第一篇：道路改建項目材料設(shè)備部四季度項目考核匯報材料

***項目材料設(shè)備部四季度項目考核匯報材料

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，上午好：

在事業(yè)部各部室指導(dǎo)下、項目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，五標(biāo)材料設(shè)備部積極與其他部門溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)章制度，結(jié)合我項目工程施工實際情況，在物資設(shè)備管理工作中做到：

1、總計劃、月計劃全面、適度超前，采購計劃審批過關(guān)，材料供

應(yīng)準(zhǔn)確及時。2013年四季度共集采A、B類材料批次，萬元，C類零星材料萬元，由公司授權(quán)簽訂供貨合同25 份。

2、嚴(yán)格按照材料技術(shù)規(guī)范、公司制度流程，會同其它部門及勞務(wù)

隊，進(jìn)行材料的采購、進(jìn)場檢驗、驗收，嚴(yán)把材料入庫、出庫領(lǐng)料關(guān)，不合格的材料堅決不能入庫。

3、按照工程部、商務(wù)部制訂的材料需求計劃對勞務(wù)隊限額領(lǐng)料，超過計劃的材料必須有相關(guān)部門的解釋說明和意見。

4、在材料的現(xiàn)場管理工作中，我們做到日常巡查與月末盤點相結(jié)

合，發(fā)現(xiàn)有材料堆放不合適、使用不合理、浪費的情況，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，與現(xiàn)場工程師和勞務(wù)隊溝通，并在工程周例會上通報。截止目前，我項目材料在現(xiàn)場保管、使用環(huán)節(jié)可控，未出現(xiàn)丟失、浪費情況。

在實際工作中，五標(biāo)材料設(shè)備部還會有很多失誤、疏漏，請各位領(lǐng)導(dǎo)核查、指正，以利我們在以后工作中改正，提高材料管理水平和項目盈利能力。

謝謝大家！

第二篇：項目監(jiān)理部匯報材料

工程名稱：青海鹽湖集團綜合利用項目二期供熱中心 建設(shè)單位：青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司

設(shè)計單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院

施工單位：青?；痣姽こ坦竞系谖骞こ坦?/p>

工程規(guī)模：安裝建設(shè)3臺30MW背壓式汽輪發(fā)電機組和1臺15MW背壓式汽輪發(fā)電機組，配備4臺480T／h、CFB鍋爐

工程開工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項目甲方未招標(biāo) 待定

管理目標(biāo)：

1.監(jiān)理合同履約率100%，工程優(yōu)良率96%以上。

2.不發(fā)生人身死亡事故、重大火災(zāi)事故和負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生負(fù)監(jiān)理責(zé)任的工程安全事故。

3.不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生職業(yè)性疾病和傷害。

第三篇：養(yǎng)老改建項目總結(jié)

公益結(jié)合市場，讓養(yǎng)老遠(yuǎn)離排隊

然而，即便如此，社會養(yǎng)老供給仍存在較大缺口。衡量一個地區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展水平，業(yè)內(nèi)通常參考兩個重要指標(biāo)。一個是千名老人養(yǎng)老床位數(shù)，一個是老年需求者住進(jìn)養(yǎng)老機構(gòu)的難易程度。

在入住專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)的難易程度方面，目前入住中檔以上的養(yǎng)老機構(gòu)，基本都要排隊，最長的已排到3年以后。

解決社會養(yǎng)老供不應(yīng)求的難題，單純靠政府投資配套遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有社會資本的介入，辦理市場化運作的養(yǎng)老機構(gòu)。但養(yǎng)老雖然屬老年事業(yè)，朝陽產(chǎn)業(yè)，社會資本進(jìn)入?yún)s存在一定的瓶頸。首先是利潤率的問題。由于養(yǎng)老市場相對還不成熟，投資養(yǎng)老機構(gòu)的投入產(chǎn)出效益，與市場一般的預(yù)期還存在差距。其次是土地問題。大多數(shù)市場化養(yǎng)老機構(gòu)，都存在難以獲得土地、無處落腳的難題。

