第一篇：12月本安體系月度分析報告

2011年本安管理體系運行分析報告

一、2011年本安系統(tǒng)運行情況

2011年1-12月份全礦本安信息系統(tǒng)應(yīng)用人數(shù)為255人，本安信息錄入為共18680條，隱患錄入18413條，不安全行為錄入267條。4月初神華集團在神東舉辦本安師資培訓(xùn)班之后，公司下發(fā)了《關(guān)于參加神華集團本安體系教師培訓(xùn)班的通知》，部署了公司及各單位體系知識的培訓(xùn)安排，我礦按照通知精神有計劃、有組織地安排了本安知識培訓(xùn)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)親自參與授課，培訓(xùn)完后對班組長以上人員進行了考核，達到了預(yù)期效果。我礦隨著體系運行不斷深化，加強了體系運行及信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，修改了考核辦法，加大了考核力度，有效推動了體系運行。在本安系統(tǒng)運用方面，我礦5、6月對機關(guān)、區(qū)隊不會本安信息系統(tǒng)操作應(yīng)用人員進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行考核，并將考核結(jié)果與本安月度考核評分掛鉤，每月每旬對錄入人數(shù)進行統(tǒng)計，對于要求錄入而不按要求錄入或不錄入本安信息的人員進行處罰。為了提高錄入本安信息的規(guī)范性，我礦每月每旬對所有人員錄入的本安信息進行了檢查，對錄入不規(guī)范、有錯別字、標(biāo)點符號錯誤等不規(guī)范信息進行了通報，要求大家按本安信息錄入規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)錄入，及時發(fā)現(xiàn)錄入的不規(guī)范信息，對經(jīng)常錄入不規(guī)范信息人員進行處罰，目的是讓大家能將查出的隱患規(guī)范錄入系統(tǒng)中，以便能準(zhǔn)確地了解錄入信息的情況，及時組織進行整改。

二、系統(tǒng)基礎(chǔ)資料分析

（一）、風(fēng)險預(yù)控管理

1、危險源管控分析

2012年1月份，我礦共有152人，錄入安全隱患1005條，錄入不安全行為21項，隱患扣分2865.40分，不安全行為扣分272.00分。

針對系統(tǒng)中存在的危險源，要求各責(zé)任單位針對本單位的危險源制定管控措施，班前會貫徹學(xué)習(xí)，對于出現(xiàn)的重大危險源應(yīng)進行重點管控。各區(qū)隊對系統(tǒng)中每日出現(xiàn)的新隱患或不安全行為進行梳理，對新出現(xiàn)的隱患組織員工及時整改，對新出現(xiàn)的不安全行為及時組織不安全行為人員進行教育培訓(xùn)。

2011年12月份，有些單位未按要求開展危險源辨識活動，從每月25號前上報的危險源可以看出，有些單位只是應(yīng)付完成任務(wù)，未能有效組織員工進行危險源辨識。為進一步提高對危險源的辨識和管控，提升現(xiàn)場管理水平，結(jié)合我礦實際，2012年1月份必須加大力度開展危險源辨識活動。要求在危險源辨識活動中，各單位技術(shù)員、系統(tǒng)管理員組織員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完后由各單位第一責(zé)任人親自組織開展危險源辨識活動，同時加強對各大系統(tǒng)性危險源進行辨識，確保潛在風(fēng)險能夠得到全面有效控制。

2012年1月份重點管控：

要求各單位加大力度組織開展危險源辨識活動，對于辨識出的危險源制定相應(yīng)的管控措施，組織員工貫徹學(xué)習(xí)。同時加大力度對員工進行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，避免違章作業(yè)。安管辦將于月度檢查中對各項針對性措施的制定、執(zhí)行情況，《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)情況進行檢查，并將結(jié)果列入月度考核中。

2、根據(jù)各單位存在隱患數(shù)量統(tǒng)計分析 數(shù)據(jù)：

分析：11月份、12月份隱患數(shù)量統(tǒng)計比較，掘錨隊隱患數(shù)量有所增加，對于現(xiàn)場安全管控需進一步提升。其他各隊隱患數(shù)量都有所減少。采掘一線單位被查出的隱患數(shù)量占檢查總隱患數(shù)量的72.16%，隱患主要在采掘一線，對采掘一線加強管理。

當(dāng)月存在問題：

結(jié)合我礦實際情況，采掘一線方面，22113工作面進風(fēng)順槽架后采空區(qū)頂板空頂距離長、不能連續(xù)冒落，有時未采取退錨索措施；22117主、輔回撤通道工作面、22115膠運、輔運工作面有時出現(xiàn)錨索、錨桿或幫網(wǎng)滯后，錨索、錨桿的支護質(zhì)量不符合要求。輔助運輸方面存在的問題：車輛完好檢查不到位、車輛未按規(guī)定行使、車輛超速、車輛超載人員，車輛停放等，輔助運輸管理還較為薄弱，特別是車輛保養(yǎng)、維修、日常檢查、車輛運行管理等，基礎(chǔ)管理還需要加強。在機電管理方面：突發(fā)事故較為頻繁，仍然沒有得到有效遏制，如：中央變電所頻繁跳閘，供排水系統(tǒng)不穩(wěn)定、綜連采設(shè)備故障多等，機電隱患較多，如：高壓開關(guān)柜配件短缺，供電整定不合理，保護不可靠，通訊盲區(qū)多等，機電檢查沒有深度，督辦沒有力度，對檢查的問題落實沒有形成閉環(huán)管理，同類型的問題總是一而再再而三的出現(xiàn)。在一通三防方面，連采隊、掘錨隊風(fēng)筒維護不到位，經(jīng)常查出風(fēng)筒漏風(fēng)，主扇及各單位局扇出現(xiàn)無計劃停風(fēng)，綜采隊及兩掘進隊不同程度都有割巖量，粉塵濃度高，未加強噴霧的使用。12月份對于查出的一些隱患整改落實不到位，有些區(qū)隊未在規(guī)定時間內(nèi)對查出的隱患進行整改，對于隱患整改情況，有些監(jiān)管部門未及時進行復(fù)查。

對12月份本安系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生頻率高的隱患進行統(tǒng)計、分析：

1、綜采工作面支架拉移不到位，前梁不接頂嚴(yán)密，端面距、初撐力不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。

2、超前支護未按要求進行支護，出現(xiàn)超前支護距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等。

3、錨桿、幫網(wǎng)支護滯后，錨桿外露長度不符合要求，錨桿失效以至于頂板破碎，片幫嚴(yán)重。

4、固定電氣設(shè)備、電纜上方淋水未采取防水措施。

5、駕駛不完好車輛入井，井下不按規(guī)定行車，車輛不按規(guī)定停放。

6、風(fēng)筒吊掛不直，接口不嚴(yán)密，經(jīng)常查出風(fēng)筒出現(xiàn)破口，漏風(fēng)嚴(yán)重。

7、噴霧裝置出現(xiàn)的問題多，噴嘴經(jīng)常堵塞，冷卻水路不暢通，水霧化效果差。生產(chǎn)時，經(jīng)常噴霧打開不及時。對于上述高頻率出現(xiàn)的隱患分析：

