第一篇：乙供材料管理辦法

乙供輔助材料管理辦法

1、目的：保證所采購的材料、設(shè)備的價格合理并符合規(guī)定的質(zhì)量要求及工期要求。

2、范圍：適用于總包方在本工程項目提供的施工用輔助材料、設(shè)備的采購。

3、職責：

3.1總包方負責組織材料供應(yīng)商的選擇工作并與建設(shè)方共同協(xié)商確定供應(yīng)商；

3.2總包方與建設(shè)方材料采購部門分別對市場價格進行考察，為最后價格的確定提供依據(jù)；

3.2建設(shè)方成本部負責價格（大宗材料）審核，合理降低建設(shè)成本；

3.3建設(shè)方技術(shù)部負責材料的選型；

3.4總包方所供材料應(yīng)在建設(shè)方、監(jiān)理的監(jiān)督下進行封樣，以便作為驗收所進貨物的驗收依據(jù)。

4、總包方和建設(shè)方對供應(yīng)商共同考察，并確定戰(zhàn)略伙伴關(guān)系單位；

5、堅持貨比三家的原則，總包方初選供應(yīng)商不少于三家，建設(shè)方和總包方所詢價格差距較大時，應(yīng)說明所選材料的理由；

6.供應(yīng)商的有關(guān)資料應(yīng)包括：

6.1供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；

6.2營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標準、經(jīng)營范圍；

6.3準用證、檢驗報告；

7、總包方按《乙供材料清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料七天內(nèi)編制《乙供材料采購計劃》和《資金計劃》報工程部、采購部、成本部、監(jiān)審中心等領(lǐng)導(dǎo)審核；批準后，總包方和建設(shè)方指定人員，共同采購，資金的使用詳見《資金管理辦法》；

8、元以下的輔材，由總包方和建設(shè)方材料采購部共同簽署執(zhí)行，元以上的輔材，由總包方15日內(nèi)提出計劃，建設(shè)方根據(jù)實際情況進行詢價、確價或是招標定標，定標后的價格做為最終結(jié)算價格；

9、中準價以外的按照“中準價以外乙供材料價格確定的工作程序”執(zhí)行；

10、采購后的材料驗收按照“乙供材料（設(shè)備）進貨檢驗指導(dǎo)書”執(zhí)行；

11、對總包方采購的不符合國家規(guī)定的材料，負責退貨，除征得建設(shè)方、監(jiān)理對不合格材料降級使用外，對造成工期延誤，所有后果由總包方承擔；

12、總包方如出現(xiàn)材料超供，將按照雙方合同“關(guān)于超供材料處罰條款”執(zhí)行。

13、操作流程:采購計劃-總包方材料員-建設(shè)方材料員-考核商家-看樣封樣-確價定價（招標）-上報審批-購買-驗收入庫

材料（設(shè)備）確價管理制度

為便于公司各部門與總包方協(xié)調(diào)，共同將項目安全、順利完工，對設(shè)備、材料確價工作做如下規(guī)定：

1、總包方應(yīng)按甲方標準表格提報工程材料（設(shè)備）確價單（后附標準表格）；

2、總包方提報確價表時，須總包方材料員、項目經(jīng)理簽字并加蓋項目章；

3、總包方提報確價表時，須注明技術(shù)要求、用量、規(guī)格及使用部位，有加工要求的，須提供方案（圖紙），并提供供方的聯(lián)系方式、材料樣品及品牌，否則甲方有權(quán)拒收、打回，發(fā)生三次以上，采購部下發(fā)罰款單不低于100元/次；

4、材料（設(shè)備）確價單一式四份（采購部、成本部、項目部、總包方各持一份）；

5、總包方應(yīng)在使用該設(shè)備、材料前15日將完整的并經(jīng)總包方、甲方采購部確認后的確價單提報至成本部；

6、采購部在收到總包方提報的確價單后10日內(nèi)，確定價格?？偘皆谑盏酱_價單后3日內(nèi)，若無異議則視為接受。若有異議，則甲、乙雙方材料員可到指定廠商落實，若確價過低，應(yīng)給予調(diào)整，若總包方無正當理由，不接受其確價，甲方有權(quán)甲供，甲方將按材料價的15%予以處罰；

