第一篇：針對各部門、項目部管理實施暫行規(guī)定

對各部門、項目部管理的暫行規(guī)定

1． 各項目部接到的建設方的施工圖紙，必須完整地送交公司。

項目部需要圖紙須從公司簽字領(lǐng)取。

2． 檔案管理：檔案資料經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位簽字后，必須

存放公司管理。

3． 公司質(zhì)檢、安全部門到工地檢查工程質(zhì)量和施工安全，發(fā)

現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全隱患，必須出據(jù)書面整改通知，交由項目負責人簽字后，由項目負責人實施整改。如果項目負責人不整改、不落實，質(zhì)量、安全部門負責人有權(quán)對項目負責人進行經(jīng)濟處罰。

4． 各項目部安全檔案（包括安全技術(shù)交底）由安全部門負責，質(zhì)量技術(shù)交底由質(zhì)檢部門負責。

5． 公司對甲方合同及對分包隊伍的合同、協(xié)議書中必須注明

分部分項工程材料復試、檔案管理由誰來完成。合同要有專人審查簽訂，并歸檔統(tǒng)一保管。

6． 材料部門采購材料必須向供貨方索取產(chǎn)品合格證、備案證、檢測報告。給排水工程要有衛(wèi)生許可證。鋼材要有生產(chǎn)許可證。對材料要嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

7． 各項目部施工進度計劃、安全圖表、質(zhì)量保證措施等必須

上墻，工地安全標語牌必須布置在現(xiàn)場。工地必須配備防火器具。材料庫必須配備滅火器。

8． 各項目部月末必須做好下月材料計劃，報送公司材料部門，由材料部門提前準備。各項目部需用材料必須提前三天報送材料部門。

9． 各項目部不使用的設備、材料、勞動力必須及時向公司有

關(guān)部門報告，由公司負責解決。

10． 工地食堂必須保持衛(wèi)生。天熱時當天的剩余飯菜不允許第二天賣給工人吃。食堂人員必須要有健康證。

11． 各項目部必須由公司統(tǒng)一購置配備臺秤和臺秤架。

12． 項目部接到建設單位、監(jiān)理單位的設計變更通知單要保存

好，并復印下發(fā)到有關(guān)施工隊及施工員手里，杜絕錯干、蠻干。隱蔽工程簽證一定要及時做好，并通知公司技術(shù)負責人審查。每周由技術(shù)負責人將各項目部隱蔽工程簽證收集到公司，并轉(zhuǎn)交預算部門。

13． 每周一下午4：30分工程例會，參加人員：項目負責人、公司各部門負責人。項目負責人報上周進度計劃落實情況及下周進度計劃、需要公司協(xié)調(diào)的勞動力及材料、設備；公司各部門負責人對項目部提出具體要求。

14． 各項目部提料必須有書面提料單，提料單一式兩份，由項

目經(jīng)理、工地保管員、材料部門負責人簽字，一份留工地，一份轉(zhuǎn)到材料部門。項目部所需所有材料及設備由材料部門負責解決，所需勞動力由工程部負責解決。

15． 項目部負責人每月26日必須將分包工程的賬目轉(zhuǎn)到公司工

程部，材料部門每月26日必須將各項目部工程材料費匯總報到工程部。（所有賬目自上月26日－本月25日截止）賬目流程：

人工費：項目經(jīng)理－預算部－工程部－主管經(jīng)理－財務入賬

材料費：材料部－預算部－工程部－主管經(jīng)理－財務入賬

16． 工程合同及分包合同簽字完成后，轉(zhuǎn)交工程部一份。由工

程部轉(zhuǎn)發(fā)到各項目部。

17． 各單位工程預算完成后，必須做出相應的施工預算（鋼筋、模板、抹灰等人工費、材料費）。并轉(zhuǎn)到工程部，由工程部轉(zhuǎn)發(fā)各項目部。項目經(jīng)理對本工程實施成本控制。

18． 各項目部工程量簽證必須及時。簽證前向工程部技術(shù)負責

人及預算部負責人詢問清楚后，再落實到書面，找建設單位及監(jiān)理單位有關(guān)負責人簽字。每周由工程部技術(shù)負責人回收一次。經(jīng)審核登記后轉(zhuǎn)交預算部門負責人。

19． 公司管理人員，由于自身原因提出辭職或工作表現(xiàn)不好，給公司造成損失的，公司將按照簽訂工資百分之八十結(jié)算。

20． 項目經(jīng)理要抓好工地人工及材料管理，保管員輔助好項目

經(jīng)理的工作。公司發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，將對項目部經(jīng)濟處罰。罰款額項目經(jīng)理承擔三分之二，保管員承擔三分之一。

21． 公司出勤規(guī)定：上班 早8：00

下班 晚5：30

月遲到、早退、無故缺勤累計時間超過10小時，扣除一日工資;超20小時扣除二日工資。依此類推

22． 公司管理人員給公司造成重大經(jīng)濟損失者，按損失額進行

賠償

23． 針對以上各條款，項目部及公司各部門未能認真落實和執(zhí)

