第一篇：李開(kāi)復(fù)懸念創(chuàng)新工場(chǎng)的天使投資2.0模式

剝?nèi)?chuàng)新工場(chǎng)炫麗以及充滿Google色彩的外衣，創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式，不妨稱之為天使投資2.0模式。但是，李開(kāi)復(fù)的商業(yè)模式仍有一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的大敵，那就是如何“選對(duì)人”.創(chuàng)業(yè)一年后，李開(kāi)復(fù)終于鳥(niǎo)槍換炮。

10億元人民幣融資、200人的規(guī)模、投資項(xiàng)目12個(gè)。9月8日，李開(kāi)復(fù)在創(chuàng)新工場(chǎng)一周年時(shí)對(duì)自己做了一個(gè)盤點(diǎn)。

像所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，李開(kāi)復(fù)也走了一個(gè)彎路，最大的彎路就是商業(yè)模式探尋。在早期，李開(kāi)復(fù)的設(shè)想是以自己孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主，卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人才易尋，創(chuàng)業(yè)家難覓。后來(lái)，李開(kāi)復(fù)做了大幅調(diào)整，以外部尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主。

好了，現(xiàn)在可以對(duì)李開(kāi)復(fù)的商業(yè)模式做一個(gè)明晰描述。那就是，尋找一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)3-6月的創(chuàng)業(yè)孵化器，實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)新人從0到Beta的進(jìn)化，進(jìn)入相對(duì)被認(rèn)可的融資通道。

如果用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)描述，創(chuàng)新工場(chǎng) = 孵化器IW + 融資IWDF.剝?nèi)?chuàng)新工場(chǎng)炫麗以及充滿Google色彩的外衣，直擊它的本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式。

現(xiàn)在，我們有必要給李開(kāi)復(fù)鼓一下掌。畢竟，這條中國(guó)路徑是一條極為兇險(xiǎn)的存在，它不僅考驗(yàn)智慧，更考驗(yàn)勇氣和耐心。

這是因?yàn)?，在中?guó)的VC界，做第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的都很少，做天使投資的更是微乎其微，風(fēng)險(xiǎn)投資基本上都是重兵于Pre IPO（上市前私募）。對(duì)投資人而言，做天使投資和第一輪投資，風(fēng)險(xiǎn)太大，而且不知道什么時(shí)候退出，這是辛苦錢，太難賺。

換句話說(shuō)，天使投資模式在中國(guó)很難行得通，基本上是“最人跡罕至”的一條路，只有一些超級(jí)專業(yè)人士混跡其中，比如雷軍、周鴻祎、蔡文勝等。

李開(kāi)復(fù)不會(huì)看不到這種天使投資模式的艱險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)一年的摸索，李開(kāi)復(fù)做了一系列的升級(jí)動(dòng)作，我們不妨稱之為天使投資2.0模式。除了融資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，李開(kāi)復(fù)的升級(jí)表現(xiàn)在幾方面，事實(shí)上，這也是天使投資1.0的軟肋：

1、從野生模式到圈養(yǎng)模式。大部分創(chuàng)業(yè)者都是走的是野生模式，美其名曰野蠻生長(zhǎng)，在混沌中殺出一條血路，創(chuàng)業(yè)者除了要有技術(shù)、商業(yè)模式的敏感，更要在團(tuán)隊(duì)、品牌、管理方面擁有過(guò)人的悟性和學(xué)習(xí)力，當(dāng)然大部分創(chuàng)業(yè)者都死在了沙灘上。天使投資1.0模式更多是在這種“野生”背景下提供資本及智力支持。

李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)則是“圈養(yǎng)”模式，為了吸引創(chuàng)業(yè)者“入圈”，創(chuàng)新工場(chǎng)甚至提供前6個(gè)月免房租的優(yōu)厚條件。創(chuàng)新工場(chǎng)首先圈定了三個(gè)“大圈”:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算應(yīng)用?！叭︷B(yǎng)”模式的核心就是規(guī)范化，以規(guī)避創(chuàng)業(yè)者在初期最容易跌倒的陷阱，比如管理、融資、團(tuán)隊(duì)等。而“圈養(yǎng)”的另一個(gè)目的是統(tǒng)一價(jià)值觀和文化，比如他們互相稱呼為“工友”，這種創(chuàng)新文化也是李開(kāi)復(fù)的擅長(zhǎng)所在。

