第一篇：煤礦月本安體系運行報告

2月份本安體系運行報告(生產準備隊)

一、本安信息系統(tǒng)建設使用情況

1.區(qū)隊現(xiàn)有管理人員7名，共有2人合計登陸本安系統(tǒng)38次，在線時長共計231分鐘。登陸人員主要是隊長和書記，在全礦排名屬中等水平。

2.危險源培訓計劃執(zhí)行情況：按照制定的宣講計劃，截至到2月17日，共有2次未宣講。

3.當月共錄入新增危險源4條，全部為中等風險，其中人的方面3條，機的方面1條。新增危險源主要是人的違章操作方面。

二、基礎工作開展情況

1.本月保持了本安三級，安全質量標準化二級的目標，安全上井下消滅了重傷以上事故，地面杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，各項保障措施落實到位。

2.每天充分利用班前會時間，除開展正常的“每日一題”培訓外，選取往年經典事故案例進行學習，并隨機抽取員工做表態(tài)發(fā)言。

3.按照《生產準備隊2013年風險評估方案》的要求，本月在風險評估方面主要開展了以下工作：

①對區(qū)隊風險評估會議的討論結果進行匯總和整理，填寫完成了《生產準備隊風險評估結果整理表》 ②依據(jù)《生產準備隊風險評估結果整理表》，完成了危險源分類統(tǒng)計，工作任務風險等級統(tǒng)計工作。

③依據(jù)相關法律法規(guī)，對辨識出的危險源制定管控標準和管控措施的制定，并經相關領導審核。

4.完成了員工崗位責任制、安全操作規(guī)程的再培訓，以及23項管理制度中“安全管理目標制度”的學習。

5.按照相關檢查人員的要求，對我隊法律法規(guī)清單及合規(guī)評價、體系文件清單重新進行了修改，并按照建議在23向管理制度學習計劃中增加了“安全管理獎罰制度”和“入井人員管理制度”的學習計劃。

6．按照《關于開展“首季開門紅，實現(xiàn)零事故”專項安全活動的通知》神寧清水營【2013】7號的要求，2月份，協(xié)助人力資源科修訂完善我區(qū)隊的“班組長及以上管理人員”績效考核內容，嚴格落實了干部入井帶班、跟班制度。根據(jù)區(qū)隊所涉及業(yè)務范圍，對所涉及系統(tǒng)中的危險源，認真進行了一次辨識、梳理。

三、隱患檢查及整改情況

本月各類檢查中我隊共計查出隱患13條，所有隱患均已在規(guī)定的時間內進行了整改，經相關人員復查后，確認無誤。

與上月相比，本月隱患（截止到2月17日）比上月增加了3條，本月隱患1號副斜井運輸線的隱患共8條，占本月隱患總數(shù)的61.5%，是造成本月隱患數(shù)量比上月增加的主要原因。1號副斜井2月份新劃轉歸我區(qū)隊管轄，我區(qū)隊正在進行相應的標準化整治工作，爭取在最短的時間內，將1號副斜井打造成穩(wěn)定、安全的運輸系統(tǒng)。

四、不安全行為管控

本月副科級以上管理人員共發(fā)現(xiàn)不安全行7人，其中4人為睡崗，2人未正確佩戴勞動防護用品，1人違章操作，與上月持平，新增的不安全行為突出表現(xiàn)在人員睡崗行為，通過與相關人員的談話，發(fā)現(xiàn)主要是由于人員思想不端正，未正確認識本崗位的重要性，存在消極怠工的思想所造成的。

五、體系改進

1.本月共收到各及獎勵6000元，其中集體3600元，個人2400元，各類罰款共計200元，全部為個人罰款。

2.管理人員本安系統(tǒng)點擊率偏低，我隊7名管理人員僅有2人登陸本安系統(tǒng)，最高排名在全礦在第13，屬于中等水平。且都為體系負責人和隊長登陸，其他管理人員未養(yǎng)成使用系統(tǒng)的習慣。

3.意見建議：對于需要在本安系統(tǒng)中錄入隱患的人員，集中進行一次操作方法的培訓，以避免隱患錄入至設定日期，不設定時間的現(xiàn)象發(fā)生，造成隱患不能按時閉合。

六、本月亮點及精品工程申報

本月我區(qū)隊對地面料場及地面軌道運輸線路進行了質量標準化政治工作，一改往日物料堆放混亂，容易丟失，現(xiàn)場文明生產較差的面貌。加工制作統(tǒng)一料架，做到物料分類有序擺放。并對所有軌道進行檢修，保證地面所有軌道均符合相關要求。在極大提升地面物料運輸下放安全性的同時，美化、亮化了礦井面貌，提升了員工工作時的幸福感與歸屬感。

