第一篇：創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)：2012年的中國移動互聯(lián)網(wǎng)

創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)：2012年的中國移動互聯(lián)網(wǎng)

和訊科技消息 3月22日，由艾瑞咨詢集團(tuán)主辦的第七屆艾瑞年度峰會今日在京舉行。本屆艾瑞年會歷時2天，第一天諸多行業(yè)領(lǐng)袖參與高峰論壇，進(jìn)行交流探討。次日3月23日，行業(yè)精英現(xiàn)場多維度地剖析行業(yè)動態(tài)、分享成功經(jīng)驗及獨到見解。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)發(fā)表主題演講。

“PC機(jī)上摩爾定律已經(jīng)不再那么重要，而在手機(jī)上摩爾定律的作用已經(jīng)越來越大。互聯(lián)網(wǎng)從工具時代已經(jīng)逐步走進(jìn)大眾時代，讓更多用戶參與進(jìn)來”，李開復(fù)表示。

李開復(fù)表示，移動時代最大商機(jī)是移動游戲，移動游戲是第一波貨幣的載體。其中，新大用戶平臺是非常重要的，暴雪裁員的原因也是由于平臺改變的原因,而3D游戲也是移動游戲未來發(fā)展趨勢之一。

以下為創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)演講實錄：

李開復(fù)：謝謝，很高興跟大家分享我們創(chuàng)新工場在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的展望，如果想最大化你的成功概率還要看的很清楚一些市場的變遷，還有變遷所帶來的機(jī)遇。今天主要想講三個方向，就是我們看到三個比較大的變遷。創(chuàng)新工場剛成立的時候是2009年，我們所談到最大的變遷就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，帶來最大的機(jī)遇就是智能手機(jī)和移動市場，還有安卓、iPhone帶來的機(jī)遇，當(dāng)時我們提出這些概念業(yè)界還是比較大的質(zhì)疑，三年后達(dá)到了希望的成功，創(chuàng)新工場投的六七家公司現(xiàn)在也成為智能手機(jī)里做的比較不錯的一些公司，很多朋友就問我們，下面我們將看到什么很大的機(jī)遇，今天我想談的就是三個這樣的機(jī)遇。

第一個是有關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)大眾時代的來臨。第二個是貨幣化最大的機(jī)會，我們認(rèn)為是移動游戲。第三大家談的很多的O2O，我們怎么看這樣的市場。對這三個趨勢我們會做一些分析，另外跟深入的談一些對今天的創(chuàng)業(yè)者他們應(yīng)該注意什么，會比較實質(zhì)的談一些建議。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及化，我們投資的一個公司今天是一個覆蓋率比較大的智能手機(jī)移動廣告方面的公司，這個公司已經(jīng)覆蓋了1.3億臺智能手機(jī)，包括中國的，也包括外國的，應(yīng)該是中國最大的一個廠商。有這么好的移動廣告的平臺，也讓我們能看到一些業(yè)界比較精確的數(shù)據(jù)，如果你去問蘋果，它的數(shù)據(jù)不見得很準(zhǔn)確，iPhone很多都是水貨進(jìn)來的，IOS是2300萬，安卓是5200萬，我們與其到年底兩個加起來會達(dá)到1.3億臺的規(guī)模。這個對我們最有意義的，如果跟互聯(lián)網(wǎng)相比，今天我們在2003年互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模，未來還很長。到今天為止，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從一千萬用戶到七千五百萬用戶花了14個月的時間，互聯(lián)網(wǎng)花了44個月的時間，我們也看到它的成長是互聯(lián)網(wǎng)的三倍左右，移動互聯(lián)網(wǎng)最美好的還是在未來。

我們?yōu)槭裁窗呀衲杲凶銎占澳昴?？普及年的概念就是說它會從一個比較高端的用戶群，一個相對比較白領(lǐng)的用戶群達(dá)到一個更普及的狀態(tài)。我們談了很久千元手機(jī)的概念，我們做一個對比，在PC上摩爾定律已經(jīng)慢慢不再那么重要了，但是手機(jī)上的摩爾定律正在爆發(fā)中，我們比一下，這里舉了四臺比較標(biāo)準(zhǔn)或者比較成功的一些千元的手機(jī)，這四臺機(jī)器唯一的相關(guān)的地方就是在某一個年度他們可能是賣的比較好的千元左右的手機(jī)。我們可以看到2011年的手機(jī)，它的主屏和內(nèi)存大概是三年前的10—20倍，已經(jīng)超過了摩爾定律。它的屏幕和分辨率大概是三年前的3倍和5倍，這個也超過了傳統(tǒng)PC的考慮，更重要的是在用戶體驗方面，在2011年首次看到了在上面可以由完整的互聯(lián)網(wǎng)的體驗，還有齊全的傳感器，傳感器有很多，但其中GPS可能是最重要的，因為它告訴你你和你的手機(jī)在什么位置，而且有很多不同的應(yīng)用可以被下載到這樣的手機(jī)上。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)為什么是迅速成長的領(lǐng)域，千元手機(jī)扮演了很重要的角色。

但是我們絕不認(rèn)為千元手機(jī)就結(jié)束了一切，分析發(fā)現(xiàn)，考慮每年出售的手機(jī)，大概只有40%是一千元以上，達(dá)到一千元雖然是很重要的里程碑，但是只有40%。再往下一個關(guān)口是700元左右，如果一臺手機(jī)700元以上就又增加了30%，達(dá)到了70%的覆蓋率。要談手機(jī)真正的普及化、大眾化，這300元是非常非常重要的，2011年我們看到小米手機(jī)，未來我們希望更多其他的品牌，包括海爾、天語、華為這些品牌盡量的把價位拉到更接近一千。另外，我們也看到連發(fā)科、展訊這些公司會繼續(xù)的把價錢往下壓，今年可以期望看到七百元左右的手機(jī)，也能在一兩年真正看到智能手機(jī)的春天，花七百元就可以買到一臺全功能的手機(jī)，這個價位是非常重要的。當(dāng)然硬件只是一部分，買了手機(jī)以后，還需要很強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，我們也看到下面各種的軟件公司、平臺公司都在發(fā)力，希望終端的普及會發(fā)生。普及帶來什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會呢？我們可以看到一旦達(dá)到一千元，進(jìn)而達(dá)到七百元的規(guī)模，我們可以希望今天的核心用戶會有 1

一個更大的擴(kuò)張，今天可能是時尚是我們，當(dāng)?shù)?00和1000元，女性、學(xué)生，一些藍(lán)領(lǐng)和一些民工都會使用，這些普及大眾用戶的來臨也意味著如果今天想做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，過去打造一部應(yīng)用商店，PC的鏈接可能已經(jīng)不是主流需要考慮的方向了，你更需要考慮相對比較初級操作簡單的機(jī)會。