2、創(chuàng)業(yè)加速器。李開(kāi)復(fù)自稱是孵化器，不如說(shuō)是加速器。創(chuàng)新工場(chǎng)有三個(gè)加速項(xiàng)目，分別是助跑計(jì)劃、加速計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃，以3-6個(gè)月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，判斷一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。更加具體的加速指導(dǎo)則由創(chuàng)新工場(chǎng)的“母體”完成，這是一個(gè)集合了運(yùn)營(yíng)、投資、公關(guān)、律師、用戶體驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，甚至還有一個(gè)首席布道師，由曾擔(dān)任過(guò)阿里巴巴架構(gòu)師的蔡學(xué)鏞擔(dān)任。

這個(gè)加速器至關(guān)重要，有了這一模塊，才能讓這種天使投資2.0模式以工業(yè)化的方式進(jìn)行，進(jìn)而孵化更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

3、品牌效應(yīng)。天使投資1.0是拒絕品牌的，他們更多依賴口碑。但李開(kāi)復(fù)及創(chuàng)新工場(chǎng)一開(kāi)局就是高舉高打品牌，很短時(shí)間內(nèi)，它甚至成為高科技創(chuàng)業(yè)的第一品牌，光收到簡(jiǎn)歷就有10萬(wàn)封。這種強(qiáng)大的品牌效應(yīng)能吸引到不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這種群聚效應(yīng)也是天使投資1.0不可比擬的。而且，這種品牌效應(yīng)還能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的支持，比如創(chuàng)新工場(chǎng)的“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)，一開(kāi)局就獲得了夏普、天宇、富士通等的支持，這對(duì)很多初創(chuàng)者而言可能難以想象。

總之，這是一個(gè)設(shè)計(jì)精妙的天使投資2.0版本。

但是，李開(kāi)復(fù)的商業(yè)模式仍有一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的大敵。不管是天使投資1.0，還是天使投資2.0，有一點(diǎn)最為關(guān)鍵，那就是如何“選對(duì)人”.這個(gè)“人”的關(guān)鍵就是“產(chǎn)品挑選人”.“產(chǎn)品挑選人”是硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本識(shí)別創(chuàng)業(yè)高人的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。根據(jù)慣例，新成立公司的第一個(gè)產(chǎn)品必須成功，如果第一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有成功的話，這家公司必定失敗。但是，很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒(méi)有想出要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，這時(shí)候，就必須要有一位知道該開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來(lái)指導(dǎo)，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的，并將之商業(yè)化。

尋找對(duì)的“產(chǎn)品挑選人”正是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的最大考驗(yàn)，它很難工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，更多依靠的是投資人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，甚至是一種藝術(shù)。IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人最值錢的不是他的成功經(jīng)驗(yàn)，而是他的失敗教訓(xùn)。

換句話說(shuō)，這種“相人”競(jìng)爭(zhēng)力，在李開(kāi)復(fù)的商業(yè)模式里是一個(gè)明顯的短板，它需要經(jīng)驗(yàn)，甚至是失敗來(lái)積累，而這些都是李開(kāi)復(fù)缺乏的。

正如李開(kāi)復(fù)所言，他的創(chuàng)業(yè)第一年是“一個(gè)逗號(hào)”，當(dāng)然，在外界看來(lái)更多是“一個(gè)問(wèn)號(hào)”.李開(kāi)復(fù)何時(shí)能把這個(gè)“問(wèn)號(hào)”變成一個(gè)“驚嘆號(hào)”?