行，將進行經(jīng)濟處罰。罰款額如下：

第一條 項目經(jīng)理 200元

第二條 檔案員 1000元

第三條 項目經(jīng)理 200元

第四條 安全員 200元

質(zhì)監(jiān)員 200元

第六條 材料員500元 保管員100元

第八條 項目經(jīng)理200元 保管員100元

第九條 項目經(jīng)理200元

第十條 食堂200元

第十二條 項目經(jīng)理、施工員各500元

第十三條 遲到者50元 不到者100元

第十四條 保管員100元

第十五條 項目經(jīng)理200元 材料部100元 第十七條 預算部500元

第十八條 項目經(jīng)理1000元

第二十條 項目經(jīng)理400元 保管員200元

以上規(guī)定，自下發(fā)之日起執(zhí)行

2005.7.1

第二篇：項目部物資管理暫行規(guī)定

項目部物資管理暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了加強項目部物資管理工作力度,進一步從技術(shù)層面提升業(yè)務管理水平,強化管理工作,規(guī)范業(yè)務行為,降耗增效,依照集團公司物資管理規(guī)定、公司物資管理辦法，結(jié)合項目部實際工作，制定本暫行規(guī)定。

第二條 項目部各級領(lǐng)導必須加強物資管理意識，充分認識到物資部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要職能機構(gòu)，它直接影響著工程成本、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)系，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級領(lǐng)導要充分調(diào)動物資人員的積極性，并支持物資管理工作的順利開展。

第三條 物資管理的主要任務是：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)物資工作的方針、政策、法規(guī)，建立健全物資管理的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準，以最低的成本、最佳的方式，及時備齊、質(zhì)量優(yōu)良，保障施工生產(chǎn)需求的物資。

第四條 物資管理主要包括計劃管理、采購管理、供應管理、現(xiàn)場管理、倉儲管理、核算核銷、統(tǒng)計分析等基本內(nèi)容。第五條 物資管理工作要以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，以保障供應為中心，以強化管理為重點，以提高效益為目標，遵守職業(yè)道德，嚴守物資紀律。做到采購招標制度化、業(yè)務程序規(guī)范化、管理手段科學化、物資管理標準化。第二章 機構(gòu)設置與人員配備及職責

第六條 堅持歸口管理，強化物資部門的職能地位，項目部設置物資管理部，隊設置材料室。

第七條 項目部接受公司物資管理部對項目物資負責人的委派，實行“雙重領(lǐng)導，雙重管理，定期考核”的制度。物資管理人員不少于五名：其中部長一名，采購員一名，內(nèi)業(yè)資料員一名，保管員二至三人，或按實際需要增減，隊設材料員。要求物資管理人員一要敬崗愛業(yè)，有實際工作經(jīng)驗，二是要加強專業(yè)知識的學習，提高實際工作能力，三是局內(nèi)正式職工。

第八條 物資人員分工要明確，團結(jié)協(xié)作，明晰各自的崗位職責，根據(jù)項目部的實際情況制定如下崗位職責：

物資部工作職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家物資管理的方針、政策及各項技術(shù)標準規(guī)范,在項目部領(lǐng)導下,全面負責物資供應管理的業(yè)務工作,建立健全各項規(guī)章制度,做到工作標準化,業(yè)務規(guī)范化,管理科學化。

2、根據(jù)本項目工程任務的需要,按工程、計劃部門提出的用料計劃,負責編制年、月物資申請計劃、采購計劃、供應計劃,積極落實料源,保證施工生產(chǎn)所需物資供應,物資計劃要準確、及時、全面。

3、負責材料成本核算,認真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任成本核算制度,協(xié)助有關(guān)業(yè)務部門檢查指導所屬單位材料消耗的核算工作, 及時分析，公布材料消耗節(jié)超情況,并提出降低材料消耗、防止浪費的措施,做到限額供料,定額考核,降低物耗,提高效益。

4、負責物資的采購、提運、點收、發(fā)放、保管、保養(yǎng)工作,保證所管物資不丟失被盜、完整無損、質(zhì)量完好.做到購料有計劃,進料有登記,入庫有點驗,發(fā)料有憑證,消耗有臺帳,列銷有報表,有物有帳,帳物相付,帳、卡、物、資金一致,準確無誤,手續(xù)完備。

5、負責物資的清倉節(jié)約挖潛工作,督促所屬單位修舊利廢,變廢為寶,變舊為新,減少材料投入,增加單位效益,并做好竣工下場后物資的清點、退交、回收和處理工作,做到工完料盡場地清、去向明。

6、認真積累各種原始資料,按時、準確、全面地匯總編制上報物資統(tǒng)計報表,做到數(shù)出有據(jù),真實全面,為單位領(lǐng)導正確決策和業(yè)務部門分析，提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

物資部長職責

1、組織貫徹執(zhí)行國家物資管理的方針、政策和上級業(yè)務部門有關(guān)物資供應管理制度,在項目部領(lǐng)導、公司業(yè)務部門指導下，全面負責物資供應管理的業(yè)務領(lǐng)導工作,擬定項目部物資部門的工作目標及規(guī)章制度,并督促實施。

2、了解工程進度,掌握材料的需用計劃、進貨、消耗、和庫存情況,做到心中有數(shù),及時組織，平衡調(diào)集,保證重點,兼顧一般,確保施工用料,不得因材料供應問題,影響施工生產(chǎn)任務完成。

3、嚴格把好物資采購關(guān),廣泛搜集市場信息,調(diào)查市場行情,了解材料價格、質(zhì)量后，進行招標采購,堅持貨比三家“三爭四比一算”采購原則,就地就近,擇優(yōu)采購,達到質(zhì)優(yōu)價廉。

4、熟悉工程,深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,監(jiān)督檢查所屬單位對物資的使用管理和核算工作的情況,認真分析材料節(jié)約、超耗原因,及時總結(jié)經(jīng)驗,整改不足,不斷提高物資供應管理水平。

