第一篇：煤礦材料物資管理辦法[本站推薦]

材料物資管理辦法

為了規(guī)范公司對材料物資的管理，逐步理順和建立材料物資出入

庫管理制度，切實做好物資管理，提高企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟效益，防止材料物資等流動資產(chǎn)的損失，現(xiàn)對材料物資的采購、領(lǐng)用或調(diào)撥、出入庫管理作以下規(guī)定。

一、材料物資的分類：公司的材料物資實行分類管理，可大致分為A、B、C三大類，A類為直接用于井下生產(chǎn)的大宗物資，該類物資具有日常經(jīng)營所需、價值高、耗用量大等特點，如坑木、液壓支護、鋼材等。B類為直接用于生產(chǎn)，計入制造費用的電纜、水管、檢測儀器儀表等，C類為低值易耗品等金額較小，如螺栓、螺帽、燈泡等零星的材料物資。

二、材料物資的采購：A、B兩類材料物資實行招投標(biāo)制，材料采購必須做到事先有計劃，事中有控制。事先有計劃是指，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和采購成本，由使用單位上報相關(guān)部門采購，應(yīng)處理好降低采購成本和降低庫存積壓資金之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)效益最大化。對于供過于求的物資和就近市場能采購到的物資，盡可能實現(xiàn)零庫存管理。具體做法：使用單位根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出物資采購計劃書，物資采購計劃書包含材料物資名稱、數(shù)量、用途、質(zhì)量要求等，填寫好計劃書后，按審批程序報經(jīng)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由分管物資采購部門負(fù)責(zé)采購。事中有控制指：生產(chǎn)經(jīng)營過程中，做好材料物資的收發(fā)領(lǐng)用工作，領(lǐng)用材料時要注明用途，數(shù)量，金額和領(lǐng)用人簽名。對用后剩余材料要及時辦理退庫手續(xù)。對材料物資的消耗可按月進(jìn)行對比分析，找出非正常材料消耗原因，不斷降低成本，提高生產(chǎn)效益。

三、材料物資的入庫：公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要設(shè)置材料倉庫，專設(shè)材料計劃員和倉庫管理人員。計劃員由采購部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，計劃員設(shè)兩名，根據(jù)每月材料需求負(fù)責(zé)擬訂采購合同，辦理材料入庫手續(xù)，計劃員負(fù)責(zé)材料單價及金額的填寫，物資采購合同簽定后，計劃員按合同約定的付款方式填寫付款審批單，到財務(wù)部門辦理付款手續(xù)，物資到庫后原則上發(fā)票要同時到達(dá)，對于材料已到發(fā)票未到的物資，計劃員要根據(jù)物資的價格辦理暫估入庫，等發(fā)票到達(dá)時要用負(fù)數(shù)沖回，根據(jù)發(fā)票補辦正常的入庫手續(xù)。計劃員要確實履行職責(zé)，每月材料入庫后及時把發(fā)票送到財務(wù)部，對取得的增值稅專用發(fā)票，要檢查發(fā)票項目是否齊全，發(fā)票與物資是否相符，若填寫錯誤要及時通知供應(yīng)商重開。

庫管員根據(jù)物資專用發(fā)票，與材料采購計劃核對，主要核實數(shù)量、規(guī)格型號等是否相符，準(zhǔn)確無誤后才能按材料明細(xì)開具入庫單一式三聯(lián)（存根聯(lián)，財務(wù)聯(lián)，倉庫聯(lián)）。計劃員在材料辦理完入庫手續(xù)后將專用發(fā)票（財務(wù)聯(lián)）和入庫單（財務(wù)聯(lián)）送交財會部門，財會部門根據(jù)審核無誤后的購貨憑證，作為付款依據(jù)。支付材料款時，將審批后的材料采購計劃書交財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方能支付貨款。倉管員按月將本月采購的物資，根據(jù)入庫單（倉庫聯(lián)）分類（A,B,C三類)登記材料入庫臺帳，并做到帳實相符，帳帳相符（財務(wù)與倉庫）。

三、材料物資的出庫：各耗用部門領(lǐng)用材料時，倉管員應(yīng)嚴(yán)格按材料的規(guī)格品種、數(shù)量、用途填制出庫單一式四聯(lián)（存根聯(lián)，財務(wù)聯(lián)，倉庫聯(lián)，領(lǐng)用單位聯(lián)），領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可。如未用完的材料應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，即倉管員按退回材料的規(guī)格品種、數(shù)量、用途填寫紅字出庫單，視同材料入庫，退料人和倉管員在退料單上簽字認(rèn)可。月末（當(dāng)月28號）倉管員將出庫單（財務(wù)聯(lián)）分類匯總后交財務(wù)部門作材料出庫依據(jù)，并將A,B兩類當(dāng)月入庫的材料物資交到財務(wù)部門。同時由倉管員分類（A,B,C三類)登記材料出庫臺帳，結(jié)出本月材料入庫、出庫、期末材料結(jié)存數(shù)。同時將本月出入庫單（倉庫聯(lián)）分類做出清單，裝訂后交財務(wù)部門核對財務(wù)帳和倉庫帳是否相符。各月倉管員按月自檢自查帳實是否相符，并配合財務(wù)部門等相關(guān)部門做好材料物資清查核對工作。公司原則上不對外調(diào)撥材料，對于確需在本公司調(diào)撥的材料，應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字審批后，計劃員應(yīng)按材料入庫價格加上17%稅額換算成含稅價格，再加上5%的管理費后確定調(diào)撥價，把材料調(diào)撥單交給財務(wù)部門，財務(wù)部憑調(diào)撥單開具發(fā)票給對方單位。

四、材料物資盤點制度：每季度對材料物資進(jìn)行清查盤點，盤盈、盤虧的存貨要及時查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定程序上報處理。盤虧、毀損、腐爛變質(zhì)的存貨，價值在1萬元（含1萬元）以內(nèi)的由管理部門提出報告，說明原因，由財務(wù)和相關(guān)部門核實，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后進(jìn)行處理；價值3萬元以上的由管理部門提出報告，說明原因，由財務(wù)和有關(guān)部門核實，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核批后，報董事長

審批處理；一次性處理5萬元以上的報董事會批準(zhǔn)處理；因計量誤差而造成盤盈、盤虧的存貨，直接管理部門要提出專題報告，經(jīng)生產(chǎn)、財務(wù)部門核實后，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批處理。對于市價下跌的存貨要計提存貨跌價準(zhǔn)備。

本辦法自年月日起執(zhí)行。

第二篇：煤礦物資管理辦法1

金寶屯煤礦物資管理辦法

各單位：

為加強全礦物資管理工作，降低物資消耗，節(jié)約材料費支出，特制定本物資管理辦法。

一、計劃管理

1、各單位和月份物資需用計劃必須依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，作業(yè)計劃及盈虧指標(biāo)等進(jìn)行編制。

2、各單位編報的月份物資需用計劃，必須提報物資的品名、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家并分清物資的類別，分類上報到物管科，計劃準(zhǔn)確要求達(dá)到90%以上，無計劃原則上不予供料。

3、對臨時性需要材料，必須提報補充計劃，作為月份計劃的補充和調(diào)劑，但臨時計劃不得超過月份計劃的10%，并需分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予以受理。

4、節(jié)假日檢修用料應(yīng)在檢修前一個月提報檢修材料需用計劃，月份需用計劃要在上個月20日前形成，物管科23日組織召開物資計劃平衡會，對各單位提報的月份需用計劃進(jìn)行統(tǒng)一平衡，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報至供應(yīng)站。

二、材料費資金預(yù)算管理

1、各單位編報的月份材料費資金預(yù)算，必須根據(jù)作業(yè)地點及工作情況和實際生產(chǎn)任務(wù)編報，編報的材料費資金預(yù)算必須把可控材料和定額材料分開。

2、編報的內(nèi)容，物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價、數(shù)量及金額必須填寫準(zhǔn)確。由物管科初審及匯總，并把上月各單位編報的修復(fù)材料在材料費資金預(yù)算當(dāng)中扣除，從而達(dá)到節(jié)資降成的目的。

3、可控材料，對工具類及有使用周期的材料必須嚴(yán)格控制，如有臨時增加任務(wù)需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批方可，上述材料如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題各單位應(yīng)及時反饋到物管科并且經(jīng)有關(guān)部門鑒定，由物管科牽頭與住礦供應(yīng)站協(xié)商解決。

4、定額材料，必須根據(jù)作業(yè)地點、生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確核算材料的使用量及品種。

5、材料費資金預(yù)算經(jīng)物管科初審匯總后，在礦材料費資金預(yù)算考核會評定。

三、物資領(lǐng)用審批管理

1、各單位領(lǐng)用材料需根據(jù)當(dāng)月材料費資金預(yù)算領(lǐng)用，如生產(chǎn)急需的材料不在材料費預(yù)算內(nèi)，經(jīng)物管科初審報主要礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可領(lǐng)用。

2、材料領(lǐng)用流程，各單位的材料領(lǐng)用需以下流程 第一步：物管科初審核對需用數(shù)量、金額，并根據(jù)實際生產(chǎn)需用量核算后給予數(shù)量上的增減，如有單筆超過萬元的材料，需領(lǐng)用單位單獨填寫材料領(lǐng)用審批單并注明使用地點及上次更換日期后經(jīng)礦長簽批方可領(lǐng)用。

