第一篇：物業(yè)管理公司綜合安全管理專業(yè)組工作安排計(jì)劃（模版）

綜合安全管理專業(yè)組工作安排計(jì)劃

考評(píng)項(xiàng)目1：安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行情況

（1）本部門安全生產(chǎn)責(zé)任（包括各個(gè)科室、崗位）。

（2）公司下發(fā)的近三年《年度職能部門安全指標(biāo)分解》正式文件。

（3）本部門近三年的《年度職能部門安全指標(biāo)分解》，完成安全責(zé)任指標(biāo)情

況季度自查記錄。

（4）本部門近三年的《年度安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況自檢表》。

（5）公司近三年對(duì)本部門年度安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的考核材料?？荚u(píng)項(xiàng)目2：安全工作規(guī)劃、計(jì)劃與目標(biāo)

（1）公司下發(fā)的三至五年安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃文本。

（2）公司下發(fā)的近三年安全生產(chǎn)工作年度計(jì)劃。

（3）本單位近3年安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)。（上報(bào)技安環(huán)保和設(shè)備管理部一

份）

（4）本單位近3年職業(yè)健康安全措施和事故隱患整改計(jì)劃。

（5）本單位近3年已實(shí)施或正在實(shí)施的職業(yè)健康安全措施。

（6）公司近三年職代會(huì)行政報(bào)告。

考評(píng)項(xiàng)目3：安全機(jī)構(gòu)與人員配備

（1）分廠（分公司）成立或調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組資料，應(yīng)隨機(jī)構(gòu)和人員的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。制作本單位安全組織機(jī)構(gòu)圖版，安裝上墻。

（2）專（兼）職安全管理人員名單、調(diào)令或任命資料。

（3）分廠（分公司）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備安全管理人員的證明資料（包

括人員編制、職責(zé)）。

考評(píng)項(xiàng)目4：安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）公司下發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度文本。

（2）本單位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況的原始記錄。

考評(píng)項(xiàng)目5：各工種操作規(guī)程

（1）本單位設(shè)備種類及明細(xì)表。

（2）本單位所涉及設(shè)備的安全操作規(guī)程文本。

（3）本單位所涉及工種的勞動(dòng)保護(hù)用品配發(fā)明細(xì)。

（4）公司下發(fā)的安全知識(shí)復(fù)習(xí)資料。組織員工學(xué)習(xí)掌握。

考評(píng)項(xiàng)目6：安全教育

（1）公司安全生產(chǎn)教育制度文本。

（2）本單位近三年的新職工、變換工種調(diào)令。

（3）本單位近三年管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、新職工三級(jí)教育和

培訓(xùn)卡片。

（4）本單位近三年的變換工種、從事“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）人員、復(fù)工人員安全教育資料。

考評(píng)項(xiàng)目7：安全工作“五同時(shí)”

（1）公司近三年的月份（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研）計(jì)劃。

（2）近三年本單位參加感受的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議記錄。

（3）近三年的本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄，本單位經(jīng)理辦公會(huì)議記

錄，本單位生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議記錄。

（4）近三年本單位參加公司安全員例會(huì)記錄。

（5）公司近三年的年度職代會(huì)工作報(bào)告（存入本單位項(xiàng)目2檔案中）。

（6）近三年本單位年度安全工作總結(jié)及表彰資料（存入本單位項(xiàng)目13檔案

中）。

考核項(xiàng)目8：工程項(xiàng)目“三同時(shí)”審批

（1）國(guó)家、地方政府、集團(tuán)公司和企業(yè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”審批制度。

（2）本單位近三年新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。

（3）本單位近三年更新改造計(jì)劃。

考評(píng)項(xiàng)目9：安全費(fèi)用

（1）公司安全費(fèi)用管理制度。

（2）本單位近三年安全費(fèi)用匯總表。

（3）本單位近三年職業(yè)健康安全措施和事故隱患整改計(jì)劃。

（4）本單位近三年的安全宣傳教育經(jīng)費(fèi)支付匯總表。

考評(píng)項(xiàng)目10：事故管理

（1）本單位歷年工傷事故臺(tái)賬及工傷事故登記表。

（2）事故分析會(huì)議原始記錄。

（3）事故防范措施落實(shí)情況記錄。

（4）事故責(zé)任人和有關(guān)人員接受安全教育記錄。

考評(píng)項(xiàng)目11：現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法的應(yīng)用

（1）公司安全檢查表。

（2）事故樹圖和基本事件的結(jié)構(gòu)重要度分析、對(duì)結(jié)構(gòu)重要度較大事件所采

取的必要對(duì)策。

（3）預(yù)先危險(xiǎn)性分析表和所判別系統(tǒng)潛在的危險(xiǎn)級(jí)采取消除或控制危險(xiǎn)的措施。

（4）完整的信息管理網(wǎng)絡(luò)圖、企業(yè)信息管理制度和實(shí)施原始記錄。

（5）公司實(shí)施有關(guān)目標(biāo)管理的有關(guān)文件。

（6）公司易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度、公司危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖或設(shè)置明細(xì)和各級(jí)

檢查原始記錄。

（7）公司使用計(jì)算機(jī)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的資料。

（8）多媒體設(shè)備實(shí)施明細(xì)及開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的記錄資料。

（9）開展安全性評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、專項(xiàng)

安全評(píng)價(jià)資料。

（10）公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的資料。

（11）能反映近三年所選用科學(xué)管理方法年度應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)資料?？荚u(píng)項(xiàng)目12：安全管理圖表

（1）工傷事故頻率圖。

（2）危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖。

（3）廠區(qū)通道及管線圖。

（4）配電系統(tǒng)及接地網(wǎng)布置圖。

（5）安全管理信息反饋意圖。

（6）安全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系統(tǒng)。

（7）多發(fā)性傷害與重大傷亡事故的事故樹圖。

（8）有害作業(yè)點(diǎn)分布圖。

（9）工傷事故控制圖。

（10）生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系圖。

考評(píng)項(xiàng)目13：安全檔案

（1）工傷事故檔案（存入項(xiàng)目10檔案中）。

（2）安全教育培訓(xùn)檔案（存入項(xiàng)目6檔案中）。

（3）違章記錄檔案。

（4）安全獎(jiǎng)罰檔案。

（5）隱患整改通知、整改及防范措施資料。

（6）安全技措項(xiàng)目檔案（存入項(xiàng)目2檔案中）。

（7）企業(yè)自定義危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施明細(xì)及檔案資料；特種設(shè)備檔案。

（8）特種作業(yè)人員、有毒有害作業(yè)人員健康檔案。

（9）有毒有害作業(yè)點(diǎn)測(cè)試分析報(bào)告等檔案。

（10）防塵防毒設(shè)備檔案。

考評(píng)項(xiàng)目14：班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)

（1）本單位班組明細(xì)表，包括班組名稱、班組長(zhǎng)名單、班組人數(shù)。（報(bào)技安

環(huán)保和設(shè)備管理部一份）。

（2）公司開展班組達(dá)標(biāo)建設(shè)的文件。

（3）本單位開展班組達(dá)標(biāo)建設(shè)的考評(píng)原始記錄（“三查”記錄、周安全檢查

記錄、月安全會(huì)議記錄、班組安全教育記錄）。

（4）本單位安全達(dá)標(biāo)班組匯總表。

考評(píng)項(xiàng)目15：相關(guān)方安全管理

（1）本單位與外來施工方簽訂的合同、安全協(xié)議書及現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。

（2）公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的短期合同工、臨時(shí)工的安全管理制度。

（3）近三年本單位生產(chǎn)區(qū)內(nèi)短期合同工、臨時(shí)工名單及安全教育記錄。

（4）公司臨時(shí)作業(yè)人員、實(shí)習(xí)人員、參觀人員及其他外來人員的安全管理

制度及本單位的執(zhí)行記錄。

考評(píng)項(xiàng)目16：應(yīng)急救援預(yù)案

（1）公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案。

（2）本單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、易燃易爆及人員活動(dòng)密集場(chǎng)所匯總表及其

專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。

（3）本單位對(duì)職業(yè)病危害事故和特種設(shè)備事故編制的應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）本單位應(yīng)急救援組織中人員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)記錄。

（5）上年度本單位應(yīng)急預(yù)案演練記錄和演練效果評(píng)價(jià)記錄。

第二篇：公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)和明年工作安排

公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)和明年工作安排

(精選多篇)目錄

正文第一篇：公司綜合辦公室20xx工作總結(jié)

綜合辦公室總結(jié)邵陽(yáng)公司二oo四年邵陽(yáng)公司辦公室在邵陽(yáng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)職能主管部門的關(guān)心、支持指導(dǎo)下，邵陽(yáng)公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽(yáng)公司機(jī)制的健康運(yùn)行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責(zé)機(jī)關(guān)的日常管理、干部人事管理、職工教育、計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導(dǎo)思想是明確一條主線，做好四個(gè)服務(wù)，抓住四項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和公司“～”精神為主線，四個(gè)服務(wù)是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為職工干部服務(wù)；四項(xiàng)重點(diǎn)是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障；四項(xiàng)轉(zhuǎn)變是工作作風(fēng)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領(lǐng)導(dǎo)批示后抓落實(shí)轉(zhuǎn)變，會(huì)議辦理從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)向會(huì)前謀劃、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)轉(zhuǎn)變。辦公室的日常事務(wù)在整機(jī)關(guān)事務(wù)中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要保障。

三、干部人事工作以“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹公司“～”制定的工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實(shí)有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅(jiān)骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動(dòng)公司的改革與發(fā)展，加強(qiáng)黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學(xué)習(xí)安排意見。以黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、中紀(jì)委下發(fā)的兩個(gè)《條例》和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽(yáng)市委組織的“五五”普法和十六大精神的學(xué)習(xí)。㈡抓制度建設(shè)，推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化3月份，召開了邵陽(yáng)公司黨建工作會(huì)議，對(duì)20xx年的黨建工作進(jìn)行了總結(jié)，研究部署了20xx年的黨建工作任務(wù)。結(jié)合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，制定下發(fā)了《20xx年黨建工作意見》，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建工作與邵陽(yáng)公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標(biāo)責(zé)任細(xì)化量化，加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的可操作性和實(shí)效性。