1、綜采工作面支架拉移不到位，前梁不接頂嚴(yán)密，端面距、初撐力不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的原因分析：

（1）作業(yè)人員未嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》規(guī)定進行拉架。（2）跟班隊長、班組長未加強監(jiān)督管理。

2、超前支護未按要求進行支護，出現(xiàn)超前支護距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等的原因分析：

（1）作業(yè)人員未按要求進行支護。

（2）對超前支護的重要意義認(rèn)識不到位，安全意識淡薄。

（3）跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員未加強監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)問題未及時通知有關(guān)單位整改。

3、錨桿、幫網(wǎng)支護滯后，錨桿外露長度不符合要求，錨桿失效以至于頂板破碎，片幫嚴(yán)重的原因分析：

（1）工作面趕進度，未及時進行錨桿支護，未嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)。

（2）作業(yè)人員安全意識淡薄，對錨桿、幫網(wǎng)滯后造成頂板破碎、片幫，帶來人員傷害認(rèn)識不到位。

（3）跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員未嚴(yán)格進行管理。

4、固定電氣設(shè)備、電纜上部淋水未采取措施的原因分析：

（1）電氣設(shè)備責(zé)任人未加強電氣設(shè)備檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)上面淋水。（2）對電氣設(shè)備淋水不重視，未采取措施。

（3）跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員未加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。

5、駕駛不完好車輛入井，井下不按規(guī)定行車，車輛不按規(guī)定停放的原因分析：（1）未按要求進行日常車輛檢查、維護、保養(yǎng)，對車輛承包責(zé)任制落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題未及時報告，對不完好車輛未及時進行修理。

（2）駕駛員安全意識淡薄，未對輔助運輸管理辦法認(rèn)真學(xué)習(xí)，未按規(guī)定執(zhí)行。

（3）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門對司機監(jiān)督管理不到位。

6、風(fēng)筒吊掛不直，接口不嚴(yán)密，經(jīng)常查出風(fēng)筒出現(xiàn)破口，漏風(fēng)嚴(yán)重的原因分析：

（1）進行風(fēng)筒設(shè)置時，未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未按要求吊掛風(fēng)筒，未按要求進行風(fēng)筒對接，日常未對風(fēng)筒加強檢查、維護、以至于出現(xiàn)風(fēng)筒破口，漏風(fēng)嚴(yán)重。

（2）對風(fēng)筒漏風(fēng)，工作面通風(fēng)不足造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識不到位。（3）跟班隊長、班組長、監(jiān)管部門檢查人員未加強風(fēng)筒管理。

7、噴霧裝置出現(xiàn)的問題多，噴嘴經(jīng)常堵塞，冷卻水路不暢通，水霧化效果差。生產(chǎn)時，經(jīng)常噴霧打開不及時的原因分析：

（1）單位未對噴霧裝置加強檢修，維護。

（2）對于噴霧除塵對井下工作人員健康的重要意義認(rèn)識不到位。

（3）跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員未加強監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)問題未及時通知有關(guān)單位整改。

2012年1月份重點管控：

1月份對采掘一線、各輔助單位加強隱患排查、安全管控的同時，結(jié)合我礦實際針對一些凸顯出的問題比較多，急需解決的問題進行重點管控，1月份對采掘一線、輔助運輸、機電管理、一通三防方面進行重點管控如下：

采掘方面：對于22113工作面進風(fēng)順槽架后采空區(qū)頂板空頂距離長、不能連續(xù)冒落，嚴(yán)格按照《22113綜采工作面進風(fēng)順槽退錨索安全技術(shù)措施》執(zhí)行，對于退錨索操作人員必須經(jīng)過專業(yè)專門培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗，操作人員熟悉退錨索機性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，熟悉本崗位危險源及應(yīng)對措施，作業(yè)時必須嚴(yán)格按照要求執(zhí)行；對于拉架，要求支架工嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進行拉架，嚴(yán)禁出現(xiàn)綜采工作面支架拉移不到位，前梁接頂不嚴(yán)密嚴(yán)密，端面距、初撐力不符合符合規(guī)定。超前支護方面，按要求進行支護，不許出現(xiàn)超前支護距離不符合規(guī)定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等，對于不按照規(guī)定進行支護人員進行相應(yīng)處罰，跟班隊長、監(jiān)管人員加強監(jiān)督管理；對于22117主、輔回撤通道工作面、22115膠運、輔運工作面錨索、錨桿或幫網(wǎng)滯后，應(yīng)嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，及時打錨索、錨桿，加強支護，嚴(yán)禁空頂空幫超過規(guī)定作業(yè)，打錨索、錨桿必須符合規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)外露長度不符合要求、扭矩不足、失效等以至于造成頂板破碎、片幫，以確保作業(yè)人員安全。

輔助運輸方面：加強對司機培訓(xùn)，提高司機的素質(zhì)，組織司機認(rèn)真學(xué)習(xí)輔助運輸管理辦法，并嚴(yán)格進行考試，對于考試不合格的進行處罰并繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強基礎(chǔ)管理，加強車輛保養(yǎng)、維修、日常檢查、車輛運行管理，對車況、燈光、剎車、制動、倒車信號等裝置加強檢查，加強冬季車輛的潤滑保養(yǎng)，減少由于潤滑不到位發(fā)生車輛磨損損壞，嚴(yán)禁車輛甩保護運行，必須保證各項保護齊全可靠，嚴(yán)禁不完好車輛嚴(yán)禁入井；車隊跟班隊長及監(jiān)管部門檢查人員加強對各類井下運輸違章行為的檢查，對會車不停車（變光）的、拐彎不減速、人貨混裝、超載人員、紅燈不停車、超速行駛等，要不定期檢查，嚴(yán)厲打擊井下“違章”人員，全面保障輔助運輸管理安全，杜絕輔助運輸事故的發(fā)生。

機電方面：加強對礦井機電設(shè)備、中央變電所、供排水系統(tǒng)、綜連采設(shè)備的檢查，對作業(yè)現(xiàn)場所有設(shè)備的防爆性能、接地系統(tǒng)、整定值、電纜敷設(shè)、電纜吊掛、設(shè)備衛(wèi)生、固定電氣設(shè)備、電纜上部淋水、電氣設(shè)備各種檢查記錄等進行認(rèn)真仔細(xì)檢查，對檢查出的隱患進行整改落實，實行掛牌管理，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤、督辦，直至問題得到徹底解決，對于未在規(guī)定時間內(nèi)整改隱患的區(qū)隊、未及時復(fù)查隱患的職能科室進行處罰，確保電氣設(shè)備均按要求達到完好標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全可靠運行。

一通三防方面：我礦瓦斯管理的重點是綜采工作面上隅角與采空區(qū)密閉前的瓦斯，保證瓦斯抽放系統(tǒng)正常運行、合理調(diào)整抽放半徑，達到隅角瓦斯不超限的效果，采煤工作面派有經(jīng)驗的專職瓦斯檢查員頂崗作業(yè)，測風(fēng)員要每天去采煤工作面進行系統(tǒng)的巡查和風(fēng)量的核實工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。對掘進工作面風(fēng)筒的吊掛、風(fēng)筒的完好加強檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫節(jié)、破口現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)有壞的，及時處理或更換漏風(fēng)風(fēng)筒。綜采隊、連采隊、掘錨隊每天檢修班加強噴霧裝置檢查，確保噴霧裝置完好，噴嘴不堵不缺，冷卻水路暢通，水成霧狀噴出，噴霧冷卻系統(tǒng)無漏水，水過濾器清潔無堵塞，濾芯無破損，生產(chǎn)時及時打開噴霧，降低粉塵的對員工的危害。