我們回顧從互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，也是從這樣所謂的工具時代，2002年以前，走進(jìn)大眾時代做了什么跨越，移動互聯(lián)網(wǎng)也將從工具時代到大眾時代，工具時代在座的每一位過去在移動互聯(lián)網(wǎng)上最熱衷的，大眾的時代，更多的用戶，學(xué)生、年輕人，甚至藍(lán)領(lǐng)開始使用的功能會從門戶搜索這樣一個比較高端的，廣告、下載商店進(jìn)入一個更年輕，娛樂、游戲、社交、視頻、消費，這些是創(chuàng)業(yè)要關(guān)注的領(lǐng)域。大眾時代是創(chuàng)造巨大價值的機(jī)會，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代我們看到了大眾時代從MSN走到了QQ，從photoshop走到射手，從卡巴斯基走到360，從media player走到暴風(fēng)影音，打造的是更大眾更普及的產(chǎn)品，media player需要下載更多的插件，但是暴風(fēng)影音就可以更容易的使用，其他的例子也是一樣的。所以，今天要創(chuàng)業(yè)一定要為未來的用戶打造更簡單好玩暢快容易沒有累贅，而且專注于商務(wù)服務(wù)本質(zhì)的公司，這樣才能產(chǎn)生更大的價值，這是PC時代的一些感觸，我相信在移動時代也是一樣的。

第二個我想談的趨勢，進(jìn)入移動時代，我們最大的賺錢的機(jī)會在什么地方，這個隨著時間是會改變的，我們認(rèn)為在未來的兩三年移動游戲?qū)⑹且粋€非常重要的值得聚焦的平臺。剛才從艾瑞數(shù)據(jù)也可以看到正在崛起的狀況，我們可以分析一下產(chǎn)生的機(jī)會。移動游戲為什么產(chǎn)生巨大的機(jī)會？第一，我們可以看到移動游戲是一個新的平臺被產(chǎn)生出來，尤其是最近出來的新的iPAD，它從功能上很大程度已經(jīng)超過了過去的，它的分辨率、顯示效果，另外，它還有聯(lián)網(wǎng)的功能，易用的特殊性，還有便于攜帶等好處。所以，iPAD、iPhone、安卓新游戲平臺帶來的機(jī)會，這是一個全球的機(jī)會。一個新的巨大的游戲機(jī)會一定來自于兩件事情，第一個是巨大的用戶，第二是新的游戲的類型，這兩種是相輔相成的。當(dāng)時任天堂和索尼他們所建立平臺是很辛苦的，一方面要做硬件建立用戶平臺，但是一個個新的時代的來臨，比如PC時代的來臨，它所產(chǎn)生的最經(jīng)典的例子就是暴雪公司，暴雪在鍵盤、鼠標(biāo)時代最領(lǐng)先的游戲公司，它所產(chǎn)生的各個游戲，尤其是魔獸，不同的游戲從PC到網(wǎng)絡(luò)的時代帶來的用戶群是非常巨大的。一方面這是它的優(yōu)勢，它在鍵盤、鼠標(biāo)時代稱王。另一方面當(dāng)時代變了它也面臨很大的危機(jī)，這次看到暴雪裁員，也就是因為游戲平臺正在改變，從PC慢慢轉(zhuǎn)移出新的游戲平臺，在美國Facebook是一個新的平臺，在這個平臺上稱王的不再是暴雪，不只是年輕的男性用戶，女性、老人都愿意玩Facebook的游戲，我們相信安卓、iPhone、iPAD會是一個心的平臺，而這個平臺上游戲能夠稱王的公司我們還沒有看到，這是一個新的機(jī)會。另外，移動的量是巨大的，這么多創(chuàng)業(yè)者，大公司小公司需要把流量變現(xiàn)，變現(xiàn)最好的方式可能就是經(jīng)過移動的游戲，過去一年看到移動游戲方面的提升和變遷是非常巨大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它在PC上的成長。我們在短短的一年看到了剛開始的游戲到游到RPG的網(wǎng)游，我們也看到一些游戲神仙道可以從頁游轉(zhuǎn)移到移動領(lǐng)域，更帶來了更多的機(jī)會，我們也看到一些“二線風(fēng)云”等產(chǎn)品達(dá)到了數(shù)萬美元一天的收入，也帶來了讓人羨慕的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。所以，我們認(rèn)為這樣巨大的商機(jī)會讓更多的創(chuàng)業(yè)者涌入，而且也會帶來更大的體驗的提升，我們雖然現(xiàn)在還沒看到所謂3D的游戲，但是我們可以從新iPAD發(fā)布上看到未來游戲的趨勢，可以期望在今年看到iPAD、iPhone、安卓上3D大作的出現(xiàn)，這是一個可以探討的方向，如果你想做游戲方面的創(chuàng)業(yè)，這是我們給你的幾個建議。

第一，過去像暴雪一次用二三十個鍵盤操作的網(wǎng)游絕絕對對的不適合移動的游戲。移動的游戲一定要操作非常的簡單，因為你擁有的就是一個多點觸摸的平板，一定是非常容易上手，很容易學(xué)習(xí)起來，但是要精通可能要慢慢的一步步走過去。比如植物大戰(zhàn)僵尸非常容易上手，越玩越復(fù)雜，但是會教著你上來，不需要讀很厚的書和攻略。

第二，在移動游戲上的作戰(zhàn)一定不是同步的，不可能一批人同時上去打，一定有攻有守，是不是攻的和守的不會同時在線，移動游戲很可能是碎片時間，你不能保證你和你的競爭對手同時在線上，因為你們都是碎片時間，不能同時上線就不能同步，不能同步就要異步，異步還是可以由非常好的多人的游戲感覺，偷菜就是一個異步的游戲。激勵玩家碎片的使用，玩的時間更短，玩一個網(wǎng)游可以幾個月幾年，但是移動的游戲往往玩幾個星期，甚至幾天，還有幾次就不玩了。所以，創(chuàng)造這個游戲的時候一定要給你的擁護(hù)和玩家一個非常高頻次的激勵的感覺，而不是很快讓他受到巨大的挫折。