第二篇：李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)

以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)演講實(shí)錄：

李開(kāi)復(fù)：各位騰訊的朋友，各位開(kāi)發(fā)者，大家好！在創(chuàng)新工場(chǎng)的過(guò)去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、開(kāi)發(fā)者，在剛開(kāi)始辦創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺(jué)得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國(guó)那么開(kāi)放。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決定和方向，我覺(jué)得是一個(gè)非常重要的決定，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境能夠幫助中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)越做越開(kāi)放。

今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺(tái)，什么叫做開(kāi)放平臺(tái)？這個(gè)很大的程度是基于我過(guò)去在國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。

另外，我相信在座的大部分是開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過(guò)去這18個(gè)月的體驗(yàn)，跟1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給在座的開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來(lái)的一些教訓(xùn)和建議。

最后對(duì)于未來(lái)的開(kāi)放平臺(tái)，我還要再提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議。

首先談平臺(tái)這個(gè)概念，其實(shí)平臺(tái)并不是過(guò)去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了，無(wú)論是過(guò)去的電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)。所謂平臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)或者國(guó)家創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問(wèn)題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低，這是一個(gè)非常合理的、非常有效率的一個(gè)自然規(guī)律。

但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后，我們感覺(jué)到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大，我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛(ài)迪生發(fā)明電的時(shí)候，做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒(méi)有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來(lái)以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個(gè)電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒(méi)有一個(gè)電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒(méi)有電網(wǎng)，也不會(huì)有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺(tái)化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來(lái)創(chuàng)業(yè)來(lái)創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會(huì)把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺(tái)和開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)必須互補(bǔ)互存的。

進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過(guò)去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來(lái)自于開(kāi)放，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開(kāi)放，他就會(huì)被一個(gè)更開(kāi)放的平臺(tái)取代，而且取代的非常快。第一個(gè)例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個(gè)小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個(gè)重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺(tái)開(kāi)放出來(lái)，當(dāng)時(shí)在一個(gè)開(kāi)放的會(huì)議上，他開(kāi)放了他的平臺(tái)，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過(guò)了Myspace。

第二個(gè)例子是微軟百科全書(shū)，可能在座的不知道，微軟的百科全書(shū)是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來(lái)的書(shū)，最后它做成了一個(gè)真正的長(zhǎng)尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書(shū)。

第三個(gè)例子是谷歌收購(gòu)了一個(gè)公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時(shí)也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，看來(lái)是沒(méi)有辦法攻克微軟這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開(kāi)放的方法來(lái)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)他沒(méi)有看到蘋果是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更認(rèn)為微軟是對(duì)手。谷歌的這種策略很簡(jiǎn)單，就是運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開(kāi)源的免費(fèi)的操作系統(tǒng)，這就是開(kāi)放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長(zhǎng)，把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開(kāi)了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對(duì)比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒(méi)有100萬(wàn)美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購(gòu)買一個(gè)廣告，所以他這樣激活了全世界200萬(wàn)的廣告主，能夠自動(dòng)的在網(wǎng)上加入這個(gè)廣告平臺(tái)的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開(kāi)放的方法打敗了過(guò)去的平臺(tái)。所以在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)下，第一個(gè)，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開(kāi)發(fā)者的力量來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這非常重要。

第二，你跟開(kāi)發(fā)者有一個(gè)分工，你讓他們來(lái)做他們最適合的事情。

第三，越開(kāi)放，反而會(huì)帶來(lái)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國(guó)可以看到一些先例。

到底能夠多開(kāi)放呢？我會(huì)把開(kāi)放的程度用二維的方法來(lái)描述，這里繼續(xù)用美國(guó)的例子，美國(guó)有比較多的開(kāi)放平臺(tái)可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽(tīng)到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來(lái)越多的開(kāi)放。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶入口，其實(shí)并沒(méi)有多開(kāi)放，但是如果你對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開(kāi)放了。

但是FACEBOOK所證實(shí)的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開(kāi)發(fā)者，那么這個(gè)就可能帶來(lái)一個(gè)爆發(fā)式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這個(gè)例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個(gè)商業(yè)案例，如何用開(kāi)放平臺(tái)來(lái)取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營(yíng)合作伙伴達(dá)到最終的勝利。

