第一篇：本質(zhì)安全怎么抓、抓什么？

當前很多企業(yè)都在崇尚本質(zhì)安全，活動開展的也轟轟烈烈，但很多人參與這項工作卻不知道什么是本質(zhì)安全，本質(zhì)安全怎么抓、抓什么？追塑安全科學理論體系的發(fā)展軌跡，探討其發(fā)展的規(guī)律和趨勢，對于系統(tǒng)、完整和前詹性地認識安全科學理論，以指導現(xiàn)代安全管理科學實踐和事故預(yù)防工程具有現(xiàn)實的意義。

人類對于防范意外事故的認識與科學已經(jīng)歷了漫長的歲月，從宿命論到經(jīng)驗論，從經(jīng)驗論到系統(tǒng)論，從系統(tǒng)論到本質(zhì)論；從無意識地被動承受到主動對策，從事后型的＂亡羊補牢＂到預(yù)防型的本質(zhì)安全；從單因素的就事論事到安全系統(tǒng)工程；從事故致因理論到安全科學原理，工業(yè)安全科學的理論體系在不斷發(fā)展和完善。

人類在安全認識論上有了自組織思想和本質(zhì)安全化的認識，方法論上講求安全的超前、主動。具體表現(xiàn)為：從人與機器和環(huán)境的本質(zhì)安全入手，人的本質(zhì)安全指不但要要解決人知識、技能、意識素質(zhì)，還要從人的觀念、倫理、情感、態(tài)度、認知、品德等人文素質(zhì)入手，從而提出安全文化建設(shè)的思路；物和環(huán)境的本質(zhì)安全化就是要采用先進的安全科學技術(shù)，推廣自組織、自適應(yīng)、自動控制與閉鎖的安全技術(shù)；研究人、物、能量、信息的安全系統(tǒng)論、安全控制論和安全信息論等現(xiàn)代工業(yè)安全原理；技術(shù)項目中要遵循安全措施與技術(shù)設(shè)施同時設(shè)計、施工、投產(chǎn)的＂三同時＂原則；企業(yè)在考慮經(jīng)濟發(fā)展、進行機制轉(zhuǎn)換和技術(shù)改造時，安全生產(chǎn)方面要同時規(guī)劃、發(fā)展、同時實施，即所謂＂三同步＂的原則；進行不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害的＂三不傷害活動＂，整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度“５Ｓ”活動，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設(shè)備、材料、工件等物流與現(xiàn)場工人流動的定置管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的＂危險點、危害點、事故多發(fā)點＂的＂三點控制工程＂，等超前預(yù)防型安全活動；推行安全目標管理、無隱患管理、安全經(jīng)濟分析、危險預(yù)知活動、事故判定技術(shù)等安全系統(tǒng)工程方法。

第二篇：超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

超越安全抓安全 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

近年來，為使安全工作在更高層次實現(xiàn)“以人為本”的管理，進一步拓展安全管理范疇，我們始終堅持不斷創(chuàng)新思路，努力培育安全理念，堅持在均衡生產(chǎn)中抓安全，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，實現(xiàn)了安全管理層次化，安全檢查程序化，安全考核規(guī)范化，形成了安全管理的和諧氛圍。我們的具體做法是：

一、堅持以人為本 強化教育培訓

實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學習日系統(tǒng)學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關(guān)知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓教育，規(guī)定了學習內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務(wù)工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn) 力求動態(tài)安全

實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標準化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。

