第一篇：服裝設(shè)計方向人才培養(yǎng)方案專題

建筑工程藝術(shù)設(shè)計系人才培養(yǎng)方案

服裝設(shè)計方向

服裝藝術(shù)設(shè)計，培養(yǎng)能在企事業(yè)部門、學(xué)校、科研單位從事服裝、服裝設(shè)計工作以及教學(xué)與研究工作的德才兼?zhèn)涞母呒墝ｉT人才。在服裝生產(chǎn)與銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門等從事服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、服裝理論研究及宣傳評論等方面的工作。

服裝藝術(shù)設(shè)計培養(yǎng)，要求學(xué)生應(yīng)掌握馬克思主義的基本原理；熟悉與我國服裝紡織工業(yè)發(fā)展有關(guān)的方針、政策和法規(guī)；具有系統(tǒng)的服裝和服飾設(shè)計的理論知識；了解服裝眼用性能的測試方法，善于借鑒我國傳統(tǒng)服飾文化、掌握和利用現(xiàn)代國內(nèi)外服裝信息；有較高的設(shè)計水平和較強的工藝制作能力以及初步的科研能力，了解本學(xué)科的新成就、新發(fā)展；有較高的文化修養(yǎng)，并具備一定的企業(yè)管理能力；在掌握外語工具方面，應(yīng)具有較強的閱讀本專業(yè)書刊的能力，一定的聽的能力，初步的寫和說的能力。服裝藝術(shù)設(shè)計主要專業(yè)課程中外服裝史、中華民族服裝史、服裝造型工藝學(xué)、服裝服飾設(shè)計基礎(chǔ)、時裝畫技法、服裝材料工藝學(xué)、服裝概論、服裝設(shè)計、服飾設(shè)計等。

畢業(yè)去向，畢業(yè)生適宜在輕工、紡織、商業(yè)、外貿(mào)等部門的服裝工廠或服裝設(shè)計單位從事服裝、服飾設(shè)計、研究工作，亦可從事服裝、服飾設(shè)計的教學(xué)工作。

第二篇：服裝設(shè)計與工程(1801)專業(yè)---(藝術(shù)設(shè)計方向)人才培養(yǎng)方案

服裝設(shè)計與工程（1801）專業(yè)---（藝術(shù)設(shè)計方向）人才培養(yǎng)方案

一、業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)

以大服裝的人才培養(yǎng)理念為指導(dǎo)，本專業(yè)主要培養(yǎng)具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ), 適應(yīng)我國服裝行業(yè)發(fā)展需要,能夠在全國大中小型服裝企事業(yè)單位和部門從事服裝藝術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作的高級服裝設(shè)計人才。

二、業(yè)務(wù)培養(yǎng)規(guī)格

通過與山東省服裝企業(yè)的調(diào)查情況反復(fù)論證，結(jié)合專業(yè)發(fā)展特點及其他高校育人特色對以往人才培養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)進行修改，確立了新的專業(yè)人才目標(biāo)，從而構(gòu)建適應(yīng)市場要求的專業(yè)課程體系。把服裝設(shè)計教研室的課程劃分為服飾設(shè)計方向、廣告設(shè)計方向、服裝貿(mào)易與營銷管理方向。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個方面的知識和能力：

1、掌握服裝學(xué)科的基本理論、基礎(chǔ)知識；

2、具有獨立完成服裝設(shè)計構(gòu)思、效果圖、基礎(chǔ)紙樣推板及確定加工工藝與成衣制作的基本能力，并能較熟練地運用計算機進行服裝輔助設(shè)計；

3、具有服裝生產(chǎn)管理、市場預(yù)測和市場營銷的基本能力，能夠敏銳的捕捉市場并運用于設(shè)計的能力；

4、具有一定的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力；

5、熟悉國家和管理部門對服裝行業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；

6、了解服裝學(xué)科和服裝行業(yè)的發(fā)展動態(tài)；

7、掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實際工作能力

8、具有一定的信息利用、評判性思維和自主學(xué)習(xí)的能力

三、主干學(xué)科

藝術(shù)學(xué)、紡織科學(xué)與工程

四、主要課程

服裝畫技法、服裝設(shè)計學(xué)、服裝材料學(xué)、服裝CAD、服飾圖案、服裝工藝學(xué)、服裝結(jié)構(gòu)、服裝心理學(xué)、服裝色彩、服裝工業(yè)制版、服裝市場營銷、服裝貿(mào)易與實務(wù)、立體裁剪。

