第一篇：工程材料設(shè)備管理制度

工程材料設(shè)備管理制度

為加強工程材料設(shè)備的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本制度：

一、各項目部是工程材料設(shè)備管理的第一責(zé)任部門。具體工作由項目部會同公司工程部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需材料設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布置，確保工程工期的完成。

五、確定材料設(shè)備的供應(yīng)方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

六、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理。材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收手續(xù)，對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理簽收手續(xù)。所有材料設(shè)備的簽收憑證送交財務(wù)保管，保證賬物相符，賬賬相符。

七、供貨方應(yīng)及時提交所供材料設(shè)備的質(zhì)量保證資料及相關(guān)票據(jù)。以便材料設(shè)備的驗收報驗和結(jié)算入賬。

八、各項目部材料員和項目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

九、各項目部必須預(yù)先考慮公司庫存的材料設(shè)備的用量。材料按時價計取費用，設(shè)備按租賃的方法或按折舊價計取費用。

十、各項目部在工程完工后剩余材料可折價轉(zhuǎn)交公司或其它項目部，并辦理好轉(zhuǎn)交手續(xù)。機器設(shè)備可按折舊價或原價轉(zhuǎn)交公司和其它項目部。轉(zhuǎn)交時機器設(shè)備必須完好，否則公司按報廢設(shè)備處理。

第二篇：工程材料設(shè)備管理制度

工程材料、設(shè)備管理制度 1 總則

1.1 材料、設(shè)備管理

本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開發(fā)項目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動。1.2 管理職責(zé)

公司工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位及質(zhì)量管理； 公司經(jīng)營部（材料組）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的商務(wù)管理； 公司財務(wù)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的帳務(wù)管理。1.3 管理方式

根據(jù)采購供應(yīng)對象不同，公司材料、設(shè)備管理分為公司供應(yīng)材料、設(shè)備（甲供材料、設(shè)備）管理和非公司供應(yīng)材料、設(shè)備（非甲供材料、設(shè)備）管理。公司對施工措施用材料設(shè)備不予供應(yīng)。1.4 非甲供材料管理定位及管理

公司對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量控制及信息服務(wù)管理。公司工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)濟部（材料組）據(jù)此提供相關(guān)材料價格信息，并確定施工招標(biāo)標(biāo)底，以此控制施工投標(biāo)價。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部（或指導(dǎo)監(jiān)理公司）在施工時控制材料進(jìn)場的控制標(biāo)準(zhǔn)。1.5 對于材料單價不便直接從施工單價中剝離、公司直接實施分包的分項工程，工程部應(yīng)在經(jīng)營部確定施工單價前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)格、型號，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。1.6 經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)項目整體開發(fā)計劃、單項工程施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃及施工合同約定，編制材料詳細(xì)采購計劃、資金使用預(yù)算，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，明示工程部及財務(wù)部，材料組按計劃實施。

1.7 為規(guī)范公司材料設(shè)備采購供應(yīng)管理，公司對合作成熟的材料供應(yīng)商實行合格材料供應(yīng)商名單管理制度。目的是通過對供應(yīng)商建檔管理，建立與供應(yīng)商的長期信譽合作關(guān)系，對供應(yīng)商實行優(yōu)勝劣汰機制，來減少采購環(huán)節(jié)，節(jié)約采購費用。2 合格供應(yīng)商名單管理 2.1 名單的建立

經(jīng)濟部材料組按供應(yīng)材料品種的不同，將與公司合作過的供應(yīng)商逐步進(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價、材質(zhì)、規(guī)格、型號，供應(yīng)方式，合作次數(shù)及時間，供應(yīng)商的性質(zhì)，公司職能部門對其每次合作的評價，有無不良記錄等。具備條件的供應(yīng)商稱為合格供應(yīng)商，成熟的合格供應(yīng)商名單中單品種材料合格供應(yīng)商不少于5家。

合格供應(yīng)商需要具備的條件是：

2.1.1 具備合法資格，具有符合法規(guī)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，材料材質(zhì)處于穩(wěn)定期（材質(zhì)無大的波動）； 2.1.2 材料單價一年內(nèi)無較大提價（行業(yè)原因除外），且與公司合作價低于平均市場單價；