四、創(chuàng)新檢查考核思路 安全管理由被動型向主動型轉(zhuǎn)變

安全檢查是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。一是試行了安全質(zhì)量標準化量化檢查考核。參照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細規(guī)定了考核和檢查標準，裝訂成冊，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊班組。管理人員下井檢查必須分專業(yè)攜帶考核表，對照標準進行檢查考核，罰款落實到責任者，并與區(qū)隊干部聯(lián)責考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標準，有力的促進了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高。二是推行了區(qū)隊周三自檢制度。各區(qū)隊由區(qū)長帶隊，組織班子成員、工長、車間工會主席、團支部書記、維修組長對本單位現(xiàn)場按照標準進行全面自檢，并在周三專業(yè)會上匯報自檢和考核情況。礦定期組織人員對區(qū)隊自檢考核情況進行檢查。對自檢考核不認真的單位正職罰款50元。三是堅持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對查出的問題，做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，嚴格實行檢查責任追究制度。重點抓那些不落實的事，追究不落實的人，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，在安全檢查上形成一個閉合循環(huán)，做到以點帶面，達到整體安全的效果。同時，我們實行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財務(wù)科交現(xiàn)金，解決了職工對違章罰款不在乎或制止違章者湊指標的問題。四是突出對職工不正規(guī)操作行為的考核。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步強化安全管理的有關(guān)規(guī)定》，將二十五項動態(tài)違章定為典型違章，每起罰款100元；對發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故的性質(zhì)，除按規(guī)定考核外，要求事故單位集中辦班學習整頓，人人談?wù)J識，表決心，制定防范措施。五是實行了最差區(qū)隊評選辦法。依照安全狀況、日常安全管理、工程質(zhì)量、三違情況四部分，實行百分制量化評選，得分最低的專業(yè)區(qū)隊為月度最差區(qū)隊，２號文扣10分，單位管理干部每人罰款200元。通過采取有效安全檢查形式，實現(xiàn)了安全管理由被動型向主動型轉(zhuǎn)變。

五、加強安監(jiān)隊伍建設(shè) 創(chuàng)建安全監(jiān)察的和諧氛圍

我們始終堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，定期開展組織、紀律、作風整頓，不斷優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰、調(diào)離制度。實行安全風險承包，根據(jù)現(xiàn)場安全管理的難易程度，拉開收入檔次。同時，加大對安監(jiān)員聯(lián)責考核力度，上不封頂，下不保底，并對月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下崗，工資收入按50％發(fā)放；連續(xù)兩個月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。我們還實行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊卡、拿、要或現(xiàn)場故意刁難職工的，一經(jīng)舉報查實，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹立了安監(jiān)隊伍的良好形象。安監(jiān)員抓安全的責任心明顯增強，現(xiàn)場嚴格把關(guān)，積極幫助區(qū)隊出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現(xiàn)場安全檢查的和諧氛圍。我們還實行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領(lǐng)導帶隊，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場寫實筆錄，盯班干部對查出問題認可后現(xiàn)場簽字，并按要求落實處理，不按期處理反饋的，對盯班干部、工長、安監(jiān)員及區(qū)隊正職聯(lián)責考核。在抓好安全現(xiàn)場安全隱患排查治理的同時，超前分析，超前預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)場變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提前制定防范措施，對關(guān)鍵地點重點盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了礦井的安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

超越安全抓安全 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井近年來，為使安全工作在更高層次實現(xiàn)“以人為本”的管理，進一步拓展安全管理范疇，我們始終堅持不斷創(chuàng)新思路，努力培育安全理念，堅持在均衡生產(chǎn)中抓安全，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，實現(xiàn)了安全管理層次化，安全檢查程序化，安全考核規(guī)范化，形成了安全管理的和諧氛圍。我們的具體做法是：

一、堅持以人為本 強化教育培訓實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學習日系統(tǒng)學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關(guān)知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓教育，規(guī)定了學習內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務(wù)工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn) 力求動態(tài)安全實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標準化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。

四、創(chuàng)新檢查考核思路 安全管理由被動型向主動型轉(zhuǎn)變安全檢查是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。一是試行了安全質(zhì)量標準化量化檢查考核。參照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細規(guī)定了考核和檢查標準，裝訂成冊，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊班組。管理人員下井檢查必須分專業(yè)攜帶考核表，對照標準進行檢查考核，罰款落實到責任者，并與區(qū)隊干部聯(lián)責考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標準，有力的促進了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高。二是推行了區(qū)隊周三自檢制度。各區(qū)隊由區(qū)長帶隊，組織班子成員、工長、車間工會主席、團支部書記、維修組長對本單位現(xiàn)場按照標準進行全面自檢，并在周三專業(yè)會上匯報自檢和考核情況。礦定期組織人員對區(qū)隊自檢考核情況進行檢查。對自檢考核不認真的單位正職罰款50元。三是堅持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對查出的問題，做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，嚴格實行檢查責任追究制度。重點抓那些不落實的事，追究不落實的人，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，在安全檢查上形成一個閉合循環(huán)，做到以點帶面，達到整體安全的效果。同時，我們實行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財務(wù)科交現(xiàn)金，解決了職工對違章罰款不在乎或制止違章者湊指標的問題。四是突出對職工不正規(guī)