1、加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，實(shí)行新發(fā)展黨員的基礎(chǔ)知識(shí)考試制度，20xx年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓(xùn)。

2、做好民主評(píng)議工作，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在7月底召開了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部民主生活會(huì)，通過評(píng)議，提高黨員干部的自身建設(shè)，其中1名黨員干部被市群工委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進(jìn)人才等形式，以滿足邵陽(yáng)公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的需要。今年，邵陽(yáng)公司為實(shí)現(xiàn)公司“～”提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拓展省內(nèi)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力。我們根據(jù)工作需要，招聘了9名道德文化素質(zhì)好，有一定經(jīng)營(yíng)才能和執(zhí)業(yè)資質(zhì)的人員為我單位的項(xiàng)目副經(jīng)理，增強(qiáng)了我們的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

2、加大人事工作的調(diào)研力度，掌握邵陽(yáng)公司工作實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。今年以來，先后多次對(duì)管理干部情況進(jìn)行摸底清理，并按專業(yè)分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。①掌握專業(yè)干部去向，根據(jù)工作需要，及時(shí)通知回單位工作，并按時(shí)交納“兩金”。②制定相應(yīng)的管理細(xì)則，明確對(duì)不服從安排，不按規(guī)定交納“兩金”和對(duì)違法亂紀(jì)干部的處理辦法。11份對(duì)一名違法干部給予了解除聘干并除名的處理。③嚴(yán)把干部聘任關(guān)，確因工作需要聘干的人員，對(duì)其德、能、勤、紀(jì)和專業(yè)文化素質(zhì)進(jìn)行全面考核考查，合格者，方給予申報(bào)聘干。④做好職稱專業(yè)資質(zhì)晉升和干部的專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格把好職稱、專業(yè)資質(zhì)晉升申報(bào)關(guān)，對(duì)申報(bào)工作不循私情，不弄虛作假，嚴(yán)格按照申報(bào)干部的政治素質(zhì)、學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行申報(bào)。全年共組織了32人參加了五大員繼續(xù)教育，1人參加省總工會(huì)舉辦法律保障培訓(xùn)，57人參加總公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，57人參加了公司舉辦的專業(yè)繼續(xù)教育，1人參加了邵陽(yáng)市的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，申報(bào)二級(jí)建造師23人，報(bào)考中級(jí)職稱55人，申報(bào)高級(jí)職稱5人。

四、職工教育㈠全員道德規(guī)范教育

重點(diǎn)做好員工的道德、愛司敬業(yè)教育，提高全體職工的政治思想素質(zhì)。㈡配合相關(guān)職能部門做好崗位培訓(xùn)做好關(guān)鍵崗位人員的上崗培訓(xùn)，新進(jìn)企業(yè)人員的有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗換崗再就業(yè)培訓(xùn)和急、緊、缺工種培訓(xùn)。

五、計(jì)劃生育工作計(jì)劃生育工作也是辦公室的一項(xiàng)重要工作之一，常抓不懈。20xx年邵陽(yáng)公司有10人辦理了獨(dú)生子女證，利用墻報(bào)、宣傳欄等方式開展了計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育的宣傳教育。在四月份組織在崗女職工進(jìn)行體檢，保護(hù)了女職工的健康。

六、檔案工作20xx年共整理行政、黨群、生產(chǎn)技術(shù)、案件訴訟檔案203件，工程技術(shù)檔案10卷，充分發(fā)揮了檔案工作的作用。

七、武裝保衛(wèi)工作企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的工作環(huán)境，為了搞好武裝保衛(wèi)工作，保持內(nèi)部穩(wěn)定，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，加快邵陽(yáng)公司的發(fā)展，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、做好防火防盜工作，減少財(cái)產(chǎn)損失。

2、準(zhǔn)確掌握內(nèi)部情況，消除不安定隱患，保持內(nèi)部穩(wěn)定。

3、及時(shí)調(diào)處各糾紛，防止民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

4、配合有關(guān)部門做好軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作，較好地完成上級(jí)武裝部交辦的民兵整組工作和冬季征兵工作。全年由于我們工作過細(xì)、扎實(shí)、預(yù)防措施得力，未發(fā)生任何大小火災(zāi)事故，刑、政案件和民轉(zhuǎn)刑案件保持為零，大的群體性～事件有效地得到了遏制。二oo四年辦公室的各項(xiàng)管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)吃透精神，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平，以高質(zhì)量的服務(wù)，高效率的工作機(jī)制，高水平的后勤保障當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

第二篇：公司綜合辦公室20xx工作總結(jié)

綜合辦公室總結(jié)邵陽(yáng)公司二oo四年邵陽(yáng)公司辦公室在邵陽(yáng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)職能主管部門的關(guān)心、支持指導(dǎo)下，邵陽(yáng)公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽(yáng)公司機(jī)制的健康運(yùn)行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責(zé)機(jī)關(guān)的日常管理、干部人事管理、職工教育、計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導(dǎo)思想是明確一條主線，做好四個(gè)服務(wù)，抓住四項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和公司“～”精神為主線，四個(gè)服務(wù)是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為職工干部服務(wù)；四項(xiàng)重點(diǎn)是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障；四項(xiàng)轉(zhuǎn)變是工作作風(fēng)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領(lǐng)導(dǎo)批示后抓落實(shí)轉(zhuǎn)變，會(huì)議辦理從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)向會(huì)前謀劃、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)轉(zhuǎn)變。辦公室的日常事務(wù)在整機(jī)關(guān)事務(wù)中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要保障。

三、干部人事工作以“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹公司“～”制定的工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實(shí)有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅(jiān)骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動(dòng)公司的改革與發(fā)展，加強(qiáng)黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學(xué)習(xí)安排意見。以黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、中紀(jì)委下發(fā)的兩個(gè)《條例》和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽(yáng)市委組織的“五五”普法和十六大精神的學(xué)習(xí)。㈡抓制度建設(shè)，推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化3月份，召開了邵陽(yáng)公司黨建工作會(huì)議，對(duì)20xx年的黨建工作進(jìn)行了總結(jié)，研究部署了20xx年的黨建工作任務(wù)。結(jié)合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，制定下發(fā)了《20xx年黨建工作意見》，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建工作與邵陽(yáng)公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標(biāo)責(zé)任細(xì)化量化，加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的可操作性和實(shí)效性。

1、加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，實(shí)行新發(fā)展黨員的基礎(chǔ)知識(shí)考試制度，20xx年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓(xùn)。

2、做好民主評(píng)議工作，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在7月底召開了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部民主生活會(huì)，通過評(píng)議，提高黨員干部的自身建設(shè)，其中1名黨員干部被市群工委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進(jìn)人才等形式，以滿足邵陽(yáng)公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的需要。今年，邵陽(yáng)公司為實(shí)現(xiàn)公司“～”提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拓展省內(nèi)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力。我們根據(jù)工作需要，招聘了9名道德文化素質(zhì)好，有一定經(jīng)營(yíng)才能和執(zhí)業(yè)資質(zhì)的人員為我單位的項(xiàng)目副經(jīng)理，增強(qiáng)了我們的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

2、加大人事工作的調(diào)研力度，掌握邵陽(yáng)公司工作實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。今年以來，先后多次對(duì)管理干部情況進(jìn)行摸底清理，并按專業(yè)分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。①掌握專業(yè)干部去向，根據(jù)工作需要，及時(shí)通知回單位工作，并按時(shí)交納“兩金”。②制定相應(yīng)的管理細(xì)則，明確對(duì)不服從安排，不按規(guī)定交納“兩金”和對(duì)違法亂紀(jì)干部的處理辦法。11份對(duì)一名違法干部給予了解除聘干并除名的處理。③嚴(yán)把干部聘任關(guān)，確因工作需要聘干的人員，對(duì)其德、能、勤、紀(jì)和專業(yè)文化素質(zhì)進(jìn)行全面考核考查，合格者，方給予申報(bào)聘干。④做好職稱專業(yè)資質(zhì)晉升和干部的專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格把好職稱、專業(yè)資質(zhì)晉升申報(bào)關(guān)，對(duì)申報(bào)工作不循私情，不弄虛作假，嚴(yán)格按照申報(bào)干部的政治素質(zhì)、學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行申報(bào)。全年共組織了32人參加了五大員繼續(xù)教育，1人參加省總工會(huì)舉辦法律保障培訓(xùn)，57人參加總公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，57人參加了公司舉辦的專業(yè)繼續(xù)教育，1人參加了邵陽(yáng)市的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，申報(bào)二級(jí)建造師23人，報(bào)考中級(jí)職稱55人，申報(bào)高級(jí)職稱5人。

四、職工教育㈠全員道德規(guī)范教育

第三篇：20xx公司綜合辦公室工作總結(jié) 20xx綜合辦公室工作總結(jié)

一年來，綜辦在黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)工作人員大力支持配合下，在綜辦全體人員齊心協(xié)力和共同努力下，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

一、工作情況

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)：20xx年，綜辦在人員缺編的情況下，克服了經(jīng)驗(yàn)不足，條件不足等各方面困難，較好的完成了任務(wù)。

綜辦在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不僅完成了黨員移接交工作和黨員軟盤輸入管理工作，還能夠很好的按照黨委工作原則發(fā)揮黨委工作部門的職能，完成了基層干部考評(píng)，精神文明建設(shè)工作，使黨群工作能夠正常運(yùn)行。

綜辦能夠較好的完成工會(huì)方面的工作，較好的承辦了首屆職代會(huì)、工代會(huì)、工作會(huì)的成功召開的準(zhǔn)備工作，摸清了會(huì)員人數(shù)底數(shù)，建立了職工困難檔案，使工會(huì)工作基本上走上正軌。

綜辦能夠較好的完成紀(jì)委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和干部廉政檔案，在其它部門的配合下，較好的完成了清借工作，為公司挽回了一定的損失。

