第一篇：構(gòu)建具有市政行業(yè)特色的服務(wù)文化

當(dāng)前我們處在服務(wù)和服務(wù)文化的包圍中，服務(wù)和服務(wù)文化已成為評(píng)判競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)亮點(diǎn)和熱點(diǎn)，越來(lái)越便利的服務(wù)和日趨成熟的消費(fèi)者越來(lái)越“苛刻”的服務(wù)文化需求，正在改變著我們的生活，影響著我們的思維，左右著我們的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，建設(shè)高品質(zhì)的服務(wù)文化，提高服務(wù)資質(zhì)，提升文化服務(wù)貢獻(xiàn)度，已經(jīng)成為各行各業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。

一、服務(wù)文化的本質(zhì)內(nèi)涵

服務(wù)是滿足他人需求的價(jià)值雙贏活動(dòng)，服務(wù)的目的是為他人提供解決方案，服務(wù)的本質(zhì)是一種文化的互動(dòng)、感情的溝通和價(jià)值的確認(rèn)。服務(wù)與文化具有天然的情結(jié)，有服務(wù)就有文化。顧客無(wú)時(shí)不在的品評(píng)挑剔影響著企業(yè)的服務(wù)文化，每個(gè)員工無(wú)時(shí)不在的創(chuàng)造、傳播展示和享受著企業(yè)的服務(wù)文化，文化建設(shè)的重要內(nèi)容和回報(bào)就是觀念創(chuàng)新。只有把服務(wù)提升到文化層面，才能使服務(wù)走出誤區(qū)，走向全員全程、走向經(jīng)營(yíng)管理、走向每個(gè)環(huán)節(jié)部門(mén)，形成城市、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

所謂服務(wù)文化，是以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以創(chuàng)造顧客滿意、贏得顧客忠誠(chéng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，形成共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的文化。每個(gè)組織都應(yīng)從生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度構(gòu)建服務(wù)文化，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是市場(chǎng)的呼喚。服務(wù)文化是充電器，能使員工激情燃燒專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注主動(dòng)用心創(chuàng)新快樂(lè)服務(wù)，把服務(wù)當(dāng)作自愿樂(lè)趣和事業(yè)，乃至生命中的組成部分；服務(wù)文化是和諧社會(huì)的助推器，提升服務(wù)品質(zhì)，提高市民的文明檔次和消費(fèi)層次，增強(qiáng)城市企業(yè)的文化魅力和親和力，促進(jìn)社會(huì)健康持續(xù)發(fā)展。

二、市政行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀

市政行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，一方面處于壟斷的地位，在區(qū)域內(nèi)具有排他性和不可替代性；一方面又屬于公用事業(yè)行業(yè)，服務(wù)的對(duì)象是全體市民。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，公用事業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，公眾對(duì)市政行業(yè)的服務(wù)越來(lái)越關(guān)注，要求越來(lái)越高。正是由于這種公益性、社會(huì)性和特殊性，市政行業(yè)必須盡快地改變一些陳舊、錯(cuò)誤觀念，必須盡快導(dǎo)入全新的服務(wù)理念，構(gòu)建具有行業(yè)特色、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的服務(wù)文化。隨著公用事業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市政行業(yè)在服務(wù)方面的投入和重視程度與日俱增，服務(wù)水平也得到較大提高。

但是，由于服務(wù)理念未能根本轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)尚未完善，沒(méi)有形成服務(wù)文化的濃厚氛圍，市政行業(yè)的服務(wù)仍存在著一些問(wèn)題，對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐仍存在著一些誤區(qū)：首先，往往把服務(wù)看作是一項(xiàng)政治任務(wù)，或者簡(jiǎn)單地歸類(lèi)于精神文明建設(shè)，在理念上沒(méi)有樹(shù)立全新的服務(wù)思想，沒(méi)有考慮服務(wù)的長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性。其次，對(duì)服務(wù)的規(guī)律缺乏足夠清醒的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分理解服務(wù)中的“二八準(zhǔn)則”。再次，服務(wù)視野不夠開(kāi)闊，簡(jiǎn)單地把作幾件好事等同于服務(wù)，對(duì)群眾戶的感受和體驗(yàn)考慮還不夠周到。

三、構(gòu)建具有市政行業(yè)特色的服務(wù)文化

針對(duì)上文所提到的市政行業(yè)服務(wù)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為結(jié)合行業(yè)實(shí)際，理念先行，注重服務(wù)體系的完善和服務(wù)流程的簡(jiǎn)捷流暢，打造服務(wù)品牌，建設(shè)高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建具有市政行業(yè)特色的服務(wù)文化的幾個(gè)重點(diǎn)策略。以下是**市市政管理處在構(gòu)建服務(wù)文化中的一些探索和體會(huì)。

