第一篇：李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)史 李開復(fù)的創(chuàng)新工場

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李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)史 李開復(fù)的創(chuàng)新工場

激情與創(chuàng)意，是創(chuàng)業(yè)的最關(guān)鍵要素。從李開復(fù)離開Google去創(chuàng)業(yè)的選擇可以看出，他的創(chuàng)業(yè)是有激情的，其商業(yè)模式也是極具創(chuàng)意的。然而對眾多創(chuàng)業(yè)者更有價(jià)值的啟示在于：一定要去做，即便是充滿風(fēng)險(xiǎn)，否則再有激情與創(chuàng)意，充其量也只是紙上談兵。

第二篇：李開復(fù)創(chuàng)新工場

以下是創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)演講實(shí)錄：

李開復(fù)：各位騰訊的朋友，各位開發(fā)者，大家好！在創(chuàng)新工場的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國的創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者，在剛開始辦創(chuàng)新工場的時(shí)候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決定和方向，我覺得是一個(gè)非常重要的決定，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境能夠幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)越做越開放。

今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺(tái)，什么叫做開放平臺(tái)？這個(gè)很大的程度是基于我過去在國外的一些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。

另外，我相信在座的大部分是開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)上開發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過去這18個(gè)月的體驗(yàn)，跟1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給在座的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來的一些教訓(xùn)和建議。

最后對于未來的開放平臺(tái)，我還要再提出幾個(gè)簡單的建議。

首先談平臺(tái)這個(gè)概念，其實(shí)平臺(tái)并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了，無論是過去的電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)。所謂平臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低，這是一個(gè)非常合理的、非常有效率的一個(gè)自然規(guī)律。

但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后，我們感覺到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大，我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛迪生發(fā)明電的時(shí)候，做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個(gè)電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒有一個(gè)電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒有電網(wǎng)，也不會(huì)有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺(tái)化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會(huì)把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺(tái)和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)必須互補(bǔ)互存的。

進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開放，他就會(huì)被一個(gè)更開放的平臺(tái)取代，而且取代的非?？?。第一個(gè)例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個(gè)小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個(gè)重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺(tái)開放出來，當(dāng)時(shí)在一個(gè)開放的會(huì)議上，他開放了他的平臺(tái)，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過了Myspace。

第二個(gè)例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個(gè)真正的長尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書。

第三個(gè)例子是谷歌收購了一個(gè)公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時(shí)也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個(gè)競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來打贏這場戰(zhàn)爭。當(dāng)時(shí)他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認(rèn)為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運(yùn)營商、開發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開源的免費(fèi)的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個(gè)廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動(dòng)的在網(wǎng)上加入這個(gè)廣告平臺(tái)的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺(tái)。所以在一個(gè)開放的平臺(tái)下，第一個(gè)，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來競爭，這非常重要。

第二，你跟開發(fā)者有一個(gè)分工，你讓他們來做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會(huì)帶來整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國可以看到一些先例。

到底能夠多開放呢？我會(huì)把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續(xù)用美國的例子，美國有比較多的開放平臺(tái)可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶入口，其實(shí)并沒有多開放，但是如果你對一個(gè)開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實(shí)的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個(gè)就可能帶來一個(gè)爆發(fā)式成長的機(jī)會(huì)，這個(gè)例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個(gè)商業(yè)案例，如何用開放平臺(tái)來取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營合作伙伴達(dá)到最終的勝利。

第二個(gè)很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優(yōu)勢。越右邊更是全接口的一個(gè)狀態(tài).Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復(fù)制一個(gè)Twitter出來，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢的機(jī)會(huì)，還是要過去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做得開放，應(yīng)該對他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機(jī)會(huì)呢？還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬用戶。最近新推出的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達(dá)到了《魔獸世界》6年達(dá)到的用戶數(shù)，這個(gè)告訴我們什么呢？

就告訴我們在座的每一位開發(fā)者，過去你需要非常長的時(shí)間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非?？斓?，在兩個(gè)數(shù)量級甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過去的搜索，或者是買流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推廣的時(shí)代，這個(gè)在美國已經(jīng)100%地被接受。在中國，因?yàn)檫^去的社交平臺(tái)沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個(gè)帶來的機(jī)會(huì)對開發(fā)者，對創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。

除了社交之外，還有一個(gè)巨大的趨勢是移動(dòng)，這里我沒有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個(gè)月之中，中國的智能手機(jī)、Android手機(jī)上的移動(dòng)的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的成長之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個(gè)病毒式快速的傳播，移動(dòng)化帶來的是一個(gè)隨時(shí)隨地可以使用，而且多平臺(tái)、可隨身攜帶，這是一個(gè)理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動(dòng)平臺(tái)。