7、確價分甲供、甲指乙供兩種形式，確價可采用招標、密封報價、公開詢價三種方式，材料員確價時，須本著質(zhì)優(yōu)價廉，適合工程質(zhì)量要求的原則、充分考察、了解材料市場價格，貨比三家，合理確價（確價應(yīng)考慮到裝卸、運輸、發(fā)票、付款方式等內(nèi)容）。

8、確價單簽字流程：

乙方：乙方項目材料員—乙方項目經(jīng)理（簽字并加蓋公章）--甲方項目部（甲方項目部專業(yè)

工程師--項目經(jīng)理簽字確認）。

甲方：

1、工地項目經(jīng)理簽字確認—專業(yè)人員確價—采購部經(jīng)理審核—成本部經(jīng)理審核—主

管成本領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、確價以日常工作審批表形式上報，并須經(jīng)工程管理中心總經(jīng)理審批—公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批—公司總經(jīng)理簽字同意后，加蓋公章下發(fā)。

中準價以外乙供材料價格確定的工作程序

1.目的：正確確定中準價以外的乙供材料價格。

2.范圍：所有單體及總體工程。

3.工作職責：對中準價以外的乙供材料價格進行控制。

4.程序：

4.1對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。

4.2總包方在收到圖紙及相關(guān)資料3日內(nèi)，列出無中準價的材料表并提交成本部主辦人員及成本部經(jīng)理在2天內(nèi)組織核實交工程部經(jīng)理，由采購部、成本部與總包方共同組織招投標。

4.2.1采購部在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和總包方共同簽字確定，無須招投標，上報成本部審核后及時抄送工程部經(jīng)理，作為工程結(jié)算依據(jù)；

4.2.2總包方上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由總包方承擔，工程部、成本部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。

4.3成本部組織招投標工作。具體參見《招投標管理制度》。

4.4決標后所確定的價格由建設(shè)方和總包方共同采購，并作為竣工結(jié)算的計價依據(jù)。

5.本程序文件應(yīng)發(fā)放到建設(shè)方相關(guān)部門和人員。

注：本工作程序中的部門為建設(shè)方所屬部門。

乙供材料（設(shè)備）進貨檢驗指導(dǎo)書

一、檢查進場材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告等資料是否相符及齊全；全部合格后的資料上交總包方資料員存檔（輔材除外），以備相關(guān)主管部門檢查，同時上報建設(shè)方檔案存檔（復(fù)印件）。

二、檢查進場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求；

三、檢查進場材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求；

四、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號、技術(shù)指標等是否符合設(shè)計及合同要求；

五、檢查進場材料（設(shè)備）的品牌是否符合及技術(shù)要求；

六、檢查進場材料（設(shè)備）是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求需達到的標

準；

七、檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符；

八、檢查進場材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）；

九、檢查進場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護措施是否到位；

十、檢查進場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求；

十一、以上進場材料（設(shè)備）的檢查，檢驗必須做到100％。由總包方負責會同建設(shè)方材料

驗收小組、項目部、采購部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門和技術(shù)人員共同參與進行。

材料出入庫管理辦法

1、目的：控制建筑材料、設(shè)備的貯存、保管、搬運，以防損壞、遺失。

2、范圍：適用于公司所需的由采購部及總包方所供應(yīng)材料的入庫、貯存、保管、出庫、搬運過程的控制。

3、職責：

a)采購部材料采購員負責協(xié)調(diào)材料入、出庫單的填寫、配合財務(wù)定期對倉庫進行盤點； b)材料采購員負責組織材料的搬運、裝卸。

c)倉管員負責材料的入庫、標識、存放、保管、出庫并作好記錄。

4、入庫：

4.1對于從供貨商處運至倉庫的材料（含由供貨商負責運輸?shù)牟牧希┑截浐?，暫入待檢品區(qū)，倉管員會同采購員按訂貨材料清單，核對品種、規(guī)格、數(shù)量，確認后由采購員、倉管員在進貨單上簽字，第一聯(lián)倉庫存根，第二聯(lián)交供貨單位，第三聯(lián)交采購部，第四聯(lián)交財務(wù)部。