有鑒于此，虹葉養(yǎng)老院的“新模式意義”就在于，它利用一個準(zhǔn)三星酒店擴建養(yǎng)老院，做到公益性和市場性的有機結(jié)合。這樣既可以拉低養(yǎng)老機構(gòu)的建設(shè)成本，又解決了無處落腳的難題。作為政府部門，應(yīng)鼓勵社會資本對老的廠房、校舍、賓館等資源進(jìn)行盤活，改建養(yǎng)老機構(gòu)。

第四篇：質(zhì)檢部考核項目及考核標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)檢部考核項目及考核標(biāo)準(zhǔn)

1.微信群

為了提高質(zhì)檢力度，全體中層管理人員參與日常質(zhì)檢，建立內(nèi)部管理交流群，并要求各部門負(fù)責(zé)人每日發(fā)現(xiàn)5條以上的問題，以照片附文字形式發(fā)在內(nèi)部管理交流群中，部門要對所出現(xiàn)的問題在24小時內(nèi)予以回復(fù)、并將整改圖片發(fā)于群內(nèi)，特殊情況需延后整改的，要注明整改期限，并在規(guī)定整改期限內(nèi)完成。

考核標(biāo)準(zhǔn)：<1>微信工作未完成、未回復(fù)、未整改的每條10元。

2.執(zhí)行力

對于上級安排的工作及下達(dá)的指令或工作計劃要按規(guī)定時間在期限內(nèi)完成，對于安排不合理的可提出建議，已確定執(zhí)行的要服從安排。管理者的執(zhí)行力體現(xiàn)是要依靠執(zhí)行者對于信息的完全理解和徹底實施，實施結(jié)果與分配的信息結(jié)果要保持高度一致，所以安排與分配的管理人員，也需分工明確、目標(biāo)與結(jié)果明確。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>對分配工作及工作計劃未在限期內(nèi)整改的考核50元/次。<2>違反或態(tài)度惡劣不服從管理者考核200元/次，并依據(jù)情況降職、降薪或停職處理。

3.團結(jié)與責(zé)任

部門與部門之間，管理人員與管理人員間，員工與員工之間要團結(jié)友愛，有需其他部門協(xié)助完成的事情，要積極的配合完成，遇 到問題要相互溝通，多尋找自身原因，共同解決問題，有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感，不互相推諉、指責(zé)、謾罵，背后議論說不利于團結(jié)的話等。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>在有部門申請協(xié)助時，條件允許卻不支持工作者，考核100元/次，影響最終完成結(jié)果，對企業(yè)造成的損失由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。

<2>出現(xiàn)問題相互推諉、指責(zé)、謾罵不以解決問題為結(jié)果，考核200元/一次，對公司所造成的損失由雙方共同承擔(dān)。

<3>團隊與團隊之間要加強溝通，有問題要當(dāng)面指出，在背后議論是非，說不利于團隊團結(jié)的話，考核100元/次

4.行為修養(yǎng)

管理者要有管理者的風(fēng)范與高度，善于控制自己的情緒，不沖動罵人，毆打員工，貶損同事、下屬的人格和價值；處事公平公正；不拉幫結(jié)派；不議論同事和上司的個人人品；不假公濟私，侵占企業(yè)或客人的利益；要心胸開闊、謙虛好學(xué)、平等待人、誨人不倦、知恩感恩、言行禮貌、真誠待人。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>管理人員說臟話、罵人、打人，貶損下屬的人格。依次考核50、100、200元。情節(jié)嚴(yán)重予以降職、停職、辭退處理。

<2>處事不公平公正，引起員工爭議，影響團結(jié)考核50元/次 <3>拉幫結(jié)派，議論同事和上司的人品人格，對公司有負(fù)能量傳播者，考核200元/次。<4>假公濟私，侵占企業(yè)或客人利益者，視情節(jié)輕重給予200-500元罰款，并賠償企業(yè)和客人的相關(guān)損失，予以辭退并追究法律責(zé)任。

<5>泄露酒店商業(yè)機密者，視情節(jié)輕重考核200-500元罰款，如有違法則交司法部門涉及處理。

5.學(xué)習(xí)紀(jì)律

積極參加酒店組織的周例會、學(xué)習(xí)及集體文藝活動，如無特殊情況，不得無故不到、遲到。積極組織員工配合與學(xué)習(xí)，遵守會場紀(jì)律，不可喧嘩、竊竊私語、來回走動、手機調(diào)為震動或靜音狀態(tài)。如因公事不能到場，需提前半小時請假，并交由下級代為督辦?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