2.1.3 與公司連續(xù)合作且正在合作；或合作兩次以上，且距最后一次合作結(jié)束時間不超過一年；

2.1.4 兩年內(nèi)累計不良合作記錄不超過兩次。2.2 材料供應(yīng)商合同執(zhí)行評價 材料采購合同簽定后，經(jīng)營部應(yīng)對供應(yīng)商的合同執(zhí)行追蹤考評，目的是考評供應(yīng)商的履約能力，對履約表現(xiàn)作好記錄；合同履行完畢，經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部審計部應(yīng)對供應(yīng)商履約能力及履約表現(xiàn)作出綜合書面評價，條件成熟時，也可采用監(jiān)理公司、施工承包商的間接書面評價。履約評價記錄是合格供應(yīng)商檔案的重要組成部分。

2.3 合格供應(yīng)商的確認(rèn)

符合合格供應(yīng)商條件的供應(yīng)商均為合格供應(yīng)商，經(jīng)營部將其列入合格供應(yīng)商名單。

2.4 合格供應(yīng)商的淘汰

2.4.1 名單中的供應(yīng)商不符合合格供應(yīng)商條件中任一款項時，應(yīng)即時淘汰，經(jīng)營部將其從名單中剔除。

2.4.2 一年周期內(nèi)，單品種材料合格供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商均合格，經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部對所有合格供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，將相對最差供應(yīng)商淘汰，淘汰量不低于名單中供應(yīng)商數(shù)量的五分之一。

2.4.3 淘汰的合格供應(yīng)商兩年內(nèi)不允許參加公司的相同品種材料招標(biāo)（或議標(biāo)）及供應(yīng)。采購與供應(yīng)

3.1 公司原則上采購供應(yīng)所有設(shè)備。公司對具有下列特點之一的材料實施采購與供應(yīng)（甲供）：

3.1.1 材質(zhì)對工程質(zhì)量有重大影響的；

3.1.2 材料對建筑物外觀效果有重大、直接影響的；

3.1.3 材料單價及總價對工程造價影響巨大或同品種材料單價差異較大，且材質(zhì)無明顯區(qū)別的；

3.1.4 其它有特殊要求的。

3.2 材料、設(shè)備采購與供應(yīng)一般應(yīng)根據(jù)單項（單位）工程施工合同分別實施。屬同一開發(fā)項目應(yīng)用于不同單項（單位）工程的材料、設(shè)備，具備條件成批次采購的（加工供應(yīng)周期不長或可以分批加工的），盡量批次購買。可以執(zhí)行批次采購與供應(yīng)的前提是：

3.2.1.材料的品種、材質(zhì)相同，且規(guī)格、型號一致或相近；設(shè)備的品種、型號、性能相同或基本一致；

3.2.2.供應(yīng)時間跨度不超過三個月；

3.2.3.同一供應(yīng)商（或廠家）具備同批次全部待購貨源。以上三條件缺一不可。

3.3 公司采購材料設(shè)備的主要形式是招標(biāo)（或議標(biāo)）。成套機組及成批次設(shè)備采購須委托招標(biāo)代理招標(biāo)購買。

不采用招標(biāo)（或議標(biāo)）方式購買的材料、設(shè)備應(yīng)符合下列特點： 3.3.1.成批次、單品種材料總價不超過5萬元且材質(zhì)、價格比較穩(wěn)定的常規(guī)材料；

3.3.2.供應(yīng)商為合格供應(yīng)商名單中合格供應(yīng)商，供應(yīng)材料品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、色彩、單價均相同，且其上一次供應(yīng)時間距離本次供應(yīng)時間跨度不超過三個月；

3.3.3.無供應(yīng)周期的單品種、不超過5件、總價不超過2萬元的常規(guī)設(shè)備； 3.3.4.在市場上處于無競爭地位的（新型或壟斷）材料（設(shè)備）； 3.3.5.公司或項目開發(fā)有特殊要求的材料（設(shè)備）。3.4 采購供應(yīng)的辦理程序（見附表1）3.4.1 確定材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（或性能）、色彩、規(guī)格、型號； 3.4.2 確定采購數(shù)量； 3.4.3 委托招標(biāo)代理； 3.4.4 考察、篩選供應(yīng)商；

