第一篇：學(xué)校安全管理學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)校安全管理學(xué)習(xí)體會(huì)

聽(tīng)了鄭增儀理事長(zhǎng)的講座，感觸很深。學(xué)校安全管理涉及到方方面面，安全事故牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶的心，更涉及到學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定。安全責(zé)任重于泰山，安全管理必須警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作必須常抓不懈。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到：

一、必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作責(zé)任落實(shí)

學(xué)校必須建立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)親自抓、時(shí)時(shí)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。確保安全工作有計(jì)劃并能定期研究學(xué)校安全工作，與各部門、各班級(jí)、各崗位層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保安全管理人員落實(shí)，職責(zé)落實(shí)，安全保衛(wèi)人員24小時(shí)值班、巡查。

二、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理不留盲區(qū) 進(jìn)一步健全學(xué)校各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，對(duì)學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、責(zé)任落實(shí)及操作流程等進(jìn)行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。

三、開(kāi)展內(nèi)容全面，形式多樣的安全教育活動(dòng)，確保安全工作深入人心

在安全教育實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“六必講”制度，即開(kāi)學(xué)初必講，季節(jié)互替時(shí)必講，周末放學(xué)時(shí)必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長(zhǎng)假必講，每天晚讀報(bào)時(shí)班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)?；⒅贫然?、精細(xì)化，切實(shí)做到學(xué)校工作萬(wàn)無(wú)一失。

四、做到安全管理有序，確保過(guò)程落實(shí)到位

學(xué)校堅(jiān)持由安全管理員月查、周查及各部門日查制度，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理和整改，從而避免安全事故的發(fā)生。學(xué)校校園環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、學(xué)生宿舍值班和夜間巡邏等管理環(huán)節(jié)，必須安排專人輪流專管，保證24小時(shí)值班人員的落實(shí)。消防設(shè)備必須滿足需要，特種設(shè)備做到定期檢查，運(yùn)行良好。

五、強(qiáng)化食品進(jìn)入、加工、銷售中的環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)

食堂周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全、內(nèi)部環(huán)境治理必須做到規(guī)范、清潔，消毒設(shè)備齊全，按規(guī)范的流程操作。小賣部無(wú)“三無(wú)”食品、過(guò)期食品、不安全食品銷售，嚴(yán)把食品采購(gòu)、索證制，食品貯存分類、分架、隔墻、離地存放，加工制作用具定位存放，保持清潔，從事人員定期體檢，衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%。

總之,校園安全是一件不容忽略的大事,只有群防群治,加強(qiáng)管理,才能營(yíng)造充滿生機(jī)的校園環(huán)境,讓孩子們健康地成長(zhǎng)，讓學(xué)校健康發(fā)展!

第二篇：學(xué)校精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)校精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的這篇文章，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細(xì)化管理，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下。

一、使我對(duì)學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。

學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細(xì)化 個(gè)性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過(guò)程，以獲取精品的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)想辦法解決問(wèn)題，使班級(jí)少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。作為一名物理老師，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。

二、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過(guò)程。

1、培養(yǎng)自己“沒(méi)有任何借口”的意識(shí)，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒(méi)有任何前途可言；對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。

2、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。

其次是嚴(yán)格管理過(guò)程，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí)。落實(shí)過(guò)程中要有一下幾個(gè)原則：

（1）警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒(méi)有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的。

（2）確定性原則。就是說(shuō)，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì)。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無(wú)疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處。

（3）即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

（4）公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說(shuō)的制度是對(duì)事不對(duì)人。

學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作?？赡芪覍?duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。

第三篇：安全風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

在鐵路安全管理工作中引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新思路。通過(guò)認(rèn)真、深入領(lǐng)會(huì)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，我們切實(shí)感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)管理理念和方法，是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。也使我更清醒地認(rèn)識(shí)到作為一名鐵路線路工的責(zé)任感和使命感。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。

盡管長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅(jiān)持“安全第一＇不動(dòng)搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒(méi)有得到根本解決。造成這種情況的原因是部分干部職工安全發(fā)展的理念不夠牢固，安全工作思路不適應(yīng)新形勢(shì)要求。以我所在線路車間為例，突出表現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理控制薄弱；職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，因此我認(rèn)為要切實(shí)解決安全管理存在的突出問(wèn)題，必須增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保安全的良好氛圍，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對(duì)職工進(jìn)行“安全第一＇的警示教育。