1、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念。構(gòu)建服務(wù)文化，必須理念先行，牢固樹(shù)立全新的服務(wù)理念。服務(wù)文化具有鮮明的人性化特征，體現(xiàn)的是人與人之間的關(guān)系，因而應(yīng)突出以人為本的理念，把服務(wù)文化建立在對(duì)人的尊重、關(guān)心、理解、愛(ài)護(hù)和幫助的基礎(chǔ)之上。例如，**市市政管理處服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上一直堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、安全、方便等優(yōu)勢(shì)為公眾提供各項(xiàng)服務(wù)，滿足公眾需求。在欄目的設(shè)置上，不僅追求技術(shù)領(lǐng)先的網(wǎng)頁(yè)美感，更重視充實(shí)的網(wǎng)站內(nèi)容。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和調(diào)研，確定市政新聞、政策法規(guī)、行業(yè)與動(dòng)態(tài)、辦事指南等欄目，還在首頁(yè)醒目位置公布了投訴電話，為社會(huì)公眾了解市政、參與市政提供了方便。

2、注重完善的服務(wù)體系和簡(jiǎn)捷流暢的服務(wù)流程。服務(wù)文化不是什么虛無(wú)縹緲，只有形勢(shì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)的事物，它是以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以服務(wù)機(jī)制流程為保證，是重組資源、整合業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程的文化。**市市政管理處全面管理、養(yǎng)護(hù)、維修**市城區(qū)主要道路、橋梁、城市公共照明設(shè)施、地下通道、下水道、泵站等市政設(shè)施，負(fù)責(zé)城區(qū)防汛防臺(tái)、地下管線管理等工作，并受管理局委托對(duì)縣（市）區(qū)市政行業(yè)指導(dǎo)職能及城市公共照明管理職能。本著專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理理念，市政管理處建立了較為完善的服務(wù)體系和簡(jiǎn)捷的服務(wù)流程，開(kāi)通了“110”緊急救助電話，到電話后將立即派出相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)前往現(xiàn)場(chǎng)勘查，一旦確認(rèn)需要維修立刻通知相關(guān)養(yǎng)護(hù)工程人員到現(xiàn)場(chǎng)解決。市政管理處還定期主動(dòng)對(duì)市政設(shè)施進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，對(duì)一些重要設(shè)施更是做到“每日一檢，每日一報(bào)”。

3、打造服務(wù)品牌，提升服務(wù)形象。品牌打造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止品牌形象，服務(wù)品牌在看不到的增

值過(guò)程中扮演著重要的角色，它能夠創(chuàng)造客戶體驗(yàn)，與顧客對(duì)話，互相學(xué)習(xí)，也能為客戶提供解決方案和共同創(chuàng)造價(jià)值。多年來(lái)，**市市政管理處轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，十分重視實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略，致力與服務(wù)品牌的打造和服務(wù)形象的塑造工作。除了必要的資金投入，做的更多是不斷強(qiáng)化員工在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中的品牌意識(shí)，并把這種品牌承諾傳遞給社會(huì)公眾。在市政人的努力下獲

得了豐碩的成果：連續(xù)在全國(guó)城市市政設(shè)施完好情況檢查中取得較好成績(jī)，1994年至今蟬聯(lián)省、市級(jí)文明單位，多次被評(píng)為省建設(shè)系統(tǒng)精神文明先進(jìn)單位、市共建文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織先后獲全國(guó)先進(jìn)女職工集體、省工會(huì)先進(jìn)女職工集體、市“五四”紅旗團(tuán)委、市級(jí)先進(jìn)團(tuán)組織等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；基層單位市政道路管理所、市政照明管理所獲得全國(guó)文明服務(wù)示范窗口、中國(guó)市政管修行業(yè)最佳文明集體、全國(guó)道路照明先進(jìn)單位、全國(guó)基層思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)青年文明號(hào)、全國(guó)“五四”紅旗團(tuán)支部、**市模范集體等諸多榮譽(yù)。服務(wù)品牌的打造和樹(shù)立，體現(xiàn)了市政服務(wù)的“主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效、常態(tài)”，為單位增添了無(wú)形資產(chǎn)，提升了服務(wù)的品味，也提升了市政管理處在**市民心中的地位。