<1>管理人員未請假，未到場參加學(xué)習(xí)會議與集體活動，考核100元/次。

<2>參會遲到者考核50元/次。

<3>未自覺遵守會場紀(jì)律，擾亂會場秩序者考核20元/次。<4>請假后，后續(xù)工作未交代下級督辦，工作無承接者考核50元/次。

6.考勤紀(jì)律

上班實行打卡制，不得不打、漏打、代打。不遲到、早退、不得無故缺崗，如因公事外出，需向辦公室或上級管理人員報備，確因公事外出，但未報備，經(jīng)查崗不在崗也視為缺崗。請假必須填寫請假單，方可生效?？己藰?biāo)準(zhǔn)： <1>不打、漏打、代打考核10元/次。<2>遲到、早退、缺崗考核50元/次。<3>請假未填寫請假單考核20元/次。

7.部門衛(wèi)生、儀容儀表、工作紀(jì)律、禮節(jié)禮貌、操作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、公共物資管理

檢查方式：日常檢查以各部門每日不定時微信拍照，對部門員工儀容儀表、工作紀(jì)律、禮節(jié)禮貌、操作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、公共物資管理進(jìn)行全方面監(jiān)督檢查，以上幾項可參照員工工號記錄發(fā)于群內(nèi)；周查：每周由辦公室質(zhì)檢部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次周質(zhì)檢，分店由質(zhì)檢部、辦公室、當(dāng)日值班經(jīng)理進(jìn)行周質(zhì)檢。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>日常檢查不予考核，必須回復(fù)整改情況。如日常檢查中食品衛(wèi)生、違反職業(yè)道德操作行為、違反國家衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定操作的依情況給予部門負(fù)責(zé)人100元以上考核，并追究相關(guān)責(zé)任。

<2>參加周質(zhì)檢遲到人員3分鐘內(nèi)2元，超一分鐘加1元。

<3>未到場參加質(zhì)檢且沒有安排部門接替人員給予20元/次處罰。

<4>周質(zhì)檢每個部門各保底3個問題點，超出3個問題點后，每條處罰1元/條，超出10個問題點后，超出部分處罰2元/條，超出20個問題點后，超出部分處罰4元/條.達(dá)到30個問題點以上直接處罰100元。

8.重要接待

各店如有重要散客或團隊接待，需由承接部門或營銷員統(tǒng)一下達(dá) 接待通知單，將各部門需準(zhǔn)備、注意事項最遲提前兩天以文件形式下達(dá)相關(guān)部門，相關(guān)部門要做好全面接待準(zhǔn)備工作，確保接待順利及顧客滿意度，質(zhì)檢部門或辦公室會于當(dāng)天對準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>承接部門及承接營銷員對重要接待未及時下達(dá)接待通知單，導(dǎo)致銜接中斷，影響準(zhǔn)備工作，客人投訴，考核100元，對企業(yè)所造成的損失由其承擔(dān)主要責(zé)任。

<2>對已下達(dá)接待通知文件的，質(zhì)檢部門或辦公室檢查時仍未準(zhǔn)備到位的部門考核負(fù)責(zé)人20元/項，接待過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題引發(fā)客人投訴的，考核100元，對企業(yè)所造成的損失由其承擔(dān)主要責(zé)任。

9.客訴

日常接待中，因部門準(zhǔn)備工作或管理不當(dāng)出現(xiàn)客人投訴，以顧客滿意，將企業(yè)的影響及損失降到最小，要有客訴跟進(jìn)、有歉意、有整改、有回復(fù)、有承諾，妥善處理好顧客投訴，從投訴事件中提升管理經(jīng)驗，相關(guān)部門需做客訴事件的記錄，定期對客訴事件分析，編制培訓(xùn)教材，制定服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)措施。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>一般客訴導(dǎo)致客人不滿意，酒店名譽受損，追究部門責(zé)任對投訴事件解決方式。

