第一篇：某村加強村級管理工作的幾點做法

文章標題：某村加強村級管理工作的幾點做法

今年以來，我們村緊緊圍繞“加快發(fā)展，富民強村”的工作目標，認真貫徹落實街道黨工委關(guān)于《2006年度村干部目標管理責任制考核辦法》精神，并結(jié)合我村的實際，切實加強我村的村級各項管理的工作。1-5月份實現(xiàn)工業(yè)銷售7802.60萬元，比去年同期增長84.05；上交國地兩稅546.10萬

元，比去年同期增長156.38；到帳村級收入237萬元，完成固定資產(chǎn)和社會事業(yè)性投資259萬元。簡要做法是：

一．凝心聚力抓穩(wěn)定

我們針對原呂池、井亭、**以及韓家三個半村不同的村情

和特點展開工作。一是加強村干部作風建設(shè)。做好工作，關(guān)鍵是“一班人”的戰(zhàn)斗力。我們的做法是“以制度管理人，以制度規(guī)范工作”，并著重詳細制訂各項規(guī)章制度和百分考核，層層分解落實到各條線，每個人，把平時工作實績與報酬掛鉤。通過強化考核，村干部隊伍責任心加強了，村班子的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力也增強了。二是抓主要矛盾，妥善處理好群眾的切身利益問題。我們針對本村社會矛盾比較突出的問題，如：幾度拆遷安置，控制違章建筑，農(nóng)保醫(yī)保等問題直接關(guān)系到群眾的利益問題。①重視調(diào)查研究，深入群眾掌握第一手資料；②分門別類研究對策，對癥下藥（具體問題具體對待）；③深入細致地做群眾工作，也就是利用一切可以利用的力量，盡最大可能緩解矛盾；④村干部辦事力求公正、公平，經(jīng)得起檢驗、查考。由于干部作風扎實，干群關(guān)系大大改善，村干部威信大大提高。目前全村社會穩(wěn)定，黨組織、村委會各項工作有序推進。

二．圍繞“率先”求發(fā)展

村總支始終把發(fā)展經(jīng)濟作為村級工作的重中之重來抓。分析我們經(jīng)濟發(fā)展的主要因素和具體措施是：首先，一著不讓地抓好現(xiàn)有企業(yè)管理工作，鼓勵企業(yè)挖掘潛力，發(fā)展生產(chǎn)，擴大銷售，提高稅收，增加效益。二是盤活存量，增加村級收益；第三，對無照經(jīng)營企業(yè)限期領(lǐng)證；第四，對企業(yè)在村而執(zhí)照在外的，上門做工作，力爭執(zhí)照稅收轉(zhuǎn)入本村；第五，我們對本村在外黨員老板，要求一律執(zhí)照稅收轉(zhuǎn)入本村；同時對老板中是黨員的要求組織關(guān)系轉(zhuǎn)進的，在轉(zhuǎn)進前必須先轉(zhuǎn)入營業(yè)執(zhí)照、稅收，再接收組織關(guān)系。在管理和服務(wù)上我們召開企業(yè)主座談會，上門做工作，安排人員為企業(yè)辦理好變更執(zhí)照和稅收轉(zhuǎn)入等有關(guān)手續(xù)，同時還制訂一系列村規(guī)民約等辦法，吸納企業(yè)執(zhí)照稅收轉(zhuǎn)村。從并村時注冊企業(yè)21家，到目前已增加到80家。由于企業(yè)數(shù)不斷增加，銷售量不斷擴大，村級稅收逐月提高和村級收入不斷增加。

