第一篇：創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)

創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù):未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù) 未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

站長(zhǎng)之家（日?qǐng)?bào)道： 站長(zhǎng)之家（ChinaZ.com）5 月 29 日?qǐng)?bào)道：由康盛創(chuàng)想、落伍者聯(lián)合舉辦的 2010 年）第五屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)暨 Comsenz&落伍者成立八周年站長(zhǎng)聚會(huì)于 5 月 29 日在北京長(zhǎng) 城飯店舉行，本屆站長(zhǎng)年會(huì)將以“自強(qiáng)求變 跨界實(shí)踐綠色增長(zhǎng)”為核心主題，主要探討在新 的時(shí)代背景下，廣大中小網(wǎng)站站長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何正確面對(duì)生存與發(fā)展的話(huà)題。站長(zhǎng) 之家作為大會(huì)合作媒體之一參與并報(bào)道了本次年會(huì)。主持人： 主持人： 接下來(lái)這位嘉賓，在微博上很多人都在叫了。他前面有很多抬頭，我認(rèn)為都沒(méi)必要說(shuō)，只說(shuō)一句，“世界因你不同”的李開(kāi)復(fù)老師，有請(qǐng)！以下是創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)老師致辭全文： 以下是創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)老師致辭全文：謝謝大家的歡迎。剛才還有一位朋友說(shuō)，唐駿跟李開(kāi)復(fù)是惟一穿西裝來(lái)的，澄清一下，《魯豫有約》節(jié) 目里我說(shuō)過(guò)，我的正裝和便裝的差別就是不打領(lǐng)帶，請(qǐng)大家注意我今天穿著便裝來(lái)的。我想既然要來(lái)到這個(gè)站長(zhǎng)大會(huì)，我應(yīng)該談點(diǎn)我對(duì)未來(lái)的發(fā)展而且是對(duì)站長(zhǎng)有益的，今 天我來(lái)演講也不是講什么產(chǎn)品，也不是講我們創(chuàng)新工場(chǎng)的太多細(xì)節(jié)，當(dāng)然會(huì)講一點(diǎn)點(diǎn)。更多 我只想對(duì)行業(yè)做一些探索和分析。在座的都是中國(guó)的站長(zhǎng)、中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家，我也跟你們現(xiàn)在從事一個(gè)行 業(yè)。如果我們回顧一下，一些了不起的創(chuàng)業(yè)者，他們到底是有什么樣的品質(zhì)？最了不起的科 技的創(chuàng)業(yè)者，比如比爾蓋茨，這些人到底是什么品質(zhì)？我一直以為是他們有商業(yè)或者是魅 力或者是技術(shù)方面的天才。一直到我看了一本書(shū)——《異類(lèi)》，它告訴我們答案，一個(gè)人能 不能夠成功創(chuàng)建一個(gè)了不起的企業(yè)，最重要的是出生在哪一年。我看了這才知道，為什么我 沒(méi)有辦法創(chuàng)一個(gè)微軟、蘋(píng)果出來(lái)。因?yàn)樗f(shuō)一定要在 50 年代出生，尤其最好是 1955 年左 右，而且你要在一個(gè)相對(duì)富裕的美國(guó)家庭出生，這樣你才能上一個(gè)比較好的高中，高中才會(huì) 有第一代的可以編程的電腦，然后你愛(ài)上了電腦之后，你才有機(jī)會(huì)發(fā)展。早幾年去沒(méi)有編程 的電腦，等你到大學(xué)走到電腦的時(shí)候已經(jīng)比別人晚了。晚幾年去，微軟什么都已經(jīng)開(kāi)始了，已經(jīng)來(lái)不及了。所以，其實(shí)是生不逢時(shí)，是過(guò)去沒(méi)有成功創(chuàng)業(yè)的主要理由。如果我們回顧中國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很有趣，第一波中國(guó)了不起的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們也大 概是一個(gè)年紀(jì)，他們也在那一段時(shí)候決定去做，然后就做起來(lái)了，當(dāng)然在座的很多人說(shuō)我也 是生不逢時(shí)，我跟開(kāi)復(fù)一樣錯(cuò)過(guò)了時(shí)候，開(kāi)復(fù)比比

爾蓋茨小了 7 歲，所以沒(méi)有那樣的機(jī)會(huì)，

我也比張朝陽(yáng)、丁磊等小了幾歲。還有第二次機(jī)會(huì)，我們發(fā)現(xiàn)百度、騰訊、盛大等等這些公 司崛起，也有很大的價(jià)值，當(dāng)然這些人比剛才那兩位又年輕了幾歲，在座有很多 80 后甚至 90 后可能覺(jué)得我又錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。怎么辦？今天我的演講就是你們不是生不逢時(shí)，你們 80 后、90 后正好趕上了中國(guó)第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的催化劑。什么事情會(huì)讓第三代互聯(lián)網(wǎng)蓬勃的成長(zhǎng) 呢？我認(rèn)為很多理由，但是其中最主要的兩個(gè)理由是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)。今天主要是在 講大會(huì)，我想把主要的精力、全部精力講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。今天創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)投資了 9 個(gè)項(xiàng)目，其中有 7 個(gè)都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這也證實(shí)了我不是 在這里吹口號(hào)，講一個(gè)概念，而是我把自己的錢(qián)也放在這樣一個(gè)賭注。所以，我對(duì)移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)特別看好，而且在座的無(wú)論是想轉(zhuǎn)型，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，想要第二次創(chuàng)業(yè)或者是已經(jīng)有了企業(yè)想 要做得更大、更好，你們一定要關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。下面我想談?wù)剟?chuàng)新工場(chǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給 中國(guó)的機(jī)遇在什么地方。這個(gè)機(jī)遇其實(shí)是比較獨(dú)特的，而且是跟國(guó)外的發(fā)展和過(guò)去中國(guó)的發(fā) 展是不一樣的。當(dāng)然一旦講到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大家都會(huì)說(shuō) 2.3 億用戶(hù)，會(huì)說(shuō) 3G 的快速部署，會(huì)說(shuō)國(guó)家對(duì) 3G 的投入，會(huì)說(shuō)從一家獨(dú)大到三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)更多的成本降低，更多用戶(hù) 的選擇，更多的商機(jī)，所以一切看好。但是面對(duì)投資者我會(huì)說(shuō)這些，我也相信這些，但是這 不代表我們會(huì)一窩蜂不顧一切會(huì)做任何移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然了不起，它 的了不起在于這些數(shù)據(jù)，也在于中國(guó)潛在的 8 億的移動(dòng)用戶(hù)，也在于世界上未來(lái) smart phone 在三年將超過(guò) PC，今天周?chē)娜藷o(wú)論是用移動(dòng)的微博或者是用任何其它方式和交友，都和 去年或者前年的站長(zhǎng)大會(huì)差很多。我們?cè)谙闰?qū)者的身上看到我們這一批人已經(jīng)愛(ài)上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不能每一天生活 不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。所以，我們?cè)傧乱徊綍?huì)傳播給更多的人。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是 來(lái)臨了，它的爆發(fā)力絕對(duì)是巨大的。但是這里我要講，不是一切都那么簡(jiǎn)單，因?yàn)槿绻覀?仔細(xì)看今天國(guó)外的趨勢(shì)，因?yàn)楫吘箛?guó)外的用戶(hù)使用方式跟中國(guó)會(huì)有很大的不同，但是國(guó)外大 的趨勢(shì)基本上還是對(duì)的。我們無(wú)論看蘋(píng)果還是看 Google，可以明確的看出來(lái)，他們現(xiàn)在的 在國(guó)外的成長(zhǎng)是一個(gè)新的生態(tài)鏈，也就是社會(huì)加帶寬加應(yīng)用，一個(gè)非常豐富的超級(jí)智能手機(jī)，加上 3G 的帶寬，再加上很多應(yīng)用程序，蘋(píng)果已經(jīng)有十幾萬(wàn)的應(yīng)用程序，Google 也有好幾萬(wàn) 應(yīng)用程序，這些加在一起就像過(guò)去的 PC 成長(zhǎng)一樣帶來(lái)巨

