第一篇：電商中發(fā)展,前店后廠首當其沖

電商中發(fā)展，前店后廠首當其沖

從數(shù)字看中國中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)行業(yè)在我國發(fā)展迅猛，并且預(yù)計我國在2015年電商交易額將達到18萬億元，并且預(yù)計2014年我國將超過美國成為世界第一電商交易大國。面對電商迅猛的發(fā)展，我們不禁回眸一下，電商都帶領(lǐng)了哪些行業(yè)？

服裝行業(yè)無疑首當其沖，最初服裝類的電子商務(wù)以零售為主，眾多電商紛紛散落在淘寶、拍拍等眾多B2B、C2C網(wǎng)站之中，也成為這些網(wǎng)站中品種、數(shù)量最多的門類，而今隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)服裝批發(fā)商逐漸升溫，也成為眾多中小賣家的進貨渠道之一，前店后廠就是我國最大的服裝類批發(fā)網(wǎng)站，那么為什么服裝批發(fā)網(wǎng)站會如此受歡迎呢？

首先，品種多、款式全，眾所周知服裝的款式和種類，是服裝經(jīng)營的關(guān)鍵之處。前店后廠涵蓋近萬家服裝品牌，擁有數(shù)百萬個服裝單品，因而在服裝的款式和品種上更容易進行選擇。

其次，選擇前店后廠更加高效、便捷，在傳統(tǒng)的服裝進貨渠道中，要進行實地的挑選，很多零售商都要坐火車、飛機到浙江、廣州、北京這樣的大型城市進行服裝批發(fā)，不但浪費時間，同時增加了許多不必要的開支，選擇網(wǎng)絡(luò)批發(fā)，可以在網(wǎng)上輕松實現(xiàn)訂單批發(fā)，更加的高效、便捷。

第二篇：電商新秀前店后廠值得信賴的服務(wù)平臺

電商新秀前店后廠值得信賴的服務(wù)平臺

中國電子商務(wù)領(lǐng)域前店后廠批發(fā)平臺，備受各實體店鋪和廠家們青睞。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，各種電子商務(wù)平臺出現(xiàn)在大家眼前，而隨之而來的大量平臺渠道，對于普通大眾而言，猶如海市蜃樓，讓人可望而不可及。因為電商知識與相關(guān)技能的匱乏，當他們面對這些賺錢機會時，也只能搖頭走開。前店后廠，本著打造中國最大零中間商平臺的原則，為普通大眾各店鋪量身定制合適的服務(wù)體系，短短幾年，即幫助無數(shù)想要開店的創(chuàng)業(yè)者成功擁有人生第一筆財富。

走入前后科技股份公司，一股撲面而來的朝氣讓人由衷的喜歡這個地方。前后的員工工作時，散發(fā)出的那種充滿激情的工作態(tài)度，在一般的公司是很難看到的。當問到公司的一位員工時，他的回答讓人佩服該公司創(chuàng)始人的絕頂聰明。

他談到，我們前店后廠的員工每天都在很快樂的工作，這主要是由公司的相關(guān)機制決定的。我們每位員工，無論職位級別高低，都可以與我們的老板直接溝通，只要有好的想法、好的建議或者工作中的問題，都可以直接提出來，這樣每個人的才能都可以得到展示，人人都受到重視，而工作中有什么問題也能得到及時解決。

從另外一個方面考慮，前店后廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的工作也可以得到很好的監(jiān)督，大家都在一個很健康透明的環(huán)境中工作，每個人工作的都很開心，而公司也能得到很好的發(fā)展。面對這樣的回答，可以想象到，當前店后廠的員工與他們的加盟顧客進行溝通合作時，他們的服務(wù)態(tài)度將會是多么貼心溫暖。

前店后廠在“買全國貨，貨賣全國”的理念下，其成就是有目共睹的，而未來它的發(fā)展空間也是不可限量的，它所倡導(dǎo)建設(shè)全國最大的零中間商服務(wù)平臺的理念也是非?？少F的。前店后廠，用自身的電商資源、與時俱進的營銷思維，幫助有需求的客戶，且贏得他們的芳心，并最終獲得巨大的成功。這種以顧客為導(dǎo)向、急顧客所需的新型電商思維，是非常值得中國廣大電商平臺借鑒的。