而移動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了一個(gè)更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬次的下載，在Android平臺(tái)上，有一個(gè)公司是完全利用了FACEBOOK，非?？斓臅r(shí)間達(dá)到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，它其實(shí)是把1.2億用戶帶到了其所營運(yùn)的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動(dòng)，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個(gè)例子是一個(gè)圖片分享社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)公司只有4個(gè)員工，但是他在短短的7個(gè)月之內(nèi)，達(dá)到了500萬的用戶，而且這樣的一個(gè)應(yīng)用，可能并不會(huì)被我們認(rèn)為是一個(gè)非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢？就是在今天的移動(dòng)，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個(gè)搜索的概念，分享的概念，兩個(gè)加起來，達(dá)到爆炸式的成長。

當(dāng)然，我們用中國來當(dāng)例子的話，我覺得微博是一個(gè)非常好的例子，微博一方面它絕對是移動(dòng)化的，讓你能夠?qū)崟r(shí)傳播，它也絕對是社交化的，因?yàn)槟憧梢园阉鼈鞑ソo你所有的聽眾。移動(dòng)加社交，我相信在中國、世界上的平臺(tái)上，絕對會(huì)引爆它的成長率。

所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時(shí)代來臨了，這里還有幾個(gè)補(bǔ)充的理由：

一個(gè)是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應(yīng)用商店，在國內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發(fā)成本降低，因?yàn)橛辛碎_源，你不用做所有的開發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時(shí)間去部署你的服務(wù)器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本非常高。要證實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能要幾百萬美金，現(xiàn)在幾十萬就可以，像創(chuàng)新工場，也非常容易讓那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個(gè)非常容易做市場，非常容易開發(fā)軟件，而且又有平臺(tái)資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代真的是來臨了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，或者打算想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個(gè)簡單的建議： 第一個(gè)建議，在移動(dòng)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)其實(shí)跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網(wǎng)站、流量，現(xiàn)在更要想的是怎么打造產(chǎn)品，讓用戶滿意，因?yàn)橛脩羯壛耍谝苿?dòng)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶會(huì)有更多的選擇，可能會(huì)比較高端，這批用戶會(huì)更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習(xí)慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優(yōu)化，靠優(yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。

第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽到了移動(dòng)，就想到了SP時(shí)代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費(fèi)可能都不知道，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了。我們看到在今年智能手機(jī)可能達(dá)到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶相比還是一個(gè)比較小的比例，但是已經(jīng)是一個(gè)非常高端的消費(fèi)群體，值得我們?nèi)ラ_發(fā)軟件，各位如果想做移動(dòng)的話，更多的要往前看。用智能手機(jī)如果想賺錢，最主要的兩個(gè)模式，一個(gè)是靠移動(dòng)廣告，雖然現(xiàn)在還不足夠成熟。第二個(gè)，剛開始是免費(fèi)的，然后是增值的，跟過去SP扣費(fèi)的模式是不一樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在用戶精明了，所以你一定要先免費(fèi)地請他來用一段時(shí)間，他喜歡了，他自然會(huì)愿意用虛擬物品或其他的方式來付費(fèi)。

大家都在談LBS，LBS在美國非?；?，在中國也會(huì)火，但是現(xiàn)在還沒有，現(xiàn)在要開始創(chuàng)業(yè)，可以通過電子商務(wù)，本地線上線下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，可能你要有耐心，因?yàn)檫@樣的一個(gè)用戶習(xí)慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時(shí)間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以做。

第三個(gè)建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個(gè)公司，很難跟他競爭了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那么在今天這樣的一個(gè)平臺(tái)化、社區(qū)化、移動(dòng)化的社會(huì)里面，這些巨頭多快會(huì)崛起呢？這個(gè)我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰(zhàn)僵尸》也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類的，看來一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在某一個(gè)平臺(tái)上出現(xiàn)一個(gè)霸主，可能是一到兩年的時(shí)間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，你覺得是有機(jī)會(huì)的，你只要研究了，理解了，就跳進(jìn)去做，你就有可能成功。如果你看到一個(gè)霸主已經(jīng)開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個(gè)領(lǐng)域。

好的消息是，今天移動(dòng)化和社交化都非常地新，所以整個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)非常開放的，機(jī)會(huì)還是有很多，對于大家來說，都是一個(gè)藍(lán)海，所以今天趕快要跳過去。

