第一篇：售后服務(wù)盈利模式

售后服務(wù)盈利模式

一、服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略

（1）服務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展的四個(gè)階段

（2）服務(wù)產(chǎn)品管理模式

（3）服務(wù)產(chǎn)品的總體規(guī)劃

（4）服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策十步法

（5）服務(wù)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位

（6）服務(wù)產(chǎn)品的分類(lèi)

（7）服務(wù)產(chǎn)品的盈利模式

二、服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

（1）服務(wù)產(chǎn)品的需求及現(xiàn)狀分析

（2）服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新的七個(gè)策略

（4）服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模板

（5）服務(wù)產(chǎn)品分析

（6）服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝

（7）服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)方法

（8）服務(wù)產(chǎn)品的SLA設(shè)計(jì)

（9）服務(wù)產(chǎn)品的體驗(yàn)設(shè)計(jì)

（10）服務(wù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（11）客戶(hù)期望與行業(yè)標(biāo)桿分析

三、服務(wù)產(chǎn)品的高效運(yùn)營(yíng)

（1）服務(wù)流程設(shè)計(jì)常見(jiàn)的錯(cuò)誤

（2）三種服務(wù)產(chǎn)品的要素分析

（3）運(yùn)作策略分析

（4）標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)實(shí)施模式的決策

（5）構(gòu)建服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的方法

（6）運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

（7）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

（8）服務(wù)能力級(jí)別劃分

（9）實(shí)施隊(duì)伍的組織分析與設(shè)計(jì)

（10）服務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)

（11）服務(wù)運(yùn)營(yíng)流程體系及監(jiān)控

四、領(lǐng)先企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品案例分析

（1）代維服務(wù)產(chǎn)品介紹

（2）維保服務(wù)產(chǎn)品介紹

（3）培訓(xùn)銷(xiāo)售體系介紹

第二篇：盈利模式

一、外部的盈利模式 盈利模式分析

1．利用DIY蛋糕市場(chǎng)的空白進(jìn)行盈利，因?yàn)樵跂|營(yíng)還沒(méi)有一家DIY蛋糕店。大力宣傳我們可思蜜蛋糕的特色和文化，然后激發(fā)廣大消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。

2．相互宣傳，與其他的糕點(diǎn)店、飾品店合作進(jìn)行盈利。

3．在企業(yè)發(fā)展的初期，我們主要是針對(duì)青少年群體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)在學(xué)校周邊派發(fā)單頁(yè)，在校內(nèi)信息欄張貼產(chǎn)品信息來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)。

4．在繁華地帶針對(duì)年輕的情侶我們可以多做一些產(chǎn)品的介紹，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品不單單只是做生日蛋糕，我們可以針對(duì)顧客的要求為他們?cè)O(shè)計(jì)他們心目中的產(chǎn)品。

5．在開(kāi)業(yè)期間，我們會(huì)有免費(fèi)辦理會(huì)員卡的活動(dòng)，凡是持有會(huì)員卡的顧客一律打8折，若 是本人過(guò)生日，我們還會(huì)贈(zèng)送精美的禮品。

二、內(nèi)部的盈利模式

1.出售DIY蛋糕，巧克力，餅干，在店內(nèi)陳列出各種產(chǎn)品的樣品，產(chǎn)品一定要與其他的蛋糕店有區(qū)別。對(duì)于那些等待定做的顧客，我們承諾將以最快的速度為您呈現(xiàn)出您心儀的產(chǎn)品。（10分鐘左右）

2.針對(duì)家庭培訓(xùn)：現(xiàn)在的家庭越來(lái)越重視飲食營(yíng)養(yǎng)，在家做蛋糕、面包、西點(diǎn)等即有營(yíng)養(yǎng)又省錢(qián)，越來(lái)越成為人們所接受和追求的生活方式；（培訓(xùn)費(fèi)）

3.出售烤箱、烘焙工具及原料：目前還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的烘焙用品專(zhuān)賣(mài)店，超市也很少有賣(mài)。而大多數(shù)家庭不需要批發(fā)此類(lèi)產(chǎn)品。市場(chǎng)相當(dāng)大；

4.訂做蛋糕：每個(gè)人每年的生日蛋糕是必不可少的，但個(gè)性化的蛋糕市面上比較少，為朋友和親人訂做個(gè)性化蛋糕已成為年輕人的追求。

5.店內(nèi)銷(xiāo)售禮品（一般買(mǎi)蛋糕的顧客，都是為慶祝一些節(jié)日或者重要的紀(jì)念日，所以他們會(huì)在賣(mài)蛋糕的時(shí)候買(mǎi)一些禮品。也可以根據(jù)顧客的需求制定出套餐優(yōu)惠。）