對采掘一線、各輔助單位檢查出的隱患進行匯總，建立重大隱患臺賬，按照“五定”原則進行落實，實行掛牌管理，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤、督辦，直至問題得到徹底解決，對于未在規(guī)定時間內(nèi)整改隱患的區(qū)隊、未及時復(fù)查隱患的職能科室進行處罰，確保全礦安全生產(chǎn)。

2、不安全行為管理

數(shù)據(jù)：12月礦內(nèi)共發(fā)現(xiàn)不安全行為21人次。

（12月份不安全行為分類管控分析圖）

12月份不安全行為趨勢判斷圖

（一）、統(tǒng)計

我礦從2011年12月1日至2011年12月31日，共查出不安全行為21起。“部門監(jiān)管”查出0起，“單位管理”查出21起，“現(xiàn)場自查”查出0起不安全行為。其中主要不安全行為主要表現(xiàn)為：睡崗、脫崗、停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉、不設(shè)置圍欄和施工標(biāo)識在道路上作業(yè)、井下未隨身攜帶礦燈、自救器、不系安全帽帶。

（二）、分析原因

1、睡崗的分析：

（1）個人崗位安全意識不強，對睡崗中存在的危險認(rèn)識不到位。（2）員工不按時休息，休息不好。

（3）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對員工管理松散或未對員工加強監(jiān)督管理。

2、脫崗的原因分析：

（1）員工紀(jì)律觀念淡??；安全意識淡薄。

（2）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對員工管理松散或未對員工加強監(jiān)督管理。

3、停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉的原因分析：（1）駕駛員安全意識淡薄。

（2）未對輔助運輸管理辦法認(rèn)真學(xué)習(xí)，未按規(guī)定執(zhí)行。（3）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門對司機監(jiān)督管理不到位。

4、不設(shè)置圍欄和施工標(biāo)識在道路上作業(yè)的原因分析

（1）員工安全意識淡薄，未對安全引起足夠重視。

（2）跟班隊長、班組長未加強監(jiān)督管理，安全監(jiān)管不到位。

5、井下未隨身攜帶礦燈、自救器的原因分析

（1）員工作業(yè)時不方便，放下礦燈、自救器。

（2）員工對礦燈、自救器的安全重要性認(rèn)識不到位，安全意識不強。

（3）跟班隊長、班組長未加強管理。

6、不系安全帽帶的原因分析：

（1）安全意識不強，對不系安全帽帶可能造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識不到位。（2）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)未對員工加強安全知識教育培訓(xùn)，未對員工加強監(jiān)督管理。

（三）、采取措施

1、睡崗的管理措施：

（1）加強員工睡崗安全意識教育，讓員工意識到睡崗的危害性。

（2）各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)加強管理，各監(jiān)管部門加大力度檢查睡崗人員。

（3）各單位合理安排員工倒班，杜絕連班、減少加班延點，保障工作充足休息時間。

2、脫崗管理措施：

（1）對脫崗人員進行教育培訓(xùn)，增加紀(jì)律意識、安全意識。（2）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)加強監(jiān)督管理。

（3）對脫崗人員、監(jiān)管不到位的區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。

3、停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉的管理措施：（1）各單位加強輔助運輸相關(guān)制度學(xué)習(xí)。

（2）組織全員貫徹學(xué)習(xí)輔運事故，吸取教訓(xùn)，保障安全。

（3）加強對司機監(jiān)督管理，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉的現(xiàn)象。

4、不設(shè)置圍欄和施工標(biāo)識在道路上作業(yè)的管理措施：（1）加強員工安全意識教育培訓(xùn)。

（2）嚴(yán)格要求員工在危險地點作業(yè)時設(shè)置安全警示標(biāo)識。（3）跟班隊長、班組長加強監(jiān)督管理，注意人員安全。

5、井下未隨身攜帶礦燈、自救器的管理措施：

（1）對于員工作業(yè)時因工作需要需摘下礦燈、取下自救器的必須采取安全措施。

（2）加強員工安全意識教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁隨意摘下礦燈、不帶自救器。（3）跟班隊長、各監(jiān)管部門檢查人員加強監(jiān)督管理。

6、不系安全帽帶的管理措施：

（1）加強員工安全意識教育培訓(xùn)，對系安全帽帶的重要意義進行學(xué)習(xí)。（2）各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)加強監(jiān)督管理。

（四）、2012年1月份不安全行為重點管控：

從2011年12月份發(fā)生的不安全行為可以看出：

1、脫崗人員多，1月份必須加強管理，井下作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，嚴(yán)禁提前升井，對不按要求執(zhí)行的人員進行處罰；各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)管部門檢查人員加大力度檢查，對查出上班期間脫崗人員嚴(yán)格進行處罰，并停崗教育學(xué)習(xí)。

2、睡崗人員多，1月份必須加強管理，各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)管部門檢查人員加大力度檢查，對查出的睡崗人員進行停崗教育學(xué)習(xí)，并進行相應(yīng)的處罰。

3、加強輔助運輸管理，對于停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉，1月份應(yīng)加強對司機管理，加強對司機安全意識教育培訓(xùn)，入井司機必須遵守井下交規(guī)：對會車不停車（變光）的、拐彎不減速、人貨混裝、超載人員、紅燈不停車、駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉等“三違”人員，嚴(yán)格進行處罰。必須嚴(yán)厲打擊井下司機違章作業(yè)，全面保障輔助運輸安全，杜絕輔助運輸事故的發(fā)生。

4、加強危險地點作業(yè)的安全警示標(biāo)志設(shè)置管理，務(wù)必確保安全的情況下作業(yè)，對于不設(shè)置圍欄和施工標(biāo)識的嚴(yán)禁進行作業(yè)，在大巷作業(yè)的人員，必須要求穿反光馬甲，跟班隊長、監(jiān)管部門檢查人員加強監(jiān)督管理，對違章作業(yè)人員嚴(yán)格進行處罰。

三、對公司四季度驗收檢查存在的問題整改情況： 四季度驗收檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題有： 采掘組共查出問題5條，其中較大問題是： 1、22113綜采面運順29聯(lián)巷口局部幫網(wǎng)未按規(guī)定搭接。2、22113綜采工作面4-20號支架端面距過大，且煤壁不直。

3、（1）連采隊施工的22114設(shè)備列車斜巷作業(yè)規(guī)程中供水系統(tǒng)圖供水線路不清晰。（2）掘錨隊施工的22115膠運順槽主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表中巷道支護方式描述不正確。（3）掘錨隊施工的22115膠運順槽設(shè)備選型缺移變型號和參數(shù)。機電組共查出問題13條，其中較大問題是：