三．因地制宜抓實效

村級管理工作千頭萬緒，我們一切從本村實際出發(fā)，以抓經(jīng)常性的工作入手，并按照目標管理工責任制考核辦法和結(jié)合創(chuàng)建蘇州市先鋒村達標要求，全面制訂各項規(guī)章制度，并層層落實責任制，無論是財務(wù)管理，還是村務(wù)公開；不論黨建工作，還是環(huán)境整治、安全生產(chǎn)等都力求實效，不走過場。如安全生產(chǎn)上做到警鐘長鳴，村里在與各企業(yè)簽訂責任狀，還配備安全員天天巡查，對所有企業(yè)全部強制配備安全器具和消防措施，對易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)，只要發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)有一個煙頭，處罰300元/次。由于制度落實，措施得力，1-5月份全村近40家家具和危險品企業(yè)無發(fā)生一起安全事故。衛(wèi)生管理上，在實施長效管理的同時，對全村路段、河道、綠化，工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、廁所等包干區(qū)實行標牌，接受群眾監(jiān)督；對全村所有企業(yè)和門面房全部簽訂衛(wèi)生管理合同，以及收取衛(wèi)生保潔費，標準是：全村19萬平米廠房，按1元/m2；70多個門面按每個1元/天；3000多外來居住人按每人0.1元/天定期收??；農(nóng)貿(mào)市場40個固定攤位每天5元，流動攤位另行收取。此項工作由村聯(lián)防隊負責，這樣既規(guī)范了管理，又增加了集體收入，同時也解決了部分村民就業(yè)。目前全村秩序良好。

由于扎實的基礎(chǔ)工作，今年以來，我們村被區(qū)列為基層組織

建設(shè)、民主建設(shè)、村務(wù)公開示范村和區(qū)級文明村，還被授予十佳人民調(diào)解先進集體榮譽稱號。

下一步我們的打算和措施：

1.迎難而上，加快發(fā)展。進一步樹立發(fā)展觀念，年內(nèi)力爭再

新增注冊企業(yè)10家。確保銷售、稅收都比去年翻一番，達到：銷售2.85億，國地兩稅超1500萬以上。同時對原**、井亭約2000平方閑置破舊廠房整修，盤活存量增加收入。

2.主動出擊，加大招商力度?？朔щy盡最大努力年內(nèi)引進

三產(chǎn)項目一只。

3.全面深入清理集體資產(chǎn)，并做好清繳工作，確保集體資產(chǎn)

增值保值和不漏失。

4.切實加強村干部的作風建設(shè)，在考核的基礎(chǔ)上，對全村干

部實施民主測評，增強村干部自身形象，密切干群關(guān)系，努力為民辦實事。做到矛盾不上交，盡可能把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

5.進一步抓好穩(wěn)定工作。強化安全措施，把

安全放在重要位

置上來抓，維護社會穩(wěn)定。

6.切實抓好環(huán)境長效管理，促進人文環(huán)境、生活環(huán)境的質(zhì)量，做名副其實的衛(wèi)生村。

7.不斷完善村級基礎(chǔ)管理工作，按照創(chuàng)建市先鋒村的要求，進一步加強以黨組織為核心的村級配套組織建設(shè)。力爭村級各項工作公正、公平，努力促進全村三個文明建

設(shè)。

**村黨總支、村委會

2006年5月28日

《某村加強村級管理工作的幾點做法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀某村加強村級管理工作的幾點做法。

第二篇：瑯琊區(qū)績效考核及村衛(wèi)生室管理工作做法和經(jīng)驗

績效考核及村衛(wèi)生室管理工作做法和經(jīng)驗

一、績效考核。做好績效考核關(guān)系到廣大醫(yī)務(wù)人員的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入分配制度和深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)。

1、提高認識，加強領(lǐng)導。

區(qū)政府及時成立了瑯琊區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)績效考核工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（設(shè)在區(qū)衛(wèi)生局），負責績效考核工作的具體組織實施和指導監(jiān)。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立了考核組和監(jiān)督組，具體負責本中心內(nèi)部人員績效考核工作的組織實施。

2、開展調(diào)查研究，制定績效考核方案。

認真學習領(lǐng)會省印發(fā)的績效考核辦法，深入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心找出每個標準和數(shù)據(jù)的落腳點，對中心及其內(nèi)部崗位考核內(nèi)容進行細化，力爭達到科學性、合理性和可操作性，把著力點放在“兩級考核、兩個掛鉤”上。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的功能和職責制定了《瑯琊區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》和《瑯琊區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部崗位績效考評細則》，加大了對基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾滿意度的考核。

3、認真組織實施，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

按照“總量控制、兩級考核、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)績優(yōu)酬、激勵創(chuàng)先”五步實施績效考核：

一是總量控制。參照我區(qū)教育系統(tǒng)績效工資標準，基礎(chǔ)