巨大的成長(zhǎng)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，這三 個(gè)的發(fā)展快速與否會(huì)告訴中國(guó)該怎么走。我們?cè)敿?xì)看一看這三個(gè)我們樂(lè)觀嗎？看一下智能手機(jī)我們樂(lè)觀嗎？其實(shí)照今天的價(jià)位 來(lái)看，我們并不樂(lè)觀。在美國(guó)買(mǎi)一臺(tái) Iphone 大概只要 200 美金，可能你會(huì)很驚訝，怎么這 么便宜？為什么是中國(guó)的 1/4 的價(jià)錢(qián)呢？其實(shí)是美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商花了錢(qián)，降低了手機(jī)的成本，它把每個(gè)月的月費(fèi)增加，一旦起來(lái)了，商機(jī)是巨大的。第二，3G 套餐還比較昂貴。在座的有多少人應(yīng)用 3G？中國(guó)的站長(zhǎng)、最高端的技術(shù)用 戶(hù)，大概只有 5%用了 3G。為什么呢？太貴了。我們也不能夠怪運(yùn)營(yíng)商，因?yàn)槿绻\(yùn)營(yíng)商 把價(jià)錢(qián)巨幅的降下來(lái)，每個(gè)人都用 3G，帶寬就爆了，那也不行。所以，3G 還是太貴。但是

今天的 3G 大概是接近美國(guó)的價(jià)錢(qián)，但是中國(guó)人的收入又是美國(guó)的一小部分，這又代表了一 個(gè)大問(wèn)題?，F(xiàn)在蓬勃的生態(tài)鏈怎么辦？社會(huì)太貴，3G 也太貴，今天的用戶(hù)應(yīng)用也不多，而 且美國(guó)的應(yīng)用拿過(guò)來(lái)也不一定行。美國(guó)最喜歡用 E—mail、搜索，但是中國(guó)的年輕用戶(hù)可能 需要更娛樂(lè)化一些，這看起來(lái)又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。到底我是樂(lè)觀還是悲觀呢？其實(shí)我還是樂(lè)觀的，我解釋一下為什么我是樂(lè)觀的。到底我是樂(lè)觀還是悲觀呢？其實(shí)我還是樂(lè)觀的，我解釋一下為什么我是樂(lè)觀的。我們先慢慢研究中國(guó)的用戶(hù)是否買(mǎi)得起多貴的手機(jī)？我們做了一個(gè)調(diào)研，我們看到 83% 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)是 30 歲以下，是年輕的。年輕也代表收入不是最高，那他們會(huì)不會(huì) 只愿意買(mǎi)山寨機(jī)，只愿意花 3、5 百塊錢(qián)呢？我們做了一個(gè)調(diào)研，看到中國(guó)的年輕移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)用戶(hù)是可以買(mǎi)得起一兩千塊錢(qián)的手機(jī)，很愿意花一兩千塊錢(qián)買(mǎi)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。所以，問(wèn)題就是今天的 Iphone 如何從 6、7 千塊錢(qián)降到 1、2 千塊錢(qián)，這是關(guān)鍵。中國(guó)到底年輕用戶(hù)是什么樣的呢？其實(shí)中國(guó)和美國(guó)又有巨大的差別，高端用戶(hù)相對(duì)比 較少，年輕普通用戶(hù)是最多的。任何一個(gè)想做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人，一定要專(zhuān)注年輕用戶(hù)。年輕 用戶(hù)有很多種，要關(guān)注哪一種？那些愿意花 1、2 千塊錢(qián)，大部分是學(xué)生、年輕人、白領(lǐng)，這種人居多，他們也是愿意花 1.5 千—2 千左右，這些會(huì)是中國(guó)的主流。那些想買(mǎi) 500 塊錢(qián) 可能還會(huì)等一段時(shí)間，我們研究 1500 塊錢(qián)左右手機(jī)購(gòu)買(mǎi)的年輕人，他們是否用互聯(lián)網(wǎng)呢？ 我們一看，大學(xué)生、白領(lǐng)居多，所以答案是非常明確的，他們用互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于那些國(guó)外的分 析師說(shuō)的在開(kāi)發(fā)中國(guó)家，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會(huì)就是給那些未上網(wǎng)的人上網(wǎng)，在中國(guó)未來(lái)的 兩年是不成立的，也許兩年以后會(huì)成立，也許在印度、南美是成立的
，在中國(guó)是不成立的。當(dāng)我們做這些產(chǎn)品的時(shí)候，我們要假設(shè)用戶(hù)是了解互聯(lián)網(wǎng)。各位站長(zhǎng)們、中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟銈兞私庵袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)用 戶(hù)。我們共同面臨的機(jī)會(huì)就是怎么去針對(duì)這些年輕的用互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，讓他們也上移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)。什么時(shí)候有 1500 塊錢(qián)的超級(jí)智能手機(jī)呢？我們就要回顧一下 20 年前，年前在座的 20 可能都只有 5 歲左右，但是你聽(tīng)我說(shuō)，我不會(huì)騙你。20 年前發(fā)生一個(gè)巨大的事情，大家都 很愛(ài)用“蘋(píng)果”電腦，“蘋(píng)果”電腦是大家最?lèi)?ài)用的電腦，但是發(fā)生了一件很?chē)?yán)重的事情，就是 橫向的整合。英特爾專(zhuān)注的把芯片做得越來(lái)越便宜，IBM、惠普定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把 PC 做得 越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)，微軟的 windows 成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把軟件做得越來(lái)越好、越便宜。這三個(gè)東西 形成一個(gè)良性的循環(huán)，讓機(jī)器的價(jià)錢(qián)迅速降低，于是當(dāng)有一天，有一個(gè)幾乎跟蘋(píng)果一樣好的 電腦，但是不是 5000 塊美金而是 1000 塊美金，這時(shí)蘋(píng)果的市場(chǎng)份額就從 15%降到了 5%，也是那時(shí)我離開(kāi)了蘋(píng)果。但是今天我們又是發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，今天的 Iphone 也是 5000 塊錢(qián)，但是我們發(fā)現(xiàn)那些芯片商也在努力的做橫向的整合。無(wú)論是聯(lián)發(fā)科還是高通都 在努力做這個(gè)工作。很多公司也開(kāi)始在做橫向的整合，尤其是標(biāo)準(zhǔn)型的機(jī)器，比如臺(tái)灣的 HTC FOXCONN 等等公司。還有軟件方面的公司可以做整合，比如 Windows 的 mobile。當(dāng)

這三組人分別優(yōu)化他們擅長(zhǎng)的事情，彼此又形成了一個(gè)很良好互助三贏的產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，智 能化手機(jī)就會(huì)從 5000 人民幣降到 1000 塊錢(qián)。這件事情不但會(huì)發(fā)生，而且一年之內(nèi)會(huì)發(fā)生。所以，現(xiàn)在開(kāi)始做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正是時(shí)候。如果你還不相信，要想到中國(guó)有山寨的力量，能夠 把手機(jī)做成打火機(jī)，做成高功能的相機(jī)，還有 20 個(gè)音箱，他們無(wú)所不能，我們的正牌廠商 不能達(dá)到 1000 塊，山寨能達(dá)到 1000 塊?，F(xiàn)在假設(shè)一年后一千塊錢(qián)的手機(jī)會(huì)出來(lái)，到底會(huì)有什么樣的軟件值得做呢？其實(shí)我們 在座的都度過(guò)了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)期，也看到了我們互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)是從基礎(chǔ)性工具到娛樂(lè)加 社交，然后最后一個(gè)階段才是高級(jí)應(yīng)用，或者是商業(yè)應(yīng)用。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)走一樣 的過(guò)程。今天我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)用的是基礎(chǔ)性的居多，未來(lái)一年兩年會(huì)做很多娛樂(lè)的社交。Iphone 那么大的屏幕，一定要玩游戲、做視頻，要不然多可惜，一定要把整個(gè)屏幕都用上 才劃算，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。中國(guó)人喜歡游戲、視頻、娛樂(lè)、社交，因此，未來(lái)的智能涉 及就會(huì)往這方面發(fā)展。這不是意味著 Google、蘋(píng)果是錯(cuò)的，他們的 E—mail、地圖不會(huì)有人用，