第二步：各單位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后的材料領(lǐng)用審批單一式

兩份，一份物管科存檔，一份由領(lǐng)用單位到供應(yīng)站開具物資消耗單后，材料領(lǐng)用審批單由供應(yīng)站存檔已被核對。

第三步：各單位在供應(yīng)站開具的物資消耗單到物管科核對數(shù)量、名稱，如有和材料領(lǐng)用審批單不符的票據(jù)由物管科暫時扣留后按流程重新審批。

第四步：供應(yīng)站開具的物資消耗單經(jīng)物管科核對無誤后加蓋材料領(lǐng)用專用章，供應(yīng)站方可供貨。物管科留一聯(lián)并根據(jù)當(dāng)日全礦各單位開具的物資消耗單登記后以郵件的方式傳至礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。領(lǐng)用單位需留一聯(lián)建帳，領(lǐng)用的材料需做到去向清，各單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握材料費消耗情況。

第五步：各單位開具的物資消耗單到供應(yīng)站領(lǐng)取物資，如果沒有現(xiàn)貨的必須將物資消耗單在當(dāng)日交到物管科并作廢，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用單位開具物資消耗單經(jīng)物管科審核后沒有領(lǐng)取實物的追究單位領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人的相關(guān)責(zé)任。

四、物資領(lǐng)用交接管理

1、各單位領(lǐng)用的定額材料需按照生產(chǎn)任務(wù)核對定額材料領(lǐng)取的數(shù)量，合理領(lǐng)用及使用。定額材料的領(lǐng)用使用金寶屯煤礦材料領(lǐng)用單（一式四聯(lián)），各單位留存以備核對。

2、一聯(lián)發(fā)料單位：發(fā)料單位需按照領(lǐng)用單的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號供料，發(fā)料人簽字或蓋章，要保證所供料的數(shù)量如果缺少或規(guī)格型號不符影響生產(chǎn)的由發(fā)料單位負(fù)責(zé)。

3、二聯(lián)領(lǐng)用單位：領(lǐng)用單位應(yīng)把在所需材料的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號填寫清楚準(zhǔn)確并做到不超儲積壓，領(lǐng)用單位在物資領(lǐng)用單要蓋全負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人印章，落實領(lǐng)料人員核對發(fā)料單位供本單位的物資是否與領(lǐng)用單上相符，如果少于物資領(lǐng)用單上的數(shù)量應(yīng)在物資領(lǐng)用單改寫實際數(shù)量。

4、三聯(lián)物管科：在物資領(lǐng)用交接上物管科要監(jiān)督檢查發(fā)料單位是否按需用量供貨，領(lǐng)用單位是否按生產(chǎn)所需領(lǐng)料，下料單位（運輸區(qū)）是否按照物資領(lǐng)用單上的數(shù)量裝車和運送到生產(chǎn)單位要求的指定地點。

5、四聯(lián)運輸區(qū)：運輸區(qū)在接到物資領(lǐng)用單后于當(dāng)日要及時準(zhǔn)確的按照物資領(lǐng)用單上的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行裝車并運送到指定地點。領(lǐng)用單位的井下收料人如果沒有收到物資或發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)用單上的數(shù)量不符請及時改寫物資領(lǐng)用單上的數(shù)量并簽收，如果沒有收到本區(qū)所需的生產(chǎn)物資請及時通知運輸區(qū)盡快給予下料。

6、各單位一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要按照上述辦法執(zhí)行，準(zhǔn)確無誤確保生產(chǎn)用料。

四、現(xiàn)場物資管理及處罰辦法

1、支護部分

⑴支護品回收獎罰根據(jù)遼礦金供字【2008】4號文件執(zhí)行。

⑵井下各單位使用地點的U型棚，木材及網(wǎng)子擺放不齊、亂亂放、不分類、混放的，罰款200元。

⑶各單位井下使用的單體液壓支柱必須立好，不許倒立或躺放，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次每單位罰款50元。

⑷凡是井下備用單體必須擺放整齊，不許亂扔亂放，違反一次罰款100元。

⑸各單位領(lǐng)用的錨桿必須成套擺放在錨桿架上，要整齊，否則丟失壓緊螺母罰款5元/個，托盤罰款10元/個，錨桿罰款30元/根，沒有錨桿架罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元。

⑹各單位領(lǐng)取錨藥必須存放在錨藥箱內(nèi)，亂扔亂放、損壞或丟失罰款10元/支，沒有錨藥箱的罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元。

⑺各單位使用的錨索必須要擺放整齊，錨索盤擺好不許亂扔亂放，否則罰20元/個。

⑻各單位提高回收意識，在保證安全的前提下回收廢舊金屬網(wǎng)，回收好的金屬網(wǎng)捆好驗收后給掘進(jìn)道口連網(wǎng)使用，鐵絲亂扔、不回收的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由發(fā)現(xiàn)地點施工單位承擔(dān)。

⑼各單位施工所用材料必須分類擺放整齊，并且掛好標(biāo)牌，否則罰責(zé)任人100元。

⑽嚴(yán)禁各單位使用和回收的卡子亂扔亂放，在那個地點發(fā)現(xiàn)亂扔亂放的，由發(fā)現(xiàn)地點區(qū)域的施工單位承擔(dān)罰款，卡子板罰款20元/個，卡子桿10元/個，螺母5元/個。

⑾支護品加工單位必須按規(guī)定尺寸修復(fù)和加工，做到保質(zhì)保量，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)格產(chǎn)品，井下出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，按事故討論，按產(chǎn)品原價賠償。

2、機電、運輸、皮帶部分

⑴電氣設(shè)備安裝和回撤時，嚴(yán)禁留有余頭電纜，嚴(yán)禁電纜短頭亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。采區(qū)及巷道回撤電纜必須及時回收，必須在三日內(nèi)會受到指定地點。

⑵對五小電氣，如三通、電鈴、按鈕、語音信號亂扔亂放的罰款100元/件。

⑶機電電纜掛鉤、螺絲、彈簧墊亂扔亂放，管理不好每個罰款20元。

⑷各單位溜鏈子、刮板、螺絲、聯(lián)接環(huán)亂扔亂放擺放不齊，每條鏈子罰款50元，每塊刮板罰款50元，每個聯(lián)接環(huán)罰款20元，每個螺絲罰款10元。

⑸配件、短槽、對輪、支撐架、風(fēng)筒以及各種備品備件，必須掛好備用牌，亂扔亂放罰款100元，溜子中部槽罰款200元。

⑹運輸配件道釘、魚尾螺絲、道板、鐵道、道木、不許亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次每件罰款50元。

⑺運輸電機配件，托繩輪、地閘、卸扣、繩卡子亂扔亂放每件罰款50元。

⑻皮帶各種托輥、架子、運輸帶、皮帶架管、皮帶插銷、皮帶小瓦亂扔亂放罰款50元/件。

⑼綜采溜子配件亂扔亂放，鏈子每條罰款100呀，刮板每塊罰款100元，銷軸每件罰款100元，柱銷每件罰款50元，銷子每件罰款50元、E型螺栓每件罰款50元，接鏈環(huán)每件罰款50元，連接銷每件罰款50元，齒排每件罰款100元，定位銷每件罰款50元，插銷、特殊螺栓、開口環(huán)每件罰款50元，溜槽每節(jié)100元，截齒每個50元。

⑽綜采支架配件亂扔亂放，大柱橫銷、十字頭穿銷、齒排銷子每件罰款50元，電纜夾每個50元，液壓支架各種千斤頂、立柱每件罰款100元，各種液壓閥、液壓閥組件每件100元，液壓膠管每根50元。

⑾綜掘機配件，擋板、銷柱、小蓋板、護罩、側(cè)板組、短立柱、擋圈、軟管架、軟管夾、蓋板、銷軸、截齒亂扔亂放每件罰款50元。

⑿沒有列出的物資，按上述相似物資處罰。

3、通風(fēng)部分

⑴采區(qū)的各種管材及時回收并擺放整齊，不許亂扔亂

放，違者罰款10元/米。

⑵閑置的廢管、三通、管接頭要及時回收，不許亂放否則每件罰款50元。

⑶閑置的風(fēng)筒、彎頭，不用時及時進(jìn)庫，備用風(fēng)筒必須上架擺放整齊，否則每件罰款100元。

⑷隔爆水袋亂扔亂放或做其它用時每個罰款100元。⑸報廢密閉、風(fēng)門、牌板、欄桿、簽到箱、警標(biāo)能驗收的必須及時回收并上交至物管科，否則每件罰款責(zé)任人50元。

⑹各單位井下所用白灰、水泥必須回收袋子，以袋子計量，否則每袋罰款5元。

4、處罰原則

⑴執(zhí)行處罰部門為生產(chǎn)技術(shù)部、物管科、安全質(zhì)量辦公室。

⑵如有上述問題次日生產(chǎn)平衡會，部門負(fù)責(zé)人針對在井下遇到的情況，提出處罰單位，具體處罰內(nèi)容，處罰地點，精確認(rèn)無誤后出具罰款單，注明罰款事由，罰款金額，月末交工資科、財務(wù)科。

