第一篇：創(chuàng)建本質安全調研報告12月

山西康偉集團

孟子峪煤業(yè)有限公司

（關于創(chuàng)建本質安全型礦井的）

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二〇一〇年十二月二十七日

關于創(chuàng)建本質安全型礦井的調研報告 12月27日，我礦以礦長為首的礦領導調研檢查小組陪同集團公司安全生產副總，就創(chuàng)建本質安全型礦井對井上、下進行了全面的調研檢查，調研情況如下：

一、本月創(chuàng)本安建設情況

（一）按照“百日安全”活動方案，正常組織開展活動。

（二）2030回風掘進緊鄰舊巷，前掘時必須嚴格執(zhí)行探放水制度，及時掌握掘進工作面附近的地質情況。

（三）2031綜采工作面仰斜開采，停止推進后，片幫嚴重，為保護設備，必須打設貼幫點柱，控制片幫。

（四）天氣變冷，必須加強熱風爐的管理，保證正常供熱風。

二、針對調研檢查情況，路總經理主持召開了創(chuàng)本安研討總結會議，提出了幾點工作建議。

（一）針對存在的主要問題，必須堅持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質量，牢固樹立“靠管理，保質量”的理念。以“一線工作法”強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行礦級科級跟班制度，特殊環(huán)節(jié)蹲點管理制度，現(xiàn)場排查、處理不安全因素，解決安全生產中的各類矛盾，確保本質安全型礦井的建設工作

正常開展。

（二）針對煤礦生產的特點，在煤礦本質安全建設中，應明確：

(1)安全管理機制、安全管理制度等是否適合本質安全生產，是否形成了適應于煤礦生產特點的本質安全管理模式。

(2)本質安全管理制度、安全投入、安全管理機構及其人員配置是否滿足本質安全生產的要求。

(3)生產系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)及其工藝、設施和設備等是否滿足本質安全生產的要求。

(4)可能引起火災、瓦斯與煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、水害、片幫冒頂等災害、機械傷害、電氣傷害及其它危險、有害因素是否得到了有效控制。

(5)明確通風、排水、供電、提升運輸、應急救援、通訊、監(jiān)測、抽放、綜合防突等系統(tǒng)及其他輔助系統(tǒng)是否完善并可靠。

(6)說明各安全生產系統(tǒng)、開采方法及開采工藝等是否合理。

(7)明確采空區(qū)、廢棄巷道(或邊坡)是否都進行了管理，并得到了有效控制。

(8)不滿足本質安全生產或不適應煤礦安全生產的事故隱患有哪些。栗礦長提出：

一是完善本質安全管理體系。不斷完善適合我礦的本質安全管理體系，認真組織四級安全隱患排查活動，推行軍事化管理、市場化管理、班組安全活動等一系列先進的管理方法，做到管理科學、制度規(guī)范。

二是加強安全基礎管理。堅持在礦井原有安全管理制度的基礎上，修改、完善安全獎罰、安全風險抵押管理辦法，嚴格執(zhí)行《孟子峪煤業(yè)

有限公司礦領導帶班下井制度》不斷加強基層班組建設，推進科學管理，提高礦井安全生產管理水平。

三是繼續(xù)引深開展“文明生產、工程質量”專項整治工作，實現(xiàn)我礦質量標準化一級管理。

煤礦生產危險無處不在，可以說沒有絕對的安全。本質安全管理目的就是以風險預控為主，杜絕已知規(guī)律的煤礦事故發(fā)生，把煤礦事故發(fā)生降低到可以接受的范圍。作為本質安全型試點礦井，對安全生產我們必須有更高的要求。我們必須高度重視安全生產，在今后的工作中，進一步提高安全生產意識，把安全生產管理工作覆蓋到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，大視角、全方位地抓好安全管理。同時，要以創(chuàng)建本質安全型礦井為抓手，不斷總結經驗，創(chuàng)新安全生產工作運行機制，扎實推進煤礦質量標準化建設，提升安全生產水平，逐步實現(xiàn)礦井本質安全化。

二○一○年十二月二十七日

第二篇：創(chuàng)建本質安全調研報告5月

山西康偉集團

孟子峪煤業(yè)有限公司

（關于創(chuàng)建本質安全型礦井的）

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二○一○年五月二十八日

關于創(chuàng)建本質安全型礦井的調研報告 5月28日，我礦以礦長為首的礦領導調研檢查小組，就創(chuàng)建本質安全型礦井對井上、下進行了全面的調研檢查，現(xiàn)將調研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安建設情況