第四篇：安全工作抓什么

2013-3-29

安全工作就是要抓好人、機、物、環(huán)的管理

安全工作抓什么

曹峰

“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”，抓好安全生產(chǎn)工作已成為生產(chǎn)型企業(yè)各級管理人員的第一要務(wù)，尤其生產(chǎn)第一線的管理層面，更應(yīng)該千方百計抓好這項工作。企業(yè)安全狀況的好與壞，是安全工作深入、扎實開展，合理運作的必然體現(xiàn)。因此，我們對于安全生產(chǎn)工作，不能有絲毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。安全工作是一項系統(tǒng)性工作，涉及各種不安全因素較多，要取得良好、平穩(wěn)的安全效果并不簡單。有些單位盡管做了大量的工作，但生產(chǎn)事故還是接二連三的發(fā)生，問題何在？是疏于管理，還是另有原因？

隨著企業(yè)對安全生產(chǎn)管理考核機制的不斷完善，各級管理層加大了對安全工作的精力投入，從本質(zhì)上講，基本消除了疏于管理的可能性。但之所以所取得的安全成效各異，除一部分是因為資金投入不足，使得某些安全硬件保障體系得不到完善而出現(xiàn)的安全漏洞導致的事故外，更主要的原因還是現(xiàn)場管理者對安全生產(chǎn)工作的重心缺乏深入研究，缺乏深層次管理的技術(shù)基礎(chǔ)。我們講的這個重心，就是人機物環(huán)。

人機物環(huán)，人，生產(chǎn)組織、操作、維修等相關(guān)人員；機，用在生產(chǎn)現(xiàn)場的機械設(shè)備、設(shè)施等；物，生產(chǎn)現(xiàn)場各種物件；環(huán)，生產(chǎn)運行空間里的綜合環(huán)境狀態(tài)。這四個字，包含了安全防范體系框架中幾乎所有的因素，我們必須給于足夠的重視。下面就這四個字分別進行探討。

一、人，生產(chǎn)組織、操作、維修等相關(guān)人員

人是生產(chǎn)現(xiàn)場所有事物的媒介，是生產(chǎn)流程最基礎(chǔ)的要素，是安全生產(chǎn)的締造者，因此，做好對人的綜合管理，是安全工作的首要任務(wù)。

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第1頁 2013-3-29

安全工作就是要抓好人、機、物、環(huán)的管理

1、人員的合理使用

員工掌控設(shè)備、實現(xiàn)工藝流程運作，與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，個人會因文化程度、安全意識、技能技術(shù)水平、身體狀況、性格特點等差異而對安全事務(wù)的態(tài)度、作為也會有所差異，換句話說，這些差異在樹立牢固、正確的安全意識觀以及在安全緊急事件處置的快速反應(yīng)能力上將現(xiàn)示出差距，因此，人員的配備，必須考慮人的實際狀況，如對于國家勞動管理機構(gòu)明確規(guī)定的特殊工種崗位的人員配制，就必須考慮是否符合這些崗位特點的基本要求，不能逮人就用，否則，就會對安全生產(chǎn)構(gòu)成不利影響。關(guān)于人員的合理選用，前些年做的比較好，比如，某單位起重機司機的選用，就很注重從其它崗位上擇優(yōu)錄用，這個“優(yōu)”字一方面考查被選用人的日常工作態(tài)度是否認真負責，另一方面，就是身體條件要好，性格特點、基礎(chǔ)文化等方面均予以綜合考慮，不符合要求的堅決不用。人員把握非常重要，不講原則安排，就可能人為埋下了安全隱患的禍根。

我們現(xiàn)在崗位人員的配制不大講老套原則，只講人數(shù)到位，其他基本不考慮，尤其近幾年來企業(yè)內(nèi)部整合，轉(zhuǎn)崗人員較多，人員的安置基本上就是切蛋糕，各分一塊，根本不考慮某些崗位對人員基本素質(zhì)的要求，這種做法雖然體現(xiàn)了 部門的“公道”，但實際上，對基層的安全生產(chǎn)工作帶來不小的問題，這種情況應(yīng)該扭轉(zhuǎn)。另外有一種現(xiàn)象也值得重視，少數(shù)基層管理者對某些要害崗位的評估認識不足，或只片面的考慮主體工作的重要性，把一些責任心不強，基本素質(zhì)較弱的人員安排到一些看似簡單但卻責任重大的崗位上，這顯然是不合適的。