五、主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)

認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)見習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、寫生、市場調(diào)研、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文（設(shè)計）、服裝結(jié)構(gòu)實踐課、服裝工藝實踐課、服裝設(shè)計實踐課、服裝畫技法實踐課、服裝工業(yè)制版實踐課、立體裁剪實踐課等

六、主要專業(yè)實驗

服裝CAD上機、專業(yè)實驗（服裝工藝實驗）

七、修業(yè)年限

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制四年，彈性學(xué)制三至六年

服裝設(shè)計（1801）專業(yè)（工程方向）人才培養(yǎng)方案

一、業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)

以大服裝的人才培養(yǎng)理念為指導(dǎo)，本專業(yè)培養(yǎng)具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ),掌握現(xiàn)代化服裝專業(yè)知識,具有開拓創(chuàng)新精神和能力,適應(yīng)我國服裝行業(yè)發(fā)展需要,能從事服裝產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、服裝生產(chǎn)、服裝企業(yè)管理、市場營銷、服裝貿(mào)易及服裝宣傳評論的技術(shù)和管理人才。

二、業(yè)務(wù)培養(yǎng)規(guī)格

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)服裝學(xué)科的基本理論和基本知識，接受服裝設(shè)計方法和成衣結(jié)構(gòu)工藝方面的基本訓(xùn)練，具有從事服裝開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)管理和營銷等方面工作的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個方面的知識和能力：

1、掌握服裝繪畫、圖案設(shè)計、服裝工藝等本專業(yè)所必需的有關(guān)基本知識和技能；

2、掌握服裝造型的基礎(chǔ)知識，具有服裝款式設(shè)計的能力，具有服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計和成衣工藝設(shè)計的能力；

3、基本掌握紡織材料的結(jié)構(gòu)和性能、服用材料性能及測試方法，具有選用制衣材料的能力；

4、熟悉服裝廠技術(shù)管理的基本環(huán)節(jié)，具備較快適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)與管理崗位要求的工作能力；

5、具有一定的品牌策劃和營銷的能力；

6、具備開拓創(chuàng)新、繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的可持續(xù)發(fā)展能力。

7、熟悉國家和管理部門對服裝行業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；

三、主干學(xué)科

藝術(shù)學(xué)、服裝科學(xué)與工程

四、主要課程

服裝材料學(xué)、服裝CAD、服裝設(shè)計學(xué)、服飾圖案、服裝工藝學(xué)、服裝結(jié)構(gòu)、服裝心理學(xué)、服裝色彩、服裝工業(yè)制版、服裝市場營銷、服裝貿(mào)易、立體裁剪、服裝專業(yè)英語

五、主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)

認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)見習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、寫生、市場調(diào)研、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文（設(shè)計）、服裝結(jié)構(gòu)實踐課、服裝工藝實踐課、服裝設(shè)計實踐課、服裝畫技法實踐課、服裝工業(yè)制版實踐課、立體裁剪實踐課等

六、主要專業(yè)實驗

服裝CAD上機、服材實驗、專業(yè)實驗（服裝工藝實驗）

七、修業(yè)年限

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制四年，彈性學(xué)制三至六年

第三篇：服裝設(shè)計就業(yè)方向

就業(yè)方向

服裝設(shè)計作為中國最具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一，具有廣闊的就業(yè)前景。中國的服裝業(yè)這幾年正經(jīng)歷著由簡單的加工仿制向開發(fā)創(chuàng)新的巨大轉(zhuǎn)變，優(yōu)秀的服裝設(shè)計師成為各大服裝企業(yè)爭搶的對象，目前我國有5萬多家服裝企業(yè)，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)意識到原創(chuàng)設(shè)計對產(chǎn)品生命力的重要性，由此對服裝設(shè)計師的需求可謂求賢若渴。