最后，我們期望移動的游戲越做門檻越高，不再是簡單的偷菜、養(yǎng)魚、捕魚就很多人使用，大家期望值越來越高，這樣讓一些品牌勝出，避免同質(zhì)化。

最后談一個另外貨幣化的機(jī)會就是O2O，O2O被談了很多，但是是一個很大的機(jī)會，水很深，風(fēng)險也很高。所謂O2O三件事情，第一，幫助上線用戶找到線下服務(wù)的機(jī)會。最后一個O幫助線下的商家，商店、餐館用它拉來用戶。中間的“2”就是我們要做一個服務(wù)，把有需求的商家和有需求的用戶拉在一起。當(dāng)然，最好能夠檢測營銷效果，最好能夠有在線支付，最好能利用到移動和地理位置，這樣能找到相關(guān)的服務(wù)。有人說中國O2O不適合，因為中國的商家不是很懂上網(wǎng)，為什么阿里巴巴達(dá)到巨大的成功呢？他就是給中國 2

很多不懂外銷的專家提供了一個平臺，讓他們找到外國的買家。中國這些不是很懂上網(wǎng)的商家如果你打造一個平臺，幫助他們經(jīng)過上線的方式拉到用戶，也會為他們提供非常巨大的價值。美國的模式移植到中國不一定能夠成功，因為美國的商家上線能力更強(qiáng)，中國更弱，需要的平臺可能是不一樣的。另外，O2O絕對不是一個領(lǐng)域，而是很多不同的領(lǐng)域。O2O里可以分成輕型和重型，這是孫浩總裁跟我們分享的一個看法，我覺得非常有道理，其實有兩種，可以做的很輕松，可以做的很淺，所謂輕的就是非常容易起量，做一個標(biāo)準(zhǔn)化的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，能夠用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方式打造一個很快就起量的使用，布丁就是一個很好的例子，優(yōu)惠券是標(biāo)準(zhǔn)的，可以很快讓別人去下載。但是相對來說重的服務(wù)，比如有線下的隊伍更有競爭力，有更強(qiáng)的競爭能力，道家也是很好的例子，雖然不是我們投的，但是很好的公司，它能夠做到北京非常高質(zhì)量的送餐，而且從中很快得到傭金。想做O2O方面的創(chuàng)業(yè)者，至少要考慮六個比較重要的問題。

第一個問題，如果你的用戶他的線上消費習(xí)慣，如果O2O想拉來online的用戶，老年人就不太靠譜。第二，用戶的邊際成本是不是過高，用戶是不是常常上網(wǎng)，是不是常常消費，吃飯吃三次這個就很高，裝修五年十年一次就不是很高。第二個2，用戶是否愿意在線上付費。在有些領(lǐng)域可能很困難，比如家里的水電，但是有些領(lǐng)域相對容易，比如定餐。第二個2，效果是不是容易被檢測，餐館容易被監(jiān)測，但是酒吧亂哄哄的很難檢測。第三，線上的商家雖然IT水平不一定很高，但是太低也會有問題，比如搬家公司可能就不是很適合。還有越規(guī)范越好，還有修車做完才付錢的也不是很合適。

當(dāng)然這些都會改變，比如團(tuán)購在幾年前大家沒有在網(wǎng)上定餐的習(xí)慣，這個行業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，但是確實教育了用戶讓線上定餐成為一個可能做的事情。所以，這個是可能改變的。作為一個創(chuàng)業(yè)者你絕對不要進(jìn)入一個需要教育用戶的領(lǐng)域，這不是一個公司能夠做的起的事情。這是我們的一些看法。創(chuàng)新工場也在這些領(lǐng)域做了不少投資，如果我們第一年所做的主要是安卓生態(tài)系統(tǒng)的投資，這個機(jī)會已經(jīng)不是那么多了，我們過去一年的投資是在移動游戲方面談到的一個巨大的變革和機(jī)會，從PC到手機(jī)，從比較復(fù)雜的到比較簡單的，我們希望打造在安卓和iPhone平臺上非常成功的游戲平臺和游戲公司。最后O2O方面，我們會看輕的O2O，也會看重的O2O，主要看這六個問題回答的很好的O2O，更適合我們的可能是更輕型的一些公司。雖然創(chuàng)業(yè)是非常艱難的，但是創(chuàng)新工場已經(jīng)投了47個項目，現(xiàn)在18個進(jìn)入了A輪，只有3個項目沒有達(dá)到很大的成功，我們也非常愿意跟在座的創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)交流，如果你們有創(chuàng)業(yè)的計劃，請記住創(chuàng)新工場。謝謝。

（新聞來源：和訊科技）

第二篇：李開復(fù)創(chuàng)新工場

以下是創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)演講實錄：

李開復(fù)：各位騰訊的朋友，各位開發(fā)者，大家好！在創(chuàng)新工場的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國的創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者，在剛開始辦創(chuàng)新工場的時候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個決定和方向，我覺得是一個非常重要的決定，也希望這樣的一個環(huán)境能夠幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)越做越開放。

今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺，什么叫做開放平臺？這個很大的程度是基于我過去在國外的一些經(jīng)驗和體驗。

另外，我相信在座的大部分是開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺上或其他的平臺上開發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過去這18個月的體驗，跟1500個創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗，給在座的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來的一些教訓(xùn)和建議。

最后對于未來的開放平臺，我還要再提出幾個簡單的建議。

首先談平臺這個概念，其實平臺并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺已經(jīng)存在世界上幾百年了，無論是過去的電網(wǎng)，還是光纖，這其實都是一個平臺。所謂平臺，就是一個企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規(guī)律。

但是這一個一個平臺出現(xiàn)了之后，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛迪生發(fā)明電的時候，做第一個電燈泡的時候，當(dāng)時沒有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個一個小的發(fā)明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒有一個電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒有電網(wǎng)，也不會有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個平臺是促成的是一個生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個必須互補互存的。

進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非常快。第一個例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺開放出來，當(dāng)時在一個開放的會議上，他開放了他的平臺，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過了Myspace。

第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個真正的長尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個傳統(tǒng)的百科全書。

第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來打贏這場戰(zhàn)爭。當(dāng)時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認(rèn)為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網(wǎng)上加入這個廣告平臺的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。所以在一個開放的平臺下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來競爭，這非常重要。

第二，你跟開發(fā)者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會帶來整個生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國可以看到一些先例。

到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續(xù)用美國的例子，美國有比較多的開放平臺可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個用戶入口，其實并沒有多開放，但是如果你對一個開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個就可能帶來一個爆發(fā)式成長的機(jī)會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個商業(yè)案例，如何用開放平臺來取代傳統(tǒng)的方式，讓運營合作伙伴達(dá)到最終的勝利。