1、輔運大巷3400米變電所內(nèi)4臺移變未標(biāo)明用途。2、22116運順膠帶機機頭配電點未配備消防器材。3、22113綜采工作面供電系統(tǒng)圖與設(shè)備布置圖不符，供電系統(tǒng)圖中ZBZ-4.0Z照明綜保2臺，設(shè)備布置圖中標(biāo)注3臺。

4、礦井地面22立方移動式空壓機向井下供風(fēng)，不符合地面固定空壓機標(biāo)準(zhǔn)要求

5、礦井地面22立方空壓機缺少儲氣壓力罐，試驗排氣閥無防護網(wǎng)。體系組共查出問題6條，其中較大問題是：

1、沒有對礦機關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)“九位一體”管理工作進行考核。

2、沒有標(biāo)清法定要求普及和學(xué)習(xí)的條款

3、未收集用于風(fēng)險評估的下列資料：工作場所登記表，設(shè)備登記表，工作登記表任務(wù)登記表，崗位工種登記表。地測防治水共查出問題1條：

1、（1）礦井充水性圖內(nèi)容不完善，部分采空區(qū)密閉未上圖；

（2）防治水基礎(chǔ)臺帳中氣象資料臺帳內(nèi)容不全，未及時搜集9-11月份氣象資料。

一通三防組共查出問題7條，其中較大問題是：

1、礦井反風(fēng)演習(xí)后，總結(jié)報告中沒有對存在的問題和吸取的教訓(xùn)方面總結(jié)。

2、自救器管理臺賬不完善，部分自救器沒有與人員一一對應(yīng)。3、3800米中轉(zhuǎn)水倉配電點消防箱安裝偏高，消防栓無法連接。4、22113膠運巷距離工作面30m處缺設(shè)一組噴霧。輔助運輸組共查出問題8條，其中較大問題是：

1、神B—0809號防爆運人車，后車門碰撞變形關(guān)閉不嚴(yán)。

2、井筒及22煤輔運大巷道釘維護不到位，多數(shù)不發(fā)光。3、5臺防爆車車牌照缺失。

4、（1）22115主運順槽十六聯(lián)巷給料破碎機與膠帶機達接處缺少一道行人過橋；（2）22116運順膠帶機機頭段底皮帶跑偏，磨H架；（3）主井膠帶機機頭2#CST輸出軸防護不到位，間隙大。環(huán)保組共查出問題2條：

1、無環(huán)境保護年度工作總結(jié)。

2、煤矸石處置場內(nèi)有非工作人員撿拾矸石，煤矸石運輸車輛排矸時未警示拾矸人員，存在安全隱患。

職業(yè)衛(wèi)生組查出問題2條：

1、《礦職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任制》中沒有明確機電組、經(jīng)營辦、黨政辦的管理職責(zé)。

2、職業(yè)危害防治年度計劃及實施方案中沒有明確負(fù)責(zé)人、完成時限。

對于以上驗收出現(xiàn)的問題礦內(nèi)各相關(guān)單位進行了逐一整改，除需公司協(xié)調(diào)解決的問題正在整改外，其余查出的問題已全部整改。從反應(yīng)出的問題，我礦必須加強對采掘、機電、輔助運輸、一通三防的管理，對各系統(tǒng)采取相應(yīng)的管理措施。

（一）、采掘管理措施： 綜采隊、掘錨隊必須嚴(yán)格按照采掘工程施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進行作業(yè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對于掘進安全技術(shù)措施、頂板管理安全技術(shù)措施、防片幫安全技術(shù)措施、支護安全技術(shù)措施、過地質(zhì)構(gòu)造帶安全技術(shù)措施、防治水安全技術(shù)措施等，采掘部門必須組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對于員工進行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

（二）、機電管理措施：

加強供電系統(tǒng)管理，對于電氣設(shè)備入井前的檢查管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司防爆設(shè)備入井檢查驗收管理辦法，對井下使用的各設(shè)備必須按規(guī)定標(biāo)明用途，要求配備消防器材的地點按規(guī)定配齊消防器材，井下各供電系統(tǒng)圖必須與現(xiàn)場布置一直，有變動及時更新，對于檢查出空壓機不符合不符合要求項，必須按照標(biāo)準(zhǔn)進行整改。加強電氣焊管理，電氣焊作業(yè)人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并且持證上崗,未取得合格證件嚴(yán)禁上崗作業(yè)，作業(yè)時必須嚴(yán)格按照電氣焊安全技術(shù)措施實施；各區(qū)隊加強對設(shè)備各種安全保護試驗、測試，并進行記錄存檔；加強電氣設(shè)備接地管理，對電氣設(shè)備的接地系統(tǒng)檢查和接地電阻測試；各區(qū)隊要嚴(yán)格對照煤礦安全規(guī)程的相關(guān)電氣規(guī)定進行自查，消除系統(tǒng)缺陷，對存在的問題要列入計劃進行整改；機電隊加強變電所的日常巡視檢查，加大干部上崗查崗、巡回檢查力度。

（三）、輔助運輸管理措施：

加強輔助運輸安全管理，落實好車輛維修、保養(yǎng)工作，加大專業(yè)化維修力度，確保車輛完好運行，組織好輔助運輸車輛配件采購和儲備工作，加強輔助運輸車輛的日常維護保養(yǎng)，提高車輛的可靠性，各礦井要全面完善行車路線，完善各種設(shè)施，修補行車路面，保證路況完好，進一步規(guī)范井下行車管理，特殊條件下需要車輛駛?cè)虢袇^(qū)域時，要制定專項安全措施。

（四）、一通三防管理措施：

嚴(yán)格按照《神東煤炭集團低瓦斯礦井高瓦斯區(qū)域管理辦法》加強礦井通風(fēng)瓦斯管理，明確抽放系統(tǒng)的責(zé)任劃分，提高系統(tǒng)運行可靠性；加強局部通風(fēng)管理，落實風(fēng)機管理專項制度，對井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行完善，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要進行徹底改造；突出抓好機電安全專項整治，保證供電的可靠性，杜絕無計劃停風(fēng)，保證局部通風(fēng)穩(wěn)定、可靠；嚴(yán)格審批和落實井下電氣焊措施，加強放炮施工和火工品管理；繼續(xù)加強防塵工作，強化各區(qū)隊防塵設(shè)施的使用、管理；對于施工密閉、盲巷等地點進行專項隱患排查，嚴(yán)禁有漏瓦斯現(xiàn)象，對于密閉的檢查作為工作重點抓。

（五）、防治水管理措施：

開展防治水專項檢查，對各涌水點的涌水量，防治水設(shè)施進行統(tǒng)一排查，檢查排水系統(tǒng)、排水設(shè)備運行狀況是否正常；井下水倉、沉淀池、水溝必須徹底清挖疏通，保證水倉有足夠的蓄水能力，主要水倉的有效容量必須達到《煤礦防治水規(guī)定》第六十條要求；井下水災(zāi)避災(zāi)路線反光標(biāo)識設(shè)置數(shù)量、位置滿足要求、反光膜應(yīng)清晰，作業(yè)人員能掌握基本的自救、互救技能；礦井地表及井口工業(yè)廣場疏水、防水、排水系統(tǒng)等防洪設(shè)施必須完好，雨季防洪材料的儲備充足，每年雨季前進行一次聯(lián)合排水試驗及設(shè)備檢修，并做好記錄；地面供電系統(tǒng)防雷電設(shè)施及防止雷電下井的設(shè)施必須完好，備用電源能正常運轉(zhuǎn)并滿足礦井通風(fēng)、排水要求。