4.2采購員和倉管員根據(jù)《材料供應(yīng)計劃》辦理入庫，填寫《入庫單》，第一聯(lián)倉管員存根，第二聯(lián)采購員存，第三聯(lián)交財務(wù)部結(jié)算；

4.3材料入庫，倉管員按《材料標識程序》對材料進行記錄、標識；

4.4對于由供貨商處直接運至工地（含由供貨商負責運輸至工地）的材料，由采購員根據(jù)材料進場驗收規(guī)定，通知材料驗收小組進行驗貨并填寫《驗貨單》，采購員據(jù)此向施工單位提供材料；

5、貯存、保管：

5.1倉管員對已辦理入庫的材料，按規(guī)定安排合適場地存放；

5.2倉管員負責倉庫的安全，采取措施保持材料的整潔、防潮；防腐、防蟲蛀等。

倉庫員應(yīng)每日巡視庫存材料至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)填寫《材料管理紀錄》第一聯(lián)倉庫存根，第二聯(lián)在24小時內(nèi)送交采購部采購員；

5.3采購部采購員會同倉管員每月定期（至少一次）對庫存材料進行檢查，由倉庫員填寫《材料管理記錄》，采購部采購員審核，第一聯(lián)倉庫存根，第二聯(lián)交采購部采購員。

6、定期盤點：

6.1庫存材料由倉管員定期進行盤點；

6.2定期盤點于每季度末的最后七個工作日進行。盤點結(jié)束提交《盤點表》，《盤點表》應(yīng)與《入庫單》、《出庫單》、《進銷存帳》相符；

6.3倉管員根據(jù)手續(xù)齊全的出入庫單據(jù)作為憑證建立《進銷存帳》；

7出庫：

7.1施工單位填寫《材料申請單》，經(jīng)工程部及材料采購主辦人的書面批準；

7.2倉管員核對《材料申請單》的型號、規(guī)格、數(shù)量確定后，方予以出庫并填寫《出庫單》；

7.3施工單位簽署《出庫單》；

7.4對于從供貨商處直接運至工地的材料，經(jīng)驗貨，施工單位接收后，采購員應(yīng)會同施工單位、工程部、倉管員有關(guān)人員鑒署《驗貨單》及辦理出、入庫手續(xù)；

7.5《驗貨單》第一聯(lián)存根、第二聯(lián)交施工單位，第三聯(lián)交工程部，第四聯(lián)交財務(wù)部結(jié)算。

第二篇：甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）。

二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經(jīng)理簽字確認

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認。

（2）甲方工程部審核： 對監(jiān)理審核內(nèi)容進行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應(yīng)乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗收：

1、乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進行驗收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責任均由乙方負責。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認。

2、經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。

第三篇：甲限乙供材料管理辦法(討論稿)

工程名稱

甲 限 乙 供 材 料 采 購 管 理 辦 法

二00九年十一月二十七日

（討論稿）

甲限乙供材料采購管理辦法（討論稿）

第一節(jié) 總則

為規(guī)范集團的甲限乙供材料采購活動，健全各司其職、各負其責、同步配合的工作機制，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保質(zhì)量、造價、工期符合集團經(jīng)營目標，爭取經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，結(jié)合集團實際情況，特制定本管理辦法。

本辦法適用于集團在北京地區(qū)以外開發(fā)的異地正式工程項目。

第二節(jié)