其它工作如計(jì)劃生育、婦女工作等也能較好的完成。

2、綜辦人員能夠做到恪盡職守，各盡其責(zé)。-1-綜辦全體人員能夠較好的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)各部室，通信員不僅能夠堅(jiān)守崗位，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及做好綜辦應(yīng)盡的工作，另外也做了大量的日雜工作。微機(jī)員在公司各部室尚未配備微機(jī)的情況下，在大量業(yè)務(wù)面前，沒有被困難所嚇倒，經(jīng)常帶病工作，加班加點(diǎn)，保證了綜辦文字處理正常進(jìn)行。秘書們按照各自分工，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，保障綜辦日常工作如文件、材料的起草、收發(fā)、傳閱、電話接聽、通知等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，較好的完成了黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層安排部署的任務(wù)。

3、能夠較好的配合協(xié)調(diào)各部室工作。

綜辦文印室較好的按期完成部室送來打印的各種文件和材料，綜辦檔案室能及時(shí)準(zhǔn)確的給各部室提供資料，在公司紀(jì)委的部署下配合資產(chǎn)設(shè)備共同完成清借任務(wù)，配合經(jīng)營(yíng)開發(fā)部完成了若干資審文件的打印工作，協(xié)調(diào)配合后勤搞好精神文明建設(shè)工作，其它各部室工作綜辦也能很好的配合，綜辦能夠較好的協(xié)調(diào)各部室共同完成機(jī)關(guān)各項(xiàng)日常工作。

二、存在問題

1、日常工作做的還不夠細(xì)

在綜辦日常工作中，由于工作人員機(jī)關(guān)工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，人員業(yè)務(wù)不夠熟練，使文件編號(hào)有些亂，通知、電話接聽、傳真等記錄不及時(shí)，文字功底淺，材料質(zhì)量不高。

2、宣傳工作不到位，公司好的做法不能及時(shí)地進(jìn)行宣傳。

3、業(yè)務(wù)不夠熟練。

三、今后工作打算

1、多組織部室人員學(xué)習(xí)，盡快提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高辦公效率。

2、加大對(duì)公司形象的宣傳力度，辦好呂梁路橋信息。

3、加強(qiáng)綜辦管理工作，保障機(jī)關(guān)日常工作正常運(yùn)行。總之，綜辦一年來的工作既有很大成績(jī)，也存在很多差距，但我相信，綜辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部室人員的監(jiān)督支持配合下，各項(xiàng)工作一定會(huì)逐步走向完善。

綜合辦公室

二oo二年十二月二十五日 述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年12月xx日，我被公司任命為綜辦副主任，并主持工作至今，伴隨著全體職工走過了艱難的一年，和大家一起為呂梁路橋的振興付出了一定的汗水，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體職工的支持下，基本上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和綜辦日常工作，現(xiàn)就有關(guān)情況述職如下：

一、政治思想方面

我的桌卡上寫著謙虛謹(jǐn)慎，誠(chéng)實(shí)可靠。雖然只有8個(gè)字，它將作為警言相伴我的生涯。在競(jìng)爭(zhēng)綜辦主任的講臺(tái)上，我曾說過：第一，政治上堅(jiān)決和黨中央、公司黨委、一把手保持一致；第二，思想上做到嚴(yán)于律己，恪盡職守；第三，業(yè)務(wù)上努力學(xué)習(xí)，提高自己。今年的工作基本上做到了這三點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)我還曾說到工作中做到十點(diǎn)要求，這十點(diǎn)要求我把它寫在紙上，壓在辦公室桌的玻璃板下，始終對(duì)照它嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警戒自己?；仡櫼荒甑墓ぷ?，對(duì)照十點(diǎn)要求，還是有很大差距，這就需要我在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)自己，要把為

人民服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，踏實(shí)務(wù)實(shí)工作從思想上，認(rèn)識(shí)上得以提高，始終堅(jiān)持發(fā)揮綜辦窗口的形象作用。

二、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

在走上本職崗位之后，深深感到自己業(yè)務(wù)知識(shí)的嚴(yán)重不足，理論水平跟不上工作需要，管理水平缺乏藝術(shù)，特別是文字功底更應(yīng)該下苦功夫，下大力氣學(xué)習(xí)提高。在工作中偏重業(yè)務(wù)，忽略了理論的學(xué)習(xí)，因此，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論水平，跟上時(shí)代步伐，跟上公司發(fā)展需要。

三、廉政方面

能夠嚴(yán)格遵守公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，生活上不講究，不樊比，作風(fēng)上能做到潔身自愛，能夠廉潔奉公，勤政為民。

四、工作方面

雖能較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處，一是工作管理經(jīng)驗(yàn)不足，二是不能很好發(fā)揮綜辦人員群體功能和力量，三是與綜辦人員溝通少，交流不夠，四是工作急躁，方法有待于改進(jìn)，五是協(xié)調(diào)工作能力不強(qiáng)，六是業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高?；仡櫼荒陙碜约旱墓ぷ鳎m付出了很多艱辛，但工作做得還

很不夠，在這里真心希望得到大家的理解，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的關(guān)心和幫助，感謝大家工作給予我的支持和配合，20xx年是公司的起步年，也是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變年，因此，我一定要在明年的工作中改變不足，跟上公司發(fā)展步調(diào)，為公司的全面振興，盡自己的最大的力量。

張淑義20xx年12月24日

第四篇：公司綜合辦公室20xx工作總結(jié)

綜合辦公室總結(jié)邵陽(yáng)公司二oo四年邵陽(yáng)公司辦公室在邵陽(yáng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)職能主管部門的關(guān)心、支持指導(dǎo)下，邵陽(yáng)公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽(yáng)公司機(jī)制的健康運(yùn)行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責(zé)機(jī)關(guān)的日常管理、干部人事管理、職工教育、計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導(dǎo)思想是明確一條主線，做好四個(gè)服務(wù)，抓住四項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和公司“兩會(huì)”精神為主線，四個(gè)服務(wù)是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為職工干部服務(wù)；四項(xiàng)重點(diǎn)是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障；四項(xiàng)轉(zhuǎn)變是工作作風(fēng)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領(lǐng)導(dǎo)批示后抓落實(shí)轉(zhuǎn)變，會(huì)議辦理從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)向會(huì)前謀劃、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)轉(zhuǎn)變。辦公室的日常事務(wù)在整機(jī)關(guān)事務(wù)中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要保障。

三、干部人事工作以“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹公司“兩會(huì)”制定的工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實(shí)有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅(jiān)骨干，(更多請(qǐng)你搜索：)把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動(dòng)公司的改革與發(fā)展，加強(qiáng)黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學(xué)習(xí)安排意見。以黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、中紀(jì)委下發(fā)的兩個(gè)《條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽(yáng)市委組織的“五五”普法和十六大精神的學(xué)習(xí)。㈡抓制度建設(shè)，推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化3月份，召開了邵陽(yáng)公司黨建工作會(huì)議，對(duì)20xx年的黨建工作進(jìn)行了總結(jié)，研究部署了20xx年的黨建工作任務(wù)。結(jié)合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，制定下發(fā)了《20xx年黨建工作意見》，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建工作與邵陽(yáng)公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標(biāo)責(zé)任細(xì)化量化，加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的可操作性和實(shí)效性。

1、加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，實(shí)行新發(fā)展黨員的基礎(chǔ)知識(shí)考試制度，20xx年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓(xùn)。

2、做好民主評(píng)議工作，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在7月底召開了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部民主生活會(huì)，通過評(píng)議，提高黨員干部的自身建設(shè)，其中1名黨員干部被市群工委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進(jìn)人才等形式，以滿足邵陽(yáng)公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的需要。今年，邵陽(yáng)公司為實(shí)現(xiàn)公司“兩會(huì)”提出的“

第五篇：20xx年辦公室綜合管理工作總結(jié) 辦公室綜合管理（電力設(shè)施、安全保衛(wèi)）工作總結(jié)

20xx年，在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各門部的大力支持和配合及全局員工的共同努力下，綜合管理工作堅(jiān)持以服務(wù)為中心、服務(wù)決策、服務(wù)基層，突出重點(diǎn)，講究質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、主要職能

努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能及工作承上啟下職能；進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

二、對(duì)外協(xié)調(diào)

及時(shí)做好政府各部門接防工作，并建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)本局形象，使得本局工作得到了政府的大力支持，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的；對(duì)外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的文化。全年共接待領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門1xx多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

三、辦公用品管理工作，辦公用品根據(jù)各部門、站（所）實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則，采購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各部門、站（所）領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本，做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

四、安全保衛(wèi)工作：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，認(rèn)真做好值班記錄，對(duì)外來人員和車輛實(shí)行登記管理，對(duì)進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查；縣保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保護(hù)電力設(shè)施工作責(zé)任狀》，責(zé)任狀簽狀率達(dá)1xx％，層層分解率達(dá)到了1xx%，全年發(fā)生變壓器被盜和外力破壞案件各一起，目前還未偵破。外力破壞案件25起，損失金額18.xx14萬元，事后經(jīng)和當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通后電力設(shè)施都及時(shí)得到恢復(fù)；對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生重大偷盜事件，有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

五、員工宿舍管理

嚴(yán)格按照公司《xxx電局內(nèi)部保衛(wèi)管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配。

六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

為保證工作質(zhì)量，在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境；在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角。

七、存在問題

目前，我局物業(yè)管理還不扣完善，物業(yè)的相關(guān)工作都由我辦人員兼職，在環(huán)境衛(wèi)生、維護(hù)維修、安保等方面有所欠缺；電力設(shè)施保護(hù)工作雖然取得了明顯的成效，但是，應(yīng)該看到，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型，誘發(fā)和滋生盜竊、破壞電力設(shè)施的因素依然大量存在，電力保護(hù)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。電力保護(hù)面臨的困難依然十分突出；消防安全宣傳教育和培訓(xùn)力度不夠，部份職工還不全面掌握消防知識(shí)和滅火技能，還需進(jìn)一步加大宣傳教育和培訓(xùn)力度。消防安工作監(jiān)督、檢查力度不夠，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，以“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各門部的大力支持和配合及全局員工的共同努力下，各項(xiàng)工作一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階，取得更大成績(jī)。