3.4.5 編制招標(biāo)文件并組織評審； 3.4.6 招標(biāo)并評標(biāo)，確定供應(yīng)商； 3.4.7 評審合同并簽署； 3.4.8 實施供應(yīng)。

采購供應(yīng)方式不同時，可刪減相應(yīng)步驟。3.5 選型與定位

3.5.1 工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型與定位。

3.5.2 實行固定施工總價合同的，施工招標(biāo)前，工程部應(yīng)以設(shè)計文件（施工圖或其它）或其它書面文件明確材料設(shè)備的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號、色彩等，并在施工招標(biāo)文件中明確，施工合同條款中亦應(yīng)有相關(guān)約定。

3.5.3 實行非固定施工總價合同的，材料（設(shè)備）采購招標(biāo)前，工程部應(yīng)以書面形式（見附表）明確待購材料（設(shè)備）的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號、色彩等。

3.6 數(shù)量確定

3.6.1 經(jīng)營部根據(jù)設(shè)計施工圖確定材料數(shù)量；設(shè)備數(shù)量由工程部與經(jīng)營部共同確定。

3.6.2 用固定總價的施工合同，發(fā)包人采購供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時間應(yīng)在施工合同中明確約定。

3.6.3 采用非固定施工總價的施工合同，經(jīng)營部應(yīng)在設(shè)計施工圖完善后，根據(jù)確定的施工進(jìn)度計劃，與施工承包商一起確定發(fā)包人供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時間，并以補充協(xié)議或三方（發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理公司）簽證的形式明確。

3.7 供應(yīng)商的考察與篩選

3.7.1 經(jīng)營部材料組根據(jù)工程部提供的材料設(shè)備定位要求初選潛在投標(biāo)人。3.7.2 在合格供應(yīng)商名單完善的情況下，原則上名單中的合格供應(yīng)商均為潛在投標(biāo)人，但每次招標(biāo)，非名單中的投標(biāo)人不得少于一家。

3.7.3 在材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單不完善的情況下，應(yīng)盡量選擇供商（廠家）參加投標(biāo)，少選或禁止間接供應(yīng)商（經(jīng)銷商）參加投標(biāo)。

公司內(nèi)部考察小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)營部、工程部、審計部派員參加。目的是考察材料設(shè)備的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號、色彩等是否符合采購要求，供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的加工及供應(yīng)能力，以及信譽。合格供應(yīng)商的相應(yīng)檔案記錄即為其獲準(zhǔn)參加投標(biāo)的資格材料?？疾旌蟮臐撛谕稑?biāo)人報公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，并最終確定投標(biāo)人。

3.8 招標(biāo)文件的編制與評審

委托招標(biāo)的招標(biāo)文件由招標(biāo)代理負(fù)責(zé)編寫，非委托招標(biāo)的招標(biāo)文件由經(jīng)濟部（材料組）負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)濟部、工程部、財務(wù)部參與招標(biāo)文件評審，并做好書面評審記錄。

3.9 招標(biāo)組織及招標(biāo)程序 委托招標(biāo)的組織工作由招標(biāo)代理完成，非委托招標(biāo)的組織工作由經(jīng)濟部（材料組）負(fù)責(zé)。招標(biāo)程序參照國家相關(guān)管理規(guī)定及公司《工程招標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。主要設(shè)備及有特殊要求的材料招標(biāo)應(yīng)有物業(yè)管理公司相關(guān)職能人參加。3.10 采購合同的評審與執(zhí)行

3.10.1 經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部參加合同評審并做好書面評審記錄。執(zhí)行公司《合同管理規(guī)定》。

3.10.2 采購供應(yīng)合同條款限定

3.10.2.1 合同約定的材料材質(zhì)應(yīng)與施工合同中約定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相匹配，且符合施工合同限定的進(jìn)場條件，并接受監(jiān)理公司及施工總包商的合格檢驗和合理的退貨要求。

3.10.2.2 合同一般應(yīng)約定預(yù)留質(zhì)保金，質(zhì)保金額應(yīng)不低于施工合同約定的工程質(zhì)保金額，質(zhì)保期應(yīng)不低于施工合同相應(yīng)工程質(zhì)保期；但在明顯不存在保修風(fēng)險的情況下，可不約定預(yù)留質(zhì)保金。