4、建設(shè)高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。建設(shè)服務(wù)文化，離不開(kāi)一支執(zhí)行力強(qiáng)、內(nèi)部關(guān)系和諧的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。要想不斷提高服務(wù)水平，人是最關(guān)鍵的因素。首先，在提高執(zhí)行力方面，改造思想、增強(qiáng)責(zé)任心是前提；監(jiān)督考核是手段；激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。**市市政管理處制定了正面的積極的員工激勵(lì)機(jī)制，包括競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、表彰表?yè)P(yáng)、輪崗、信任和授權(quán)、情感激勵(lì)、負(fù)面激勵(lì)和行為矯正等多種方式綜合運(yùn)用。其次，在內(nèi)部員工關(guān)系和諧方面，市政管理處首先著手搭建完整的文化體系，并逐步培育全面的符合客服中心工作特點(diǎn)的、積極向上的文化理念及文化氛圍。其次是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛圍。堅(jiān)持定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，以此作為找出自身差距、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高管理水平的重要依據(jù)。三是緊扣市政行業(yè)文化內(nèi)涵，開(kāi)展形式多樣的文化建設(shè)活動(dòng)，高品位的文化將會(huì)陶冶出高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工將會(huì)創(chuàng)造傳播高品位的服務(wù)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，黨中央提出了堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)、促進(jìn)文化繁榮發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是各行各業(yè)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南，而服務(wù)文化是創(chuàng)建和諧社會(huì)的標(biāo)志、動(dòng)力和保證。服務(wù)文化的構(gòu)建需要的是建立人人都是服務(wù)員的相互服務(wù)的大服務(wù)機(jī)制、人人是營(yíng)銷(xiāo)員的“服務(wù)110”快速反應(yīng)機(jī)制、人人都是經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)鏈壓力傳遞機(jī)制、人人都能創(chuàng)造性愉快服務(wù)的讓員工心動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制，唯有這樣，服務(wù)文化建設(shè)才能真正落到實(shí)處。

第二篇：如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化

如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化

摘要：本文探討了企業(yè)文化的內(nèi)涵及國(guó)有工程公司企業(yè)文化建設(shè)的重要性，分析了國(guó)有工程公司如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，并就國(guó)有工程公司企業(yè)文化建設(shè)提出若干建議和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 國(guó)有工程公司 文化建設(shè)

企業(yè)文化是以企業(yè)的價(jià)值體系為基礎(chǔ)，與企業(yè)的管理哲學(xué)、管理行為產(chǎn)生緊密的聯(lián)系的觀念形態(tài)。美國(guó)著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》中明確提出：“大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

一、建設(shè)目標(biāo)

國(guó)有工程公司企業(yè)文化的總體建設(shè)目標(biāo)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍和員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象和認(rèn)同度。

通過(guò)確立國(guó)有工程公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工的價(jià)值取向，當(dāng)員工價(jià)值取向與企業(yè)的核心價(jià)值觀趨于一致時(shí)，可以形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，此時(shí)，統(tǒng)一公司員工思想認(rèn)識(shí)和文化理念，營(yíng)造一種特殊的文化氛圍，逐漸形成具有特色的企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、精神文化。成功的企業(yè)文化，對(duì)外象征著企業(yè)認(rèn)同度，對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大凝聚力和感召力。

二、構(gòu)建要點(diǎn)

1.企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，以物質(zhì)為形態(tài)，受到企業(yè)精神文化和行為文化雙重影響，是人們感受企業(yè)文化存在的外在形式，是社會(huì)形象生動(dòng)評(píng)價(jià)企業(yè)總體文化的起點(diǎn)。人們的觀念隨著時(shí)代的變遷而不斷變化，在塑造企業(yè)物質(zhì)文化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，用發(fā)展的眼光來(lái)塑造企業(yè)物質(zhì)文化。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，國(guó)有工程公司屬于科技型企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品多為技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等。推進(jìn)國(guó)有工程公司物質(zhì)文化建設(shè)應(yīng)以產(chǎn)品為載體，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加大開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利、技術(shù)，應(yīng)以良好的信譽(yù)和形象著力打造產(chǎn)品文化、品牌文化，此外，企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)物質(zhì)文化的體現(xiàn)，國(guó)有工程公司可通過(guò)獨(dú)具特色的企業(yè)標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)潔、直觀地反映企業(yè)風(fēng)格，贏得顧客。

2.企業(yè)行為文化建設(shè)

國(guó)有工程公司行為文化建設(shè)，應(yīng)立足于歷史與現(xiàn)狀，通過(guò)研究分析公司發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、人員組成等方面，對(duì)優(yōu)良行為文化傳統(tǒng)加以繼承發(fā)揚(yáng)，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)行為文化的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系自身實(shí)際，取長(zhǎng)補(bǔ)短。行為文化涵蓋行為的各個(gè)方面，構(gòu)建企業(yè)行為文化建設(shè)，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范和外部行為規(guī)范，如企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、外部營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范等，同時(shí)完善行為規(guī)范細(xì)節(jié)，注重培養(yǎng)行為習(xí)慣，細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)塑造員工的行為，讓員工自覺(jué)認(rèn)同，自愿遵守公司文化，是企業(yè)行為文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