2012年1月份重點管控：

加強對采掘、機電、輔助運輸、“一通三防”、防治水隱患排查管理，提高隱患排查的質(zhì)量，注重重大隱患的排查，注重隱患的閉環(huán)管理，降低隱患的重復(fù)發(fā)生率。結(jié)合我礦實際情況對上述采掘、輔助運輸、機電、一通三防里提及到的重點突出問題，應(yīng)進行重點管控。通過日常的步行檢查、定期檢查、專項治理等各項工作的開展和不斷完善，對檢查出的隱患進行匯總，建立重大隱患臺賬，按照“五定”原則進行落實，實行掛牌管理，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤、督辦，直至問題得到徹底解決。

四、2012年1月份安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各單位：

第二篇：煤礦月本安體系運行報告

2月份本安體系運行報告(生產(chǎn)準(zhǔn)備隊)

一、本安信息系統(tǒng)建設(shè)使用情況

1.區(qū)隊現(xiàn)有管理人員7名，共有2人合計登陸本安系統(tǒng)38次，在線時長共計231分鐘。登陸人員主要是隊長和書記，在全礦排名屬中等水平。

2.危險源培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況：按照制定的宣講計劃，截至到2月17日，共有2次未宣講。

3.當(dāng)月共錄入新增危險源4條，全部為中等風(fēng)險，其中人的方面3條，機的方面1條。新增危險源主要是人的違章操作方面。

二、基礎(chǔ)工作開展情況

1.本月保持了本安三級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級的目標(biāo)，安全上井下消滅了重傷以上事故，地面杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，各項保障措施落實到位。

2.每天充分利用班前會時間，除開展正常的“每日一題”培訓(xùn)外，選取往年經(jīng)典事故案例進行學(xué)習(xí)，并隨機抽取員工做表態(tài)發(fā)言。

3.按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊2013年風(fēng)險評估方案》的要求，本月在風(fēng)險評估方面主要開展了以下工作：

①對區(qū)隊風(fēng)險評估會議的討論結(jié)果進行匯總和整理，填寫完成了《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊風(fēng)險評估結(jié)果整理表》 ②依據(jù)《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊風(fēng)險評估結(jié)果整理表》，完成了危險源分類統(tǒng)計，工作任務(wù)風(fēng)險等級統(tǒng)計工作。

③依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對辨識出的危險源制定管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施的制定，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

4.完成了員工崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程的再培訓(xùn)，以及23項管理制度中“安全管理目標(biāo)制度”的學(xué)習(xí)。

5.按照相關(guān)檢查人員的要求，對我隊法律法規(guī)清單及合規(guī)評價、體系文件清單重新進行了修改，并按照建議在23向管理制度學(xué)習(xí)計劃中增加了“安全管理獎罰制度”和“入井人員管理制度”的學(xué)習(xí)計劃。

6．按照《關(guān)于開展“首季開門紅，實現(xiàn)零事故”專項安全活動的通知》神寧清水營【2013】7號的要求，2月份，協(xié)助人力資源科修訂完善我區(qū)隊的“班組長及以上管理人員”績效考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實了干部入井帶班、跟班制度。根據(jù)區(qū)隊所涉及業(yè)務(wù)范圍，對所涉及系統(tǒng)中的危險源，認(rèn)真進行了一次辨識、梳理。

三、隱患檢查及整改情況

本月各類檢查中我隊共計查出隱患13條，所有隱患均已在規(guī)定的時間內(nèi)進行了整改，經(jīng)相關(guān)人員復(fù)查后，確認(rèn)無誤。

與上月相比，本月隱患（截止到2月17日）比上月增加了3條，本月隱患1號副斜井運輸線的隱患共8條，占本月隱患總數(shù)的61.5%，是造成本月隱患數(shù)量比上月增加的主要原因。1號副斜井2月份新劃轉(zhuǎn)歸我區(qū)隊管轄，我區(qū)隊正在進行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，爭取在最短的時間內(nèi)，將1號副斜井打造成穩(wěn)定、安全的運輸系統(tǒng)。

四、不安全行為管控

本月副科級以上管理人員共發(fā)現(xiàn)不安全行7人，其中4人為睡崗，2人未正確佩戴勞動防護用品，1人違章操作，與上月持平，新增的不安全行為突出表現(xiàn)在人員睡崗行為，通過與相關(guān)人員的談話，發(fā)現(xiàn)主要是由于人員思想不端正，未正確認(rèn)識本崗位的重要性，存在消極怠工的思想所造成的。

五、體系改進

1.本月共收到各及獎勵6000元，其中集體3600元，個人2400元，各類罰款共計200元，全部為個人罰款。

2.管理人員本安系統(tǒng)點擊率偏低，我隊7名管理人員僅有2人登陸本安系統(tǒng)，最高排名在全礦在第13，屬于中等水平。且都為體系負(fù)責(zé)人和隊長登陸，其他管理人員未養(yǎng)成使用系統(tǒng)的習(xí)慣。

3.意見建議：對于需要在本安系統(tǒng)中錄入隱患的人員，集中進行一次操作方法的培訓(xùn)，以避免隱患錄入至設(shè)定日期，不設(shè)定時間的現(xiàn)象發(fā)生，造成隱患不能按時閉合。

六、本月亮點及精品工程申報

本月我區(qū)隊對地面料場及地面軌道運輸線路進行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化政治工作，一改往日物料堆放混亂，容易丟失，現(xiàn)場文明生產(chǎn)較差的面貌。加工制作統(tǒng)一料架，做到物料分類有序擺放。并對所有軌道進行檢修，保證地面所有軌道均符合相關(guān)要求。在極大提升地面物料運輸下放安全性的同時，美化、亮化了礦井面貌，提升了員工工作時的幸福感與歸屬感。

七、下月體系運行重點工作

1.下月繼續(xù)保持本安三級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級的目標(biāo)，安全上生產(chǎn)班、運輸班杜絕重傷以上事故的發(fā)生，地面放料班、鉆機班、電鉗班杜絕輕傷以上事故的發(fā)生，副立井下料班、信號班消滅碰手碰腳的事故發(fā)生。確保各項保障措施落實到位。避免因違章蠻干，危險源辨識不清、隱患整改不及時而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

下月我隊在完成日常工作及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)以外，區(qū)隊工作的重心向1號副斜井的改造上偏移，重點在軌道的處理，車場、硐室的改造，設(shè)備、纜線的標(biāo)準(zhǔn)化整治。徹底扭轉(zhuǎn)1號副斜井的現(xiàn)狀，將其打造成我區(qū)隊的一個亮點工程。

2.根據(jù)我隊2013年風(fēng)險評估表，結(jié)合我區(qū)隊下月的主要生產(chǎn)任務(wù)，我區(qū)隊下月的重點風(fēng)險管控主要工作任務(wù)是火工品的領(lǐng)用、儲存、處理瞎炮、檢修井下電氣設(shè)備、巷修，方面，要嚴(yán)格按照管控措施及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時區(qū)隊跟班人員要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，做到重點部位重點防范，重點部位重點監(jiān)管。切實做到防患于未然，避免事故的發(fā)生。

第三篇：一月份本安體系運行分析報告.