第三個(gè)介紹，注意在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要有不同的考量。如果剛開始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個(gè)大公司工作，聽了我講的，覺得不錯(cuò)，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因?yàn)橐苿?dòng)加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時(shí)創(chuàng)業(yè)，他們在12小時(shí)創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒有機(jī)會(huì)的，所以如果你想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個(gè)非常好的核心團(tuán)隊(duì)，要看準(zhǔn)這個(gè)大的趨勢，趨勢看對了，其實(shí)一切就會(huì)非常簡單。如果這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)啟動(dòng)的話，你更需要重視的就是要專注地把一個(gè)有核心競爭力的產(chǎn)品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產(chǎn)品已經(jīng)推出去了，你就要更重點(diǎn)地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個(gè)平臺(tái)商之上，我們當(dāng)然希望每個(gè)平臺(tái)都非常開放，但是平臺(tái)自己可能也會(huì)想做一些應(yīng)用的開發(fā)，所以這時(shí)候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺(tái)推廣的資源，但是不要去做那些平臺(tái)可能自己會(huì)做的一些應(yīng)用，用最短的時(shí)間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是說，你在運(yùn)營方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達(dá)到一個(gè)非常強(qiáng)大的，剛才說的巨無霸的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就誰都不怕了。

我們創(chuàng)新工場也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯(cuò)誤，由于時(shí)間關(guān)系就不具體講了，歡迎你到網(wǎng)上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細(xì)的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對于平臺(tái)，這里我再提幾個(gè)建議，如果一個(gè)平臺(tái)可以更細(xì)膩地公開自己長期要做什么項(xiàng)目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠(yuǎn)不會(huì)做的，或者一段時(shí)間不會(huì)做的，然后言出必行，這個(gè)我覺得對開發(fā)者有幫助。開發(fā)者不會(huì)天真地假設(shè)平臺(tái)永遠(yuǎn)不會(huì)做任何的應(yīng)用，那是一個(gè)完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預(yù)警的機(jī)制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發(fā)者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺(tái)是你們好的合作伙伴，當(dāng)你們需要資金的時(shí)候，當(dāng)你們需要幫助的時(shí)候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場做你們的投資方，謝謝大家。

第三篇：創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)的演講稿

創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)的演講稿

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。

大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說明我的下一步方向。

2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。

大家都在追問我，為什么？其實(shí)，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。

我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生（Peter Liu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動(dòng)資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵(lì)。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個(gè)新模式。

目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。2008年，美國的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場運(yùn)營。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。

創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。

我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報(bào)告。我覺得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對我的信

任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。

說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常得到你們真誠的支持和鼓勵(lì)。有時(shí)，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因?yàn)橛心銈冞@些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會(huì)一如既往地關(guān)注我和我的工作。我們的友情是永遠(yuǎn)的。

諸位肯定已經(jīng)看見了，資料袋里有我特別贈(zèng)送的珍藏版新書《世界因我不同 – 李開復(fù)自傳》。書中真實(shí)記錄了我20年來從業(yè)的心路歷程、我的信念、我對未來的期許。這本書會(huì)在9月中旬在中國大陸公開發(fā)行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對大家的一個(gè)特別感謝！

謝謝大家！

第四篇：李開復(fù)詳解創(chuàng)新工場創(chuàng)意流程

李開復(fù)詳解創(chuàng)新工場創(chuàng)意流程

“昨天晚上我還接到投資機(jī)構(gòu)的電話,要1000萬美元的投資額度?！眲倧墓雀枞蚋笨偛谩⒋笾腥A區(qū)總裁離任的李開復(fù)昨日接受CBN記者專訪時(shí)表示,他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是開創(chuàng)一個(gè)天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái),名為“創(chuàng)新工場”,目標(biāo)是開辟中國天使投資的新模式。

第一個(gè)五年周期內(nèi),李開復(fù)計(jì)劃募集8億元人民幣的資金?！?9天之內(nèi)這個(gè)額度就募集過半了,第一輪先投入1500萬美元。”李開復(fù)表示,他只來得及用一個(gè)星期時(shí)間去正式拜訪投資者,而整個(gè)創(chuàng)新工場也只籌備了29天。

在這一個(gè)星期之內(nèi)李開復(fù)拜訪了12位投資者,其中包括聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)(600811,股吧)董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士俊。除了陳士俊進(jìn)行了個(gè)人投資外,前三者均代表公司以機(jī)構(gòu)投資者身份介入,目前一共募集了9個(gè)投資股東的投資。