2、員工技能提高方式的多元化

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員工技能的鞏固和提高是確保安全生產(chǎn)良性運行的重要前提，是員工增強安全意識，提高防范事故應(yīng)變能力的基礎(chǔ)。技能培訓工作是實現(xiàn)這一目標的主要載體，應(yīng)該充分運用這個載體來提高員工的技能素質(zhì)，但也要打破只重視常規(guī)培訓的片面性，應(yīng)結(jié)合崗位特點，多開展具有針對性的培訓工作，一事一議，一題一課，立足現(xiàn)場做培訓對解決實際問題會有明顯的效果。

目前，員工基礎(chǔ)技能的形成和提高主要來自三方面，一是現(xiàn)場師傅帶教；二是部門組織培訓；三是職業(yè)技能等級鑒定培訓，這些培訓支撐了單員基礎(chǔ)技能的初步形成和一定程度的提高，但要進一步提高員工的素質(zhì)，就不能僅靠這種強制性的培訓，必須激發(fā)、調(diào)動員工專研技術(shù)、技能的自覺性、主動性。而現(xiàn)有的激勵機制尚不完善，公司、總廠兩級組織的技能比賽和近兩年才真正意義全面鋪開的技師資格評定兩個重要平臺，尚有一定的局限性：一是周期較長；二是大部分人認為競爭入圍的幾率較底，不愿意下苦功夫?qū)W，所以，對整體素質(zhì)的提高所起的促進作用有限。不懂不精便是隱患，應(yīng)加快完善員工自覺學習技能的激勵機制，使員工能夠切實感受的到學有所用，學能受益的好處。

3、規(guī)范作業(yè)的可持續(xù)化管理

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，安全穩(wěn)定操作更離不開規(guī)范作業(yè)的要求。具統(tǒng)計，70%以上的事故都與操作有關(guān)，而所有操作事故中，又有70%以上屬于違規(guī)操作，所以，規(guī)范員工的操作行為非常重要。近幾年來，企業(yè)在大力推進標準化作業(yè)，作業(yè)規(guī)范化管理在原來的基礎(chǔ)上更加深化了，員工整體操作水平也有了提高，各種安全事故較以前有所下降，推進標準化作業(yè)取得了初步成效，但我們也要正視仍操作事故任保持較高的水平。究其原因，是部分人員執(zhí)行標準化作業(yè)不夠持續(xù)，對標準化作業(yè)內(nèi)容學習掌握不夠，執(zhí)行的意識也不強。對共9頁

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于這樣一種問題，首先，我們在制定作業(yè)文件時，必須按“簡明易懂、可操作性強”的原則進行編制，使員工易于掌握。推進過程中要做好進一步培訓講解工作，尤其對接受能力較弱的員工，要做好結(jié)對幫教。再者要不定期的對學習情況進行檢查、考試、考核，敦促員工對作業(yè)文件掌握的透徹性。

標準化作業(yè)推進過程監(jiān)督不到位是普遍存在的問題，標準化作業(yè)一定程度上打破了其原有的操作習慣，少數(shù)人一時難以適應(yīng)，在執(zhí)行過程中就有反復(fù)，這是員工標準化作業(yè)不夠持續(xù)的一個主要原因，必須建立起完善的督促體系和考核機制，對員工的執(zhí)行情況做多時段，有重點的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，頑固性的要嚴加考核。有些單位設(shè)立標準化作業(yè)專項獎勵機制，對當月執(zhí)行情況好的予以加獎，存在問題的，取消獎勵，并將個人的考核情況與班組成員、作業(yè)長、主操的利益進行捆綁聯(lián)動，對促進標準化作業(yè)穩(wěn)步推進起到了一定的推動作用。

外界因素干擾是標準化作業(yè)推進的一大障礙，一是工序之間的干擾，表現(xiàn)出不理解，不支持；再就是生產(chǎn)運作方面，為圖生產(chǎn)的快節(jié)奏，催促、違規(guī)指揮等現(xiàn)象比較普遍，直接干擾了標準化操作的推進，這也反映了標注化作業(yè)推進工作區(qū)域性不平衡依然很突出，亟待改善。