6．配送：針對(duì)一些較遠(yuǎn)的顧客，我們還開(kāi)通了電話(huà)預(yù)定，并且在5公里范圍內(nèi)我們免費(fèi)贈(zèng)送，5—10公里我們按蛋糕的價(jià)格收取1%的費(fèi)用。

第三篇：盈利模式

1.殺聲震天2003/9/26 21:

52成交量的八種情形

許多投資者對(duì)于成交量變化的規(guī)律認(rèn)識(shí)不清，K線(xiàn)分析只有與成交量的分析相結(jié)合，才能真正地讀懂市場(chǎng)的語(yǔ)言，洞悉股價(jià)變化的奧妙。成交量是價(jià)格變化的原動(dòng)力，其在實(shí)戰(zhàn)技術(shù)分析中的地位不言自明。在實(shí)戰(zhàn)之中，成交量的變化一般都是：向上突破時(shí)增量，回調(diào)時(shí)減量，上漲時(shí)平量或減量，天量之后向下轉(zhuǎn)勢(shì)；向下突破時(shí)增量（縮量也行），反彈時(shí)減量，下跌時(shí)平量或減量，地量之后向上轉(zhuǎn)勢(shì)。在控盤(pán)主力調(diào)控下的成交量，一般都會(huì)有八種情形出現(xiàn)在盤(pán)面上，以下結(jié)合長(zhǎng)安汽車(chē)（000625）的周K線(xiàn)圖及其它案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

1、價(jià)平量增，為轉(zhuǎn)強(qiáng)信號(hào)。經(jīng)過(guò)持續(xù)下跌，在低位區(qū)中出現(xiàn)股價(jià)企穩(wěn)、成交量增加的現(xiàn)象，此時(shí)成交量的陽(yáng)柱明顯多于陰柱，說(shuō)明底部在積聚上漲動(dòng)力，有主力在進(jìn)貨，可以適量買(mǎi)進(jìn)持股待漲。長(zhǎng)安汽車(chē)在2002年1月中下旬就出現(xiàn)價(jià)平量增，顯示出已有新多資金在暗中吸納。有時(shí)也會(huì)在上升趨勢(shì)中途出現(xiàn)“價(jià)平量增”，則說(shuō)明股價(jià)上行暫時(shí)受挫，不過(guò)只要上升趨勢(shì)未被有效擊破，整理后一般仍會(huì)有行情。

2、價(jià)漲量增，為買(mǎi)入信號(hào)，積極順勢(shì)跟進(jìn)。成交量持續(xù)增加，股價(jià)趨勢(shì)也轉(zhuǎn)為上升，這是短中線(xiàn)最佳的買(mǎi)入信號(hào)，也為最常見(jiàn)的多頭主動(dòng)進(jìn)攻模式，應(yīng)積極進(jìn)場(chǎng)買(mǎi)入與莊共舞。特別是底部區(qū)域或者在突破重要頸線(xiàn)位或其它重要技術(shù)壓力位時(shí)更需要價(jià)漲量增。長(zhǎng)安汽車(chē)分別于2002年4月中旬與2002年11月中上旬出現(xiàn)價(jià)漲量增的態(tài)勢(shì)，皆爆發(fā)了短期行情。但當(dāng)股價(jià)在一個(gè)相對(duì)較高的位置區(qū)域內(nèi)，一旦出現(xiàn)價(jià)平量增、價(jià)漲量增，極有可能是一個(gè)十分危險(xiǎn)的信號(hào)，往往是天量天價(jià)的先兆。長(zhǎng)安汽車(chē)在2003年4月中上旬在高價(jià)位出現(xiàn)價(jià)漲量增，明顯呈現(xiàn)先見(jiàn)天量后見(jiàn)天價(jià)的特征，股價(jià)隨后出現(xiàn)調(diào)整。