二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的控制。

我們?nèi)骈_(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)活動(dòng)。以規(guī)范安全管理和落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步界定權(quán)責(zé)關(guān)系，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)工作崗位；制定各崗位《安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖》，形成權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、落實(shí)到位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在人員素質(zhì)方面，加大對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立職工技術(shù)業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核。

通過(guò)安全考核制度，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性。車間要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理及其規(guī)章制度的管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)觸及安全“紅線＇的，或者是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。按規(guī)定定期召開(kāi)專題分析會(huì)，深刻查找安全風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并制定相應(yīng)的措施，做到有計(jì)劃，責(zé)任到人的整改。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核。

杭州工務(wù)段德清線路車間

劉

磊

2021年3月11日

第四篇：安全風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

在鐵路安全管理工作中引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新思路。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，我們切實(shí)感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)管理理念和方法，是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。也使我更清醒地認(rèn)識(shí)到作為一名鐵路線路工的責(zé)任感和使命感。

一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。盡管長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒(méi)有得到根本解決。造成這種情況的原因是部分干部職工安全發(fā)展的理念不夠牢固，安全工作思路不適應(yīng)新形勢(shì)要求。以我所在線路車間為例，突出表現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理控制薄弱；職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，因此我認(rèn)為要切實(shí)解決安全管理存在的突出問(wèn)題，必須增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保安全的良好氛圍，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對(duì)職工進(jìn)行“安全第一”的警示教育。

二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的控制。我們?nèi)骈_(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)活動(dòng)。以規(guī)范安全管理和落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步界定權(quán)責(zé)關(guān)系，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)工作崗位；制定各崗位《安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖》，形成權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、落實(shí)到位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在人員素質(zhì)方面，加大對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核。通過(guò)安全考核制度，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性。車間要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理及其規(guī)章制度的管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)觸及安全“紅線”的，或者是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。按規(guī)定定期召開(kāi)專題分析會(huì)，深刻查找安全風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并制定相應(yīng)的措施，做到有計(jì)劃，責(zé)任到人的整改。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核。

杭州工務(wù)段德清線路車間劉 磊

2012年3月11日

第五篇：建筑工程安全管理學(xué)習(xí)體會(huì)

建筑工程安全管理學(xué)習(xí)體會(huì)（針對(duì)一級(jí)建造師考試）

總提綱

系統(tǒng)性、綜合性的管理，其內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。特別要制定完善好：①安全政策、②安全計(jì)劃、③安全措施、④安全生產(chǎn)組織管理體系（組織結(jié)構(gòu)，人員安排，工作分工，工作流程等）、⑤安全生產(chǎn)檢查體系。

要學(xué)習(xí)把握的綱領(lǐng)性內(nèi)容：管理的目標(biāo)、內(nèi)容、程序。

一、建筑施工安全管理工作目標(biāo)

1、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。（針對(duì)企業(yè)而言，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無(wú)，也不考）

2、安全管理工作目標(biāo)包括①安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)；②安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)；③安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；④安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)等。目標(biāo)要求量化。（說(shuō)實(shí)在的，事故控制真不好量化，其他的量化也不好理解，量化應(yīng)該是定數(shù)字吧。細(xì)化倒恰當(dāng)點(diǎn)）

3、安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層次及相關(guān)職能部門，并定期進(jìn)行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理目標(biāo)的要求制定自身的管理目標(biāo)和措施，共同保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（針對(duì)企業(yè)講的。）

二、建筑施工安全管理的主要內(nèi)容 制定安全政策，（應(yīng)當(dāng)包括安全管理目標(biāo)）2 建立、健全安全管理組織體系，3 安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施，4 安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)考核，5 安全管理業(yè)績(jī)總結(jié)。

（書(shū)上都是針對(duì)施工單位來(lái)講的，一般的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也不全用到，當(dāng)然大項(xiàng)目都有）

三、建筑施工安全管理程序 確定安全管理目標(biāo)； 2 編制安全措施計(jì)劃； 3 實(shí)施安全措施計(jì)劃； 安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證； 5 評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)。

（實(shí)質(zhì)是目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查糾偏、評(píng)價(jià)改進(jìn)。這個(gè)是重點(diǎn)）

（以上的管理目標(biāo)是首要的，是工作的起點(diǎn)。內(nèi)容和程序講的是同一個(gè)意思。按先后步驟做這些管理工作內(nèi)容，就是管理的程序。管理程序中每一步所做的事，都屬于管理的內(nèi)容。敘述角度不同而已，一個(gè)是從事件本身講，一個(gè)是從時(shí)空觀來(lái)講。把程序中的東西說(shuō)成是管理的內(nèi)容不會(huì)錯(cuò)，把管理內(nèi)容按先后順序排列起來(lái)就是管理的程序。）

