第一篇：執(zhí)行落地系統(tǒng)演講稿

《執(zhí)行落地系統(tǒng)》演講稿

姓名：趙磊

部門：吉縣項(xiàng)目部

職位：實(shí)習(xí)生

日期：2016.6.23

《執(zhí)行落地系統(tǒng)》演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：

大家下午好！

我是來自吉縣項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個(gè)人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識(shí)他，也有人不認(rèn)識(shí)他，其實(shí)告訴大家一句實(shí)話：我也不認(rèn)識(shí)他。雖然我不認(rèn)識(shí)他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團(tuán)就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個(gè)同學(xué)給了我一個(gè)電話和兩個(gè)名字，他跟我說：這個(gè)電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個(gè)電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實(shí)習(xí)生，通過這兩個(gè)月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個(gè)充滿愛的大集體，大家庭！

在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會(huì)，也感謝任工讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會(huì)。本月18，19號(hào)我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對(duì)自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對(duì)自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識(shí)。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學(xué)習(xí)和對(duì)自身有價(jià)值的一點(diǎn)一滴。因?yàn)樗麄兒芮宄?，在?dāng)今的時(shí)代，你 2 不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會(huì)被社會(huì)給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個(gè)人的企業(yè)，是一個(gè)集體的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我為人人，人人為我。

經(jīng)過兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

一、執(zhí)行

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺 不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤 4 島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。二就是：投入

投入，對(duì)待一件事，做一份工作，既然做了就要全身心的投入，強(qiáng)迫自己投入，因?yàn)橥度刖偷扔诋a(chǎn)出，你投入多少，就會(huì)產(chǎn)出多少。企業(yè)家們對(duì)待自己的事業(yè)，可以做到全身心的投入，注入自己所有的心血，精力，因?yàn)樗麄冃闹杏幸粋€(gè)堅(jiān)定的信念，自己不能輸，自己輸不起，自己一定可以成功，有了這個(gè)信念，他們會(huì)為了自己的事業(yè)，而投入一切。當(dāng)你投入一切的時(shí)候，什么困難都擋不住你的腳步。在這里我舉一個(gè)我自身的例子：我個(gè)人比較喜歡抽煙。閑暇、孤獨(dú)、煩惱的時(shí)候手里的煙就沒有斷過，但是如果有人讓我做什么事情或者我要做事情的時(shí)候，從開始到結(jié)束從來都沒有抽過一口煙，不是我煙癮不大而是我顧不上去抽煙，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做事情的時(shí)候就沒有想到抽煙。我想這也可以理解成投入吧。第三點(diǎn)：夢(mèng)想與目標(biāo)

夢(mèng)想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽到的兩個(gè)詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？

簡(jiǎn)單的說，它們之間的差別就在于夢(mèng)想可以是模糊的，沒有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個(gè)人的想要做個(gè)偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時(shí)間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢(mèng)想類。

而如果一個(gè)人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時(shí)間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類。

如果從夢(mèng)想和目標(biāo)的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢(mèng)想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢(mèng)想服務(wù)的。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長(zhǎng)、中、短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。

有夢(mèng)想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢(mèng)想沒有必然的關(guān)系。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。

當(dāng)我們通過每天持之以恒的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)的時(shí)候，我們的短期目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，接下來是中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢(mèng)想，所以我們也就實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想的時(shí)候，我們自然就成為了了不起的人物。