3.企業(yè)制度文化建設(shè)

制度作為一種文化，與傳統(tǒng)概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以規(guī)章、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等形式體現(xiàn)出來(lái)。日常工作中，人們對(duì)制度的反應(yīng)，通常是一種被管理，被約束，即所謂在條條框框里做事。從制度文化的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象很不正常，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分不利。制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過(guò)有形的制度載體表現(xiàn)出無(wú)形的文化。將抽象的精神文化糅合融入制度，會(huì)加速員工對(duì)制度的認(rèn)同過(guò)程，進(jìn)而形成企業(yè)的制度文化。

國(guó)有工程公司在建設(shè)企業(yè)制度文化時(shí)，應(yīng)貫徹“以人為本”的原則，尊重人、理解人、關(guān)心人；充分貫徹價(jià)值觀念的原則，發(fā)揮價(jià)值觀的導(dǎo)向功能；讓制度得到員工充分認(rèn)同，并充分遵守，從而形成制度文化。當(dāng)行之有效的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時(shí)，企業(yè)就獲得了長(zhǎng)期健康發(fā)展的生命力。

4.企業(yè)精神文化建設(shè)

國(guó)有工程公司培養(yǎng)企業(yè)精神，應(yīng)從民族文化精華、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)家和員工的精神元素中開(kāi)發(fā)，應(yīng)建立在制度文化和行為文化的基礎(chǔ)之上。理念是行動(dòng)的指南，企業(yè)精神文化建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富發(fā)展公司理念。在企業(yè)價(jià)值理念的整合中，如何充分發(fā)掘企業(yè)家的思想資源，使企業(yè)家的優(yōu)秀思想成果成為企業(yè)的共同財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家理念與企業(yè)理念的完善結(jié)合，這是我們企業(yè)精神文化整合工作事關(guān)成敗的關(guān)鍵。細(xì)化了說(shuō)，以公司核心理念為指導(dǎo)，構(gòu)建多層次的企業(yè)精神文化，要從單位具體實(shí)際出發(fā)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，總結(jié)形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人為本，將人的因素放在首位，重視調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主觀能動(dòng)性。

三、結(jié)論與展望

第一，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，企業(yè)文化切實(shí)有效地落地需要企業(yè)進(jìn)行周密地計(jì)劃和安排，有步驟、有方法、有條理地將企業(yè)文化逐步落實(shí)到位。

第二，國(guó)有工程公司構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)從物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)四方面開(kāi)展。

企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，國(guó)有工程公司應(yīng)加大建設(shè)力度，通過(guò)企業(yè)文化和企業(yè)理念的營(yíng)造，凝聚和激勵(lì)全體員工，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益有效增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：買(mǎi)對(duì)講機(jī)選購(gòu)具有行業(yè)特色的零配件及服務(wù)

買(mǎi)對(duì)講機(jī)選購(gòu)具有行業(yè)特色的零配件及服務(wù)

在零配件方面，摩托羅拉系統(tǒng)對(duì)講機(jī)零配件家族包括可替換式電池、充電器及車(chē)載配件、電池維護(hù)系統(tǒng)、天線、佩帶配件、遠(yuǎn)程訪問(wèn)系統(tǒng)以及音頻配件。

面向?qū)I(yè)對(duì)講機(jī)用戶的IMPRES系列，其IMPRES能量系統(tǒng)和IMPRES音頻系統(tǒng)極富特色：IMPRES能量系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)電池與充電設(shè)備之間的智能通訊及信息交換，確保MOTOTRBO對(duì)講機(jī)無(wú)論何時(shí)使用均能擁有充足的能源，并且延長(zhǎng)電池使用時(shí)間以及使用壽命；IMPRES音頻系統(tǒng)可以最大限度地提升MOTOTRBO對(duì)講機(jī)通話的清晰度以及音頻輸入輸出質(zhì)量，出色的噪音抑制、智能的音頻增益功能確保在惡劣的環(huán)境中通話效果一致。此外，IMPRES便攜式鋰離子電池，具有自動(dòng)充電、自適應(yīng)優(yōu)化、電量用盡顯示等特性。帶顯示屏的 IMPRES 多聯(lián)充電器，可顯示電池的多項(xiàng)指標(biāo)，確保對(duì)講機(jī)的電源供應(yīng)。

MOTOTRBO還提供具有行業(yè)特色的零配件，如面向高端酒店的帶有線控麥克風(fēng)/PTT 耳塞式耳機(jī)PMLN5733，面向機(jī)場(chǎng)的帶有線控麥克風(fēng)/PTT/VOX開(kāi)關(guān)耳掛式耳機(jī)PMLN5975，面向林業(yè)的消噪分體式揚(yáng)聲器話筒PMMN4024，面向石油石化的帶消噪旋轉(zhuǎn)臂麥克風(fēng)的重型頭戴耳機(jī)PMLN5275、帶有頭盔附件和懸掛式話筒的Tactical重型耳機(jī)PMLN6089等。

