第一篇：本質安全管理培訓學習體會

本質安全管理培訓學習體會

2011年4月21日公司舉辦了本質安全管理培訓，講師從安全意愿、教育培訓、制度、流程等環(huán)節(jié)詳細論述了本質安全管理的實際意義。為各單位加強安全工作指點了迷津。我們將以安全意識為先、責任引導為源、制度規(guī)范為要、流程約束為主，造就本質安全型企業(yè)?，F(xiàn)就本次培訓總結心得如下。

幼兒園是一個教育機構，道理上講教學是最主要的工作，但我認為對于幼兒園來說幼兒的安全、教師的安全重于教學。如果幼兒在園時連安全都難以保障又何談學習？那么如何才能確保幼兒在園的安全呢?這就要靠全園教職工共同努力建立安全長效機制，而建立安全長效機制的基礎是安全管理，而安全管理的基礎是體系。安全管理體系是安全架構的基礎，所以想要把安全工作做到實處就必須建立完善的安全管理體系，沒有這一環(huán)節(jié)安全生產將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支持力。

建立完善的安全管理體系是安全工作的重中之重。古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代人民對安全的基本認識。這句話實際上是對安全的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故的總結。在生產力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應社會生產的發(fā)展，我們應該從對安全單純的總結、評價轉向對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發(fā)生，也就是從原來的出一次事故總結一次經驗，轉向現(xiàn)在的不僅有

糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。

幼兒園的安全必須依靠每個教職工的努力和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)本質安全。確保幼兒在園的安全，為幼兒營造一個安全、祥和、幸福的生活環(huán)境，進一步搞好優(yōu)質服務。

李德君

2011-4-26

第二篇：實現(xiàn)生產本質安全——學習體會

實現(xiàn)生產本質安全——學習體會

古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代人民對安全的基本認識。

這句話實際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結：去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的。

在生產力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應社會生產的發(fā)展，我們已經從對安全單純的總結、評價轉向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經驗，轉向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉向生產本質安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產安全距離本質安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質安全，體現(xiàn)生產安全的核心價值，我認為應從以下四個角度來進行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產責任制

建立安全長效機制基于管理，而管理的基礎是體系。經過多年的修改完善，中石油集團公司已經擁有了一套相對完備的hse管理體系，下屬各公司也制定了自己的hse管理體系，這使我們的生產安全有了文件支持，而其中“安全生產責任制”則是管理體系的中心。生產中的每個崗位都應該有自己作業(yè)過程相關的程序，這就是安全生產責任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現(xiàn)安全生產，必須首先明確自身的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現(xiàn)安全生產的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產責任制應力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據生產特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責范圍內的人員都應納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。在企業(yè)中，安全生產責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質量和工作效能的根本保證，是安全生產保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產責任制并落實到位才真正的實現(xiàn)本質安全。

二、領導高度重視

管理體系是安全架構的基礎，領導的態(tài)度則是安全架構的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。

１、經驗管理轉向科學管理

過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時，技術員可以提到400kn，基層隊長可以提到450kn，責任工程師可以600kn，這是典型的經驗管理方式，當然這樣也有一定的道理，責任工程師的經驗豐富于技術員，對事故的判斷有更多的經驗可以依據，對事故的后果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領導誰是技術員，也不會判斷誰的職位高低。

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領導應轉變對安全工作的態(tài)度和側重點，以嚴謹、科學的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。要正確認識：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。

２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節(jié)日獻禮的工程更是數不勝數。每個工程的和工藝和工期設計都是經過嚴密測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢必導致人的疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產品質量、壓縮工程強度，從而帶來不可逆轉的隱患，直至發(fā)生事故。

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的實施環(huán)境。我們把大多數的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產品、劣質物料進入施工范圍。

３、真正體現(xiàn)“有感領導”的實際作用

自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉變?yōu)榉e極的一面，對于“有感領導”來說就是一個非常好的氛圍。領導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級領導應以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領導讓大家知道了領導對安全是從內心重視的，領導的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產本質安全的重要前提。增強安全管理人員的應著重以下兩個方面：

１、安全責任心：

安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責任心何來？沒有責任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務煩瑣、壓力大、責任重大、得罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，設備檢測、安全物料的領取發(fā)放等都是安全部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導致安全工作無人愿做的重要原因。其實我們的責任心大一些，安全系數就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴厲監(jiān)督是對員工生命的負責，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。

２、業(yè)務水平

一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務水平。業(yè)務水平的提高實際就是安全經驗的積累沉淀過程。提高業(yè)務水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關人員進行專業(yè)培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結；多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查；經常進行和參加案例經驗分享等，都是提高業(yè)務水平的途徑。

企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務水平都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強基層安全管理力度，糾正習慣性違章

基層生產單位的安全管理是否到位，是安全工作最關鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設備設施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務部門的安全工作都已經到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓，堅決貫徹執(zhí)行“六大禁令”，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規(guī)程進行操作。操作規(guī)程是科學檢驗的結果，是生命的代價和事故的總結換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業(yè)要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。