“我在去年6月就想離職去美國的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),但由于金融危機(jī)的爆發(fā),以及個(gè)人準(zhǔn)備不夠充分,因此沒能成行?！崩铋_復(fù)透露,他在6月得病期間躺在床上,再一次仔細(xì)思考了自己未來15年的事業(yè)方向,最終決定要放棄再度續(xù)約谷歌4年,動(dòng)手開始創(chuàng)業(yè)。

李開復(fù)表示,募集的不僅是8億元資金,而且包括聯(lián)想和鴻海等IT巨頭的相關(guān)資源,以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,每個(gè)人都會(huì)支持這一平臺(tái)。

郭臺(tái)銘表示,他從1991年結(jié)識(shí)李開復(fù),到今年已經(jīng)18年了。從蘋果、SGI,到微軟、谷歌,李開復(fù)每加入一家新公司,他們就會(huì)有不同的交流,因此他愿意成為李開復(fù)的創(chuàng)始投資人。

創(chuàng)新工場的規(guī)模被李開復(fù)設(shè)定為110人,其中包括創(chuàng)業(yè)者,以及支持性的法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事,采用谷歌內(nèi)部對于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式。這些員工首先產(chǎn)生大批創(chuàng)意,然后在內(nèi)部進(jìn)行投票排序,李開復(fù)進(jìn)行最后的評定,每年從中挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試,然后經(jīng)過測試再挑選出10個(gè)項(xiàng)目,最后一步篩選成立5個(gè)分公司。此后,李開復(fù)會(huì)幫助5個(gè)公司挑選團(tuán)隊(duì),進(jìn)行人員搭配,開始真正的商業(yè)運(yùn)營。李開復(fù)表示,從創(chuàng)意到項(xiàng)目會(huì)用3~5個(gè)月的時(shí)間,從項(xiàng)目到公司會(huì)用6~9個(gè)月,整個(gè)周期會(huì)用1年時(shí)間去嘗試。

一旦形成之后,內(nèi)部子公司會(huì)脫離創(chuàng)新工場的平臺(tái),成為獨(dú)立公司,這5個(gè)獨(dú)立公司還可以挖走創(chuàng)新工場內(nèi)部的人,組成團(tuán)隊(duì)。李開復(fù)會(huì)幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資,創(chuàng)新工場也會(huì)參與追投,持股20%或30%。

隨后,創(chuàng)新工場每年會(huì)補(bǔ)充被5個(gè)公司“挖走”的約50個(gè)人員,持續(xù)保持110人的規(guī)模,同時(shí)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)業(yè)篩選。如果順利,李開復(fù)計(jì)劃打造50個(gè)公司,支持500個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

李開復(fù)表示,創(chuàng)新工場主要的領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)（尤其是電子商務(wù)）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。目前不會(huì)對外投資也不會(huì)接受商業(yè)計(jì)劃書,只接受創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)平臺(tái),網(wǎng)站在昨日9:30正式上線,創(chuàng)業(yè)者可以提交簡歷?！澳壳皠?chuàng)新工場只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)?！崩铋_復(fù)表示,只有他和秘書以及一位公關(guān)人員。而他需要的創(chuàng)業(yè)者是已經(jīng)有IT公司等工作和管理經(jīng)驗(yàn)的人員,也歡迎大學(xué)生來應(yīng)聘,但是提供給大學(xué)生的名額不多,因?yàn)榇髮W(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),并不是十分合適。

“我現(xiàn)在已經(jīng)接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信?！崩铋_復(fù)表示,整個(gè)平臺(tái)半年內(nèi)應(yīng)該會(huì)搭建完畢,希望能將天使投資的模式帶到高度規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的新境界。

柳傳志表示,李開復(fù)曾經(jīng)在中國的谷歌、微軟都做過領(lǐng)導(dǎo)工作,既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有創(chuàng)新意識(shí)。他用創(chuàng)新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新,值得支持。

事實(shí)上,天使投資是美國早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。在美國,目前的天使投資能夠占風(fēng)險(xiǎn)投資總盤子的40%至50%。美國新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報(bào)告表明,2008年,美國共有26萬多個(gè)活躍的天使投資人,他們?yōu)?5480個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192億美元的投資。

據(jù)清科集團(tuán)提供的數(shù)據(jù),由于看好中國市場,風(fēng)險(xiǎn)投資大規(guī)模涌入中國,與此同時(shí),天使投資卻難覓身影。李開復(fù)的思考是,希望創(chuàng)新工場的誕生填補(bǔ)這個(gè)空白,創(chuàng)新工場將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始,打造多個(gè)團(tuán)隊(duì),開創(chuàng)出有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,分團(tuán)隊(duì)對不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場運(yùn)營,直至項(xiàng)目成熟,剝離母體成為獨(dú)立子公司,甚至最后上市或被收購。