⑶礦五日進(jìn)行集中檢查，對出現(xiàn)的問題按上述規(guī)定對號入座嚴(yán)肅處理。

5、明確規(guī)定

⑴以上罰款均由區(qū)（隊、科）長、書記和具體責(zé)任人分

別承擔(dān)相同金額。

⑵檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照處罰內(nèi)容規(guī)定的事項及處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，不準(zhǔn)亂罰款，做到嚴(yán)肅認(rèn)真、盡職盡責(zé)。

6、相關(guān)要求

⑴各單位要提高對這項工作認(rèn)識程度，做好職工的宣傳工作，加強物資材料的管理力度，控制成本費用，是與每名職工的切身利益是息息相關(guān)的，沒有成本費用的意識，就沒有職工收入的提高，反之還要受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

⑵各單位成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、明確責(zé)任、專人管理，否則追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑶各單位要把本單位環(huán)境區(qū)域內(nèi)的所有各種物資、配件，掛上標(biāo)志牌，按規(guī)定分類擺放，否則視為亂扔亂放，并按規(guī)定處罰。

⑷各單位要針對公司的物資供應(yīng)管理辦法認(rèn)真制定本單位的管理措施，要有所創(chuàng)新，真正地達(dá)到節(jié)支降成的目的，積極配合并協(xié)助相關(guān)部門工作，保證處罰落實到位、發(fā)揮作用。

三、廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法

1、管理辦法

⑴各單位的黨政一把手要對此項工作高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)、結(jié)合本單位的實際情況安排專人負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、挑選、修復(fù)和上交工作。

⑵各單位要制定修舊利廢工作計劃和月份計劃，每月4號前報至物管科，由物管科匯總下達(dá)月份和修舊利廢指標(biāo)并納入考核，對確定修舊利廢物資減發(fā)或不發(fā)新品將。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新制度，交舊率要達(dá)到95％以上，礦對交舊領(lǐng)新的品種，執(zhí)行不交舊品的不發(fā)新品的原則。各單位欠交舊品要說明情況并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字以書面形式報物管科，無原因按丟失處理。

⑷各單位建立修舊利廢物資臺賬和修舊利廢工作記錄，履行收消存手續(xù)，做到回收的物資來源清、修復(fù)后物資的去向清。每月25號將修舊利廢完成情況統(tǒng)計表一式四份報至動力科、財務(wù)科、工資科、物管科各一份，由以上部門共同檢查驗收。

⑸礦制定修舊利廢物資品種，審定修舊利廢物資的節(jié)資單價，各單位據(jù)此填寫節(jié)資額，沒有列入品種目錄的各單位需到物管科提請鑒定由物管科牽頭會同工資、財務(wù)、動力或機電技術(shù)部門共同會簽增加修舊利廢品種。

⑹各單位回收的廢舊物資必須上交物管科或礦指定的定點修理單位，不準(zhǔn)私自處理。本單位回收能自行修復(fù)的物資需到物管科辦理領(lǐng)用手續(xù)備查，定點修理單位要在每月26號將回收廢舊物資情況匯總報至物管科。

⑺應(yīng)交舊品數(shù)量由物管科計劃員、供應(yīng)員在開消耗單時

標(biāo)明。

2、獎罰

⑴各單位按規(guī)定執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，無丟失獎勵完成單位黨政一把手每人300元，沒完成交舊率的罰每人500元，并按缺失物品價值的20%扣減該單位的工資總額。

⑵各單位在業(yè)余時間回收的廢鋼鐵上交至物管科，由物管科出據(jù)收貨憑證，按每噸1600元的20%給予獎勵，保衛(wèi)部門罰沒堵截的礦山器材、廢舊物資，經(jīng)財務(wù)、物管部門鑒定價值，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后按總價值的30%給予獎勵。

⑶完成修舊利廢指標(biāo)，減少當(dāng)月材料費支出按純節(jié)約總價值的5%給予獎勵，獎勵分配范圍，直接參加修舊利廢的人員和管理人員，未完成指標(biāo)的，不予獎勵。全年未完成指標(biāo)的單位、不計發(fā)成本節(jié)余獎。

3、考核

由物管科牽頭，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位共同在每月27日至28日對交舊率、廢鋼鐵回收、修舊利廢指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查驗收并公布考核結(jié)果。

第三篇：2012年楊莊煤礦物資管理辦法

2012年楊莊煤礦物資管理辦法

為加強物資管理工作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，維護礦方利益，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法。

一、物資計劃的申報：(一)歸口物資計劃申報：

1、機電科：負(fù)責(zé)申報采掘單位使用的6KV及以下電纜、電泵、風(fēng)泵和本單位生產(chǎn)維護所需的物資計劃。

2、運輸區(qū)：負(fù)責(zé)申報采掘單位使用的軌道附件（不含軌道）、道岔（風(fēng)動搬道器）、安全設(shè)施及本單位生產(chǎn)維護所需的物資計劃。

3、保運二區(qū)：負(fù)責(zé)申報工作面、掘進(jìn)頭安裝所使用的皮帶機、刮板機中間部分及本單位生產(chǎn)維護所需的物資計劃。

4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)2寸及以上的鋼管，瓦斯抽放管、風(fēng)筒、火工品和本單位生產(chǎn)維護所需的物資計劃。

5、機修區(qū)：負(fù)責(zé)申報綜采、綜掘設(shè)備配件、普采設(shè)備配件及本單位生產(chǎn)維護所需物資計劃。

6、物管科：負(fù)責(zé)上述內(nèi)容以外物資計劃的編制。各單位計劃應(yīng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字（大型材料經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字），經(jīng)管科審核后由物管科上報。

（二）所有配件計劃由經(jīng)管科結(jié)合庫存情況匯總，經(jīng)機電副總（或機電礦長）審核后，報礦長批準(zhǔn)。

（三）膠帶、礦車、軌道、礦燈、自救器、綜采綜掘?qū)Ｓ秒娎|、鉸接頂梁、鐵鞋、工字鋼、“U”型棚、主副井鋼絲繩等價值高的重要物資計劃由分管副總牽頭組織技術(shù)、安監(jiān)、經(jīng)管、機電等部門進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟一體化論證后，由分管副總持論證報告報經(jīng)營礦長、礦長審批。

（四）各單位要根據(jù)材料費用計劃指標(biāo)限額，分輕重緩急科學(xué)合理安排進(jìn)料。所提交的材料計劃，由主管技術(shù)人員或區(qū)長從網(wǎng)上申報（無物資編碼的，及時與物管科聯(lián)系）。材料計劃要寫清物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、計量單位、計劃數(shù)量、單價和金額，填報項目不全的計劃，物管科不予受理，影響生產(chǎn)自負(fù)。各單位在每月的22日前把本單位下月材料計劃、7日前把本月補充計劃報經(jīng)管科，經(jīng)管科分別于25日前、10日前將計劃審核完畢后通知物管科匯總，報供應(yīng)站進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制零星計劃，凡發(fā)生零星計劃的單位，每次罰單位正職和材料員各200元，否則，不予申報；急用材料計劃由使用單位申請，報分管礦長、礦主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，物管科方可辦理。

一般性材料計劃按計劃時間申報；材料性設(shè)備計劃須提前一個月申報；國產(chǎn)配件計劃須提前一個半月時間申報，進(jìn)口配件計劃須提前三個月申報。

（五）所報計劃具有合同性質(zhì)，因規(guī)格型號不對、名稱不符等情況造成經(jīng)濟損失的，一律由上報單位承擔(dān)，并對單位正職和材料員各罰款500元。造成二次積壓價值在5萬元之上的，追究單位正職責(zé)任，材料員到工資科待崗。

（六）為提高物資需用計劃的準(zhǔn)確率，減少物資采購成本，降低儲備資金。計劃準(zhǔn)確率低于90%的罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)及主管技術(shù)人員各400元，物管科負(fù)責(zé)統(tǒng)計，于每月5日前交經(jīng)管科。物資到庫后，保管員應(yīng)在兩日內(nèi)以聯(lián)系單形式通知領(lǐng)用單位，否則罰保管員100元/次,領(lǐng)用單位必須在當(dāng)月內(nèi)領(lǐng)取（專用油脂，大中型鋼材及特殊鋼材，7分及以上鋼絲繩，有色金屬，化工、橡膠產(chǎn)品，電纜及配件，各種軸承、專用工具，專用電器、設(shè)備及其配件，通防、通訊器材，四大件配件），否則，每推遲一天，罰單位正職、材料員各100元。

（七）根據(jù)內(nèi)部市場化要求，月度物資需求計劃實行計算機管理，必須在網(wǎng)上進(jìn)行申報，物管科從網(wǎng)上收到經(jīng)管科審核后計劃的同時，通知機電科、機修區(qū)、保運一區(qū)、保運二區(qū)、通風(fēng)區(qū)、運輸區(qū)預(yù)付計劃資金的50%作為及時領(lǐng)用保證金，否則予申報。

（八）物管科應(yīng)根據(jù)用料計劃，在充分利庫的基礎(chǔ)上編制采購計劃。每月15日前督促到貨，如遇特殊情況或集團公司總倉庫缺貨要在20日前向用料單位說明情況，但安全生產(chǎn)的必需物資，物管科要寫專題報告催促供應(yīng)站盡快解決，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、物資驗收：

（一）一般性物資由物管科組織不少于3人（保管員、主管、分管科領(lǐng)導(dǎo)）的物資驗收小組進(jìn)行共同驗收，現(xiàn)場簽字，嚴(yán)禁一人驗收。