高端還是會(huì) 用的，未來(lái)年輕人也會(huì)用的，但是今天想賺錢(qián)還是走中間的娛樂(lè)加社交更合適。會(huì)做幾個(gè)預(yù)測(cè)： 時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們真正迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，迎接設(shè)備+應(yīng) 第一個(gè)預(yù)測(cè)是 wap 時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了 用+帶寬的時(shí)代。第二個(gè)預(yù)測(cè)，第二個(gè)預(yù)測(cè)，Android 手機(jī)今年會(huì)降到一千塊錢(qián)左右，這還是保守的預(yù)測(cè)，明年會(huì)降到 750 塊錢(qián)，是全功能的是今天你跟 HTC、Google 比起來(lái)差不了多少的手機(jī)能夠達(dá)到這樣的 價(jià)位。這就是未來(lái)的平臺(tái)，這就是軟件開(kāi)發(fā)的方向。第三，費(fèi)用不會(huì)很快降下來(lái)。第三，3G 費(fèi)用不會(huì)很快降下來(lái)。我們要優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境一定是一個(gè)豐富的設(shè)備，但是一 個(gè)節(jié)省帶寬的環(huán)境，不要相信巨大視頻的應(yīng)用，那種用戶(hù)不會(huì)付費(fèi)，除非有包月，但那也是 比較少見(jiàn)。而且一旦大家多包月，流量上去，這種包月也會(huì)慢慢消失。第四，娛樂(lè)加社交將成為中國(guó)主流應(yīng)用。第四，娛樂(lè)加社交將成為中國(guó)主流應(yīng)用。因此，外國(guó)公司將再次被本土公司擊敗，因 為外國(guó)的公司的優(yōu)化點(diǎn)是在美國(guó)人的使用習(xí)慣，不怪他們，他們不了解中國(guó)，而且中國(guó)的娛 樂(lè)社交不是一個(gè)美國(guó)公司能夠很容易理解的，第五，第五，我非常喜歡 Appstore 和 Marketplace，我認(rèn)為它們了不起，但是我對(duì)它的前 置收費(fèi)有很大的擔(dān)心，中國(guó)的用戶(hù)現(xiàn)在沒(méi)有前置收費(fèi)的習(xí)慣，就像中國(guó)用戶(hù)買(mǎi)軟件的不多，但是打游戲免費(fèi)的玩一玩，然后再升級(jí)愿意付錢(qián)的就很多。所以，中國(guó)的 Appstore 和 Marketplace 會(huì)是一個(gè)富有中國(guó)特色的剛開(kāi)始免費(fèi)，或許以后可以收錢(qián)。定位一開(kāi)始要受費(fèi) 我預(yù)測(cè)要失敗。

第六，今天真的是一個(gè)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者站長(zhǎng)的一個(gè)巨大的歷史機(jī)會(huì)、歷史機(jī)遇 第六，今天真的是一個(gè)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者站長(zhǎng)的一個(gè)巨大的歷史機(jī)會(huì)、歷史機(jī)遇，希望你們 能夠考慮能夠做什么樣的手機(jī)上的 ATTS 或者是本地化的應(yīng)用，這確實(shí)是一個(gè)趨勢(shì)，而且我 們都應(yīng)該把握住它。當(dāng)然唱起來(lái)說(shuō)做移動(dòng)網(wǎng)站，還是會(huì)很了不起的，HTM 我也很看好，但 是它的時(shí)候還要再過(guò)兩年，先做 ARPUS，先把你的網(wǎng)站想辦法用廣告收費(fèi)賺錢(qián)。這是我給 大家的一些建議。介紹一下創(chuàng)新工場(chǎng)。介紹一下創(chuàng)新工場(chǎng)。我們更多是一個(gè)投資的機(jī)構(gòu)，我們看到中國(guó)今天比較缺少天使投資，也看到了創(chuàng)業(yè)者 面臨的巨大困難，募資金的困難，因?yàn)槟銈內(nèi)?chuàng)業(yè)第一批資金可能就是幾十萬(wàn)或者一兩百萬(wàn) 塊錢(qián)，很多 VC 都沒(méi)有時(shí)間跟你們談，但是你們確實(shí)不應(yīng)該付更多的錢(qián)，而且招聘也很困難，尤其是招聘特別厲害的工程師。還有就是拿天使的錢(qián)不是為了它的錢(qián)，而是為了天使給你提 供幫助，這些在中國(guó)都有很大問(wèn)題。還有創(chuàng)業(yè)有很多

挑戰(zhàn)，招聘、法律、牌照、稅務(wù)、財(cái)務(wù)，怎么辦？創(chuàng)新工場(chǎng)就是為了這個(gè)所創(chuàng)立。在 Google 工作了幾年，我對(duì)法律、牌照、稅務(wù)都有了一些了解，我們所做的就是早期 投資人，能夠幫你理解市場(chǎng)，能夠幫你招聘優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，給你最需要的資金，給你做一個(gè)早 期投資人。在這里我確實(shí)是告訴大家，如果你要找投資者，希望考慮我們。待會(huì)兒我會(huì)公布 我們的網(wǎng)址、網(wǎng)站、電子郵件，也歡迎你們的項(xiàng)目，或者是愿意參加也可以參與。到今天為止創(chuàng)新工場(chǎng)成立了大約 8 個(gè)月，我們也跟差不多 500 個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流了，目 前投資了 9 個(gè)項(xiàng)目。這些細(xì)節(jié)在這里還不適合分享，但是可以看到的是有 7 個(gè)項(xiàng)目是跟移 動(dòng)有關(guān)的。這些數(shù)目加起來(lái)會(huì)超過(guò) 9 個(gè)，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能跨不同的領(lǐng)域，既是移動(dòng)又是電 子商務(wù)等等。這里可以看到有兩個(gè)公司就是專(zhuān)門(mén)針對(duì)開(kāi)發(fā)者和站長(zhǎng)所做的，這兩個(gè)公司做的工具就 是未來(lái)你們會(huì)需要的，只是今天我們還不是一個(gè)產(chǎn)品公布的時(shí)機(jī)，只能告訴你們，剛才我們 看到的站長(zhǎng)所需要的開(kāi)發(fā)工具需要的廣告資源，需要的 Marketplace，我們都需要有些投資 的公司能夠幫你們提供的。而且不用等太久，應(yīng)該在未來(lái)的幾個(gè)月就能看到這些公司和工具 的推出，也希望得到你們的支持和使用。今天的會(huì)議真的意義重大，因?yàn)槲覀儚纳厦娴拿挚梢钥吹?，無(wú)論是第一代或者是第 二代的互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有志康、文勝這些先驅(qū)努力的工作，他們冒的風(fēng)險(xiǎn)，他們當(dāng)時(shí)年輕創(chuàng)業(yè)者 的努力，其實(shí)今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)有今天的發(fā)展。我也非常有幸在 Google 曾經(jīng)投資這兩 位，也非?？春盟麄儍晌还镜陌l(fā)展。我相信我們?cè)僖黄鸷献?，能夠一起看到中?guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā) 展到下一個(gè)階段，我們深深認(rèn)為第三波互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)浪潮會(huì)是更了不起的，我非常希望能 夠跟在座的每一位合作。這里可以看到有項(xiàng)目投資經(jīng)理的電子郵件 zl@chuangxin.cn，我們

也做一個(gè)站長(zhǎng)溝通的渠道，如果你有興趣可以參加溝通的渠道來(lái)做我們的未來(lái)的溝通經(jīng)理的 話(huà)，也歡迎你直接投簡(jiǎn)歷到 web@chuangxin.cn。非常高興來(lái)參加這個(gè)大會(huì)。

第二篇：李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)

以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)演講實(shí)錄：

李開(kāi)復(fù)：各位騰訊的朋友，各位開(kāi)發(fā)者，大家好！在創(chuàng)新工場(chǎng)的過(guò)去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、開(kāi)發(fā)者，在剛開(kāi)始辦創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺(jué)得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國(guó)那么開(kāi)放。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決定和方向，我覺(jué)得是一個(gè)非常重要的決定，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境能夠幫助中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)越做越開(kāi)放。

今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺(tái)，什么叫做開(kāi)放平臺(tái)？這個(gè)很大的程度是基于我過(guò)去在國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。

另外，我相信在座的大部分是開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過(guò)去這18個(gè)月的體驗(yàn)，跟1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給在座的開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來(lái)的一些教訓(xùn)和建議。

最后對(duì)于未來(lái)的開(kāi)放平臺(tái)，我還要再提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議。

首先談平臺(tái)這個(gè)概念，其實(shí)平臺(tái)并不是過(guò)去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了，無(wú)論是過(guò)去的電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)。所謂平臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)或者國(guó)家創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問(wèn)題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低，這是一個(gè)非常合理的、非常有效率的一個(gè)自然規(guī)律。

但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后，我們感覺(jué)到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大，我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛(ài)迪生發(fā)明電的時(shí)候，做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒(méi)有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來(lái)以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個(gè)電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒(méi)有一個(gè)電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒(méi)有電網(wǎng)，也不會(huì)有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺(tái)化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來(lái)創(chuàng)業(yè)來(lái)創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會(huì)把用戶(hù)的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺(tái)和開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)必須互補(bǔ)互存的。

進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過(guò)去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來(lái)自于開(kāi)放，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開(kāi)放，他就會(huì)被一個(gè)更開(kāi)放的平臺(tái)取代，而且取代的非?？?。第一個(gè)例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個(gè)小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個(gè)重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺(tái)開(kāi)放出來(lái)，當(dāng)時(shí)在一個(gè)開(kāi)放的會(huì)議上，他開(kāi)放了他的平臺(tái)，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過(guò)了Myspace。