第二個(gè)很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說(shuō)，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。越右邊更是全接口的一個(gè)狀態(tài).Twitter它所做的就是把所有的API都開(kāi)放了，開(kāi)放到你可以復(fù)制一個(gè)Twitter出來(lái)，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也可能帶來(lái)不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者都希望他的開(kāi)發(fā)者忠誠(chéng)于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開(kāi)發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢的機(jī)會(huì)，還是要過(guò)去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過(guò)去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來(lái)災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做得開(kāi)放，應(yīng)該對(duì)他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機(jī)會(huì)呢？還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬(wàn)用戶。最近新推出的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》，僅僅9天就幾乎達(dá)到了《魔獸世界》6年達(dá)到的用戶數(shù)，這個(gè)告訴我們什么呢？

就告訴我們?cè)谧拿恳晃婚_(kāi)發(fā)者，過(guò)去你需要非常長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過(guò)去的搜索，或者是買流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推廣的時(shí)代，這個(gè)在美國(guó)已經(jīng)100%地被接受。在中國(guó)，因?yàn)檫^(guò)去的社交平臺(tái)沒(méi)有足夠的開(kāi)放，可能更多的開(kāi)發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開(kāi)發(fā)威力，今天隨著騰訊的開(kāi)放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來(lái)越開(kāi)放，這個(gè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是巨大的。

除了社交之外，還有一個(gè)巨大的趨勢(shì)是移動(dòng)，這里我沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過(guò)去的六個(gè)月之中，中國(guó)的智能手機(jī)、Android手機(jī)上的移動(dòng)的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的成長(zhǎng)之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是來(lái)臨了。如果說(shuō)社交化造成的是一個(gè)病毒式快速的傳播，移動(dòng)化帶來(lái)的是一個(gè)隨時(shí)隨地可以使用，而且多平臺(tái)、可隨身攜帶，這是一個(gè)理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動(dòng)平臺(tái)。

而移動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了一個(gè)更高的層次，這里舉一些美國(guó)的例子，我們都知道《憤怒的小鳥(niǎo)》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬(wàn)次的下載，在Android平臺(tái)上，有一個(gè)公司是完全利用了FACEBOOK，非?？斓臅r(shí)間達(dá)到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，它其實(shí)是把1.2億用戶帶到了其所營(yíng)運(yùn)的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動(dòng)，它的威力就更大了，可以說(shuō)是相乘了，這里舉的一個(gè)例子是一個(gè)圖片分享社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)公司只有4個(gè)員工，但是他在短短的7個(gè)月之內(nèi)，達(dá)到了500萬(wàn)的用戶，而且這樣的一個(gè)應(yīng)用，可能并不會(huì)被我們認(rèn)為是一個(gè)非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢？就是在今天的移動(dòng)，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個(gè)搜索的概念，分享的概念，兩個(gè)加起來(lái)，達(dá)到爆炸式的成長(zhǎng)。

當(dāng)然，我們用中國(guó)來(lái)當(dāng)例子的話，我覺(jué)得微博是一個(gè)非常好的例子，微博一方面它絕對(duì)是移動(dòng)化的，讓你能夠?qū)崟r(shí)傳播，它也絕對(duì)是社交化的，因?yàn)槟憧梢园阉鼈鞑ソo你所有的聽(tīng)眾。移動(dòng)加社交，我相信在中國(guó)、世界上的平臺(tái)上，絕對(duì)會(huì)引爆它的成長(zhǎng)率。

所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時(shí)代來(lái)臨了，這里還有幾個(gè)補(bǔ)充的理由：

一個(gè)是用戶獲取的門檻降低了。在美國(guó)用FACEBOOK，在中國(guó)你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來(lái)吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應(yīng)用商店，在國(guó)內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開(kāi)發(fā)成本降低，因?yàn)橛辛碎_(kāi)源，你不用做所有的開(kāi)發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時(shí)間去部署你的服務(wù)器和帶寬。