七、下月體系運行重點工作

1.下月繼續(xù)保持本安三級，安全質量標準化二級的目標，安全上生產班、運輸班杜絕重傷以上事故的發(fā)生，地面放料班、鉆機班、電鉗班杜絕輕傷以上事故的發(fā)生，副立井下料班、信號班消滅碰手碰腳的事故發(fā)生。確保各項保障措施落實到位。避免因違章蠻干，危險源辨識不清、隱患整改不及時而導致事故的發(fā)生。

下月我隊在完成日常工作及礦領導臨時交辦的任務以外，區(qū)隊工作的重心向1號副斜井的改造上偏移，重點在軌道的處理，車場、硐室的改造，設備、纜線的標準化整治。徹底扭轉1號副斜井的現(xiàn)狀，將其打造成我區(qū)隊的一個亮點工程。

2.根據(jù)我隊2013年風險評估表，結合我區(qū)隊下月的主要生產任務，我區(qū)隊下月的重點風險管控主要工作任務是火工品的領用、儲存、處理瞎炮、檢修井下電氣設備、巷修，方面，要嚴格按照管控措施及標準執(zhí)行，同時區(qū)隊跟班人員要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，做到重點部位重點防范，重點部位重點監(jiān)管。切實做到防患于未然，避免事故的發(fā)生。

第二篇：九月份本安體系運行分析報告

九月份本安信息系統(tǒng)運行分析報告

一、本安信息系統(tǒng)應用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有493人登錄，登錄人員主要為礦領導、機關管理人員、基層區(qū)隊長、班組長、青崗員及群安員。

本月全礦共累計問題3962條，其中隱患錄入3530條，不安全行為432條，平均每天錄入信息127條。

二、隱患排查情況

九月份，全礦查出各類安全隱患3962條；公司領導查出隱患0條，公司業(yè)務部門查出隱患85條；礦領導、機關科室、通風隊、車隊排查隱患1089條；各區(qū)隊自查隱患1201條。詳見下表：

全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計表2012年9月份

一、本安系統(tǒng)全部問題序號項目1本安系統(tǒng)全部問題比例%問題總數(shù)（條）分類問題數(shù)（條）備注1自營單位64.5925593962承包商（礦查1231/自查172）35.*********778571025自營單位承包商公司領導錄入公司部門錄入礦領導錄入礦及部門錄入自營隊伍自查隱患問題不安全行為動態(tài)（礦內檢查）定期（礦內檢查）上旬中旬下旬55.0944.910.003.327.1942.5646.9390.709.3086.3213.6826.4633.4940.05備注2全礦2本安系統(tǒng)錄入不安全行為432全礦

二、本礦本安系統(tǒng)問題1錄入問題層次2559自營單位23檢查類型考核類型25592559自營單位自營單位4旬檢查問題2559自營單位

1、隱患統(tǒng)計分析

序號系統(tǒng)隱患問題/條1礦井采掘管理4502礦井防塵管理1163礦井防滅火管理504礦井風險預控管理485礦井輔助管理2656礦井供電及設備管理8747礦井環(huán)保管理48礦井監(jiān)測監(jiān)控管理369礦井人員不安全行為控制管理110礦井通風管理6711礦井瓦斯抽放管理1112礦井瓦斯檢查管理3613礦井運輸與提升管理34314礦井組織保障管理16根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實際情況統(tǒng)計，礦井供電及設備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。

2、各單位應用本安系統(tǒng)分析

檢查單位問題錄入質量統(tǒng)計及獎罰表序號檢查單位單位考核核減核減后單位考核績效考核問題標準數(shù)標準條數(shù)問題標準數(shù)扣分總數(shù)單位得分獎罰得分1體系辦422418604.833.600152生產技術辦1651655501.833.344103調度指揮中心1351353722.427.57354質量組***7.822.7145安全管理辦公室375253507416.221.1896通風辦605551022.218.585-57機電信息中心1771772370.613.393-108地質組7575602.48.032-15 從表中可以看出，九月份隱患排查較好的單位為體系辦、生產技術辦，較差單位為機電信息中心、地質組。

三、人員不安全行為查處與評估

九月份，全礦共查處人員不安全行為432人次.其中機關查處186人次，區(qū)隊自查246人次。

（一）不安全行為管控

1）九月份我礦共發(fā)生不安全行為186起，較上個月份減少2起起，發(fā)生不

安全行為較多的單位有天隆公司72起（重大9起、中等21起、一般35起、低等7起）較八月份增加8起；榆林中礦40起（重大8起、中等17起、一般15起）較上月份減少11起；益源錨索21起（重大1起、中等12起、一般5起、低等3起）；綜采一隊5起（重大3起、一般1起、低等1起）；第二車隊5起（重大3起、中等1起、一般1起）；連采五隊4起（重大2起、中等1起、一般1起）；連采六隊4起（中等1起、一般3起）；通風二隊4起（一般），未發(fā)生不安全行為的單位有：運轉一隊、第一車隊、，按照制度進行獎勵。