3.10.2.3 合同一般應(yīng)不約定支付定金，并應(yīng)約定預(yù)留相應(yīng)額度的款項（非質(zhì)保金）待工程竣工后支付。

3.10.2.4 分批次實施供應(yīng)的合同應(yīng)明確不同批次材料、設(shè)備的加工供應(yīng)周期、付款額度及付款時間等。3.11 供應(yīng) 材料、設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)合同約定的數(shù)量及日期直接向施工承包商提交貨物，并辦理交接手續(xù)，經(jīng)濟部材料組、工程部配合施工承包商驗收貨物。4 保管與結(jié)算

4.1 材料、設(shè)備的保管

4.1.1 經(jīng)施工承包商、監(jiān)理驗收無誤后的材料、設(shè)備由施工承包商負(fù)責(zé)保管。公司應(yīng)保證施工合同中約定的材料、設(shè)備供應(yīng)日期與材料、設(shè)備采購合同中的供應(yīng)日期一致。

4.1.2 施工承包商與材料、設(shè)備供應(yīng)商為同一責(zé)任人時（如電梯供應(yīng)與安裝），對方發(fā)貨前應(yīng)及時通知經(jīng)濟部材料組，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料、設(shè)備現(xiàn)場堆放場所。4.1.3 因工程保修需要而預(yù)留的材料（或設(shè)備配件），由施工承包商或物業(yè)公司接收并保管。

4.1.4 供應(yīng)商持有施工承包商或物業(yè)公司簽發(fā)的收料單據(jù)，由經(jīng)營部辦理入、出庫單據(jù)，入、出庫單據(jù)上的材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號等必須與施工承包商或物業(yè)公司簽發(fā)的收料單據(jù)一致，且出庫單據(jù)上應(yīng)有施工承包商或物業(yè)公司簽收人簽字。

4.2 材料、設(shè)備采購結(jié)算、付款與材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算

4.2.1 經(jīng)營部材料組負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購價款結(jié)算，并配合財務(wù)部付款，辦理相關(guān)手續(xù)。

4.2.1.1 一次性供貨到位的合同，入、出庫單據(jù)上的材料（設(shè)備）數(shù)量、規(guī)格、型號等須與合同約定的相一致；最后一次付款（非質(zhì)保金）前，必須將入、出庫單據(jù)移交財務(wù)部。

4.2.1.2 分批次供貨到位的合同，應(yīng)按供貨批次分別辦理入、出庫手續(xù)。當(dāng)期付款前，應(yīng)將當(dāng)期入、出庫單據(jù)移交財務(wù)部。4.2.2 材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算

4.2.2.1 經(jīng)營部材料組負(fù)責(zé)辦理與施工承包商的材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算。4.2.2.2 轉(zhuǎn)賬單價的確定 施工合同約定轉(zhuǎn)賬單價的，執(zhí)行合同約定；施工合同沒有約定轉(zhuǎn)賬單價的，執(zhí)行采購單價。

4.2.2.3 轉(zhuǎn)賬的辦理

經(jīng)營部應(yīng)每月分單項（或單位）工程，將當(dāng)月已實施供應(yīng)的材料與施工承包商辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并轉(zhuǎn)交財務(wù)部。轉(zhuǎn)賬數(shù)量應(yīng)與收料單數(shù)量一致。

4.2.2.4 超供部分材料單價執(zhí)行采購單價，另加相應(yīng)采購費用，在施工合同中約定，并在竣工造價結(jié)算中體現(xiàn)。5 信息服務(wù)及信息管理

5.1 經(jīng)營部負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息的日常收集及整理。5.2 收集及整理 5.2.1 收集方式

5.2.1.1 市場跟蹤調(diào)研； 5.2.1.2 報刊雜志材料信息； 5.2.1.3 供應(yīng)商提供信息；

5.2.1.4近期實施供應(yīng)的資料保存； 5.2.1.5 其它方式。5.2.2 信息整理

經(jīng)營部將收集到的資料按照品種、品質(zhì)（或性能），分品牌、單價等進(jìn)行整理（見附表），并提供給經(jīng)濟、工程人員參考。5.3 信息服務(wù)

