和培養(yǎng)怎樣來擴(kuò)大收益面

3活動(dòng)的宣傳尤為重要，包括活動(dòng)的前期宣傳和活動(dòng)的后期總結(jié)宣傳。學(xué)生干部多了一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，在校有老師的指導(dǎo)，允許犯錯(cuò)，有

良好的策劃和組織能力，在今后擇業(yè)時(shí)除了專業(yè)方向外還可以走行政路。

四 學(xué)工部部長田老師講話——談《讀大學(xué)，讀什么》讀大學(xué)，固然要學(xué)知識(shí)，可通過課堂和網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)，但必須要有明確的目標(biāo)和方向。人之為人，在于追尋其意義和價(jià)值，在生活中要不斷學(xué)習(xí)、借鑒、模仿。

五 周書記講話學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)，探索生活，處理好與同學(xué)、老師、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。2 從基層做起，做文明學(xué)生，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。校區(qū)學(xué)生會(huì)管公共場所。發(fā)揮學(xué)生干部主觀能動(dòng)性。

六 學(xué)習(xí)清華大學(xué)建校100周年胡錦濤主席講話中的精神

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了胡錦濤主席對(duì)清華大學(xué)提出的三點(diǎn)希望：希望同學(xué)們把文化知識(shí)和思想品德修養(yǎng)結(jié)合起來；希望同學(xué)們把創(chuàng)新思維和社會(huì)實(shí)踐緊密聯(lián)系起來；希望同學(xué)們把全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展緊密結(jié)合起來。

七 小組討論交流自我介紹交流權(quán)益部、衛(wèi)生部和心理部的職責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)及存在的問題權(quán)益部：該部門是吉首本部剛剛成立的，主要負(fù)責(zé)解決同學(xué)們在生活方面所出現(xiàn)的問題，如：寢室的門窗、電燈壞了；校園內(nèi)打架斗毆事件；洪災(zāi)火災(zāi)等等。曾開展的活動(dòng)有：維權(quán)簽名、在食堂清理

餐具、更換環(huán)保衛(wèi)生的餐具。目前正面策劃寒暑假期工的活動(dòng)。該部門是最繁瑣的，偶兒會(huì)忙不過來。當(dāng)學(xué)校滿足不了同學(xué)們的要求時(shí)，該部門會(huì)及時(shí)向同學(xué)們作出合理的解釋。

衛(wèi)生部：吉首本部的衛(wèi)生部主要負(fù)責(zé)引領(lǐng)監(jiān)督同學(xué)們做一個(gè)文明的學(xué)生，向同學(xué)們灌輸一種思想樣成一個(gè)良好的習(xí)慣。曾開展了清掃食堂，“爭做文明學(xué)生”征文活動(dòng)。張家界校區(qū)的衛(wèi)生部主要負(fù)責(zé)檢查各學(xué)院各寢室的衛(wèi)生，開展了寢室文化藝術(shù)節(jié)和爭做文明學(xué)生的主題活動(dòng)。

心理部：因吉首本部的心理部部長外出見習(xí)，干事組織“朋輩心理輔導(dǎo)培訓(xùn)班”所以和吉首本部的心理部沒有過多的交流其職責(zé)和工作經(jīng)驗(yàn)。張家界校區(qū)心理部已形成了校區(qū)——學(xué)院——班級(jí)——寢室的網(wǎng)絡(luò)體系，主要負(fù)責(zé)心理危機(jī)的干預(yù)，總結(jié)各院周匯報(bào)和月匯報(bào)。協(xié)助心理輔導(dǎo)老師完成各項(xiàng)工作。曾開展了“朋輩心理輔導(dǎo)培訓(xùn)班”、“挑戰(zhàn)吉大吉尼斯”、“微笑抱抱”等活動(dòng)目前好有待提高同學(xué)們對(duì)心理問題的認(rèn)識(shí)，有待調(diào)動(dòng)他們對(duì)心理教育方面的活動(dòng)的積極性。3總結(jié)交流結(jié)果