2）九月份不安全行為分類分析，外委隊伍140起：重大18起，13%，中等53起38%，一般59起42%，低等10起，7%。自營隊伍46起：重大15起33%，中等12起26%，一般16起34%，低等3起7%。班次分析：零點班29起16%、八點班125起67%、四點班32起17%。

3）九月份機關管理人員查不安全行為完成情況

除機電科有7人未按要求完成指標外，其他科室均完成。4）發(fā)生不安全行為頻率高人員 九月份發(fā)生不安全行為較高的人員有

榆林中礦劉樹青2起（重大1起、中等1起）、聶志強2起（重大1起、中等1起）、馬馳2起（中等）、郝小軍2起（重大1起、一般1起）、郝秉川2起（中等1起、一般1起）、盧鐵昌2起（中等1起、一般1起）、余家祥2起（中等1起、一般1起）；

天隆公司李夏潤4起（重大1起、中等2起、一般1起）、陳錄虎3起（重大1起、中等1起、一般1起）、劉愛堂3起（中等2起、低等1起）、白平均2起（重大1起、一般1起）、谷具軍2起（中等）； 益源錨索王繼生2起（中等）、李學林2起（中等1起、一般1起）； 連采六隊李志剛2起（中等1起、一般1起）。5）區(qū)隊自查不安全行為分析

九月份區(qū)隊不安全行為自查情況30人未完成

完成較好的有：連采一隊（全部完成）、連采四隊（全部完成）、運轉一隊（全部完成）、運轉二隊（全部完成）、砼底板隊（全部完成）

完成較差的有：綜采一隊（1班）、綜采二隊（1隊、1班）、綜采三隊（3隊、2班）、連采二隊（2隊、2班）、連采三隊（1隊、2班）、連采五隊（2班）、連采六隊（3班）、機電一隊（3班）、機電二隊（2班）、通風一隊（2班）、通風二隊（1班）、車隊（2班）附件六：九月份區(qū)隊自查不安全行為統(tǒng)計

（二）改進措施

1）針對上月不安全行為發(fā)生情況分析，檢查人員十月份要加強對外委隊、第二車隊、綜采一隊、連采五隊、連采六隊、通風二隊不安全行為較多的區(qū)隊加強安全監(jiān)督管理。

2）加強對發(fā)生不安全行為頻率高的人員，區(qū)隊要制定管理措施，布置工作任務要有針對性，并在作業(yè)期間要重點盯防，必要時可以停工。

3）發(fā)生重大不安全行為的人員除到經營辦矯正培訓外，區(qū)隊要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點進行盯防。

4）針對外委隊員工管理體制比較亂，員工紀律松散，員工集體感不強，危險源辨識不到位。規(guī)定：①每月對外委隊工人進行危險源知識抽查問答；②新入礦員工必須經過體系辦危險源考試合格后方可持證上崗。

5）加大處罰力度，部門必須按照修訂后的制度進行處罰，同時經營辦進行停工矯正培訓，區(qū)隊加強日常教育及現(xiàn)場的管理。井口加強檢身力度，堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

6）針對九月份重大不安全行為矯正培訓主要表現(xiàn)在井下睡崗和攜帶違禁物品入井。十月份要對這兩項加強管理：①井口加大檢身力度；②區(qū)隊要做好員工的入井前的各項工作準備，嚴禁疲勞或酒后上崗。

8）加強不安全行為管控：①區(qū)隊建立不安全行為亮相臺，對發(fā)生不安全行為人員進行班前會亮相，做檢查，并分析發(fā)生原因，杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺：通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8）在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認識到不安全行為的不光彩，發(fā)生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發(fā)生不安全行為。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災害預防片等向每位員工灌輸安全知識，敲響安全警鐘。七、九月份體系運行考核結果

（一）自營隊伍

綜采組：綜采三隊獲得第一名，綜采一隊倒數(shù)第一名。

連采組：連采四隊獲得第一名，連采五隊倒數(shù)第一名。

輔助組：小機廠獲得第一名、機電二隊第二名，運轉一隊倒數(shù)第一名、砼底板隊倒數(shù)第二名。

通風組：通風二隊得獎，通風一隊受罰。

（二）承包商

5個被考核的承包商施工單位全部受罰。

9月份承包商月度考核獎勵與處罰表項目內業(yè)考核得分安全管理考核得分班前會管理動態(tài)達標考核總得分基準分考核總得分與基準分差額獎罰：考核總得分與基準分比較，每大于基準分1分獎勵1000元，每小于基準分1分處罰1000元承包商神東天隆集團工程榆林中礦萬通陜西金石建筑工陜西華煤工程建山西益源巷道工建設有限公司建筑有限公司程有限公司設有限公司程有限公司80.006375.0086.326680.0072.116960.0089.456770.0076.326865.0083.0076.8084-7.2087.0081.2684-2.7480.0072.2284-11.7885.0079.2984-4.7184.0075.4684-8.54-7200-2736-11778-4710-8536