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第三篇：公司安全工作安排

公司安全工作安排

各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門：

2013年是**公司貫徹落實(shí)黨的“十八大”會(huì)議精神的重要一年，是全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)年，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出、順利投產(chǎn)的驗(yàn)收年。圍繞礦井驗(yàn)收和鞏固礦井建設(shè)，抓好2013年的安全工作，對(duì)于圓滿完成上級(jí)交給的工作任務(wù)、保持快速健康發(fā)展，把我公司所屬礦井建設(shè)成“七高一文明”的現(xiàn)代化礦井，具有十分重要的意義。為此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面實(shí)行安全管理體系，加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理、安全管理和技術(shù)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；堅(jiān)持依法、依規(guī)組織安全生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管與檢查，強(qiáng)化考核和責(zé)任追究，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、安全控制指標(biāo)

1、百萬噸死亡率控制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。

2、千人負(fù)傷率控制在2.8以下；

3、公司杜絕重傷以上事故；

4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故，千人負(fù)傷率控制在0.5以下；

5、地面生產(chǎn)建設(shè)單位無重傷以上事故。

6、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上非傷亡事故。

三、安全管理目標(biāo)

1、所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)；

2、全員合同簽訂率100%，工傷保險(xiǎn)繳納率100％；

3、安全培訓(xùn)全員培訓(xùn)率100%、持證率100%；

4、安全生產(chǎn)制度健全、規(guī)范；

5、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全、人員齊全；

6、按期完成各類安全生產(chǎn)隱患整改，掛牌重大安全隱患全部銷號(hào)，不出現(xiàn)新的重大安全隱患；

7、按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用；

8、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)健全、設(shè)施齊全、物資充足，按規(guī)定組織演練；

9、建立并完善職業(yè)健康安全管理體系；

10、所屬礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦井建設(shè)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、總體思路

圍繞集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)發(fā)展年”、“嚴(yán)細(xì)管理年”的要求，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，繼續(xù)深化安全高效型礦井建設(shè)，公司的總體思路概括為“12556”。

“1”-“堅(jiān)持一個(gè)原則”即依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

“2”-“深化兩項(xiàng)管理”即深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理和深化“六環(huán)五步”全面安全管理。

“5”-“突出五項(xiàng)重點(diǎn)”即突出以瓦斯防治為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以地測(cè)防治水為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。

“5”-“嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)工作”即嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

“6”-“實(shí)現(xiàn)6個(gè)提升”即提升綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理。

五、工作重點(diǎn)（概括為12556）

“1”是堅(jiān)持“一個(gè)原則”，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

各級(jí)安全管理人員要切實(shí)把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正做到依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

“2”是深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理、深化“六環(huán)五步”全面安全管理。

深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，形成高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安監(jiān)部門抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位抓落實(shí)，區(qū)隊(duì)、班組抓執(zhí)行。建立自主管理的安全管理機(jī)制，形成層層考核和反考核的安全工作閉合、螺旋式上升的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

深化“六環(huán)五步”全面安全管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行層次安全管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解、評(píng)分考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，方方面面進(jìn)行全覆蓋式安全管理。

“5”是突出“五個(gè)重點(diǎn)”，即：突出以瓦斯防治為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以地測(cè)防治水為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。

（一）、突出以防治瓦斯為重點(diǎn)的安全管理工作，要嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、先抽后采”十二字方針。重點(diǎn)抓好通風(fēng)系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊(duì)伍，及時(shí)構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

1、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的管理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理完善通風(fēng)系統(tǒng)；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善專回巷道的監(jiān)測(cè)設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)域（在無風(fēng)或微風(fēng)區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

2、強(qiáng)化瓦檢工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。必須配齊瓦檢工，并實(shí)現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要認(rèn)真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即向通風(fēng)區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報(bào)，嚴(yán)禁空崗、漏檢、假檢。（瓦檢工不足、未實(shí)現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）

3、加強(qiáng)工掘隊(duì)組的“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”切換裝置和“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查和日常管理。機(jī)電、通風(fēng)部門要對(duì)所有雙切換裝置動(dòng)態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不起作用的立即通知通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)更換、處理，同時(shí)作好試驗(yàn)記錄，若造成無計(jì)劃停電停風(fēng)事故，要進(jìn)行嚴(yán)格的追查處罰。

4、加強(qiáng)綜采工作面瓦斯斷電裝置的使用管理。強(qiáng)化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對(duì)綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌?qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢(shì)，立即采取措施進(jìn)行治理。

5、貫通前，必須下達(dá)《貫通通知單》。貫通時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)管理，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量，確保貫通期間的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和風(fēng)量充足。

6、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，定期進(jìn)行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護(hù)，確保探頭靈敏、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

7、**公司通風(fēng)部要加強(qiáng)“一通三防”監(jiān)督檢查，并按照同煤經(jīng)通字〔2011〕193號(hào)《同煤集團(tuán)“一通三防”管理考核辦法》文件規(guī)定，對(duì)各煤業(yè)公司進(jìn)行考核。瓦斯超限事故責(zé)任追究按照同煤經(jīng)安字〔2011〕877號(hào)《瓦斯超限事故責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。

（二）、突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作，按照規(guī)程規(guī)定補(bǔ)齊各類巷道、峒室、工作面的防塵灑水管路，規(guī)范設(shè)置三通，井下所有運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)、裝載點(diǎn)和卸載點(diǎn)，必須安裝自動(dòng)噴霧裝置，確保滅塵灑水系統(tǒng)的合理、可靠；及時(shí)沖洗煤塵，杜絕煤塵飛揚(yáng)和堆積，綜掘工作面安裝除塵風(fēng)機(jī)。

1、加大防塵宣傳。強(qiáng)化防塵理念滲透，要抓住一切有利時(shí)機(jī)，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個(gè)員工都牢固樹立起“預(yù)防為主、源頭治理”、“煤塵堆積就是事故”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺愛護(hù)使用防塵設(shè)施，保證使用效果。

2、發(fā)揮監(jiān)管作用。各煤業(yè)公司安全監(jiān)管部門要與通風(fēng)部門積極配合，全面加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合防塵工作的監(jiān)督考核力度。對(duì)不正常使用防塵設(shè)施的單位和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以剛性約束提高全礦對(duì)綜合防塵的重視程度。同時(shí)實(shí)行問題整改落實(shí)雙向考核制度，凡檢查問題未按規(guī)定要求整改合格的，連帶對(duì)復(fù)查人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，進(jìn)一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)源頭治理。通風(fēng)部門要配齊粉塵防治專職管理人員，定期對(duì)防塵設(shè)施進(jìn)行檢查，定期沖刷巷道煤塵。重點(diǎn)加強(qiáng)綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實(shí)現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進(jìn)行短壁注水，2013年綜掘工作面必須安裝除塵風(fēng)機(jī)，并安排專職人員維護(hù)、使用。

（三）、加強(qiáng)地測(cè)防治水安全管理，提前做好水害分析地質(zhì)預(yù)報(bào)，防止出現(xiàn)盲區(qū)、漏探現(xiàn)象，特別是要做好首采區(qū)上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄。地質(zhì)及技術(shù)部門要提前做好這項(xiàng)工作。各礦嚴(yán)格執(zhí)行**經(jīng)生字〔2011〕172號(hào)《礦井探放水管理考核實(shí)施細(xì)則》文件的規(guī)定，按照“五?！钡囊蠼M建機(jī)構(gòu)、配備設(shè)備，嚴(yán)格堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采”的探放水原則。

1、要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，隨時(shí)跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實(shí)的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、要做好物探、鉆探工作，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖，編制超前探測(cè)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行超前探測(cè)。要求各礦定期召開礦井防治水分析會(huì)，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施過程。

3、在臨近小煤礦破壞區(qū)域布置采掘工作面之前，必須詳實(shí)的查清破壞情況，制定切實(shí)可靠的探測(cè)方案和預(yù)防措施。在距設(shè)計(jì)探測(cè)位置相差150米時(shí)，施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照地質(zhì)部門編制的探測(cè)設(shè)計(jì)方案提前編制探巷專項(xiàng)措施。

4、堅(jiān)持有掘必探。施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照探巷專項(xiàng)措施要求，認(rèn)真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當(dāng)中預(yù)留孔底深度，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標(biāo)記，當(dāng)班安監(jiān)人員要認(rèn)真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。

5、要求井下作業(yè)人員必須熟知以下透水預(yù)兆；工作面或煤壁有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起、嚴(yán)重裂隙發(fā)生涌水、水色發(fā)渾、有臭味等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即停止作業(yè)，首先將所有受水害威脅地點(diǎn)的人員撤至安全地點(diǎn)，然后及時(shí)向調(diào)度室、安監(jiān)站及本單位匯報(bào)。

6、**公司地質(zhì)科要嚴(yán)格按照《礦井探放水管理考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。

（四）、突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作。

2013年要全面深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達(dá)省一級(jí)礦井；宏達(dá)、恒寶源、浩然煤業(yè)達(dá)省二級(jí)礦井；千井煤業(yè)達(dá)省三級(jí)礦井。各專業(yè)部門要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要實(shí)施細(xì)化指導(dǎo)，強(qiáng)化典型引路，重點(diǎn)放在抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制。各煤業(yè)公司要嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)做好省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作。要不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，嚴(yán)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

1、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理，以模式化建設(shè)、示范引領(lǐng)、項(xiàng)目推進(jìn)為手段，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高速度推進(jìn)，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化工程質(zhì)量考核。

2、各煤業(yè)公司必須嚴(yán)格對(duì)照山西省煤炭廳下發(fā)的五項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。切實(shí)達(dá)到省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)要求。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)進(jìn)行考核，保證掌握標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，人人按標(biāo)準(zhǔn)操作，事事按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、堅(jiān)持按照“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，依程序，重細(xì)節(jié)，求閉合”“無物不精美、無處不精彩”“三個(gè)并重一提升”和“細(xì)而不繁、粗而不亂”的總要求，切實(shí)做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

一是繼續(xù)深入開展每月一個(gè)主題的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以抓鬮的方式進(jìn)行隨機(jī)抽取，以點(diǎn)帶面、評(píng)優(yōu)批劣、各個(gè)擊破，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺(tái)階，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有為有位。

二是繼續(xù)深化班組長(zhǎng)輪值安監(jiān)員制度，以班組長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能力的提高，促進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。