材料采購方式的確定原則

1、材料采購方式的確定原則：

1． 1對于價值額度大且價格波動大或價格波動頻繁的材料，如鋼筋、電線、電纜等，宜采用甲供的采購方式；

1． 2對于功能性材料、觀感性材料宜，技術(shù)差異比較大的材料，如水泵、水表、襯塑管材、裝飾性材料等，采用甲指乙供的采購方式；

1． 3區(qū)域性資源材料、價格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，如水泥、砂、石、煙風道、輕質(zhì)隔墻板等，宜采用甲限的采購方式。

對于上述原則，項目公司可根據(jù)實際情況，在施工過程中可進行調(diào)整，采用更有利的材料采購方式。

第三節(jié)

甲限乙供材料采購流程

1、確定甲限乙供材料：施工圖預(yù)算編制完成后，合約部根據(jù)合同約定的甲限乙供材料范圍，組織編制甲限乙供材料明細表（含單位、規(guī)格型號、數(shù)量），提交給集團采購商務(wù)部、項目公司材料采購部及工 程技術(shù)部備案。

2、確定甲限乙供材料的技術(shù)標準：對于技術(shù)差異較大或技術(shù)含量較高的材料，項目公司工程技術(shù)部根據(jù)施工進度的要求，提前編制甲限乙供材料的技術(shù)標準，報工程管理中心等相關(guān)部門審批。經(jīng)相關(guān)部門審核后，將技術(shù)標準交簽約乙方、監(jiān)理公司、采購商務(wù)部及項目公司材料采購部、合約部。

3、甲限乙供材料進場計劃的編制：簽約乙方根據(jù)工程施工進度要求，每月（季）15日前向甲方報下個月（季）甲限乙供材料進場計劃，要求一式四份。以供相關(guān)部門做好甲限乙供材料認價前的準備工作。

4、乙方向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】：

乙方除按本節(jié)第三條要求時限向甲方報送月（季）甲限乙供材料進場計劃外，還須向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】，乙方應(yīng)在認價材料采購訂貨前，在充分考慮了加工及運輸周期的前提下，提前40天將不少于三個廠商的最終報價單及擬選用的廠家報甲方審批。

5、甲方詢價及審核：

材料采購部和合約部依據(jù)乙方報送的“月（季）甲限乙供材料計劃”、工程技術(shù)部提供的“材料技術(shù)標準”（如有）分別進行詢價，甲方的材料采購部是詢價的主經(jīng)辦部門，合約部通過詢價對材料采購部的詢價結(jié)果進行審核。

6、甲限材料的定價原則：

6．1價格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，采用合理低價的原則。

6．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料，要堅持技術(shù)、質(zhì)量為主的原則，在滿足技術(shù)質(zhì)量標準的前提下，綜合權(quán)衡技術(shù)、質(zhì)量和價格，以性價比最優(yōu)且合理低價為原則確定材料價格及入圍單位。6．3對乙方認為不可能接受的材料價格，甲方可以推薦二家以上廉質(zhì)優(yōu)的廠家，但不指定廠家。6．4甲限乙供材料的審定價格，包括了±3%的市場價格波動風險，當市場價格的波動范圍在±3%以內(nèi) 2 時，審定價格不做任何調(diào)整；當市場價格的波動范圍超過±3%時，項目公司經(jīng)過再次詢價核定價格后，僅對超過部分進行調(diào)整；當市場價格的波動范圍超過±5%時，須集團采購商務(wù)部核定后才能進行價格調(diào)整。

7、甲限乙供材料價格的審批：

7．1價格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料：材料采購部作為材料限價主執(zhí)行部門，進行市場詢價，提出擬定審定價格，并對其合理性負責，履行報批手續(xù)；合約部通過詢價對材料采購部的詢價結(jié)果進行審核；提出審核意見；經(jīng)營副總指揮再次審核擬定價；常務(wù)副總指揮對技術(shù)、質(zhì)量負責審核把關(guān)；總指揮對甲限乙供材料的定價負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任；甲限乙供材料價格經(jīng)總指揮審批后生效作為審定價?！凹紫抟夜┎牧蟽r格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員，缺少任何一人簽字無效?！凹紫抟夜┎牧蟽r格核定表”經(jīng)總指揮審批生效后報采購商務(wù)部備案。