（三）公司本安體系月度考核情況

九月份，我礦本安體系月度考核排名位居公司第十二名?？己私Y果分析：此次考核我礦成績一般。

改進措施：一是各單位做好日常生產的動態(tài)達標；二是礦陪檢人員要積極和檢查人員溝通，妥善解決問題。

八、風險評估

1.礦開展持續(xù)風險評估，上報新辨識危險源5條，審核通過3條。

2.自營隊伍43個工種危險源重點管控手冊編制完成，已下發(fā)學習應用，承包商9個工種已會審，校對后下發(fā)學習應用。

九、承包商管理

根據(jù)礦《承包商本安體系運行考核方案》，礦各部門對承包商每月進行考核，從考核得分看，承包商主要在安全管理和現(xiàn)場動態(tài)達標方面不夠，需要加強管理。

根據(jù)礦《關于加強對承包商施工隊崗位員工危險源知識掌握情況抽查的通知》，組織管理人員對外委施工隊員工進行了崗位危險源掌握情況抽查。九月份累計抽查412人次，32人不合格。

十、存在主要問題及改進建議

一是基礎知識學習不扎實，8月份公司本安知識考試，我礦參加23人，11人不及格，其中自營隊伍6人不及格，承包商5人全部不及格。這11人要加強學習，準備12月份補考。另外，經營辦在每月的全員考試復習題中，適當增加《本安知識手冊》的內容，強化員工學習。

二是通過對標分析，車輛輔助運輸和設備檢修，上升為我礦的高風險作業(yè)，統(tǒng)計結果顯示，設備狀況差、存在問題多，不是事故發(fā)生的主要原因，而安全意識淡薄、違章操作，是事故發(fā)生的主要原因，所以在安全意識和操作方面要加強管理。

三是組織機構調整和人事變動后，具體業(yè)務應以文件形式詳細明確，避免扯皮現(xiàn)象，如質量標準化牽頭領導和部門。

十一、體系運行和班組建設活動安排

1、堅持落實兩級公司、礦1號文件精神和“全國學神華，我們怎么辦”系列活動安排，落實全國煤炭安全現(xiàn)場交流會精神和具體安排。

2、堅持落實好神東?2012?222號《關于進一步深化本安體系應用的通知》相關要求，落實好神東?2012?353號《進一步加強安全生產工作的特別規(guī)定》，落實好神東?2012?454號關于下發(fā)《神東煤炭集團深入推進承包商本安管理的補充規(guī)定》的通知。尤其是承包商施工隊，要按照體系建立運行計劃和標準，進行自我考核，爭取達標。

3、管控好技術組梳理的42項現(xiàn)場重點隱患。

4、班組建設方面：

5、對參加公司本安知識的員工和已參加考試不及格的員工，組織考試前培訓；落實“自營區(qū)隊危險源知識抽查通知”，對西安學習的新員工回礦后，進行危險源知識閉卷考試；對承包商管理人員進行本安管理知識和相關要求進行閉卷考試。

6、落實大柳塔煤礦學習第一批本安標桿單位對標提升23項方案，組織包括承包商在內的管理人員到保德礦學習，組織班組長到榆家梁礦學習。

7、整改公司三季度大檢查提出未完成整改的4條問題。

8、準備迎接公司10月份本安體系、動態(tài)達標和專項檢查考核（包括本安知識考試）。

大 柳 塔 煤 礦

二O一二年十月九日

審核意見： 加強系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析

簽字：

第三篇：一月份本安體系運行分析報告.

一月份本安信息系統(tǒng)運行分析報告

一、本安信息系統(tǒng)應用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定,共有399人登錄,登錄人員主要為礦領導、機關管理人員、基層區(qū)隊長、班組長。

本月全礦共累計問題4329條,其中隱患錄入3848條,不安全行為481條,平均每天錄入信息140條。

二、隱患排查情況

一月份,全礦查出各類安全隱患4329條;公司領導查出隱患0條,公司業(yè)務部門查出隱患161條;礦領導、機關科室、通風隊、車隊排查隱患1486條;各區(qū)隊自查隱患11163條。詳見下表: 全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計表 2013年1月份

1、隱患統(tǒng)計分析

根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實際情況統(tǒng)計,礦井供電及設備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。