三是強(qiáng)力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專員制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進(jìn)一步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階、上水平。

五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化井上下全面發(fā)展，延伸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要遵循“層級(jí)管理，動(dòng)態(tài)管控，責(zé)任追究，重獎(jiǎng)重罰”原則，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)化”：即設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

七是以打造“樣板礦”為契機(jī)，全力打造一條線“亮點(diǎn)”及“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)，“標(biāo)桿”通風(fēng)系統(tǒng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司第一梯隊(duì)，提升企業(yè)形象。

八是全面推行安全、質(zhì)量約談機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不利、重視不夠、措施落實(shí)不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。

5、開展“班組全程管理”，加強(qiáng)以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，充分提升班組的整體水平。各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實(shí)際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，對(duì)下屬各區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行驗(yàn)收，主要得分體現(xiàn)在平時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)出一個(gè)最佳區(qū)隊(duì)。

（五）、突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。繼續(xù)深入開展運(yùn)輸專項(xiàng)整治，斜井必須上齊“一坡三擋”裝置，并不斷完善防跑車及跑車防護(hù)裝置，全面推廣采用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化。

1、建立專職運(yùn)輸隊(duì)伍，建立和完善運(yùn)輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)全面分管運(yùn)輸工作，進(jìn)一步明確運(yùn)輸安全管理責(zé)任。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理人員培訓(xùn)。絞車司機(jī)必須持證上崗，信號(hào)工、推車工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨(dú)立工作。在運(yùn)輸過程中各崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、加強(qiáng)運(yùn)輸監(jiān)管，要嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”原則和運(yùn)輸管理制度，堅(jiān)持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護(hù)工作，并作好記錄。

4、盡快淘汰國(guó)家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全防護(hù)設(shè)施，確保安全可靠；加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備的“五檢制”，確保檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運(yùn)行。

“5”是“嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)工作”即嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

（一）、嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。

１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任單位，必須逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。要嚴(yán)格落實(shí)煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。必須建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工單位要對(duì)施工項(xiàng)目安全負(fù)主體責(zé)任；工程監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)理工程的施工項(xiàng)目負(fù)安全監(jiān)理責(zé)任。**公司對(duì)各煤業(yè)公司負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，安全監(jiān)管重點(diǎn)要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。

2、各煤業(yè)公司礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各級(jí)安監(jiān)部門對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，各級(jí)職能部門對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，不斷提高安全管理水平。

3、要進(jìn)一步完善外委技術(shù)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“屬地管理、歸口管理”，各煤業(yè)公司要把外委施工隊(duì)伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實(shí)消除安全管理死角。外委施工隊(duì)伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責(zé)任。

4、嚴(yán)格落實(shí)《“礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包工作面”的掛牌督辦管理制度》和礦領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”及“三個(gè)三分之一”工作制度，做到指揮靠前、服務(wù)生產(chǎn)。同時(shí)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個(gè)三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。

5、推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化超前預(yù)防，扎實(shí)開展隱患排查治理。以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管理”的最佳匹配，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，推行以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法，增強(qiáng)安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。二是要建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控責(zé)任考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，確保安全生產(chǎn)。

特別是要加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的治理工作，建立“一患一檔”、“五帳一檔”，并在井口掛牌公示，嚴(yán)格按照“五定”要求，按時(shí)保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗(yàn)收結(jié)果，并及時(shí)進(jìn)行銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，2013年必須嚴(yán)格按照“五定”要求，提早動(dòng)手、精心組織，爭(zhēng)取提前完成整改。

6、公司各專業(yè)委員會(huì)要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)《**公司安全生產(chǎn)委員會(huì)制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

7、**公司各級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)專家組和督查小分隊(duì)等指導(dǎo)隊(duì)伍，要切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術(shù)方面存在的問題和困難，強(qiáng)化安全隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。

（二）、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

1、明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃（即竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）：

（1）同基、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，樹兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井驗(yàn)收前達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）宏達(dá)煤業(yè)保持省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，在礦井驗(yàn)收前達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，在礦井驗(yàn)收前達(dá)到省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、要從制度、設(shè)計(jì)、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、頭面達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。不斷完善動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)班評(píng)估、旬檢查、月定級(jí)、季獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)廣大員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程、環(huán)節(jié)的精細(xì)達(dá)標(biāo)，保障**公司整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

（1）各煤業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)，每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題。分解、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的資金投入。

（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負(fù)責(zé)各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隨時(shí)解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗(yàn)收和考核工作。

（3）各施工隊(duì)組是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施單位，要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，組織日常學(xué)習(xí)，確定項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項(xiàng)工作。

（4）強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，搞好人、材、物的平衡，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭(zhēng)做亮點(diǎn)工程、精品工程，嚴(yán)格內(nèi)部驗(yàn)收考核，確保工程質(zhì)量。推行“手指口述”工作法，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)完成全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

（5）員工要熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，規(guī)范操作行為，按標(biāo)準(zhǔn)做好本崗位的工作。

（6）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

①精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任和行為，杜絕重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。做到各種安全標(biāo)志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風(fēng)筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標(biāo)識(shí)。巷道成型齊整，與設(shè)計(jì)相符。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

②完善激勵(lì)機(jī)制，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和精品創(chuàng)建，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，出標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。

（三）、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作。

1、各煤業(yè)公司要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。要形成動(dòng)態(tài)檢查常態(tài)化管理，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。礦通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對(duì)本礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。

2、**公司各專業(yè)委員會(huì)每季度組織要開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合月度檢查情況對(duì)礦井進(jìn)行季度評(píng)比。同時(shí)規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查意見書。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的礦井，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。

（四）嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1、對(duì)井下工程的開工審批手續(xù)、各類工程質(zhì)量認(rèn)證書、安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、各類從業(yè)人員資格證書、礦井各類圖紙、設(shè)備準(zhǔn)用證、各種作業(yè)安全技術(shù)措施等礦井竣工驗(yàn)收必需準(zhǔn)備的資料和要求具備的各類資料要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。

2、在驗(yàn)收過程中，若發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備存在工程質(zhì)量不合格，系統(tǒng)功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。

3、嚴(yán)格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，采煤工作面達(dá)到以下驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行生產(chǎn)。

（1）準(zhǔn)入條件

①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度；

②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)過會(huì)審，全員貫徹；

③按照同煤經(jīng)通字[2008]387號(hào)《關(guān)于井下員工必備通風(fēng)技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持證上崗；

④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書持證上崗；

⑤杜絕國(guó)家明令禁止和淘汰設(shè)備，消除各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬性規(guī)定有關(guān)問題。

（2）驗(yàn)收程序

①采煤工作面準(zhǔn)備工作完成，各礦必須向**公司生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門匯報(bào)。

②各礦在采煤工作面正式投產(chǎn)5天前，要向生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門提交安全生產(chǎn)準(zhǔn)入驗(yàn)收申請(qǐng)，包括工作面《作業(yè)規(guī)程》、盤區(qū)采掘工程平面圖等技術(shù)資料。具備條件，各礦要組織預(yù)驗(yàn)收。

③生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門在接到驗(yàn)收申請(qǐng)三日內(nèi)，要組織機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)等部門對(duì)申請(qǐng)采煤工作面進(jìn)行驗(yàn)收。如遇現(xiàn)場(chǎng)需要等特殊情況，根據(jù)驗(yàn)收申請(qǐng)，二班、夜班隨時(shí)組織驗(yàn)收。

④驗(yàn)收工作面滿足安全生產(chǎn)準(zhǔn)入必備條件，方可組織生產(chǎn)；否則必須組織問題整改，再次申請(qǐng)驗(yàn)收。

5、嚴(yán)格對(duì)照山西省煤炭廳下發(fā)的五項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容和要求，對(duì)各煤業(yè)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收。

（五）嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

1、通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全工作實(shí)行定量控制和考核，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。**公司財(cái)務(wù)部建立安全獎(jiǎng)罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價(jià)考核辦法》每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的煤業(yè)公司集體和責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款分管礦長(zhǎng)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人直接交納，罰款情況在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

2、各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩?jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，以增強(qiáng)員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。開展季評(píng)“十佳”采掘工作面等活動(dòng)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，起到示范效應(yīng)和典型引路作用。負(fù)有標(biāo)準(zhǔn)化考核職責(zé)的各部門，要完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、考核三大體系，公平、公正地搞好標(biāo)準(zhǔn)化考核。各煤業(yè)公司要不斷延伸標(biāo)準(zhǔn)化考核，逐步實(shí)現(xiàn)考核重心由集體向班組到個(gè)人的延伸，真正發(fā)揮考核作用。

3、各煤業(yè)公司要對(duì)礦負(fù)責(zé)驗(yàn)收的各部門進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)考核，確保驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵設(shè)施要進(jìn)行二次驗(yàn)收，嚴(yán)格考核首次驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收存在弄虛作假的必須嚴(yán)肅處理。

4、**公司相關(guān)部門要對(duì)各煤業(yè)公司的重點(diǎn)工程和項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)考查考核，并對(duì)普通工程進(jìn)行抽查考核，確保所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。安監(jiān)部每月要對(duì)公司相關(guān)部門按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進(jìn)行考核。

“6”是“6個(gè)提升”，即提升礦井綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理。

（一）狠抓安全重點(diǎn)工作，提升礦井綜合抗災(zāi)能力

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好礦井機(jī)電、頂板、防滅火、地面等安全重點(diǎn)工作，實(shí)行科技**，完善六大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。

1、深化機(jī)電隱患治理

繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作，特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐，全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故；對(duì)礦井井上、下供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全評(píng)估和安全會(huì)診，制定整改方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患。強(qiáng)制完成國(guó)家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實(shí)完善各種保護(hù)，堅(jiān)決杜絕失爆和帶電操作，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全無事故。