5.3.1 施工招標(biāo)標(biāo)底編制前五日，材料組應(yīng)根據(jù)工程部、經(jīng)濟部要求，提供相關(guān)材料價格信息（見附表）。

5.3.2 材料（設(shè)備）采購前，提供相關(guān)材料價格信息，為招標(biāo)文件評審、詢標(biāo)、定標(biāo)服務(wù)。

5.4 價格預(yù)測與管理

條件成熟時，經(jīng)營部應(yīng)具備預(yù)測主要材料、設(shè)備市場價格走向的功能。

5.4.1 單品種、主要材料市場價格浮動幅度超過10％時，經(jīng)濟部材料組應(yīng)在三日內(nèi)知會工程、經(jīng)濟部及相關(guān)責(zé)任人。

5.4.2 經(jīng)營部應(yīng)每兩月出據(jù)一份材料、設(shè)備市場分析報告，就主要材料、設(shè)備價格、價格走向、新舊材料的更替等進(jìn)行整理、分析，并提供給相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部、財務(wù)部、審計部。

第三篇：工程材料設(shè)備采購管理制度

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強公司工程材料以及設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

第四篇：小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備管理制度

遠(yuǎn)程教育設(shè)備是保證項目工作正常開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國家投資建設(shè)、學(xué)校負(fù)責(zé)管理使用的國有資產(chǎn)，必須落實專人管理，建帳上冊，定期維護(hù)，保證其正常運行和長期使用，真正發(fā)揮作用。

一、項目設(shè)備實行專人管理，落實責(zé)任制。一線教師是項目設(shè)備的使用者，必須盡職盡責(zé)管好、用好設(shè)備。

二、按照“模式二”分標(biāo)填寫《設(shè)備登記冊》，建立設(shè)備安裝、使用、維護(hù)檔案。在《資源設(shè)備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。

三、使用者操作必須符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，符合有關(guān)安全規(guī)定和使用規(guī)則，不得拆卸各種設(shè)備有故障及時向技術(shù)人員反映。

四、做好日常維護(hù)保養(yǎng)與記錄，使項目設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)，保證設(shè)備正常運行。保證接地良好，注意電器設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養(yǎng)工作。

五、項目設(shè)備應(yīng)為項目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，只能用于接收、下載、瀏覽教育資源，播放教育節(jié)目，為教育教學(xué)服務(wù)，不得挪作它用。

六、任何學(xué)校和個人不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣，決不允許被個人擠占挪用。

七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當(dāng)所造成的財產(chǎn)損失必須追究責(zé)任，責(zé)任人照價賠償，損壞設(shè)備必須盡快恢復(fù)工作功能。

第五篇：小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備管理制度

遠(yuǎn)程教育設(shè)備是保證項目工作正常開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國家投資建設(shè)、學(xué)校負(fù)責(zé)管理使用的國有資產(chǎn)，必須落實專人管理，建帳上冊，定期維護(hù)，保證其正常運行和長期使用，真正發(fā)揮作用，小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備管理制度。

一、項目設(shè)備實行專人管理，落實責(zé)任制。一線教師是項目設(shè)備的使用者，必須盡職盡責(zé)管好、用好設(shè)備。

二、按照“模式二”分標(biāo)填寫《設(shè)備登記冊》，建立設(shè)備安裝、使用、維護(hù)檔案，管理制度《小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備管理制度》。在《資源設(shè)備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。

三、使用者操作必須符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，符合有關(guān)安全規(guī)定和使用規(guī)則，不得拆卸各種設(shè)備有故障及時向技術(shù)人員反映。

四、做好日常維護(hù)保養(yǎng)與記錄，使項目設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)，保證設(shè)備正常運行。保證接地良好，注意電器設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養(yǎng)工作。

五、項目設(shè)備應(yīng)為項目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，只能用于接收、下載、瀏覽教育資源，播放教育節(jié)目，為教育教學(xué)服務(wù)，不得挪作它用。

六、任何學(xué)校和個人不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣，決不允許被個人擠占挪用。

七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當(dāng)所造成的財產(chǎn)損失必須追究責(zé)任，責(zé)任人照價賠償，損壞設(shè)備必須盡快恢復(fù)工作功能。