最后左下角，過(guò)去拉投資非常地困難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本非常高。要證實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能要幾百萬(wàn)美金，現(xiàn)在幾十萬(wàn)就可以，像創(chuàng)新工場(chǎng)，也非常容易讓那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個(gè)非常容易做市場(chǎng)，非常容易開(kāi)發(fā)軟件，而且又有平臺(tái)資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代真的是來(lái)臨了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本從來(lái)沒(méi)有在歷史上這么低過(guò)。

如果在座的已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，或者打算想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議： 第一個(gè)建議，在移動(dòng)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)其實(shí)跟過(guò)去是不太一樣的，過(guò)去大家想的都是站長(zhǎng)、網(wǎng)站、流量，現(xiàn)在更要想的是怎么打造產(chǎn)品，讓用戶滿意，因?yàn)橛脩羯?jí)了，在移動(dòng)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶會(huì)有更多的選擇，可能會(huì)比較高端，這批用戶會(huì)更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習(xí)慣和需求。還有，過(guò)去靠搜索引擎優(yōu)化，靠?jī)?yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來(lái)了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來(lái)，留下來(lái)了，但是今天的用戶越來(lái)越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來(lái)獲取非常重要，這跟過(guò)去很多條件和需求，還有需要什么人來(lái)做，都有很大的差別。

第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)到了移動(dòng)，就想到了SP時(shí)代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒(méi)什么選擇就被捆綁了，付了費(fèi)可能都不知道，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我們看到在今年智能手機(jī)可能達(dá)到六千萬(wàn)左右的水平，雖然六千萬(wàn)跟中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶相比還是一個(gè)比較小的比例，但是已經(jīng)是一個(gè)非常高端的消費(fèi)群體，值得我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)軟件，各位如果想做移動(dòng)的話，更多的要往前看。用智能手機(jī)如果想賺錢，最主要的兩個(gè)模式，一個(gè)是靠移動(dòng)廣告，雖然現(xiàn)在還不足夠成熟。第二個(gè)，剛開(kāi)始是免費(fèi)的，然后是增值的，跟過(guò)去SP扣費(fèi)的模式是不一樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在用戶精明了，所以你一定要先免費(fèi)地請(qǐng)他來(lái)用一段時(shí)間，他喜歡了，他自然會(huì)愿意用虛擬物品或其他的方式來(lái)付費(fèi)。

大家都在談LBS，LBS在美國(guó)非?；?，在中國(guó)也會(huì)火，但是現(xiàn)在還沒(méi)有，現(xiàn)在要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，可以通過(guò)電子商務(wù)，本地線上線下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，可能你要有耐心，因?yàn)檫@樣的一個(gè)用戶習(xí)慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時(shí)間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂(lè)，游戲這些方面，市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以做。

第三個(gè)建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個(gè)公司，很難跟他競(jìng)爭(zhēng)了，今天如果你說(shuō)你要去跟蘋果等等競(jìng)爭(zhēng)，都越來(lái)越困難，那么在今天這樣的一個(gè)平臺(tái)化、社區(qū)化、移動(dòng)化的社會(huì)里面，這些巨頭多快會(huì)崛起呢？這個(gè)我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥(niǎo)》也好，《植物大戰(zhàn)僵尸》也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類的，看來(lái)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在某一個(gè)平臺(tái)上出現(xiàn)一個(gè)霸主，可能是一到兩年的時(shí)間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，你覺(jué)得是有機(jī)會(huì)的，你只要研究了，理解了，就跳進(jìn)去做，你就有可能成功。如果你看到一個(gè)霸主已經(jīng)開(kāi)始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個(gè)領(lǐng)域。

好的消息是，今天移動(dòng)化和社交化都非常地新，所以整個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)非常開(kāi)放的，機(jī)會(huì)還是有很多，對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)藍(lán)海，所以今天趕快要跳過(guò)去。