2、強(qiáng)化頂板管理

積極開展科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用新的支護(hù)技術(shù)，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編寫、審批和貫徹落實(shí)，保證規(guī)程有效指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)格貫徹“控頂短、支護(hù)快、有效支”的九字方針，對(duì)巷道開口、工作面初采、結(jié)束等特殊時(shí)段，技術(shù)部門要專門成立臨時(shí)頂板管理小組，及時(shí)跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質(zhì)資料，確定科學(xué)的支護(hù)參數(shù)，為支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。加強(qiáng)頂板礦壓觀測(cè)，提高支護(hù)強(qiáng)度，特別是要抓好巷道交叉點(diǎn)、貫通、初采末回、過構(gòu)造、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)要明確頂板管理方法、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護(hù)方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)。

3、強(qiáng)化防滅火安全管理

按照工作面設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。在首采工作面投產(chǎn)前，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，建立健全防滅火“三大系統(tǒng)”（注氮、注漿、束管監(jiān)測(cè)）并投入使用。要嚴(yán)格實(shí)施采空區(qū)防火措施，綜采工作面停采后必須及時(shí)撤出所有設(shè)備，并進(jìn)行封閉，嚴(yán)防采空區(qū)著火事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)地面安全工作

抓好洗煤、交通運(yùn)輸、機(jī)械維修、建筑施工、消防、?；?、民爆物品、壓力容器、供水、供氣、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門，分組、分專業(yè)進(jìn)行地面安全大檢查，通過檢查消除隱患，確保安全無事故。要抓好公共集會(huì)場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)期、特殊地段及要害場(chǎng)所的安全管理，嚴(yán)格審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性時(shí)段的安全工作，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，消除事故隱患，確保礦區(qū)安全。

5、科技**，提升安全綜合保障能力

建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。進(jìn)一步完善煤礦安全技術(shù)責(zé)任體系，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的原則，確保“科技發(fā)展”資金的投入，提足用好安全費(fèi)用，嚴(yán)把技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān)。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用。大力探索綠色環(huán)保、清潔高效的安全開采技術(shù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。

6、要繼續(xù)建設(shè)和完善煤礦安全“六大系統(tǒng)”。

嚴(yán)格按照山西省煤礦安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，加快研究、部署緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行正常、閉鎖可靠、上傳連續(xù)、監(jiān)控有效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)“零誤報(bào)”。建設(shè)礦井“六大系統(tǒng)”必須與礦井建設(shè)同步進(jìn)行，確?！跋到y(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”。

（二）全面實(shí)施素質(zhì)工程，提升員工安全素質(zhì)

1、提高管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

一是要以提高責(zé)任心和執(zhí)行力為重點(diǎn)，牢固樹立“贏在責(zé)任心、勝在執(zhí)行力”的理念，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，敢打必勝、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，懷必勝之念，出制勝之招，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是干事要富有激情，樹立“不是第一就是落后”的思想，爭(zhēng)第一、做唯一，唱響“對(duì)標(biāo)提升”主旋律，爭(zhēng)當(dāng)十佳明星。三是要繼續(xù)深化“走基層、轉(zhuǎn)變風(fēng)”活動(dòng)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，及時(shí)掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題。四是要進(jìn)一步加大調(diào)研力度，加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)改革發(fā)展全局事項(xiàng)的分析思考，拿出指導(dǎo)性辦法和措施。五是進(jìn)一步提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力，各級(jí)管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，做到“四抓”，即，“抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過程、抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)”，抓出成效、一抓到底，實(shí)現(xiàn)管理人員身邊無“三違”、管理人員過后不留隱患。對(duì)做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象。六是要推行黨政責(zé)任一體化，黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到分工明確，而且要做到責(zé)任同擔(dān)，目標(biāo)同向，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補(bǔ)缺，只要是本單位的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)處理，共謀發(fā)展大局。七是推廣每周集中辦公日制度，切實(shí)提高機(jī)關(guān)部室辦事效率。要堅(jiān)持好機(jī)關(guān)部室每日義務(wù)奉獻(xiàn)半小時(shí)活動(dòng)，努力提升工作質(zhì)量。

2、堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”和“三個(gè)注重”，提升安全感染力，推進(jìn)全員安全文化素質(zhì)建設(shè)，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持從關(guān)注入、關(guān)心人的角度出發(fā)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”保證培訓(xùn)效果。

一是系統(tǒng)培訓(xùn)與隊(duì)組培訓(xùn)相結(jié)合，在隊(duì)組培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，采用分系統(tǒng)分專業(yè)上大課的教學(xué)方法，由礦、科領(lǐng)導(dǎo)授課，職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量；二是強(qiáng)制性培訓(xùn)與激勵(lì)性培訓(xùn)相結(jié)合，組織全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓(xùn)考試。堅(jiān)持每日作業(yè)會(huì)上對(duì)科隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性；三是基本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，針對(duì)技術(shù)人才短缺的實(shí)際情況，結(jié)合重要崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才特殊培訓(xùn)的要求，對(duì)新投用的設(shè)備派技術(shù)人員到廠家接受培訓(xùn)，保證新設(shè)備的正常使用；四是理論知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)相結(jié)合，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)演練，通過親手操作，使職工初步掌握了急救要領(lǐng)，提高職工的自救互救能力；五是職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，組織培訓(xùn)人員以理論和實(shí)際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。

同時(shí)，不斷改變方式方法提高培訓(xùn)質(zhì)量，召開專題會(huì)議，聽取區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和職工意見，在培訓(xùn)工作方面努力做到“三個(gè)注重”：一是注重培訓(xùn)目標(biāo)的需求性。開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作充滿生機(jī)和活力，避免隨意性和盲目性，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。二是注重培訓(xùn)列象的廣泛性。大力拓展培訓(xùn)面，在做好日常培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)各專業(yè)區(qū)隊(duì)實(shí)行歸口分類培訓(xùn)，做到統(tǒng)籌安排、分期進(jìn)行、全面展開、整體推進(jìn)。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。本著基層需要什么缺少什么，就學(xué)習(xí)什么的思想準(zhǔn)確把握培訓(xùn)職工的需求導(dǎo)向，針對(duì)機(jī)電管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)配電工等五大特殊工種進(jìn)行基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作與實(shí)際需求接軌，有效提高特殊工種人員的整體素質(zhì)。

通過“五個(gè)結(jié)合”，“三個(gè)注重”，形成方法新穎、內(nèi)容實(shí)在、主體下移、科學(xué)規(guī)范的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，整體提升全員的安全文化素質(zhì)。

3、進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任。安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全面安全培訓(xùn)管理和具體培訓(xùn)工作，積極開展“安全知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工達(dá)到增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，從而運(yùn)用到實(shí)際的工作崗位中去，確保安全培訓(xùn)工作有效率、有成效、有序進(jìn)行。

（1）安全培訓(xùn)部門都要加大考核力度，特別要加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司職工培訓(xùn)的檢查考核，重點(diǎn)在提高培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)效果上下功夫。通過有效的培訓(xùn)教育和管理，培養(yǎng)干部職工良好的行為養(yǎng)成，以高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍保障安全。

（2）加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強(qiáng)，對(duì)本專業(yè)崗位職責(zé)和礦井基本情況掌握不清的，堅(jiān)決不予發(fā)放津貼獎(jiǎng)勵(lì)。各煤業(yè)公司考核部門于每月月底前將工程技術(shù)人員的考核情況報(bào)**公司安監(jiān)部，安監(jiān)部匯總后報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。

4、2013年，從一季度開始，改變檢查方式：第一步，公司到礦上聽礦方人員講課，指定人員，題目自選。第二步，給題講解，對(duì)口講解。第三步，隨機(jī)抽查考試。介紹礦井系統(tǒng)的過程中，要穿插安全、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。公司培訓(xùn)部門對(duì)講課人員進(jìn)行考核評(píng)分，與其業(yè)務(wù)能力、管理能力一起進(jìn)行考評(píng)，即綜合評(píng)價(jià)。

（三）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和考核工作，提升安全管控能力

創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方法。始終堅(jiān)持礦井每月自檢、**公司月度安委會(huì)檢查、“五人小組”突查和季度安全大檢查制度，堅(jiān)持月度安全檢查單項(xiàng)和綜合排名排隊(duì)、大會(huì)講評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、發(fā)放流動(dòng)紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進(jìn)礦井安全管理不斷進(jìn)步。要充分發(fā)揮“五人小組”動(dòng)態(tài)突查的安全監(jiān)管作用，不斷創(chuàng)新安全檢查機(jī)制，提高安全檢查質(zhì)量和效果。安全檢查要采取“會(huì)診”式的檢查辦法，充分發(fā)揮專家的作用，對(duì)礦井進(jìn)行全面“會(huì)診”，重點(diǎn)查找礦井各大系統(tǒng)存在的重大隱患問題，確保大系統(tǒng)的安全。同時(shí)，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高安全管理水平。

強(qiáng)化隱患排查治理。對(duì)重大隱患必須做到排查及時(shí)、心中有數(shù)、整改到位。對(duì)存在目前技術(shù)條件下無把握控制、短時(shí)間內(nèi)難以治理重大隱患的，必須停產(chǎn)、停止作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度，切實(shí)做到“五落實(shí)”，對(duì)隱患排查不全面、治理不及時(shí)、整改不到位的一律從嚴(yán)問責(zé)。要認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。

加大安全考核和獎(jiǎng)罰力度。狠反“三違”，特別是集體違章指揮和習(xí)慣性“三違”，將事故問責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患問責(zé)，嚴(yán)懲“三違”制造者，做到干部不違章指揮、職工無違章作業(yè)。落實(shí)安全目標(biāo)考核，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制度。要繼續(xù)加大安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，要把安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核。

（四）深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全文化建設(shè)水平

高度重視和全面強(qiáng)化安全宣傳工作，扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)安全文化建設(shè)。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。安全宣傳要堅(jiān)持“以人為本”，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)為重點(diǎn)，多形式、多渠道、深層次、有針對(duì)性地開展工作。要進(jìn)一步做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”等安全管理理念，教育引導(dǎo)全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工“三不傷害”的良好行為習(xí)慣，形**全全員管理、全過程控制的強(qiáng)大合力。要從輿論層面加大對(duì)隱患事故和“三違”的剖析力度，從心理學(xué)、行為學(xué)角度深入剖析問題發(fā)生的根本原因，消除職工潛在的不安全因素。以創(chuàng)新的思維繼續(xù)辦好“同聲”欄目，堅(jiān)持定期進(jìn)行事故案例點(diǎn)評(píng)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大**公司的影響力和對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，積極探索適合新形勢(shì)、新要求的有效宣傳方式和途徑，加強(qiáng)全方位安全宣傳教育，切實(shí)唱響安全主旋律，培育具有**特色的企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)提供思想和輿論保障。