二、機，即機械設(shè)備、設(shè)施等

機械設(shè)備、設(shè)施是現(xiàn)代化企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)，冶金行業(yè)是重型工業(yè)，生產(chǎn)、物流、維修等更是完全依賴于機械設(shè)備。機械設(shè)備在為人類生產(chǎn)生活發(fā)揮重要作用的同時，由于其結(jié)構(gòu)特點、運行特點的特殊性，存在著諸多的安全不確定因素。因此，要保證機械設(shè)備的安全可靠性，必須了解其結(jié)構(gòu)、性能、以及正確的使用方法，在人的完全受控狀態(tài)下運行，不因故障、超負荷、超結(jié)共9頁

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構(gòu)特點運行造成人員傷亡或設(shè)備損壞事故。

機械設(shè)備多數(shù)是機、電一體化，即以電力拖動帶動機械部分運轉(zhuǎn)進行作業(yè)，設(shè)備本身既有電特性危險因素，又有機械特性危險因素，而這些危險因素的產(chǎn)生主要來自以下三方面：

1、機械設(shè)備的缺陷

機械設(shè)備在研發(fā)、設(shè)計、制造過程中難免出現(xiàn)某些不足或差錯，我們稱之為缺陷，缺陷不僅影響設(shè)備功能的正常發(fā)揮，減短使用壽命，還潛在重大安全隱患，必須予以足夠的重視。由于缺陷往往需要很強的專業(yè)知識才能夠甄別，所以大多數(shù)缺陷的發(fā)現(xiàn)都在缺陷危害發(fā)生時，即設(shè)備運行過程中。這對有效防范缺陷造成的危害提出了更高的要求。設(shè)備缺陷存在的形式有多種情況，如某單位起重機卷揚機構(gòu)溜鉤現(xiàn)象，原因是用來控制制動器電控元件工作的接觸器粘接，不能在動力電機被切斷電源失去轉(zhuǎn)矩的同時，切斷制動器電控裝置的電源實施有效制動而造成的溜鉤。這一現(xiàn)象正是由于重要安全裝置控制環(huán)節(jié)缺少應(yīng)有的連鎖約束理念的設(shè)計，一旦制動器的控制接觸器出現(xiàn)粘接、卡滯等不能有效釋放，就必然出現(xiàn)溜鉤失控事故。

機械設(shè)備的缺陷多種多樣，有機械的，也有電氣的，有硬件的，也有軟件的，有設(shè)計理念上的不完善也有技術(shù)參數(shù)的選用不合理，這些缺陷都可能在日后的運行中帶來嚴重的安全后果，必須盡早予以整改完善。整改完善的基本途徑可以通過專業(yè)工程技術(shù)人員對涉及安全運行的主要機構(gòu)、重要零部件從技術(shù)角度予以評估、測算；另一方面，要發(fā)動設(shè)備維檢人員、操作人員密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，力求在缺陷隱患暴露的前期及早發(fā)現(xiàn)。缺陷查出后，對需整改的內(nèi)容，要反復(fù)研究、論證，不能簡單一改了事，防止發(fā)生新的隱共9頁

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患，必要時，可以通過咨詢設(shè)計制造廠家進行確認改進。

2、機械設(shè)備劣化

機械設(shè)備劣化與操作使用不當，是造成設(shè)備安全性能變壞的一個顯著特點。設(shè)備的劣化包括磨損、老化、內(nèi)部疲勞、變形等結(jié)構(gòu)性變化，使原有的機械、電氣特性的安全性受到破壞，及易導致機械設(shè)備失去安全運行的穩(wěn)定性。劣化情況嚴重的，還可能直接造成安全事故。如起重機械用來承載負荷的卷揚鋼絲繩，制動器的閘瓦塊，減速機齒輪等經(jīng)過若干時間的磨損都會使安全系數(shù)降低，成為安全隱患，因此加強設(shè)備點檢維護及時發(fā)現(xiàn)和消除這些隱患十分必要，尤其要把安全裝置、安全部件作為重點，對這些部位的檢查，要縮短周期，要重視數(shù)據(jù)，對于諸如制動器、限位器除視覺檢查外，還要經(jīng)常性作試車檢查確認，防止在失靈狀態(tài)下工作。設(shè)備劣化趨于嚴重時，不可帶病運行，要及時停機檢修。另外，設(shè)備的日常維護不到位，會加快設(shè)備的劣化趨勢，如，潤滑、調(diào)整、緊固、清潔等，因此，應(yīng)加強設(shè)備的維護管理，保障設(shè)備長周期良性運行。