第五篇：李開復(fù)專訪：創(chuàng)新工場面面觀

李開復(fù)專訪：創(chuàng)新工場面面觀

馬秀明 發(fā)表:2010-06-16

導(dǎo)語：李開復(fù)從谷歌中國離職后，于去年九月建立了創(chuàng)投公司創(chuàng)新工場，該公司致力于培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)，孵化移動(dòng)計(jì)算、電子商務(wù)(電商頻道)和云計(jì)算方面的新興企業(yè)，同時(shí)也投資這些領(lǐng)域的外部公司。

在出席TMT中國互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信高峰論壇并發(fā)表主題演講后，李開復(fù)接受了《中國日報(bào)》的專訪，全面講述了創(chuàng)新工場的最新進(jìn)展、企業(yè)文化、目標(biāo)及前景。

以下為訪談?wù)洠?/p>

問：你能簡單介紹一下創(chuàng)新工場的最新進(jìn)展嗎？

答：我們正在打造一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)有100名工程師加入，他們是業(yè)界最頂尖的人才。我們投資了9家公司，有些是我們內(nèi)部想出的點(diǎn)子，另一些則是創(chuàng)業(yè)者找到我們。這9家公司和100名工程師已經(jīng)開始打造有趣的產(chǎn)品，其中一些產(chǎn)品今年就會(huì)問世。這些公司的業(yè)務(wù)主要是圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)。

問：據(jù)我所知，創(chuàng)新工場主要開發(fā)三個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目：電子商務(wù)、移動(dòng)計(jì)算和云計(jì)算。你的團(tuán)隊(duì)對這三個(gè)方面是平均用力，還是有所側(cè)重？

答：我們在移動(dòng)計(jì)算方面更為側(cè)重，目前的9個(gè)項(xiàng)目中有7個(gè)是關(guān)于移動(dòng)計(jì)算的，另2個(gè)則是關(guān)于電子商務(wù)。我們對云計(jì)算仍然十分感興趣，但我認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域可以等等。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展非?？?，無論是在用戶數(shù)量、應(yīng)用、機(jī)會(huì)、競爭者和市場等方面都日新月異，如果我們不迅速行動(dòng)的話，可能會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。云計(jì)算發(fā)展的速度要相當(dāng)緩慢一些，我想我們可以在準(zhǔn)備更為充分時(shí)進(jìn)入該領(lǐng)域。

問：人們對云計(jì)算存在的最大疑慮是否是安全問題呢？

答：云計(jì)算市場主要包括兩個(gè)方面，一是公司將其企業(yè)服務(wù)外包而依賴云平臺(tái)服務(wù)，如你所說，這種情況下安全是個(gè)問題，企業(yè)擔(dān)心他們會(huì)泄露數(shù)據(jù)。二是將現(xiàn)有的應(yīng)用軟件轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)上，過去人們需要購買軟件，支付授權(quán)費(fèi)，現(xiàn)在則只需要登錄網(wǎng)站即可，我們認(rèn)為

這種應(yīng)用云計(jì)算市場存在機(jī)會(huì)，持樂觀態(tài)度。不過我重申，云計(jì)算不及另外兩個(gè)領(lǐng)域那么緊迫。

問：建立創(chuàng)新工場以來，你遇到的最大挑戰(zhàn)或困難時(shí)什么？答：我們沒有遇到什么困難，一切都非常順利。不過如果你問我哪方面有些令人吃驚，我想我們發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部孵化項(xiàng)目所需的時(shí)間比我們預(yù)想中長得多。因此我們需要一方面擴(kuò)大規(guī)模容納更多項(xiàng)目，還需要將注意力轉(zhuǎn)向外部項(xiàng)目。因此我們與多得多的外部創(chuàng)業(yè)者談判，我想隨著時(shí)間發(fā)展，我們的外部項(xiàng)目數(shù)量將明顯超過內(nèi)部項(xiàng)目。這是我們發(fā)現(xiàn)的第一點(diǎn)不同。

第二是，最好的創(chuàng)業(yè)者往往很難發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兛赡鼙容^低調(diào)，可能很成功，可能不愿意受到太多關(guān)注，可能不會(huì)來主動(dòng)尋求你的幫助。許多創(chuàng)業(yè)者，或許有半數(shù)最好的創(chuàng)業(yè)者，你必須去找他們、去發(fā)掘。你不能只是打開門說，把你的簡歷和商業(yè)計(jì)劃寄過來吧。許多最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有自己形式的固定模式，他們只會(huì)在自己感到適合的時(shí)候才會(huì)聯(lián)系你。如果你想成為他們的投資者，你就必須去找他們，而不能只是等他們來找你。