3、價(jià)漲量平，可持續(xù)買(mǎi)入。成交量保持相對(duì)的等量水平，股價(jià)持續(xù)上升，可以在期間適時(shí)適量地參與。一般而言，股價(jià)的上漲都需要有增加的成交量作為揚(yáng)升的基石，而這種股價(jià)一路漲升，成交量卻保持一種相對(duì)平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)的現(xiàn)象，可以說(shuō)是在市場(chǎng)中一個(gè)特殊的案例。從成交量的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)上來(lái)看，可以判斷出場(chǎng)外的流通籌碼一定程度上是相當(dāng)稀少的，控盤(pán)主力持倉(cāng)的量度相對(duì)而言是巨大的，而且都是一些成本十分低廉的籌碼。價(jià)漲量平體現(xiàn)出一個(gè)顯著的信號(hào)，就是控盤(pán)主力的操作目標(biāo)位置在某種意義程度上，一般都是相當(dāng)?shù)母?，而且多是以做長(zhǎng)莊為主，往往會(huì)有一段較大的漲幅可待。長(zhǎng)安汽車(chē)在2002年11月初再次價(jià)漲量增向上突破后，在2003年4月中旬價(jià)漲量增再度揚(yáng)升之前，一直呈現(xiàn)出價(jià)漲量平的態(tài)勢(shì)。

4、價(jià)漲量減，繼續(xù)持有。價(jià)漲量減呈現(xiàn)的是一種量?jī)r(jià)背離的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一般都會(huì)引起市場(chǎng)上投資大眾的特別關(guān)注。成交量減少，股價(jià)仍在繼續(xù)上升，最適宜繼續(xù)持股。量減應(yīng)當(dāng)視之為浮動(dòng)籌碼很少，籌碼的鎖定性已經(jīng)很強(qiáng)。還有另外一種情形，控制盤(pán)面的主力已經(jīng)完全操縱股價(jià)，此時(shí)還只是穩(wěn)步推升的階段，遠(yuǎn)未到開(kāi)始大幅度拉升的階段，因此才會(huì)有這種量?jī)r(jià)背離的現(xiàn)象出現(xiàn)。激進(jìn)投資者仍可繼續(xù)參與，等到再度放量上攻時(shí)才需謹(jǐn)慎小心。寶鋼股份（600019）在2003年1月下旬至4月初就呈現(xiàn)出價(jià)漲量減的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明了其籌碼鎖定性很高，到了4月中旬再度放量上攻后，股價(jià)才見(jiàn)頂。

5、價(jià)平量減，為警戒信號(hào)。股價(jià)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期大幅上漲之后，進(jìn)行橫向整理不再上升時(shí)，成交量顯著減少，為警戒出貨的信號(hào)。如果突發(fā)巨量或天量并拉出大陽(yáng)大陰線(xiàn)，無(wú)論有無(wú)利好或利空消息，均應(yīng)果斷派發(fā)。長(zhǎng)安汽車(chē)在2003年5月23日見(jiàn)頂19.79元之后，在高位平臺(tái)橫向盤(pán)整時(shí)呈現(xiàn)出價(jià)平量減的態(tài)勢(shì)，股價(jià)最終向下破位。

6、價(jià)跌量增，一般以退出觀(guān)望為主。價(jià)跌量增的出現(xiàn)，表明投資者在某種特殊因素的引導(dǎo)之下，已經(jīng)相當(dāng)看空后市行情的發(fā)展，紛紛加入到拋售的行列之中，以回避日后將要出現(xiàn)的更大風(fēng)險(xiǎn)。由于其是由多種因素所造成，其中不乏控盤(pán)主力故意制作的騙局，因此在具體研判時(shí)，必須先行研究其所處形態(tài)的具體位置方可決定。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一相對(duì)較高的形態(tài)位置時(shí)，一般都是多頭行情已經(jīng)發(fā)展到了尾聲階段，控盤(pán)主力突然棄莊出逃，從而引發(fā)了一系列的拋售風(fēng)潮。此時(shí)應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，迅速出脫所持有的籌碼，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。如馬鋼股份（600808）在2003年7月18日就出現(xiàn)價(jià)跌量增態(tài)勢(shì)，此中陰事實(shí)上已宣告階段性頭部的確立。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一整理形態(tài)位置時(shí)，一般多是多頭行情突然出現(xiàn)某種較大的利空消息或不利因素的影響，投資者與控盤(pán)主力演出了一起多殺多的悲劇，紛紛奪路而逃。如北京巴士（600386）在2003年4月16日受“非典”影響開(kāi)始出現(xiàn)了放量暴挫，投資者要及時(shí)止損或止盈出局。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一相對(duì)較低的形態(tài)位置時(shí)，或者是已經(jīng)大幅度下跌了一段時(shí)間，一般有可能是控盤(pán)主力進(jìn)行最后的震倉(cāng)吸籌的行為所致，促使不明真相的投資者紛紛在較低的價(jià)格區(qū)域出售籌碼，誘騙他們出場(chǎng)觀(guān)望，通過(guò)這個(gè)空頭陷阱達(dá)到自己搶籌建倉(cāng)的目的。北京巴士在今年4月28日至5月14日六個(gè)交易日中又出現(xiàn)價(jià)跌量增態(tài)勢(shì)，顯示出有新多資金趁機(jī)在積極地介入，隨后股價(jià)展開(kāi)了報(bào)復(fù)性反彈，此價(jià)跌量增為投資者建倉(cāng)搶反彈的信號(hào)。