此外，摩托羅拉系統(tǒng)還提供了“全程無(wú)憂服務(wù)”，內(nèi)容涵蓋承諾的快速維修周期服務(wù)、專(zhuān)家電話技術(shù)支持，高素質(zhì)的技術(shù)人員在擁有摩托羅拉全球統(tǒng)一服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的摩托羅拉服務(wù)中心或授權(quán)的維修中心，為用戶提供為期多年的技術(shù)支持和維修服務(wù)。

第四篇：酒店對(duì)講機(jī)選購(gòu)具有行業(yè)特色的零配件及服務(wù)

酒店對(duì)講機(jī)選購(gòu)具有行業(yè)特色的零配件及服務(wù)

MOTOTRBO是一個(gè)全面的雙模式（模擬和數(shù)字）系統(tǒng)，包括中繼臺(tái)、車(chē)載臺(tái)和手持臺(tái)、數(shù)字應(yīng)用、附件以及服務(wù)，支持行業(yè)用戶方便、經(jīng)濟(jì)地輕松的搭建數(shù)字平臺(tái)。通過(guò)不斷豐富的MOTOTRBO產(chǎn)品家族，摩托羅拉系統(tǒng)以更全面的產(chǎn)品線和更豐富的產(chǎn)品功能滿足行業(yè)用戶的多方面需求，為鐵路、石油石化、林業(yè)、制造業(yè)、酒店、安保等行業(yè)的專(zhuān)業(yè)對(duì)講機(jī)用戶帶來(lái)出色的用戶體驗(yàn)。

選購(gòu)能夠面向行業(yè)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)

摩托羅拉系統(tǒng)的應(yīng)用編程接口（API）為第三方開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)定制應(yīng)用提供了支持，能夠?yàn)橛脩籼峁└蟮撵`活性。摩托羅拉系統(tǒng)廣大的渠道合作伙伴，包括獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商等，都在基于MOTOTRBO的平臺(tái)開(kāi)發(fā)各類(lèi)行業(yè)應(yīng)用。

為了進(jìn)一步推出合作伙伴解決方案的開(kāi)發(fā)，摩托羅拉系統(tǒng)還向合作伙伴提供摩托羅拉數(shù)字無(wú)線對(duì)講技術(shù)和資源，讓合作伙伴可以獲得成功構(gòu)建 MOTOTRBOTM系統(tǒng)應(yīng)用程序的所有支持。摩托羅拉系統(tǒng)鼓勵(lì)所有在無(wú)線通信硬件和/或軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)、IT 系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)方面有一定的經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、獨(dú)立軟件廠商、系統(tǒng)集成商、摩托羅拉高級(jí)合作伙伴、無(wú)線對(duì)講機(jī)分銷(xiāo)商或經(jīng)銷(xiāo)商參與合作伙伴解決方案的開(kāi)發(fā)。

2013年，摩托羅拉系統(tǒng)在中國(guó)增加了60余家解決方案合作伙伴，通過(guò)面向行業(yè)的解決方案，推動(dòng)數(shù)字無(wú)線通信系統(tǒng)的普及。例如摩托羅拉系統(tǒng)與酒店行業(yè)合作伙伴，將酒店的管理軟件與MOTOTRBO數(shù)字通信系統(tǒng)結(jié)合，在MOTOTRBO數(shù)字對(duì)講機(jī)上實(shí)現(xiàn)了工單的查看、上傳與下載等；摩托羅拉系統(tǒng)與林業(yè)行業(yè)合作伙伴，開(kāi)發(fā)面向林業(yè)的解決方案，針對(duì)在事故現(xiàn)場(chǎng)、緊急服務(wù)或者通信盲區(qū)而設(shè)計(jì)等等。

選購(gòu)具有行業(yè)特色的零配件及服務(wù)

在零配件方面，摩托羅拉系統(tǒng)對(duì)講機(jī)零配件家族包括可替換式電池、充電器及車(chē)載配件、電池維護(hù)系統(tǒng)、天線、佩帶配件、遠(yuǎn)程訪問(wèn)系統(tǒng)以及音頻配件。