5、抓好各類物資人員的業(yè)務學習和政治思想教育,定期或不定期對各類人員的工作情況進行檢查,評比和考核,促使全體人員達到思想好、業(yè)務精、能力強、效益高,廉政務實,開拓創(chuàng)新。

物資計劃統(tǒng)計員職責

1、根據(jù)施工項目，計劃安排，完成任務量及庫存情況，按照施技、計劃部門提供的材料需用計劃，負責匯編制年、月材料需要計劃、采購計劃和供應計劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導審批后實施。計劃要及時、準確、資料齊全、手續(xù)完備。

2、建立健全物資收支存臺帳，做好材料消耗定額管理工作，收集有關(guān)材料集約、浪費、超耗的資料，并及時向各施工單位公布材料超耗，節(jié)約情況。

3、按時完成各類物資統(tǒng)計報表工作。每月25日前，須將材料收支存月報表及用料單位匯總上報本級財務部門，以便財務部門給施工隊結(jié)賬付款時扣除材料消耗金額，須與財務部門相符一致，準確無誤，不得有偏差。做到逐月呈報，核實查對，賬目清楚，帳務相符，資金一致，真是可靠。

4、負責對各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計資料的管理，為及時、準確、全面填報各類統(tǒng)計報表提供原始資料，做到數(shù)出有據(jù)，真是可靠。

物資采購員職責

1、熱愛本職，精通業(yè)務。要掌握各種物資規(guī)格型號，技術(shù)性能等內(nèi)容，嚴禁采購錯誤，給單位造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、熟悉工程，按需采購。要根據(jù)施工生產(chǎn)任務所需材料名稱規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，按照項目領(lǐng)導審批的物資采購計劃，合理采購，分期分批采購，滿足施工要求，不準無計劃采購或擅自采購，防止造成物資積壓浪費。

3、了解行情，精打細算。要搞好市場調(diào)查，了解市場信息，進行詢質(zhì)比價，貨比三家，就地就近，擇優(yōu)采購，保證所采購物資質(zhì)優(yōu)價廉；不準舍近求遠，采購質(zhì)次價高物資。

4、規(guī)范行為，按章辦事，對于購銷合同的簽訂，要按《合同法》規(guī)定，文字規(guī)范，內(nèi)容詳細，條款清晰，責權(quán)明確，不能因合同文款的失誤，給單位造成經(jīng)濟損失。

5、明確職責，增強責任。要做到“三保證”，“三不購”，保證質(zhì)量規(guī)格符合技術(shù)要求、保證供貨時間、保證價格最低；無計劃不購，質(zhì)量不合格不購，庫存能帶用的不購。

6、遵紀守法，廉潔自律。在物資采購過程中，嚴禁以物謀私，貪污受賄，撈取個人好處；嚴禁不負責任和玩忽職守的亂采亂購，造成物資積壓浪費，貶值報廢，給單位造成重大經(jīng)濟損失；違者，嚴肅處理，直至追究法律責任。

鋼材保管員職責

1、認真做好鋼材驗收工作。查對產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按不同規(guī)格型號，分類進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，詳細的逐日記載鋼材進場入庫情況，及時填制點驗單，建賬立卡，明碼標識。

2、認真做好鋼材的發(fā)放工作。根據(jù)施工進展情況，按計劃員安排，合理分發(fā)，嚴格控制，防止超耗，做到先進先發(fā)，先散后整，發(fā)陳存新，實時調(diào)發(fā)調(diào)劑，確保施工用料，及時填制料單，完善發(fā)放手續(xù)，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，防止扯皮事件發(fā)生。

3、認真做好鋼材的保管工作。按物資的不同屬性，合理堆碼存放，擺放整齊。同時，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解調(diào)整和檢查指導施工隊對鋼材的使用和保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，減少損失浪費。

4、堅持定期或不定期對所管材料進行自點和逐項清查盤點制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。認真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時收集和整理點驗單和發(fā)料單，每月25日前編制鋼材收支存月報表，呈送有關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務部門，并注意積累資料，妥善保存。

5、努力學習技術(shù)業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)、工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務，做好本職工作。

地材保管員職責

1、認真做好地材（砂、石料）驗收工作。一是數(shù)量驗收，要進行逐車測試量方，準確計量，不得粗估冒算，以虛充實，出現(xiàn)虧方，損害企業(yè)利益；二是質(zhì)量驗收，要以實驗室提供的地材樣品為標準，嚴格把關(guān)，對達不到標準的，不得驗收或放行入場。同時要詳細的逐日逐車記載地材數(shù)量，完善相關(guān)資料和手續(xù)，防止扯皮事件發(fā)生。

2、認真做好地材發(fā)放工作，根據(jù)施工進展情況，按各施工隊任務完成量，合理調(diào)劑分發(fā)，控制供應總量，防止超耗。

3、認真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，隨時與供應商核對、清理、決算地材數(shù)量，完善手續(xù)，不留后患；及時收集和整理點驗單和發(fā)料單，保證帳、卡、物、資金相符一致，每月25日前編制地材收支存月報表，呈送有關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務部門，并注意積累資料，妥善保存。

4、努力學習技術(shù)業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務，做好本職工作。

水泥保管員職責

1、認真做好水泥的驗收工作，核對生產(chǎn)廠家、品種、標號、數(shù)量和質(zhì)量是否相符，有無數(shù)量短缺和受潮結(jié)塊，詳細的逐日記載水泥進場入庫情況，及時填制點驗單，建賬立卡。