企業(yè)必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產的本質安全。

第三篇：2019本質安全管理發(fā)展規(guī)劃-

2019本質安全管理發(fā)展規(guī)劃-范文匯編

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現(xiàn)全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態(tài)和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰(zhàn)員安全理念，提升中隊人員安全素養(yǎng)。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統(tǒng)一概念：公司對于安全生產管理的態(tài)度、決心和辦法，使大家明白當前企業(yè)管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業(yè)規(guī)劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰(zhàn)訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

2、加強業(yè)務技能訓練，提升指戰(zhàn)員個人專業(yè)水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業(yè)化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業(yè)務素質是首要的條件，因此業(yè)務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續(xù)按照規(guī)劃認真組織訓練，扎實業(yè)務基礎，繼而再加深專業(yè)，從而使我們指戰(zhàn)員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現(xiàn)場監(jiān)控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視小隊現(xiàn)場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現(xiàn)場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現(xiàn)場抽查，加大監(jiān)督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰(zhàn)訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規(guī)程、質量標準化、煤礦安全規(guī)程和國家其他安全法律法規(guī)及上級的要求和規(guī)定為綱，以大隊制定的本安管理系統(tǒng)為執(zhí)行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現(xiàn)場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業(yè)風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統(tǒng)，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統(tǒng)整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監(jiān)督整改、復查和驗收。在復查中如果發(fā)現(xiàn)沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執(zhí)行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰(zhàn)員自我安全意識。

7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執(zhí)行。

第四篇：2012本質安全管理發(fā)展規(guī)劃

2012本質安全管理發(fā)展規(guī)劃

本質安全管理在中隊運行已有一年時間了，在過去的一年中，中隊做了一些工作取得了一定的成績，但也存在著諸多的不足，不過可喜的是無論如何2011年xx中隊在無輕傷以上傷亡事故下平安度過了。在即將到來的2012年，在本質安全管理運行日益成熟、生產和安全形勢日益復雜的背景下，xx中隊如何才能將安全管理做的更好，將中隊本質安全管理提高一個檔次呢，下面就2012年xx中隊如何做好本質安全管理做出規(guī)劃。

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現(xiàn)全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態(tài)和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰(zhàn)員安全理念，提升中隊人員安全素養(yǎng)。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統(tǒng)一概念：公司對于安全生產管理的態(tài)度、決心和辦法，使大家明白當前企業(yè)管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業(yè)規(guī)劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰(zhàn)訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

3）加大日常理論學習中安全知識的學習比重，讓大家不僅想要安全，還要會安全。這一塊我們除了學習本安體系文件外，還可以通過學習事故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理；甚至我們可以通過網絡下載學習材料供指戰(zhàn)員學習，總之我們的目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產的能力。2012年中隊計劃理論學習中關于安全的內容平均每月不少于2次。

2、加強業(yè)務技能訓練，提升指戰(zhàn)員個人專業(yè)水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業(yè)化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業(yè)務素質是首要的條件，因此業(yè)務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續(xù)按照規(guī)劃認真組織訓練，扎實業(yè)務基礎，繼而再加深專業(yè)，從而使我們指戰(zhàn)員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現(xiàn)場監(jiān)控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視小隊現(xiàn)場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現(xiàn)場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現(xiàn)場抽查，加大監(jiān)督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰(zhàn)訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規(guī)程、質量標準化、煤礦安全規(guī)程和國家其他安全法律法規(guī)及上級的要求和規(guī)定為綱，以大隊制定的本安管理系統(tǒng)為執(zhí)行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現(xiàn)場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業(yè)風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統(tǒng)，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統(tǒng)整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監(jiān)督整改、復查和驗收。在復查中如果發(fā)現(xiàn)沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執(zhí)行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰(zhàn)員自我安全意識。

7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執(zhí)行。

第五篇：2012本質安全管理發(fā)展規(guī)劃

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現(xiàn)全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態(tài)和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰(zhàn)員安全理念，提升中隊人員安全素養(yǎng)。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統(tǒng)一概念：公司對于安全生產管理的態(tài)度、決心和辦法，使大家明白當前企業(yè)管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業(yè)規(guī)劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰(zhàn)訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

2、加強業(yè)務技能訓練，提升指戰(zhàn)員個人專業(yè)水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業(yè)化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業(yè)務素質是首要的條件，因此業(yè)務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續(xù)按照規(guī)劃認真組織訓練，扎實業(yè)務基礎，繼而再加深專業(yè)，從而使我們指戰(zhàn)員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現(xiàn)場監(jiān)控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視小隊現(xiàn)場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現(xiàn)場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現(xiàn)場抽查，加大監(jiān)督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰(zhàn)訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規(guī)程、質量標準化、煤礦安全規(guī)程和國家其他安全法律法規(guī)及上級的要求和規(guī)定為綱，以大隊制定的本安管理系統(tǒng)為執(zhí)行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現(xiàn)場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業(yè)風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統(tǒng)，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統(tǒng)整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監(jiān)督整改、復查和驗收。在復查中如果發(fā)現(xiàn)沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執(zhí)行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰(zhàn)員自我安全意識。

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7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執(zhí)行。