服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生主要有以下幾個就業(yè)方向：

一、服裝生產(chǎn)企業(yè)、服裝研究單位。畢業(yè)生可以從事服裝產(chǎn)品開發(fā)（服裝商品企劃、開發(fā)板設(shè)計）、服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計師、及服裝理論研究等方面的工作。

二、服裝銷售企業(yè)及服裝行業(yè)管理部門。畢業(yè)生可從事市場營銷、服裝外貿(mào)及服裝生產(chǎn)管理等工作。

三、新聞出版機構(gòu)。畢業(yè)生可以從事相關(guān)圖書雜志的編輯及宣傳評論等工作。擁有獨特設(shè)計理念，深諳市場，能夠進行原創(chuàng)設(shè)計的服裝設(shè)計師十分緊缺。因此，服裝設(shè)計師就業(yè)前景可謂是非?？捎^。有多年經(jīng)驗、了解國際服裝市場潮流的設(shè)計師也深受歡迎。

第四篇：服裝設(shè)計就業(yè)方向

服裝設(shè)計就業(yè)方向

畢業(yè)生可在服裝生產(chǎn)與銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、服裝理論研究及宣傳評論等方面的工作。就業(yè)前景 服裝設(shè)計就業(yè)前景是容量無限，前途一片光明。作為中國最具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一，中國的服裝業(yè)這幾年正經(jīng)歷著由簡單的加工仿制向開發(fā)創(chuàng)新的巨大轉(zhuǎn)變。服裝設(shè)計師的功勞不言而喻。也正因為此，優(yōu)秀的服裝設(shè)計師成為各大服裝企業(yè)爭搶的對象，尤其是在現(xiàn)階段，很多服裝企業(yè)都感嘆設(shè)計人才高薪也難求。

目前的環(huán)境促使服裝設(shè)計師供不應(yīng)求，目前我國有5萬多家服裝企業(yè)，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)意識到原創(chuàng)設(shè)計對產(chǎn)品生命力的重要性，由此對服裝設(shè)計師的需求可謂求賢若渴。擁有獨特設(shè)計理念，深諳市場，能夠進行原創(chuàng)設(shè)計的服裝設(shè)計師十分緊缺。因此，服裝設(shè)計師就業(yè)前景可謂是非常可觀。有多年經(jīng)驗、了解國際服裝市場潮流的設(shè)計師也深受歡迎。

服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計師 在設(shè)計圈里，人們把版師稱為服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計師。之所以被稱作結(jié)構(gòu)設(shè)計師，是因為版師們的工作主要是將設(shè)計師的平面服裝效果圖，立體化、現(xiàn)實化。一幅幅的服裝平面設(shè)計圖，通過版師一系列的工藝分解被結(jié)構(gòu)化，從而能夠使服裝以適合工業(yè)生產(chǎn)的方式從服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出來。從這個意義上說，版師是服裝設(shè)計與生產(chǎn)的橋梁。

版師對服裝的處理不僅要符合設(shè)計師唯美、時尚、個性化的要求，還要適合工廠可操作性、工業(yè)化，經(jīng)濟化的要求。’這也意味著版師不僅要了解時尚，更要了解生產(chǎn)時尚的各種制衣設(shè)備的發(fā)展趨勢和設(shè)備性能。相對于設(shè)備銷售市場對機器的流行、性能的反饋，版師們對縫制設(shè)備的信息反饋更具有前瞻性、引導(dǎo)性和創(chuàng)造性。

服裝設(shè)計軟件 服裝設(shè)計軟件主要有photoshop(PS)illustrator(AI)coreldraw(CD)FreeHand(FH)CAD 服裝公司最常用的是CorelDRAW,但現(xiàn)在也越來越多人用AI，F(xiàn)H了，真正服裝設(shè)計用CAD的很少，PS用來處理效果圖是很好的。隨著時代的步伐，以前的人都是用手繪的方式來設(shè)計服裝，現(xiàn)在不一樣了，電腦可以說普及到了每一個家庭，所以說服裝設(shè)計軟件只是代替服裝設(shè)計的其中一種。