<2>因管理不當(dāng)導(dǎo)致客人投訴，使酒店經(jīng)濟損失達(dá)到20-50元，考核部門負(fù)責(zé)人10元/次；50元-200元考核50元/次；200元-500元考核100/次；500元-1000元考核300元，并書面檢討；1000元-3000 元給予分管主管部門工資底薪降薪500元，并追究其責(zé)任，在降薪期間如工作突出也可視情況加薪；3000元-8000元分管主管部門降職一級處理，并追究相關(guān)責(zé)任；8000元以上根據(jù)情況給予停職或撤職處理，追究相關(guān)責(zé)任。

10.安全操作

為保障員工的人身安全，規(guī)范員工操作，部門要根據(jù)員工工作性質(zhì)制訂安全操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，張貼于公共墻面，并組織員工定期學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)安全操作后的責(zé)任劃分。如：煤氣、機械設(shè)備、電器設(shè)備、酒精、玻璃器皿、地面濕滑、燙傷、承重拉傷等，技術(shù)崗位的安全意識、責(zé)任也要明確。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>部門未與員工培訓(xùn)講解安全操作意識，安全責(zé)任為劃分，導(dǎo)致員工此方面意識欠缺、違規(guī)操作在工作中引起安全事故，考核100元，并承擔(dān)50%的責(zé)任。

<2>新員工入職時未了解員工的身體健康情況，之前存在健康問題，盲目招用后，未界定安全責(zé)任，工作過程中發(fā)生安全事故，由人事部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人各承擔(dān)30%的責(zé)任，考核100元。

11.工程維修

工程維修部門要確保酒店設(shè)施設(shè)備的正常，保證酒店高效運營，此方面的工作也需部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管與保養(yǎng)。部門負(fù)責(zé)人要定期檢查需維修項目，報修必須填寫工程維修單，并注明損壞原因，經(jīng)辦公室簽字，限定維修時間后交于工程部，存在安全隱患、影響營業(yè)、資源浪費應(yīng)注明加急，工程部要優(yōu)先解決，要做好維修日程安排，確保報修項目能在規(guī)定期限內(nèi)完成，因特殊情況不能完成的要說明原因，并盡快維修到位，在維修期間檢查損壞原因是否正常，辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要做好維修跟蹤及人為損壞責(zé)任制。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>未填寫工程維修單報修，工程部未及時維修到位，引起客人投訴、資源浪費。考核50元。

<2>填寫工程維修單后，工程部未在規(guī)定時間內(nèi)維修好，且未說明情況?？己?0元/項。

<3>部門未注明加急情況，導(dǎo)致在此期間發(fā)生安全事故，資源浪費較大，依據(jù)情況考核50-200元，并追究相關(guān)責(zé)任。

<4>因管理監(jiān)督不當(dāng)，機器設(shè)備違規(guī)操作使用，導(dǎo)致物品損壞，由部門自行承擔(dān)維修費用，工程部要檢查核對。

12.員工餐

酒店為員工免費提供工作餐，為體現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)，使員工有良好的就餐環(huán)境，特對員工餐規(guī)定：就餐員工遵守就餐秩序，排隊就餐，不插隊，珍惜糧食，不倒飯，不浪費；不得擅自安排外來人員用餐或外帶員工餐；就餐地點統(tǒng)一在酒店宴會廳，宴會廳如當(dāng)日有宴席，可經(jīng)餐飲部協(xié)調(diào)就餐地點，不得在非就餐區(qū)域就餐，餐渣不得亂丟，就餐完畢后，隨手清理干凈；用餐餐具需洗干凈后放置規(guī)定位置，不得亂放。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

<1>插隊員工考核該員工50元/次，所在部門負(fù)責(zé)人連帶20元/人/次。

<2>除當(dāng)班值班人員外，未在規(guī)定地點就餐考核員工20元/次，所在部門負(fù)責(zé)人連帶10元/人/次。

<3>倒飯浪費者考核員工50元/次，所在部門負(fù)責(zé)人25元/人/次。

<4>餐渣亂丟，未清理干凈者，考核員工20元/次，所在部門負(fù)責(zé)人10元/人/次。

<5>員工餐具未清潔干凈，未放置規(guī)定位置，考核該員工10/次，所在部門負(fù)責(zé)人5元/次。

<5>當(dāng)餐員工餐有50%員工反映味道或質(zhì)量較差，考核廚務(wù)部負(fù)責(zé)人50元/次。

以上未涉及到的參照酒店規(guī)章管理制度及員工手冊。

湖北吉陽酒店管理有限公司 二O一六年十二月二十九日

董事長簽字 ： 總經(jīng)辦簽字：

各部門負(fù)責(zé)人簽字：

第五篇：項目考核匯報材料(青銅峽9.15)

黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設(shè)項目 青銅峽段候娃子灘控導(dǎo)工程柳條灘控導(dǎo)工程Ⅴ標(biāo)段

2011年9月份工程項目考核

匯 報 材 料

項目經(jīng)理：楊立全 技術(shù)負(fù)責(zé)：王玉飛

寧夏水利水電工程局

黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設(shè)項目

青銅峽段候娃子灘控導(dǎo)工程柳條灘控導(dǎo)工程V標(biāo)段項目經(jīng)理部

二〇一一年九月十五日

項目考核匯報材料

一、工程簡介

黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設(shè)項目青銅峽段候娃子灘控導(dǎo)工程柳條灘控導(dǎo)工程V標(biāo)段工程經(jīng)過競標(biāo)，2011年4月26日接到中標(biāo)通知書，由我局中標(biāo)承建，中標(biāo)價790.1萬元（其中備用金為50萬元），經(jīng)建設(shè)單位與我局協(xié)商，將候娃子灘控導(dǎo)工程（工程造價177萬）分包給青銅峽市水利水電工程公司建設(shè)，我局負(fù)責(zé)承建柳條灘控導(dǎo)工程，工程造價為613萬（其中備用金為42萬元）。

合同計劃開工日期為2011年4月28日，合同完工日期為2011年6月30日，實際開工日期為2011年5月12日，完工日期為2011年7月25日，歷時74天。

本工程由兩處構(gòu)成，一處為候娃子灘控導(dǎo)工程（加1#護岸工程），護岸長189.0m，另一處為柳條灘控導(dǎo)工程（1#護岸工程），護岸長830m。兩處護岸工程結(jié)構(gòu)均為格柵土枕進(jìn)占，混凝土四腳體、散拋石、干砌石根石臺護腳，干砌石護坡。

本工程主要工作內(nèi)容包括：土方開挖、土枕格柵進(jìn)占、土方回填、土工布鋪設(shè)、四腳體預(yù)制及拋投、散拋石、干砌石、備防石、備防四腳體、碎石路面等。

二、工程進(jìn)展情況

本工程于2011年7月25日完工，2011年8月3日通過了分部工程驗收?，F(xiàn)場設(shè)備、人員均已退場，各種建筑材料均做到了工完料清，目前萌城項目部所有設(shè)施設(shè)備均運至該工地看管。

三、工程質(zhì)量、安全、文明施工情況

（一）工程質(zhì)量情況

1、質(zhì)量管理

項目部建立了質(zhì)量保證體系，編制了《項目質(zhì)量計劃》，質(zhì)量管理由項目經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按照《質(zhì)量計劃》進(jìn)行實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)逐層進(jìn)行分解，強化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，確保了分項工程質(zhì)量。

2、施工過程質(zhì)量控制

原材料檢驗控制：對外購材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗收入庫，做好材料現(xiàn)場存放管理及檢驗試驗工作。對不同規(guī)格的材料分類存放，標(biāo)識明確，避免誤用。對于各種建筑材料，使用前送試驗室進(jìn)行質(zhì)量檢測，合格后方可使用，不合格材料絕不使用。本工程各種原材料檢驗56組，中間產(chǎn)品（試塊）檢驗136組，工序檢測（土方填筑壓實度）186組，均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

施工過程工序質(zhì)量控制：工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和他人復(fù)核制度。施工操作嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。工地質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查，每一道工序完工后均進(jìn)行自檢，自檢合格后上報監(jiān)理工程師檢查，上一道工序驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。為方便工程項目試驗，在項目部設(shè)立試驗室，并配備有資質(zhì)的試驗員進(jìn)行試驗，各種計量、測量、試驗設(shè)備均進(jìn)行了校驗，合格后方可使用；為保證資料真實性，項目部要求施工人員實事求是地做好各種施工原始記錄。