第五篇：企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)落地班

課程背景

您是否存在這樣的困惑？

員工來來去去！招不到合適的人！

公司團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差！

老板太累！

管理太亂！

利潤太低！缺人才！

成本高！

擴(kuò)張難！

風(fēng)險(xiǎn)大！老板每天都現(xiàn)在公司繁瑣事當(dāng)中難以脫身！

這些問題都是企業(yè)管理成熟度太低，沒有完善的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)造成的?。∧欠裰溃褐袊?0%的企業(yè)在爬行，20%的企業(yè)在茍延殘喘，只有10%的企業(yè)在飛行？

您是否知道：為什么企業(yè)越做越大，員工越來越多，作為老板的您卻越來越累？ 您是否知道：為什么我們的團(tuán)隊(duì)擁有完美的計(jì)劃，卻拿不到計(jì)劃中的完美成果？ 您是否知道：為什么您的中高層缺乏推動(dòng)企業(yè)成長的動(dòng)力，而您卻在“小馬拉大車”艱難前行？

您是否知道：如何讓企業(yè)找到讓營業(yè)額倍增的有效策略，讓企業(yè)持續(xù)增長呢？ 講師設(shè)計(jì)導(dǎo)師：金一 ●五蘊(yùn)商學(xué)院院長 ●五蘊(yùn)集團(tuán)董事長 ●智驕控股集團(tuán)董事局主席 ●華人頻道上海演播室執(zhí)行制片人

●中國全球華人企業(yè)家聯(lián)合會(huì)華人領(lǐng)袖商學(xué)院副院長 戰(zhàn)略專家, 企業(yè)家導(dǎo)師,五蘊(yùn)戰(zhàn)略研究中心首席執(zhí)行長 ,中國一系列成功機(jī)制的操刀者和設(shè)計(jì)師，企業(yè)為什么要建立優(yōu)秀企業(yè)系統(tǒng)？

組織分工、績效薪酬、招聘培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營規(guī)律，達(dá)到利潤倍增、成熟穩(wěn)定。華為投入1億建立企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統(tǒng)到收購世界名車沃爾沃，無不在像世界證明：重視系統(tǒng)的建設(shè)，就是等于把握商機(jī)與實(shí)現(xiàn)夢想。該如何建立好組織系統(tǒng)？

1、深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理、任何不懂原理的系統(tǒng)，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)

2、建立個(gè)性化的企業(yè)組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化

3、運(yùn)作web系統(tǒng)提高工作效率，提高管理人情化與感性化

4、把企業(yè)組織系統(tǒng)培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持一：

《企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)》升級(jí)版幫您解決七大問題

我要解決問題

一組織機(jī)構(gòu)圖

1.如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理？

2.如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，規(guī)劃明確？

二 工作分析

1.如何開展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)？ 2.如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)？ 3.如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？

三 招聘管理系統(tǒng)

1.如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人？ 2.如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿？ 3.如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位？

四 培訓(xùn)管理系統(tǒng)

1.如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理？ 2.如何通過晨會(huì)機(jī)制提升員工工作成果？ 3.如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后

五 薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng) 1.如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對(duì)等？ 2.如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才？

3.如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍？ 4.如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)？

六 績效管理系統(tǒng)

1.如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)？ 2.如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核，評(píng)判其品行得分？ 3.如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度？ 4.如何分配績效工資，讓員工能夠感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛？

七 生涯規(guī)劃系統(tǒng)

1.如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？ 2.如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景？ 3.如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)？ 八 會(huì)議系統(tǒng)

1如何通過三大會(huì)議系統(tǒng)激勵(lì)員工氣勢。2如何通過三小會(huì)系統(tǒng)是每日工作日清日畢。

九 人才孵化系統(tǒng)

企業(yè)如何更具自己企業(yè)的特性建立商學(xué)院培養(yǎng)內(nèi)部人才體系。

開課時(shí)間 8月8號(hào)——8月10號(hào)（周五——周日）

課程原價(jià)22800元/人

現(xiàn)場報(bào)名優(yōu)惠19800元/10人 并免費(fèi)贈(zèng)送華人頻道專訪1次。