2、各單位應用本安系統(tǒng)分析 檢查單位問題錄入質量統(tǒng)計及獎罰表

從表中可以看出,一月份隱患排查較好的單位為質量組、調度指揮中心,較差單位為機電信息中心、安全辦。

三、人員不安全行為查處與評估

一月份,全礦共查處人員不安全行為481人次.其中機關查處191人次,區(qū)隊自查290人次。

(一不安全行為管控

1一月份我礦共發(fā)生不安全行為191起,較上個月份減少29起,發(fā)生不安全行為較多的單位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起較上月份減少23起;榆林中礦60起(特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份減少15起;益源錨索20起(重大7起、中等9起、一般4起;運轉二隊5起(重大2起、中等2起、一般1起;綜采四隊4起(中等3起、一般1起,未發(fā)生不安全行為的單位有:綜采一隊、連采四隊、機電一隊、機電二隊、通風一隊、砼底板隊,按照制度進行獎勵。

2一月份不安全行為分類分析,外委隊伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自營隊伍31起:重大9起

29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零點班31起16%、八點班134起70%、四點班26起14%。

3一月份機關管理人員查不安全行為完成情況: 一月份不考核自營單位完成指標

未完成單位:機電科;4人未完成,調度室2人未完成。4區(qū)隊自查不安全行為分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行為,處罰3200元

完成較差的區(qū)隊有:綜采一隊3人(隊干未完成、綜采二隊2人(隊干未完成、機電一隊3人(隊干2人,班長一人,其余綜采三隊、綜采四隊、連采二隊、連采四隊、運轉二隊、通風一隊、通風二隊、砼底板隊各有1人未完成本月自查指標.完成較好的單位有:連采三隊、連采五隊、連采六隊、運轉一隊、機電二隊、第一車隊、第二車隊(均全部按要求完成自查指標

(二不安全行為管理改進措施

1針對上月不安全行為發(fā)生情況分析,檢查人員1月份要加強對外委隊運轉二隊、綜采四隊不安全行為較多的區(qū)隊加強安全監(jiān)督管理。

2鄰近過年時期,大多員工都有回家的念頭,心中雜事較多,很可能導致上班期間,不能像以往一樣注意力集中。所以最近兩月,區(qū)隊要做好員工的思想工作,保證員工在上班期間能集中精力、踏踏實實上崗。

3加強對發(fā)生不安全行為頻率高的人員,區(qū)隊要制定管理措施,布置工作任務要有針對性,并在作業(yè)期間要重點盯防,必要時可以停工。

4發(fā)生重大不安全行為的人員除到經營辦矯正培訓外,區(qū)隊要分析原因,制定管控措施,作為日常安全管理重點進行盯防。

5針對外委隊員工管理體制比較亂,員工紀律松散,員工集體感不強,危險源辨識不到位。規(guī)定:①每月對外委隊工人進行危險源知識抽查問答;②新入礦員工必須經過體系辦危險源考試合格后方可持證上崗。

6加大處罰力度,部門必須按照修訂后的制度進行處罰,同時經營辦進行停工矯正培訓,區(qū)隊加強日常教育及現(xiàn)場的管理。井口加強檢身力度,堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

7加強不安全行為管控:①區(qū)隊建立不安全行為亮相臺,對發(fā)生不安全行為人員進行班前會亮相,做檢查,并分析發(fā)生原因,杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺:通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員,處罰情況,讓員工認識到不安全行為的不光彩,發(fā)生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自

覺的不再發(fā)生不安全行為。

9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災害預防片等向每位員工灌輸安全知識,敲響安全警鐘。七、一月份體系運行考核結果(一自營隊伍

綜采組:綜采三隊第一名,綜采四隊倒數(shù)第一名。

連采組:連采四隊第一名,連采一隊第二名;連采五隊倒數(shù)第二名,連采六隊倒數(shù)第一名。

輔助一組:第二車隊第一名,通風二隊第二名,機電一隊第三名,運轉一隊、運轉一隊、車隊受罰。

輔助二組:小機廠第一名,砼底板隊倒數(shù)第一名。(二承包商

4個被考核的承包商施工單位全部受罰。"

八、兩級公司本安檢查提出問題整改情況

集團總公司冬季檢查提出問題53條,已整改45條,8條在整改中。一季度公司本安體系檢查提出問題51條,全部整改。

二季度公司本安體系檢查提出問題 53 條，已整改 52 條，條問題在整改中： 1 “車輛待修率 9%，達不到公司考核要求”，公司計劃更換新車。三季度公司本安體系檢查提出問題 33 條，已整改 32 條，剩余 1 條在整改中。四季度公司本安體系檢查提出問題 50 條，已整改 45 條，剩余 5 條在整改中，具體見后面掛牌督辦表。

九、存在主要問題及改進建議 一是 12 月份體系運行考核排名在公司生產單位第 16 名，在對照標準完成 工作的同時，要采納兄弟礦井的好做法。二是要確實做好現(xiàn)場作業(yè)風險評估，尤其是移動設備的使用和管理。