安全措施計(jì)劃

（編制目錄或主要內(nèi)容）

1、工程概況；

2、確定安全管理目標(biāo)；

3、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限；

4、規(guī)章制度；

5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施；

6、安全專項(xiàng)施工方案；

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；（應(yīng)急預(yù)案或措施和應(yīng)急求援預(yù)案）

8、資源配置與費(fèi)用投入；

9、教育培訓(xùn)；

10、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)。

[解說(shuō)]：安全管理主要內(nèi)容中有：

3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施。

安全管理程序中有：

2、編制安全措施計(jì)劃。

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃。

故這個(gè)安全措施計(jì)劃是安全管理內(nèi)容和安全管理程序中的重要內(nèi)容。安全管理基本上是圍繞這個(gè)核心來(lái)討論敘述的。

應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案的工程

[解說(shuō)]：

這是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)，要認(rèn)知記憶?！栋踩胧┯?jì)劃》里有“

6、安全專項(xiàng)施工方案”。而這個(gè)不要放在措施計(jì)劃里寫(xiě)，另外編制。

又分為危險(xiǎn)性較大的和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。具體有哪些？想象從開(kāi)挖基礎(chǔ)到驗(yàn)收的各個(gè)分部分項(xiàng)工程，哪些是較危險(xiǎn)的很容易區(qū)分出來(lái)。關(guān)健是那些數(shù)字難記。

[單獨(dú)編制的安全專項(xiàng)施工方案：其編制、審核、審批、論證的規(guī)定]

1、建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案由施工總承包單位組織編制。其中起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架工程等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

2、編制：應(yīng)當(dāng)具有本專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱者編制；

審核：由施工企業(yè)技術(shù)部門組織本企業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，參加審核的人員應(yīng)當(dāng)具有本專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。

審批：經(jīng)審核合格后，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）審批簽字并加蓋企業(yè)公章。實(shí)行總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)由施工總承包單位及相關(guān)專業(yè)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，并加蓋總承包單位和專業(yè)承包單位的公章。

論證：不需要專家論證的：

專項(xiàng)方案經(jīng)施工企業(yè)審批后報(bào)本工程的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位組織相關(guān)監(jiān)理人員審核合格后，由監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字并加蓋監(jiān)理單位的公章。然后執(zhí)行。

需要專家論證的：

由施工企業(yè)報(bào)工程所在地建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)后，組織召開(kāi)專家論證審查會(huì)。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證審查會(huì)：專家組成員；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員；施工企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及專項(xiàng)方案的編制人員；工程所在地安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督人員。涉及深基坑等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，勘察、設(shè)計(jì)單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證審查會(huì)。實(shí)行施工總承包的，施工總承包單位及相關(guān)專業(yè)承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加專家論證審查會(huì)。

專項(xiàng)方案經(jīng)論證審查后，專家組應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面論證審查報(bào)告，對(duì)論證審查的方案提出明確的意見(jiàn)，并在論證審查報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證審查報(bào)告對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字。

安全專項(xiàng)方案的編制（主要內(nèi)容）

（一）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的概況、特點(diǎn)和難點(diǎn)、施工平面布置、場(chǎng)地工程地質(zhì)水文情況、地下管線及周邊建筑物情況、施工要求和技術(shù)保證條件等。

（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程地勘報(bào)告等。

（三）重大危險(xiǎn)源辨識(shí)：針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工全過(guò)程中存在的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，指出危險(xiǎn)源的部位和種類、可能出現(xiàn)的危害及產(chǎn)生的后果，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與預(yù)防措施。

（四）專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)：方案的選擇及方案設(shè)計(jì)的平面圖、立面圖、剖而圖、構(gòu)造與節(jié)點(diǎn)詳圖及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。

（五）施工計(jì)劃與施工方法：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、人員組織、材料與設(shè)備計(jì)劃，特別是材料的檢驗(yàn)檢測(cè)及特殊工種作業(yè)人員的安排；工藝流程、施工方法，組織保障和技術(shù)措施等。

（六）驗(yàn)收和監(jiān)測(cè)要求：專項(xiàng)方案實(shí)施過(guò)程中的驗(yàn)收包括階段性檢查驗(yàn)收、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、方案實(shí)施總體檢查驗(yàn)收；應(yīng)指出驗(yàn)收的具體內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)，明確驗(yàn)收的責(zé)任人員和分工。