第二個(gè)例子是微軟百科全書(shū)，可能在座的不知道，微軟的百科全書(shū)是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來(lái)的書(shū)，最后它做成了一個(gè)真正的長(zhǎng)尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書(shū)。

第三個(gè)例子是谷歌收購(gòu)了一個(gè)公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時(shí)也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，看來(lái)是沒(méi)有辦法攻克微軟這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開(kāi)放的方法來(lái)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)他沒(méi)有看到蘋(píng)果是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更認(rèn)為微軟是對(duì)手。谷歌的這種策略很簡(jiǎn)單，就是運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開(kāi)源的免費(fèi)的操作系統(tǒng)，這就是開(kāi)放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長(zhǎng)，把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開(kāi)了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對(duì)比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒(méi)有100萬(wàn)美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢(qián)，就可以購(gòu)買(mǎi)一個(gè)廣告，所以他這樣激活了全世界200萬(wàn)的廣告主，能夠自動(dòng)的在網(wǎng)上加入這個(gè)廣告平臺(tái)的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開(kāi)放的方法打敗了過(guò)去的平臺(tái)。所以在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)下，第一個(gè)，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開(kāi)發(fā)者的力量來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這非常重要。

第二，你跟開(kāi)發(fā)者有一個(gè)分工，你讓他們來(lái)做他們最適合的事情。

第三，越開(kāi)放，反而會(huì)帶來(lái)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國(guó)可以看到一些先例。

到底能夠多開(kāi)放呢？我會(huì)把開(kāi)放的程度用二維的方法來(lái)描述，這里繼續(xù)用美國(guó)的例子，美國(guó)有比較多的開(kāi)放平臺(tái)可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽(tīng)到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來(lái)越多的開(kāi)放。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶(hù)入口，其實(shí)并沒(méi)有多開(kāi)放，但是如果你對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)者可以提供用戶(hù)的基本數(shù)據(jù)，你就更開(kāi)放了。

但是FACEBOOK所證實(shí)的就是，如果你能把用戶(hù)的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開(kāi)發(fā)者，那么這個(gè)就可能帶來(lái)一個(gè)爆發(fā)式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這個(gè)例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個(gè)商業(yè)案例，如何用開(kāi)放平臺(tái)來(lái)取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營(yíng)合作伙伴達(dá)到最終的勝利。

第二個(gè)很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說(shuō)，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。越右邊更是全接口的一個(gè)狀態(tài).Twitter它所做的就是把所有的API都開(kāi)放了，開(kāi)放到你可以復(fù)制一個(gè)Twitter出來(lái)，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也可能帶來(lái)不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者都希望他的開(kāi)發(fā)者忠誠(chéng)于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開(kāi)發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，還是要過(guò)去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過(guò)去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來(lái)災(zāi)難性后果，不影響用戶(hù)體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做得開(kāi)放，應(yīng)該對(duì)他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機(jī)會(huì)呢？還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢(qián)的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬(wàn)用戶(hù)。最近新推出的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》，僅僅9天就幾乎達(dá)到了《魔獸世界》6年達(dá)到的用戶(hù)數(shù)，這個(gè)告訴我們什么呢？

就告訴我們?cè)谧拿恳晃婚_(kāi)發(fā)者，過(guò)去你需要非常長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)積累用戶(hù)打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過(guò)去的搜索，或者是買(mǎi)流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推廣的時(shí)代，這個(gè)在美國(guó)已經(jīng)100%地被接受。在中國(guó)，因?yàn)檫^(guò)去的社交平臺(tái)沒(méi)有足夠的開(kāi)放，可能更多的開(kāi)發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開(kāi)發(fā)威力，今天隨著騰訊的開(kāi)放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來(lái)越開(kāi)放，這個(gè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是巨大的。

除了社交之外，還有一個(gè)巨大的趨勢(shì)是移動(dòng)，這里我沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過(guò)去的六個(gè)月之中，中國(guó)的智能手機(jī)、Android手機(jī)上的移動(dòng)的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶(hù)數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的成長(zhǎng)之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是來(lái)臨了。如果說(shuō)社交化造成的是一個(gè)病毒式快速的傳播，移動(dòng)化帶來(lái)的是一個(gè)隨時(shí)隨地可以使用，而且多平臺(tái)、可隨身攜帶，這是一個(gè)理解你的用戶(hù)習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動(dòng)平臺(tái)。

而移動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了一個(gè)更高的層次，這里舉一些美國(guó)的例子，我們都知道《憤怒的小鳥(niǎo)》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬(wàn)次的下載，在Android平臺(tái)上，有一個(gè)公司是完全利用了FACEBOOK，非?？斓臅r(shí)間達(dá)到1.2億用戶(hù)，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，它其實(shí)是把1.2億用戶(hù)帶到了其所營(yíng)運(yùn)的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶(hù)。

我們知道，社交加上移動(dòng)，它的威力就更大了，可以說(shuō)是相乘了，這里舉的一個(gè)例子是一個(gè)圖片分享社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)公司只有4個(gè)員工，但是他在短短的7個(gè)月之內(nèi)，達(dá)到了500萬(wàn)的用戶(hù)，而且這樣的一個(gè)應(yīng)用，可能并不會(huì)被我們認(rèn)為是一個(gè)非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢？就是在今天的移動(dòng)，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個(gè)搜索的概念，分享的概念，兩個(gè)加起來(lái)，達(dá)到爆炸式的成長(zhǎng)。

當(dāng)然，我們用中國(guó)來(lái)當(dāng)例子的話(huà)，我覺(jué)得微博是一個(gè)非常好的例子，微博一方面它絕對(duì)是移動(dòng)化的，讓你能夠?qū)崟r(shí)傳播，它也絕對(duì)是社交化的，因?yàn)槟憧梢园阉鼈鞑ソo你所有的聽(tīng)眾。移動(dòng)加社交，我相信在中國(guó)、世界上的平臺(tái)上，絕對(duì)會(huì)引爆它的成長(zhǎng)率。

所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時(shí)代來(lái)臨了，這里還有幾個(gè)補(bǔ)充的理由：

一個(gè)是用戶(hù)獲取的門(mén)檻降低了。在美國(guó)用FACEBOOK，在中國(guó)你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來(lái)吸引讓用戶(hù)登錄的門(mén)檻，非常大程度的降低。左下角有應(yīng)用商店，在國(guó)內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷(xiāo)售，然后分成。

右上角看到的是開(kāi)發(fā)成本降低，因?yàn)橛辛碎_(kāi)源，你不用做所有的開(kāi)發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時(shí)間去部署你的服務(wù)器和帶寬。

最后左下角，過(guò)去拉投資非常地困難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本非常高。要證實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能要幾百萬(wàn)美金，現(xiàn)在幾十萬(wàn)就可以，像創(chuàng)新工場(chǎng)，也非常容易讓那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個(gè)非常容易做市場(chǎng)，非常容易開(kāi)發(fā)軟件，而且又有平臺(tái)資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代真的是來(lái)臨了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本從來(lái)沒(méi)有在歷史上這么低過(guò)。

如果在座的已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，或者打算想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議： 第一個(gè)建議，在移動(dòng)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)其實(shí)跟過(guò)去是不太一樣的，過(guò)去大家想的都是站長(zhǎng)、網(wǎng)站、流量，現(xiàn)在更要想的是怎么打造產(chǎn)品，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，因?yàn)橛脩?hù)升級(jí)了，在移動(dòng)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶(hù)會(huì)有更多的選擇，可能會(huì)比較高端，這批用戶(hù)會(huì)更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習(xí)慣和需求。還有，過(guò)去靠搜索引擎優(yōu)化，靠?jī)?yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來(lái)了，用戶(hù)不那么懂，然后他就被你吸下來(lái)，留下來(lái)了，但是今天的用戶(hù)越來(lái)越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來(lái)獲取非常重要，這跟過(guò)去很多條件和需求，還有需要什么人來(lái)做，都有很大的差別。

第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)到了移動(dòng)，就想到了SP時(shí)代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶(hù)沒(méi)什么選擇就被捆綁了，付了費(fèi)可能都不知道，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我們看到在今年智能手機(jī)可能達(dá)到六千萬(wàn)左右的水平，雖然六千萬(wàn)跟中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)相比還是一個(gè)比較小的比例，但是已經(jīng)是一個(gè)非常高端的消費(fèi)群體，值得我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)軟件，各位如果想做移動(dòng)的話(huà)，更多的要往前看。用智能手機(jī)如果想賺錢(qián)，最主要的兩個(gè)模式，一個(gè)是靠移動(dòng)廣告，雖然現(xiàn)在還不足夠成熟。第二個(gè)，剛開(kāi)始是免費(fèi)的，然后是增值的，跟過(guò)去SP扣費(fèi)的模式是不一樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在用戶(hù)精明了，所以你一定要先免費(fèi)地請(qǐng)他來(lái)用一段時(shí)間，他喜歡了，他自然會(huì)愿意用虛擬物品或其他的方式來(lái)付費(fèi)。