我上高二的時(shí)候，那時(shí)候全觸屏智能手機(jī)剛剛上市不久。有一次我跟我媽說想讓她給我買一個(gè)。我媽說只要你好好學(xué)習(xí)，上完高中就給你買一個(gè)最好最貴的手機(jī)，那時(shí)候在學(xué)校不敢說所有的同學(xué) 都有手機(jī)，但是，70％的同學(xué)都有。我也想買一個(gè)屬于自己的手機(jī)，考慮到這錢只能從生活費(fèi)中節(jié)省出來，我就下了一個(gè)克扣生活費(fèi)的決定，學(xué)校頓頓吃饅頭喝熱水，一般同學(xué)喊我一起吃飯的時(shí)候我總會(huì)跟他們說你們先吃我再寫會(huì)兒作業(yè)一會(huì)兒就過去找你們，實(shí)際上我會(huì)等教室走完人之后從課桌里面掏出早上買的饅頭啃。每當(dāng)我回宿舍路過超市的時(shí)候總想進(jìn)去買點(diǎn)零食吃，但是一想到我每天吃饅頭都堅(jiān)持過來了，還是不吃零食了吧。就這樣整整兩個(gè)學(xué)期過去，我擁有了一部屬于自己的智能手機(jī)。在同學(xué)羨慕的眼光之前，我隱藏了太多的艱辛。每當(dāng)想起這個(gè)的時(shí)候我總會(huì)有一點(diǎn)驕傲和感動(dòng)。所以說只要你敢想，敢持之以恒總有會(huì)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候。最后一點(diǎn)是我通過兩天一夜的學(xué)習(xí)感悟的一個(gè)詞：借口

我們做任何事的時(shí)候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯(cuò)了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因?yàn)闆]有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會(huì)上一些同仁上臺(tái)分享的時(shí)候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺自己上臺(tái)，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會(huì)創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。

責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“專注投入、沒有借口、立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長(zhǎng)久。因?yàn)榘倩R放，所以有了盛世花園；因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴，所以有了諸子百家；因?yàn)樯剿嗳?，所以有了風(fēng)景如畫；因?yàn)楦魉酒渎殻吭綀?zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！

千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅(jiān)持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！

2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗

生活目標(biāo)：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費(fèi)用

成長(zhǎng)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭(zhēng)取在年底可以獨(dú)立的做一個(gè)項(xiàng)目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會(huì)向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實(shí)有意義，拋棄那種無聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個(gè)小時(shí)，早上必須5點(diǎn)半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。

計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

通過這次學(xué)習(xí)，我清楚地認(rèn)識(shí)了自己，確立了自己的努力方向和職業(yè)定位，這樣就可以使自己保持平穩(wěn)和正常的心態(tài)，按照目標(biāo)和理想有條不紊、循序漸進(jìn)地努力。當(dāng)然，計(jì)劃雖好，最重要的還是在于其具體的實(shí)踐和所取得的成效。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的計(jì)劃隨時(shí)都會(huì)遭遇問題，這就要求我們有清醒的頭腦，客觀的分析和全面的認(rèn)知。每個(gè)人都有自己的理想信念，抱負(fù)和追求，每個(gè)人都渴望成功，但在此過程中我們必須堅(jiān)持信念，必須持之以恒，必須腳踏實(shí)地！

第二篇：戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？

企業(yè)為什么要建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系？

上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中或民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行研究所王瑾秀 你的企業(yè)是否也正面臨著如下的困惑？

? 企業(yè)戰(zhàn)略很明確，但執(zhí)行不到位；

? 管理流程和文件很完備，但與實(shí)際操作脫節(jié)；

? 部門間缺乏有效的溝通和協(xié)同；

? 中高管理層忙于事務(wù)，缺乏管理和經(jīng)營(yíng)思維；

? 人崗匹配度不高，優(yōu)秀人才留不??；

? 公司缺乏一套行之有效的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系； ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)到了年底總結(jié)時(shí)總不能如愿達(dá)成；

? ??

到底是什么讓100%的戰(zhàn)略變成了永遠(yuǎn)無望的目標(biāo)？

我們嘗試著用當(dāng)代最偉大的戰(zhàn)略管理工具之一 ——平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card）檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)戰(zhàn)略制定后，很多企業(yè)的戰(zhàn)略僅成為少數(shù)高管的規(guī)劃，或者只是墻上掛掛的口號(hào)，員工并不真正了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵，而用于檢測(cè)戰(zhàn)略達(dá)成度的績(jī)效管理又演變成了獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的考核工具，致使員工越來越關(guān)注短期目標(biāo)，本部門目標(biāo)，個(gè)人指標(biāo)，而忽視了組織這艘大船的方向。