（五）嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，提升事故責(zé)任追究力度

1、嚴(yán)格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定，嚴(yán)肅安全事故報(bào)告制度。煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告**公司調(diào)度室，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè)，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門同意后實(shí)施整改。

2、全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”，深刻吸取事故教訓(xùn)。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報(bào)告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實(shí)事故匯報(bào)制度、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)制度、事故通報(bào)制度。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井，由**公司召開事故分析會(huì)或隱患剖析會(huì)，舉一反三進(jìn)行剖析，解決突出問題，制訂可行措施，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，加大對(duì)煤礦事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的處理力度，切實(shí)有效防止和減少事故發(fā)生。

（六）抓好職業(yè)健康，提升安全體系運(yùn)行管理

1、各煤業(yè)公司要嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的要求規(guī)范運(yùn)行。建立職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行考核制度，加強(qiáng)管理體系要求的運(yùn)行記錄文件管理，要按照體系要求經(jīng)常進(jìn)行體系運(yùn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)督和評(píng)審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，以保持體系的有效性和適宜性。通過職業(yè)健康安全體系的建立和運(yùn)行，切實(shí)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、嚴(yán)格落實(shí)《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關(guān)于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作的通知》，按時(shí)完成作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)和申報(bào)工作，按照評(píng)價(jià)結(jié)果，采取“革、水、密、風(fēng)、護(hù)、管、教、查”的綜合措施，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，切實(shí)保障從業(yè)人員的健康安全。

3、高度重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。完善職業(yè)病防控體系，提高職業(yè)危害因素防治意識(shí)和技能，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治措施，切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)源頭控制、有效防范煤礦職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，推進(jìn)**公司安全工作由安全型向安全健康型轉(zhuǎn)變。

第四篇：物業(yè)管理公司安全工作常抓不懈

賽格物業(yè)管理公司安全工作常抓不懈

【本報(bào)訊】長(zhǎng)期以來，賽格物業(yè)管理公司針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)物業(yè)的特點(diǎn)，把消防安全作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程，常抓不懈，始終象抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣重視抓緊抓好。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為公司的直接安全責(zé)任人。明確各職能部室安全職責(zé)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的機(jī)電設(shè)備的安全管理工作；保衛(wèi)部負(fù)責(zé)公司的消防管理、治安保衛(wèi)、停車場(chǎng)的安全管理工作；辦公室負(fù)責(zé)公司辦公樓、車輛及員工行政安全工作；物業(yè)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)各物業(yè)片區(qū)的安全管理工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本部門及相關(guān)的安全工作。職能部門員工在本職責(zé)范圍內(nèi)做好有關(guān)的安全生產(chǎn)工作。各物業(yè)管理處主任為所管物業(yè)的安全責(zé)任人，對(duì)管理處的安全消防工作全面負(fù)責(zé)；管理處員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，接受安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，遵守公司的安全消防制度、操作規(guī)程，不違章作業(yè)，特種作業(yè)人員持證上崗。如果不認(rèn)真履行職責(zé)，工作不到位，發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失影響，依章追究責(zé)任。管理處與業(yè)主、使用人簽訂《安全管理責(zé)任書》，明確各自的安全職責(zé)和責(zé)任。

完善安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是搞好安全工作的保證。為了使公司安全生產(chǎn)工作有章可循，公司始終重視安全規(guī)章制度建設(shè)，按照黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求不斷制定、修改和完善公司的安全消防管理制度和應(yīng)急預(yù)案。包括：安全管理制度，安全管理獎(jiǎng)懲辦法、安全生產(chǎn)工作檢查考核辦法，消防安全檢查規(guī)程，消防安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，事故報(bào)告與處理程序，應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序，治安消防管理手冊(cè)，環(huán)境、安全檢測(cè)測(cè)量控制程序，職業(yè)健康安全目標(biāo)與管理方案，管理處火災(zāi)、強(qiáng)熱帶風(fēng)暴、食物中毒、化學(xué)污染、機(jī)電設(shè)備故障等應(yīng)急控制等一整套規(guī)章制度和操作規(guī)程。各物業(yè)片區(qū)的設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)行、維修保養(yǎng)規(guī)定全部上墻，并定期組織操作管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。

實(shí)行三級(jí)檢查制度

公司實(shí)行三級(jí)檢查制度，每季度組織一次安全檢查工作，各職能部門、管理處每月組織一次檢查，員工日巡視檢查和重大節(jié)假日、重大活動(dòng)的安全檢查。具體檢查：供配電線路設(shè)備設(shè)施，消防安全設(shè)備設(shè)施及器材，易燃品、化學(xué)危險(xiǎn)品，各種安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，安全出口通道等。通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的消防安全隱患并及時(shí)組織整改消除這些安全隱患，預(yù)防各類事故事件的發(fā)生。去年公司組織５次安全大檢查，配合市、區(qū)、街道安全、消防等部門安全消防檢查３１次，檢查業(yè)主單位２４７５個(gè)，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患２２３７處（項(xiàng)），向業(yè)主發(fā)《消防安全整改通知書》４５２份，并落實(shí)人員跟蹤業(yè)主使用人對(duì)存在的問題、隱患進(jìn)行了有效的處理，從而保證了各物業(yè)片區(qū)的安全，受到業(yè)主和有關(guān)部門的好評(píng)。

公司管理的各物業(yè)小區(qū)、大廈實(shí)行２４小時(shí)安全巡視檢查制度。保安員負(fù)責(zé)治安消防的安全巡視檢查，房管員負(fù)責(zé)分管物業(yè)責(zé)任區(qū)業(yè)主范圍消防安全巡視檢查，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的安全巡視檢查，維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施故障維修工作。夜間安排人員值班，一旦發(fā)

生火情、治安、設(shè)備等事件，立即進(jìn)行有效處理，確保大廈的安全和正常秩序。采取的主要措施有：

１、提高員工的安全防范技能。公司一直重視開展安全活動(dòng)，按照要求結(jié)合公司工作實(shí)際，積極開展安全生產(chǎn)月、１１９消防宣傳日活動(dòng)，組織電工、管道工、電梯維修等維修技術(shù)人員的技能比賽，組織公司員工進(jìn)行物業(yè)管理消防安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，各物業(yè)片區(qū)的組織消防演習(xí)等活動(dòng)。

２、做好機(jī)電、消防設(shè)備、安全器材的維護(hù)管理。在消防安全工作中，公司舍得投入，予以財(cái)力保證。２００７公司投入安全消防資金偉８７．３２萬元，主要用于賽格科技工業(yè)園的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造，３１號(hào)、４４號(hào)電梯改造，安全系統(tǒng)改造；電梯安全檢測(cè)１０８臺(tái)，購(gòu)各種消防器材７８５件，制作安全標(biāo)１３６塊，及時(shí)搶修排除有關(guān)設(shè)備設(shè)施故障。

３、重視培訓(xùn)宣傳。公司設(shè)立了１名專業(yè)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)和宣傳，提高公司員工的安全消防知識(shí)和技能，增強(qiáng)業(yè)主使用人的安全消防意識(shí)。２００７公司員工培訓(xùn)１３２次期，４９９６人次；其中新入職員工１２７人，新入職的保安員９８０人。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全、消防法規(guī)，公司的安全制度，設(shè)備運(yùn)行、操作、維修規(guī)程，消防安全知識(shí)和技能等。對(duì)業(yè)主使用進(jìn)行消防安全培訓(xùn)８期，單位２２４個(gè)，３７６人，包括萬商集團(tuán)、百佳、蘇寧、賽格科技園、群星廣場(chǎng)、紫玉花園、光纖小區(qū)等物業(yè)的商場(chǎng)、網(wǎng)吧、賓館、飯店、公司的安全負(fù)責(zé)人和管理人員。賽格科技園管理處安排人員到各飯店、商店對(duì)員工進(jìn)行滅火器操作培訓(xùn)受到好評(píng)，效果良好。

（任

第五篇：物業(yè)管理公司綜合管理制度

物業(yè)管理公司綜合管理制度

一、員工守則

（一）管理人員必須保持服裝整潔，儀表端莊、精神飽滿。

（二）對(duì)待住戶、訪客、同事和各階層人士，均應(yīng)以禮相待，保持彼此間良好關(guān)系。

（三）必須嚴(yán)格遵守公司輪值時(shí)間，按時(shí)上下、班（交接班），不得無故遲到、早退。

（四）管理人員不得在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)為個(gè)別住戶做職責(zé)范圍以外及對(duì)私人服務(wù)的工作。

（五）管理人員不得參與樓宇買賣或租賃事物，若業(yè)主、住戶提出要求，應(yīng)請(qǐng)其直接向公司咨詢。

（六）大廈負(fù)責(zé)人應(yīng)該執(zhí)行公司之各項(xiàng)指標(biāo)，并定期召開該大廈各級(jí)員工的會(huì)議，向公司做定期工作匯報(bào)。大廈員工應(yīng)服從大廈負(fù)責(zé)人之工作調(diào)配及崗位編排。

（七）不準(zhǔn)損壞公司信譽(yù)和對(duì)公司有欺詐及不誠(chéng)實(shí)行為。

（八）不得假借公司名義或利用職權(quán)對(duì)外做有損公司聲譽(yù)或利益之行為。

（九）不得向業(yè)主、住戶或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人收受或索取任何形式的禮物、賞錢。