性績效工資和獎勵性績效工資比例為7︰3?；A(chǔ)性績效工資每月隨基本工資發(fā)放，獎勵性績效工資實行總量控制，每半年考核后兌現(xiàn)。

二是兩級考核。區(qū)衛(wèi)生局每半年對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量、群眾滿意度等方面進行考核，通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、群眾問卷等方式進行。各中心每月組織對本單位職工履責和任務(wù)完成情況考核，考核結(jié)果當月公示。

三是獎優(yōu)罰劣?？己撕细竦模春硕ǖ莫剟钚钥冃ЧべY撥付；考核優(yōu)秀的，在總量控制的前提下給予一定的獎勵；考核不合格的，扣除獎勵性績效工資，重新分配給考核優(yōu)秀的單位。明確規(guī)定:連續(xù)三年考核不合格的單位，免去中心主任職務(wù)；職工連續(xù)兩年考核不合格的，給予待崗或解聘等處理。

四是優(yōu)績優(yōu)酬。根據(jù)崗位職責、任務(wù)、風險和效益大小不同，確定崗位系數(shù)，在此基礎(chǔ)上又根據(jù)職稱、執(zhí)業(yè)資格、科室負責人等適當增減了崗位系數(shù)，打破了平均主義，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

五是激勵創(chuàng)先。為激勵社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的積極性，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實行了“經(jīng)費包干、超收返還、超支不補”的政策，對年末有收支節(jié)余的醫(yī)療機構(gòu)資金全部返還，用于機構(gòu)的發(fā)展和職工的獎勵。

二、村衛(wèi)生室管理。積極推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

工作，在已建成的規(guī)范化衛(wèi)生室全部實行一體化管理，目前全區(qū)實行一體化管理的村衛(wèi)生室達17個。按照《瑯琊區(qū)街村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理辦法（試行）》（滁瑯政辦[2010]33號）實行一體化管理，中心對村衛(wèi)生室的設(shè)置、人員、業(yè)務(wù)、藥械、財務(wù)進行統(tǒng)一管理，村衛(wèi)生室的法律責任獨立、財務(wù)核算獨立，確保藥品零差率銷售和村衛(wèi)生室的新農(nóng)合門診統(tǒng)籌的實施。

第三篇：日常質(zhì)量管理工作主要做法

日常質(zhì)量管理工作主要做法

作者：佚名文章來源:質(zhì)量之家發(fā)布時間：2012-03-07瀏覽次數(shù)：90

產(chǎn)品和服務(wù)都是有成本的，成本管理也涉及到企業(yè)管理的方方面面。沒有成本意識、沒有成本預算、核算，這倒是隨時隨地都會要了企業(yè)的命。這下大家應(yīng)該知道什么是企業(yè)的生命了吧?堅持顧客滿意的質(zhì)量成本原則，這應(yīng)該成為企業(yè)一切質(zhì)量管理工作的基本準則。日常質(zhì)量管理工作主要做法有哪些?是包含甚多，由于字數(shù)關(guān)系，無法一一呈現(xiàn)，下面給大家提供三點參考。

質(zhì)量管理工作

一、嚴控各個生產(chǎn)(服務(wù))環(huán)節(jié)

十多年前，人們抓產(chǎn)品質(zhì)量，就是檢驗、檢驗、再檢驗。好像產(chǎn)品質(zhì)量都是檢驗出來的。同樣的錯誤生產(chǎn)企業(yè)不犯了，流通企業(yè)還在繼續(xù)。他們收貨也是查驗、查驗、再查驗，好像查驗次數(shù)多了，數(shù)量就準了、質(zhì)量也有了保證。這不是勞命傷財?shù)氖聠?嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，比在一個環(huán)節(jié)反復控制要有用的多!

生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是從設(shè)計、工藝開始的，從原材料、標準件、非標件的采購開始的。生產(chǎn)可控的環(huán)節(jié)很多，不可控的因素多在企業(yè)之外。控制好每一個環(huán)節(jié)不出差錯，做到流程規(guī)范化、生產(chǎn)標準化，成品最終才能合格。

服務(wù)型企業(yè)，在方向正確、目標明確的前提下，做好細節(jié)最重要。有了這么多前提，才可以說細節(jié)決定成敗。

以上種種都必須滿足這樣一個前提：培養(yǎng)企業(yè)全員人人具備濃厚的質(zhì)量意識。質(zhì)量意識淡薄絕對不行!