第三個(gè)介紹，注意在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要有不同的考量。如果剛開(kāi)始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個(gè)大公司工作，聽(tīng)了我講的，覺(jué)得不錯(cuò)，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因?yàn)橐苿?dòng)加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時(shí)創(chuàng)業(yè)，他們?cè)?2小時(shí)創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，所以如果你想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個(gè)非常好的核心團(tuán)隊(duì)，要看準(zhǔn)這個(gè)大的趨勢(shì)，趨勢(shì)看對(duì)了，其實(shí)一切就會(huì)非常簡(jiǎn)單。如果這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)啟動(dòng)的話，你更需要重視的就是要專注地把一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推出來(lái)，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產(chǎn)品已經(jīng)推出去了，你就要更重點(diǎn)地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個(gè)平臺(tái)商之上，我們當(dāng)然希望每個(gè)平臺(tái)都非常開(kāi)放，但是平臺(tái)自己可能也會(huì)想做一些應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，所以這時(shí)候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺(tái)推廣的資源，但是不要去做那些平臺(tái)可能自己會(huì)做的一些應(yīng)用，用最短的時(shí)間，最快的速度去增加你真正的競(jìng)爭(zhēng)地位。也就是說(shuō)，你在運(yùn)營(yíng)方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達(dá)到一個(gè)非常強(qiáng)大的，剛才說(shuō)的巨無(wú)霸的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就誰(shuí)都不怕了。

我們創(chuàng)新工場(chǎng)也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯(cuò)誤，由于時(shí)間關(guān)系就不具體講了，歡迎你到網(wǎng)上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細(xì)的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對(duì)于平臺(tái)，這里我再提幾個(gè)建議，如果一個(gè)平臺(tái)可以更細(xì)膩地公開(kāi)自己長(zhǎng)期要做什么項(xiàng)目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠(yuǎn)不會(huì)做的，或者一段時(shí)間不會(huì)做的，然后言出必行，這個(gè)我覺(jué)得對(duì)開(kāi)發(fā)者有幫助。開(kāi)發(fā)者不會(huì)天真地假設(shè)平臺(tái)永遠(yuǎn)不會(huì)做任何的應(yīng)用，那是一個(gè)完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預(yù)警的機(jī)制，無(wú)論是政策要改變，還是其他要改變，讓開(kāi)發(fā)者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺(jué)得今天騰訊的開(kāi)放平臺(tái)是你們好的合作伙伴，當(dāng)你們需要資金的時(shí)候，當(dāng)你們需要幫助的時(shí)候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場(chǎng)做你們的投資方，謝謝大家。

第三篇：創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)的演講稿

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)的演講稿

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。

大家上周肯定已經(jīng)聽(tīng)到了我離職的消息。網(wǎng)上的說(shuō)法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說(shuō)明我的下一步方向。

2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過(guò)了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過(guò)去半年來(lái)，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開(kāi)始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。

大家都在追問(wèn)我，為什么？其實(shí)，我過(guò)去的20年職業(yè)生涯中，有過(guò)三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過(guò)去10年來(lái)，我接近中國(guó)、接近中國(guó)青年的夢(mèng)想越來(lái)越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，“創(chuàng)新”、“中國(guó)”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來(lái)是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續(xù)約的事?？偛繉?duì)過(guò)去四年，谷歌中國(guó)取得的成績(jī)深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對(duì)于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠(chéng)地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。

我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝Eric和Alan對(duì)我多年來(lái)的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國(guó)碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開(kāi)。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過(guò)濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國(guó)在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過(guò)了政府的測(cè)試。7月中旬開(kāi)始，谷歌中國(guó)重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬(wàn)事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開(kāi)始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。

但是，我對(duì)他們說(shuō)：我非常感謝公司對(duì)我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場(chǎng)，和中國(guó)青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來(lái)不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠(chéng)的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛(ài)的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對(duì)過(guò)去四年，對(duì)于公司，對(duì)于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉宇環(huán)先生（Peter Liu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒(méi)有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬(wàn)美金，作為創(chuàng)新工場(chǎng)的啟動(dòng)資金。過(guò)去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們?cè)谖磥?lái)5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長(zhǎng)能親臨現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)新模式。

目前，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬(wàn)美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來(lái)他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對(duì)天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。2008年，美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤子的40%至50%，共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國(guó)，雖然2000年以來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國(guó)這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國(guó)不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來(lái)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開(kāi)創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。