一月份本安信息系統(tǒng)運行分析報告

一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定,共有399人登錄,登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)管理人員、基層區(qū)隊長、班組長。

本月全礦共累計問題4329條,其中隱患錄入3848條,不安全行為481條,平均每天錄入信息140條。

二、隱患排查情況

一月份,全礦查出各類安全隱患4329條;公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條,公司業(yè)務(wù)部門查出隱患161條;礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、通風(fēng)隊、車隊排查隱患1486條;各區(qū)隊自查隱患11163條。詳見下表: 全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計表 2013年1月份

1、隱患統(tǒng)計分析

根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實際情況統(tǒng)計,礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。

2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析 檢查單位問題錄入質(zhì)量統(tǒng)計及獎罰表

從表中可以看出,一月份隱患排查較好的單位為質(zhì)量組、調(diào)度指揮中心,較差單位為機電信息中心、安全辦。

三、人員不安全行為查處與評估

一月份,全礦共查處人員不安全行為481人次.其中機關(guān)查處191人次,區(qū)隊自查290人次。

(一不安全行為管控

1一月份我礦共發(fā)生不安全行為191起,較上個月份減少29起,發(fā)生不安全行為較多的單位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起較上月份減少23起;榆林中礦60起(特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份減少15起;益源錨索20起(重大7起、中等9起、一般4起;運轉(zhuǎn)二隊5起(重大2起、中等2起、一般1起;綜采四隊4起(中等3起、一般1起,未發(fā)生不安全行為的單位有:綜采一隊、連采四隊、機電一隊、機電二隊、通風(fēng)一隊、砼底板隊,按照制度進行獎勵。

2一月份不安全行為分類分析,外委隊伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自營隊伍31起:重大9起

29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零點班31起16%、八點班134起70%、四點班26起14%。

3一月份機關(guān)管理人員查不安全行為完成情況: 一月份不考核自營單位完成指標(biāo)

未完成單位:機電科;4人未完成,調(diào)度室2人未完成。4區(qū)隊自查不安全行為分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行為,處罰3200元

完成較差的區(qū)隊有:綜采一隊3人(隊干未完成、綜采二隊2人(隊干未完成、機電一隊3人(隊干2人,班長一人,其余綜采三隊、綜采四隊、連采二隊、連采四隊、運轉(zhuǎn)二隊、通風(fēng)一隊、通風(fēng)二隊、砼底板隊各有1人未完成本月自查指標(biāo).完成較好的單位有:連采三隊、連采五隊、連采六隊、運轉(zhuǎn)一隊、機電二隊、第一車隊、第二車隊(均全部按要求完成自查指標(biāo)

(二不安全行為管理改進措施

1針對上月不安全行為發(fā)生情況分析,檢查人員1月份要加強對外委隊運轉(zhuǎn)二隊、綜采四隊不安全行為較多的區(qū)隊加強安全監(jiān)督管理。

2鄰近過年時期,大多員工都有回家的念頭,心中雜事較多,很可能導(dǎo)致上班期間,不能像以往一樣注意力集中。所以最近兩月,區(qū)隊要做好員工的思想工作,保證員工在上班期間能集中精力、踏踏實實上崗。

3加強對發(fā)生不安全行為頻率高的人員,區(qū)隊要制定管理措施,布置工作任務(wù)要有針對性,并在作業(yè)期間要重點盯防,必要時可以停工。

4發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營辦矯正培訓(xùn)外,區(qū)隊要分析原因,制定管控措施,作為日常安全管理重點進行盯防。

5針對外委隊員工管理體制比較亂,員工紀(jì)律松散,員工集體感不強,危險源辨識不到位。規(guī)定:①每月對外委隊工人進行危險源知識抽查問答;②新入礦員工必須經(jīng)過體系辦危險源考試合格后方可持證上崗。

6加大處罰力度,部門必須按照修訂后的制度進行處罰,同時經(jīng)營辦進行停工矯正培訓(xùn),區(qū)隊加強日常教育及現(xiàn)場的管理。井口加強檢身力度,堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

7加強不安全行為管控:①區(qū)隊建立不安全行為亮相臺,對發(fā)生不安全行為人員進行班前會亮相,做檢查,并分析發(fā)生原因,杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺:通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員,處罰情況,讓員工認(rèn)識到不安全行為的不光彩,發(fā)生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自

覺的不再發(fā)生不安全行為。

9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識,敲響安全警鐘。七、一月份體系運行考核結(jié)果(一自營隊伍

綜采組:綜采三隊第一名,綜采四隊倒數(shù)第一名。

連采組:連采四隊第一名,連采一隊第二名;連采五隊倒數(shù)第二名,連采六隊倒數(shù)第一名。

輔助一組:第二車隊第一名,通風(fēng)二隊第二名,機電一隊第三名,運轉(zhuǎn)一隊、運轉(zhuǎn)一隊、車隊受罰。

輔助二組:小機廠第一名,砼底板隊倒數(shù)第一名。(二承包商

4個被考核的承包商施工單位全部受罰。"

八、兩級公司本安檢查提出問題整改情況

集團總公司冬季檢查提出問題53條,已整改45條,8條在整改中。一季度公司本安體系檢查提出問題51條,全部整改。

二季度公司本安體系檢查提出問題 53 條，已整改 52 條，條問題在整改中： 1 “車輛待修率 9%，達不到公司考核要求”，公司計劃更換新車。三季度公司本安體系檢查提出問題 33 條，已整改 32 條，剩余 1 條在整改中。四季度公司本安體系檢查提出問題 50 條，已整改 45 條，剩余 5 條在整改中，具體見后面掛牌督辦表。

九、存在主要問題及改進建議 一是 12 月份體系運行考核排名在公司生產(chǎn)單位第 16 名，在對照標(biāo)準(zhǔn)完成 工作的同時，要采納兄弟礦井的好做法。二是要確實做好現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險評估，尤其是移動設(shè)備的使用和管理。

十一、體系運行活動安排

1、按計劃完成 2012 管理評審。

2、依據(jù)神東煤炭集團公司本安體系達標(biāo)規(guī)劃，我礦 2013 年要達本安管理 一級礦井，一切生產(chǎn)經(jīng)營計劃均要按本安一級

管理目標(biāo)計劃，并按 PDCA 模式 運行管理（5 個承包商施工隊達本安三級）。

3、按計劃組織實施基準(zhǔn)風(fēng)險評估。

4、按計劃和要求修訂體系文件。

5、落實兩級公司安全生產(chǎn)經(jīng)營指示、計劃、文件精神。

6、管控好技術(shù)組梳理的現(xiàn)場重點隱患。

7、準(zhǔn)備迎接神東公司 1 月份安全綜合檢查、組織本參加本安知識考核。

8、努力整改兩級公司檢查提出未完成整改的問題。

9、承包商施工隊伍的內(nèi)部審核、管理評審、風(fēng)險評估、文件修訂、 和月度計劃、現(xiàn)場安全作業(yè)管理跟隨礦計劃安排同步進行。大 柳 塔 煤 礦 二 O 一三年二月五日