（一）、大力推行白國周班組管理法。實行隊組安全管理法掛牌管理，隊長每日必做六項內容，班長每班必做六項內容。機采、開拓、運輸隊工作面掛牌管理，現(xiàn)場管理人員必須執(zhí)行六項內容。

（二）、實行“三項行動”措施：

1、實行礦級領導包面、包班責任制;

2、科級領導包面責任制；

3、實行班長、安技員、特殊工作住礦，每月不少于7天培訓。

（三）、著力打造本質安全型礦井。新購進電纜掛鉤，規(guī)范了203電纜線管理。新安裝擋車器、擋車欄，確保了“行人行車”安全，井下從工業(yè)衛(wèi)生，材料管理上得到了很大的改觀。

（四）開展為企業(yè)安全“諫一言”活動。由指揮中心帶頭組織動員全體員工，結合實際現(xiàn)狀，在安全生產、生活中、管理上等，存在的問題和欠缺，人人參與提出寶貴意見和建議，真正了解一線安全生產、安全管理情況。落實解決存在的問題，實現(xiàn)管理無缺陷、無漏洞。

二、針對調研檢查情況，研討總結，提出工作建議

（一）開展百日安全生產各項工作，保障煤礦安全生產順利進行，實現(xiàn)安全管理工作的進一步提高和持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）做好“雨季三防”期間的具體防護工作，組織好應急小分隊的應急搶險工作。

（三）制定避災演習方案，組織實施避災演練

（四）要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，緊緊圍繞安全生產的工作目標，進一步創(chuàng)新安全生產機制，強化安全生產管理，扎實推進煤礦質量標準化建設，努力構建本質安全型礦井。

（五）堅持班組自主管理模式不動搖，強“筋”壯“骨”筑牢安全基礎。持續(xù)優(yōu)化基層班子,把能打善戰(zhàn)、精于管理、作風正派的優(yōu)秀人才，選拔到基層班子隊伍中來，建設了一支安全好、作風硬、管理強、威信高的班組管理隊伍。大力推行班組自主、個人自保的安全管理模式，和“三位一體”簽字開工等制度，使班組建設逐步走上制度化、規(guī)范化

“安全第一”的安全理念，是煤炭企業(yè)的安全管理經驗，全面推進本質型安全管理是煤礦企業(yè)追求的目標，以理念引導人，用理念規(guī)范人，以構建本質安全型企業(yè)為主導思想，對員工不斷加大安全理念宣灌、認知和內化的力度是探索以人為本的安全管理模式和方法途徑。我們要以創(chuàng)建本質安全型礦井為抓手，不斷總結經驗，創(chuàng)新安全生產工作運行機制，扎實推進煤礦質量標準化建設，提升安全生產水平，樹立安全生產的標桿。

二○一○年五月二十八日

第三篇：創(chuàng)建本質安全調研報告3月

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（關于創(chuàng)建本質安全型礦井的）

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二○一○年三月三十一日

關于創(chuàng)建本質安全型礦井的調研報告 3月31日，我礦以礦長為首的礦領導調研檢查小組，就創(chuàng)建本質安全型礦井對井上、下進行了全面的調研檢查，現(xiàn)將調研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安建設情況

1、各科隊簽訂目標責任書、制定工作計劃，并存檔保存。

2、每天組織開展質詢會，重點針對上級來電及文件，公司要求及檢查情況，傳達匯報井下各科、隊的銜接生產問題進行協(xié)調、處理，并落實所安排的各項工作。

3、對特殊工種進行安全方面的理論授課、安全教育培訓。

4、組織修訂本礦各項安全管理制度。

5、制定《白國周班組建設管理法學習方案》，出臺考核班組建設制度及考核辦法。

6、對火工品庫加強管理進行督促檢查指導工作。

7、對每班的跟班班組長實施了跟班期間工作情況匯報表并督促改善工作環(huán)境，確保安全作業(yè)。

二、針對調研檢查情況，研討總結，提出工作建議

（一）必須堅持“以人為本、安全生產”的理念。在領導干部特別是基層領導干部中要解決“重效益、輕安全”的問題；在管理部門中要解決“安全責任重于泰山”的問題；在工人中要解決“要我安全為我要安全”的問題，把煤礦安全生產的各項措施真正落實到位。必須采取治本之策，著力于建設本質安全型礦井。