平衡計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具

如果我們對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)知還停留在績(jī)效考核的層面，那么我么就大大低

估了這個(gè)管理工具的作用。多年的理論演變和實(shí)踐表明，平衡計(jì)分卡已經(jīng)具有了戰(zhàn)略管理（制定并分解目標(biāo)）、戰(zhàn)略溝通（戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略執(zhí)行（戰(zhàn)略性行動(dòng)方案）和戰(zhàn)略評(píng)估（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)檢測(cè)）四大職能。

戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期與短期、內(nèi)部與外部、結(jié)果驅(qū)動(dòng)間找到平衡，和諧發(fā)展。因此，它給我們的啟發(fā)是：

? 決不能僅僅關(guān)注短期目標(biāo)而忽視長(zhǎng)期的定位；

? 決不能僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)的指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)的、不可量化但影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的無形資產(chǎn)；

? 決不能僅僅關(guān)注內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量和管理優(yōu)化，更要關(guān)注外部瞬息萬變的市場(chǎng)

和客戶價(jià)值的變化，? 決不能僅僅關(guān)注影響企業(yè)盈利的結(jié)果，更要關(guān)注驅(qū)動(dòng)結(jié)果達(dá)成的過程。（如圖）

平衡計(jì)分卡的偉大作用還在于它強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的縱向分解，也關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的橫向協(xié)同。有效地解決了各自為政、跨部門溝通障礙等問題。經(jīng)營(yíng)部門會(huì)去思考如何提升自身能力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)流程的優(yōu)化，是客戶的價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)；管理服務(wù)部門會(huì)思考如何提升服務(wù)質(zhì)量，提高內(nèi)部客戶的滿意

度來協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門達(dá)成外部客戶的價(jià)值訴求，從而間接地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。如圖：

戰(zhàn)略地圖——戰(zhàn)略需要持續(xù)的溝通

實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，無論戰(zhàn)略目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，但是無法描述的就無法衡量，無法衡量的就無法管理，無法管理的注定無法執(zhí)行到位。

平衡計(jì)分卡運(yùn)用戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略變成了可以描述的語言。在一張戰(zhàn)略地圖上，簡(jiǎn)潔清晰地描述了企業(yè)長(zhǎng)期、短期的目標(biāo)，詮釋了目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，并將企業(yè)發(fā)展的基石定格在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和組織準(zhǔn)備度上。如圖：

讓戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程

戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，執(zhí)行是持續(xù)的。戰(zhàn)略執(zhí)行不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，也不是一個(gè)口號(hào)，不要期望一個(gè)外部的咨詢團(tuán)隊(duì)就可以一勞永逸地解決所有的問題，而要從上到下，全員參與、持續(xù)執(zhí)行。一般來說，企業(yè)以一個(gè)財(cái)務(wù)年為周期，戰(zhàn)略執(zhí)行要經(jīng)歷以下

流程，周而復(fù)始。如圖：

在“點(diǎn)”上用力，固然也可以起到作用，尤其是短期就能夠看到效果，但是，缺乏系統(tǒng)的修復(fù)和完善，作用就只能是局部的，短暫的。

這很像我們?nèi)タ粗嗅t(yī)，你頭疼，就希望醫(yī)生馬上讓你藥到病除。而好的醫(yī)生往往不急于開藥方，而是望、聞、問、切，找到真正頭疼的根源，然后系統(tǒng)地調(diào)理。這樣的療效可能會(huì)慢一點(diǎn)，過程會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)，但卻是既指標(biāo)又治本的，最關(guān)鍵的是，過程中慢慢地你也增長(zhǎng)了“治未病”的意識(shí)，甚至也學(xué)會(huì)了自我的調(diào)理，這是其他“短、平、快”的猛藥所不可替代的。

最后我們要說的是，無論你的企業(yè)處在什么行業(yè)，處于什么生命周期，戰(zhàn)略執(zhí)行都是永恒的話題，而平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系是最有效、最能持久的。所以