第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優(yōu)勢。越右邊更是全接口的一個狀態(tài).Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復(fù)制一個Twitter出來，當(dāng)然我不建議每個平臺都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺，雖然每個平臺的運營者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺，最好別的平臺都不要有，但是實際上開發(fā)者一定會最喜歡某一個平臺，但是他看到別的平臺有賺錢的機(jī)會，還是要過去，所以這個時候平臺有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運作，不帶來災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應(yīng)該對他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機(jī)會呢？還有兩個巨大的機(jī)會，第一個機(jī)會是社交，這里舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬用戶。最近新推出的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達(dá)到了《魔獸世界》6年達(dá)到的用戶數(shù)，這個告訴我們什么呢？

就告訴我們在座的每一位開發(fā)者，過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非?？斓?，在兩個數(shù)量級甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過去的搜索，或者是買流量的時代，進(jìn)化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經(jīng)100%地被接受。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個帶來的機(jī)會對開發(fā)者，對創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。

除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這里我沒有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機(jī)、Android手機(jī)上的移動的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。

而移動化加社交化，把整個平臺又推到了一個更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬次的下載，在Android平臺上，有一個公司是完全利用了FACEBOOK，非常快的時間達(dá)到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，它其實是把1.2億用戶帶到了其所營運的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個例子是一個圖片分享社區(qū)的一個產(chǎn)品，這個公司只有4個員工，但是他在短短的7個月之內(nèi)，達(dá)到了500萬的用戶，而且這樣的一個應(yīng)用，可能并不會被我們認(rèn)為是一個非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢？就是在今天的移動，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個搜索的概念，分享的概念，兩個加起來，達(dá)到爆炸式的成長。

當(dāng)然，我們用中國來當(dāng)例子的話，我覺得微博是一個非常好的例子，微博一方面它絕對是移動化的，讓你能夠?qū)崟r傳播，它也絕對是社交化的，因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交，我相信在中國、世界上的平臺上，絕對會引爆它的成長率。

所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時代來臨了，這里還有幾個補充的理由：

一個是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應(yīng)用商店，在國內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個銷售團(tuán)隊，放到網(wǎng)上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發(fā)成本降低，因為有了開源，你不用做所有的開發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時間去部署你的服務(wù)器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因為創(chuàng)業(yè)成本非常高。要證實互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能要幾百萬美金，現(xiàn)在幾十萬就可以，像創(chuàng)新工場，也非常容易讓那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個非常容易做市場，非常容易開發(fā)軟件，而且又有平臺資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時代真的是來臨了，因為創(chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，或者打算想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個簡單的建議： 第一個建議，在移動平臺上，創(chuàng)業(yè)其實跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網(wǎng)站、流量，現(xiàn)在更要想的是怎么打造產(chǎn)品，讓用戶滿意，因為用戶升級了，在移動平臺上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶會有更多的選擇，可能會比較高端，這批用戶會更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習(xí)慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優(yōu)化，靠優(yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。

第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽到了移動，就想到了SP時代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費可能都不知道，那個時代已經(jīng)過去了。我們看到在今年智能手機(jī)可能達(dá)到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶相比還是一個比較小的比例，但是已經(jīng)是一個非常高端的消費群體，值得我們?nèi)ラ_發(fā)軟件，各位如果想做移動的話，更多的要往前看。用智能手機(jī)如果想賺錢，最主要的兩個模式，一個是靠移動廣告，雖然現(xiàn)在還不足夠成熟。第二個，剛開始是免費的，然后是增值的，跟過去SP扣費的模式是不一樣的，因為現(xiàn)在用戶精明了，所以你一定要先免費地請他來用一段時間，他喜歡了，他自然會愿意用虛擬物品或其他的方式來付費。

大家都在談LBS，LBS在美國非?；穑谥袊矔?，但是現(xiàn)在還沒有，現(xiàn)在要開始創(chuàng)業(yè)，可以通過電子商務(wù)，本地線上線下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，可能你要有耐心，因為這樣的一個用戶習(xí)慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以做。

第三個建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個公司，很難跟他競爭了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那么在今天這樣的一個平臺化、社區(qū)化、移動化的社會里面，這些巨頭多快會崛起呢？這個我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰(zhàn)僵尸》也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類的，看來一個細(xì)分領(lǐng)域，在某一個平臺上出現(xiàn)一個霸主，可能是一到兩年的時間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個細(xì)分領(lǐng)域，你覺得是有機(jī)會的，你只要研究了，理解了，就跳進(jìn)去做，你就有可能成功。如果你看到一個霸主已經(jīng)開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領(lǐng)域。

好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領(lǐng)域還是一個非常開放的，機(jī)會還是有很多，對于大家來說，都是一個藍(lán)海，所以今天趕快要跳過去。

第三個介紹，注意在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時候要有不同的考量。如果剛開始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個大公司工作，聽了我講的，覺得不錯，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創(chuàng)業(yè)，他們在12小時創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒有機(jī)會的，所以如果你想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個非常好的核心團(tuán)隊，要看準(zhǔn)這個大的趨勢，趨勢看對了，其實一切就會非常簡單。如果這個產(chǎn)品已經(jīng)啟動的話，你更需要重視的就是要專注地把一個有核心競爭力的產(chǎn)品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產(chǎn)品已經(jīng)推出去了，你就要更重點地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個平臺商之上，我們當(dāng)然希望每個平臺都非常開放，但是平臺自己可能也會想做一些應(yīng)用的開發(fā)，所以這時候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺推廣的資源，但是不要去做那些平臺可能自己會做的一些應(yīng)用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是說，你在運營方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達(dá)到一個非常強(qiáng)大的，剛才說的巨無霸的狀態(tài)，這個時候就誰都不怕了。

我們創(chuàng)新工場也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯誤，由于時間關(guān)系就不具體講了，歡迎你到網(wǎng)上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細(xì)的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對于平臺，這里我再提幾個建議，如果一個平臺可以更細(xì)膩地公開自己長期要做什么項目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠(yuǎn)不會做的，或者一段時間不會做的，然后言出必行，這個我覺得對開發(fā)者有幫助。開發(fā)者不會天真地假設(shè)平臺永遠(yuǎn)不會做任何的應(yīng)用，那是一個完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預(yù)警的機(jī)制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發(fā)者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺是你們好的合作伙伴，當(dāng)你們需要資金的時候，當(dāng)你們需要幫助的時候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場做你們的投資方，謝謝大家。

第三篇：創(chuàng)新工場李開復(fù)-移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢

創(chuàng)新工場李開復(fù):未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢 創(chuàng)新工場李開復(fù) 未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