第五篇：人才培養(yǎng)的方向

人才培養(yǎng)的方向

（一）合理優(yōu)化資源配置

觀念現(xiàn)代化是企業(yè)前進的基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟的本質(zhì)是市場(通過價格)對資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。要深刻認(rèn)識市場經(jīng)濟本質(zhì)，要使企業(yè)人才資源優(yōu)化配置,必須先實現(xiàn)觀念現(xiàn)代化，逐步形成符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一系列觀念。

一是要體現(xiàn)公開性。在人力資源配置上，公開性體現(xiàn)的是一種民主，員工有知情權(quán)、參與權(quán)，除少量特殊崗位外,應(yīng)該實行公開競聘，將“黨管于部”原則體現(xiàn)在公開和有序的過程中，重點放在對過程的控制和對群體的培養(yǎng)考察上。

二是建立公正、公平的績效考核制度。建立一套公正、公平完善的績效考核制度，及時地對員工客觀、公正、準(zhǔn)確地進行業(yè)績考評，讓員工了解自己的工作情況，激勵員工在工作中發(fā)揮超常的熱情。企業(yè)家和有關(guān)部門對企業(yè)所有員工有科學(xué)合理的評價是資源利用最大化的基本。

三是要引入競爭機制。競爭是企業(yè)發(fā)展的主要動力，也應(yīng)該是人力資源配置的一個重要原則。事實證明，只有不斷地競爭才能將人的惰性抑制到最低限度，才能將人的才氣和潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

四是強調(diào)重點和效率。公司的人才培養(yǎng)不可能針對所有人進行一樣的培訓(xùn)，必須培養(yǎng)基礎(chǔ)素質(zhì)的同時注重員工隊伍的專業(yè)化。企業(yè)的竟?fàn)幘褪侨瞬诺木範(fàn)?，在現(xiàn)代激烈的市場竟?fàn)幹校仨氶L期、有效地做好人才儲備工作，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、能力強的技術(shù)人才和管理人才，使他們成為企業(yè)里的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)。

在新形勢下開展職工培訓(xùn)首先要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該認(rèn)識到現(xiàn)代培訓(xùn)是一項人力資本投資，而且是一種高效的能夠持久發(fā)揮作用并取得豐厚回報的投資行為。將人才作為一項公司戰(zhàn)略來看待，一項影響企業(yè)生命的資源來對待，在人才培養(yǎng)過程中合理優(yōu)化資源配置，是公司人才培養(yǎng)最有效最大化利用人力資源的方向。

（二）建立外部人才庫

企業(yè)的人才流失是一個不可忽視的問題，企業(yè)發(fā)展周期中如何盡全力減少人才流失，減少員工流動率，保證突發(fā)狀況下的后備資源供給，是企業(yè)人力資源管理中又一個重要問題。人才的管理在人力資源達(dá)到滿足的時候并不重要，但是一旦人才流失的時候，企業(yè)的后備資源就可以發(fā)揮巨大的作用。人才管理的一個重要措施就是建立合適的外部人才庫。就是預(yù)先根據(jù)企業(yè)的人力需求規(guī)劃, 在職位與人才之間建立起高效便捷的溝通管道, 并記錄與管理有價值的人才信息。收集“有價值的人才信息”, 記錄那些符合公司短期或者中長期業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才信息，進行人才數(shù)量需求分析，建立能力模型, 為企業(yè)快速尋找到適應(yīng)企業(yè)文化、產(chǎn)生高績效的員工。