2、認真做好水泥的發(fā)放工作，根據(jù)施工進展情況，按計劃 員安排，合理分發(fā)，嚴格控制，防止超耗，做到先進先發(fā)，先散后整，發(fā)陳存新，實時調(diào)發(fā)調(diào)劑，確保施工用料，及時填制料單，完善發(fā)放手續(xù)，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，防止扯皮事件發(fā)生。

3、認真做好水泥的保管工作，按生產(chǎn)廠家、品種、標號，分類堆碼存放，嚴禁混放混存，對水泥的存放要上蓋下墊，以防雨淋受潮變質(zhì)。同時，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解調(diào)整和檢查指導施工隊對水泥的使用和保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，減少損失浪費。

4、堅持定期或不定期對所管材料進行自點和逐項清查盤點制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。認真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時收集和整理點驗單和發(fā)料單，每月25日前編制建材收支存月報表，呈送有關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務部門，并注意積累資料，妥善保存。

5、努力學習技術(shù)業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務，做好本職工作。

油料保管員職責

1、認真做好油料驗收工作，對油料要“一看二摸三觀察”，是否符合質(zhì)量要求，對油料數(shù)量驗收要認真測試標高，按換算標準，準確計量，不得粗估冒算，防止數(shù)量短缺，并及時填制點驗單，建賬立卡，明碼標識。

2、認真做好油料發(fā)放工作，按行駛公里和完成任務量，實行單車單機核算，限額發(fā)料或憑票發(fā)料，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，及時填開發(fā)料單，完善發(fā)放手續(xù)。

3、認真做好油料保管工作，油料要按不同品類，標號分類存放保管。庫區(qū)內(nèi)要設置消防器材、防火砂等，嚴禁煙火，防止火災事故，保證油庫安全。

4、堅持定期或不定期對油料進行自點和逐項清查盤點制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。認真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時收集和整理點驗單和發(fā)料單，每月25日前匯編制油料收支存月報表，呈送有關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務部門，并注意積累資料，妥善保存。

5、努力學習技術(shù)業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務，做好本職工作。

火工品保管員職責

1、必須遵守爆炸危險品各項管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、必須堅守崗位，堅持每天24小時值班制度，做好防盜、防火、防破壞等安全工作。

3、必須建立健全進出庫明細賬，做到有物有帳，帳務相符，有據(jù)可查，手續(xù)完備，并做好各種資料的累積和匯編月報表工作。

4、必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導審批，按需要計劃，憑票發(fā)料，專人 領(lǐng)取，當天用多少發(fā)多少，嚴禁超發(fā)，當天用不完的，要及時回收入庫，不準講火工品存放施工現(xiàn)場和居住場所。

5、必須堅持專庫專用，分類存放，堆碼整齊規(guī)范，嚴禁混存性質(zhì)相抵觸的易燃易爆危險物品，并清除倉庫周圍雜草等易燃物。

6、嚴禁倉庫內(nèi)住宿、會客、酗酒、吸煙和帶入各種火苗及點火照明，庫內(nèi)嚴禁煙火，非工作人員不得入庫。

7、嚴禁轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、贈送、私存火工產(chǎn)品。要經(jīng)常對火工品進行檢查，杜絕丟失被盜，發(fā)現(xiàn)短少，立即報告本單位領(lǐng)導和當?shù)毓矙C關(guān)處理。

第三章

物資計劃管理制度

第九條 科學編制物資計劃。物資計劃是物資采購供應的依據(jù)，物資部門必須從工程實際出發(fā)，保證物資計劃的嚴肅性、預見性和準確性，并根據(jù)工程進展的實際情況，在計劃執(zhí)行過程中及時調(diào)整、總結(jié)、分析，不斷提高計劃編制的科學性。第十條 及時準確編報物資計劃。項目物資負責人要全面了解工程承包、分包合同，明確主要材料的供應渠道，理順上下級業(yè)務關(guān)系，協(xié)調(diào)所屬施工隊之間的正常用料，掌握全部工程所需的各種材料總量、品種、及規(guī)格。

第十一條 物資計劃的分類。物資部門應以物資總量計劃、申請計劃、采購計劃、供應計劃、付款計劃為主，也可根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況選擇實施。第十二條 物資總量計劃的編制。物資部門以相關(guān)部門提供的材料需求數(shù)量計劃及施工圖紙為依據(jù)，按品種、規(guī)格、型號分類進行統(tǒng)計，編制項目物資需求總量計劃?？偭坑媱澥呛怂悴牧腺M節(jié)超的重要依據(jù)，總量隨實物工程量變化而變化，為成本核算管理提供依據(jù)。

第十三條 物資供應計劃的編制。由甲方控制、甲方供應以及由上級業(yè)務部門負責供應的物資，需編報供應申請計劃，可按甲方及上級業(yè)務部門要求編制上報。

第十四條 物資采購計劃計劃的編制。在市場和生產(chǎn)廠家購買的物資應編制物資采購計劃。采購計劃的編制依據(jù)、樣式應以《物資采購程序》的要求一致，合理確定材料采購批量、采購時間、進場時間，經(jīng)本級第一管理者簽批后實施。