站長之家（日報道： 站長之家（ChinaZ.com）5 月 29 日報道：由康盛創(chuàng)想、落伍者聯(lián)合舉辦的 2010 年）第五屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會暨 Comsenz&落伍者成立八周年站長聚會于 5 月 29 日在北京長 城飯店舉行，本屆站長年會將以“自強(qiáng)求變 跨界實踐綠色增長”為核心主題，主要探討在新 的時代背景下，廣大中小網(wǎng)站站長、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何正確面對生存與發(fā)展的話題。站長 之家作為大會合作媒體之一參與并報道了本次年會。主持人： 主持人： 接下來這位嘉賓，在微博上很多人都在叫了。他前面有很多抬頭，我認(rèn)為都沒必要說，只說一句，“世界因你不同”的李開復(fù)老師，有請！以下是創(chuàng)新工場李開復(fù)老師致辭全文： 以下是創(chuàng)新工場李開復(fù)老師致辭全文：謝謝大家的歡迎。剛才還有一位朋友說，唐駿跟李開復(fù)是惟一穿西裝來的，澄清一下，《魯豫有約》節(jié) 目里我說過，我的正裝和便裝的差別就是不打領(lǐng)帶，請大家注意我今天穿著便裝來的。我想既然要來到這個站長大會，我應(yīng)該談點我對未來的發(fā)展而且是對站長有益的，今 天我來演講也不是講什么產(chǎn)品，也不是講我們創(chuàng)新工場的太多細(xì)節(jié)，當(dāng)然會講一點點。更多 我只想對行業(yè)做一些探索和分析。在座的都是中國的站長、中國的創(chuàng)業(yè)者、中國的創(chuàng)業(yè)家，我也跟你們現(xiàn)在從事一個行 業(yè)。如果我們回顧一下，一些了不起的創(chuàng)業(yè)者，他們到底是有什么樣的品質(zhì)？最了不起的科 技的創(chuàng)業(yè)者，比如比爾蓋茨，這些人到底是什么品質(zhì)？我一直以為是他們有商業(yè)或者是魅 力或者是技術(shù)方面的天才。一直到我看了一本書——《異類》，它告訴我們答案，一個人能 不能夠成功創(chuàng)建一個了不起的企業(yè)，最重要的是出生在哪一年。我看了這才知道，為什么我 沒有辦法創(chuàng)一個微軟、蘋果出來。因為它說一定要在 50 年代出生，尤其最好是 1955 年左 右，而且你要在一個相對富裕的美國家庭出生，這樣你才能上一個比較好的高中，高中才會 有第一代的可以編程的電腦，然后你愛上了電腦之后，你才有機(jī)會發(fā)展。早幾年去沒有編程 的電腦，等你到大學(xué)走到電腦的時候已經(jīng)比別人晚了。晚幾年去，微軟什么都已經(jīng)開始了，已經(jīng)來不及了。所以，其實是生不逢時，是過去沒有成功創(chuàng)業(yè)的主要理由。如果我們回顧中國，你會發(fā)現(xiàn)很有趣，第一波中國了不起的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們也大 概是一個年紀(jì)，他們也在那一段時候決定去做，然后就做起來了，當(dāng)然在座的很多人說我也 是生不逢時，我跟開復(fù)一樣錯過了時候，開復(fù)比比

爾蓋茨小了 7 歲，所以沒有那樣的機(jī)會，

我也比張朝陽、丁磊等小了幾歲。還有第二次機(jī)會，我們發(fā)現(xiàn)百度、騰訊、盛大等等這些公 司崛起，也有很大的價值，當(dāng)然這些人比剛才那兩位又年輕了幾歲，在座有很多 80 后甚至 90 后可能覺得我又錯過機(jī)會。怎么辦？今天我的演講就是你們不是生不逢時，你們 80 后、90 后正好趕上了中國第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的催化劑。什么事情會讓第三代互聯(lián)網(wǎng)蓬勃的成長 呢？我認(rèn)為很多理由，但是其中最主要的兩個理由是移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)。今天主要是在 講大會，我想把主要的精力、全部精力講移動互聯(lián)網(wǎng)。今天創(chuàng)新工場已經(jīng)投資了 9 個項目，其中有 7 個都是移動互聯(lián)網(wǎng)，這也證實了我不是 在這里吹口號，講一個概念，而是我把自己的錢也放在這樣一個賭注。所以，我對移動互聯(lián) 網(wǎng)特別看好，而且在座的無論是想轉(zhuǎn)型，想要創(chuàng)業(yè)，想要第二次創(chuàng)業(yè)或者是已經(jīng)有了企業(yè)想 要做得更大、更好，你們一定要關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)。下面我想談?wù)剟?chuàng)新工場和移動互聯(lián)網(wǎng)帶給 中國的機(jī)遇在什么地方。這個機(jī)遇其實是比較獨特的，而且是跟國外的發(fā)展和過去中國的發(fā) 展是不一樣的。當(dāng)然一旦講到移動互聯(lián)網(wǎng)，大家都會說 2.3 億用戶，會說 3G 的快速部署，會說國家對 3G 的投入，會說從一家獨大到三家運營商競爭帶來更多的成本降低，更多用戶 的選擇，更多的商機(jī)，所以一切看好。但是面對投資者我會說這些，我也相信這些，但是這 不代表我們會一窩蜂不顧一切會做任何移動互聯(lián)網(wǎng)的項目，因為移動互聯(lián)網(wǎng)雖然了不起，它 的了不起在于這些數(shù)據(jù)，也在于中國潛在的 8 億的移動用戶，也在于世界上未來 smart phone 在三年將超過 PC，今天周圍的人無論是用移動的微博或者是用任何其它方式和交友，都和 去年或者前年的站長大會差很多。我們在先驅(qū)者的身上看到我們這一批人已經(jīng)愛上了移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不能每一天生活 不能沒有互聯(lián)網(wǎng)。所以，我們再下一步會傳播給更多的人。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代絕對是 來臨了，它的爆發(fā)力絕對是巨大的。但是這里我要講，不是一切都那么簡單，因為如果我們 仔細(xì)看今天國外的趨勢，因為畢竟國外的用戶使用方式跟中國會有很大的不同，但是國外大 的趨勢基本上還是對的。我們無論看蘋果還是看 Google，可以明確的看出來，他們現(xiàn)在的 在國外的成長是一個新的生態(tài)鏈，也就是社會加帶寬加應(yīng)用，一個非常豐富的超級智能手機(jī)，加上 3G 的帶寬，再加上很多應(yīng)用程序，蘋果已經(jīng)有十幾萬的應(yīng)用程序，Google 也有好幾萬 應(yīng)用程序，這些加在一起就像過去的 PC 成長一樣帶來巨