3、質(zhì)量管理受控情況

本工程質(zhì)量，均在項目部受控范圍內(nèi)；原材料質(zhì)量均檢驗，符合施工規(guī)范規(guī)定，混凝土四腳體預(yù)制質(zhì)量在拋投前進(jìn)行了質(zhì)量抽查，均符合設(shè)計要求，堤體填筑質(zhì)量經(jīng)現(xiàn)場灌砂法檢測，壓實度滿足設(shè)計要求。原材料、四腳體預(yù)制、土方填筑工程質(zhì)量均經(jīng)第三方紅揚檢測公司檢測，質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。本工程經(jīng)過50多天運行，沒有發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

（二）工程安全管理

1、安全管理

（1）建立健全安全組織機構(gòu)

本項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，專職安全員監(jiān)管的安全管理小組，對安全生產(chǎn)實行全面監(jiān)督管理。

組 長：楊立全 副組長：王玉飛

組 員：王安 李向前 崔放 郭偉 翟正斌 李旭龍 丁樂樂 李光偉 各施工隊負(fù)責(zé)人

（2）確定本項目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)

根據(jù)寧夏水利水電工程局安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定本項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，本項目部安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)為：

A、消滅重大傷亡事故 B、消滅重傷事故 C、輕傷事故率1%以下

D、火災(zāi)發(fā)生率：無

（3）建立健全安全生產(chǎn)管理制度 A、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)逐級分解的過程，將目標(biāo)分解到人，落實到人，不留任何安全管理的死角。針對項目部管理人員主要落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照各自的工作崗位，全面監(jiān)督生產(chǎn)一線的安全工作。外協(xié)施工隊主要實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任落實在承包人身上，從而加大安全管理的力度。

a、寧夏水利水電工程局與項目部簽訂局安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 b、項目部與職工簽訂安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)及崗位目標(biāo)責(zé)任書 c、項目部與外協(xié)施工對簽訂項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書 B、入場登記制度

項目部對所有參與本項目工程建設(shè)的管理人員、從業(yè)人員實行入場登記制度，建立人員檔案，詳細(xì)掌握每個從業(yè)人員的信息。

C、安全教育制度

安全生產(chǎn)教育制度本項目部根據(jù)實際情況，主要從以下幾個方向?qū)臉I(yè)人員做好教育培訓(xùn)：

a、入場三級教育 b、崗前培訓(xùn)教育 c、崗前考核 d、定期安全教育

e、消防知識和急救知識培訓(xùn) D、安全檢查制度

本項目部檢查主要為安全員每天常規(guī)性檢查、旬（每月10、20、30）檢查、監(jiān)理單位組織的每月25日大檢查

E、安全措施計劃制度

安全措施計劃制度是項目部有計劃的改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，保障從業(yè)人員安全和健康。本項目工程主要包括以下：

技術(shù)措施（現(xiàn)場防護措施包括警戒線、限速牌、警示標(biāo)志、救生圈、救生衣、救生艇等）。

職業(yè)衛(wèi)生措施：本工程主要是防塵防暑，項目部根據(jù)工程特點和工地實際情況，購置廚房不銹鋼工作臺、設(shè)置生熟食分離區(qū)，蔬菜存放箱、煤氣灶、排氣扇、消毒柜、冰柜、熱水器、綠豆湯、茶水純凈水供應(yīng)點等。

輔助用房和設(shè)施主要為浴室、醫(yī)務(wù)室、水沖廁所等。

宣傳教育措施主要為入場須知、危險源公示、監(jiān)督電話牌、安全知識宣傳牌等。

F、危險源公示制度

項目部根據(jù)本工程特點，對工程施工中存在的危險因素進(jìn)行辨識和評價，確定出本項目重大危險源，向從業(yè)人員進(jìn)行交底，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行上牌公示。

G、特種作業(yè)人員持證上崗制度

項目部特種作業(yè)主要為電工、挖掘機操作員、裝載機操作員、壓路

機、吊車等，均持證上崗，無證人員禁止操作。

H．安全預(yù)案制度

本項目部安全預(yù)案主要為臨時用電預(yù)案、防洪度汛預(yù)案、消防預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、事故救援預(yù)案等。