（二）堅持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質量，牢固樹立“靠管理，保質量”的理念。

（三）以瓦斯治理為突破口，加大技術改造力度，提高基礎裝備水平。著力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。建立獨立完善的通風系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并確保正常運行。同時，提高“一通三防”、防治水、頂板等防災系統(tǒng)裝備安全水平，主要生產系統(tǒng)機電設備、設施安全保護功能齊全，故障監(jiān)測功能健全，確保井上下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)完好、暢通。

（四）以追求人、機、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化匹配，實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的奮斗目標，使安全隱患減少、安全事故得到有效控制，達到行為規(guī)范、裝備先進、環(huán)境可靠、管理精細、安全領先的現(xiàn)代化礦井。

實現(xiàn)煤礦的本質安全，必須著力構建“提高門檻、嚴格準入，依靠科技、推廣先進，精細管理、提高檔次，強化培訓、提高素質，明確責任、加強管理”的標準化工作體系，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，確保我礦的更好更快發(fā)展。

二○一○年三月三十一日

第四篇：創(chuàng)建本質安全調研報告1月

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二○一○年一月二十四日

關于創(chuàng)建本質安全型礦井的調研報告 1月24日，我礦以礦長為首的礦領導調研檢查小組，就創(chuàng)建本質安全型礦井對井上、下進行了全面的調研檢查，現(xiàn)將調研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安建設情況

本月質量標準化考核3次，組織安全大檢查4次，在綜合檢查中發(fā)現(xiàn)有以下幾個問題比較突出：

1、203回風開拓掘進工作面附近瓦斯情況、積水情況不明，必須嚴格執(zhí)行探放水制度，跟班瓦斯員、安全員必須現(xiàn)場監(jiān)督落實執(zhí)行情況；

2、井下運輸環(huán)節(jié)皮帶維護差，160運輸皮帶存在跑偏情況，皮帶底部於煤清理不徹底，巷道衛(wèi)生差。

二、針對調研檢查情況，研討總結，提出工作建議

（一）通過總結分析，本月安全工作有所滑坡，主要是作業(yè)人員在接近年關歲末，思想不穩(wěn)定，個別管理人員存在“將就”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理不積極，制止三違不果斷，無形中縱容了部分人員的反復違章行為。安全管理職能需加強，不能因為春節(jié)將至而忽略安全，在今后要徹底杜絕這一危險態(tài)度，在此特殊時段，更要加強現(xiàn)場安全，從現(xiàn)場管理人員業(yè)務知識培訓和對操作人員的操作技能規(guī)范入手，嚴厲打擊各種三違的人和事，切實加強標準化建設，著力提高一線管理人員的業(yè)務技術水平和管理監(jiān)督能力

（二）堅持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質量，牢固樹立“靠管理，保

質量”的理念。

（三）創(chuàng)建本質安全型礦井，對我們來說，任務相當繁重，從人員素質培養(yǎng)、機械設備的更新、投入、維護和使用，礦井下環(huán)境的治理，安全基礎工作的完善到各項安全管理制度的完善和落實，都是需要我們抓的主要工作和主要環(huán)節(jié)。主要是：

一是完成全員安全教育及職工培訓計劃。使員工具備相應的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具備良好的安全素質，基本上杜絕人為失誤。

二是加強安全投入，力爭使采掘機械化程度達到100%，設備機械化和自動化水平不斷提高，具有故障檢測和安全防護功能，安全可靠性高，達到本質安全化。

三是煤礦災害危害程度降到最低，生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)優(yōu)化，生產環(huán)境實現(xiàn)本質安全化。

四是煤礦管理采用以風險管理為核心，以持續(xù)改進管理模式為基礎的現(xiàn)代安全管理體系，達到本質安全化。

（四）“生命至上”這是本質安全的基本準則?！氨举|安全”具有四大基本特征：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，設備始終處在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常生產中，不因人的不安全行為或設備的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學。杜絕失誤，杜絕事

故。

本質安全型礦井建設是實現(xiàn)煤礦安全生產的必然選擇,建設本質安全型礦井,是礦井自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求,也是新形勢下建設和諧社會的客觀要求,是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉的重要手段和途徑。因此，面對現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展和煤礦安全管理創(chuàng)新的時代潮流，我礦要建立安全生產的長效機制，關鍵環(huán)節(jié)就是要全面建立本質安全型礦井。