巨大的成長，這是毫無疑問的，這三 個的發(fā)展快速與否會告訴中國該怎么走。我們詳細(xì)看一看這三個我們樂觀嗎？看一下智能手機(jī)我們樂觀嗎？其實照今天的價位 來看，我們并不樂觀。在美國買一臺 Iphone 大概只要 200 美金，可能你會很驚訝，怎么這 么便宜？為什么是中國的 1/4 的價錢呢？其實是美國的運營商花了錢，降低了手機(jī)的成本，它把每個月的月費增加，一旦起來了，商機(jī)是巨大的。第二，3G 套餐還比較昂貴。在座的有多少人應(yīng)用 3G？中國的站長、最高端的技術(shù)用 戶，大概只有 5%用了 3G。為什么呢？太貴了。我們也不能夠怪運營商，因為如果運營商 把價錢巨幅的降下來，每個人都用 3G，帶寬就爆了，那也不行。所以，3G 還是太貴。但是

今天的 3G 大概是接近美國的價錢，但是中國人的收入又是美國的一小部分，這又代表了一 個大問題?，F(xiàn)在蓬勃的生態(tài)鏈怎么辦？社會太貴，3G 也太貴，今天的用戶應(yīng)用也不多，而 且美國的應(yīng)用拿過來也不一定行。美國最喜歡用 E—mail、搜索，但是中國的年輕用戶可能 需要更娛樂化一些，這看起來又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。到底我是樂觀還是悲觀呢？其實我還是樂觀的，我解釋一下為什么我是樂觀的。到底我是樂觀還是悲觀呢？其實我還是樂觀的，我解釋一下為什么我是樂觀的。我們先慢慢研究中國的用戶是否買得起多貴的手機(jī)？我們做了一個調(diào)研，我們看到 83% 中國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶是 30 歲以下，是年輕的。年輕也代表收入不是最高，那他們會不會 只愿意買山寨機(jī)，只愿意花 3、5 百塊錢呢？我們做了一個調(diào)研，看到中國的年輕移動互聯(lián) 網(wǎng)用戶是可以買得起一兩千塊錢的手機(jī)，很愿意花一兩千塊錢買一個移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。所以，問題就是今天的 Iphone 如何從 6、7 千塊錢降到 1、2 千塊錢，這是關(guān)鍵。中國到底年輕用戶是什么樣的呢？其實中國和美國又有巨大的差別，高端用戶相對比 較少，年輕普通用戶是最多的。任何一個想做移動互聯(lián)網(wǎng)的人，一定要專注年輕用戶。年輕 用戶有很多種，要關(guān)注哪一種？那些愿意花 1、2 千塊錢，大部分是學(xué)生、年輕人、白領(lǐng)，這種人居多，他們也是愿意花 1.5 千—2 千左右，這些會是中國的主流。那些想買 500 塊錢 可能還會等一段時間，我們研究 1500 塊錢左右手機(jī)購買的年輕人，他們是否用互聯(lián)網(wǎng)呢？ 我們一看，大學(xué)生、白領(lǐng)居多，所以答案是非常明確的，他們用互聯(lián)網(wǎng)。對于那些國外的分 析師說的在開發(fā)中國家，移動互聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會就是給那些未上網(wǎng)的人上網(wǎng)，在中國未來的 兩年是不成立的，也許兩年以后會成立，也許在印度、南美是成立的
，在中國是不成立的。當(dāng)我們做這些產(chǎn)品的時候，我們要假設(shè)用戶是了解互聯(lián)網(wǎng)。各位站長們、中國的創(chuàng)業(yè)者們，這是一個巨大的機(jī)會，因為你們了解中國的互聯(lián)網(wǎng)用 戶。我們共同面臨的機(jī)會就是怎么去針對這些年輕的用互聯(lián)網(wǎng)的用戶，讓他們也上移動互聯(lián) 網(wǎng)。什么時候有 1500 塊錢的超級智能手機(jī)呢？我們就要回顧一下 20 年前，年前在座的 20 可能都只有 5 歲左右，但是你聽我說，我不會騙你。20 年前發(fā)生一個巨大的事情，大家都 很愛用“蘋果”電腦，“蘋果”電腦是大家最愛用的電腦，但是發(fā)生了一件很嚴(yán)重的事情，就是 橫向的整合。英特爾專注的把芯片做得越來越便宜，IBM、惠普定了一個標(biāo)準(zhǔn)，把 PC 做得 越來越標(biāo)準(zhǔn)，微軟的 windows 成了一個標(biāo)準(zhǔn)，把軟件做得越來越好、越便宜。這三個東西 形成一個良性的循環(huán)，讓機(jī)器的價錢迅速降低，于是當(dāng)有一天，有一個幾乎跟蘋果一樣好的 電腦，但是不是 5000 塊美金而是 1000 塊美金，這時蘋果的市場份額就從 15%降到了 5%，也是那時我離開了蘋果。但是今天我們又是發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，今天的 Iphone 也是 5000 塊錢，但是我們發(fā)現(xiàn)那些芯片商也在努力的做橫向的整合。無論是聯(lián)發(fā)科還是高通都 在努力做這個工作。很多公司也開始在做橫向的整合，尤其是標(biāo)準(zhǔn)型的機(jī)器，比如臺灣的 HTC FOXCONN 等等公司。還有軟件方面的公司可以做整合，比如 Windows 的 mobile。當(dāng)

這三組人分別優(yōu)化他們擅長的事情，彼此又形成了一個很良好互助三贏的產(chǎn)業(yè)鏈的時候，智 能化手機(jī)就會從 5000 人民幣降到 1000 塊錢。這件事情不但會發(fā)生，而且一年之內(nèi)會發(fā)生。所以，現(xiàn)在開始做移動互聯(lián)網(wǎng)正是時候。如果你還不相信，要想到中國有山寨的力量，能夠 把手機(jī)做成打火機(jī)，做成高功能的相機(jī)，還有 20 個音箱，他們無所不能，我們的正牌廠商 不能達(dá)到 1000 塊，山寨能達(dá)到 1000 塊?，F(xiàn)在假設(shè)一年后一千塊錢的手機(jī)會出來，到底會有什么樣的軟件值得做呢？其實我們 在座的都度過了中國的互聯(lián)網(wǎng)成長期，也看到了我們互聯(lián)網(wǎng)的成長是從基礎(chǔ)性工具到娛樂加 社交，然后最后一個階段才是高級應(yīng)用，或者是商業(yè)應(yīng)用。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)一定會走一樣 的過程。今天我們在移動互聯(lián)網(wǎng)用的是基礎(chǔ)性的居多，未來一年兩年會做很多娛樂的社交。Iphone 那么大的屏幕，一定要玩游戲、做視頻，要不然多可惜，一定要把整個屏幕都用上 才劃算，這是一個必然的趨勢。中國人喜歡游戲、視頻、娛樂、社交，因此，未來的智能涉 及就會往這方面發(fā)展。這不是意味著 Google、蘋果是錯的，他們的 E—mail、地圖不會有人用，