第十五條 物資總量計劃和計劃其準確率應在80%以上，月計劃準確率應達到90%以上。

第四章 物資采購管理制度

第十六條 物資采購必須加強法制觀念。項目部成立招標采購領(lǐng)導小組，配有兼職物資監(jiān)察員，隨時掌握國家和地方的方針、政策、法規(guī)。遵循公開、公平、公正的原則，在本項目實施物資采購。

第十七條 建立完善的物資采購招標制度。項目物資部必須加強物資采購管理，對構(gòu)成工程主體的各類原材料必須實行招標采購，除此之外各類材料的采購、器材加工、租賃等均應提前計劃 安排，以“詢價才、貨比三家、競標、議標”等方式進行物資招標。招標采購應達到本項目材料費開支的90%以上。

第十八條 物資采購要加強信息意識，掌握政策、料源、供應渠道、價格、質(zhì)量、新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息變化情況，利用傳真、電話、或互聯(lián)網(wǎng)等形式進行價格對比，綜合評價，做到比質(zhì)比價，擇優(yōu)選擇。

第十九條 嚴格控制采購成本，監(jiān)督采購物資的價格和質(zhì)量，避免違反亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。凡能批量采購的主要物資或金額較大的材料應簽訂購銷合同。對選定的合格供方，必須按《合同法》的有關(guān)條款進行分析，認真周密的簽訂每一份合同，并嚴格執(zhí)行防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

第二十條 實行主要材料采購價格公布制度。物資部要堅持每周張榜公布，對物資采購工作實施全過程、全方位監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使物資采購工作更加公開、公正、透明，防止暗箱操作，以物謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

第五章 物資供應管理制度

第二十一條 項目物資部門，負責特殊業(yè)務物資（如民爆器材、鋼軌、油料等）的逐級申請、上報和配置；負責組織實施甲方供應的大宗材料，并做好核算、統(tǒng)計以及調(diào)劑、串換根據(jù)貫標、三標一體程序提出的要求，做好技術(shù)資料的歸檔工作。

第二十二條 分包工程的物資供應與管理必須納入項目物資管理范疇。構(gòu)成工程實體的主要物資都要由物資部門統(tǒng)一組織采 購供應。外包隊伍的材料員應有外包隊伍授權(quán)后，方可在項目部辦理領(lǐng)料手續(xù)，并按照規(guī)定向物資部門上報各種相關(guān)資料。第二十三條 采購供應的物資必須是滿足工程質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。實行誰采購，誰負責。尤其是鋼材、水泥、砼附加劑、防水材料、結(jié)構(gòu)件、爆破物品的采購，必須對供方的產(chǎn)品進行驗證（資質(zhì)證書、許可證、材質(zhì)單、出廠合格證等）。進場前按類別、批次進行檢驗登記，合格后才能準許進入施工現(xiàn)場；對必須現(xiàn)場試驗合格才能使用的物資，應提醒試驗部門按類別、批次進行試驗，經(jīng)工程質(zhì)量部門以及現(xiàn)場監(jiān)理簽認合格后，方可在工程中使用。

第六章 現(xiàn)場物資管理與文明施工

第二十四條 物資倉儲管理

1、施工現(xiàn)場應設置與工程規(guī)模相適應的庫房、料棚、料場，并配備必要的衡器、量具、消防器材、防護設施、搬運器具及安全防盜設施。

2、倉儲設施位置的選擇要因地制宜、合理布局，注重防洪、防山體滑坡等；保持地面平整硬化；料場應加擋墻或圍欄，場內(nèi)地面應高出場外周圍地面，周邊應有排水溝，進出便利，交通順暢。物資收、發(fā)不與施工生產(chǎn)發(fā)生干擾。

3、易燃易爆、有毒有害等危險品庫與居住區(qū)應保持一定的安全距離。大宗材料應靠近加工場地。水泥、骨料應靠近砼拌和站，避免遠距離搬運，減少搬運損耗。

4、庫存物資的存儲保管應以貨架方式為主，并根據(jù)不同物資品種規(guī)格、理化性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和自然條件等因素，分區(qū)分類保管存放.按企業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求進行標示,碼放整齊,定期盤點,做到賬卡物相符.第二十五條 大宗物資的存放與管理

1、鋼筋、木材管理。存放場地要設置專區(qū)，碼放整齊。露天存放應上苫下墊。垛

底地面要高于周圍，不得積水，做到先進先發(fā)。

2、水泥、附加劑管理。水泥存放應設水泥庫，分標號碼放，庫內(nèi)地面要有防潮墊層，離地面高度20厘米以上，碼放距離墻壁應不少于50厘米。露天存放必須上苫下墊，地面要高于周圍并干燥，不得積水，確保水泥不結(jié)塊不硬化。

3、砂石料管理。應按骨料的品種規(guī)格分類隔離存放成型，對其實行有效的監(jiān)督和控制。一是嚴把采購關(guān)：物資部門要會同工程、技術(shù)、安質(zhì)、計劃、試驗等部門以及監(jiān)理人員共同選擇供貨單位。二是嚴把驗收關(guān)：砂石料進貨驗收時，必須有兩人在驗收憑證上簽字。三是嚴把核銷關(guān)：砂石料消耗要分期分批根據(jù)工程進度據(jù)實攤銷，不得將批量進料一次性列銷。

第二十六條 油料、危險品管理 施工現(xiàn)場應分別設置油庫和危險品庫，并有專人管理。存儲區(qū)要安裝避雷設施，配置計量器具和防火器材及防火砂：嚴格計量驗收和發(fā)放；存儲區(qū)四周要用刺線柵欄或磚圍墻與外界分開；各類警示、標識牌要醒目，工地 使用的其它易燃易爆、腐蝕性等危險品要按規(guī)定分隔存放，并遵循相應的安全防護措施。