（二）技術(shù)含量高、專業(yè)性較強的設(shè)備配件，由分管副總牽頭組織相關(guān)單位驗收，否則，出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任自負(fù)。

（三）土產(chǎn)材料、支護材料及鋼材等物資，必須稱重驗收（經(jīng)管、工資、財務(wù)派人參加），否則每次罰責(zé)任人200元；礦車、膠帶、自救器、綜采、綜掘?qū)Ｓ秒娎|等物資須由經(jīng)管科、財務(wù)科、安監(jiān)處、物管科等單位共同驗收。自制加工件的驗收按上述規(guī)定執(zhí)行。

（四）必須依據(jù)計劃嚴(yán)格驗收，杜絕驗收計劃外物資，否則每次罰責(zé)任人500元。

（五）物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，使用單位應(yīng)及時以書面形式反饋供應(yīng)站，由供應(yīng)站按相關(guān)規(guī)定處理。

三、物資領(lǐng)?。?/p>

（一）倉庫實行超市化管理，所有物資刷卡出售。

（二）綜采、綜掘設(shè)備配件，普采設(shè)備配件由機修區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)取并發(fā)放，并對價格高的配件實行跟蹤管理；各種電纜及電泵、風(fēng)泵由機電科統(tǒng)一領(lǐng)取并發(fā)放；土產(chǎn)材料、支護材料（塘材、笆片、金屬網(wǎng)、水泥、黃沙等）必須稱重發(fā)放，否則每次罰責(zé)任人200元。

（三）領(lǐng)取物資時，除一次性消耗的物資外，其他物資必須交舊領(lǐng)新，對價格高的交舊配件進(jìn)行損毀，以防流出。具體按楊煤經(jīng)管《2012年楊莊礦物資回收交舊管理辦法》執(zhí)行。

四、儲備資金管理：

為加強物資儲備資金的管理，加快物資周轉(zhuǎn)，減少超儲積壓物資，減少資金占用，提高經(jīng)濟效益，加強計劃準(zhǔn)確率，降低采購成本，結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法：

（一）儲備定額分解承包內(nèi)容：

今年集團公司核定下達(dá)我礦的儲備資金定額550萬元（含電廠50萬元）。礦物資儲備定額由物管科集中管理，對儲備定額實行縱橫分解，層層落實到庫、場、個人，對超儲積壓部分寫出書面報告并分析原因，視其情節(jié)追究處理。

（二）儲備定額節(jié)超獎罰辦法及標(biāo)準(zhǔn)：

每月底由物管科根據(jù)儲備定額完成情況做明細(xì)表，報經(jīng)管科審核，實行月度考核、季度兌現(xiàn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)按集團公司供應(yīng)分公司規(guī)定（節(jié)超額的3%）對物管科承包人員進(jìn)行獎罰。

五、廢舊物資處置。

1、礦成立廢舊物資處置領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：孟德軍 邱 丹 副組長：馬立鋒 束春鵬

成 員：經(jīng)管科 財務(wù)科 紀(jì)審科 物管科 機電科 武?？频扔嘘P(guān)人員組成

2、明確責(zé)任

礦廢舊物資處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)礦廢舊物資處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與仲裁；并負(fù)責(zé)礦廢舊物資處置的日常工作。

3、廢舊物資范圍的界定

廢舊物資是指無利用價值的材料性設(shè)備殘體和不能修復(fù)利用的各種廢舊低值易耗品。如廢金屬材料（廢鋼鐵、銅、鉛、鋁等），各種電纜、軸承、運輸帶、鋼絲繩、礦燈等。

4、廢舊物資的處置原則

廢舊物資出售價格以市場為導(dǎo)向，就近處理，按照“集體決策、分工負(fù)責(zé)、公開透明、競價銷售、體現(xiàn)效益”的原則。

5、廢舊物資的處置程序

設(shè)備殘體由機電科負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位鑒定后，報集團公司設(shè)備管理中心處置；材料性廢舊物資由礦按集團公司規(guī)定處置。（1）廢舊物資原則上集中處置，分類估價后，競價出售，組織不少于三家單位進(jìn)行競購；廢舊物資一律從物管科拉取。

（2）廢舊物資處理價格不得低于集團公司供應(yīng)處定期發(fā)布的廢舊物資出售最低限價。

五、本辦法自二0一二年元月一日執(zhí)行。

第四篇：保興煤礦2018井下物資管理辦法

保興煤礦物資使用管理辦法

證礦井安全生產(chǎn)需要，特制定本辦法。

為進(jìn)一步加強我礦物資管理、使用、回收及復(fù)用等工作，減少物資丟失浪費現(xiàn)象，提高物資使用率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，保供應(yīng)科負(fù)責(zé)收集月計劃、入庫管理、物資調(diào)撥、發(fā)放工作，建立物資管理臺帳；負(fù)責(zé)對全礦物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督使用單位建立物資使用臺帳，做到帳、物相符，每月與使用單位對帳。

一、材料、設(shè)備使用管理

（一）一般規(guī)定

1、供應(yīng)科作為全礦材料、設(shè)備管理單位，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備（井下巷道支護用品，即坑木及其它代用品）的申購供應(yīng)管理工作。

2、供應(yīng)科管理人員要深入井下掌握生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場第一手資料，每月至少對全礦材料、設(shè)備使用情況進(jìn)行一次清查。

3、供應(yīng)科管理員每旬要到庫房核實材料、設(shè)備出庫情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及出庫數(shù)量及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋材料、設(shè)備使用管理信息，為領(lǐng)導(dǎo)審批材料、設(shè)備提供依據(jù)。

4、為便于供應(yīng)科及時掌握材料、設(shè)備出庫情況，供應(yīng)科材料、設(shè)備發(fā)料單實行一票三聯(lián)（庫房存單、使用單位存單、財務(wù)結(jié)算存單）。

5、為保證材料、設(shè)備質(zhì)量，供應(yīng)科對每次購進(jìn)的 材料、設(shè)備，要通知使用單位參加進(jìn)行現(xiàn)場驗收簽字，經(jīng)使用單位檢驗合格后方可入庫，未經(jīng)使用單位驗收而私自入庫、下井使用造成不良后果的，一切責(zé)任由庫房保管員負(fù)責(zé)。

6、地面單位需用木材、鋼梁等消耗品時，要寫出書面報告經(jīng)生產(chǎn)礦長、礦長審批同意后，供應(yīng)科方可采購。

7、施工地點工程竣工后，施工地點所有材料、設(shè)備必須回收干凈，并及時

1通知供應(yīng)科進(jìn)行驗收，未通知供應(yīng)科進(jìn)行驗收的，罰責(zé)任單位區(qū)隊長300元。發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備遺留、丟失未回收的，視情節(jié)給予責(zé)任單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200-2000元罰款。

（二）材料計劃及審批

1、用料單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備計劃審批制度，每月26日前由用料單位根據(jù)下月生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位實際情況，編制下月材料、設(shè)備消耗計劃，計劃中必須寫清規(guī)格、型號、數(shù)量、用途及用料地點。上報供應(yīng)科匯總，28日召開材料計劃會經(jīng)礦長審核后交采購員采購。虛報或不報的單位，視情節(jié)給予責(zé)任人200-500元罰款，凡未經(jīng)礦長批準(zhǔn)的材料、設(shè)備，供應(yīng)科一律不得申購發(fā)放。

2、列入計劃的用量不得超過設(shè)計用量，如因支護變更或地質(zhì)條件等原因?qū)е虏牧舷脑黾?，必須由使用單位寫出追加計劃，?jīng)各井井長、礦長審批后，供應(yīng)科方可采購。

3、各工期必須按當(dāng)月生產(chǎn)計劃計算所需材料，供應(yīng)科按計劃申購供應(yīng)，如計劃中材料型號錯誤造成損失的由計劃人負(fù)責(zé)全部損失。

4、領(lǐng)料時材料必須配套領(lǐng)取，領(lǐng)料單必須寫清規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、用料地點，否則不予發(fā)放。

5、采煤工作面使用單體、交接頂梁的，按作業(yè)規(guī)程要求數(shù)量另加5%的備用量審批，特殊情況根據(jù)規(guī)程措施另行審批。

6、機電所用物資由機電礦長簽字審批發(fā)放，其他生產(chǎn)用料由生產(chǎn)礦長審批發(fā)放（錨桿、錨網(wǎng)、U型棚、礦工鋼棚等物資除外）。

（三）材料使用規(guī)定

1、材料應(yīng)堆放在井下指定地點并分別碼放整齊，發(fā)現(xiàn)損壞或擅自改變用途的，對責(zé)任單位按原值進(jìn)行賠償，并視情節(jié)對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以200-500元罰款。

22、各用料單位由于工程變更等情況造成原材料不能使用時，要及時通知供應(yīng)科并及時回收入庫，生產(chǎn)部門另行調(diào)劑安排使用，嚴(yán)禁隨意丟棄浪費。

3、特殊情況下的材料消耗量在工程完工后，應(yīng)及時通知供應(yīng)科清點消耗量，作為月底考核的依據(jù)，否則按丟失處罰責(zé)任單位。

4、通風(fēng)工區(qū)在密閉巷道時，必須提前一周通知有關(guān)單位回收或轉(zhuǎn)移巷道內(nèi)材料，不得擅自將材料密閉，通風(fēng)工區(qū)未通知材料使用單位或材料使用單位未按期轉(zhuǎn)移材料，對責(zé)任單位按原值進(jìn)行賠償，并視情節(jié)對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300-500元罰款。