十一、體系運行活動安排

1、按計劃完成 2012 管理評審。

2、依據(jù)神東煤炭集團公司本安體系達標規(guī)劃，我礦 2013 年要達本安管理 一級礦井，一切生產經營計劃均要按本安一級

管理目標計劃，并按 PDCA 模式 運行管理（5 個承包商施工隊達本安三級）。

3、按計劃組織實施基準風險評估。

4、按計劃和要求修訂體系文件。

5、落實兩級公司安全生產經營指示、計劃、文件精神。

6、管控好技術組梳理的現(xiàn)場重點隱患。

7、準備迎接神東公司 1 月份安全綜合檢查、組織本參加本安知識考核。

8、努力整改兩級公司檢查提出未完成整改的問題。

9、承包商施工隊伍的內部審核、管理評審、風險評估、文件修訂、 和月度計劃、現(xiàn)場安全作業(yè)管理跟隨礦計劃安排同步進行。大 柳 塔 煤 礦 二 O 一三年二月五日

第四篇：通風科本安體系運行總結報告

通風科本安體系運行總結報告

通過前三個階段“全國學神華，我們怎么辦”活動開展，通風科緊緊圍繞“全國學神華、我們怎么辦”這一系列活動，全面開展“找差距、抓整改、促提升”；通過全科員工的共同努力完成公司下達的一、二、三季度本安達標任務，每月按照“一三五”流程定期組織對“一通三防專業(yè)”檢查，加大了日常動態(tài)隱患排查力度、全面開展查隱患活動，對于重大風險任務進行有效管控，截止目前我科室發(fā)生輕傷以上及重大責任事故。

一、體系運行情況

1.針對我科室作業(yè)環(huán)境制定了詳細的管控重點，有力地指導了安全作業(yè)，內業(yè)資料管理得到了有效提高。

2.我科室針對不安全行為進行詳細分析統(tǒng)計，并認真組織學習，提高員工的安全意識和操作技能，從根本上杜絕不安全行為。

3.利用利用職工班前會時間，組織員工學習典型事故案例，提高了員工的自保和對危險源的識別能力，同時針對一些重要崗位開展危險源現(xiàn)場辯識工作，提高了員工對危險源的識別能力。

4.加強日常動態(tài)檢查和定期檢查工作，每月開展自檢、“一通三防專業(yè)檢查”及礦組織的安全檢查，將問題匯總以五定表形式下發(fā)至各單位，進行了全面整改落實。

5.緊緊圍繞 “全國學神華、神華怎么辦”這一主題活動，我科對井下“一通三防”專業(yè)開展查找工作上的差距，加大了現(xiàn)場整改力度，確保2012年我礦本安管理體系順利達標。

二、隱患排查情況

1、局部通風管理方面：到目前為止，E1148開切巷掘進工作面和E1148下順槽掘進面的風筒管理都很大提高，雖然局部風筒管理是一個比較難以解決的問題，但是我們任然堅持下一步還將加大力度對逐步消除的風筒長期漏風大及反壓邊不合格等問題。

2、通風設施管理方面：本月我科室按照工作安排，對1390車場通風系統(tǒng)進行改造，為1397行人斜巷貫通做準備，對井下風門設施進行完善。

3、防塵方面：通風科在每月定期對各車場進行灑水降塵工作，重點對1390車場至E1148煤倉口段粉塵進行整治，消除了煤倉口長期堆積的浮塵，有效的降低了粉塵。

4、瓦斯管理方面：通風科在九月份按照公司領導安排，為解決在采動過程中E1142采空區(qū)向E1146下順槽氣體異常涌出，安裝了瓦斯抽放系統(tǒng)。

三、近期工作重點

1、對1390通風系統(tǒng)進行改造，在+1397水平行人斜巷貫通處砌筑兩道風門，同時完善B4-2聯(lián)巷風門。

2、完成對+1345水平避難硐室的底鼓處理工作。

3、在+1255水平東泄水巷處增加一組隔爆設施。

4、正常檢修、檢查各工作面的壓風自救裝置。

5、正常維護井下風門，及時更換閉鎖。

6、完成對各個車場及風門前后的灑水降塵工作。

7、繼續(xù)加大力度對井下各掘進面“一通三防”的管理力度，消除掘進面風筒漏風現(xiàn)象。

8、繼續(xù)對井下通風設施進行調整，尤其對風門漏風要進行改造。

9、維修及更換全礦不合格壓縮氧自救器。

10、加強不安全行為管控力度，在班前強調，班中檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為嚴肅處理，并進行教育培訓，以杜絕發(fā)生不安全行為。

通風科 2012.10.31

第五篇：二月份本安體系運行分析報告

二月份本安信息系統(tǒng)運行分析報告

一、本安信息系統(tǒng)應用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有209人登錄，登錄人員主要為礦領導、機關管理人員、基層區(qū)隊長、班組長。

本月全礦共累計問題4274條，其中隱患錄入3777條，不安全行為497條，平均每天錄入信息140條。

二、隱患排查情況

二月份，全礦查出各類安全隱患4274條；公司領導查出隱患0條，公司業(yè)務部門查出隱患84條；礦領導、機關科室、通風隊、車隊排查隱患1385條；各區(qū)隊自查隱患1091條。詳見下表：

