第一篇：機(jī)房設(shè)備安全管理升級需求

機(jī)房設(shè)備安全管理升級需求

為科學(xué)有效地管理機(jī)房，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全設(shè)備運(yùn)行正常和穩(wěn)定提義以下設(shè)備及措施配置地增補(bǔ)升級 提高機(jī)房設(shè)備穩(wěn)定安全．

１.機(jī)房安全防火措施

①跟據(jù)機(jī)房設(shè)備電器線路特性，配置干粉壓力滅火器．(滅火器）

②備用非工作日內(nèi)消防滅火預(yù)備人員．

③布設(shè)煙霧傳感報(bào)警器無線報(bào)警主機(jī)接收自動通知相關(guān)人員．（煙感器）④溫感報(bào)警實(shí)時監(jiān)測機(jī)房內(nèi)溫度，設(shè)定范圍值出現(xiàn)異常無線報(bào)警自動通知相關(guān)人員．（溫感器）

⑤防火應(yīng)急處理門改用機(jī)械密碼鎖，在緊急情況下無需破壞性開門．（密碼鎖）

⑥機(jī)房環(huán)境特殊性安裝獨(dú)立視屏監(jiān)控管理．（監(jiān)控）

２.機(jī)房安全防水措施

①機(jī)房窗戶安裝蜜封條和其它方式封堵設(shè)計(jì)防止雨水雪水和其它漏水進(jìn)入機(jī)房影響電器設(shè)備．

②安裝水汽電子傳感報(bào)警器異常無線報(bào)警主機(jī)接收自動通知關(guān)人員．（水汽感應(yīng)器）

３.機(jī)房安全防塵措施

①窗戶安裝填充封堵后可降低灰塵同時配備灰塵清理風(fēng)機(jī)，定期人為手動清潔服務(wù)器，交換機(jī)，防火墻等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備．（清潔吹風(fēng)機(jī)）

②備用專用毛刷清潔工具．（清潔毛刷）

４.機(jī)房安全防溫措施

①機(jī)房設(shè)施要求低溫環(huán)境工作需配置全天候降溫工作空調(diào)降低機(jī)房內(nèi)溫度，同時需斷電后可自動開啟制冷空調(diào)功能．

②同防火要求溫度實(shí)時監(jiān)測報(bào)主機(jī)接收通知相關(guān)人員．

５.機(jī)房安全防鼠措施

①機(jī)房內(nèi)已用防鼠線，但依受鼠害影響其設(shè)備．除作防鼠逋鼠措施外需增設(shè)驅(qū)鼠設(shè)備，電子貓驅(qū)鼠．利用防生學(xué)超聲波驅(qū)趕鼠蟲．（電子貓）

②封堵機(jī)房內(nèi)可能存在竄入的洞口以防鼠潛入．

６.機(jī)房安全防雷措施

①機(jī)房內(nèi)設(shè)備屬高精密儀器．對電信號．電磁波環(huán)境和靜電環(huán)境有效高的要求，防雷措施要求很強(qiáng)于其它電器設(shè)備，防雷布置除防靜電地板外還需增設(shè)接地導(dǎo)體和網(wǎng)絡(luò)電路線路防雷器可有效防止雷電沖擊帶來的損害降低．

②防雷布設(shè)還須專業(yè)科學(xué)的機(jī)構(gòu)檢測提出防雷環(huán)境條件．

第二篇：IDC機(jī)房設(shè)備的維護(hù)及管理

保障IDC機(jī)房設(shè)備正常運(yùn)行，通過對機(jī)房環(huán)境支撐系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、計(jì)算機(jī)主機(jī)設(shè)備定期檢測、維護(hù)和保養(yǎng)，保障機(jī)房設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，通過保養(yǎng)延長設(shè)備生命周期，降低故障率。確保機(jī)房在突發(fā)事故導(dǎo)致硬件設(shè)備故障，影響機(jī)房正常運(yùn)作情況下，可及時得到設(shè)備供應(yīng)商或機(jī)房服務(wù)維護(hù)人員的產(chǎn)品維修和技術(shù)支持，并快速解決故障。

IDC機(jī)房維護(hù)方法具體如下：

1、UPS及電池維護(hù)：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行電池核對性容量測試;進(jìn)行電池組充放電維護(hù)及調(diào)整充電電流，確保電池組正常工作;檢查記錄輸出波形、諧波含量、零地電壓;查清各參數(shù)是否配置正確;定期進(jìn)行UPS功能測試，如UPS同市電的切換試驗(yàn)。