（四）材料分項管理辦法

凡發(fā)現(xiàn)丟失浪費、亂堆亂放、人為損壞、不合理使用材料、設(shè)備的，一律按材料原值對責(zé)任單位進(jìn)行賠償，對負(fù)有直接責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處200-500元罰款。

1、坑木

?、使用坑木的單位要按照規(guī)程措施規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場實際，合理領(lǐng)用坑木，對3m以上的長材，嚴(yán)禁井下隨意砍截，否則按不合理使用處理、對責(zé)任單位罰款200-500元。

?、供應(yīng)科必須按照料單規(guī)格采購坑木，保質(zhì)保量，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格與料單不符，采購部門購買坑木的小頭直徑小于10cm的禁止入庫。

2、火工品

?、每月由火工品管理部門按照施工隊組的作業(yè)計劃下達(dá)合理的炸藥、雷管消耗計劃。

?、火工品只能領(lǐng)取當(dāng)班所需用量，未用完必須退庫，發(fā)現(xiàn)亂扔亂放現(xiàn)象，炸藥按100元/節(jié)、雷管按300元/發(fā)對責(zé)任人進(jìn)行處罰，對相關(guān)責(zé)任人達(dá)到追究刑事責(zé)任的移交司法機關(guān)處理。

（3）、如遇放不響的雷管、炸藥必須回收交庫，否則按丟失處理。

3、金屬支架（含U型支架、π型梁）

3?井下所有金屬支架由施工隊組編號管理，編號一律由外向里用白(紅)油漆書寫，寫在同一側(cè)，不編號按50元/根處罰責(zé)任單位。

?金屬支架必須按梁：腿=1：2配套領(lǐng)用（巷道開口、貫通除外），凡不按規(guī)定配套領(lǐng)用造成梁、腿不配套的，供應(yīng)科不再補供，按材料浪費處理，影響生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)，并對責(zé)任單位視情節(jié)給予處罰。

?采煤工作面順槽的金屬支架，以提前替棚為原則，將回撤的支架運到距工作面50米外的適當(dāng)?shù)攸c整齊堆放或裝車待運。否則，對責(zé)任單位按亂堆亂放處理，未回收的支架按丟失處理。

?金屬支架應(yīng)在指定地點分梁、腿整齊碼放，嚴(yán)禁亂堆亂放或放置在淤泥、積水中，否則，對責(zé)任單位按亂堆亂放處罰。

?工程竣工后剩余的金屬支架，原則上由使用單位回收退庫或辦理移交，否則對責(zé)任單位按丟失處罰。

4、錨桿、錨索及附件

?施工地點所需的錨桿、錨索（含托盤等）嚴(yán)禁亂扔亂放，要求整齊存放，錨桿、錨索必須上架，錨桿嚴(yán)禁非支護使用，對于專用吊裝錨桿，班長根據(jù)進(jìn)尺從地面庫房領(lǐng)用相應(yīng)數(shù)量到井下工作面進(jìn)行打設(shè)，確保錨桿合理支護，否則，按材料使用不合理對使用單位進(jìn)行200-500元的處罰。

?掘進(jìn)巷道施工中損壞的錨桿必須當(dāng)班回收到庫房，嚴(yán)禁亂扔，由班組集中交回供應(yīng)科，損壞率超過3%時，超出部分按浪費材料對使用單位進(jìn)行200-500元的處罰。

5、三鐵管理

為提高本礦“三鐵”管理水平，防止和減少“三鐵”的損壞、丟失，確保安全生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，特制定本礦“三鐵”管理辦法，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)“三鐵”管理的日常事務(wù)工作。具體管理辦法如下：

1、“三鐵”管理范圍：水平銷、三用閥、單體液壓支柱、鉸接頂梁、π型鋼

4梁、工字鋼、U型棚等。

2、采面安裝完畢后，供應(yīng)科必須對所有使用的和備用的柱梁進(jìn)行全面清點一次，并建立臺賬，做到數(shù)量清楚,型號規(guī)格明了。

3、堅持月報制度，次月1日向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報前月使用情況。

4、“三鐵”的出入井必須由供應(yīng)科出據(jù)相關(guān)單據(jù)并簽字，回收的“三鐵”由回收單位按照供應(yīng)科指定的地點堆放整齊，回收工資必須以供應(yīng)科收據(jù)為計算依據(jù)。

5、支柱對外委托修理、加工。供應(yīng)科嚴(yán)格按合同及煤炭行業(yè)單體支柱大、小修標(biāo)準(zhǔn)驗收，做到不合格產(chǎn)品不入庫。

6、升井支柱做到碼放整齊，檢修及時，對沒有妥善管理，導(dǎo)致柱梁等丟失的，對責(zé)任單位處罰：單體柱3.5m的1000元/根、2.5m的800元/根、2.2m的700元/根、2m的600元/根、1.8m的500元/根，π型鋼梁300元/根，鉸接頂梁200元/根，水平銷30元/個、三用閥50元/個。

7、跟班隊長每天必須清點采面單體支柱、鉸接頂梁、水平銷、三用閥等，對單體支柱及鉸接頂梁實行管理，對發(fā)現(xiàn)丟失及時向供應(yīng)科匯報，并及時通知所使用單位，查明丟失原因。

8、工作面內(nèi)不允許有閑置、倒放的柱梁，每發(fā)現(xiàn)柱子1棵或鉸接梁1根，對責(zé)任單位和跟班隊長罰10元/棵或10元/根； 壞柱、壞梁要及時升井入庫，工作面壞柱壞梁不及時升井，壞柱超過30棵、壞梁超過20塊，罰責(zé)任單位500元/次。

9、泵站嚴(yán)禁打清水，發(fā)現(xiàn)一次罰泵站司機100元。

10、嚴(yán)禁采用炮崩的辦法回撤死柱，發(fā)現(xiàn)一次罰采煤工區(qū)1000元，處罰當(dāng)班班長300元/次。

11、需修理的單體支柱、鉸接頂梁升井后必須入庫，不得隨意擺放，并限期交庫，在期限內(nèi)不入庫的罰區(qū)隊長200元。

12、備用柱梁必須碼放整齊，掛牌管理，不得隨意亂放；壞柱、壞梁必須及時回收，放在水窩中及倒地放置發(fā)現(xiàn)一次罰采煤區(qū)隊200元。

13、單體支柱應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用，因違章使用造成的后果由采煤區(qū)隊自己負(fù)責(zé)。

14、工字鋼、鋼軌不允許丟失，工字鋼丟失罰款400元／根，鋼軌丟失按原值賠償。

使用工字鋼支護的采煤工作面上、下兩巷，必須100%回收，特殊情況不能回收的由當(dāng)班安全員簽字，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，否則按丟失處罰。

15、內(nèi)注式單體支柱不允許丟失，丟失1棵照價賠償。

16、過老巷、過斷層，工作面發(fā)生冒頂?shù)忍厥馇闆r，涉及安全造成丟失的由當(dāng)班安全員簽字報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按丟失處罰。需增加柱梁的必須經(jīng)供應(yīng)科同意后且建立相關(guān)使用臺賬方可增加使用。

17、供應(yīng)科每月對各區(qū)隊的單體液壓支柱、鉸接梁丟失情況進(jìn)行考核，其考核指標(biāo)為單體液壓支柱萬噸丟失率不得超過3‰，鉸接梁丟失率不得超過5‰，若單體液壓支柱萬噸丟失率超過3‰，鉸接梁丟失率超過5‰，超出部分，按丟失處罰

6、錨網(wǎng)

?采、掘面的錨網(wǎng)必須存放在無積水、淤泥處，整齊堆放，否則按亂丟亂扔處罰使用單位。

?工程竣工后剩余的錨網(wǎng)，由施工單位負(fù)責(zé)回收或復(fù)用，否則按丟失處罰責(zé)任人和責(zé)任單位。

?錨網(wǎng)用于非支護時，必須經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人審批。

?發(fā)現(xiàn)職工把網(wǎng)用于躺、臥、坐等做墊子的，罰責(zé)任人100元/次。

7、錨固劑

?錨固劑在井下使用時，應(yīng)保證包裝箱完好，非正常損耗、人為損壞或亂丟亂放的按10元/節(jié)進(jìn)行處罰。

?錨固劑按3%計算正常損耗。

?錨固劑在搬運途中發(fā)生丟失、遺漏、損壞的（未到達(dá)工作面），由發(fā)生地點使用單位承擔(dān)責(zé)任，并按材料丟失處罰10元/節(jié)。

?嚴(yán)禁井下大批量儲備錨固劑，如因領(lǐng)到井下存放導(dǎo)致錨固劑過期的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按10元/節(jié)進(jìn)行處罰。

8、儀器儀表

每季度對各單位儀器儀表使用臺賬、井下使用情況進(jìn)行不定期檢查，各使用單位對領(lǐng)用的儀器儀表要妥善保管并做好領(lǐng)用、退換臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，否則處罰使用單位200-500元。

二、其它材料使用管理

（一）電纜使用管理

1、管理職責(zé)劃分

?供應(yīng)科負(fù)責(zé)電纜的進(jìn)貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺賬，對在用電纜進(jìn)行動態(tài)檢查，對使用單位的回收復(fù)用情況進(jìn)行考核。