第四篇：九月份本安體系運行分析報告

九月份本安信息系統(tǒng)運行分析報告

一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有493人登錄，登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)管理人員、基層區(qū)隊長、班組長、青崗員及群安員。

本月全礦共累計問題3962條，其中隱患錄入3530條，不安全行為432條，平均每天錄入信息127條。

二、隱患排查情況

九月份，全礦查出各類安全隱患3962條；公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條，公司業(yè)務(wù)部門查出隱患85條；礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、通風(fēng)隊、車隊排查隱患1089條；各區(qū)隊自查隱患1201條。詳見下表：

全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計表2012年9月份

一、本安系統(tǒng)全部問題序號項目1本安系統(tǒng)全部問題比例%問題總數(shù)（條）分類問題數(shù)（條）備注1自營單位64.5925593962承包商（礦查1231/自查172）35.*********778571025自營單位承包商公司領(lǐng)導(dǎo)錄入公司部門錄入礦領(lǐng)導(dǎo)錄入礦及部門錄入自營隊伍自查隱患問題不安全行為動態(tài)（礦內(nèi)檢查）定期（礦內(nèi)檢查）上旬中旬下旬55.0944.910.003.327.1942.5646.9390.709.3086.3213.6826.4633.4940.05備注2全礦2本安系統(tǒng)錄入不安全行為432全礦

二、本礦本安系統(tǒng)問題1錄入問題層次2559自營單位23檢查類型考核類型25592559自營單位自營單位4旬檢查問題2559自營單位

1、隱患統(tǒng)計分析

序號系統(tǒng)隱患問題/條1礦井采掘管理4502礦井防塵管理1163礦井防滅火管理504礦井風(fēng)險預(yù)控管理485礦井輔助管理2656礦井供電及設(shè)備管理8747礦井環(huán)保管理48礦井監(jiān)測監(jiān)控管理369礦井人員不安全行為控制管理110礦井通風(fēng)管理6711礦井瓦斯抽放管理1112礦井瓦斯檢查管理3613礦井運輸與提升管理34314礦井組織保障管理16根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實際情況統(tǒng)計，礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。

2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析

檢查單位問題錄入質(zhì)量統(tǒng)計及獎罰表序號檢查單位單位考核核減核減后單位考核績效考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)條數(shù)問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)扣分總數(shù)單位得分獎罰得分1體系辦422418604.833.600152生產(chǎn)技術(shù)辦1651655501.833.344103調(diào)度指揮中心1351353722.427.57354質(zhì)量組***7.822.7145安全管理辦公室375253507416.221.1896通風(fēng)辦605551022.218.585-57機電信息中心1771772370.613.393-108地質(zhì)組7575602.48.032-15 從表中可以看出，九月份隱患排查較好的單位為體系辦、生產(chǎn)技術(shù)辦，較差單位為機電信息中心、地質(zhì)組。

三、人員不安全行為查處與評估

九月份，全礦共查處人員不安全行為432人次.其中機關(guān)查處186人次，區(qū)隊自查246人次。

（一）不安全行為管控

1）九月份我礦共發(fā)生不安全行為186起，較上個月份減少2起起，發(fā)生不

安全行為較多的單位有天隆公司72起（重大9起、中等21起、一般35起、低等7起）較八月份增加8起；榆林中礦40起（重大8起、中等17起、一般15起）較上月份減少11起；益源錨索21起（重大1起、中等12起、一般5起、低等3起）；綜采一隊5起（重大3起、一般1起、低等1起）；第二車隊5起（重大3起、中等1起、一般1起）；連采五隊4起（重大2起、中等1起、一般1起）；連采六隊4起（中等1起、一般3起）；通風(fēng)二隊4起（一般），未發(fā)生不安全行為的單位有：運轉(zhuǎn)一隊、第一車隊、，按照制度進行獎勵。

2）九月份不安全行為分類分析，外委隊伍140起：重大18起，13%，中等53起38%，一般59起42%，低等10起，7%。自營隊伍46起：重大15起33%，中等12起26%，一般16起34%，低等3起7%。班次分析：零點班29起16%、八點班125起67%、四點班32起17%。

3）九月份機關(guān)管理人員查不安全行為完成情況

除機電科有7人未按要求完成指標(biāo)外，其他科室均完成。4）發(fā)生不安全行為頻率高人員 九月份發(fā)生不安全行為較高的人員有

榆林中礦劉樹青2起（重大1起、中等1起）、聶志強2起（重大1起、中等1起）、馬馳2起（中等）、郝小軍2起（重大1起、一般1起）、郝秉川2起（中等1起、一般1起）、盧鐵昌2起（中等1起、一般1起）、余家祥2起（中等1起、一般1起）；

天隆公司李夏潤4起（重大1起、中等2起、一般1起）、陳錄虎3起（重大1起、中等1起、一般1起）、劉愛堂3起（中等2起、低等1起）、白平均2起（重大1起、一般1起）、谷具軍2起（中等）； 益源錨索王繼生2起（中等）、李學(xué)林2起（中等1起、一般1起）； 連采六隊李志剛2起（中等1起、一般1起）。5）區(qū)隊自查不安全行為分析

九月份區(qū)隊不安全行為自查情況30人未完成

完成較好的有：連采一隊（全部完成）、連采四隊（全部完成）、運轉(zhuǎn)一隊（全部完成）、運轉(zhuǎn)二隊（全部完成）、砼底板隊（全部完成）

完成較差的有：綜采一隊（1班）、綜采二隊（1隊、1班）、綜采三隊（3隊、2班）、連采二隊（2隊、2班）、連采三隊（1隊、2班）、連采五隊（2班）、連采六隊（3班）、機電一隊（3班）、機電二隊（2班）、通風(fēng)一隊（2班）、通風(fēng)二隊（1班）、車隊（2班）附件六：九月份區(qū)隊自查不安全行為統(tǒng)計

（二）改進措施

1）針對上月不安全行為發(fā)生情況分析，檢查人員十月份要加強對外委隊、第二車隊、綜采一隊、連采五隊、連采六隊、通風(fēng)二隊不安全行為較多的區(qū)隊加強安全監(jiān)督管理。

2）加強對發(fā)生不安全行為頻率高的人員，區(qū)隊要制定管理措施，布置工作任務(wù)要有針對性，并在作業(yè)期間要重點盯防，必要時可以停工。

3）發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營辦矯正培訓(xùn)外，區(qū)隊要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點進行盯防。

4）針對外委隊員工管理體制比較亂，員工紀(jì)律松散，員工集體感不強，危險源辨識不到位。規(guī)定：①每月對外委隊工人進行危險源知識抽查問答；②新入礦員工必須經(jīng)過體系辦危險源考試合格后方可持證上崗。