全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計表2013年2月份

一、本安系統(tǒng)全部問題序號項目1本安系統(tǒng)全部問題問題總數(shù)（條）分類問題數(shù)（條）27434274***48084***2594***9611101037比例%自營單位64.18承包商（礦查1405/自查126）35.82備注1自營單位承包商公司領導錄入公司部門錄入礦領導錄入礦及部門錄入自營隊伍自查隱患問題不安全行為動態(tài)（礦內檢查）定期（礦內檢查）上旬中旬下旬29.9870.020.003.066.6750.4939.7794.575.4377.1822.8221.7340.4737.81備注2全礦2本安系統(tǒng)錄入不安全行為全礦

二、本礦本安系統(tǒng)問題1錄入問題層次2743自營單位23檢查類型考核類型27432743自營單位自營單位4旬檢查問題2743自營單位

1、隱患統(tǒng)計分析 序號***131415系統(tǒng)礦井采掘管理礦井防塵管理礦井防滅火管理礦井風險預控管理礦井輔助管理礦井供電及設備管理礦井環(huán)保管理礦井監(jiān)測監(jiān)控管理礦井人員不安全行為控制管理礦井通風管理礦井瓦斯抽放管理礦井瓦斯檢查管理礦井運輸與提升管理礦井組織保障管理應急系統(tǒng)管理隱患問題/條5301638******

根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實際情況統(tǒng)計，礦井供電及設備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。

2、各單位應用本安系統(tǒng)分析

檢查單位問題錄入質量統(tǒng)計及獎罰表序號12345678檢查單位生產技術辦地質組質量組調度指揮中心通風辦體系辦安全管理辦公室機電信息中心單位考核問題標準數(shù)16575195***37核減后單位考核問題標準數(shù)16575195***37扣分總數(shù)7416.83305.48368.65588.42089.6958.49204.62535.8單位得分44.95044.07242.91637.25634.82729.04226.68010.700績效考核獎罰得分2015-15-20 從表中可以看出，二月份隱患排查較好的單位為技術組、地質組，較差單位為機電信息中心、安全辦。

三、人員不安全行為查處與評估

二月份，全礦共查處人員不安全行為497人次.其中機關查處193人次，區(qū)隊自查304人次。

（一）不安全行為管控 1）二月份我礦共發(fā)生不安全行為193起，較上個月份增加2起，發(fā)生不安全行為較多的單位有榆林中礦66起（重大12起、中等37起、一般14起、低等3起）較上月份增加2起；天隆公司62起（重大9起、中等25起、一般26起、低等2起）；益源錨索11起（重大1起、中等5起、一般4起、低等1起）；陜西華煤9起（重大1起、中等4起、一般4起）；運轉一隊6起（重大2起、中等3起、一般1起）；運轉二隊6起（重大3起、中等2起、一般1起）；綜采四隊4起（中等3起、一般1起）；綜采五隊4起（重大2起、中等2起），未發(fā)生不安全行為的單位有：綜采三隊、通風一隊、通風二隊，按照制度進行獎勵。

2）二月份不安全行為分類分析，外委隊伍151起：重大23起，15%，中等74起49%，一般48起32%，低等6起，4%。自營隊伍42起：重大10起24%，中等15起35.5%，一般15起35.5%，低等2起5%。班次分析：零點班35起18%、八點班136起71%、四點班22起11%。

3）二月份機關管理人員查不安全行為完成情況：

生產辦10未完成自營單位不安全行為；質量組7人未完成自營單位不安全行為；地質組4人未完成自營單位不安全行為；機電科5人未抓不安全行為，1人未完成自營單位不安全行為；調度室1人未抓不安全行為，1人未完成自營單位不安全行為；通風辦一人未完成指標，1人未完成自營單位不安全行為；體系辦1人未抓不安全行為，3人未完成自營單位不安全行為

完成較好單位：安全辦（全部按要求完成）。4）區(qū)隊自查不安全行為分析

二月份共有28人未按要求完成自查不安全行為：20為新任班長及新成立區(qū)隊隊干，此月不予處罰；其他8人：綜采一隊3人（2隊干、1班長）、運轉一隊1人（班長）、機電一隊1人（班長）、機電二隊1人（班長）、通風一隊1人（班長）、砼底板隊1人（隊干）處罰1600元。其他單位都完成較好

二、改進措施

1）針對上月不安全行為發(fā)生情況分析，檢查人員3月份要加強對外委隊運轉一隊、運轉二隊、綜采四隊、綜采五隊不安全行為較多的區(qū)隊加強安全監(jiān)督管理。