創(chuàng)新工場(chǎng)的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來(lái)越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長(zhǎng)；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。

我相信，我的技術(shù)背景、我過(guò)去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國(guó)際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過(guò)幾場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)商業(yè)模式的報(bào)告。我覺(jué)得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對(duì)我的信

任，但更重要的，反映的是他們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對(duì)于我和創(chuàng)新工場(chǎng)是莫大的鼓舞。

說(shuō)到創(chuàng)新工場(chǎng)，我覺(jué)得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，特別感謝各位過(guò)去多年來(lái)對(duì)我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常得到你們真誠(chéng)的支持和鼓勵(lì)。有時(shí)，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因?yàn)橛心銈冞@些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺(jué)未來(lái)是有希望的。我希望以后你們會(huì)一如既往地關(guān)注我和我的工作。我們的友情是永遠(yuǎn)的。

諸位肯定已經(jīng)看見(jiàn)了，資料袋里有我特別贈(zèng)送的珍藏版新書(shū)《世界因我不同 – 李開(kāi)復(fù)自傳》。書(shū)中真實(shí)記錄了我20年來(lái)從業(yè)的心路歷程、我的信念、我對(duì)未來(lái)的期許。這本書(shū)會(huì)在9月中旬在中國(guó)大陸公開(kāi)發(fā)行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對(duì)大家的一個(gè)特別感謝！

謝謝大家！

第四篇：李開(kāi)復(fù)詳解創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)意流程

李開(kāi)復(fù)詳解創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)意流程

“昨天晚上我還接到投資機(jī)構(gòu)的電話,要1000萬(wàn)美元的投資額度。”剛從谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁離任的李開(kāi)復(fù)昨日接受CBN記者專訪時(shí)表示,他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái),名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”,目標(biāo)是開(kāi)辟中國(guó)天使投資的新模式。

第一個(gè)五年周期內(nèi),李開(kāi)復(fù)計(jì)劃募集8億元人民幣的資金。“29天之內(nèi)這個(gè)額度就募集過(guò)半了,第一輪先投入1500萬(wàn)美元。”李開(kāi)復(fù)表示,他只來(lái)得及用一個(gè)星期時(shí)間去正式拜訪投資者,而整個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)也只籌備了29天。

在這一個(gè)星期之內(nèi)李開(kāi)復(fù)拜訪了12位投資者,其中包括聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)(600811,股吧)董事長(zhǎng)俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士俊。除了陳士俊進(jìn)行了個(gè)人投資外,前三者均代表公司以機(jī)構(gòu)投資者身份介入,目前一共募集了9個(gè)投資股東的投資。

“我在去年6月就想離職去美國(guó)的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),但由于金融危機(jī)的爆發(fā),以及個(gè)人準(zhǔn)備不夠充分,因此沒(méi)能成行?！崩铋_(kāi)復(fù)透露,他在6月得病期間躺在床上,再一次仔細(xì)思考了自己未來(lái)15年的事業(yè)方向,最終決定要放棄再度續(xù)約谷歌4年,動(dòng)手開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

李開(kāi)復(fù)表示,募集的不僅是8億元資金,而且包括聯(lián)想和鴻海等IT巨頭的相關(guān)資源,以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,每個(gè)人都會(huì)支持這一平臺(tái)。

郭臺(tái)銘表示,他從1991年結(jié)識(shí)李開(kāi)復(fù),到今年已經(jīng)18年了。從蘋果、SGI,到微軟、谷歌,李開(kāi)復(fù)每加入一家新公司,他們就會(huì)有不同的交流,因此他愿意成為李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)始投資人。