2、機(jī)房空調(diào)及新風(fēng)維護(hù)：檢查空調(diào)運(yùn)行是否正常，換風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。從視鏡觀察制冷劑液面，看是否缺少制冷劑。檢查空調(diào)壓縮機(jī)高、低壓保護(hù)開關(guān)、干燥過濾器及其他附件。

3、IDC機(jī)房除塵及環(huán)境要求：定期對設(shè)備進(jìn)行除塵處理，清理，調(diào)整安保攝像頭清晰度，防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備內(nèi)部。同時檢查機(jī)房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電、架空防靜電地板等設(shè)施。機(jī)房室內(nèi)溫度應(yīng)控制在+5℃~+35℃，相對濕度應(yīng)控制在10%~80%。

4、消防設(shè)備維護(hù)：檢查火警探測器、手動報(bào)警按鈕、火災(zāi)警報(bào)裝置外觀及試驗(yàn)報(bào)警功能;檢查火災(zāi)警報(bào)控制器的自檢、消音、復(fù)位功能及主備用電源切換功能。

5、電路及照明電路維護(hù)：鎮(zhèn)流器、燈管及時更換，開關(guān)更換;線頭氧化處理，標(biāo)簽巡查更換;供電線路絕緣檢查，防止意外短路。

6、IDC機(jī)房基礎(chǔ)維護(hù)：靜電地板清洗清潔，地面除塵;縫隙調(diào)整，損壞更換;接地電阻測試;主接地點(diǎn)除銹、接頭緊固;防雷器檢查;接地線觸點(diǎn)防氧化加固。

7、IDC機(jī)房運(yùn)維管理體系：完善機(jī)房運(yùn)維規(guī)范，優(yōu)化機(jī)房運(yùn)維管理體系。維護(hù)人員24小時及時響應(yīng)。

第三篇：安全管理需要常升級

安全管理需要常升級

時下，升級一詞廣為流行。殺毒軟件常升級能起到防范病毒的作用，網(wǎng)絡(luò)游戲常升級能使游戲越來越精彩…。由此，使我聯(lián)想到企業(yè)的安全管理。隨著企業(yè)技術(shù)改造不斷深入，設(shè)備結(jié)構(gòu)逐漸更新，給傳統(tǒng)的安全管理提出了新的挑戰(zhàn)。

其一.要在安全理念上常升級。俗話說思想是行動的先導(dǎo)，如果我們在安全管理上依舊采取原來“兵來將擋，水來土淹”的思維模式，必然會跟不上節(jié)拍。定要樹立超前防范意識，善于在精細(xì)化管理中分析和發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、規(guī)律性的問題，找出安全管理中潛在的隱患和危機(jī)，并有針對性地加以預(yù)防，有的放矢，從而達(dá)到防患于未然的效果。

其二.要在技能素養(yǎng)上常升級。目前，公司引進(jìn)了許多新設(shè)備，這也給我們的設(shè)備操作人員提出了更高的要求。如果不精通設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理和必須的安全操作規(guī)程，摸不透其性能、脾氣，溫順的機(jī)械就可能變?yōu)樗僚暗牧荫R無法駕馭，給人造成致命的傷害。因此，我們必須要在上崗前進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，筑牢安全防范的“鐵網(wǎng)”。

其三.要在管理制度上常升級。制度是安全管理基礎(chǔ)，我們只有不斷地完善、深化安全管理制度，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控。摘自《際華》