高端還是會 用的，未來年輕人也會用的，但是今天想賺錢還是走中間的娛樂加社交更合適。會做幾個預(yù)測： 時代已經(jīng)過去了，我們真正迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，迎接設(shè)備+應(yīng) 第一個預(yù)測是 wap 時代已經(jīng)過去了 用+帶寬的時代。第二個預(yù)測，第二個預(yù)測，Android 手機(jī)今年會降到一千塊錢左右，這還是保守的預(yù)測，明年會降到 750 塊錢，是全功能的是今天你跟 HTC、Google 比起來差不了多少的手機(jī)能夠達(dá)到這樣的 價位。這就是未來的平臺，這就是軟件開發(fā)的方向。第三，費用不會很快降下來。第三，3G 費用不會很快降下來。我們要優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境一定是一個豐富的設(shè)備，但是一 個節(jié)省帶寬的環(huán)境，不要相信巨大視頻的應(yīng)用，那種用戶不會付費，除非有包月，但那也是 比較少見。而且一旦大家多包月，流量上去，這種包月也會慢慢消失。第四，娛樂加社交將成為中國主流應(yīng)用。第四，娛樂加社交將成為中國主流應(yīng)用。因此，外國公司將再次被本土公司擊敗，因 為外國的公司的優(yōu)化點是在美國人的使用習(xí)慣，不怪他們，他們不了解中國，而且中國的娛 樂社交不是一個美國公司能夠很容易理解的，第五，第五，我非常喜歡 Appstore 和 Marketplace，我認(rèn)為它們了不起，但是我對它的前 置收費有很大的擔(dān)心，中國的用戶現(xiàn)在沒有前置收費的習(xí)慣，就像中國用戶買軟件的不多，但是打游戲免費的玩一玩，然后再升級愿意付錢的就很多。所以，中國的 Appstore 和 Marketplace 會是一個富有中國特色的剛開始免費，或許以后可以收錢。定位一開始要受費 我預(yù)測要失敗。

第六，今天真的是一個移動開發(fā)者站長的一個巨大的歷史機(jī)會、歷史機(jī)遇 第六，今天真的是一個移動開發(fā)者站長的一個巨大的歷史機(jī)會、歷史機(jī)遇，希望你們 能夠考慮能夠做什么樣的手機(jī)上的 ATTS 或者是本地化的應(yīng)用，這確實是一個趨勢，而且我 們都應(yīng)該把握住它。當(dāng)然唱起來說做移動網(wǎng)站，還是會很了不起的，HTM 我也很看好，但 是它的時候還要再過兩年，先做 ARPUS，先把你的網(wǎng)站想辦法用廣告收費賺錢。這是我給 大家的一些建議。介紹一下創(chuàng)新工場。介紹一下創(chuàng)新工場。我們更多是一個投資的機(jī)構(gòu)，我們看到中國今天比較缺少天使投資，也看到了創(chuàng)業(yè)者 面臨的巨大困難，募資金的困難，因為你們?nèi)?chuàng)業(yè)第一批資金可能就是幾十萬或者一兩百萬 塊錢，很多 VC 都沒有時間跟你們談，但是你們確實不應(yīng)該付更多的錢，而且招聘也很困難，尤其是招聘特別厲害的工程師。還有就是拿天使的錢不是為了它的錢，而是為了天使給你提 供幫助，這些在中國都有很大問題。還有創(chuàng)業(yè)有很多

挑戰(zhàn)，招聘、法律、牌照、稅務(wù)、財務(wù)，怎么辦？創(chuàng)新工場就是為了這個所創(chuàng)立。在 Google 工作了幾年，我對法律、牌照、稅務(wù)都有了一些了解，我們所做的就是早期 投資人，能夠幫你理解市場，能夠幫你招聘優(yōu)秀的團(tuán)隊，給你最需要的資金，給你做一個早 期投資人。在這里我確實是告訴大家，如果你要找投資者，希望考慮我們。待會兒我會公布 我們的網(wǎng)址、網(wǎng)站、電子郵件，也歡迎你們的項目，或者是愿意參加也可以參與。到今天為止創(chuàng)新工場成立了大約 8 個月，我們也跟差不多 500 個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊交流了，目 前投資了 9 個項目。這些細(xì)節(jié)在這里還不適合分享，但是可以看到的是有 7 個項目是跟移 動有關(guān)的。這些數(shù)目加起來會超過 9 個，因為有些項目可能跨不同的領(lǐng)域，既是移動又是電 子商務(wù)等等。這里可以看到有兩個公司就是專門針對開發(fā)者和站長所做的，這兩個公司做的工具就 是未來你們會需要的，只是今天我們還不是一個產(chǎn)品公布的時機(jī)，只能告訴你們，剛才我們 看到的站長所需要的開發(fā)工具需要的廣告資源，需要的 Marketplace，我們都需要有些投資 的公司能夠幫你們提供的。而且不用等太久，應(yīng)該在未來的幾個月就能看到這些公司和工具 的推出，也希望得到你們的支持和使用。今天的會議真的意義重大，因為我們從上面的名字可以看到，無論是第一代或者是第 二代的互聯(lián)網(wǎng)，沒有志康、文勝這些先驅(qū)努力的工作，他們冒的風(fēng)險，他們當(dāng)時年輕創(chuàng)業(yè)者 的努力，其實今天中國的互聯(lián)網(wǎng)不會有今天的發(fā)展。我也非常有幸在 Google 曾經(jīng)投資這兩 位，也非?？春盟麄儍晌还镜陌l(fā)展。我相信我們再一起合作，能夠一起看到中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā) 展到下一個階段，我們深深認(rèn)為第三波互聯(lián)網(wǎng)的第三個浪潮會是更了不起的，我非常希望能 夠跟在座的每一位合作。這里可以看到有項目投資經(jīng)理的電子郵件 zl@chuangxin.cn，我們

也做一個站長溝通的渠道，如果你有興趣可以參加溝通的渠道來做我們的未來的溝通經(jīng)理的 話，也歡迎你直接投簡歷到 web@chuangxin.cn。非常高興來參加這個大會。

第四篇：創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)的演講稿

創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)的演講稿

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。

大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說明我的下一步方向。

2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。

大家都在追問我，為什么？其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續(xù)約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機(jī)。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。