7．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料：由項目公司成立專門的“甲限乙供材料價格核定小組”，組長由總指揮擔任，組員由常務(wù)副總指揮、經(jīng)營副總指揮、工程技術(shù)部門（包括乙方一名工程技術(shù)人員）、合約部門、材料采購部門等相關(guān)人員組成。核定小組首先對乙方申報及甲方詢價的供貨商提供的技術(shù)資料或樣品，進行技術(shù)評審（如有必要考察時要組織相應(yīng)的考察），只有技術(shù)評審符合要求的供貨商才能入圍，進而進行價格談判（乙方工程技術(shù)人員不參加），以性價比最優(yōu)且合理低價為原則核定入圍供貨商及單價，對技術(shù)復(fù)雜的某些特殊材料，核定小組可根據(jù)實際情況，直接從入圍單位中按上述原則確定供貨商并核定材料價格。

8、甲限乙供材料采購活動的監(jiān)督：

集團的采購商務(wù)部是甲限乙供材料采購活動的主要監(jiān)督及價格監(jiān)控部門，審計監(jiān)察部負責對此類采購活動的審計監(jiān)察。

9、甲限乙供材料價格核定的時限要求：

項目公司工程技術(shù)部、材料采購部、合約部收到乙方申報的“月（季）甲限乙供材料進場計劃”，后，應(yīng)協(xié)調(diào)一致，做好材料技術(shù)標準的統(tǒng)一、供應(yīng)商的征集、材料市場的調(diào)研工作。自收到乙方申報的“甲限乙供材料價格核定表”十四日內(nèi)，必須完成甲限乙供材料價格核定。其中不得到超十二天，審批時間不得超二天。

第四節(jié) 樣品封樣

1、需封樣的內(nèi)容：所有須由樣品輔助才能更加體現(xiàn)其技術(shù)標準的，均須封樣，封樣內(nèi)容包括實物、承諾書、檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。

2、封樣工作組織人：由材料采購部相關(guān)人員在樣品上會簽，同時會簽《樣品會簽單》（見附表）后移交樣品，樣品經(jīng)相關(guān)人員簽認后，移交給監(jiān)理公司存放于現(xiàn)場樣品間，由監(jiān)理公司保管。

3、依據(jù)樣品驗收：樣品是作為批量供貨時的檢驗標準，監(jiān)理公司及履約單位作為第一責任人，對批量貨物進行驗收是否合格負全責。

第五節(jié)

責任

1、項目公司材料采購部、工程技術(shù)部、合約部經(jīng)辦人為甲限乙供材料價格核定工作的第一責任人，“甲限乙供材料價格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員為領(lǐng)導(dǎo)責任人。

2、罰則

2．1因非客觀原因而有下列情形之一者，每發(fā)生一項對過錯領(lǐng)導(dǎo)責任人罰款200元，直接責任人罰款100元：

a)應(yīng)提供材料技術(shù)標準而在乙方申報“甲限乙供材料價格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情況下，未能按工作聯(lián)系單的要求時限完成限價材料價格核定的配合準備工作的； c)需要封樣的材料、設(shè)備未履行封樣審批手續(xù)；或更換材料、設(shè)備后未重新履行封樣審批手續(xù)的； 2．2因未按要求時限完成限價材料價格核定而延誤工期的，視具體損失情況對直接責任人及過錯領(lǐng)導(dǎo)責任人從重處罰。

3、集團審計監(jiān)察部負責對甲限乙供材料采購活動的審計監(jiān)督，監(jiān)察審計方式由其另行制定。

第六節(jié) 附則

1、本辦法由招標采購中心負責解釋并進行日常管理，當情況不適應(yīng)發(fā)生變化時，由招標采購中心提出修改意見，報集團招標管理委員會審批通過后執(zhí)行。附件一：甲限乙供材料價格核定表 附件二：甲限乙供材料技術(shù)標準審批表 附件三：樣品會簽單