第四篇：管理升級

管理升級

一、人力資源部門

人力資源部門要從權(quán)力型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型，把工作的重點(diǎn)放在營造健康向上的企業(yè)文化方面，通過梳理企業(yè)的價值觀念和行為準(zhǔn)則，形成讓員工普遍認(rèn)同并喜歡的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。通過設(shè)計(jì)長期、中期相結(jié)合的激勵措施來激發(fā)員工的工作熱情和動力;通過人性化的制度、友好的環(huán)境、平等的溝通，建立幸福企業(yè)，把員工滿意度當(dāng)作人力資源部門的首要任務(wù)，一切圍繞著員工滿意來開展工作，因?yàn)椤皼]有滿意的員工，就沒有滿意的客戶”;通過給每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家從入職開始就能清晰地看到未來和希望，知道努力有換來什么，從而在內(nèi)心深處激發(fā)員工的主人翁意識;通過營造一個公平競爭的環(huán)境達(dá)到賞罰分明的目標(biāo)，不要把績效考評當(dāng)成作秀，要推動企業(yè)的績效導(dǎo)向文化;通過完善的培訓(xùn)體系為公司批量制造人才，儲備優(yōu)秀人才，以配合公司業(yè)務(wù)高速成長的需要;通過推動知識管理，把知識當(dāng)做企業(yè)最重要的資源進(jìn)行管理，就像財(cái)務(wù)部門把資金當(dāng)做重要的資源來管理一個道理。未來的競爭是人才的競爭，而人才的競爭其核心是團(tuán)隊(duì)的競爭，而團(tuán)隊(duì)的競爭靠的是知識管理，即如何把個體智商轉(zhuǎn)化為組織智商，把局部優(yōu)勢變成整體優(yōu)勢。

二、財(cái)力部門

財(cái)務(wù)部門要從控制型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)型，一方面為公司老板服務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的管控，另一方面則是幫助各個部門做好和月度預(yù)算，做好實(shí)施計(jì)劃，并按照“計(jì)劃內(nèi)預(yù)算內(nèi)”“計(jì)劃外預(yù)算內(nèi)”“計(jì)劃內(nèi)預(yù)算外”“計(jì)劃外預(yù)算外”四種情況分類處理。讓所有管理者都清楚游戲規(guī)則，不要總想著繞過去，或者破壞規(guī)則。當(dāng)然財(cái)務(wù)部門很重要的一項(xiàng)工作就是為各級管理人員服務(wù)，定期提供財(cái)務(wù)報(bào)告，讓大家清楚地知道自己所管轄的部門本朋實(shí)際花費(fèi)、本月計(jì)劃目標(biāo)、本月實(shí)際偏差、本至今實(shí)際花費(fèi)、本至今計(jì)劃目標(biāo)、本至今偏差等，成為各級管理人員的得力助手，給大家提供服務(wù)和指導(dǎo)，便于各級經(jīng)理對部門費(fèi)用做到實(shí)時掌控，及調(diào)整。另外，財(cái)務(wù)部門需要積極介入產(chǎn)品創(chuàng)新體系，為市場部門和研發(fā)部門服務(wù)，提供產(chǎn)品成本核算服務(wù)、投資回報(bào)分析，在新產(chǎn)品定義階段就早早介入，給出簡單易用的模板，便于項(xiàng)目組成員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確保有足夠的利潤空間?？傊?cái)務(wù)部門要通過高品質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)有效的管控，把管理隱藏在服務(wù)當(dāng)中。

三、采購部門

采購部門要從節(jié)約型向增值型轉(zhuǎn)型，采購部門要明白自己不是花錢的部門，而是賺錢的部門，他們的水平在很大程度上決定了企業(yè)的利潤率，是很有技術(shù)含量的關(guān)鍵崗位，是需要高超的談判技巧的核心部門，企業(yè)對采購人員的要求甚至高過對銷售人員的要求。遺憾是的很多企業(yè)對采購工作的理解都有偏差，他們并沒有把精兵強(qiáng)將調(diào)到采購部門，一般是選用老板比較信得過的、比較可靠的人做采購工作，這樣做的本意是為了防止采購腐敗，但是卻很難奏效，只能是讓自己信得過的人去腐敗，而不是從根本上解決問題。

在這方面，中國企業(yè)不妨借鑒跨國公司的做法，通引進(jìn)專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的采購，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來分解權(quán)力，把貿(mào)易采購、技術(shù)采購、經(jīng)濟(jì)采購分開，形成互相制約的機(jī)制，按照“TQRDEC”原則去進(jìn)行供應(yīng)商選擇、評估。要知道供應(yīng)商監(jiān)控是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，做好了就能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。當(dāng)然，采購工作絕對不能是價格導(dǎo)向，必

須是價值導(dǎo)向，要想清楚選擇什么樣的原材料可以讓自己的產(chǎn)品賣一個好價錢。云南白藥牙膏的成功就是一個非常好的案例，通過選用優(yōu)質(zhì)原材料，給客戶與眾不同的體驗(yàn)，從而賣個好價錢，獲得高利潤，贏得忠誠的客戶群。