質(zhì)量管理工作

二、堅持顧客滿意的質(zhì)量成本原則

顧客購買產(chǎn)品是不是質(zhì)量越高就越好呢?對大眾而言，顯然不是。顧客看中的是產(chǎn)品能不能滿足我某一方面的需求，有選擇時，他會考慮性能價格比。質(zhì)量過精，必然成本上升，成本上升必然增加顧客支出。顯然這也是雙方都不愿意的事情。所以我們常常要提醒企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計就要從滿足顧客需求開始。

顧客接受服務(wù)道理與此相同。過分的熱情也會令人不安，恰到好處就行。

產(chǎn)品和服務(wù)都是有成本的，成本管理也涉及到企業(yè)管理的方方面面。沒有成本意識、沒有成本預算、核算，這倒是隨時隨地都會要了企業(yè)的命。這下大家應(yīng)該知道什么是企業(yè)的生命了吧?

堅持顧客滿意的質(zhì)量成本原則，這應(yīng)該成為企業(yè)一切質(zhì)量管理工作thldl.org.cn的基本準則。

質(zhì)量管理工作

三、追求不需要售后服務(wù)的質(zhì)量管理境界

在全球金融危機面前，在裁員、減薪的浪潮聲中，格力提出了不減薪、不裁員的承諾，今年又率先提出了“不需要售后服務(wù)就是最好的服務(wù)”的口號。他不是只有動聽的口號，還宣布采取一系列措施，其中“十年包換、終生保修”的承諾讓人眼前一亮、終生不忘!因為格力管理到位，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。我相信格力會被評為全球最佳雇主企業(yè)，也會被評為消費者最滿意企業(yè)。

格力是中國企業(yè)的驕傲，也是全中國人的自豪!格力的質(zhì)量標準已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。顯然大多數(shù)企業(yè)學不來、也做不到。但是，我們每一個企業(yè)把追求不需要售后服務(wù)的質(zhì)量管理境界作為目標是完全可以做到的。

有了這樣的目標，你的企業(yè)質(zhì)量管理水平就會逐步提高。

質(zhì)量管理的幾種辦法

作者：文章來源:博銳管理在線發(fā)布時間：2012-04-25瀏覽次數(shù)：98

一、對比評分法

對比評分法是指運用調(diào)查、對比、評價等手段將本廠產(chǎn)品質(zhì)量與市場上主要暢銷的同類產(chǎn)品的質(zhì)量進行對比評分，從而找出本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進的重點。

對比評分法的特點

該方法的特點是，放眼四方，達到知己知彼的境地，從而制定出最有利的改進項目。對比分析法的步驟

步驟

1、確定調(diào)查范圍

2、對比分析

3、選擇具體質(zhì)量改進項目

二、統(tǒng)計分析法

統(tǒng)計分析法是指首先運用數(shù)理統(tǒng)計方法對產(chǎn)品缺陷進行統(tǒng)計，得出清晰的數(shù)量報表;然后利用這些資料進行分析;最后根據(jù)分析的結(jié)果，選定改進項目。常用的方法有：缺陷的關(guān)聯(lián)圖分析和缺陷的矩陣分析等。該方法的特點是目光注視企業(yè)內(nèi)部，積極搜尋改進目標。統(tǒng)計分析法的特點

特點：目標在企業(yè)內(nèi)部，積極尋找改進目標。

統(tǒng)計分析法的常用方法

常用方法：巴雷特原理、缺陷的關(guān)聯(lián)圖分析、缺陷的矩陣圖分析。

統(tǒng)計分析法的實施步驟

1、進行統(tǒng)計分析

2、根據(jù)分析結(jié)果，選定改進項目

三、技術(shù)分析法

技術(shù)分析法是指首先收集科學技術(shù)情報，了解產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解新技術(shù)在產(chǎn)品上應(yīng)用的可能性，了解新工藝及其實用的效果等;然后通過科技情報的調(diào)查與分析;最后尋求質(zhì)量改進的項目和途徑。該種方法的特點是，運用“硬技術(shù)”，搶先一步使產(chǎn)品獲得高科技水平，從而占領(lǐng)市場。