面向?qū)I(yè)對(duì)講機(jī)用戶的IMPRES系列，其IMPRES能量系統(tǒng)和IMPRES音頻系統(tǒng)極富特色：IMPRES能量系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)電池與充電設(shè)備之間的智能通訊及信息交換，確保MOTOTRBO對(duì)講機(jī)無(wú)論何時(shí)使用均能擁有充足的能源，并且延長(zhǎng)電池使用時(shí)間以及使用壽命；IMPRES音頻系統(tǒng)可以最大限度地提升MOTOTRBO對(duì)講機(jī)通話的清晰度以及音頻輸入輸出質(zhì)量，出色的噪音抑制、智能的音頻增益功能確保在惡劣的環(huán)境中通話效果一致。此外，IMPRES便攜式鋰離子電池，具有自動(dòng)充電、自適應(yīng)優(yōu)化、電量用盡顯示等特性。帶顯示屏的 IMPRES 多聯(lián)充電器，可顯示電池的多項(xiàng)指標(biāo)，確保對(duì)講機(jī)的電源供應(yīng)。

MOTOTRBO還提供具有行業(yè)特色的零配件，如面向高端酒店的帶有線控麥克風(fēng)/PTT 耳塞式耳機(jī)PMLN5733，面向機(jī)場(chǎng)的帶有線控麥克風(fēng)/PTT/VOX開(kāi)關(guān)耳掛式耳機(jī)PMLN5975，面向林業(yè)的消噪分體式揚(yáng)聲器話筒PMMN4024，面向石油石化的帶消噪旋轉(zhuǎn)臂麥克風(fēng)的重型頭戴耳機(jī)PMLN5275、帶有頭盔附件和懸掛式話筒的Tactical重型耳機(jī)PMLN6089等。此外，摩托羅拉系統(tǒng)還提供了“全程無(wú)憂服務(wù)”，內(nèi)容涵蓋承諾的快速維修周期服務(wù)、專(zhuān)家電話技術(shù)支持，高素質(zhì)的技術(shù)人員在擁有摩托羅拉全球統(tǒng)一服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的摩托羅拉服務(wù)中心或授權(quán)的維修中心，為用戶提供為期多年的技術(shù)支持和維修服務(wù)。

第五篇：構(gòu)建具有時(shí)風(fēng)特色的廉政文化（范文）

構(gòu)建具有時(shí)風(fēng)特色的廉政文化

時(shí)風(fēng)集團(tuán)廉政文化建設(shè)情況綜述

時(shí)風(fēng)集團(tuán)成立于1993年，總占地4800余畝，總資產(chǎn)60億元，員工30000人，國(guó)家特大型企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品是農(nóng)用汽車(chē)、輕卡汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)、拖拉機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、聯(lián)合收割機(jī)，下設(shè)五個(gè)產(chǎn)業(yè)園，形成年產(chǎn)農(nóng)用汽車(chē)130萬(wàn)輛、輕卡汽車(chē)8萬(wàn)輛、電動(dòng)車(chē)20萬(wàn)輛、發(fā)動(dòng)機(jī)150萬(wàn)臺(tái)、拖拉機(jī)30萬(wàn)臺(tái)、輪胎880萬(wàn)套、聯(lián)合收割機(jī)2萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，是全國(guó)最大的農(nóng)用汽車(chē)生產(chǎn)基地。設(shè)有博士后科研工作站和國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，建有時(shí)風(fēng)中央研究院，時(shí)風(fēng)三輪汽車(chē)、低速貨車(chē)、拖拉機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)第一。時(shí)風(fēng)農(nóng)用汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)十五年蟬聯(lián)全國(guó)同行業(yè)第一，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)十七年蟬聯(lián)全國(guó)同行業(yè)第一。時(shí)風(fēng)集團(tuán)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”、“改革開(kāi)放30年山東省功勛企業(yè)”、“山東省首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)”、“山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“AAA級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

時(shí)風(fēng)集團(tuán)廉政文化建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)和中紀(jì)委七次全會(huì)精神，堅(jiān)持“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、高質(zhì)量運(yùn)行”的要求，全方位、多層次開(kāi)展廉政文化建設(shè)，努力培育具有時(shí)代特征、時(shí)風(fēng)特色的廉政文化，形成了以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，提高了拒腐防變能力，有力的促進(jìn)了時(shí)風(fēng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展，為企業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)時(shí)風(fēng)特色的廉政文化

公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)廉政文化建設(shè)高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組首先從提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想入手，在總結(jié)時(shí)風(fēng)集團(tuán)多年來(lái)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了開(kāi)展廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和方式方法，深化了對(duì)開(kāi)展廉政文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，達(dá)成了以廉政促勤政、以文化促企業(yè)的共識(shí)。

廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是對(duì)傳統(tǒng)廉政教育的一次重大突破，是構(gòu)建懲治體系的重要舉措。時(shí)風(fēng)集團(tuán)積極籌劃、精心組織，把廉政文化建設(shè)作為構(gòu)建時(shí)風(fēng)集團(tuán)懲治和預(yù)防腐敗體系的重要載體和重點(diǎn)工程，并納入黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建立部門(mén)分工責(zé)任制，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門(mén)密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動(dòng)、共同參與的工作機(jī)制，形成了全員推進(jìn)廉政文化建設(shè)的良好局面,對(duì)促進(jìn)時(shí)風(fēng)集團(tuán)保持持續(xù)和諧健康穩(wěn)定發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