四、研發(fā)部門

要從抄襲型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型，不要再走抄襲、模仿、山寨的老路了，這個世界其實(shí)很公平，如果企業(yè)不在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，而是整天跟在別人后面走，就不可能贏得忠誠的客戶。表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無疑是“自廢武功”，會從根本上削弱企業(yè)的競爭力，讓有創(chuàng)新意識的研究發(fā)人員失去舞臺，最后企業(yè)剩下的都是一些會抄襲、會模仿的高手。很多人都以為創(chuàng)新就意味著高投入，這其實(shí)是一種誤解。在沒有實(shí)力進(jìn)行核心產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造之前，中國企業(yè)可以把關(guān)注點(diǎn)放在局部領(lǐng)域進(jìn)行“微創(chuàng)新”，即根據(jù)客戶未被滿足需求去進(jìn)行微小創(chuàng)新。在西南地區(qū)有一家生產(chǎn)電焊條的企業(yè)，根據(jù)西南地區(qū)酸雨嚴(yán)重的特點(diǎn)，在電焊條里加入了防酸雨的成分，成為更有價值的產(chǎn)品，從而贏得了競爭，比跨國公司的產(chǎn)品更受歡迎。可以說，創(chuàng)新需要資金，但更需要毅力，需要執(zhí)著，堅(jiān)持，不輕易后退，追求把產(chǎn)品佬到極致的精神。當(dāng)然這一切均取決于企業(yè)老板的追求。大家都喜歡蘋果的產(chǎn)品，但是如果沒有喬布斯這樣的“暴君”，如果沒有喬布斯這樣不近人情的苛刻，如果沒有喬布斯追求極致的偏執(zhí)，就不會有今天那么多人見人愛的蘋果產(chǎn)品。

五、生產(chǎn)部門

要從加工型向制造型轉(zhuǎn)變，關(guān)注點(diǎn)放在加工工藝流程設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面，側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)到大規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。要抓住試產(chǎn)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為出色的實(shí)驗(yàn)工廠和小批量生產(chǎn)車間。一旦制造工藝流程定型，就可以通過外包的方式去加工生產(chǎn)，把附加值低的部分外包。我堅(jiān)信中國企業(yè)早晚也要走OEM這條路。當(dāng)然不是給別人做OEM代工，而是讓別人給自己做OEM代工。當(dāng)然，這里所說的OEM不是目前中國企業(yè)普遍采用的那種完全委托加工模式，而是要對代工企業(yè)有嚴(yán)格的要求和規(guī)范，有定期的監(jiān)督檢查機(jī)制，就像軍代表一樣，有駐廠人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而確保別人代工的產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)，其前提條件主是要有嚴(yán)格的加工工藝和標(biāo)準(zhǔn)化的檢測流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文本，并且自己已經(jīng)完成了小批量生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，避免把不成熟的產(chǎn)品、不成熟的工藝轉(zhuǎn)給OEM加工商，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

六、銷售部門

從關(guān)系型向顧問型轉(zhuǎn)型，從過去的乞求型銷售中解脫出來。很多銷售人員都是忍辱負(fù)重，為了拿到訂單，陪吃陪喝陪玩，該做的要做，不該做的也要做，于是很多銷售人員變成了保姆，幫客戶接孩子上學(xué)放學(xué)，幫客戶換煤氣罐買東西，給客戶安排各種旅游娛樂消費(fèi)，等等。銷售人員要想贏得客戶的尊重，一定要成為專業(yè)的顧問，即在客戶心目中是專家，要懂得客戶的行業(yè)、技術(shù)，了解客戶的客戶，了解客戶疾苦。要做到這一點(diǎn)就要從源頭上保障，比如說客戶是電子行業(yè)的銷售人員最好也是學(xué)電子的出身，如果客戶是醫(yī)療行業(yè)，銷售人員最也是學(xué)醫(yī)出身的，唯有這樣才會有共同語言，才會贏得客戶的尊重，知道怎么做可以幫助客戶成功，解決客戶最頭疼的問題。

七、市場部門

從促銷型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)的市場部并沒有發(fā)揮市場部的核心職能與關(guān)鍵作用，普遍份演著打雜、配套的角色，主要是做一些市場宣傳活動，做做廣告，協(xié)助銷售部門搞一些促銷活動等等。但是未來的市場部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的是其戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。