因此我們做得工作比預(yù)想中多得多。我們告訴團(tuán)隊(duì)，不要來辦公室，應(yīng)當(dāng)走出去，與當(dāng)?shù)赜星巴镜膭?chuàng)業(yè)者會(huì)面，傾聽我們信任的人的意見，獲得推薦，與所有人見面，與最好優(yōu)秀的人才見面。參加各種活動(dòng)，向人們征求商業(yè)計(jì)劃。

我們希望做到的是，把握十年后可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司，我們不希望錯(cuò)過機(jī)會(huì)，我們希望能抓住一些這類企業(yè)，最好是大多數(shù)，至少也有有一些。如果你回顧中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，最成功的那些企業(yè)，比如說阿里巴巴、百度和騰訊。如果我們只是坐等機(jī)會(huì)，下一個(gè)李彥宏、馬云或馬化騰可能但也可能不會(huì)主動(dòng)找到我們。但如果我們走出去，到處尋找優(yōu)秀人才，我們就增加了發(fā)現(xiàn)下一個(gè)馬化騰或馬云的機(jī)會(huì)。

比方說，去年我們?nèi)ゴ髮W(xué)招聘了30個(gè)員工，他們現(xiàn)在都在這些草創(chuàng)企業(yè)中工作。今年我們可能會(huì)招聘150個(gè)人，我們很樂觀地認(rèn)為優(yōu)秀的工程師與我們將會(huì)非常適合。如果你來創(chuàng)新工場，你會(huì)看到、感受到這里的激情。

問：你是否認(rèn)為創(chuàng)新工場的模式在中國能行得通？

答：絕對行得通。

問：如果你們有擴(kuò)張的計(jì)劃，這些計(jì)劃會(huì)需要大量投資嗎？答：是的，我們還需要募集更多資金，不過目前我們擁有足夠的錢。有許多人愿意投資我們。

問：創(chuàng)新工場的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)分別是什么？

答：我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的公司，我們必須專注于此，因?yàn)檫@是投資者希望我們做到的事情。不過同時(shí)，我認(rèn)為我們的工作還會(huì)產(chǎn)生其他重要的成果。

其中之一是，沉浸在創(chuàng)新工場的文化中，創(chuàng)業(yè)者和工程師能夠且將會(huì)成為下一代企業(yè)家和工程師中的領(lǐng)袖。有些會(huì)啟動(dòng)自己的公司，其中一些會(huì)成功，成為下一個(gè)令人矚目的CEO，其他人一開始會(huì)失敗，但最終回去的成功。有的或許發(fā)現(xiàn)他們應(yīng)該加盟一個(gè)更大的企業(yè)，有的或許會(huì)進(jìn)入政府，諸如此類。我認(rèn)為我更大的貢獻(xiàn)將是企業(yè)文化和氛圍。

我給微軟和谷歌留下的不光是產(chǎn)品或科技，更重要的是我影響、教導(dǎo)和幫助過的人，他們的生活將會(huì)更為成功，為人更為正直，并成為一家能夠長盛不衰的企業(yè)的一分子，他們或許還會(huì)為中國的未來做出貢獻(xiàn)。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過不能把所有的時(shí)間都投入在這方面，因?yàn)槲疫€需要打造偉大的公司。

同時(shí)，如果你來訪，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的氛圍非常開放活潑。我們公開分享一切，互相鼓勵(lì)，關(guān)心社會(huì)，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們不會(huì)欺詐消費(fèi)者或編寫病毒，我們不會(huì)作惡。我認(rèn)為創(chuàng)造一系列堅(jiān)守價(jià)值觀、擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司是有可能的。當(dāng)這些企業(yè)走出創(chuàng)新工場，我希望跟我共處的一年能幫助他們擁有更好的價(jià)值觀，建構(gòu)更好的企業(yè)文化，他們的公司致力于獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，可能有朝一日成為國際性的大品牌。這是我真正希望留下的遺產(chǎn)。不過如果我日常的安排，主要側(cè)重于使這些公司成功、盈利。