7、價(jià)跌量平，繼續(xù)賣(mài)出。股價(jià)持續(xù)地下挫，而成交量卻沒(méi)能同步地有效放大，說(shuō)明市場(chǎng)并沒(méi)有形成一種一致看空的空頭效應(yīng)。多頭不死，跌勢(shì)不止，在這種情形下多是控盤(pán)主力開(kāi)始逐漸退出市場(chǎng)的前兆。由于成交量處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，容易使投資者產(chǎn)生一種僥幸的心理，以為僅僅只是控盤(pán)主力在洗盤(pán)，因此往往不會(huì)輕易地拋出手中所持的籌碼?？乇P(pán)主力正是利用市場(chǎng)這種希冀的心理，從容不迫地出貨，直至所持的倉(cāng)位不再十分沉重時(shí)，才會(huì)將自己的余量部分一齊拋出，徹底地粉碎投資者依然懷抱的美好夢(mèng)幻，從而加深、加快股價(jià)的下跌幅度和速度。此階段應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持及早賣(mài)出的方針，信奉“空中飛刀不可伸手去接”，不要輕易去搶反彈。一汽轎車(chē)（000800）在2003年5月23日見(jiàn)頂12.55元之后開(kāi)始盤(pán)跌，呈現(xiàn)出價(jià)跌量平態(tài)勢(shì)，迷惑了相當(dāng)多的投資者，使他們一路持有。

8、價(jià)跌量減，主要為賣(mài)出信號(hào)。價(jià)跌量減現(xiàn)象的出現(xiàn)，一般多為多頭行情發(fā)展到了一定的上升幅度之后，開(kāi)始需要調(diào)整的跡象日益明顯，股價(jià)在控盤(pán)主力的有效調(diào)控之下，開(kāi)始逐步有計(jì)劃地回檔調(diào)整，但由于市場(chǎng)上的流通籌碼的鎖定性能相當(dāng)良好，成交量隨著浮動(dòng)籌碼的進(jìn)一步減少而漸漸萎縮，后市趨勢(shì)的發(fā)展主要視控盤(pán)主力的操作意圖而定。如果價(jià)跌量減出現(xiàn)在跌勢(shì)初期，則后市仍將會(huì)繼續(xù)下跌一段距離，直至有新的資金愿意介入時(shí)為止，短期內(nèi)將會(huì)繼續(xù)保持盤(pán)跌的狀態(tài)，后市在某種意義上是不容樂(lè)觀(guān)的。如果價(jià)跌量減出現(xiàn)在跌勢(shì)已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)日之后，則表明此時(shí)市場(chǎng)上的買(mǎi)氣依然不足，雖多頭已有惜售的心理存在，但行情在短期內(nèi)仍不容樂(lè)觀(guān)，此為無(wú)量陰跌天天跌，底部仍遙遙無(wú)期，所謂“多頭不死跌勢(shì)不止”，一直跌到多頭徹底喪失信心斬倉(cāng)認(rèn)賠，并爆出大的成交量，跌勢(shì)才會(huì)停止。所以在操作上，只要趨勢(shì)逆轉(zhuǎn)，價(jià)跌量減時(shí)還是應(yīng)及時(shí)止損出局。浦發(fā)銀行（600000）在2003年5月27日見(jiàn)頂14.20元之后，就開(kāi)始呈現(xiàn)出價(jià)跌量減的態(tài)勢(shì)，在成交量未能再次放大之前，投資者不必參與無(wú)量陰跌過(guò)程，直到再度放量有新資金介入才可進(jìn)