第三篇：前店后廠：找準自己的位置電商之路將越走越順

前店后廠：找準自己的位置電商之路將越走越順

近日，由于越來越多的不確定因素加大了服裝行業(yè)的營銷難度，專業(yè)已經(jīng)成為適應(yīng)消費市場發(fā)展的必然之途。前店后廠,我國最大的網(wǎng)上零中間商服裝批發(fā)平臺，它就結(jié)合目前消費市場的發(fā)展趨勢，利用高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為很多從事服裝行業(yè)的朋友提供了一個現(xiàn)代化的專業(yè)的貨源批發(fā)基地。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如何才能找對自己的位置，是所有做電商人家的一個大思考。第一，找準方向。前店后廠是中國最大的網(wǎng)上零中間商服裝批發(fā)市場，從創(chuàng)辦至今，短短幾年的時間，前店后廠始終做網(wǎng)上批發(fā)平臺，如今已經(jīng)有萬家批發(fā)商入駐，實體服裝店加盟不計其數(shù)。

第二，分層次做買賣。前店后廠銷售的衣服各種檔次的都有，無論想進高檔的衣服，還是想在低端市場上經(jīng)營，前店后廠對商家絕對的照顧周到。

第三，服務(wù)理念。前店后廠是一個經(jīng)營服裝的地方，因此服務(wù)要放在第一位，對每一個批發(fā)商都細心詳細的了解他的需求，找到屬于他們真正想要的衣服。

前店后廠結(jié)合了各個傳統(tǒng)服裝市場上貨源的優(yōu)點，可謂是服裝市場上規(guī)模最大的時尚流行服裝批發(fā)商城。以引領(lǐng)服裝行業(yè)的時尚走勢為導(dǎo)向，讓服裝零售商足不出戶就能選取到自己所需要的經(jīng)典貨源。

前店后廠在服飾產(chǎn)品上不僅為客商提供各種款式、各種類型的服裝產(chǎn)品，還結(jié)合現(xiàn)下服飾時尚流行的趨勢與動態(tài)，為廣大消費者推出了有關(guān)服裝搭配的知識，以最專業(yè)的姿態(tài)呈現(xiàn)在時尚愛好者的面前。

前店后廠的規(guī)模會越來越大。電子商務(wù)發(fā)展到今天，在眾多的電子商務(wù)平臺中，脫穎而出的絕對是那些有自己獨到領(lǐng)悟的思想家。

第四篇：電商發(fā)展情況報告

關(guān)于徐溜農(nóng)村電商發(fā)展情況報告

一、農(nóng)村電商發(fā)展基本情況

我鎮(zhèn)農(nóng)村電商還屬于起步階段，這里選取幾家有代表性的電商企業(yè)?；窗矇魸櫛＝〔栌邢薰荆羌兴幉姆N植、研究、開發(fā)為一體的的專業(yè)保健茶生產(chǎn)企業(yè)，公司有20名專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員以及銷售人員，2015年銷售額達到50萬元。淮安瑞瀾能源科技有限公司，主要生產(chǎn)鋰電池、太陽能電池板組件、家庭太陽能電站、各類電器設(shè)備鋰電池，太陽能路燈鋰電池等，生產(chǎn)人員15人 銷售人員10人其中五人專門負責網(wǎng)絡(luò)銷，年銷售額達到200萬元?；窗彩锌灯账闺娖饔邢薰?，主要生產(chǎn)溫度型自動恢復(fù)保護器，有技術(shù)工人50，年銷售額達到300萬元。關(guān)于農(nóng)村小買家電商經(jīng)營狀況較好的有徐溜韓莊淘寶店，主要業(yè)務(wù)是負責農(nóng)村的代購，營業(yè)額在每月5萬元左右。

二、農(nóng)村電商在發(fā)展中存在的問題

（一）買進來存在著制約。一是農(nóng)民缺乏網(wǎng)購意識。農(nóng)村消費群體雖然龐大，鄉(xiāng)間小賣部，傳統(tǒng)的集市，這是農(nóng)民購買的兩大渠道。較低的文化層次和較低的收入影響了農(nóng)戶“觸網(wǎng)”意識和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的能力，加上農(nóng)村傳統(tǒng)思維觀念與互聯(lián)網(wǎng)的較大距離，使其接受電子商務(wù)相對遲鈍。二是農(nóng)村干部群眾存在顧慮。在推廣“農(nóng)村淘寶”項目中，農(nóng)村干部群眾既擔心網(wǎng)購產(chǎn)品無法得到品質(zhì)保障，或農(nóng)民權(quán)益受到損害，這些將影響政府公信力；又擔心農(nóng)村電商消費對本地實體經(jīng)濟有沖擊，使實體商戶利潤受擠壓，同時對政府稅收收入帶來影響。

（二）相對于買進來，賣出去更難。

1、不是所有的農(nóng)產(chǎn)品都可以通過農(nóng)村淘寶賣出去。對于生鮮豬羊肉來說運輸需要有冷凍設(shè)備運輸車輛，目前生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送體系不健全，因此僅能夠銷往周邊市場。成為這一類產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣出去的制約因素。