3、人為因素損壞

人為損壞因素是指，在設(shè)備使用過程中，超功能，超負荷、超頻率使用或違反安全技術(shù)規(guī)程、不按操作程序操作造成的設(shè)備損壞，是機械設(shè)備損壞的主要原因之一，人為因素造成設(shè)備損壞，往往伴隨安全事故同時發(fā)生，給安全生產(chǎn)工作帶來被動局面，輕的影響生產(chǎn)，重的還可能造成人員傷亡，因此，加強設(shè)備使用管理和操作規(guī)范管理是杜絕人為因素造成設(shè)備損壞事故的根本要求。設(shè)備使用管理，要讓操作人了解、熟知設(shè)備的基本性能及相關(guān)主要參數(shù)，避免盲目使用；規(guī)范作業(yè)行為，以安全技術(shù)規(guī)程為導向，以標準化共9頁

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作業(yè)指導書為準繩，強凋精細作業(yè)，避免操作事故的發(fā)生。

三、物，生產(chǎn)現(xiàn)場各種物品件；

說生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜，其主打因素便是物?，F(xiàn)場物的種類很多，形狀各異，分布不成規(guī)律，有地面的，高空的；固定的、移動的；大的、小的；常溫的、高溫的；有用的，廢棄的等等，這些物件存在不同空間，發(fā)揮不同作用，同時受現(xiàn)場環(huán)境影響，如高溫、震動、打擊、碰撞等失去原有的穩(wěn)定性，及易造成人員、設(shè)備受到傷害，所以，必須加強對現(xiàn)場所有物的管理，確保完全受控，這也是我們對物的管理最基本的要求。具體從以下幾方面入手：

1、物的定制化管理

物的種類繁多，作好物的定制化管理十分必要，物件應(yīng)根據(jù)狀態(tài)，形狀，體積大小，分門別類放置，盡可能放置整齊、平穩(wěn)。放置前，首先應(yīng)對放置現(xiàn)場進行安全確認：

1、是否遠離各種動力介質(zhì)；

2、地面是否平整、夯實、堅固；

3、是否阻擋人行通道；

4、是否有礙各種移動設(shè)備正常運行等。符合放置條件的，也要遵循相關(guān)要求放置：1擺放整齊，留出人行通道；2符合物的穩(wěn)定擺放姿態(tài)；

3、方便后期拿取。對于已經(jīng)報廢的物品件，有回收價值的，按要求及時予以回收，不需回收的應(yīng)及時送到廢棄物擺放點，不容許亂棄亂丟，以防傷人。

2、物的安全化處理

物的不穩(wěn)定狀態(tài)是基于其形態(tài)、特性和使用的位置而言的，如懸掛的、移動的物體相對容易出問題，而平置的、固定的物體就比較安全，因此加強物的安全化處理非常重要。安全化的基本原則是：以物的姿態(tài)放置為基準，以增加保護性措施為要點。即，能平放的，不懸掛，必須懸掛的，應(yīng)該設(shè)置共9頁

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好承重之外的吊索、吊籃或其它保護件；能固定的，不移動，必須移動的，設(shè)置好安全保護裝置。物的安全化處理有利于長周期保持物的穩(wěn)定性、安全性。

四、環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的綜合環(huán)境狀態(tài)

冶金生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境非常復(fù)雜，包含了多種綜合性環(huán)境因素，如物的多樣性及其形態(tài)差異性、多種設(shè)備運行、各崗位操作秩序、空氣質(zhì)量、粉塵、噪音、各種動力介質(zhì)等，這些因素構(gòu)成了現(xiàn)場整體大環(huán)境。用來操控設(shè)備或進行專門設(shè)置的作業(yè)的場地、空間則形成了局部小環(huán)境。環(huán)境因素對安全生產(chǎn)影響很大，如物的不穩(wěn)定狀態(tài)構(gòu)成的對人與設(shè)備的危險；多工種、多設(shè)備形成的立體交叉作業(yè)形成的危險；空氣質(zhì)量、粉塵、噪音對作業(yè)視線、情緒、信息流轉(zhuǎn)的干擾影響，各種動力介質(zhì)潛在傷害危險等。