我的時(shí)間中95%都花在打造成功的企業(yè)上，不過我想我的行事方式的影響將會(huì)更大更持久，這和我在微軟和谷歌工作的經(jīng)歷一樣。

問：對那些應(yīng)聘失敗，卻又仍然想自己創(chuàng)業(yè)的年輕人，你有什么建議嗎？

答：我建議他們到一家新興公司里工作，然后向這個(gè)公司學(xué)習(xí)。不要太早的創(chuàng)立自己的公司，除非你認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備好了。因?yàn)樵陉P(guān)于創(chuàng)業(yè)上他們存在著一些錯(cuò)誤的觀念。一方面，人們太過樂觀，他們沒有意識(shí)到失敗率其實(shí)是非常高的。1000個(gè)公司里面有999個(gè)會(huì)是失敗的。你必須認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。第二方面是，人們認(rèn)為他們有非常好的創(chuàng)意，并且這將帶他們走得很遠(yuǎn)。但是首先。這個(gè)創(chuàng)意可能并不像他們想象的那么好。第二，一個(gè)新興公司成功的因素中大部分是與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的，團(tuán)隊(duì)的成員、紀(jì)律、執(zhí)行和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)意是第二位的。他們

應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。第三，他們準(zhǔn)備的程度可能比想象要低，尤其是當(dāng)他們剛剛從學(xué)校畢業(yè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)。因此他們最好是先加入一家新興公司，在里面學(xué)習(xí)，觀察是否會(huì)有一個(gè)好的創(chuàng)始人、是否有創(chuàng)業(yè)的CEO，然后在幾年之后建立一家公司。這并不算太晚。不要認(rèn)為你大學(xué)畢業(yè)后、一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有的時(shí)候就必須去創(chuàng)業(yè)。如果你先去學(xué)習(xí)的話，你會(huì)增加成功的概率。

創(chuàng)新工場是一個(gè)學(xué)習(xí)的地方，但是加入其他的新興公司也是一種學(xué)習(xí)的方法。不要對開始的工資太過在意，你要做的就是吸收經(jīng)驗(yàn)。此外也可以先到一些大型的企業(yè)工作和學(xué)習(xí)。這也是另一種方法。在這樣的情況下，我建議你到一些崇拜的公司去。比如說，你崇拜騰訊，希望將來有一天可以建立一個(gè)類似騰訊的公司，那么就到那里去吧，去了解人家是怎么運(yùn)作的。幾年之后，從公司里面出來，然后建立自己的公司。

問：你認(rèn)為創(chuàng)新工場更符合美國風(fēng)格還是中國風(fēng)格呢？剛剛你提到團(tuán)隊(duì)比創(chuàng)意更重要。

答：中國成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)告訴你，他們也同意我的觀點(diǎn)。絕對是團(tuán)隊(duì)，尤其是在開始階段。我想你應(yīng)該知道從目前來看，團(tuán)隊(duì)是最重要的。因?yàn)榫蛣?chuàng)意而言，你知道，你的創(chuàng)意可能存在錯(cuò)誤的地方。很多其他人可能有相同的創(chuàng)意。同時(shí)，大部分公司也一直在改變他們的創(chuàng)意。你可以看一下谷歌、百度、騰訊或者阿里巴巴。馬云的第一家公司是“中國黃頁”，馬化騰的第一家公司是外包公司，李彥宏的第一家公司是為新浪從事搜索工作。他們都發(fā)生了很大的變化。因此，不要認(rèn)為創(chuàng)意會(huì)帶你走得很遠(yuǎn)，因?yàn)槿绻阏J(rèn)為這個(gè)創(chuàng)意是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的話，他們?nèi)硕疾粫?huì)成功。我認(rèn)為引領(lǐng)他們獲得成功的是個(gè)人應(yīng)變能力和堅(jiān)持。而不是某個(gè)原創(chuàng)的想法。

問：中國有著龐大的市場，你會(huì)不會(huì)在這里推廣創(chuàng)新工場的模式？

答：當(dāng)然。我們已經(jīng)和多個(gè)政府部門進(jìn)行了交流，討論將這個(gè)模式如何適用到更多的城市和地區(qū)。非常高興能夠?qū)⑽覀兊南敕ǚ窒沓鋈?。如果生物技術(shù)方面的人想要了解我們怎么做的話，我們樂意把所有東西都告訴他們。然后他們可以再創(chuàng)造另一個(gè)。我們希望能夠做到開放和幫助他人。

問：有人在微博上說在前雅虎總裁楊致遠(yuǎn)參觀創(chuàng)意工場之后，他給出三個(gè)建議：一直雇用比你聰明的人、保持原汁文化、IPO只是一種選擇。對此你是怎么看的呢？