技術(shù)分析法的特點

特點：

搶先一步，是產(chǎn)品獲得高科技水平，占領(lǐng)市場主動。

技術(shù)分析法的實施步驟

步驟：

1、收集科學技術(shù)情報，了解產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

2、分析科技情報。了解技術(shù)可能性和工藝可能性。

3、需求質(zhì)量改進的項目和途徑。

淺談生產(chǎn)品質(zhì)管理

作者：文章來源:百度文庫發(fā)布時間：2012-04-26瀏覽次數(shù)：73

什么是缺陷?

缺陷——是指任何可能導致顧客不滿意的因素。

經(jīng)常發(fā)生的八大產(chǎn)品品質(zhì)問題

1、因原材料及零部件問題發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)問題;

2、因設(shè)備、工裝等問題發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)問題;

3、因不按規(guī)范作業(yè)發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)問題;

4、因插單趕貨、零部件、配套件遲到趕貨發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)問題;

5、因量檢具、檢測與試驗設(shè)備及設(shè)施問題發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)問題;

6、因設(shè)計缺陷問題發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)問題;

7、因未弄清作業(yè)規(guī)范及標準發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)問題;

8、因管理體系/制度不健全發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)問題。

生產(chǎn)品質(zhì)管理的困難

1、供應(yīng)商規(guī)模小，管理跟不上，品質(zhì)不穩(wěn)定;

2、某些品質(zhì)不穩(wěn)定的小供應(yīng)商是老板的親戚;

3、最好的供應(yīng)商也難讓人滿意;

4、采購變換供應(yīng)商沒和品管溝通，注意事項被忽略造成差錯;

品質(zhì)提升的價值理念

——追求品質(zhì)不是唱高調(diào)，而是“符合顧客的要求”

——品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的——“預防錯誤”、“第一次就做對”是最經(jīng)濟的品質(zhì)成本

——提高品質(zhì)，就是降低成本

——品質(zhì)具有階段性的標準，更要與時俱進，追求卓越

品質(zhì)的三要素

現(xiàn)代QC:以 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 的方法，提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。要素一,擁有滿足客戶要求的產(chǎn)品

要素二,SQC 徹底抑制波動(可見和不可見的損失成本)

要素三,公司標準化(特有技術(shù)和管理技術(shù))

品質(zhì)管理的衡量指針

品質(zhì)管理活動的評價和衡量

體系的評價——品質(zhì)體系審核——不符合項的多少(審核報告)

產(chǎn)品的評價——產(chǎn)品審核——產(chǎn)品符合要求的程度(PPM)

過程的評價——過程審核——過程符合要求的程度(過程績效/過程審核結(jié)果)客戶的評價——客戶滿意——客戶滿意度

金錢的評價——品質(zhì)成本——品質(zhì)成本占銷售額的比率等

第四篇：三公”經(jīng)費管理工作做法

嚴格規(guī)范從嚴控制健全制度落實責任

——**“三公”經(jīng)費管理工作做法

為有效落實中央、省委關(guān)于厲行節(jié)約的各項規(guī)定，進一步規(guī)范因公出國（境）經(jīng)費、公務(wù)用車購置及運行費、公務(wù)接待費的管理，從嚴控制“三公”經(jīng)費開支，樹立勤儉節(jié)約的良好風氣，**不斷強化責任意識，在保證正常工作開展的前提下，進一步挖掘節(jié)約潛力，從源頭上控制“三公”經(jīng)費支出，確保每年“三公”經(jīng)費支出較前一年有所下降，取得了明顯成效。從近三年該市系統(tǒng)“三公”經(jīng)費的開支情況來看，“三公”經(jīng)費開支總數(shù)在公用和業(yè)務(wù)費用支出中的比例均有所下降，公務(wù)用車購置費、出國（境）費用近兩來的支出下降更為明顯。主要做法：