附件四：結(jié)構(gòu)施工期材料采購類別劃分表（僅供參考）

第四篇：孫乙 自傳

孫乙自傳

我叫孫乙，男，22歲。1989年8月24日出生在北京市延慶縣馬營村的一個農(nóng)民家庭，從小受在父母教育逐步成長，我很慶幸我有個作為農(nóng)民爸爸媽媽，他們那種艱苦樸素的生活作風和任勞任怨的生活態(tài)度給了我最好的兒時教育，從小他們就對我要求十分嚴格，我從父母親身上學到了做人的基本道理。他們是我人生中的第一任老師。

童年，是鮮花燦爛的年齡。懷著對少先隊組織的憧憬，我?guī)狭思t領(lǐng)巾。從那時起，我知道了那鮮紅的顏色是用烈士的血染成的，我分外珍惜。1996年9月到了我上學的年齡，我興奮的走進了家鄉(xiāng)的小學和其他同齡小孩子一樣走進了知識的天空，駕駛著一個小船向人生最圣潔的海洋駛?cè)ィ?/p>

中學時代，在如夢如詩的歲月里，我懷著對中國共產(chǎn)黨青年團的渴望，于2003年加入中國共產(chǎn)黨青年團，以胸前佩帶上一枚閃光的團徽。而感到是那樣地自豪與驕傲。在共青團的生活中讓我開始對“中國共產(chǎn)黨”這個詞開始有了初步的了解，立志要加入中國共產(chǎn)黨。

高中生活使我認識到人是自由的，但又要對自己的命運和道路做出選擇，每個人都應(yīng)該有自己的信仰，一個人若沒有了信仰，就會失去精神支柱，就不再是一個心智健全的人。信仰就是旗幟，信仰就是方向。那么作為我，該拿什么作為自己的信仰呢？我成長在中華民族走向偉大復(fù)興的年代。這是一個宏偉的時代舞臺，也是我的舞臺。

2010年我如愿的考上了首都體育學院 體育教育系，開始了象牙塔里的生活。陽光是那么燦爛，生活是那么無拘無束，我盡情享受大學生活的精彩。大一時，在上黨的基本知識概論課中學習了黨的基本知識，同時有更多的時間和機會接觸到身邊的黨員，政治視野也得到了擴充，看到當前存在黨風不正的現(xiàn)象，希望自己能加入到黨組織，做一名優(yōu)秀的黨員，重新確定黨的形象。大一下半學期我上交了入黨申請書，我一直以黨員身份做好自己。作為一名入黨積極分子，我在申請期間，定期向黨組織和入黨介紹人匯報自己的思想，并積極參加黨組織舉行的有關(guān)活動：上黨課，參加黨課學習小組，參加黨員發(fā)展會等。所有這些行動對提高自己的思想認識起著重要的作用。我明白以實際行動爭取入黨，必須持之以恒，從申請入黨的那天起，就應(yīng)該以正確的態(tài)度和真誠的努力爭取早日成為一名名副其實的共產(chǎn)黨員。

在大三時，我被選為做大二的班主任，這是我最想做的一件事，終于實現(xiàn)了。在這期間認真指導(dǎo)學生鼓勵他們積極入黨端正態(tài)度。在下班學期我被抽中全國基本功大賽中的一名，身為我是一名積極分子，那時只有一種想法為北京爭光，為學校添彩。經(jīng)過了四個月的訓(xùn)練，最后獲得了團體總分第一名，同時我被評為優(yōu)秀運動員。在大學生活里，我本著“以挑戰(zhàn)著精神拼搏創(chuàng)新”的校訓(xùn)為原則。2008年我上了系黨課成功結(jié)業(yè)，在大三上半學期我完成了院級黨課的畢業(yè)，真正成為一名積極分子。從思想上和行動上更加嚴格要求自己，向優(yōu)秀的黨員同志看齊，通過學習《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨宣言》、《首都體育學院黨課選秀教材》等諸多有關(guān)黨的理論知識和先進事跡，聽了優(yōu)秀黨員的演講以及與同學們的相互幫助，增進了我對黨的認識，拉近了我和黨的距離。同時我也知道，我對黨的認識仍較膚淺，需要不斷學習與鍛煉來提高自己。黨組織為了幫助教育