答：這些都是非常好的建議。楊致遠(yuǎn)是一個(gè)很聰明的人，有很多這方面的經(jīng)驗(yàn)。我想這些建議對我們非常有用。在招募聰明的員工上，我堅(jiān)信這樣一句諺語：聰明的老板會(huì)聘請比他聰明的員工給他賺錢(A people hire A people, B people hire C people)。原因是如果你是一個(gè)非常聰明的人，你會(huì)自信的聘請一些比你聰明或者和你一樣聰明的人。如果你不聰明的話，你就會(huì)害怕你聘請的人的鋒芒會(huì)蓋過你，因此你會(huì)聘請一些比你笨的人。然后問題就在組織方面，一旦你聘請了一個(gè)比你笨的人，這個(gè)人就會(huì)聘請一些跟他一樣笨的人，然后這群人就會(huì)雇傭一些更笨的人，你的公司也就因此一路走下坡。因此這是一個(gè)非常好的建議，我們對此深信不疑。

在文化方面，我想這是非常重要的。就像我剛才跟你提到的，我認(rèn)為，我給微軟和谷歌留下的不光是創(chuàng)造的價(jià)值，更重要的是我影響、教導(dǎo)和幫助過的人。這跟楊致遠(yuǎn)提到的是一致的。當(dāng)你談到文化的時(shí)候，這是關(guān)于你怎樣做事情。用戶是第一位的。如果你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“顧客至上”的文化，你就需要給員工潑冷水，一個(gè)工程師想到了一個(gè)很好的創(chuàng)意，說：“我對此非常興奮。我很喜歡這個(gè)功能。我明天就要把它做出來。”這是你就需要跟他說，等一下，你不是一個(gè)普通的客戶。一個(gè)普通的客戶是不會(huì)使用這樣的先進(jìn)功能的。你必須愿意做這樣的事情。

如果你到創(chuàng)新工場來，你會(huì)看到我們把一些用戶的肖像掛著墻上。我們做了一個(gè)很大的海報(bào)。這就是說，我們尊敬我們的用戶。聰明的人馬上會(huì)明白這個(gè)意思。

此外，如果你想創(chuàng)造一個(gè)開放的文化，你就不應(yīng)該讓人們形成一些小團(tuán)體，并且你應(yīng)該公開的分享所有的東西。每個(gè)星期我們大家都聚在一起開一個(gè)開放的會(huì)議，我們將所有事情都說出來。在很多公司，CEO做事都非常神秘，因?yàn)樗麄兒ε率虑闀?huì)泄露出去。但我們把所有事情都公布出來。我告訴他們我們籌集了多少資金，我告訴他們什么時(shí)候投資者會(huì)加入到我們的董事會(huì)。因此他們能夠予以了解。我們所有的工程師都了解公司的細(xì)節(jié)和秘密，因?yàn)槲蚁嘈潘麄?。我想?dāng)他們?nèi)ラ_辦自己的公司的時(shí)候，他們也會(huì)有一種開放的文化，我們不是說所有的東西都可以完全的共享。但是他們會(huì)有自己的判斷和選擇。因?yàn)樵谝患一ヂ?lián)網(wǎng)的新興公司，你必須擁有開放的文化，只有這樣才能變得像互聯(lián)網(wǎng)一樣。

而對于IPO的問題，我想對于前兩個(gè)建議，我會(huì)也有這樣的經(jīng)歷，而對于第三個(gè)，他的經(jīng)驗(yàn)比我多。因此我應(yīng)該傾聽和學(xué)習(xí)。創(chuàng)新工場有可能會(huì)上市。但是在聽了楊致遠(yuǎn)的建議后，你問我上市時(shí)間的話，我會(huì)說上市不是我的目標(biāo)。我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一家有家價(jià)值的公司。我們是否上市這沒有關(guān)系?，F(xiàn)在為時(shí)尚早，時(shí)機(jī)還不成熟。在合適的時(shí)間我們會(huì)進(jìn)行討論。我想我們會(huì)將這個(gè)意見作為一種選擇，而不是作為結(jié)果。

在那個(gè)評論里，我想另一個(gè)需要意識(shí)到的重要的事情是，很多公司的目標(biāo)開始變化。他們不再認(rèn)為公司的存在是為用戶創(chuàng)造價(jià)值，或者為股東創(chuàng)造價(jià)值，或是創(chuàng)造一家基業(yè)長青的企業(yè)。他們開始將IPO作為公司的出發(fā)點(diǎn)。這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樵谄孀非笊鲜械倪^程中，他們可能犧牲企業(yè)的真正使命和優(yōu)良傳統(tǒng)。(曾牧)