2）新成立區(qū)隊伍綜采五隊、連采七隊、連采八隊逐步進入正常考核：①希望新隊伍盡快適應本礦各方面考核；②管理人員要重點注意檢查、幫助新隊伍。

3）加強對發(fā)生不安全行為頻率高的人員，區(qū)隊要制定管理措施，布置工作任務要有針對性，并在作業(yè)期間要重點盯防，必要時可以停工。

4）發(fā)生重大不安全行為的人員除到經營辦矯正培訓外，區(qū)隊要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點進行盯防。

5）加大處罰力度，部門必須按照修訂后的制度進行處罰，同時經營辦進行停工矯正培訓，區(qū)隊加強日常教育及現(xiàn)場的管理。井口加強檢身力度，堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

6）加強不安全行為管控：①區(qū)隊建立不安全行為亮相臺，對發(fā)生不安全行為人員進行班前會亮相，做檢查，并分析發(fā)生原因，杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺：通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

7）在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認識到不安全行為的不光彩，發(fā)生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發(fā)生不安全行為。

8）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災害預防片等向每位員工灌輸安全知識，敲響安全警鐘。七、二月份體系運行考核結果

（一）自營隊伍

綜采組：綜采三隊第一名，綜采一隊倒數(shù)第一名。

連采組：連采五隊第一名，連采一隊第二名；連采三隊倒數(shù)第二名，連采六隊倒數(shù)第一名。

輔助一組：通風一隊第一名、第一車隊第二名，機電一隊第三名，運轉一隊、運轉二隊、機電二隊受罰。

輔助二組：小機廠、砼底板隊均受罰。

（二）承包商

4個被考核的承包商施工單位全部受罰。

“

2013年2月份承包商月度考核獎勵與處罰表項目內業(yè)考核得分安全管理考核得分班前會管理動態(tài)達標考核總得分基準分考核總得分與基準分差額獎罰：考核總得分與基準分比較，每大于基準分1分獎勵1000元，每小于基準分1分處罰1000元神東天隆集團工程建設有限公司56.007270.0086.0074.0084-10.000承包商榆林中礦萬通陜西金石建筑工陜西華煤工程建建筑有限公司程有限公司設有限公司51.007060.0084.0069.8084-14.200未考核未考核未考核未考核#VALUE!86#VALUE!65.006980.0080.0074.8086-11.200山西益源巷道工程有限公司717185.0083.0078.6084-5.400-10000-14200#VALUE!-11200-5400

八、兩級公司本安檢查提出問題整改情況

集團總公司冬季檢查提出問題53條，已整改48條，5條在整改中。2012：

一季度公司本安體系檢查提出問題51條，全部整改。

二季度公司本安體系檢查提出問題53條，已整改52條，1條問題在整改中：“車輛待修率9%，達不到公司考核要求”，公司計劃更換新車。

三季度公司本安體系檢查提出問題33條，已整改32條，剩余1條在整改中“部分患矽肺病員工未調離粉塵接觸崗位”。

四季度公司本安體系檢查提出問題50條，已整改48條，剩余2條在整改中，具體見后面掛牌督辦表?！?2013年：

1月份安全綜合檢查提出的問題雖全部整改，但兩井副一平硐路面尚有坑凹需處理。

2月份安全綜合檢查提出的問題全部整改。"

九、存在主要問題及改進建議

一是1、2月份神東公司安全綜合檢查提出的問題已整改，但動態(tài)達標保持方面重復出現(xiàn)率下降不顯著，需要堅持大礦的歷史優(yōu)良傳統(tǒng)，保持動態(tài)達標。

二是2月份安全綜合管理考核進步顯著，但對公司本安考核納入五型考核分析，有不利因素存在，有待進一步關注。

三是個別區(qū)隊的考核結果不理想，沒有認真研究考核規(guī)則，要應用木桶原理全面推進工作；另外考核方案中基準分的確定難做到準確，考核一個季度后進行微調。

四是從承包商考核結果看進步不大，春節(jié)已過，需要認真整頓、細致管理，為實現(xiàn)目標時刻努力。

十、體系運行活動安排

1、在兩級公司和礦安全1號文件精神下，穩(wěn)中求進，不求有功、但求無過——不安全行為要大幅度減少，堅決杜絕人員磕碰事故。

2、研究落實承包商風險抵押金。

3、依據(jù)礦風險管理程序，對公司下發(fā)文件中新的標準、措施，由業(yè)務主管部門進行識別，替換《風險管理手冊》中舊標準和措施（根據(jù)礦制度，每修訂1條管理標準或措施獎勵修訂人員200元）

4、組織召開承包商施工隊本安體系應用推進座談會。

5、管控好技術組梳理的現(xiàn)場重點隱患。

6、準備迎接神東公司一季度安全綜合檢查、組織參加本安知識考核。

7、努力整改兩級公司檢查提出未完成整改的問題。

大 柳 塔 煤 礦

二O一三年三月五日