第四篇：B2B盈利模式

B2B電子商務(wù)一直是中國(guó)電子商務(wù)模式中深受廣大中小企業(yè)關(guān)注的模式之一，在B2B領(lǐng)域，造就了無(wú)數(shù)成功的電子商務(wù)公司，尤以馬云旗下的阿里巴巴是為中國(guó)電子商務(wù)的成功典范。本文將和大家探討目前中國(guó)電子商務(wù)中，B2B網(wǎng)站的盈利模式。如果大家有好的補(bǔ)充，可以跟我溝通。

目前我國(guó)電子商務(wù)模式按照交易對(duì)象主要分為三類(lèi)：企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)B2B，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)B2C，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)C2C。其中 B2B居于絕對(duì)主導(dǎo)地位，是我國(guó)目前盈利狀況最好的電子商務(wù)模式，據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2009年末，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模將達(dá)到37000億 元人民幣，其中B2B市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到26900億元人民幣。

B2B電子商務(wù)模式包括兩種類(lèi)型，一種是大型企業(yè)自建B2B電子商務(wù)網(wǎng)站來(lái)開(kāi)展電子商務(wù)，企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)來(lái)降低成本、提高銷(xiāo)售量，如海爾、聯(lián)想等推出的 網(wǎng)上采購(gòu)和網(wǎng)上分銷(xiāo)。另一種是第三方電子商務(wù)平臺(tái)，我國(guó)中小企業(yè)有3000多萬(wàn)，由于中小企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，擁有網(wǎng)站的只有200多萬(wàn)家，隨著中小企業(yè)對(duì) B2B網(wǎng)站認(rèn)知的不斷提升，絕大部分中小企業(yè)要通過(guò)第三方電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。如通過(guò)第三方電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布和查詢(xún)供求信息，與潛在客戶(hù)進(jìn)行在線(xiàn)交流和商務(wù)洽談等。第三方電子商務(wù)平臺(tái)又分為兩種類(lèi)型：綜合性平臺(tái)。指可服務(wù)于多個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域的電子商務(wù)網(wǎng)站，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、環(huán)球 資源網(wǎng)、中國(guó)供應(yīng)商等；行業(yè)垂直性平臺(tái)。指定位于某一特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的電子商務(wù)網(wǎng)站。如中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)、中國(guó)紡織網(wǎng)等。以下是我國(guó)目前B2B盈利模式的主要方式：

一、B2B盈利模式——廣告

1、文字廣告：關(guān)鍵字文字鏈接 資訊文章嵌入不同顏色文字

2、圖片廣告

3、動(dòng)態(tài)廣告 flash等

4、廣告聯(lián)盟 分享投放知名網(wǎng)站上的廣告

5、郵件廣告

6、商業(yè)調(diào)查投放

二、B2B盈利模式——搜索

1、關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名，指客戶(hù)通過(guò)搜索關(guān)鍵詞得到的排名。

2、熱點(diǎn)詞匯直達(dá)商鋪或企業(yè)網(wǎng)站。

三、B2B盈利模式——自有產(chǎn)品銷(xiāo)售

1、如阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商，誠(chéng)信通

2、行業(yè)的管理軟件

3、網(wǎng)站會(huì)員等級(jí)

4、企業(yè)建站

四、B2B盈利模式——交易

1、交易傭金

2、支付服務(wù)

3、網(wǎng)上業(yè)務(wù)中介

4、網(wǎng)上拍賣(mài)

5、威客懸賞

6、物流服務(wù)。這個(gè)要到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展后期

五、B2B盈利模式——增值服務(wù)

1、客戶(hù)留言，前沿資訊短信服務(wù)和郵件服務(wù)

2、高級(jí)商友俱樂(lè)部收費(fèi)服務(wù)和線(xiàn)下服務(wù)

3、優(yōu)秀博客文章查閱服務(wù)

4、下載電子雜志。

5、行業(yè)發(fā)展報(bào)告

6、網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析報(bào)告

7、專(zhuān)家在線(xiàn)資訊服務(wù)。

8、森虎刊物

六、B2B盈利模式——線(xiàn)下服務(wù)

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃

2、培訓(xùn)

3、展會(huì)

4、行業(yè)商會(huì)、研討會(huì)、高峰論壇等

5、團(tuán)購(gòu)