二、堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合，營(yíng)造濃厚的廉政文化氛圍

1、堅(jiān)持廉政文化建設(shè)與學(xué)習(xí)教育相結(jié)合在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)遵守理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)制度，帶領(lǐng)廣大黨員經(jīng)常性地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化和諧發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，在思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，加強(qiáng)人生觀、世界觀和價(jià)值觀的改造，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待權(quán)力觀、地位觀、利益觀，實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，全面提升了班子成員和黨務(wù)工作者的整體素質(zhì)。時(shí)風(fēng)集團(tuán)在開(kāi)展廉政文化建設(shè)活動(dòng)中，注重增強(qiáng)廉政教育的吸引力、說(shuō)服力和感染力，提高全體職工接受教育的自覺(jué)性和參與度。①在學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記社會(huì)主義榮辱觀重要講話，開(kāi)展三萬(wàn)員工共同參與社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)中，要求全體時(shí)風(fēng)員工熟記、管理人員以上背誦，并在具體工作崗位上認(rèn)真踐行胡錦濤總書(shū)記提出的社會(huì)主義榮辱觀。通過(guò)開(kāi)展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),將明榮知恥、為榮拒恥，以榮為榮、以恥為恥，融入工作、生活，滲透到方方面面，擺脫低級(jí)趣味，抵制各種誘惑，并針對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書(shū)面測(cè)試、在全公司通報(bào)學(xué)習(xí)測(cè)試情況。②為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第七次全體會(huì)議上的重要講話精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育接收站的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新廉政教育方式，分期分批組織各分廠、子公司、三產(chǎn)部門(mén)的中層干部、管理人員集中學(xué)習(xí)收看《熱血忠誠(chéng)》等專(zhuān)題片，黨委書(shū)記劉義發(fā)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，扎實(shí)有效地推進(jìn)時(shí)風(fēng)集團(tuán)廉政建設(shè)工作。

2、堅(jiān)持廉政文化建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合時(shí)風(fēng)集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立健全了具有時(shí)風(fēng)特點(diǎn)的切實(shí)

可行的制度規(guī)范，形成了有效的工作機(jī)制和制度。①制定了《時(shí)風(fēng)集團(tuán)廉政建設(shè)規(guī)定》,要求全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)風(fēng)集團(tuán)“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；不準(zhǔn)借婚喪嫁娶、喬遷、提拔、職工生子、孩子升學(xué)之機(jī)收受禮品；不準(zhǔn)外地人員進(jìn)入時(shí)風(fēng)各個(gè)家屬區(qū)；不準(zhǔn)本公司員工攜帶任何禮品進(jìn)入公司家屬區(qū)；不準(zhǔn)公司所有領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員收受任何形式的禮品。②2012年，從強(qiáng)化干部和管

理崗位人員的管理教育入手，加強(qiáng)反腐倡廉工作，成立紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)肅相關(guān)工作制度，制定、下發(fā)《時(shí)風(fēng)集團(tuán)員工行為五項(xiàng)“禁令”》，嚴(yán)禁盜竊、故意毀壞公司財(cái)物；嚴(yán)禁侵占、挪用、私分公司財(cái)物和工時(shí)；嚴(yán)禁惡意串通投標(biāo)、故意高買(mǎi)低賣(mài)、弄虛作假損害公司利益；嚴(yán)禁對(duì)客戶、員工吃拿卡要、索受賄賂，吃提成或參干股；嚴(yán)禁侮辱、誹謗他人，違者予以辭退、開(kāi)除并嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。③制定了《時(shí)風(fēng)集團(tuán)公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定》，對(duì)公務(wù)用車(chē)的使用與安排做出具體規(guī)定，切實(shí)保證公車(chē)公用。④制定了《紅白理事會(huì)管理規(guī)定》，成立紅白理事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，明確理事范圍、理事程序和原則，制定互助款標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司“婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦”的指示精神，發(fā)揚(yáng)時(shí)風(fēng)人艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)大操大辦。⑤制定了《時(shí)風(fēng)集團(tuán)來(lái)賓接待標(biāo)準(zhǔn)》、《時(shí)風(fēng)集團(tuán)接待規(guī)范》，具體規(guī)定招待標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事宜，杜絕奢侈浪費(fèi)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。⑥制定了《時(shí)風(fēng)集團(tuán)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》，明確治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的總體要求，從源頭上建立防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，建立暢通舉報(bào)投訴制度，在全公司范圍配置了數(shù)十個(gè)檢舉箱和意見(jiàn)箱，在每個(gè)時(shí)風(fēng)住宅小區(qū)門(mén)口設(shè)立了廉政監(jiān)督崗。⑦物資供應(yīng)、基建工程、設(shè)備采購(gòu)一律公開(kāi)招標(biāo)，不僅節(jié)省了資金，而且鍛煉和考驗(yàn)了職工隊(duì)伍，從公司主要領(lǐng)導(dǎo)至項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按制度辦事，主動(dòng)接受監(jiān)督，沒(méi)有發(fā)生一起違法違規(guī)事件。