?機電工區(qū)負(fù)責(zé)電纜的選型設(shè)計、入井檢驗、使用檢查管理工作，確保在用電纜滿足煤礦安全生產(chǎn)的要求。

?后勤負(fù)責(zé)井口、門崗的檢查及偷盜電纜案件的偵破工作。

?機電工區(qū)指派專人對所轄區(qū)域在用電纜進(jìn)行管理，并建立使用臺帳，每月月底與供應(yīng)科核對一次臺帳。

?井下在用電纜由供應(yīng)科牽頭，每半年清查一次，并書面匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。機電工區(qū)每月要清點核實在用電纜的數(shù)量和使用狀態(tài)。

2、電纜使用管理

?領(lǐng)用電纜時，供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求按先舊后新的原則發(fā)放，并執(zhí)行“誰

使用誰管理、誰拆除誰回收”的原則。

（2）采、掘工區(qū)使用的電纜由機電工區(qū)從供應(yīng)科領(lǐng)用并管理，工作面結(jié)束后回收或移交其他工區(qū)組繼續(xù)使用，移交其他工區(qū)使用時要通過供應(yīng)科及時辦理移交手續(xù)。

（3）對使用的電纜要建立臺帳進(jìn)行登記，以便回收或移交時進(jìn)行核銷和工作面收尾結(jié)束時進(jìn)行現(xiàn)場核實。

（4）660V及以上的電纜入井前，領(lǐng)用單位應(yīng)提前通知機電工區(qū)做電纜耐壓和泄漏試驗，修補修復(fù)后的電纜必須做浸水耐壓試驗，合格后方可入井使用，浸水時間不得低于6小時，對不合格的電纜禁止入井使用。

（5）16m以上入井電纜實行編號管理，電纜兩端應(yīng)注明電纜長度、型號，電纜編號牌的設(shè)計、制作由機電工區(qū)負(fù)責(zé)。在用電纜由機電逐步補齊編號。發(fā)現(xiàn)一處電纜無編號，處罰機電工區(qū)責(zé)任人300元。

（6）固定敷設(shè)電纜由使用或維護單位定期檢查試驗并做好記錄。（7）井下在用電纜一般不使用冷補修復(fù)，特殊情況在井下冷補修復(fù)后的電纜，必須經(jīng)機電工區(qū)檢驗合格后方可投入使用。

（8）各使用單位在使用電纜過程中未經(jīng)供應(yīng)科同意私自截鋸電纜的，按電纜原值對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，對直接責(zé)任人和責(zé)任單位的班組長按電纜原值的20%處罰，對區(qū)隊相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按電纜原值的3%進(jìn)行處罰。如回收設(shè)備發(fā)現(xiàn)設(shè)備上遺留電纜的，按本條規(guī)定進(jìn)行處罰。

（9）備用電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，盡可能放置在靠近工作面有人看管的地方。未按標(biāo)準(zhǔn)化要求存放的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)罰款300元/次。

（二）塑料電纜掛鉤使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)塑料電纜掛鉤的進(jìn)貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺賬。發(fā)放塑料電纜掛鉤必須注明使用地點、規(guī)格、數(shù)量，并登記使用臺帳。

2、采、掘工作面使用的塑料電纜掛鉤在巷道施工結(jié)束后，施工區(qū)隊?wèi){領(lǐng)料

2單現(xiàn)場清點移交使用區(qū)隊繼續(xù)使用，并辦理移交手續(xù)，供應(yīng)科、施工區(qū)隊、使用區(qū)隊三方簽字?，F(xiàn)場清點數(shù)量與領(lǐng)料單不符，缺少或丟失按原價處罰施工區(qū)隊。

3、采煤工作面順槽使用的塑料電纜掛鉤，采煤隊在回采過程中要及時回收并交回供應(yīng)科，待回采結(jié)束后，供應(yīng)科按面進(jìn)行考核，缺少或丟失按原價處罰采煤隊。

4、其它巷道在用電纜掛鉤，按誰回收誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行考核，缺少或丟失按原價處罰回收單位。

（三）井下電器設(shè)備使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)井下電器設(shè)備的采購、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺賬，機電工區(qū)負(fù)責(zé)井下電器設(shè)備的編號和入井前的防爆檢查。

2、電器設(shè)備入井前，必須經(jīng)機電工區(qū)進(jìn)行防爆性能檢查，符合要求的方可入井；否則對機電工區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人各罰款300元。

3、井下在用電器設(shè)備必須上架管理，并擺放整齊，否則按每臺/次罰款100元；使用單位應(yīng)定期進(jìn)行檢查，特別是動力接線盒必須定期測溫，檢查結(jié)果要有記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須限期處理。

4、每月機電工區(qū)、供應(yīng)科牽頭對各單位井下電器設(shè)備的使用情況及庫存數(shù)量進(jìn)行一次檢查并核對帳目，對違規(guī)使用井下電器設(shè)備的單位處以500元罰款。

（四）照明燈使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)照明燈的進(jìn)貨、保管、發(fā)放、回收，機電工區(qū)負(fù)責(zé)照明燈入井前的防爆檢查。

2、供應(yīng)科必須建立照明燈使用臺帳，發(fā)放照明燈必須注明使用地點、規(guī)格、數(shù)量。

3、照明燈實行隨區(qū)隊、隨頭（面）交接。固定場所、巷道安裝的照明燈由場所、巷道管轄單位負(fù)責(zé)管理；回采工作面等存在移交的，供應(yīng)科參與現(xiàn)場移交，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督清點照明燈的數(shù)量，記錄在移交清單內(nèi)。照明燈缺少或丟失按原

值處罰使用單位，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（五）運輸機使用管理

1、皮帶運輸機使用管理

①供應(yīng)科負(fù)責(zé)運輸帶的進(jìn)貨、保管、發(fā)放，并建立使用、回收、復(fù)用臺帳，做到“帳、物相符”。

②運輸帶安裝單位從地面下井時，供應(yīng)科要記錄登記所使用運輸帶的型號、規(guī)格和長度。井下安裝結(jié)束，工作面移交使用時，供應(yīng)科應(yīng)對運輸帶進(jìn)行清點，符合要求時正常進(jìn)行移交。否則，對短缺和丟失數(shù)量按運輸帶原值對安裝單位進(jìn)行處罰，并視情節(jié)對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

③嚴(yán)禁通風(fēng)工區(qū)或其他單位私自使用運輸帶做風(fēng)簾，如用運輸帶做風(fēng)簾使用等，按所使用運輸帶原值的100%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款（特殊情況需使用舊運輸帶時必須經(jīng)供應(yīng)科長同意）。

④各單位要加強皮帶運輸機管理，減少皮帶跑偏因素。皮帶跑偏造成運輸帶損壞的視情節(jié)按原值50%以上對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并視情節(jié)對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

⑤隨意割斷運輸帶的，按每口500元對責(zé)任單位進(jìn)行處罰；造成運輸帶報廢的按原值進(jìn)行賠償，并視情節(jié)對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300－500元罰款。

⑥對運輸帶使用、管理好的區(qū)隊，根據(jù)實際情況給予適當(dāng)獎勵。

⑦運轉(zhuǎn)隊要安排專人定期對皮帶上下托輥進(jìn)行注油、清理纏繞在托輥上的雜物，定期檢查皮帶上下托輥是否齊全、運轉(zhuǎn)是否正常，整條皮帶H架是否整齊，皮帶空轉(zhuǎn)或負(fù)荷狀態(tài)下是否跑偏，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時更換和調(diào)整。對個別不能正常運轉(zhuǎn)的部件應(yīng)及時替換，以免影響整條皮帶運行。

⑧運轉(zhuǎn)隊對所轄各條皮帶除按第7條執(zhí)行外，還要安排專人定期檢查各條皮帶的部件及接頭部位是否出現(xiàn)劃痕、脫膠、開口等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)以上問題應(yīng)及時報供應(yīng)科和機電工區(qū)安排處理。

⑨各使用單位嚴(yán)禁在皮帶頭、中部和機尾采用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，嚴(yán)禁用皮帶運輸和回收材料，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（特殊情況必須有專門的安全技術(shù)措施，并經(jīng)審核批準(zhǔn)簽字）。

⑩各單位在替換皮帶時必須從皮帶串條上拆下，兩頭都帶皮帶扣，嚴(yán)禁從皮帶接頭處隨意割皮帶。否則每次罰款500元。

?皮帶使用中發(fā)現(xiàn)缺托輥、壞托輥不更換、H架歪曲不調(diào)整、皮帶嚴(yán)重跑偏且不調(diào)整、皮帶替換或回收時亂割皮帶、皮帶放在水里、被淤泥掩埋、回采時不按整卷皮帶回收，罰責(zé)任單位500元；發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，對責(zé)任單位按原值進(jìn)行處罰。

2、刮板輸送機使用管理

①供應(yīng)科負(fù)責(zé)刮板機的進(jìn)貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺帳。