我，安排我參加黨校的培訓(xùn)班，通過學習，我懂得了鄧小平理論是當代中國的馬

克思主義，是馬克思主義在中國發(fā)展的新階段，是我們黨的指導(dǎo)思想。入黨的過

程使我從一個思想不太成熟的青年大學生逐步走向成熟，具有熱愛祖國為祖國事

業(yè)而獻身的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)了積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，對工作責

任心強、勤懇踏實，有較強的組織、宣傳能力，注重團隊合作精神和集體觀念。大學生活給了我克服困難的勇氣和力量,使我具有了立足社會，放眼未來的真

實本領(lǐng).相信自己，將用一個積極向上的心態(tài)去面對社會的每一次挑戰(zhàn)和機遇。

在激烈的人才和物質(zhì)競爭，科技高速發(fā)展的社會中，展現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)

自己的人生理想和奮斗目標!

最后，在今后的學習生活中，我會以黨員的標準嚴格要求自己，努力克服自己的弱點和缺點，不斷的提高自己。繼續(xù)加強理論知識的學習，同時理論聯(lián)系實際，關(guān)心國內(nèi)外大事，關(guān)注黨和政府的重大方針和政策，同時分清是非，正確認識各

種社會現(xiàn)象。樹立正確的人生觀和價值觀，積極樂觀地對待生活；抱著謙虛謹慎的學習態(tài)度，不斷完善自我。向身邊優(yōu)秀的同志、優(yōu)秀的黨員看齊，以高標準來

要求自己的一言一行。堅持不以善小而不為，不以惡小而為之，從小事做起，從

點滴中努力。除了嚴格要求自己、為他人服務(wù)以外，還要用自己的言行去影響他

人，帶動大家來關(guān)心國家、集體和他人的利益。同時，接受黨員和群眾的監(jiān)督，先從思想上入黨，進而從組織上入黨。

體育教育系08級1班孫乙

第五篇：2009乙值工作總結(jié)[定稿]

2009年工作總結(jié)（乙值）

2009年即將過去，在過去的一年中我作為乙值值班長，以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)大家努力學習機爐水電專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各頂規(guī)章制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強協(xié)作，提高團隊的整體能力，在保證安全生產(chǎn)的情況下，圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)濟指標，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

在工作中認認真真，敬業(yè)愛崗，以公司“節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)”的理念要求每一位員工，與他們同呼吸，共命運，心連心，通過6s精細化管理、查找治理跑冒滴漏。

1.在節(jié)能降耗方面：使我們的煤汽比由去年的6.3提高至6.426，水汽比由原來的1.06降到了1.05，噸電由原來的103kw/h升至104kw/h.2.在安全生產(chǎn)方面：累計處置突發(fā)事件 3起如7月21日夜天臺線跳閘，整個乙醇公司孤網(wǎng)運行，在沒有事故預(yù)案的情況下通過各專業(yè)協(xié)同配合、精心操作，孤網(wǎng)運行2小時左右，避免了啟停設(shè)備的耽擱所造成的重大損失。10月19日一號爐啟動過程中一次風機振動異常，緊急停爐，避免事故擴大化。10月29日化水北酸罐液位計處閥門本體漏，及時協(xié)調(diào)本值相關(guān)人員，強酸成功倒灌，節(jié)約酸4噸左右等。累計查排生產(chǎn)隱患 18起：如鍋爐專業(yè)及時發(fā)現(xiàn)省煤器兩側(cè)溫差大，過渡區(qū)溫度異常等及時切換備用爐，汽機專業(yè)殷永、楊根發(fā)現(xiàn)汽輪機油溫高不能有效接待電負荷，通過仔細觀察是由于冷卻水閥芯脫落造成的，加大另一側(cè)冷油器出力，降低循環(huán)水池水溫，有效地保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。