第二十七條 現(xiàn)場物資的質(zhì)量管理與發(fā)放

1、進場物資的驗收。一是有效票據(jù)的驗收: 檢查核對合格證、質(zhì)量證明及附件、隨貨清單、發(fā)票等是否齊全。二是數(shù)量的驗收：檢查核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否與合同（協(xié)議）和隨貨清單一致。三是外觀質(zhì)量的驗收：按相關(guān)標準認真檢查物資的外觀質(zhì)量，對包裝狀況（有包裝又必須拆包裝驗證的，必須拆包裝驗證）等進行驗收。

2、進場物資的檢驗和試驗。對施工合同中有明確要求的：國家和行業(yè)標準規(guī)定必須強檢的；業(yè)主和監(jiān)理有要求的都必須進行檢驗虎娃試驗。未經(jīng)過檢驗的產(chǎn)品和驗證不合格的產(chǎn)品，均不得投入使用，應單獨存放并做好標示，按合同約定退回供應商。對于甲供（業(yè)主提供產(chǎn)品）物資不免除檢驗與驗收。

3、物資標示及檢驗狀態(tài)標示。項目物資人員應及時認真填寫物資標示內(nèi)容、檢試狀態(tài)內(nèi)容，以實現(xiàn)可追溯性。對于初檢和復檢不合格的物資，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定及合同約定進行處理。

4、物資發(fā)放必須按照物資申請精華核定的數(shù)量限額發(fā)放。堅持“三核對”：發(fā)料憑證與賬卡相核對;發(fā)料憑證與發(fā)放實物相核對；實物與賬卡相核對。在保證質(zhì)量的前提下，遵循 “先進先發(fā)、存新發(fā)舊”的原則。

第二十八條 施工現(xiàn)場物資管理與文明施工具有十分密切的 關(guān)系，各施工隊第一管理者作為文明施工第一責任人，必須對所管轄的施工地段保持清潔，做到：物碼成型，擺放整齊，不亂扔亂放，工完料凈，特別是危險品，絕對不得存放在施工現(xiàn)場，使用不完的必須退回庫房，要做到對家庭負責。對單位負責。

第七章 危爆物品管理制度

第二十九條 危爆物品是指工程建設中使用的各類炸藥、雷管、導火線、導爆索、非電導爆系統(tǒng)等爆破器材。購買、儲存、使用爆炸物品應實行專業(yè)人員崗位責任制，從講政治的高度，充分認識爆炸物品對人民生命財產(chǎn)安全的重要性。

第三十條 爆破器材的采購。按國家規(guī)定渠道逐級申請，爆炸物品一經(jīng)購買，立即向所在地公安機關(guān)備案。爆炸物品運至施工現(xiàn)場倉庫后，由負責運輸?shù)娜藛T與倉庫保管員辦理交接、清點、入庫手續(xù)。在裝卸過程中，工作人員必須將火柴等引火物暫時交搬運負責人保管，禁止無關(guān)人員圍觀。第三十一條 爆破器材的儲存

1、爆破器材應設置專庫保管，倉庫位置和儲存爆破器材的數(shù)量，應符合當?shù)毓?部門的規(guī)定。

2、嚴禁隨意存放爆破器材；嚴禁非法設立爆破器材臨時存放點。確因工作需要設立的，應有使用單位將存放點、存放時間、數(shù)量、安全措施、主要負責人等書面報公安部門審批，并報當?shù)毓矙C關(guān)備案。存放數(shù)量不得超過當日使用量。嚴禁將爆破器材 分發(fā)給承包人或個人保存。

3、爆炸物品要按其性質(zhì)分類專庫存放，嚴禁混放和超量儲存。炸藥庫的庫存量必須與公安機關(guān)批準的容量相符。庫內(nèi)禁止存放其他物品。

4、儲存爆炸物品的庫房要保持通風良好，相對濕度應控制在45%--70%范圍內(nèi)溫度控制在15℃-30℃范圍內(nèi)。

5、爆炸物品在庫房內(nèi)存放時，碼放整齊防止倒塌；碼垛之間留有通道；碼垛離庫墻不小于0.2米，底部應墊高0.2-0.3米

6、庫內(nèi)儲存的爆炸物品應當設置明顯的標示牌。碼放時，硝銨炸藥垛高不應超過1.8米；膠質(zhì)炸藥不應超過1.5米；置放雷管時必須鋪設膠質(zhì)皮墊，碼放整齊，不準超量。

7、搬運爆破器材必須指定熟知爆破器材性能及安全常識的人員負責，以人力裝運，現(xiàn)場加強警衛(wèi)，遵守搬運操作規(guī)定，輕拿輕放，捆扎牢固。嚴禁拋、扔摔、砸、拖、拉、放倒。第三十二條 爆破器材倉庫的管理

1、爆破物品的倉庫，必須按公安部門規(guī)定建造，經(jīng)驗收合格后使用。必須建立嚴格的使用管理制度，保證爆炸物品不被盜、丟失、誤發(fā)。必須建立嚴格的出入庫審批、檢查、登記制度，收發(fā)和發(fā)放必須按規(guī)定進行登記簽字。庫房管理要做到賬目清楚、手續(xù)齊備、賬物相符。