大家都在談LBS，LBS在美國(guó)非?；穑谥袊?guó)也會(huì)火，但是現(xiàn)在還沒(méi)有，現(xiàn)在要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，可以通過(guò)電子商務(wù)，本地線(xiàn)上線(xiàn)下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，可能你要有耐心，因?yàn)檫@樣的一個(gè)用戶(hù)習(xí)慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時(shí)間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂(lè)，游戲這些方面，市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以做。

第三個(gè)建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個(gè)公司，很難跟他競(jìng)爭(zhēng)了，今天如果你說(shuō)你要去跟蘋(píng)果等等競(jìng)爭(zhēng)，都越來(lái)越困難，那么在今天這樣的一個(gè)平臺(tái)化、社區(qū)化、移動(dòng)化的社會(huì)里面，這些巨頭多快會(huì)崛起呢？這個(gè)我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥(niǎo)》也好，《植物大戰(zhàn)僵尸》也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類(lèi)的，看來(lái)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在某一個(gè)平臺(tái)上出現(xiàn)一個(gè)霸主，可能是一到兩年的時(shí)間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，你覺(jué)得是有機(jī)會(huì)的，你只要研究了，理解了，就跳進(jìn)去做，你就有可能成功。如果你看到一個(gè)霸主已經(jīng)開(kāi)始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個(gè)領(lǐng)域。

好的消息是，今天移動(dòng)化和社交化都非常地新，所以整個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)非常開(kāi)放的，機(jī)會(huì)還是有很多，對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)藍(lán)海，所以今天趕快要跳過(guò)去。

第三個(gè)介紹，注意在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要有不同的考量。如果剛開(kāi)始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個(gè)大公司工作，聽(tīng)了我講的，覺(jué)得不錯(cuò)，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因?yàn)橐苿?dòng)加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時(shí)創(chuàng)業(yè)，他們?cè)?2小時(shí)創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，所以如果你想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個(gè)非常好的核心團(tuán)隊(duì)，要看準(zhǔn)這個(gè)大的趨勢(shì)，趨勢(shì)看對(duì)了，其實(shí)一切就會(huì)非常簡(jiǎn)單。如果這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)啟動(dòng)的話(huà)，你更需要重視的就是要專(zhuān)注地把一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推出來(lái)，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產(chǎn)品已經(jīng)推出去了，你就要更重點(diǎn)地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個(gè)平臺(tái)商之上，我們當(dāng)然希望每個(gè)平臺(tái)都非常開(kāi)放，但是平臺(tái)自己可能也會(huì)想做一些應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，所以這時(shí)候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺(tái)推廣的資源，但是不要去做那些平臺(tái)可能自己會(huì)做的一些應(yīng)用，用最短的時(shí)間，最快的速度去增加你真正的競(jìng)爭(zhēng)地位。也就是說(shuō)，你在運(yùn)營(yíng)方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶(hù)的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達(dá)到一個(gè)非常強(qiáng)大的，剛才說(shuō)的巨無(wú)霸的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就誰(shuí)都不怕了。

我們創(chuàng)新工場(chǎng)也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯(cuò)誤，由于時(shí)間關(guān)系就不具體講了，歡迎你到網(wǎng)上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細(xì)的，是我的合伙人汪華寫(xiě)的一篇文章。

對(duì)于平臺(tái)，這里我再提幾個(gè)建議，如果一個(gè)平臺(tái)可以更細(xì)膩地公開(kāi)自己長(zhǎng)期要做什么項(xiàng)目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠(yuǎn)不會(huì)做的，或者一段時(shí)間不會(huì)做的，然后言出必行，這個(gè)我覺(jué)得對(duì)開(kāi)發(fā)者有幫助。開(kāi)發(fā)者不會(huì)天真地假設(shè)平臺(tái)永遠(yuǎn)不會(huì)做任何的應(yīng)用，那是一個(gè)完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預(yù)警的機(jī)制，無(wú)論是政策要改變，還是其他要改變，讓開(kāi)發(fā)者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺(jué)得今天騰訊的開(kāi)放平臺(tái)是你們好的合作伙伴，當(dāng)你們需要資金的時(shí)候，當(dāng)你們需要幫助的時(shí)候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場(chǎng)做你們的投資方，謝謝大家。

第三篇：創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)：2012年的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)：2012年的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

和訊科技消息 3月22日，由艾瑞咨詢(xún)集團(tuán)主辦的第七屆艾瑞峰會(huì)今日在京舉行。本屆艾瑞年會(huì)歷時(shí)2天，第一天諸多行業(yè)領(lǐng)袖參與高峰論壇，進(jìn)行交流探討。次日3月23日，行業(yè)精英現(xiàn)場(chǎng)多維度地剖析行業(yè)動(dòng)態(tài)、分享成功經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到見(jiàn)解。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)發(fā)表主題演講。

“PC機(jī)上摩爾定律已經(jīng)不再那么重要，而在手機(jī)上摩爾定律的作用已經(jīng)越來(lái)越大?；ヂ?lián)網(wǎng)從工具時(shí)代已經(jīng)逐步走進(jìn)大眾時(shí)代，讓更多用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)”，李開(kāi)復(fù)表示。

李開(kāi)復(fù)表示，移動(dòng)時(shí)代最大商機(jī)是移動(dòng)游戲，移動(dòng)游戲是第一波貨幣的載體。其中，新大用戶(hù)平臺(tái)是非常重要的，暴雪裁員的原因也是由于平臺(tái)改變的原因,而3D游戲也是移動(dòng)游戲未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之一。

以下為創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)演講實(shí)錄：

李開(kāi)復(fù)：謝謝，很高興跟大家分享我們創(chuàng)新工場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的展望，如果想最大化你的成功概率還要看的很清楚一些市場(chǎng)的變遷，還有變遷所帶來(lái)的機(jī)遇。今天主要想講三個(gè)方向，就是我們看到三個(gè)比較大的變遷。創(chuàng)新工場(chǎng)剛成立的時(shí)候是2009年，我們所談到最大的變遷就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，帶來(lái)最大的機(jī)遇就是智能手機(jī)和移動(dòng)市場(chǎng)，還有安卓、iPhone帶來(lái)的機(jī)遇，當(dāng)時(shí)我們提出這些概念業(yè)界還是比較大的質(zhì)疑，三年后達(dá)到了希望的成功，創(chuàng)新工場(chǎng)投的六七家公司現(xiàn)在也成為智能手機(jī)里做的比較不錯(cuò)的一些公司，很多朋友就問(wèn)我們，下面我們將看到什么很大的機(jī)遇，今天我想談的就是三個(gè)這樣的機(jī)遇。

第一個(gè)是有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大眾時(shí)代的來(lái)臨。第二個(gè)是貨幣化最大的機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為是移動(dòng)游戲。第三大家談的很多的O2O，我們?cè)趺纯催@樣的市場(chǎng)。對(duì)這三個(gè)趨勢(shì)我們會(huì)做一些分析，另外跟深入的談一些對(duì)今天的創(chuàng)業(yè)者他們應(yīng)該注意什么，會(huì)比較實(shí)質(zhì)的談一些建議。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及化，我們投資的一個(gè)公司今天是一個(gè)覆蓋率比較大的智能手機(jī)移動(dòng)廣告方面的公司，這個(gè)公司已經(jīng)覆蓋了1.3億臺(tái)智能手機(jī)，包括中國(guó)的，也包括外國(guó)的，應(yīng)該是中國(guó)最大的一個(gè)廠商。有這么好的移動(dòng)廣告的平臺(tái)，也讓我們能看到一些業(yè)界比較精確的數(shù)據(jù)，如果你去問(wèn)蘋(píng)果，它的數(shù)據(jù)不見(jiàn)得很準(zhǔn)確，iPhone很多都是水貨進(jìn)來(lái)的，IOS是2300萬(wàn)，安卓是5200萬(wàn)，我們與其到年底兩個(gè)加起來(lái)會(huì)達(dá)到1.3億臺(tái)的規(guī)模。這個(gè)對(duì)我們最有意義的，如果跟互聯(lián)網(wǎng)相比，今天我們?cè)?003年互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模，未來(lái)還很長(zhǎng)。到今天為止，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從一千萬(wàn)用戶(hù)到七千五百萬(wàn)用戶(hù)花了14個(gè)月的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)花了44個(gè)月的時(shí)間，我們也看到它的成長(zhǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的三倍左右，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最美好的還是在未來(lái)。