七、B2B盈利模式——商務(wù)合作

1、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作

2、網(wǎng)站合作，如廣告聯(lián)盟等

3、媒體合作

4、企業(yè)合作

其實(shí)，B2B盈利模式已經(jīng)趨向同質(zhì)化，目前，包括阿里巴巴在內(nèi)的諸多B2B電子商務(wù)平臺(tái)也正在尋求新的突破。我們暫且不論以后將做什么樣的創(chuàng)新，但是創(chuàng)新其實(shí)也是基于客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)。創(chuàng)新可能就是以上提到的幾種服務(wù)的重新、有機(jī)的組合。期待在以后的日子中和大家繼續(xù)探討有關(guān)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的盈利模式。（來(lái)源:博商電子商務(wù)研究:楊鎮(zhèn)平）

第五篇：平臺(tái)盈利模式淺談

親愛(ài)的管理員們，你好

對(duì)于做這個(gè)平臺(tái)，相信你們一定疑問(wèn)，我做這個(gè)微信平臺(tái)有什么用，能盈利嗎？很高興告訴你，這個(gè)平臺(tái)的盈利絕對(duì)的要比你目前所做的任何的兼職類(lèi)的工作收入要大的多，甚至要比你剛實(shí)習(xí)時(shí)的工資還要高。

可能你覺(jué)得前期做起來(lái)會(huì)累點(diǎn)，覺(jué)得拉粉絲會(huì)比較累，但是當(dāng)你能做到一千以上的粉絲的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候，比如你發(fā)一個(gè)比較熱門(mén)的信息的時(shí)候，那么同學(xué)之間就會(huì)迅速傳播，粉絲就會(huì)迅速增長(zhǎng)。比如之前做的掌上溫大，發(fā)了一個(gè)?；▓D文，一個(gè)晚上增加了七八百粉絲，而且后來(lái)的幾天也一直在增長(zhǎng)。在查四六級(jí)的那天，當(dāng)同學(xué)們正在網(wǎng)上百度查四六級(jí)網(wǎng)址的時(shí)候，掌上溫大第一時(shí)間推送查四六級(jí)的網(wǎng)址，可以在手機(jī)微信上直接查詢(xún)，不需要登錄電腦，當(dāng)天又增加了三四百。

所以你們?cè)诶劢z的時(shí)候，及時(shí)發(fā)布精準(zhǔn)熱門(mén)消息也是很重要。所以建議每周推送兩次內(nèi)容，內(nèi)容方面一定要質(zhì)量要，吸引眼球，這樣對(duì)于你粉絲的增長(zhǎng)很有幫助。說(shuō)不定你花兩個(gè)小時(shí)編輯好的一篇精質(zhì)文章，比你在學(xué)校宣傳幾天增加的粉絲還要多。

關(guān)于有那些盈利方式，如下：

A：為每年開(kāi)學(xué)在學(xué)校內(nèi)投放廣告的商家（例如：移動(dòng) 可口 可樂(lè)）做推廣。

B:學(xué)校每次大型活動(dòng)拉來(lái)贊助的商家（這些商家贊助的每次活動(dòng)只能對(duì)其有一次性的推廣效果，我們的優(yōu)勢(shì)在于可以長(zhǎng)期持續(xù)的幫助其推廣）

C:學(xué)校各大組織社團(tuán)大型活動(dòng)的宣傳與推廣（如果這個(gè)平臺(tái)在你們學(xué)校的粉絲數(shù)量達(dá)到6000左右，那么這將是學(xué)校的任何組織無(wú)法輕視的一股力量，最重要的是花費(fèi)少。）

D：入駐我們平臺(tái)上的商家（例如：輸入外賣(mài)可以查到的外賣(mài)店，而那些外賣(mài)的商家都需要每月付給我們一定的費(fèi)用我們才會(huì)把它放上去。我們平臺(tái)上將會(huì)存在你大學(xué)附近的美食店，旅館、旅行社等上千家商家，收入也不菲）這是一個(gè)長(zhǎng)期盈利點(diǎn)，就是每個(gè)月都會(huì)有一筆豐厚的收入

E: 本校的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者個(gè)人（例如你們學(xué)校一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想要推廣他們的產(chǎn)品或者項(xiàng)目 或者某個(gè)同學(xué)丟了什么東西。這些都需要付費(fèi)讓你們來(lái)幫忙推廣。）

綜上總收入：能做到粉絲七千以上，月收入能達(dá)到上萬(wàn)。像現(xiàn)在我們已經(jīng)做好了的掌上溫大，七千粉絲以上，月收入上萬(wàn)，還有那些長(zhǎng)期的包學(xué)期或者包年的商家，比如移動(dòng)，一個(gè)單子就是幾千元。因?yàn)槲覀冇谐晒Φ陌咐?，所以我們有能做到讓你有這個(gè)收入的能力。