2、品牌營銷是最大的困難。要想在眾多的競爭對手中脫穎而出，必須加大品牌營銷。具體來說要提高兩個方面的知名度。一是網(wǎng)店的知名度。淘寶上有眾多的網(wǎng)店，競爭之大比實體商店都要大，要想引起關(guān)注，只有網(wǎng)店的知名度上去了，才能在網(wǎng)頁上排在前列，讓龐大的網(wǎng)購群體留意到。二是產(chǎn)品的知名度。沒有特色和品牌就沒有產(chǎn)品的知名度，沒有知名度就無法引起消費者的關(guān)注，因此想賣出去就比較困難。我鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品目前知名度都不高，這需要我們下一步大力發(fā)展。

3、農(nóng)戶與市場之間存在信息不對稱和滯后效應(yīng)。農(nóng)民的文化程度普遍要低一些，對互聯(lián)網(wǎng)和電商的認知程度也不高。讓網(wǎng)購還不熟練的農(nóng)民，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣商品，這是最現(xiàn)實的困難。多數(shù)農(nóng)戶僅通過電視廣播報紙獲取信息，農(nóng)戶與市場之間信息交換相對滯后，對農(nóng)產(chǎn)品市場行情和需求情況了解較少，缺乏對市場信息整合分析的能力。而農(nóng)村淘寶項目合伙人需要具備一定的創(chuàng)業(yè)意識、服務(wù)觀念、網(wǎng)購能力。

（三）農(nóng)村淘寶合伙人自身存在的問題

1、缺乏農(nóng)村復(fù)合型電商人才。目前我鎮(zhèn)的農(nóng)村淘寶項目合伙人很多是試試看或者感興趣才在農(nóng)村淘寶平臺上開店的，對于如何通過農(nóng)村淘寶項目擴大交易規(guī)模，缺乏學習能力和創(chuàng)新能力。農(nóng)業(yè)網(wǎng)站、電商軟件的建設(shè)和維護、農(nóng)業(yè)信息的采集和發(fā)布、農(nóng)業(yè)市場行情的分析和反饋又都需要專門的人才，對這些人才的素質(zhì)要求是普通合伙人所不具備的。

2、農(nóng)村淘寶合伙人缺乏保障待遇。目前農(nóng)村淘寶合伙人收入主要是靠傭金收入、物流代發(fā)，收入水平參次不齊，沒有最低保障將導(dǎo)致部分合伙人積極性不高。３.缺乏懂經(jīng)濟管理的人才。如果開好網(wǎng)店，如何利用農(nóng)村淘寶項目擴大銷售規(guī)模，這些不僅需要一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還需要經(jīng)濟管理人才，缺乏創(chuàng)新和獨特的市場營銷思維和經(jīng)營模式。

三、發(fā)展農(nóng)村電商的建議

（一）政府的支持是農(nóng)村淘寶項目發(fā)展的關(guān)鍵。政府在促進農(nóng)村淘寶項目發(fā)展過程中應(yīng)該發(fā)揮關(guān)鍵作用。主要表現(xiàn)為“引導(dǎo)、扶持和監(jiān)管”等功能。引導(dǎo)功能，政府要在政策的制定、環(huán)境的優(yōu)化、電商知識的宣傳等方面加大力度。扶持功能，政府要加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)施的建設(shè)，改善農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，牽頭打造農(nóng)村電商物流體系。監(jiān)管功能，電子商務(wù)屬于新型產(chǎn)業(yè)，商業(yè)信用比較差，影響了農(nóng)民電商營運的積極性。政府要加強電商市場的監(jiān)管，加大網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管，給農(nóng)村淘寶項目營造一個相對安全放心的環(huán)境。

（二）高素質(zhì)專業(yè)人才是農(nóng)村電商發(fā)展的保障。電商人才，需要的是復(fù)合型人。電商人才的培養(yǎng)概括有以下途徑：一是校企合作，打造應(yīng)用型人才。不僅要與阿里巴巴集團合作，還要與高校合作，委派師生定期到鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展網(wǎng)店運營的一線指導(dǎo)，既在真實工作環(huán)境中提升學生實踐能力，又實現(xiàn)職業(yè)院校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的辦學宗旨，更重要的是解決了大規(guī)模推進農(nóng)村電商活動過程中，技術(shù)人員短缺問題。二是培訓(xùn)模式多樣化、常態(tài)化。政府牽頭成立“電子商務(wù)培訓(xùn)基地”，有計劃進行從業(yè)人員培訓(xùn)。三是拓展招聘渠道，廣納有志有才人士。要擴大招聘渠道，充分利用人才市場、校園招聘以及傳統(tǒng)媒介和網(wǎng)絡(luò)媒介，招攬吸引電商人才的加入，提升農(nóng)村淘寶合伙人的整體素質(zhì)。