②在使用過程中缺少潤滑油每次罰機運隊長200元，司機50元。

③連接環(huán)少螺絲、刮板，給予50元/處的處罰。

④一臺刮板機至少保證1個以上回煤坑，如沒挖回煤坑的，處罰使用班組500元、機運隊長100元。

⑤如電機被浮煤掩埋或被其他物料覆蓋導(dǎo)致電機通風(fēng)散熱不好的，罰責(zé)任單位刮板機司機200元；

⑥電機超負(fù)荷、頻繁啟動或被浮煤掩埋或被其他物料覆蓋導(dǎo)致電機損壞的，對責(zé)任區(qū)隊按每千瓦40元進(jìn)行處罰并自行運出更換

⑦大鏈、連接環(huán)、刮板、螺絲等亂堆亂放的按亂堆亂放處罰責(zé)任單位200-500元。

（六）風(fēng)水管、瓦斯抽放管使用管理

111、供應(yīng)科負(fù)責(zé)各種風(fēng)水管、瓦斯抽放管的進(jìn)貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺帳。

2、工作面鋪設(shè)的風(fēng)水管、瓦斯抽放管是否拆除由使用單位確定，各單位遵照執(zhí)行。

3、采、掘區(qū)隊使用風(fēng)水管，由本區(qū)隊到供應(yīng)科按生產(chǎn)計劃領(lǐng)取，每月對一次帳。各采區(qū)工作面臨時使用風(fēng)水管，由使用單位管理；開拓、準(zhǔn)備巷道使用的固定風(fēng)水管統(tǒng)一由機電工區(qū)管理。

4、回采過程中需要拆除的風(fēng)水管、瓦斯抽放管，由負(fù)責(zé)回收的單位及時回收到交庫房，若需井下調(diào)節(jié)使用的由生產(chǎn)礦長簽字并由回收單位和使用單位到供應(yīng)科辦理移交手續(xù)。如不及時回收掩埋在采空區(qū)內(nèi)的，對責(zé)任單位按管路原值賠償并處500-1000元罰款。

5、井下碼放的各種風(fēng)水管、瓦斯抽放管，未經(jīng)供應(yīng)科許可，任何單位不得私自調(diào)用，如確需使用時，必須到供應(yīng)科審批并辦理物資領(lǐng)用手續(xù)；未經(jīng)供應(yīng)科同意私自調(diào)用回采工作面風(fēng)水管、瓦斯抽放管的，對責(zé)任單位處以500元罰款，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（七）鋼軌使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)各種鋼軌的進(jìn)貨、保管、發(fā)放工作，并建立使用、回收、復(fù)用臺帳。

2、各使用單位對井下的鋼軌既有使用權(quán)，又負(fù)有管理義務(wù)權(quán)。生產(chǎn)單位需要使用鋼軌時，必須報井長審批并辦理物資領(lǐng)用手續(xù)后方可使用。私自調(diào)用鋼軌的，對責(zé)任單位處以500元罰款，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以300元罰款。

（八）風(fēng)筒使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)井下風(fēng)筒的進(jìn)貨、保管、發(fā)放工作，并建立臺帳。通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)全礦井下風(fēng)筒的使用、管理、回收和復(fù)用工作并建立臺帳。

122、通風(fēng)工區(qū)要加強井下風(fēng)筒管理；安檢科要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改。

3、發(fā)現(xiàn)使用單位丟失、損壞、浪費風(fēng)筒或未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意將風(fēng)筒挪作它用的，由通風(fēng)工區(qū)出具證明，供應(yīng)科按風(fēng)筒原值對使用單位進(jìn)行處罰，并對區(qū)隊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處500元的罰款。

4、備用風(fēng)筒必須堆放在指定位置，井下未使用的風(fēng)筒必須及時回收洗凈入庫，否則按材料亂堆亂放處理。

（九）鉆機管理

一、抽采工區(qū)應(yīng)對在用鉆機（含鉆桿、鉆頭）進(jìn)行每月統(tǒng)計一次，對鉆機的使用地點、鉆機型號、數(shù)量、使用狀況等要建立臺賬管理，并于每月月底到供應(yīng)科更新臺賬。

二、鉆桿管理：鉆機隊必須愛惜鉆桿，嚴(yán)禁用鉆桿抬運設(shè)備，嚴(yán)禁其它區(qū)隊將鉆桿另作它用，否則按原價2倍進(jìn)行賠償。鉆機隊損壞的鉆桿、鉆頭每月必須如實上報，否則處罰抽放工區(qū)負(fù)責(zé)人500元。

三、各打鉆地點要嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工，當(dāng)班人員要保持作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備清潔，鉆具擺放整齊，巖粉（煤泥渣）處理到位，否則對當(dāng)班作業(yè)人員按亂堆亂放處罰。

四、鉆機必須固定牢固，防止因鉆機震動造成部件損傷，影響鉆機使用壽命。堅持設(shè)備日常檢修維護，保證設(shè)備完好，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)（帶病運轉(zhuǎn)、螺絲松動、漏油等），否則對當(dāng)班作業(yè)人員罰款100元。

五、嚴(yán)禁鉆機超壓、油箱欠油作業(yè)，對因超壓、油箱欠油作業(yè)造成設(shè)備損壞的，對當(dāng)班作業(yè)人員罰款200元。

六、現(xiàn)場材料保管要嚴(yán)格，丟失或損壞鉆頭、鉆桿及工具的，按原材料值進(jìn)

3行處罰。

七、移設(shè)鉆機時必須愛護鉆機及附屬裝置，避免鉆機碰撞及電纜損傷，否則對當(dāng)班操作人按損壞部件的原值賠償。

八、鉆機入井或撤出，必須用塑料布或其它材料包扎好管路接頭，防止煤粒等雜物進(jìn)入油道。拆散的的較小部件或易丟部件應(yīng)設(shè)專單人搬運，分類打包，防止丟失。否則對當(dāng)班操作人員處罰500元/次。

九、打鉆完工后，施工人員必須清理現(xiàn)場，確保鉆桿及部件完全回收。否則按丟失處罰。

（十）專用工具使用管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)專用工具的進(jìn)貨、保管、發(fā)放、回收工作，并建立專用臺賬。

2、專用電動工具入井前，必須經(jīng)機電（機運）工區(qū)檢查，符合使用要求方可入井；未經(jīng)機電工區(qū)檢查私自入井的，對領(lǐng)用單位罰款500元，同時對領(lǐng)用單位的區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款300元；機電（機運）工區(qū)應(yīng)及時到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，否則對機電工區(qū)（機運）領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)責(zé)任人罰款300元。

3、每月機電工科、供應(yīng)科牽頭對各單位專用工具的使用情況及庫存數(shù)量進(jìn)行一次檢查并核對帳目，對視情節(jié)違規(guī)使用專用工具的單位處以500－2000元罰款，對責(zé)任單位責(zé)任人處以300元罰款。

4、專用工具只允許借用，用完及時交還庫房，否則按工具原值賠償。

三、如本辦法與保興煤礦其他管理規(guī)定或辦法有沖突的，按本辦法執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬保興煤礦，本辦法自二○一八年元月一日起施行。

第五篇：物資管理辦法

中鐵十一局集團滬昆鐵路客運專線長昆湖南段

項目經(jīng)理部物資管理辦法

長昆項目物資【2010】30號

第一章 總 則

第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，降低材料成本，提高項目的整體效益，貫徹和執(zhí)行鐵道部、滬昆客專湖南公司和集團公司物資管理規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合項目經(jīng)理部管理的實際情況，制定本辦法。

第二條 項目經(jīng)理部物資工作的基本指導(dǎo)方針是：建立項目物資供應(yīng)管理機制，充分發(fā)揮物資供應(yīng)對項目施工生產(chǎn)的先行保障作用和物資管理實現(xiàn)項目效益最大化的促進(jìn)作用，更好地為項目施工生產(chǎn)和項目經(jīng)濟效益服務(wù)?；舅悸肥牵壕o緊圍繞項目法施工對項目物資工作 “有序可控”的總要求，以供應(yīng)為保證，以成本為中心，以責(zé)任為紐帶，全面實行以項目責(zé)任成本管理核算為基礎(chǔ)的項目物資責(zé)任成本管理。基本原則是：統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，互相監(jiān)督。

第三條 項目經(jīng)理部物資管理的目標(biāo)是：質(zhì)優(yōu)、價廉、及時、齊備的完成各項物資供應(yīng)任務(wù)，堅持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。出經(jīng)驗、出成績、出人才，達(dá)到廉政目標(biāo)，促進(jìn)物資管理工作規(guī)范化、制度化。

第二章 機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第四條 滬昆客專工程項目的物資機構(gòu)本著“高效、精干、便于統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)作”的原則設(shè)立。本項目的物資管理實行項目經(jīng)理部、分部二級管理模式。

第五條 項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)物資部，項目經(jīng)理部物資設(shè)備部，為本項目物資歸口管理部門。

第六條 各分部物資部下設(shè)材料組，為歸口管理部門。第七條 設(shè)備物資部在滬昆客專湖南公司、集團公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行滬昆湖南公司、集團公司及本項目經(jīng)理部關(guān)于物

招標(biāo)確定的進(jìn)貨渠道、用料計劃向供貨方及時、準(zhǔn)確、齊備地組織催料。

（三）負(fù)責(zé)分部各施工隊、分部進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放、核算核銷工作。依據(jù)分部下發(fā)的物資采購供應(yīng)計劃、單工號（分項工程）物資消耗定額需用量核算表，建立單項工程物資限（定）額發(fā)料臺賬，對各施工隊實行限（定）額控制發(fā)料。