一、提高認識。各單位對這項工作高度重視，進一步認識到“三公”經(jīng)費公開是機關(guān)事務(wù)的法定項目，從嚴控制“三公”經(jīng)費開支對于樹立勤儉節(jié)約的良好風氣，打造廉潔、陽光、節(jié)儉型政府和促進民主監(jiān)督具有重要意義，把“三公”經(jīng)費管理工作擺上重要議事日程，以“三公”經(jīng)費管理工作為契機，統(tǒng)籌兼顧，加快推進**事業(yè)全面發(fā)展。各級領(lǐng)導干部切實增強勤儉節(jié)約意識，以身作則，認真維護消費紀律，做好廉潔自律的表率。各單位主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，進一步強化內(nèi)部管理，制定“三公”經(jīng)費控制辦法或措施，杜絕奢侈浪費行為。

二、健全制度。一是嚴格控制外出學習考察活動。干部職工外出學習考察嚴格執(zhí)行《》要求，實行事前審批、事后報告和相應(yīng)的經(jīng)費報銷制度。因工作需要出國（境）的，嚴格執(zhí)行《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強因公出國（境）管理的若干規(guī)定》、《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決制止公款出國（境）旅游的通知》要求。嚴格出國（境）報批制度，財務(wù)部門加強因公出國（境）經(jīng)費的核算和管理，嚴格執(zhí)行因公出國（境）經(jīng)費報銷規(guī)定，按照批準的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況、經(jīng)費計劃等進行核銷，未按要求審批報備的或與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生因公出國（境）費用一律不予報銷。嚴格規(guī)定和落實機關(guān)干部職工因公出國(境)不得以任何形式由企事業(yè)單位出資或補助，不得向下屬單位、企業(yè)和地方攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)費用，如有違規(guī)者，除嚴肅追究有關(guān)人員的責任外，公款出國（境）費用，一律由個人承擔。二是嚴格公務(wù)接待管理。各單位公務(wù)接待堅持本著熱情、必要、周到，堅持節(jié)約簡樸、嚴禁奢侈浪費的原則，加強對本單位公務(wù)接待費用列支的管理和監(jiān)督，建立健全公務(wù)接待審批制度，明確公務(wù)接待范圍、嚴格遵守接待事前審批制度和接待標準。需要接待的客人，由辦公室負責接待人員（或?qū)跇I(yè)務(wù)經(jīng)辦人員）填寫《公務(wù)接待審批單》報單位領(lǐng)導審批。財務(wù)部門加強對財政性接待經(jīng)費的預算管理；辦公室接待部門加強對預算執(zhí)行的管理，凡超出審批標準的接待費，不得報銷，堅決制止奢侈浪費行

為。嚴格執(zhí)行公務(wù)接待標準，提倡對口接待，食堂就餐，控制陪客人數(shù)。三是嚴格公車管理。嚴格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理和配備標準規(guī)定。公務(wù)用車的配備和更新嚴格按規(guī)定的程序?qū)徟?。公?wù)用車的配備更新列入預算且不得超編，未納入當預算的或超編的，原則上不予安排公務(wù)用車的配備更新。對特殊情況確需追加的，須嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?。公?wù)用車的使用管理嚴格執(zhí)行《**省**關(guān)于進一步加強車輛安全管理的通知》和《**關(guān)于印發(fā)機關(guān)車輛使用管理規(guī)定的通知》的規(guī)定，強化對車輛維修、加油、保險等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，嚴格執(zhí)行“定點保險、定點維修、定點加油”制度，杜絕公務(wù)用車使用中的浪費現(xiàn)象。車輛定點加油點應(yīng)選擇“中石化”、“中石油”等企業(yè)，并推行“一車一卡”制。在車輛定點維修店的選擇上，各單位根據(jù)在用車輛的品牌、數(shù)量，維修地點、維修費用等綜合因素選擇多家定點維修企業(yè)；公務(wù)車輛平時的維護保養(yǎng)，遵循安全、經(jīng)濟的原則上，全部選擇信譽良好、售后服務(wù)有保證的“4S”店維護。