首先是幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，繪制戰(zhàn)略地圖;其實(shí)是幫助研發(fā)部門指明研發(fā)方向，扮演特種部隊(duì)的角色，明確未來幾年企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，產(chǎn)品的基因是什么，從而提升產(chǎn)品的競爭力;再次是幫助銷售部門提升戰(zhàn)斗力，給銷售隊(duì)伍指明大方向，比如重點(diǎn)關(guān)注哪些目標(biāo)市場、哪些重點(diǎn)行業(yè)，同時作為后勤

部隊(duì)給銷售隊(duì)伍提供“彈藥”，比如競爭分析、成功案例、應(yīng)用指南、十部十答等;最后是扮演空軍的角色，進(jìn)行大面積覆蓋，通過各種媒體和手段讓更多的人了解企業(yè)的產(chǎn)品，對品牌形成偏好，成為企業(yè)忠誠的客戶。有了獨(dú)立于銷售部門的市場部，企業(yè)才能兩條腿走路，省時省力，才能發(fā)揮杠桿效應(yīng)，才有可能以小搏大。

總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一個一個點(diǎn)的問題，而是整個鏈條的問題，只在某一個點(diǎn)上做文章是無濟(jì)于事的。這就是為什么很多企業(yè)請了咨詢公司幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時總是達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)榇蠹彝殃P(guān)注點(diǎn)放在一個方面，有人以為轉(zhuǎn)型需要從績效考評體系入手，有人以為轉(zhuǎn)型需要從戰(zhàn)略入手，結(jié)果公說公有理、婆說婆有理。在我看來，不管從哪一個方面入手，都要進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，把整個鏈條梳理好，讓各個職能清楚地知道自己在企業(yè)鏈條上的位置和作用，對企業(yè)的價值，唯有這樣才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型順利完成。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，沒有足夠的勇氣和動力是很難完成的，沒有足夠的耐心和毅力也是不行的。

第五篇：電力行業(yè)信息安全管理的需求

電力行業(yè)信息安全管理的需求

電力行業(yè)是一個國家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)的首要目標(biāo)是要確保整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。因此電力行業(yè)對信息系統(tǒng)特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)、自動控制技術(shù)為主導(dǎo)的電力控制系統(tǒng)存在很大的依賴性。

電力行業(yè)信息安全需求主要來自于以下幾個方面：

1）電力行業(yè)需要為用戶提供穩(wěn)定、可靠的供電服務(wù)（即使在發(fā)生災(zāi)難時），這加大了對信息系統(tǒng)特別是電力控制系統(tǒng)的依賴性；

2）電力網(wǎng)絡(luò)本身的巨大復(fù)雜性，導(dǎo)致存在更多潛在的脆弱性、更多暴露的訪問控制點(diǎn)和管理的復(fù)雜性，信息安全隱患顯著增加；

3）由通信線路損壞、傳感器失效導(dǎo)致的電力系統(tǒng)通信失效可能性急劇增大;

4）電力系統(tǒng)和信息技術(shù)的客觀脆弱性，如使用不安全的網(wǎng)路協(xié)議等，導(dǎo)致電力控制系統(tǒng)存在固有的安全隱患。

以下電力特定的環(huán)境和操作事件具有影響電力行業(yè)信息系統(tǒng)安全的極大可能性：

1）電力調(diào)度控制系統(tǒng)依賴于監(jiān)視和控制電網(wǎng)及電廠生產(chǎn)運(yùn)行過程的、基于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)及智能設(shè)備，例如電力數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、變電站自動化系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、負(fù)荷控制系統(tǒng)等，而電力行業(yè)信息安全事件則可能來自這些不同系統(tǒng)或設(shè)備的故障，并由此可能通過網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大到其他的系統(tǒng)或設(shè)備；

2）電力網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和電力網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理性可能導(dǎo)致嚴(yán)重的信息安全事件；

3）熟練的業(yè)務(wù)處理能力是確保電力調(diào)度安全有效的必然要求，因此電力行業(yè)信息安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也是導(dǎo)致信息安全事件的重大因素。

現(xiàn)有的以ISO/IEC 27001為標(biāo)準(zhǔn)的ISMS在一定程度上為滿足電力行業(yè)的信息安全管理需求發(fā)揮了重要作用，可以針對電力行業(yè)的特點(diǎn)幫助電力企業(yè)建設(shè)有效的信息安全管理機(jī)制，并可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，有效應(yīng)對不斷出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。