公司內(nèi)部可以根據(jù)職位的重要性和市場的稀缺性，將人才庫可分為內(nèi)部核心職工和外部潛力人才。這里的核心員工職位的重要性和市場的稀缺性都應(yīng)該很高，典型職位有總經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等，內(nèi)部保留既是公司內(nèi)部妥善保留這些員工的相關(guān)信息，建立合適的人才信息查詢、考核、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，通過平時的考核等發(fā)現(xiàn)職工的流動可能性高低，進而建立一套長期的重視的聯(lián)絡(luò)機制，對忠誠員工予以支持和聯(lián)系，并且給予培養(yǎng)發(fā)展的機會，對跳槽意向明顯或潛在的員工實行預(yù)警，同時為確保信息的準(zhǔn)確, 當(dāng)相應(yīng)內(nèi)容發(fā)生變化時, 應(yīng)隨時保持動態(tài)更新，最好是人力資源部在每季度末最后兩周里，統(tǒng)一整體回顧一次人才庫內(nèi)容, 確保信息及時更新。除了這種核心的員工，在公司內(nèi)部整體而言，每一個員工的流失都會體現(xiàn)了公司的缺點，因此，更好的就是同時加強重視下級職位的重要性和市場的稀缺性。對于外部潛力人才，公司職位的重要性越是高, 他的職位對公司的組織目標(biāo)貢獻(xiàn)度較大。其市場的稀缺性高,該職位在正常招聘周期內(nèi)無法完成，或者收到應(yīng)聘信息量不及人才需要量的一半。

和相關(guān)企業(yè)的合作也是新經(jīng)濟時代信息共享的結(jié)果。沒有永久的敵人也沒有永遠(yuǎn)的朋友，在當(dāng)今人才資源稀缺的時候，任何共享的或者半共享的資訊都足以決定一個公司的成敗。在這種情況下, 參考當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龉嫉娜瞬殴┙o信息和聯(lián)系獵頭公司等來輔助判斷人才選擇就顯得尤為重要。任何懂得利用周邊資源的公司，懂得借力的公司都是有自己的實力的，這也決定了相關(guān)組織給予的人才信息必須保證一定的質(zhì)量。這種外部潛在人才信息的獲得有一個前提，就是要預(yù)先在企業(yè)并不缺他的時候獲得其信息，這樣，具有的信息的主動性，在公司出現(xiàn)意外的人才流動的時候可以確保能更快的找到適合的人才。

（三）實現(xiàn)人才效率

實現(xiàn)人才的效率，將人力資源變?yōu)槿肆Y本，是企業(yè)要一直努力的方向。在這個過程中，企業(yè)方面要注重員工潛能的開發(fā)，增加相對的激勵措施，使之能為其所用。另一方面，也應(yīng)該引進競爭機制，從外部引進人才，增加大家的競爭感，迫使?jié)撃艿脑匍_發(fā)。人才的選擇不是用來展示的，人才就應(yīng)該能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而價值的大小一方面取決于人才自身，另一個重要方面則是公司對人才的后天開發(fā)，重視開發(fā)利用，才能不斷的創(chuàng)造更大的價值，使其潛能最大化發(fā)展。為此，企業(yè)必須將人才資源的開發(fā)視作一個持續(xù)不斷的過程，要不斷發(fā)現(xiàn)人才，也包括對某一人才的再開發(fā)；要將開發(fā)員潛能視作一種投資行為，企業(yè)面向社會招聘人才，在內(nèi)部培養(yǎng)人才等開發(fā)的途徑和措施，實際上既是一種政治行為，也是一種經(jīng)濟行為。在考慮人才開發(fā)成本時,應(yīng)盡可能地做些定量分析，必須將人才資源開發(fā)成本與將來的回報聯(lián)系起來；同時應(yīng)該將人才資源開發(fā)視作一種競爭手段，人才資源開發(fā)的過程是一個競爭過程，人才資源開發(fā)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)充滿競爭性，任何人在任何崗位上都不應(yīng)該被認(rèn)為是最佳選擇，更不可以自認(rèn)為是最佳選擇，任何崗位職工都應(yīng)該具有可替代性；最后企業(yè)人才的觀和人力運用，一定要面向市場，和企業(yè)的未來接班計劃聯(lián)系起來，未雨綢繆，超前思考和規(guī)劃。