復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境下，如何加強安全保障？

1、做好對員工的安全意識教育，增強員工對危險源、危險點的辨識，提高防范危險因素的能力?，F(xiàn)場危險源、危險點很多，有員工自身崗位特點的、也有崗位之外的，應(yīng)該更全面的掌握，在提高防范能力上要立足現(xiàn)場具體情況作出相對應(yīng)的安全防范教育。

2、規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，倡導文明作業(yè)、標準化作業(yè)降低作業(yè)風險?，F(xiàn)場的安全保障，一方面來自主動的自我防護，另一方面，就是要通過規(guī)范、文明作業(yè)遏制新的危害因素的產(chǎn)生。推進標準化作業(yè)是解決操作事故的根本途徑，要作好持續(xù)化管理。

3、加強現(xiàn)場環(huán)境整治、整頓，消除各類不安全因素可能帶來的次生危害。對于一些頑固性的環(huán)境因素，如冶金生產(chǎn)現(xiàn)場除塵、降噪工作等要作好持續(xù)改進，對相關(guān)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備不能發(fā)揮正常作用的系統(tǒng)要進行改造。另外，作業(yè)現(xiàn)場的照明效果對安全作業(yè)影響也很大，共9頁

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需要予以重視。對于局部小環(huán)境，更應(yīng)該做到日?；?、持續(xù)化管理，因為小環(huán)境直接對操作者的身心健康、操作情緒、操作的方便性產(chǎn)生很大的影響，要保持好衛(wèi)生整潔，作業(yè)設(shè)施、作業(yè)器具要方便使用。

人機物環(huán)與生產(chǎn)關(guān)系密切，不僅承載了整個生產(chǎn)運行，也是直接構(gòu)成安全問題的媒介，只有深入研究其特點、規(guī)律、要害性，采取相對應(yīng)的管理措施，才能從根本上消除“問題”，才能最大程度滿足生產(chǎn)工藝的要求，才能使生產(chǎn)物流更加順暢。我們每一個人，尤其是最基層面管理者，要本著對安全生產(chǎn)高度負責的精神，要切切實實把抓好人機物環(huán)的管理作為抓安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，全力以赴，緊抓不放，譜寫安全生產(chǎn)良好局面的新篇章。

2011.5.27.共9頁

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第五篇：淺談安全員如何抓安全

淺談安全員如何抓安全、抓組織協(xié)調(diào)，責任必須先到。

安全員在抓安全工作過程中，一個很重要的作用就是組織協(xié)調(diào)作用，因此，安全員應(yīng)有高度的責任心和事業(yè)心。具體應(yīng)表現(xiàn)在以下4個方面：

一是對安全管理工作滿腔熱情和高度負責。要克服畏難情緒。消除“老好人”思想，敢抓、敢管、敢啃硬骨頭，做好樣子、帶好頭，率先垂范。為做好安全工作打好基礎(chǔ)。安全員就是實際工作中的安全執(zhí)法者。處理違章違紀要一視同仁，嚴于律己，以理服人。

二是善于在協(xié)調(diào)中搞好配合，激發(fā)各協(xié)同部門的責任感。安全工作是一項需要黨政工齊抓共管的工作，作為安全工作者，在工作中不能搞“單打一”。只有做到各有關(guān)部門齊抓共管，安全工作的各項措施和部署才能有效地得到落實，才會產(chǎn)生一定的效應(yīng)。

三是積極地建立和完善縱向到底、橫向到邊的安全管理組織體系，將目標自上而下層層分解，強化安全管理工作的指揮系統(tǒng)，逐步形成一個人人抓安全，人人講安全的氛圍。安全員應(yīng)熟知生產(chǎn)布局和生產(chǎn)情況，合理地確定和分解工作目標，一些責任和壓力該下傳的要下傳，該下壓的就要下壓，只有這樣，才能達到千斤重擔眾人挑的效應(yīng)。