5）加大處罰力度，部門必須按照修訂后的制度進行處罰，同時經(jīng)營辦進行停工矯正培訓(xùn)，區(qū)隊加強日常教育及現(xiàn)場的管理。井口加強檢身力度，堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

6）針對九月份重大不安全行為矯正培訓(xùn)主要表現(xiàn)在井下睡崗和攜帶違禁物品入井。十月份要對這兩項加強管理：①井口加大檢身力度；②區(qū)隊要做好員工的入井前的各項工作準(zhǔn)備，嚴(yán)禁疲勞或酒后上崗。

8）加強不安全行為管控：①區(qū)隊建立不安全行為亮相臺，對發(fā)生不安全行為人員進行班前會亮相，做檢查，并分析發(fā)生原因，杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺：通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8）在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認(rèn)識到不安全行為的不光彩，發(fā)生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發(fā)生不安全行為。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識，敲響安全警鐘。七、九月份體系運行考核結(jié)果

（一）自營隊伍

綜采組：綜采三隊獲得第一名，綜采一隊倒數(shù)第一名。

連采組：連采四隊獲得第一名，連采五隊倒數(shù)第一名。

輔助組：小機廠獲得第一名、機電二隊第二名，運轉(zhuǎn)一隊倒數(shù)第一名、砼底板隊倒數(shù)第二名。

通風(fēng)組：通風(fēng)二隊得獎，通風(fēng)一隊受罰。

（二）承包商

5個被考核的承包商施工單位全部受罰。

9月份承包商月度考核獎勵與處罰表項目內(nèi)業(yè)考核得分安全管理考核得分班前會管理動態(tài)達標(biāo)考核總得分基準(zhǔn)分考核總得分與基準(zhǔn)分差額獎罰：考核總得分與基準(zhǔn)分比較，每大于基準(zhǔn)分1分獎勵1000元，每小于基準(zhǔn)分1分處罰1000元承包商神東天隆集團工程榆林中礦萬通陜西金石建筑工陜西華煤工程建山西益源巷道工建設(shè)有限公司建筑有限公司程有限公司設(shè)有限公司程有限公司80.006375.0086.326680.0072.116960.0089.456770.0076.326865.0083.0076.8084-7.2087.0081.2684-2.7480.0072.2284-11.7885.0079.2984-4.7184.0075.4684-8.54-7200-2736-11778-4710-8536

（三）公司本安體系月度考核情況

九月份，我礦本安體系月度考核排名位居公司第十二名?？己私Y(jié)果分析：此次考核我礦成績一般。

改進措施：一是各單位做好日常生產(chǎn)的動態(tài)達標(biāo)；二是礦陪檢人員要積極和檢查人員溝通，妥善解決問題。

八、風(fēng)險評估

1.礦開展持續(xù)風(fēng)險評估，上報新辨識危險源5條，審核通過3條。

2.自營隊伍43個工種危險源重點管控手冊編制完成，已下發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用，承包商9個工種已會審，校對后下發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用。

九、承包商管理

根據(jù)礦《承包商本安體系運行考核方案》，礦各部門對承包商每月進行考核，從考核得分看，承包商主要在安全管理和現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)方面不夠，需要加強管理。

根據(jù)礦《關(guān)于加強對承包商施工隊崗位員工危險源知識掌握情況抽查的通知》，組織管理人員對外委施工隊員工進行了崗位危險源掌握情況抽查。九月份累計抽查412人次，32人不合格。

十、存在主要問題及改進建議

一是基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)不扎實，8月份公司本安知識考試，我礦參加23人，11人不及格，其中自營隊伍6人不及格，承包商5人全部不及格。這11人要加強學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備12月份補考。另外，經(jīng)營辦在每月的全員考試復(fù)習(xí)題中，適當(dāng)增加《本安知識手冊》的內(nèi)容，強化員工學(xué)習(xí)。

二是通過對標(biāo)分析，車輛輔助運輸和設(shè)備檢修，上升為我礦的高風(fēng)險作業(yè)，統(tǒng)計結(jié)果顯示，設(shè)備狀況差、存在問題多，不是事故發(fā)生的主要原因，而安全意識淡薄、違章操作，是事故發(fā)生的主要原因，所以在安全意識和操作方面要加強管理。

三是組織機構(gòu)調(diào)整和人事變動后，具體業(yè)務(wù)應(yīng)以文件形式詳細(xì)明確，避免扯皮現(xiàn)象，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門。

十一、體系運行和班組建設(shè)活動安排

1、堅持落實兩級公司、礦1號文件精神和“全國學(xué)神華，我們怎么辦”系列活動安排，落實全國煤炭安全現(xiàn)場交流會精神和具體安排。

2、堅持落實好神東?2012?222號《關(guān)于進一步深化本安體系應(yīng)用的通知》相關(guān)要求，落實好神東?2012?353號《進一步加強安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》，落實好神東?2012?454號關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團深入推進承包商本安管理的補充規(guī)定》的通知。尤其是承包商施工隊，要按照體系建立運行計劃和標(biāo)準(zhǔn)，進行自我考核，爭取達標(biāo)。

3、管控好技術(shù)組梳理的42項現(xiàn)場重點隱患。

4、班組建設(shè)方面：

5、對參加公司本安知識的員工和已參加考試不及格的員工，組織考試前培訓(xùn)；落實“自營區(qū)隊危險源知識抽查通知”，對西安學(xué)習(xí)的新員工回礦后，進行危險源知識閉卷考試；對承包商管理人員進行本安管理知識和相關(guān)要求進行閉卷考試。

6、落實大柳塔煤礦學(xué)習(xí)第一批本安標(biāo)桿單位對標(biāo)提升23項方案，組織包括承包商在內(nèi)的管理人員到保德礦學(xué)習(xí)，組織班組長到榆家梁礦學(xué)習(xí)。

7、整改公司三季度大檢查提出未完成整改的4條問題。

8、準(zhǔn)備迎接公司10月份本安體系、動態(tài)達標(biāo)和專項檢查考核（包括本安知識考試）。

大 柳 塔 煤 礦

二O一二年十月九日

審核意見： 加強系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析

簽字：

第五篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談?wù)勎覍Ρ景搀w系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場所，都是企業(yè)為員工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會的進步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進改造，員工的工作環(huán)境和場所得到改善?，F(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護裝備，精細(xì)的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎(chǔ)。

其次要強化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴(yán)格的三級培訓(xùn)。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因為往往是這樣一些人，自因為經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富、各種危急時刻也都經(jīng)歷過，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種事故?；蛘呤怯X得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產(chǎn)活動中身體力行的實踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗和習(xí)以為常的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關(guān)痛癢，實則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時時抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產(chǎn)不僅是對自己的生命負(fù)責(zé)，也是對休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業(yè)和重點崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅的力量。因為企業(yè)的每一項工作和任務(wù)最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業(yè)績?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對熟悉生產(chǎn)具體過程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴(yán)明的獎罰條例和監(jiān)督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時走馬觀花；高空作業(yè)時不系好安全帶；井下作業(yè)時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認(rèn)識出現(xiàn)偏頗?？傉J(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動的去遵守安規(guī)。所以一有機會就會出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、識災(zāi)防災(zāi)知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，通過工會開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負(fù)責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。