三、落實責任。下發(fā)了《**關(guān)于進一步加強“三公”經(jīng)費管理的通知》，對落實加強“三公”經(jīng)費管理工作責任進行了詳細規(guī)定，做到“三公”管理人人有責。各級單位結(jié)合實際制定細化“三公”經(jīng)費使用用途、經(jīng)費限額、使用權(quán)限、違規(guī)問責等規(guī)定，將“三公”經(jīng)費控制在合理的范圍。規(guī)定對不按規(guī)定程序執(zhí)行的，將追究責任。嚴格要求各單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)費預算制定公務(wù)接待費、公務(wù)用車購置和運行費、因公出國（境）

費支出計劃，不得挪用其他預算資金用于“三公”支出。

下一步，該**將繼續(xù)強化“三公經(jīng)費”管理工作，將通過削減公用經(jīng)費指標、量化“三公經(jīng)費”指標、加強接待費管理、加強公務(wù)用車管理等措施，切實加強三公經(jīng)費”管理各項工作，為推進**事業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

第五篇：班級管理工作的幾點做法

班級管理工作的幾點做法

樓德中學朱立華

對于剛剛跨入初中大門的學生來說，面對新增的學科，面對陌生的老師，面對和小學迥然有別的初中生活，他們往往會感到既新鮮、又緊張，甚至無所適從。那么，如何盡快消除學生的困惑和苦惱，就成為初一年級班主任急待解決的問題，而妥善處理好中小學教育管理的銜接與過渡，更是解決這一問題的關(guān)鍵。結(jié)合自己教育實踐，我做了以下幾個方面的工作。

一、摸清脈搏，了解新生情況

與學生及家長交談，大概了解新生的思想品德、學習態(tài)度、個性興趣、交友范圍、健康狀況及家教方式等，獲得第一手材料。同時，對新生材料靜心翻閱，仔細分析，以期對每個新生做出一個較為客觀的評價。另外，從班級的整體利益出發(fā)，對新生材料理出頭緒，進行歸納整理：（1）班級男女生人數(shù)比例；（2）新生家庭成員基本情況；（3）新生各科入學考試的平均分、及格率、優(yōu)秀率；（4）新生中曾擔任隊、班干部人數(shù)比例；（5）新生中曾被評為三好學生人數(shù)比例，班內(nèi)是否有患嚴重疾病的新生。通過對這些方面的歸類分析，可以大致了解班級新生的整體素質(zhì)構(gòu)成。

二、疏導心理

我曾對初一新生進行過問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)新生中有相當一部分學生對初中生活抱有畏難心理，懷戀過去的小學生活。這兩種消極心理已成為初一新生中較為普遍的心理現(xiàn)象，引起了我的高度重視。究其原因，是學生對新生活方方面面的不適應(yīng)所致。為了化解學生的消極心理，我抓抓幾個“第一”。

1.精心設(shè)計第一次亮相。班主任在新生面前的第一次亮相，將直接關(guān)系到新生在心理上是否愿意認可你、接受你。因此，我采取了平等、謙和、真誠的心態(tài)出現(xiàn)在學生面前，用真心真情縮短同學生的距離。用自己的人格魅力去贏得新生的喜歡。

2.充分準備好第一次獻藝會。為增強學生對班級生活的熱情，增強學生的集體意識，同時增進他們的了解和彼此欣賞，在班內(nèi)形成一個較為和諧的人際氛圍，新學期開始不久，我著手組織了第一次獻藝會，給在文化、藝術(shù)、體育等方面有一技之長的學生提供施展才華的機會，獻藝會采取推薦和自我報名的方式，充分調(diào)動起了學生的積極性。

3.組織好第一次集體活動。集體活動的組織是班主任管理、協(xié)調(diào)、組織能力的一次考驗，也是贏得學生欽佩的一次良機。我校入學后，學生的第一次大型集體活動就是拔河。賽前，我根據(jù)學生的特長動員他們展示自己的長處，鼓勵他們?yōu)榧w爭光；比賽時我做好班級紀律管理和后勤工作，和學生一起為運動員加油、吶喊。我的行動鼓舞了學生們的斗志，他們在比賽上奮力拼搏，最后獲得了團體總分第一名。拔河結(jié)束后，我趁熱打鐵召開慶功會，進一步增強了同學們的集體榮譽感，使他們感到這個班集體的優(yōu)勢所在，從而更熱愛這個集體。