臨時用電實行三級保護，一機一閘，全部接地，并在機具、危險路段設(shè)置標(biāo)示牌、警示牌。

（4）本工程實現(xiàn)了零事故率突破，無任何安全事故。

2、文明施工管理

（1）在施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌即五牌一圖，旗臺，并懸掛國旗、安全生產(chǎn)旗、企業(yè)旗，現(xiàn)場設(shè)置彩旗，橫幅等。

（2）施工管理人員必須佩戴安全帽及胸牌，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗作業(yè)。

（3）在施工現(xiàn)場設(shè)置施工平面布置圖，并按照施工平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。現(xiàn)場材料堆放整齊，標(biāo)示明確。

（4）施工現(xiàn)場臨時用電線路拉接整齊，過路地埋，符合安全用電規(guī)程，無亂拉亂接、裸露現(xiàn)象。

（5）施工現(xiàn)場設(shè)置廁所，不準(zhǔn)隨地大小便；生活污水集中收集，不亂排放；固體垃圾設(shè)置垃圾填埋坑，集中填埋處理，保持施工現(xiàn)場整潔。

（6）施工路口、車輛、行人通行的地方，設(shè)置施工標(biāo)志；對各種施工機具及施工機械進(jìn)行標(biāo)示，明確其設(shè)備名稱、工作狀態(tài)及相關(guān)責(zé)任人。

（7）對施工現(xiàn)場安全設(shè)施及勞保設(shè)施，及時進(jìn)行維護和保養(yǎng)，消除隱患，保證其安全有效。

（8）施工現(xiàn)場根據(jù)需求設(shè)置必要的設(shè)施，如水沖廁所、浴室、醫(yī)務(wù)室、土工試驗室、職工活動室、餐廳、廚房、會議室、辦公室等，并配備相應(yīng)的生活設(shè)施，如洗衣機、電視機、淋浴器、熱水器、消毒柜、冰柜等辦公和生活設(shè)施。

（9）施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，以做好防盜措施。（10）施工現(xiàn)場做好地面硬化處理，采用卵石鋪院。

（11）為保證施工現(xiàn)場消防安全，特設(shè)置消防設(shè)施，如消防桶、滅火器、消防鍬、消防斧等設(shè)施。

（12）施工道路灑水養(yǎng)護，施工時間控制在正常工作時間，夜間休息時間不施工，爭取做到不擾民。

（13）施工結(jié)束后，項目部及時將生活垃圾進(jìn)行填埋，施工現(xiàn)場各種垃圾進(jìn)行清理。

四、工程價款結(jié)算及支付情況

本工程于2011年7月25日完工，結(jié)算工作正在進(jìn)行，根據(jù)監(jiān)理及建設(shè)單位意見，計劃2011年10月10日完成工程竣工結(jié)算。

本工程價款結(jié)算采用按月結(jié)算方式，截止目前為止，已支付兩次工程進(jìn)度款，共支付工程價款625萬，占合同價款（合同價款為790萬元）的80%。

五、工程成本核算情況

本工程累計完成投資559.9萬元（其中合同內(nèi)完成投資546.62萬元，合同外完成投資26.55萬元，按50%計入投資為13.28萬元）。累計賬面支出436.8萬，局提管理費暫按13%計為72.78萬元，工程稅金為18.87

萬元，累計財務(wù)支出為538.5萬元，初步結(jié)算盈余21.4萬元。

本工程效益還要根據(jù)結(jié)算情況看，如果結(jié)算情況好，效益可能有一定幅度波動。

六、后續(xù)工作計劃

（一）積極做好項目對外結(jié)算工作

（二）進(jìn)行資料整編工作，做好單位工程驗收準(zhǔn)備工作。

（三）本項目部全力以赴做好局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

七、存在的問題

（一）請局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助做好對外結(jié)算工作。

（二）請局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決資金困難問題。

寧夏水利水電工程局

黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設(shè)項目

青銅峽段候娃子灘控導(dǎo)工程柳條灘控導(dǎo)工程V標(biāo)段項目經(jīng)理部

二〇一一年九月十五日