（十）所有公物不得用于私人方面，不得故意疏忽損壞公司財(cái)務(wù)，對(duì)各公物如有損壞，須負(fù)責(zé)賠償。

（十一）雨雪天氣，各員工必須依時(shí)當(dāng)值，監(jiān)守崗位，并按照公司所頒布之指示進(jìn)行防風(fēng)防雨工作。

（十二）必須尊守和執(zhí)行公司所發(fā)出的一切通告辦事。

二、管理公司

（一）按照規(guī)定時(shí)間當(dāng)值，不可擅離職守。

（二）在當(dāng)值時(shí)不得飲酒、吸煙、打瞌睡、閱報(bào)、看書、聽收音機(jī)或與同事閑談、開玩笑。

（三）每日上班時(shí)間，必須穿著公司規(guī)定的制服及佩帶員職員工作證，完成自己的崗位職責(zé)。巡視各層樓宇及走火通道，巡視時(shí)需特別留意大廈清潔及有否損壞、破舊須要維修的地方，并進(jìn)行登記，如遇有不尋常事件應(yīng)立即處理、記錄并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

（四）臺(tái)風(fēng)或暴雨期間，管理人員必須按公司所頒布的員工共值程序上班，做好一切防風(fēng)防雨工作，以保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。

（五）服從上級(jí)指導(dǎo)，完成所指定工作。

（六）留意各種公用設(shè)備有否被破壞或涂污，并通知有關(guān)人員修理和清除，必要時(shí)須協(xié)助維修工作。

（七）執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，必須要有禮貌，謹(jǐn)記“服務(wù)至上，禮貌第一”。

（八）如有住戶發(fā)生意外，例如：受傷、暈倒等，應(yīng)立即協(xié)助其家人招呼救護(hù)車或代辦報(bào)警。

（九）熱情接待來訪人員，詳細(xì)記錄住戶投訴，并迅速處理。不屬于自己職責(zé)范圍的，則立即通知有關(guān)人員處理解決。處理情況立即向上級(jí)報(bào)告。

（十）管理處須設(shè)置急救藥品，如繃帶、藥棉及搶救藥品等。

（十一）大廈公共地方之鑰匙，如：電機(jī)房、機(jī)房、泵房等，必須小心存放，以備緊急時(shí)使用。若有需要外接鑰匙時(shí)，必須登記借用人姓名及身份證，用后及時(shí)歸還。

三、保安工作

（一）必須明了和掌握大廈內(nèi)各種保安設(shè)施之操作和效能。例如：對(duì)講機(jī)、警鐘、密碼鎖、閉路電視等。更須善用以有設(shè)施，以免減弱防盜效果，特別強(qiáng)調(diào)大門必須緊閉，住戶出入可自備防盜門鑰匙或密碼鎖，訪客則可用對(duì)講機(jī)。嚴(yán)禁大門敞開，防止壞人有機(jī)可乘。

（二）應(yīng)熟悉大廈內(nèi)各住戶、識(shí)記住戶之姓名、年齡、家庭成員、職業(yè)及聯(lián)絡(luò)電話。此等資料必須保密，不得泄露。

（三）與住戶保持密切聯(lián)絡(luò)，以便就保安問題，經(jīng)常交換意見和互通消息。

（四）各更管人員交接時(shí)應(yīng)傳達(dá)防盜信息，做好交接班記錄，以備核查，務(wù)令保安人員高度警惕。

（五）嚴(yán)禁借推銷之人士進(jìn)入大廈。尤其是自稱公務(wù)人員或公共機(jī)構(gòu)人員，更應(yīng)查驗(yàn)身份證、文件，如有疑問，應(yīng)致電有關(guān)機(jī)構(gòu)查詢。

（六）應(yīng)有禮貌詢問進(jìn)入大廈的來訪客人，登記身份證或工作牌照。如有懷疑，應(yīng)用對(duì)講機(jī)與有關(guān)住戶聯(lián)系。如訪客攜帶可疑物品時(shí)，更需提高警覺。

（七）當(dāng)值管理人員至少每?jī)尚r(shí)巡樓一次（但不固定時(shí)間），以免壞人乘隙而入。巡樓時(shí)必須有警覺性，特別注意樓梯、走廊、電表房及其他隱蔽地方、通道等，以確保無可疑人物匿藏大廈內(nèi)伺機(jī)作案。留意公眾地方之間邊暗角，后巷水渠側(cè)、水箱底是否預(yù)先暗藏盜竊工具等。

（八）如聽到住戶呼救或發(fā)現(xiàn)可疑人物，須立即報(bào)警并封閉大門及通道，以待警方人員到場(chǎng)處理。切勿采取魯莽行動(dòng)而不知會(huì)警方。

（九）切記管理人員只有一般市民之拘捕權(quán)，并無搜查權(quán)。因此拘捕疑犯后，應(yīng)盡快交公安部門處理。

（十）詳細(xì)記錄各有關(guān)政府部門電話，以便需要時(shí)尋求協(xié)助。

（十一）若發(fā)生罪案，應(yīng)采取下列步驟協(xié)助破案。

1.立刻報(bào)案，并留在現(xiàn)場(chǎng)制公安人員到達(dá)，遇有傷員（被害人、案犯）應(yīng)立即搶救和監(jiān)護(hù)。

2.切勿移動(dòng)、也不許他人移動(dòng)、觸摸、踐踏現(xiàn)場(chǎng)物品，協(xié)助公安部門保留證據(jù)，方便調(diào)查工作。

3.切勿開動(dòng)風(fēng)扇、冷氣機(jī)或其他電器用具，以免證據(jù)破壞。

4.禁止任何人在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，以方便公安部門到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

5.向公安人員提供有關(guān)罪案詳情，如案發(fā)經(jīng)過，與本案有關(guān)人物之相貌、衣著、有關(guān)之車牌號(hào)及壞人逃走方向。

四、公共衛(wèi)生

（一）清潔工人必須依時(shí)清潔大堂、走廊、樓梯、電停車場(chǎng)及天臺(tái)等公用地方。

（二）勸喻各住戶勿將垃圾桶或垃圾袋置于走廊、樓梯等公用地方，以免影響衛(wèi)生和阻塞通道。

（三）如發(fā)現(xiàn)有雜物棄置于走廊、天臺(tái)或樓梯間，應(yīng)勸喻住戶自行搬往附近的垃圾收集站。如無法找到住戶除清潔工人清理外，并登記在管理處記事簿內(nèi)，向

上級(jí)報(bào)告。

（四）如發(fā)現(xiàn)天臺(tái)、天井或公用地方積存污水，應(yīng)立即清理，以免蚊蟲滋生。

（五）如發(fā)現(xiàn)屬于本樓宇之污水渠及沙井等淤塞或破爛，應(yīng)速安排處理。

（六）勸喻住戶淋花時(shí)要特別小心，勿將水淋到陽(yáng)臺(tái)外面，以免影響下層和下面行人。

（七）如發(fā)現(xiàn)空調(diào)滴水或發(fā)出大量熱氣或噪音時(shí)，勸喻住戶從速處理，以免影響鄰居和市容衛(wèi)生。并根據(jù)城管條例，影響市容者，處以罰款。

（八）如有需要，通告或口頭勸喻住戶切勿拋垃圾出窗外，既影響衛(wèi)生，又可能打到過往行人身上；也不得將可引致淤塞之雜物投入廁盆及污水渠內(nèi)。

（九）若上層住戶之水喉或水管破爛而導(dǎo)致下層天花板滲水，則通知上層住戶修理，如無結(jié)果，則應(yīng)詳細(xì)記錄及請(qǐng)示上級(jí)處理。

（十）如有不顧公共衛(wèi)生的住戶，經(jīng)屢次勸告仍不改善，應(yīng)做詳細(xì)記錄并報(bào)告上級(jí)和有關(guān)衛(wèi)生部門。

五、電梯

（一）電梯發(fā)生故障停留空中時(shí)，乘客按響緊急呼救鈴后，值班人員應(yīng)立即通知保修人員迅速修理，同時(shí)用電梯內(nèi)對(duì)講機(jī)善言安慰被困乘客，請(qǐng)其耐心等待，切勿自行開啟電梯門，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

（二）勸喻用電梯搬運(yùn)物件者，不可超重，防止造成事故。

（三）乘用電梯人數(shù)過多時(shí)，應(yīng)維持秩序，指導(dǎo)分批搭乘，以免超載發(fā)生危險(xiǎn)。

（四）住戶應(yīng)留意，切勿讓幼兒?jiǎn)为?dú)搭乘或進(jìn)入電梯，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

（五）保安值班人員時(shí)刻注意閉路電視，警惕壞人惡意破壞電梯或梯內(nèi)設(shè)備。

（六）經(jīng)常清除電梯門路軌內(nèi)經(jīng)常積存的垃圾，以免影響梯門開關(guān)。

（七）如發(fā)現(xiàn)電梯有震蕩、不正常的聲音或電梯有損壞時(shí)，應(yīng)急時(shí)通知保修人員進(jìn)行修理。當(dāng)修理人員到達(dá)時(shí)，管理人員應(yīng)詳述電梯不妥之處，以便研究毛病，一切詳細(xì)情況，必須詳細(xì)記錄送管理處。

（八）狂風(fēng)暴雨時(shí)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)房頂或接近電梯的門窗有滲水時(shí)，應(yīng)即盡量阻止雨水進(jìn)入電梯槽，暴風(fēng)雨后，必須根治漏水情況。

（九）電梯槽底有積水時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理，同時(shí)研究水的來源，及早修理。

（十）凡有水進(jìn)入電梯，應(yīng)即停止使用，以免觸電，并設(shè)法將電梯升高至較安全的地方。

（十一）電梯機(jī)房鑰匙及電梯門鑰匙，除修理人員或保安消防人員外任何人不得使用。

（十二）電梯每年“年檢“一次，并取得年檢合格證。

（十三）沖洗走廊及樓梯時(shí)，勿讓水流入電梯內(nèi)，以免損壞電梯設(shè)備。

（十四）火警發(fā)生時(shí)，勸喻住戶切勿搭乘電梯，因電梯可能隨時(shí)停在半途，將人困于電梯內(nèi)，被困者可能因濃煙而致命。

（十五）經(jīng)常檢查電梯機(jī)房是否有足夠的通風(fēng)，溫度是否過高，氣窗玻璃是否完整。機(jī)房門須特別上鎖，加上“不準(zhǔn)擅闖”之類的告示牌。

（十六）電梯內(nèi)求救警鐘、電風(fēng)扇必須保持正常工作狀態(tài)，以免緊急時(shí)無法求救及導(dǎo)致窒息