（四）負(fù)責(zé)編制管段內(nèi)的分工號項目物資責(zé)任成本管理目標(biāo)，明確量價控制目標(biāo)、責(zé)任范圍，制定、落實措施，堅持事前計劃，事中控制，事后分析，確保成本責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。

（五）負(fù)責(zé)所有主要材料及地方材料、砂石料的核銷清算工作；負(fù)責(zé)組織本管區(qū)內(nèi)部的物資調(diào)劑、串換以及主要材料的料差統(tǒng)計工作。

（六）負(fù)責(zé)本項目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。

（七）牢固樹立“愛崗敬業(yè)、提供一流服務(wù)”的服務(wù)宗旨，實行全天候發(fā)料，確保物資供應(yīng)。

（八）努力學(xué)習(xí)，自我提高，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資工作的要求，加強工地現(xiàn)場物資管理，推進(jìn)項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化進(jìn)程。

第三章 物資采購與供應(yīng)

第九條 為了明確采購供應(yīng)分工與方式，對全管段所需要材料進(jìn)行分類。

（一）A類料（含業(yè)主統(tǒng)一組織招標(biāo)采購的材料）：鋼材（含金屬制品）、水泥、木材、機電設(shè)備（含螺栓、支座、錨桿、伸縮縫）、土工防水材料、鋼梁用油漆、周轉(zhuǎn)性材料、砼添加劑、粉煤灰、砂石料、鋼筋料、鋼筋砼梁、砼制品等可實施批量采購的物資。

（二）B類料：磚、瓦、石灰、地方材料、機械配件、油料、火工品、雜品、安全防護用品、勞保用品以及采購金額三十萬元（不含）以下的小額機電材料、零星材料等。

（三）物資需求計劃編制完畢后，呈分部總工審核，報分部經(jīng)理審批簽字后實施，并報項目經(jīng)理部物資部門備案。

第十三條 物資統(tǒng)計

（一）貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)，及時、準(zhǔn)確、全面反映施工過程中物資供應(yīng)管理情況，為科學(xué)決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

（二）各分部要加強統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄和臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

第五章 物資驗收、儲存與保管

第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》和《集團公司物資管理辦法》的各項規(guī)定和要求，熟悉各種物資的名稱、規(guī)格型號、性能和保管要求，對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收和保管，確保進(jìn)場物資達(dá)到規(guī)定的要求，防止不合格品進(jìn)入施工生產(chǎn)工序。材料管理員應(yīng)準(zhǔn)確填寫各種憑證、單據(jù)、報表，正確使用度量衡器具，材料臺賬與各類單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子介質(zhì)資料數(shù)據(jù)完整，備份及時。

第十五條 進(jìn)場物資必須在規(guī)定范圍內(nèi)堆碼整齊、苫墊合理、“十防”設(shè)施齊備，符合物資技術(shù)保管規(guī)程要求。應(yīng)對進(jìn)場主要物資進(jìn)行正確標(biāo)識，防止混用和誤用。

第十六條 所有采購物資（含鋼結(jié)構(gòu)加工制品），均應(yīng)入庫登賬。庫管員應(yīng)根據(jù)驗收物資狀態(tài)，詳細(xì)填寫進(jìn)料登記簿。構(gòu)成工程實體和影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物資，均應(yīng)隨貨驗收其質(zhì)量證明文件，證件不齊的，應(yīng)在本工程監(jiān)理要求時間內(nèi)補齊。

第十七條 主要物資采購進(jìn)場后，各分部物資部門應(yīng)及時提報相關(guān)物資的驗收記錄。需進(jìn)行理、化試驗的主要物資，分部物資機械部應(yīng)填寫檢驗委托單，委托試驗室取樣、試驗，試驗室向分部物資部提供試驗報告。根據(jù)試驗結(jié)果，分部物資部及時填寫《主要物資驗收記錄表》和向監(jiān)理報送物資進(jìn)場報驗資料。

第十八條 質(zhì)量管理體系內(nèi)規(guī)定需要實現(xiàn)可追溯性的物資，應(yīng)通過《進(jìn)料記錄簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》、《主

況：分部物資部應(yīng)根據(jù)公司制定的主要物資消耗定額限額發(fā)料。搞好物資核算，每月做材料節(jié)超定額分析，找出節(jié)超原因。

第二十七條 現(xiàn)場鋼材使用時，用料單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場技術(shù)員簽發(fā)的《鋼材下料通知單》下料并及時通知庫管員，庫管員依據(jù)《鋼材下料通知單》監(jiān)督鋼材使用并及時盤存核實其下料數(shù)量。

第二十八條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石料等混凝土材料用料時，拌合站應(yīng)于每次混凝土澆筑完畢后及時向分部物資機械部提供《混凝土澆筑記錄》，以便分部物資部掌握用料情況，及時對各工程部位使用的混凝土材料進(jìn)行核銷。

第二十九條 工業(yè)氣體原則實行“以瓶換瓶”領(lǐng)、發(fā)料制度，使用單位負(fù)有工業(yè)氣瓶的保管責(zé)任。

第三十條 分部施工隊之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過分部物資部統(tǒng)一辦理：分部之間的主要物資調(diào)撥就通過項目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。

第七章 物資核銷

第三十一條 本項目所有主要物資消耗，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行核銷。分部物資部應(yīng)按時編制主要物資核銷表并報交項目經(jīng)理部設(shè)備物資部。

第三十二條 主要物資核銷表編制的依據(jù)：施工承包合同、圖紙、變更通知單、施工組織設(shè)計、施工工藝、施工生產(chǎn)計劃、物資消耗定額、分部分項目工程編碼、用料單、砼灌注記錄、鋼筋下料通知單、材料盤點記錄等。

第三十三條 分部物資部和作業(yè)隊每月對應(yīng)核銷物資盤點，對照鋼筋下料通知和砼澆筑記錄核定直卸物資本月使用數(shù)量（含半成品）和庫存數(shù)量，簽認(rèn)材料盤點單，并對實際使用數(shù)量辦理出賬手續(xù)。

第三十四條 分部物資部根據(jù)相關(guān)資料，每月對本項目經(jīng)理部當(dāng)月完成工程量進(jìn)行核銷，編制《分部分項工程主要物資核銷表》，并報送項目經(jīng)理部物資部備案。

第三十五條 項目經(jīng)理部物資部每月根據(jù)分部《分部分項工程主

第十章 物資檔案的管理

第四十四條 各種物資檔案資料字體應(yīng)端正清晰、無涂改、無污漬，并及時分類、裝定成冊、做好登記并妥善封存、備查。

第四十五條 物資材料質(zhì)量證明文件應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一碥碼。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。

第四十六條 物資材料質(zhì)量證明文件的驗收、使用歸檔嚴(yán)格執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理。

第十一章 物資現(xiàn)場管理

第四十七條 物資驗收

（一）實行嚴(yán)格的物資入庫驗收制度。清點物資數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量并驗證有關(guān)證件（材質(zhì)書、合格證等）。登記《物資驗收（發(fā)放）原始記錄》。不符合驗收條件的物資，要做好記錄，單獨存放，不能動用，及時向主管業(yè)務(wù)部門報告并與供料單位聯(lián)系，查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。

（二）地材（大宗材料）驗收原則上采用過磅換算的方式進(jìn)行。必須車車過磅。堅持兩人驗收簽認(rèn)制度，杜絕一人驗收地材。

（三）所有進(jìn)場待檢物資，必須及時以規(guī)定的批次、批量送試驗部門檢（試）驗，并保存好相關(guān)記錄。

第四十八條 物資領(lǐng)發(fā)料。要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，實行限額發(fā)料，根據(jù)項目具體情況建立限額發(fā)料臺賬，其具體按《集團公司材料消耗控制實施細(xì)則》執(zhí)行。

（一）物資發(fā)放必須手續(xù)齊全，由物資部門填寫《發(fā)料單》，材料出庫必須憑物資部門填寫《發(fā)料單》發(fā)料。

（二）不得超限額發(fā)料。項目物資部門要掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，按照施工進(jìn)度組織供應(yīng)。

（三）各種領(lǐng)料發(fā)料必須有領(lǐng)料人簽字。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料，材料不能入帳。

的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。

（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。路面項目單循環(huán)核算。單項工程完工后必須進(jìn)行核算。核算周期必須與工程、計劃部門對下計價的時間一致。

（三）核算后出現(xiàn)盈虧情況必須分析原因并提出整措施，及時整改。

第十四章 雙增雙節(jié)

第五十四條 制定合理的計劃，采取有效的辦法，搞好施工用水、用電、材料消耗管理，按月比較實際量與計劃量，及時查明超耗原因，采取糾正措施。

第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。加工制作結(jié)構(gòu)件應(yīng)集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。認(rèn)真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質(zhì)量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。搞好內(nèi)部物資余缺調(diào)劑，開展清倉挖潛，利用庫存物資，減少資金占用。

第五十六條 加強施工現(xiàn)場材料管理，努力完成上級下達(dá)的物資節(jié)約指標(biāo)。

第五十七條 材料使用實行節(jié)獎超罰。對因操作、管理不當(dāng)非自然因素造成物資丟失、損壞的要對責(zé)任人實行經(jīng)濟處罰。

第十五章 附則

第五十八條 本辦法正下發(fā)之日起實施。

第五十九條 本辦法由項目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。