創(chuàng)新工場(chǎng)的規(guī)模被李開(kāi)復(fù)設(shè)定為110人,其中包括創(chuàng)業(yè)者,以及支持性的法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事,采用谷歌內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式。這些員工首先產(chǎn)生大批創(chuàng)意,然后在內(nèi)部進(jìn)行投票排序,李開(kāi)復(fù)進(jìn)行最后的評(píng)定,每年從中挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試,然后經(jīng)過(guò)測(cè)試再挑選出10個(gè)項(xiàng)目,最后一步篩選成立5個(gè)分公司。此后,李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助5個(gè)公司挑選團(tuán)隊(duì),進(jìn)行人員搭配,開(kāi)始真正的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。李開(kāi)復(fù)表示,從創(chuàng)意到項(xiàng)目會(huì)用3~5個(gè)月的時(shí)間,從項(xiàng)目到公司會(huì)用6~9個(gè)月,整個(gè)周期會(huì)用1年時(shí)間去嘗試。

一旦形成之后,內(nèi)部子公司會(huì)脫離創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái),成為獨(dú)立公司,這5個(gè)獨(dú)立公司還可以挖走創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部的人,組成團(tuán)隊(duì)。李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資,創(chuàng)新工場(chǎng)也會(huì)參與追投,持股20%或30%。

隨后,創(chuàng)新工場(chǎng)每年會(huì)補(bǔ)充被5個(gè)公司“挖走”的約50個(gè)人員,持續(xù)保持110人的規(guī)模,同時(shí)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)業(yè)篩選。如果順利,李開(kāi)復(fù)計(jì)劃打造50個(gè)公司,支持500個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

李開(kāi)復(fù)表示,創(chuàng)新工場(chǎng)主要的領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)（尤其是電子商務(wù)）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。目前不會(huì)對(duì)外投資也不會(huì)接受商業(yè)計(jì)劃書(shū),只接受創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)平臺(tái),網(wǎng)站在昨日9:30正式上線,創(chuàng)業(yè)者可以提交簡(jiǎn)歷。“目前創(chuàng)新工場(chǎng)只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。”李開(kāi)復(fù)表示,只有他和秘書(shū)以及一位公關(guān)人員。而他需要的創(chuàng)業(yè)者是已經(jīng)有IT公司等工作和管理經(jīng)驗(yàn)的人員,也歡迎大學(xué)生來(lái)應(yīng)聘,但是提供給大學(xué)生的名額不多,因?yàn)榇髮W(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),并不是十分合適。

“我現(xiàn)在已經(jīng)接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信?！崩铋_(kāi)復(fù)表示,整個(gè)平臺(tái)半年內(nèi)應(yīng)該會(huì)搭建完畢,希望能將天使投資的模式帶到高度規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

柳傳志表示,李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)在中國(guó)的谷歌、微軟都做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工作,既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有創(chuàng)新意識(shí)。他用創(chuàng)新工場(chǎng)這種新的模式開(kāi)展工作本身就是一種創(chuàng)新,值得支持。

事實(shí)上,天使投資是美國(guó)早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。在美國(guó),目前的天使投資能夠占風(fēng)險(xiǎn)投資總盤子的40%至50%。美國(guó)新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報(bào)告表明,2008年,美國(guó)共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人,他們?yōu)?5480個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192億美元的投資。

據(jù)清科集團(tuán)提供的數(shù)據(jù),由于看好中國(guó)市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)投資大規(guī)模涌入中國(guó),與此同時(shí),天使投資卻難覓身影。李開(kāi)復(fù)的思考是,希望創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生填補(bǔ)這個(gè)空白,創(chuàng)新工場(chǎng)將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始,打造多個(gè)團(tuán)隊(duì),開(kāi)創(chuàng)出有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,分團(tuán)隊(duì)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),直至項(xiàng)目成熟,剝離母體成為獨(dú)立子公司,甚至最后上市或被收購(gòu)。

第五篇：李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)業(yè)史 李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)

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李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)業(yè)史 李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)

激情與創(chuàng)意，是創(chuàng)業(yè)的最關(guān)鍵要素。從李開(kāi)復(fù)離開(kāi)Google去創(chuàng)業(yè)的選擇可以看出，他的創(chuàng)業(yè)是有激情的，其商業(yè)模式也是極具創(chuàng)意的。然而對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)者更有價(jià)值的啟示在于：一定要去做，即便是充滿風(fēng)險(xiǎn)，否則再有激情與創(chuàng)意，充其量也只是紙上談兵。