我們?yōu)槭裁窗呀衲杲凶銎占澳昴?？普及年的概念就是說(shuō)它會(huì)從一個(gè)比較高端的用戶(hù)群，一個(gè)相對(duì)比較白領(lǐng)的用戶(hù)群達(dá)到一個(gè)更普及的狀態(tài)。我們談了很久千元手機(jī)的概念，我們做一個(gè)對(duì)比，在PC上摩爾定律已經(jīng)慢慢不再那么重要了，但是手機(jī)上的摩爾定律正在爆發(fā)中，我們比一下，這里舉了四臺(tái)比較標(biāo)準(zhǔn)或者比較成功的一些千元的手機(jī)，這四臺(tái)機(jī)器唯一的相關(guān)的地方就是在某一個(gè)他們可能是賣(mài)的比較好的千元左右的手機(jī)。我們可以看到2011年的手機(jī)，它的主屏和內(nèi)存大概是三年前的10—20倍，已經(jīng)超過(guò)了摩爾定律。它的屏幕和分辨率大概是三年前的3倍和5倍，這個(gè)也超過(guò)了傳統(tǒng)PC的考慮，更重要的是在用戶(hù)體驗(yàn)方面，在2011年首次看到了在上面可以由完整的互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，還有齊全的傳感器，傳感器有很多，但其中GPS可能是最重要的，因?yàn)樗嬖V你你和你的手機(jī)在什么位置，而且有很多不同的應(yīng)用可以被下載到這樣的手機(jī)上。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為什么是迅速成長(zhǎng)的領(lǐng)域，千元手機(jī)扮演了很重要的角色。

但是我們絕不認(rèn)為千元手機(jī)就結(jié)束了一切，分析發(fā)現(xiàn)，考慮每年出售的手機(jī)，大概只有40%是一千元以上，達(dá)到一千元雖然是很重要的里程碑，但是只有40%。再往下一個(gè)關(guān)口是700元左右，如果一臺(tái)手機(jī)700元以上就又增加了30%，達(dá)到了70%的覆蓋率。要談手機(jī)真正的普及化、大眾化，這300元是非常非常重要的，2011年我們看到小米手機(jī)，未來(lái)我們希望更多其他的品牌，包括海爾、天語(yǔ)、華為這些品牌盡量的把價(jià)位拉到更接近一千。另外，我們也看到連發(fā)科、展訊這些公司會(huì)繼續(xù)的把價(jià)錢(qián)往下壓，今年可以期望看到七百元左右的手機(jī)，也能在一兩年真正看到智能手機(jī)的春天，花七百元就可以買(mǎi)到一臺(tái)全功能的手機(jī)，這個(gè)價(jià)位是非常重要的。當(dāng)然硬件只是一部分，買(mǎi)了手機(jī)以后，還需要很強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，我們也看到下面各種的軟件公司、平臺(tái)公司都在發(fā)力，希望終端的普及會(huì)發(fā)生。普及帶來(lái)什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢？我們可以看到一旦達(dá)到一千元，進(jìn)而達(dá)到七百元的規(guī)模，我們可以希望今天的核心用戶(hù)會(huì)有 1

一個(gè)更大的擴(kuò)張，今天可能是時(shí)尚是我們，當(dāng)?shù)?00和1000元，女性、學(xué)生，一些藍(lán)領(lǐng)和一些民工都會(huì)使用，這些普及大眾用戶(hù)的來(lái)臨也意味著如果今天想做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，過(guò)去打造一部應(yīng)用商店，PC的鏈接可能已經(jīng)不是主流需要考慮的方向了，你更需要考慮相對(duì)比較初級(jí)操作簡(jiǎn)單的機(jī)會(huì)。

我們回顧從互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，也是從這樣所謂的工具時(shí)代，2002年以前，走進(jìn)大眾時(shí)代做了什么跨越，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將從工具時(shí)代到大眾時(shí)代，工具時(shí)代在座的每一位過(guò)去在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最熱衷的，大眾的時(shí)代，更多的用戶(hù)，學(xué)生、年輕人，甚至藍(lán)領(lǐng)開(kāi)始使用的功能會(huì)從門(mén)戶(hù)搜索這樣一個(gè)比較高端的，廣告、下載商店進(jìn)入一個(gè)更年輕，娛樂(lè)、游戲、社交、視頻、消費(fèi)，這些是創(chuàng)業(yè)要關(guān)注的領(lǐng)域。大眾時(shí)代是創(chuàng)造巨大價(jià)值的機(jī)會(huì)，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們看到了大眾時(shí)代從MSN走到了QQ，從photoshop走到射手，從卡巴斯基走到360，從media player走到暴風(fēng)影音，打造的是更大眾更普及的產(chǎn)品，media player需要下載更多的插件，但是暴風(fēng)影音就可以更容易的使用，其他的例子也是一樣的。所以，今天要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要為未來(lái)的用戶(hù)打造更簡(jiǎn)單好玩暢快容易沒(méi)有累贅，而且專(zhuān)注于商務(wù)服務(wù)本質(zhì)的公司，這樣才能產(chǎn)生更大的價(jià)值，這是PC時(shí)代的一些感觸，我相信在移動(dòng)時(shí)代也是一樣的。

第二個(gè)我想談的趨勢(shì)，進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，我們最大的賺錢(qián)的機(jī)會(huì)在什么地方，這個(gè)隨著時(shí)間是會(huì)改變的，我們認(rèn)為在未來(lái)的兩三年移動(dòng)游戲?qū)⑹且粋€(gè)非常重要的值得聚焦的平臺(tái)。剛才從艾瑞數(shù)據(jù)也可以看到正在崛起的狀況，我們可以分析一下產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。移動(dòng)游戲?yàn)槭裁串a(chǎn)生巨大的機(jī)會(huì)？第一，我們可以看到移動(dòng)游戲是一個(gè)新的平臺(tái)被產(chǎn)生出來(lái)，尤其是最近出來(lái)的新的iPAD，它從功能上很大程度已經(jīng)超過(guò)了過(guò)去的，它的分辨率、顯示效果，另外，它還有聯(lián)網(wǎng)的功能，易用的特殊性，還有便于攜帶等好處。所以，iPAD、iPhone、安卓新游戲平臺(tái)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)全球的機(jī)會(huì)。一個(gè)新的巨大的游戲機(jī)會(huì)一定來(lái)自于兩件事情，第一個(gè)是巨大的用戶(hù)，第二是新的游戲的類(lèi)型，這兩種是相輔相成的。當(dāng)時(shí)任天堂和索尼他們所建立平臺(tái)是很辛苦的，一方面要做硬件建立用戶(hù)平臺(tái)，但是一個(gè)個(gè)新的時(shí)代的來(lái)臨，比如PC時(shí)代的來(lái)臨，它所產(chǎn)生的最經(jīng)典的例子就是暴雪公司，暴雪在鍵盤(pán)、鼠標(biāo)時(shí)代最領(lǐng)先的游戲公司，它所產(chǎn)生的各個(gè)游戲，尤其是魔獸，不同的游戲從PC到網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代帶來(lái)的用戶(hù)群是非常巨大的。一方面這是它的優(yōu)勢(shì)，它在鍵盤(pán)、鼠標(biāo)時(shí)代稱(chēng)王。另一方面當(dāng)時(shí)代變了它也面臨很大的危機(jī)，這次看到暴雪裁員，也就是因?yàn)橛螒蚱脚_(tái)正在改變，從PC慢慢轉(zhuǎn)移出新的游戲平臺(tái)，在美國(guó)Facebook是一個(gè)新的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上稱(chēng)王的不再是暴雪，不只是年輕的男性用戶(hù)，女性、老人都愿意玩Facebook的游戲，我們相信安卓、iPhone、iPAD會(huì)是一個(gè)心的平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)上游戲能夠稱(chēng)王的公司我們還沒(méi)有看到，這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。另外，移動(dòng)的量是巨大的，這么多創(chuàng)業(yè)者，大公司小公司需要把流量變現(xiàn)，變現(xiàn)最好的方式可能就是經(jīng)過(guò)移動(dòng)的游戲，過(guò)去一年看到移動(dòng)游戲方面的提升和變遷是非常巨大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它在PC上的成長(zhǎng)。我們?cè)诙潭痰囊荒昕吹搅藙傞_(kāi)始的游戲到游到RPG的網(wǎng)游，我們也看到一些游戲神仙道可以從頁(yè)游轉(zhuǎn)移到移動(dòng)領(lǐng)域，更帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，我們也看到一些“二線(xiàn)風(fēng)云”等產(chǎn)品達(dá)到了數(shù)萬(wàn)美元一天的收入，也帶來(lái)了讓人羨慕的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。所以，我們認(rèn)為這樣巨大的商機(jī)會(huì)讓更多的創(chuàng)業(yè)者涌入，而且也會(huì)帶來(lái)更大的體驗(yàn)的提升，我們雖然現(xiàn)在還沒(méi)看到所謂3D的游戲，但是我們可以從新iPAD發(fā)布上看到未來(lái)游戲的趨勢(shì)，可以期望在今年看到iPAD、iPhone、安卓上3D大作的出現(xiàn)，這是一個(gè)可以探討的方向，如果你想做游戲方面的創(chuàng)業(yè)，這是我們給你的幾個(gè)建議。