四是安全員要不斷提高對安全管理工作的認識。無論如何改革，安全工作都不能放松，這是人命關(guān)天的大事。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，安全管理工作在生產(chǎn)管理中的地位越來越重要。

2、解決問題，方式方法創(chuàng)意要新 在從事安全工作過程中，經(jīng)常要面臨一些問題去解決、去思考，這也是對安全員的一種鍛煉。為此，在解決實際問題時，安全員要深入地調(diào)查研究，周密分析，無論是制定措施，還是形成自己的意見，都要立足一個“新”字。

一是要結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地組織廣大職工群眾開展學法、守法活動，讓廣大職工群眾把不安全行為提高到違法的高度來認識，從而強化員工的法制意識。

二是要充分認識建設(shè)安全文化的重要意義，廣泛地組織職工群眾開展多種有效的安全文化活動，使廣大職工認識到“安全就是最大效益”，安全關(guān)系到職工的切實利益，從而塑造員工共同的安全價值觀和榮辱觀，為搞好安全管理工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

三是工作中要不斷出新思路。隨著企業(yè)改革的不斷深化。抓安全工作也要不斷推陳出新，研究新問題。提出新思路。隨著以經(jīng)濟效益為中心思想的確立，要考慮把安全考評指標與經(jīng)濟指標掛起鉤來，把安全工作對經(jīng)濟效益的貢獻率 和安全措施的投資與經(jīng)濟總量的比例關(guān)系納入安全工作的考評指標體系中，進一步完善安全考評指標體系。3 運行工作，意識一定要超前一步

安全工作的復(fù)雜性和艱巨性，決定了安全工作者必須具有超前意識，各項工作要領(lǐng)先一拍，做到防患于未然。

一是要善于做超前性調(diào)查研究。作為一名安全員。要做到腦勤、手勤、腿勤、嘴勤，要有一股不怕辛苦、不辭勞苦的精神，經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況。要對本單位整體安全工作走勢有一個正確的認識，以不斷充實和調(diào)整自己的工作思路。

二是自身過硬，在學習新知識、新技術(shù)上有超前思想。安全工作是一個不斷發(fā)生變化的工作，安全技術(shù)也是不斷更新的，因此只有不斷地加強學習，使自己超前掌握一些安全新知識、新技術(shù)，并不斷地把新知識、新技術(shù)應(yīng)用到實際工作中去。才能使工作始終充滿活力。

三是工作計劃要有超前性。在考慮和制定每一項工作計劃時，都要有超前性，只有自己的思想做到了超前思維，才能為領(lǐng)導決策提供有力的依據(jù)，才能做到真正意義上的防患于未然，才能不斷增強處理突發(fā)事故的能力。

落實工作，必須實實在在

念好“嚴、細、實、恒”(即嚴格執(zhí)行、細心細致、腳踏實地、持之以恒)四字經(jīng)，是安全員的基本功。抓安全工作比抓任何工作都要實實在在、踏踏實實。

一是抓現(xiàn)場管理要落實到行動上。抓安全工作不能憑主觀臆斷，更不能憑空想象，要深入現(xiàn)場，特別是對一些重大項目施工，一定要深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮，并切實做到堅守崗位，密切注意可能發(fā)生的問題，及時采取有效措施。要認真履行自己的職責，對一些不安全的現(xiàn)象堅持執(zhí)行一票否決，把現(xiàn)場管理置于自己的有效控制之下。

二是檢查整改措施要落實。檢查工作是解決工作中存在問題、促進工作落實的重要措施。安全員要把督促崗位人員定期進行自檢和互檢結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改或消除隱患，提高安全工作的有效性。三是獎罰激勵要落實到行動上。安全員是獎罰制度的具體操作者，在具體工作中，只有切實做到該獎的兌現(xiàn)，該罰的手不軟，言必行，行必果，才能真正樹立起安全工作的權(quán)威，保證安全管理收到實效。

四是t-EE管理臺賬記載內(nèi)容要真實。I--EE管理臺賬是安全員做好安全管理工作的基本點，也是指導和服務(wù)于實際安全管理工作的重點。離開這個點，工作就會迷失方向、無重點、無目的。填報I-EE管理臺賬，要力求真實、準確，切忌虛假填報，做表面文章。