我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準(zhǔn)并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機(jī)時的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生（Peter Liu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國風(fēng)險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟(jì)依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。

目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風(fēng)險投資會對天使項目后期跟進(jìn)。2008年，美國的天使投資占風(fēng)險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風(fēng)險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當(dāng)項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。

創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。

我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊、建立團(tuán)隊文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對我的信

任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。

說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個機(jī)會，特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機(jī)的時候，經(jīng)常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因為有你們這些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關(guān)注我和我的工作。我們的友情是永遠(yuǎn)的。

諸位肯定已經(jīng)看見了，資料袋里有我特別贈送的珍藏版新書《世界因我不同 – 李開復(fù)自傳》。書中真實記錄了我20年來從業(yè)的心路歷程、我的信念、我對未來的期許。這本書會在9月中旬在中國大陸公開發(fā)行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對大家的一個特別感謝！

謝謝大家！

第五篇：李開復(fù)詳解創(chuàng)新工場創(chuàng)意流程

李開復(fù)詳解創(chuàng)新工場創(chuàng)意流程

“昨天晚上我還接到投資機(jī)構(gòu)的電話,要1000萬美元的投資額度。”剛從谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁離任的李開復(fù)昨日接受CBN記者專訪時表示,他的創(chuàng)業(yè)計劃是開創(chuàng)一個天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊的平臺,名為“創(chuàng)新工場”,目標(biāo)是開辟中國天使投資的新模式。

第一個五年周期內(nèi),李開復(fù)計劃募集8億元人民幣的資金。“29天之內(nèi)這個額度就募集過半了,第一輪先投入1500萬美元?！崩铋_復(fù)表示,他只來得及用一個星期時間去正式拜訪投資者,而整個創(chuàng)新工場也只籌備了29天。

在這一個星期之內(nèi)李開復(fù)拜訪了12位投資者,其中包括聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘、新東方集團(tuán)(600811,股吧)董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士俊。除了陳士俊進(jìn)行了個人投資外,前三者均代表公司以機(jī)構(gòu)投資者身份介入,目前一共募集了9個投資股東的投資。

“我在去年6月就想離職去美國的一個風(fēng)險投資機(jī)構(gòu),但由于金融危機(jī)的爆發(fā),以及個人準(zhǔn)備不夠充分,因此沒能成行?！崩铋_復(fù)透露,他在6月得病期間躺在床上,再一次仔細(xì)思考了自己未來15年的事業(yè)方向,最終決定要放棄再度續(xù)約谷歌4年,動手開始創(chuàng)業(yè)。

李開復(fù)表示,募集的不僅是8億元資金,而且包括聯(lián)想和鴻海等IT巨頭的相關(guān)資源,以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,每個人都會支持這一平臺。

郭臺銘表示,他從1991年結(jié)識李開復(fù),到今年已經(jīng)18年了。從蘋果、SGI,到微軟、谷歌,李開復(fù)每加入一家新公司,他們就會有不同的交流,因此他愿意成為李開復(fù)的創(chuàng)始投資人。

創(chuàng)新工場的規(guī)模被李開復(fù)設(shè)定為110人,其中包括創(chuàng)業(yè)者,以及支持性的法務(wù)、財務(wù)和人事,采用谷歌內(nèi)部對于創(chuàng)意項目的篩選模式。這些員工首先產(chǎn)生大批創(chuàng)意,然后在內(nèi)部進(jìn)行投票排序,李開復(fù)進(jìn)行最后的評定,每年從中挑選出20個創(chuàng)意去嘗試,然后經(jīng)過測試再挑選出10個項目,最后一步篩選成立5個分公司。此后,李開復(fù)會幫助5個公司挑選團(tuán)隊,進(jìn)行人員搭配,開始真正的商業(yè)運營。李開復(fù)表示,從創(chuàng)意到項目會用3~5個月的時間,從項目到公司會用6~9個月,整個周期會用1年時間去嘗試。

一旦形成之后,內(nèi)部子公司會脫離創(chuàng)新工場的平臺,成為獨立公司,這5個獨立公司還可以挖走創(chuàng)新工場內(nèi)部的人,組成團(tuán)隊。李開復(fù)會幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險投資,創(chuàng)新工場也會參與追投,持股20%或30%。

隨后,創(chuàng)新工場每年會補充被5個公司“挖走”的約50個人員,持續(xù)保持110人的規(guī)模,同時進(jìn)行新一輪的創(chuàng)業(yè)篩選。如果順利,李開復(fù)計劃打造50個公司,支持500個創(chuàng)業(yè)者。

李開復(fù)表示,創(chuàng)新工場主要的領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)（尤其是電子商務(wù)）、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算。目前不會對外投資也不會接受商業(yè)計劃書,只接受創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個平臺,網(wǎng)站在昨日9:30正式上線,創(chuàng)業(yè)者可以提交簡歷?！澳壳皠?chuàng)新工場只有3個人的團(tuán)隊。”李開復(fù)表示,只有他和秘書以及一位公關(guān)人員。而他需要的創(chuàng)業(yè)者是已經(jīng)有IT公司等工作和管理經(jīng)驗的人員,也歡迎大學(xué)生來應(yīng)聘,但是提供給大學(xué)生的名額不多,因為大學(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,并不是十分合適。

“我現(xiàn)在已經(jīng)接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信?！崩铋_復(fù)表示,整個平臺半年內(nèi)應(yīng)該會搭建完畢,希望能將天使投資的模式帶到高度規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

柳傳志表示,李開復(fù)曾經(jīng)在中國的谷歌、微軟都做過領(lǐng)導(dǎo)工作,既有領(lǐng)導(dǎo)的實踐經(jīng)驗,又有創(chuàng)新意識。他用創(chuàng)新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新,值得支持。

事實上,天使投資是美國早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。在美國,目前的天使投資能夠占風(fēng)險投資總盤子的40%至50%。美國新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報告表明,2008年,美國共有26萬多個活躍的天使投資人,他們?yōu)?5480個創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192億美元的投資。

據(jù)清科集團(tuán)提供的數(shù)據(jù),由于看好中國市場,風(fēng)險投資大規(guī)模涌入中國,與此同時,天使投資卻難覓身影。李開復(fù)的思考是,希望創(chuàng)新工場的誕生填補這個空白,創(chuàng)新工場將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始,打造多個團(tuán)隊,開創(chuàng)出有市場價值和商業(yè)潛力的項目,分團(tuán)隊對不同項目進(jìn)行研發(fā)和市場運營,直至項目成熟,剝離母體成為獨立子公司,甚至最后上市或被收購。