美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》說“這是75年來最偉大的管理工具”。

第三篇：《執(zhí)行落地》_于行

《執(zhí)行落地》——于行導(dǎo)師最新力作

本書概要

中國(guó)第一部執(zhí)行落地實(shí)操性之作

落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理

落地是執(zhí)行的底線，沒有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團(tuán)隊(duì)必須徹底地轉(zhuǎn)變。

落地是執(zhí)行的第一要求，沒有落地的執(zhí)行是負(fù)債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

基本信息

書名： 執(zhí)行落地

作者： 于行

ISBN： 978-7-5047-5144-7

類別： 企業(yè)管理，執(zhí)行力

頁數(shù)： 142

定價(jià)： 32.00元

出版社： 中國(guó)財(cái)富出版社

出版時(shí)間： 2014.4.1

裝幀：平裝

開本： 1/16

內(nèi)容概要

一個(gè)企業(yè)，如果執(zhí)行時(shí)只關(guān)心什么時(shí)候開始，沒有最后的期限，任務(wù)可能永遠(yuǎn)完不成。關(guān)于執(zhí)行力的問題不管是在學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實(shí)戰(zhàn)的，說的再高，沒用。關(guān)鍵是如何落地，如何操作。

編輯推薦

執(zhí)行落地源自于行老師的品牌課程——總裁執(zhí)行落地高研班的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄。200場(chǎng)演講場(chǎng)場(chǎng)爆滿，本書作者用年時(shí)間點(diǎn)額摸索，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)徹底執(zhí)行落地，創(chuàng)造更多有價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操系統(tǒng)的分享，今天，你從這本書上就可以取得真經(jīng)。

作者簡(jiǎn)介

于行

中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)落地第一人

中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)咨詢專家

2010年《黑龍江畫報(bào)》封面人物

企業(yè)決勝模式總教練

龍行天下教育訓(xùn)練集團(tuán)總裁

學(xué)習(xí)成功學(xué)創(chuàng)始人

暢銷書《做最優(yōu)秀的自己》的作者

目錄

第一章落地執(zhí)行的五大思維

職場(chǎng)通?。哼@不是我的錯(cuò) 內(nèi)向思維：我是一切的根源 責(zé)任心：責(zé)任創(chuàng)造卓越 魔鬼出于細(xì)微，執(zhí)行從點(diǎn)滴做起 責(zé)任感是執(zhí)行的保障 第二節(jié)成果思維——尊嚴(yán)來自成果 交換原則：用成果交換，用成果算賬 底線原則：要有大寫的商業(yè)人格 鏡子思維：走出以自我為中心的思維方式 價(jià)值原則：做企業(yè)資產(chǎn)，不做企業(yè)負(fù)債 外包原則：非核心業(yè)務(wù)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)操作 第三節(jié)狼性思維——狼性基因是制勝法寶 叢林法則：優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食 專注法則：心有敵人，目標(biāo)如一 危機(jī)法則：危中尋機(jī)，聞雞起舞 團(tuán)隊(duì)法則：甘為人梯，團(tuán)隊(duì)之上 第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)思維——執(zhí)行要嚴(yán)格按流程操作 天天向上：標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn) 梯隊(duì)輩出：師傅愛教徒弟 傻瓜版本：流程細(xì)化量化 第五節(jié)感恩思維——感恩之心帶來正能量 感恩父母：賜予我生命 感恩老板：給予我成長(zhǎng)的平臺(tái)和教練 感恩伙伴：伙伴的犧牲和吃虧成全了我 第二章解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵 第一節(jié)沒有不可能 每天都是一場(chǎng)戰(zhàn)斗 生活并非理所當(dāng)然 意志堅(jiān)定萬事皆成 第二節(jié)沒有借口 沒有任何借口 向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力 失敗沒有任何借口 第三節(jié)沒有條件 不懼怕困難 創(chuàng)造條件 成功來自于絕對(duì)服從 第三章執(zhí)行三大操作系統(tǒng) 第一節(jié)法制執(zhí)行力——用制度保證執(zhí)行力 按制度辦事 先小人后君子，先生人后熟人 物質(zhì)鼓勵(lì)，精神激勵(lì) 第二節(jié)文化執(zhí)行力——用文化保證執(zhí)行力