監(jiān)測(cè)要求包括監(jiān)測(cè)的目的、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的具體布置、監(jiān)測(cè)的內(nèi)容和預(yù)警值、監(jiān)測(cè)的方法技術(shù)、監(jiān)測(cè)的時(shí)間和人員安排、監(jiān)測(cè)記錄等。

（七）應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急求援預(yù)案：應(yīng)急預(yù)案是指危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中通過(guò)監(jiān)測(cè)和目測(cè)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象（如基坑開(kāi)挖時(shí)有滲漏水甚至涌士、噴砂，基坑崩塌，坑底隆起等）時(shí)，所采取的應(yīng)急技術(shù)措施，目的是防止異?，F(xiàn)象進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)致發(fā)生工程安全質(zhì)量事故。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：對(duì)出現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象所采取的應(yīng)急技術(shù)措施，材料和設(shè)備的儲(chǔ)備，應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)及人員分工，應(yīng)急處理工作流程等。

應(yīng)急求援預(yù)案是指危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生安全事故后，應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)做到快速、有序、高效，做好自救、互救、求救，為有效避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，所采取的管理和技術(shù)措施。應(yīng)急求援預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急求援組織與職責(zé)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)及工作流程、應(yīng)急求援器材設(shè)備等。

（八）計(jì)算書(shū)及設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖。

危險(xiǎn)源相關(guān)知識(shí)

[解說(shuō)]：

這是進(jìn)行安全管理過(guò)程中必須用到的知識(shí)。管理內(nèi)容和管理程序中各條或多 或少要針對(duì)危險(xiǎn)源來(lái)展開(kāi)。如編制安全措施計(jì)劃特別要熟悉本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，要具體針對(duì)危險(xiǎn)源來(lái)編制計(jì)劃。故一個(gè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源是和該項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理程序密切關(guān)聯(lián)的。

危險(xiǎn)源知識(shí)體系

一、A：基本概念：危險(xiǎn)源、第一類危險(xiǎn)源、第二類危險(xiǎn)源、B：危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，是事故發(fā)生的前提；第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)相關(guān)知識(shí)

A：危險(xiǎn)源辨識(shí)的概念：簡(jiǎn)單講就是識(shí)別、認(rèn)識(shí)、分析危險(xiǎn)源；也可以講它是安全管理的基礎(chǔ)工作，從建筑施工活動(dòng)中識(shí)別出可能造成人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的危險(xiǎn)或危害因素，并判定其可能導(dǎo)致的事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因的一個(gè)過(guò)程。

B：危險(xiǎn)源的類型：

1、按危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展過(guò)程中的機(jī)理分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源；

2、按工作活動(dòng)的專業(yè)分，如機(jī)械類、電器類、輻射類、物質(zhì)類、高墜類、火災(zāi)類、爆炸類等等。

C：危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：有專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、安全檢查表法、危險(xiǎn)與可操作性研究法、事件樹(shù)分析法、故障樹(shù)分析法、危險(xiǎn)源提問(wèn)表法等。

D：施工現(xiàn)場(chǎng)采用危險(xiǎn)源提問(wèn)表時(shí)的設(shè)問(wèn)范圍。（見(jiàn)書(shū)上P252頁(yè)）

三、重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)

[解說(shuō)]：該系統(tǒng)可單獨(dú)建立，也可分散在安全管理內(nèi)容和安全管理程序中。這個(gè)何人、何時(shí)做，有什么內(nèi)容，為什么要做（目的）如何執(zhí)行，執(zhí)行程序等。書(shū)上講參與方有企業(yè)，政府部門，還講了工業(yè)事故，危險(xiǎn)的工業(yè)設(shè)施，還講了工廠選址和土地實(shí)用規(guī)劃等。這系統(tǒng)參與方多，針對(duì)范圍廣，涉及時(shí)間早。好象不是專門針對(duì)建筑施工安全管理寫(xiě)的，編者從哪抄來(lái)改都不改。應(yīng)該是針對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)束這個(gè)時(shí)間段的，是某項(xiàng)目全過(guò)程安全管理中的一個(gè)危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)。當(dāng)然施工階段的安全管理可以參照它。

重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的組成：

1、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)；

2、重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)；

3、重大危險(xiǎn)源的管理；

4、重大危險(xiǎn)源的安全報(bào)告；

5、事故應(yīng)急求援預(yù)案；

6、工廠選址和土地實(shí)用規(guī)劃；

7、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)察。