4.上好第一堂課。初一班主任的第一堂課，重要的不是講授課文內(nèi)容，而是幫助學生樹立起學習的信心。我在第一堂課上向?qū)W生講明初中和小學相比，在教學上存在著很多差異，如初中教材重復少、進度快、難度大，教法上更注重的是培養(yǎng)學生主動自覺的學習習慣及思維能力。同時向?qū)W生介紹初中各門學科的內(nèi)容、特點，告訴他們只要方法得當、刻苦勤奮，將會領(lǐng)略到比小學更為廣闊、更為瑰麗的知識風光，力爭喚起學生對初中學習的興趣，幫助他們樹立起能夠?qū)W好的信心。

三、培養(yǎng)習慣

初一學生處于小學和初中的過渡時期，他們在小學已形成的一些行為習慣還未達到中學教育管理的標準，不少學生身上還存在著一些不良的行為習慣。因此，培養(yǎng)新生良好的行為習慣，使之擺脫不良習慣對其成長的影響，適應(yīng)初中的教育管理方式，是初一班主任進行銜接管理的一個重方面。

1.優(yōu)化環(huán)境。實質(zhì)上就是造成一種從嚴要求、自覺律己的氛圍。好的環(huán)境對于學生的成長起著不可低估的陶冶作用。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，一個有著良好風氣的班級，能造就一大批習慣良好、品質(zhì)優(yōu)良的學生，（1）利用班會的時間，要求學生樹立自己的座右銘，把自己最喜歡的一句格言寫在一張紙上，貼在家里，學生天天能看到自己的座右銘，無形中也能起到自我激勵、自我教育的作用。

（2）制訂班規(guī)。我充分發(fā)揮學生的主體作用，組織他們認真討論，結(jié)合《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》，制訂出切實可行的班級公約，將其打印出來，人手一分，并貼在教室的醒目位置，使之成為全班同學共同遵守的行為準則。班規(guī)實行量化記分制，違反班規(guī)要扣分，好人好事要加分。同時班級內(nèi)的大小事務(wù)細分進行量化承包，做到人人有事干，事事有人管，學期未進行評比，發(fā)獎，評出各項標兵，增強學生的競爭意識。

2.行為訓練。良好的行為習慣的養(yǎng)成必須置于嚴格的行為訓練中，需要老師嚴格要求與督促，需要學生有意識地反復練習，并在大腦中形成“動力定型”。

在日常生活中，我們發(fā)現(xiàn)學生身上存在著很多問題：有的學生不懂得珍惜時間，把大量時間浪費在一些毫無意義的亂打亂鬧中；有的學生個人生活沒有條理，書桌、書名亂槽槽；有的學生只向本班老師打招呼，見了其他老師則目不斜視地擦肩而過??我們根據(jù)這些問題，利用班會時間有計劃地設(shè)計了行為習慣訓練課，內(nèi)容如：怎樣使自己的儀表整潔、舉止得體；怎樣收拾課桌、書包；怎樣做值日等。老師講授示范，學生反復訓練。我們還采用表演的方式，學生編相聲、小品，利用教材編成課本劇，通過這些生動活潑、學生喜聞樂見的形式，將行為習慣的養(yǎng)成落到實處。

這些活動使學生學有方向，趕有目標，有效地調(diào)動了他們的積極性，進一步促進了學生良好行為習慣的養(yǎng)成。

四、發(fā)揮班干部的示范帶頭作用，嚴格對各項制度進行監(jiān)管。

學期伊始，針對班內(nèi)的實際情況著手建立了班委會，確定了干部成員。隨后對班干部進行了培訓，明確了他們的職責范圍，做什么？怎么做？日常工作實行兩天匯報制，及時掌握班內(nèi)動向，及時調(diào)整工作思路。要求學生做到的，我首先做到。利用每次月考，根據(jù)成績的起伏預測學生的思想動向，適時做好他們的思想工作。對班干部的工作每月進行一次量化打分作為獎懲、繼續(xù)留任的的依據(jù)。

一分耕耘一分收獲，辛勤的汗水換來了累累碩果：室內(nèi)外干凈了；班級紀律改善了；學習成績上來了，在期中考試中有三人進入全級前三名，在第三次月考中全級前100名由6個上升到9個。班級管理無止境，沒有最好只有更好。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。