（三）培育一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和電子商務(wù)示范基地。要擴大宣傳優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，政府要投入資金通過各種途徑宣傳本地的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，并通過專門財政資金培育一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)示范基地，使其更具規(guī)?；⒓苫?，提高其在線上線下的知名度。加大對鄉(xiāng)村旅游休閑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，增強線上線下營銷能力，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化物流配送，農(nóng)戶、企業(yè)、政府共同探討規(guī)劃運輸路線，縮短配送距離，擴大配送范圍。

（四）加大電商氛圍營造。要加大農(nóng)村淘寶宣傳工作，通過電視臺、報紙、網(wǎng)站、LED屏（包括商戶、超市、公交車、出租車）、橫幅、刷墻等形式廣泛宣傳村級淘寶項目。讓農(nóng)村消費群體認識到網(wǎng)絡(luò)購物和互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品是可行的，打消他們的顧慮，激發(fā)他們的參與熱情。

（五）建議政府采購項目可通過農(nóng)村淘寶項目。政府招標采購可以通過與農(nóng)村淘寶項目合作，增大政府付出力度，通過政府采購可以讓我鎮(zhèn)農(nóng)村淘寶項目的迅速地發(fā)展，從而打造出一個焦點，成為焦點就可以吸引目光，引起阿里高層重視和政府高層重視，帶來更多政策傾斜。倘若我鎮(zhèn)農(nóng)村淘寶項目規(guī)模全國第一，新聞聚焦點多，將吸引返鄉(xiāng)人員和電商人才來發(fā)展農(nóng)村淘寶項目，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展也有很大的好處。

第五篇：前店后廠經(jīng)營模式以及特點

前店后廠模式經(jīng)營模式以及特點

什么是前店后場經(jīng)營模式？

前店后場經(jīng)營模式是指掌握某種特色制作工藝的企業(yè)設(shè)有一個專門制作特色商品的作坊(后場)，沿街開設(shè)一個或者若干個零售門店(前店)，專門銷售作坊中生產(chǎn)的特色商品的經(jīng)營模式。在商品經(jīng)濟不發(fā)達時期，這種前店后場的經(jīng)營模式比較多。在當代發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有少數(shù)掌握特色商品制作方法的企業(yè)才采取這種經(jīng)營模式。

前店后場經(jīng)營模式的特點

這種經(jīng)營模式的顯著特點有兩個：

一是采取這種經(jīng)營模式的企業(yè)必須掌握特色突出的某種商品的制作方法；

二是生產(chǎn)這類特色商品所要求的設(shè)備比較簡單，制作成本比較低，比較適合作坊式生產(chǎn)。前店后場經(jīng)營模式的案例

1997年，在蘇州民樂器一廠的支持和同行們的幫助下，“周萬春樂器號”得以復(fù)出，并更名為“周萬春樂器行”，并逐步形成了前店后場的經(jīng)營模式。樂器行業(yè)主、周榮庭長孫周健，剛過完而立之年，在刻苦鉆研二胡等民族樂器制作之余，他思考得更多的則是怎樣為萬春樂器這一百年品牌導(dǎo)入新的理念。在四周洋樂甲器行大張旗鼓地“圍剿”下，萬春樂器顯得有些默默無聞，但品牌的美譽度卻在周氏的一代代努力中，逐漸建立。

民族樂器的制作與銷售和一般商品不同，例如，一定的調(diào)子，不以音量大小為標準，而以音色清揚為目的。如果把二胡、笛、笙的制作與其他商品一樣只是單純的復(fù)制，則不僅是扼殺了個性的創(chuàng)造，也勢必導(dǎo)致藝術(shù)與創(chuàng)造的平庸，文化與傳統(tǒng)的喪失。“周萬春樂器行”始終認為：樂器是有靈性的東西，如果失去了個性的創(chuàng)造而簡單復(fù)制，是對樂器使用者的最大褻瀆。盡管很多商品的標準化生產(chǎn)可以推動經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，但民族樂器制作的目的是為生活中精英藝術(shù)的審美活動創(chuàng)造條件。

正如本案例開頭敘述一樣，有時為做一件樂器，要經(jīng)過選料、晾干、制作等一系列過程，耗時一年半載甚至更長時間也是正常的事。

參考文獻

↑ 1.0 1.1 劉星原編著.流通經(jīng)濟學.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,2008.8.↑ 陳文哲，苗龍，鄒小磊編著.經(jīng)營學案例精選.北京交通大學出版社,2006年10月.