2、爆炸物品倉庫應選派責任心強、政治可靠并經(jīng)過崗前培訓，取得合格證的兩名正式職工擔任保管員、至少三名巡守員或 安裝報警裝置或采取養(yǎng)犬等技防、物防措施，配備必要的通訊工具，防身自衛(wèi)器械。

3、施工作業(yè)剩余的爆炸物品必須當天清點退入庫房。不準將爆炸物品帶回工棚、宿舍或隨意放在庫外，應認真清點，登記入賬，送回原庫。使用爆炸物品要認真填寫《爆炸物品使用登記表》，由現(xiàn)場負責人、保管員、爆破員安全員核對簽字領(lǐng)用當班使用量；性能相抵觸的爆炸物品不得同時領(lǐng)取。

4、爆炸物品在加工過程中，應在單獨的房間進行操作并遠離爆炸物品倉庫。變質(zhì)和過期失效的爆炸物品，應及時清理出庫，認真清點，登記造冊，報有關(guān)部門批準，在指定地點銷毀，并及時清理銷毀現(xiàn)場。禁止隨意丟棄或掩埋爆炸物品。在銷毀時應有公安等有關(guān)部門人員在現(xiàn)場監(jiān)督，并做好現(xiàn)場銷毀記錄。

5、積壓的爆炸物品除按原供應渠道退回供應單位或按規(guī)定銷毀外，經(jīng)上級有關(guān)部門同意和所在地縣級以上公安機關(guān)批準，可以同外單位調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓。任何單位、個人不得私自轉(zhuǎn)讓、倒賣、易物、私存、攜帶危險品。

6、嚴禁向外單位提供或者代管爆炸物品，外包工程，不得將爆炸物品承包給使用的民工隊保管、使用。

7、庫區(qū)應保持清潔、無雜草、無易燃物；周圍設置應有明顯的警戒標志或隔離區(qū)。

8、庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、用火及將火種和汽油、煤油等其他易燃、易爆物品帶入庫區(qū)。

第八章 周轉(zhuǎn)材料管理制度

第三十三條 周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應輕拿、輕放；鋼拱架、鋼立柱、高壓風管、通風管、鋼軌等不得隨意挪作它用或人為毀壞；在拆模過程中按照規(guī)定進行操作，嚴禁用一拉全倒的方法進行拆卸或用鉄器敲打模面。

第三十四條 提倡周轉(zhuǎn)材料、工程器材租賃制，實行有價管理，有償使用，加強周轉(zhuǎn)材料的回收修復保管工作，按照倉儲管理標準，合理碼垛存放，以備待用。

第三十五條 周轉(zhuǎn)材料在工程完工后，要加強整修、保養(yǎng)涂油，延長其使用壽命，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

第九章 節(jié)能降耗管理制度

第三十六條 節(jié)能是資源節(jié)約基本國策的重要內(nèi)容，是落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然選擇。項目部領(lǐng)導應充分認識到節(jié)能工作的重要性，將節(jié)能工作納入到工作日程。要通過各種方式加強節(jié)能降耗工作的宣傳力度，促使全員自覺 履行節(jié)能義務。

第三十七條 嚴格執(zhí)行國家制定的節(jié)能和環(huán)保法律法規(guī)及標準，落實目標責任，強化管理措施，將節(jié)能工作與技術(shù)進步和管理創(chuàng)新相結(jié)合，加大對節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的推廣力度，推廣使用達到國家能耗標準的新型環(huán)保節(jié)能材料。第三十八條 推廣鋼材集中下料，拼接套裁；木材綜合利用；推廣散裝水泥，嚴格水泥砂漿配合比，科學選用附加劑，粉煤灰。第三十九條 采取有效措施，做好內(nèi)部文章的剩余調(diào)劑，充分利用庫存文章，減少資金占用。通過對保管、使用運輸過程環(huán)節(jié)的有效控制，減少自然損耗。

第十章 安全環(huán)保制度

第四十條 采購供應的文章必須是滿足工程質(zhì)量環(huán)保要求的合格產(chǎn)品。尤其是構(gòu)成工程主體的各種材料必須對供方的產(chǎn)品進行驗證（資質(zhì)證書、許可證、材質(zhì)單、出廠合格證等），合格后才能準許進入施工現(xiàn)場；對必須現(xiàn)場試驗合格才能使用的文章，按類別、批次先進行試驗，并經(jīng)工程質(zhì)量部門以及現(xiàn)場監(jiān)理簽認合格后，方可在工程中使用。

第四十一條 壓力容器、化工產(chǎn)品管理，嚴格按照產(chǎn)品說明書對不同屬性、分別進行分區(qū)、分類存放。不允許隨意采購國家和行業(yè)未認可和不準入市的產(chǎn)品。此類物品在使用過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，使用一段時間后要按有關(guān)規(guī)定進行復檢，避免安全事故。

第四十二條 認真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)環(huán)境保護的方針、政策，自覺遵守環(huán)境保護的各項規(guī)定，在施工過程中要采取有效措施和管理手段，做好防塵、防毒、防泄漏等工作，減少環(huán)境污染。對工程剩余材料和廢料及包裝品，應按環(huán)保要求做好回收再利用。

第十一章 內(nèi)業(yè)資料管理制度

第四十二條 文件和資料管理。包括企業(yè)和項目文件、市場 調(diào)查情況記錄、供應商的相關(guān)資料、采購合同、驗收記錄、不合格產(chǎn)品索賠資料、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢資料等，工程項目施工計劃安排，采購資金計劃，與財務部門的對賬資料；工程技術(shù)和計劃部門所提供的有關(guān)資料。