3、堅(jiān)持廉政文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合廉政文化必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)文化的廉政文化品牌。劉義發(fā)董事長(zhǎng)在時(shí)風(fēng)集團(tuán)199

3年5月成立起，就明確提出“抓廉潔不能手軟”，劉成強(qiáng)總經(jīng)理提出領(lǐng)導(dǎo)干部要“有所為有所不為”，時(shí)刻保持廉潔自律。時(shí)風(fēng)集團(tuán)堅(jiān)持廉政文化建設(shè)服務(wù)、服從于時(shí)風(fēng)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，既發(fā)展企業(yè)又讓干部清正廉潔。我們還深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)，制定了《山東時(shí)風(fēng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施方案》，明確了最制約企業(yè)和諧、發(fā)展的主要問(wèn)題，最影響職工積極性與創(chuàng)造性的因素以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)等重大問(wèn)題，有力推動(dòng)了時(shí)風(fēng)發(fā)展。2011年，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入261億元，利稅10億元，生產(chǎn)整車(chē)130萬(wàn)輛，發(fā)動(dòng)機(jī)130萬(wàn)臺(tái)，輪胎328萬(wàn)套，電動(dòng)車(chē)30000輛，發(fā)電3.05億度。

4、堅(jiān)持廉政文化建設(shè)與三德教育相結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德是廉政文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高職工整體素質(zhì)、建設(shè)和諧時(shí)風(fēng)的重要途徑。①時(shí)風(fēng)集團(tuán)干部選拔任用始終奉行“有德有才提拔重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德堅(jiān)決不用”，樹(shù)立“以人為本、人人是人才”的用人觀念，堅(jiān)持“效果論”的用人原則，精心培養(yǎng)了中層以上領(lǐng)導(dǎo)230余人，平均年齡在35歲左右，其中80%都是從一線員工中選拔任用的。②全體員工都簽訂了《員工道德自律書(shū)》，自覺(jué)遵守社會(huì)公德和時(shí)風(fēng)員工職業(yè)道德，維護(hù)時(shí)風(fēng)形象，發(fā)揚(yáng)時(shí)風(fēng)精神。下發(fā)了《山東時(shí)風(fēng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管理人員行為規(guī)范》，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員嚴(yán)格遵守，共同創(chuàng)造文明有序的辦公環(huán)境。③為進(jìn)一步弘揚(yáng)家庭美德，公司下發(fā)了《關(guān)于在全體員工中開(kāi)展“尊敬老人、孝敬父母”教育活動(dòng)的通知》，在全體員工中開(kāi)展“尊敬老人、孝敬父母”教育活動(dòng)，促進(jìn)“平安時(shí)風(fēng)”、“和諧時(shí)風(fēng)”建設(shè)。廉政文化對(duì)時(shí)風(fēng)

干部員工產(chǎn)生了較強(qiáng)的潛移默化的教育功能，鼓舞和凝聚了人心，形成了學(xué)習(xí)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2011公司共征集創(chuàng)新成果5607項(xiàng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)619人次，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5.9萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)智能手機(jī)29部。

5、堅(jiān)持廉政文化建設(shè)與創(chuàng)新宣傳教育形式相結(jié)合按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心策劃、認(rèn)真組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次建設(shè)時(shí)風(fēng)集團(tuán)廉政文化展廳，創(chuàng)建廉政教育基地，制作“廉政文化警句格言”展板，廉政文化圖片集，廉潔勤政楷模人物宣傳板，豐富廉政教育內(nèi)涵，傾心培育廉政文化意識(shí)。以廉政文化建設(shè)為主題，舉辦“時(shí)風(fēng)青年歌手大賽”、“心連心共鑄輝煌”歌舞晚會(huì)、時(shí)風(fēng)消夏晚會(huì)、時(shí)風(fēng)演講比賽、“時(shí)風(fēng)連著千萬(wàn)家”、“生產(chǎn)一線黨員時(shí)風(fēng)行”等活動(dòng)，運(yùn)用廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、覆蓋面廣、關(guān)注度高的內(nèi)容和形式，廣泛傳播廉政文化，受到了良好效果。

山東時(shí)風(fēng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

二Ｏ一二年五月