3.在學習方面：用心鉆研，熟記操作規(guī)程、聯(lián)鎖參數(shù)，分析OFT、MFT的重大意義，相關(guān)連鎖參數(shù)的重要性。如水位高低對設(shè)備的影響，為什么水位正負150mm時，MFT動作，為什么水位負200mm時會參與所有高壓風機的連鎖，為什么水位正200mm時不會參與所有高壓風機的連鎖，提前開啟事故放水電動門，控制水位等加以正反分析判斷，充分領(lǐng)會其精髓，活學活用到實際生產(chǎn)中，特別是通過重視現(xiàn)場巡檢工作，與DCS運行參數(shù)有效結(jié)合，綜合分析判斷相關(guān)的差異點，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，綜合判斷其正確性，加大每班對重點設(shè)備關(guān)鍵部位點檢的力度，有效地保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。通過開展各種勞動競賽如百日安全生產(chǎn)勞動競賽等，進一步提高了本值人員的團隊協(xié)作意識，在競賽中鍋爐專業(yè)宋菲等獲得煤氣比第二名，化水專業(yè)謝言等獲得第一名，本值綜合排名第二名的好成績

4.在6S勞動紀律、衛(wèi)生方面:開展設(shè)備衛(wèi)生勞動競賽，全部設(shè)備分配到每一個員工身上，做到人人定責，認真打掃，仔細維護，使現(xiàn)場衛(wèi)生更上一個臺階。在集團開展的6S改善活動中，本值人員積極參與，如馬艷秋獲得個人改善第一名。整體精神面貌煥然一新。

5.在管理方面：以安全生產(chǎn)為準則，強化班組管理，提高管理水平。樹立“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好節(jié)能降耗的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一抓好對班長的管理，全面和真正落實班組管理的班長責任制，讓班長成為基層管理的落實者，監(jiān)督者和考核者，應(yīng)對班長建立考核機制，積極支持、監(jiān)督和督促班長的班組管理工作，這樣才能真正建立值長管班長→班長管班員→班員管自已的有序管理機制。安全目標明確，責任、壓力到位。

第二、以反習慣性違章為重點，進一步增強本值職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三、以“ 智，信，仁，勇，嚴 ”加強班組管理。智，即以“智”治班。在技術(shù)業(yè)務(wù)方面不斷充電，處處以身作則，這樣才能讓大家心服口服，真正成為班組管理的帶路人。在處理班組事務(wù)時，原則與靈活結(jié)合有度，調(diào)動員工的積極性。信，即以“信”治班。做到“三公”，即公平，公正，公開。在處置班組事務(wù)方面，不要對任何人抱有成見，平等待一切之人；工作分配方面，唯才是用，；獎金分配情況要在工作班上予以說明。仁，即以“仁”治班。即人性化管理。采用換位思考法，充分尊重員工的權(quán)力和利益，時刻關(guān)心員工的工作和生活，如職工發(fā)生了工作方面的問題，應(yīng)積極地予以鼓勵和幫助，如職工發(fā)生了生活方面的困維，應(yīng)想法設(shè)法為職工排憂解難，等等。勇，即以“勇”治班。要敢作敢為，凡是對的，均要堅持，要不怕非議。遇事要堅決果斷，凡事不拖泥帶水，尤其在處理生產(chǎn)等重大事故時，沉著應(yīng)對，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。嚴，即以“嚴”治班。嚴于律己，常言道，己不正，不可正人。無論大小事，以身作則，起帶頭示范作用。

人無完人，金無足赤。在工作中本人也存在著一些缺點和不足，如宣傳方面有待加強，事故預(yù)想方面做得不夠等，在今后的工作中，我將積極發(fā)揚成績，克服不足，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平。認真吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。完善自身的不足和缺點，做好本職工作，為天冠的興旺、發(fā)達貢獻力量！為熱電廠的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定生產(chǎn)努力。

祝愿我們的天冠、我們的事業(yè)在新的一年里更加順利、更加興旺！

乙值

張祥遼

2009.12.4