二○一○年一月二十四日

第五篇：創(chuàng)建本質安全調研報告2月（本站推薦）

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（關于創(chuàng)建本質安全型礦井的）

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二○一○年二月十七日

關于創(chuàng)建本質安全型礦井的調研報告

2月27日，我礦以礦長為首的礦領導調研檢查小組，就創(chuàng)建本質安全型礦井對井上、下進行了全面的調研檢查，現(xiàn)將調研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安進展情況

1、安全科完成了軍訓、培訓工作。

2、礦委召開了相關的會議，要求各隊要積極組織參加軍訓、培訓，并從思想上引起高度重視，全員要以全新的面貌投入培訓中，端正態(tài)度、認真學習，并通過了考試。

3、認真制定了《安全指揮中心運行實施方案》，完善了科室《隱患治理工作計劃》、《隱患治理工作方案》等軟件資料。

二、針對調研情況，提出合理化建議，安排具體工作

1、必須認真貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持“以人為本、安全生產”的理念。在領導干部特別是基層領導干部中要解決“重效益、輕安全”的問題；在礦主中要解決“重金錢、輕生命”以身試法的問題；在管理部門中要解決“安全責任重于泰山”的問題；在工人中要解決“要我安全為我要安全”的問題，把煤礦安全生產的各項措施真正落實到位。必須采取治本之策，著力于建設本質安全型礦井。

以追求人、機、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化匹配，實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的奮斗目標，使安全隱患減少、安全事故得到有效控制，達到行為規(guī)范、裝備先進、環(huán)境可靠、管理精細、安全領先的現(xiàn)代化礦井。我礦建設本質安全型礦井，客觀上以資源和煤礦地質環(huán)境為依據，實現(xiàn)礦井技術

裝備等硬件安全、可靠。主觀上按照國家一系列法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求，在生產過程中實現(xiàn)管理，人員培訓和日常監(jiān)管等軟件達標。

一、真正實現(xiàn)建設本質安全型礦井的目標。

(一)以資源為基礎，通過結構調整，實現(xiàn)合理布局安全開發(fā)。要從基礎做起，進行資源調查排隊工作，(二)以瓦斯治理為突破口，加大技術改造力度，提高基礎裝備水平。一是著力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。所有礦井必須建立獨立完善的通風系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并確保正常運行。同時，提高“一通三防”、防治水、頂板等防災系統(tǒng)裝備安全水平，主要生產系統(tǒng)機電設備、設施安全保護功能齊全，故障監(jiān)測功能健全。要確保井上下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風系統(tǒng)完好、暢通。二是加大煤礦安全技改和補套投入。三是淘汰落后工藝，實現(xiàn)安全高效開采。四是積極推廣使用先進技術設備，實現(xiàn)防治結合。五是運用先進信息化手段，提高煤礦現(xiàn)代化保障程度。

(三)以落實責任制為核心，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產的本質安全目標。倡導“以人為本”的安全文化理念，在生產過程中做到“安全第一”。建立隱患排查治理長效機制，落實四級隱患排查治理責任制。建立隱患定期排查和報告制度，對查出的隱患實行分級管理和監(jiān)控，掛牌督辦，限期整改，實現(xiàn)排查治理制度化、規(guī)范化、經?；?。把煤礦安全生產應急救援納入地方防災救災、應急管理體系之中。加大培訓力度，提高煤礦職工整體素質。嚴格執(zhí)行對煤礦從業(yè)人員的文化程度、工作經歷、接受培訓等準入

條件的規(guī)定。改善工程技術人員的待遇，鞏固技術骨干隊伍，吸引大中專畢業(yè)生參加煤礦管理工作，逐步改善煤礦隊伍的素質結構。調整效率考核指標，效率收入向工人傾斜。要通過改善工人居住條件、提高工資標準、上齊“三險”等措施穩(wěn)定工人隊伍。

總之，實現(xiàn)煤礦的本質安全，必須著力構建“提高門檻、嚴格準入，依靠科技、推廣先進，精細管理、提高檔次，強化培訓、提高素質，明確責任、加強管理”的標準化工作體系，建立煤礦自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，確保我礦更好更快發(fā)展。

二○一○年二月十七日