第一，過(guò)去像暴雪一次用二三十個(gè)鍵盤(pán)操作的網(wǎng)游絕絕對(duì)對(duì)的不適合移動(dòng)的游戲。移動(dòng)的游戲一定要操作非常的簡(jiǎn)單，因?yàn)槟銚碛械木褪且粋€(gè)多點(diǎn)觸摸的平板，一定是非常容易上手，很容易學(xué)習(xí)起來(lái)，但是要精通可能要慢慢的一步步走過(guò)去。比如植物大戰(zhàn)僵尸非常容易上手，越玩越復(fù)雜，但是會(huì)教著你上來(lái)，不需要讀很厚的書(shū)和攻略。

第二，在移動(dòng)游戲上的作戰(zhàn)一定不是同步的，不可能一批人同時(shí)上去打，一定有攻有守，是不是攻的和守的不會(huì)同時(shí)在線(xiàn)，移動(dòng)游戲很可能是碎片時(shí)間，你不能保證你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)在線(xiàn)上，因?yàn)槟銈兌际撬槠瑫r(shí)間，不能同時(shí)上線(xiàn)就不能同步，不能同步就要異步，異步還是可以由非常好的多人的游戲感覺(jué)，偷菜就是一個(gè)異步的游戲。激勵(lì)玩家碎片的使用，玩的時(shí)間更短，玩一個(gè)網(wǎng)游可以幾個(gè)月幾年，但是移動(dòng)的游戲往往玩幾個(gè)星期，甚至幾天，還有幾次就不玩了。所以，創(chuàng)造這個(gè)游戲的時(shí)候一定要給你的擁護(hù)和玩家一個(gè)非常高頻次的激勵(lì)的感覺(jué)，而不是很快讓他受到巨大的挫折。

最后，我們期望移動(dòng)的游戲越做門(mén)檻越高，不再是簡(jiǎn)單的偷菜、養(yǎng)魚(yú)、捕魚(yú)就很多人使用，大家期望值越來(lái)越高，這樣讓一些品牌勝出，避免同質(zhì)化。

最后談一個(gè)另外貨幣化的機(jī)會(huì)就是O2O，O2O被談了很多，但是是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，水很深，風(fēng)險(xiǎn)也很高。所謂O2O三件事情，第一，幫助上線(xiàn)用戶(hù)找到線(xiàn)下服務(wù)的機(jī)會(huì)。最后一個(gè)O幫助線(xiàn)下的商家，商店、餐館用它拉來(lái)用戶(hù)。中間的“2”就是我們要做一個(gè)服務(wù)，把有需求的商家和有需求的用戶(hù)拉在一起。當(dāng)然，最好能夠檢測(cè)營(yíng)銷(xiāo)效果，最好能夠有在線(xiàn)支付，最好能利用到移動(dòng)和地理位置，這樣能找到相關(guān)的服務(wù)。有人說(shuō)中國(guó)O2O不適合，因?yàn)橹袊?guó)的商家不是很懂上網(wǎng)，為什么阿里巴巴達(dá)到巨大的成功呢？他就是給中國(guó) 2

很多不懂外銷(xiāo)的專(zhuān)家提供了一個(gè)平臺(tái)，讓他們找到外國(guó)的買(mǎi)家。中國(guó)這些不是很懂上網(wǎng)的商家如果你打造一個(gè)平臺(tái)，幫助他們經(jīng)過(guò)上線(xiàn)的方式拉到用戶(hù)，也會(huì)為他們提供非常巨大的價(jià)值。美國(guó)的模式移植到中國(guó)不一定能夠成功，因?yàn)槊绹?guó)的商家上線(xiàn)能力更強(qiáng)，中國(guó)更弱，需要的平臺(tái)可能是不一樣的。另外，O2O絕對(duì)不是一個(gè)領(lǐng)域，而是很多不同的領(lǐng)域。O2O里可以分成輕型和重型，這是孫浩總裁跟我們分享的一個(gè)看法，我覺(jué)得非常有道理，其實(shí)有兩種，可以做的很輕松，可以做的很淺，所謂輕的就是非常容易起量，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，能夠用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方式打造一個(gè)很快就起量的使用，布丁就是一個(gè)很好的例子，優(yōu)惠券是標(biāo)準(zhǔn)的，可以很快讓別人去下載。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)重的服務(wù)，比如有線(xiàn)下的隊(duì)伍更有競(jìng)爭(zhēng)力，有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，道家也是很好的例子，雖然不是我們投的，但是很好的公司，它能夠做到北京非常高質(zhì)量的送餐，而且從中很快得到傭金。想做O2O方面的創(chuàng)業(yè)者，至少要考慮六個(gè)比較重要的問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題，如果你的用戶(hù)他的線(xiàn)上消費(fèi)習(xí)慣，如果O2O想拉來(lái)online的用戶(hù)，老年人就不太靠譜。第二，用戶(hù)的邊際成本是不是過(guò)高，用戶(hù)是不是常常上網(wǎng)，是不是常常消費(fèi)，吃飯吃三次這個(gè)就很高，裝修五年十年一次就不是很高。第二個(gè)2，用戶(hù)是否愿意在線(xiàn)上付費(fèi)。在有些領(lǐng)域可能很困難，比如家里的水電，但是有些領(lǐng)域相對(duì)容易，比如定餐。第二個(gè)2，效果是不是容易被檢測(cè)，餐館容易被監(jiān)測(cè)，但是酒吧亂哄哄的很難檢測(cè)。第三，線(xiàn)上的商家雖然IT水平不一定很高，但是太低也會(huì)有問(wèn)題，比如搬家公司可能就不是很適合。還有越規(guī)范越好，還有修車(chē)做完才付錢(qián)的也不是很合適。

當(dāng)然這些都會(huì)改變，比如團(tuán)購(gòu)在幾年前大家沒(méi)有在網(wǎng)上定餐的習(xí)慣，這個(gè)行業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，但是確實(shí)教育了用戶(hù)讓線(xiàn)上定餐成為一個(gè)可能做的事情。所以，這個(gè)是可能改變的。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你絕對(duì)不要進(jìn)入一個(gè)需要教育用戶(hù)的領(lǐng)域，這不是一個(gè)公司能夠做的起的事情。這是我們的一些看法。創(chuàng)新工場(chǎng)也在這些領(lǐng)域做了不少投資，如果我們第一年所做的主要是安卓生態(tài)系統(tǒng)的投資，這個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)不是那么多了，我們過(guò)去一年的投資是在移動(dòng)游戲方面談到的一個(gè)巨大的變革和機(jī)會(huì)，從PC到手機(jī)，從比較復(fù)雜的到比較簡(jiǎn)單的，我們希望打造在安卓和iPhone平臺(tái)上非常成功的游戲平臺(tái)和游戲公司。最后O2O方面，我們會(huì)看輕的O2O，也會(huì)看重的O2O，主要看這六個(gè)問(wèn)題回答的很好的O2O，更適合我們的可能是更輕型的一些公司。雖然創(chuàng)業(yè)是非常艱難的，但是創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)投了47個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在18個(gè)進(jìn)入了A輪，只有3個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到很大的成功，我們也非常愿意跟在座的創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)交流，如果你們有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，請(qǐng)記住創(chuàng)新工場(chǎng)。謝謝。

（新聞來(lái)源：和訊科技）

第四篇：創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)的演講稿

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)的演講稿

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。

大家上周肯定已經(jīng)聽(tīng)到了我離職的消息。網(wǎng)上的說(shuō)法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說(shuō)明我的下一步方向。

2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋(píng)果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過(guò)了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過(guò)去半年來(lái)，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開(kāi)始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。

大家都在追問(wèn)我，為什么？其實(shí)，我過(guò)去的20年職業(yè)生涯中，有過(guò)三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過(guò)去10年來(lái)，我接近中國(guó)、接近中國(guó)青年的夢(mèng)想越來(lái)越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，“創(chuàng)新”、“中國(guó)”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來(lái)是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿(mǎn)。4月20日，公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續(xù)約的事?？偛繉?duì)過(guò)去四年，谷歌中國(guó)取得的成績(jī)深表滿(mǎn)意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對(duì)于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠(chéng)地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。