吸引人心的宏偉遠(yuǎn)景 認(rèn)清愿景，上下同心 追究責(zé)任不如解決問題 第三節(jié)溝通執(zhí)行力——用溝通保證執(zhí)行力落地 掌握溝通的時(shí)間 找對(duì)正確的溝通對(duì)象 理解溝通就是以心換心 第四章執(zhí)行落地的八大步驟 第一節(jié)明確執(zhí)行人 讓責(zé)任始終在執(zhí)行人肩上 沒有理解就沒有真正的執(zhí)行 執(zhí)行與行動(dòng) 第二節(jié)明確使命 蛻變：勇于改造團(tuán)隊(duì) 組織：建立核心團(tuán)隊(duì) 統(tǒng)一：制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范 授權(quán)：發(fā)動(dòng)群眾的力量 第三節(jié)明確執(zhí)行成果 服從法則：以服從為天職 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已 裸奔法則：沒有退路就是出路 第四節(jié)明確執(zhí)行措施 執(zhí)行力是逼出來的 不越位、不錯(cuò)位、不缺位 讓規(guī)范成為習(xí)慣 工作程序化，行為標(biāo)準(zhǔn)化 第五節(jié)明確執(zhí)行獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)是風(fēng)向標(biāo) 員工只會(huì)做你要獎(jiǎng)罰的事 多用正激勵(lì)，少用負(fù)激勵(lì) 少用物質(zhì)的方法來激勵(lì) 第六節(jié)明確執(zhí)行監(jiān)督制度 制度高于一切 行大道者成大器 效益從制度中來 第七節(jié)塑造職業(yè)化，把握未來 僅僅專業(yè)還不夠 打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 管理應(yīng)該管行為 第八節(jié)重塑學(xué)習(xí)力

改變?cè)醋詫W(xué)習(xí)

掌握學(xué)習(xí)的技巧

跋 提升執(zhí)行力就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

附錄 執(zhí)行落地的十大理念

為什么執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

世界比爾·蓋茨認(rèn)為：“微軟未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而執(zhí)行力強(qiáng)大的公司一定有其強(qiáng)大的基因。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，團(tuán)隊(duì)的基因來自老板倡導(dǎo)什么，如果企業(yè)是雞的基因，即使把雄鷹放在企業(yè)里，時(shí)間久了，鷹也會(huì)變成雞。團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)是執(zhí)行、執(zhí)行、還是執(zhí)行。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地班

課程背景

您是否存在這樣的困惑？

員工來來去去！招不到合適的人！

公司團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差！

老板太累！

管理太亂！

利潤(rùn)太低！缺人才！

成本高！

擴(kuò)張難！

風(fēng)險(xiǎn)大！老板每天都現(xiàn)在公司繁瑣事當(dāng)中難以脫身！

這些問題都是企業(yè)管理成熟度太低，沒有完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)造成的?。∧欠裰溃褐袊?guó)有70%的企業(yè)在爬行，20%的企業(yè)在茍延殘喘，只有10%的企業(yè)在飛行？

您是否知道：為什么企業(yè)越做越大，員工越來越多，作為老板的您卻越來越累？ 您是否知道：為什么我們的團(tuán)隊(duì)擁有完美的計(jì)劃，卻拿不到計(jì)劃中的完美成果？ 您是否知道：為什么您的中高層缺乏推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，而您卻在“小馬拉大車”艱難前行？

您是否知道：如何讓企業(yè)找到讓營(yíng)業(yè)額倍增的有效策略，讓企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)呢？ 講師設(shè)計(jì)導(dǎo)師：金一 ●五蘊(yùn)商學(xué)院院長(zhǎng) ●五蘊(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng) ●智驕控股集團(tuán)董事局主席 ●華人頻道上海演播室執(zhí)行制片人