我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝Eric和Alan對(duì)我多年來(lái)的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國(guó)碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開(kāi)。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過(guò)濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門(mén)溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國(guó)在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過(guò)了政府的測(cè)試。7月中旬開(kāi)始，谷歌中國(guó)重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬(wàn)事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開(kāi)始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。

但是，我對(duì)他們說(shuō)：我非常感謝公司對(duì)我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場(chǎng)，和中國(guó)青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來(lái)不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠(chéng)的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛(ài)的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對(duì)過(guò)去四年，對(duì)于公司，對(duì)于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿(mǎn)感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉宇環(huán)先生（Peter Liu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒(méi)有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬(wàn)美金，作為創(chuàng)新工場(chǎng)的啟動(dòng)資金。過(guò)去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們?cè)谖磥?lái)5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長(zhǎng)能親臨現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)新模式。

目前，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線(xiàn)式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬(wàn)美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來(lái)他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對(duì)天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。2008年，美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤(pán)子的40%至50%，共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國(guó)，雖然2000年以來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國(guó)這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國(guó)不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來(lái)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開(kāi)創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。

創(chuàng)新工場(chǎng)的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來(lái)越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長(zhǎng)；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。

我相信，我的技術(shù)背景、我過(guò)去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國(guó)際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過(guò)幾場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)商業(yè)模式的報(bào)告。我覺(jué)得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對(duì)我的信

任，但更重要的，反映的是他們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿(mǎn)信心的。這樣的認(rèn)可，對(duì)于我和創(chuàng)新工場(chǎng)是莫大的鼓舞。

說(shuō)到創(chuàng)新工場(chǎng)，我覺(jué)得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，特別感謝各位過(guò)去多年來(lái)對(duì)我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常得到你們真誠(chéng)的支持和鼓勵(lì)。有時(shí)，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因?yàn)橛心銈冞@些專(zhuān)業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺(jué)未來(lái)是有希望的。我希望以后你們會(huì)一如既往地關(guān)注我和我的工作。我們的友情是永遠(yuǎn)的。

諸位肯定已經(jīng)看見(jiàn)了，資料袋里有我特別贈(zèng)送的珍藏版新書(shū)《世界因我不同 – 李開(kāi)復(fù)自傳》。書(shū)中真實(shí)記錄了我20年來(lái)從業(yè)的心路歷程、我的信念、我對(duì)未來(lái)的期許。這本書(shū)會(huì)在9月中旬在中國(guó)大陸公開(kāi)發(fā)行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對(duì)大家的一個(gè)特別感謝！

謝謝大家！

第五篇：李開(kāi)復(fù)詳解創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)意流程

李開(kāi)復(fù)詳解創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)意流程

“昨天晚上我還接到投資機(jī)構(gòu)的電話(huà),要1000萬(wàn)美元的投資額度?！眲倧墓雀枞蚋笨偛谩⒋笾腥A區(qū)總裁離任的李開(kāi)復(fù)昨日接受CBN記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái),名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”,目標(biāo)是開(kāi)辟中國(guó)天使投資的新模式。

第一個(gè)五年周期內(nèi),李開(kāi)復(fù)計(jì)劃募集8億元人民幣的資金。“29天之內(nèi)這個(gè)額度就募集過(guò)半了,第一輪先投入1500萬(wàn)美元?！崩铋_(kāi)復(fù)表示,他只來(lái)得及用一個(gè)星期時(shí)間去正式拜訪(fǎng)投資者,而整個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)也只籌備了29天。

在這一個(gè)星期之內(nèi)李開(kāi)復(fù)拜訪(fǎng)了12位投資者,其中包括聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)(600811,股吧)董事長(zhǎng)俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士俊。除了陳士俊進(jìn)行了個(gè)人投資外,前三者均代表公司以機(jī)構(gòu)投資者身份介入,目前一共募集了9個(gè)投資股東的投資。

“我在去年6月就想離職去美國(guó)的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),但由于金融危機(jī)的爆發(fā),以及個(gè)人準(zhǔn)備不夠充分,因此沒(méi)能成行?！崩铋_(kāi)復(fù)透露,他在6月得病期間躺在床上,再一次仔細(xì)思考了自己未來(lái)15年的事業(yè)方向,最終決定要放棄再度續(xù)約谷歌4年,動(dòng)手開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

李開(kāi)復(fù)表示,募集的不僅是8億元資金,而且包括聯(lián)想和鴻海等IT巨頭的相關(guān)資源,以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,每個(gè)人都會(huì)支持這一平臺(tái)。

郭臺(tái)銘表示,他從1991年結(jié)識(shí)李開(kāi)復(fù),到今年已經(jīng)18年了。從蘋(píng)果、SGI,到微軟、谷歌,李開(kāi)復(fù)每加入一家新公司,他們就會(huì)有不同的交流,因此他愿意成為李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)始投資人。

創(chuàng)新工場(chǎng)的規(guī)模被李開(kāi)復(fù)設(shè)定為110人,其中包括創(chuàng)業(yè)者,以及支持性的法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事,采用谷歌內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式。這些員工首先產(chǎn)生大批創(chuàng)意,然后在內(nèi)部進(jìn)行投票排序,李開(kāi)復(fù)進(jìn)行最后的評(píng)定,每年從中挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試,然后經(jīng)過(guò)測(cè)試再挑選出10個(gè)項(xiàng)目,最后一步篩選成立5個(gè)分公司。此后,李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助5個(gè)公司挑選團(tuán)隊(duì),進(jìn)行人員搭配,開(kāi)始真正的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。李開(kāi)復(fù)表示,從創(chuàng)意到項(xiàng)目會(huì)用3~5個(gè)月的時(shí)間,從項(xiàng)目到公司會(huì)用6~9個(gè)月,整個(gè)周期會(huì)用1年時(shí)間去嘗試。

一旦形成之后,內(nèi)部子公司會(huì)脫離創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái),成為獨(dú)立公司,這5個(gè)獨(dú)立公司還可以挖走創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部的人,組成團(tuán)隊(duì)。李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資,創(chuàng)新工場(chǎng)也會(huì)參與追投,持股20%或30%。

隨后,創(chuàng)新工場(chǎng)每年會(huì)補(bǔ)充被5個(gè)公司“挖走”的約50個(gè)人員,持續(xù)保持110人的規(guī)模,同時(shí)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)業(yè)篩選。如果順利,李開(kāi)復(fù)計(jì)劃打造50個(gè)公司,支持500個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

李開(kāi)復(fù)表示,創(chuàng)新工場(chǎng)主要的領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)（尤其是電子商務(wù)）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。目前不會(huì)對(duì)外投資也不會(huì)接受商業(yè)計(jì)劃書(shū),只接受創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)平臺(tái),網(wǎng)站在昨日9:30正式上線(xiàn),創(chuàng)業(yè)者可以提交簡(jiǎn)歷?！澳壳皠?chuàng)新工場(chǎng)只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)?！崩铋_(kāi)復(fù)表示,只有他和秘書(shū)以及一位公關(guān)人員。而他需要的創(chuàng)業(yè)者是已經(jīng)有IT公司等工作和管理經(jīng)驗(yàn)的人員,也歡迎大學(xué)生來(lái)應(yīng)聘,但是提供給大學(xué)生的名額不多,因?yàn)榇髮W(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),并不是十分合適。

“我現(xiàn)在已經(jīng)接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信?！崩铋_(kāi)復(fù)表示,整個(gè)平臺(tái)半年內(nèi)應(yīng)該會(huì)搭建完畢,希望能將天使投資的模式帶到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

柳傳志表示,李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)在中國(guó)的谷歌、微軟都做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工作,既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有創(chuàng)新意識(shí)。他用創(chuàng)新工場(chǎng)這種新的模式開(kāi)展工作本身就是一種創(chuàng)新,值得支持。

事實(shí)上,天使投資是美國(guó)早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。在美國(guó),目前的天使投資能夠占風(fēng)險(xiǎn)投資總盤(pán)子的40%至50%。美國(guó)新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報(bào)告表明,2008年,美國(guó)共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人,他們?yōu)?5480個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192億美元的投資。

據(jù)清科集團(tuán)提供的數(shù)據(jù),由于看好中國(guó)市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)投資大規(guī)模涌入中國(guó),與此同時(shí),天使投資卻難覓身影。李開(kāi)復(fù)的思考是,希望創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生填補(bǔ)這個(gè)空白,創(chuàng)新工場(chǎng)將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始,打造多個(gè)團(tuán)隊(duì),開(kāi)創(chuàng)出有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,分團(tuán)隊(duì)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),直至項(xiàng)目成熟,剝離母體成為獨(dú)立子公司,甚至最后上市或被收購(gòu)。