●中國(guó)全球華人企業(yè)家聯(lián)合會(huì)華人領(lǐng)袖商學(xué)院副院長(zhǎng) 戰(zhàn)略專家, 企業(yè)家導(dǎo)師,五蘊(yùn)戰(zhàn)略研究中心首席執(zhí)行長(zhǎng) ,中國(guó)一系列成功機(jī)制的操刀者和設(shè)計(jì)師，企業(yè)為什么要建立優(yōu)秀企業(yè)系統(tǒng)？

組織分工、績(jī)效薪酬、招聘培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，達(dá)到利潤(rùn)倍增、成熟穩(wěn)定。華為投入1億建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統(tǒng)到收購世界名車沃爾沃，無不在像世界證明：重視系統(tǒng)的建設(shè)，就是等于把握商機(jī)與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。該如何建立好組織系統(tǒng)？

1、深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理、任何不懂原理的系統(tǒng)，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)

2、建立個(gè)性化的企業(yè)組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化

3、運(yùn)作web系統(tǒng)提高工作效率，提高管理人情化與感性化

4、把企業(yè)組織系統(tǒng)培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持一：

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》升級(jí)版幫您解決七大問題

我要解決問題

一組織機(jī)構(gòu)圖

1.如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理？

2.如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，規(guī)劃明確？

二 工作分析

1.如何開展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)？ 2.如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)？ 3.如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？

三 招聘管理系統(tǒng)

1.如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人？ 2.如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿？ 3.如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位？

四 培訓(xùn)管理系統(tǒng)

1.如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理？ 2.如何通過晨會(huì)機(jī)制提升員工工作成果？ 3.如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后

五 薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng) 1.如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對(duì)等？ 2.如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引及留住人才？

3.如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍？ 4.如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫龋鞔_各崗位薪酬結(jié)構(gòu)？

六 績(jī)效管理系統(tǒng)

1.如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)？ 2.如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核，評(píng)判其品行得分？ 3.如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度？ 4.如何分配績(jī)效工資，讓員工能夠感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛？

七 生涯規(guī)劃系統(tǒng)

1.如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？ 2.如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景？ 3.如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)？ 八 會(huì)議系統(tǒng)

1如何通過三大會(huì)議系統(tǒng)激勵(lì)員工氣勢(shì)。2如何通過三小會(huì)系統(tǒng)是每日工作日清日畢。

九 人才孵化系統(tǒng)

企業(yè)如何更具自己企業(yè)的特性建立商學(xué)院培養(yǎng)內(nèi)部人才體系。

開課時(shí)間 8月8號(hào)——8月10號(hào)（周五——周日）

課程原價(jià)22800元/人

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名優(yōu)惠19800元/10人 并免費(fèi)贈(zèng)送華人頻道專訪1次。

第五篇：投融資創(chuàng)新論壇落地執(zhí)行方案

投融資創(chuàng)新論壇落地執(zhí)行方案（草案）

論壇目的：建立全新的投融資平臺(tái)

論壇意義：利用平臺(tái)資源提升公司知名度，帶動(dòng)公司快速發(fā)展

執(zhí)行部門：論壇會(huì)務(wù)組下設(shè)外聯(lián)、布展、內(nèi)務(wù)、招商四個(gè)職能部門 執(zhí)行方案：

? 會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地展位設(shè)計(jì)與布置

? 編制展位平面圖與人員動(dòng)線圖

? 編制會(huì)場(chǎng)內(nèi)服務(wù)人員名單與工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

? 各種物料的設(shè)計(jì)與制作

? 活動(dòng)的推廣時(shí)間與節(jié)奏

? 論壇活動(dòng)的流程

? 活動(dòng)特邀人員的名單確定

? 活動(dòng)發(fā)言人員的題目確定

? 參展單位的邀請(qǐng)函確定與發(fā)放

? 確定參展單位

? 確定與活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的部門與單位

? 成立突發(fā)事件小組

劉 浩