第四十三條 物資義務憑證管理。包括工程項目文章采購計劃，點驗單、發(fā)料單、業(yè)務臺帳，庫存盤點記錄，現(xiàn)場文章清點表、文章消耗統(tǒng)計報表、材料節(jié)超總量控制表及統(tǒng)計分析表、進場文章監(jiān)測記錄以及各類原始票據(jù)的裝訂、存檔都要認真填寫，及時記錄。

第四十四條 物資采購合同管理。原始合同在簽訂后，五日內(nèi)必須上報物資部。項目部物資部門應對所發(fā)生的采購合同進行收集、整理、登記、統(tǒng)計匯總后每季度末上報公司物資部。第四十五條 物資業(yè)務臺帳管理。項目部物資部門業(yè)務員和保管員應分別建立業(yè)務臺帳，做到賬賬相符、賬物一致。每月與財務對賬，保持物資庫存金額和財務賬面相符，堅持每月進行一次盤點。盈虧情況要查明原因。

第四十六條 物資技術(shù)資料歸檔管理。物資部門的主要業(yè)務活動均應以書面形式納入檔案管理，為了全面準確的反映真實情況，應按業(yè)務程序（如：申請計劃、統(tǒng)計報表、點發(fā)料單、供貨合同、合格供方證明材料，以及不同時期的工作總結(jié)等）分類、分項、分冊裝訂，歸類匯總，妥善保管，以備查驗列帳，為編制竣工資料提供依據(jù)。第四十七條 建章立制。項目部物資部門建立健全物資管理的規(guī)章制度，實行部長負責制，督促檢查實施情況，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，不斷完善和改進，確保制度的可操作性和約束力，消除管理死角。

第四十八條 其它內(nèi)業(yè)資料管理。包括項目部各項規(guī)章制度，管理辦法、職責措施的收集，上級對物資部門的檢查、反饋和整改記錄，物資部門自查自糾記錄，物資業(yè)務學習和培訓記錄等資料，均應納入管理日程。

第十二章 物資成本核算制度

第四十九條 對于主要材料的核算，物資部門要依據(jù)施工預算中的單項工程主要材料用量，分項建立主要材料定額供應臺帳，實行從開工到竣工全過程定量供應控制。根據(jù)工程技術(shù)和合同部門的分割預算，分單項工程按施工總量控制，限額發(fā)料。

第五十條 其它材料的核算包括：地材的核算主要在施工隊開展，物資部門要加強監(jiān)督、檢查、指導?？筛鶕?jù)工程特點采用“限額發(fā)料和費用包干”辦法實行控制；日常使用的工、機具和勞保用品等低值易耗品可采取交舊領(lǐng)新，或費用包干的辦法進行控制。

第五十一條 材料消耗數(shù)量的核算。以工程項目中標文件為依據(jù)，以國家法定計量單位為標準，核定各類材料總需用量（總量臺帳）依此為數(shù)量控制標準，根據(jù)設計變更情況適時調(diào)整，作為衡量本項目材料數(shù)量節(jié)超的尺度，根據(jù)實物工程量以定額為標準 分項目、分部位實行限額供料，嚴格控制定額外用料。第五十二條 材料費節(jié)超的綜合核算，是項目部經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，必須引起各級領(lǐng)導和物資部門的高度重視。核算的原則是：以項目部為核算單位，針對各獨立完整的工程項目，以工程合同和各類材料總需用量計劃為基礎(chǔ)，依據(jù)投標報價，計算出應支出的材料總費用，然后與實際支出的材料總費用相比較，計算節(jié)超。

第十三章 物資統(tǒng)計分析制度

第五十三條 物資統(tǒng)計要堅持實事求是的原則，不虛增、不少計。項目部在內(nèi)完成工程項目收入、支出、庫存的所有物資都應在物資統(tǒng)計工作的范圍之內(nèi)。

第五十四條 物資統(tǒng)計人員要掌握必要的統(tǒng)計方法，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解第一手資料，根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定及時上報各類報表，做到數(shù)據(jù)真實準確。物資消耗統(tǒng)計應與完成的工程計價量相匹配，真實反映工程成本。

第五十五條 物資計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計分析。采用統(tǒng)計技術(shù)定期對計劃的執(zhí)行情況進行對比分析，對實物供應過程中出現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間等有關(guān)問題，查找原因，提出解決辦法，保證供應。

第五十六條 物資收支存統(tǒng)計分析。應定期對（月、季、年）供應物資的供油量、消耗量和庫存量進行統(tǒng)計分析，掌握物資消耗的規(guī)律，優(yōu)化庫存量，經(jīng)濟合理保證供應。通過對相關(guān)物資消 耗的分析，監(jiān)督現(xiàn)場施工對原材料使用的正確性，保證工程實體質(zhì)量。

第五十七條 物資消耗定額統(tǒng)計分析。應定期統(tǒng)計分析物資消耗定額的執(zhí)行情況。分析定額水平與實際施工水平之間的關(guān)系，為修訂物資消耗定額提供依據(jù)。

第五十八條 物資統(tǒng)計報表包括：原材料能源收支存統(tǒng)計表、主要物資消耗定額統(tǒng)計表、大宗物資招標采購情況統(tǒng)計表、建筑業(yè)企業(yè)能源購進消費與庫存統(tǒng)計表、物資采購價格統(tǒng)計分析、物資采購合同登記表等。

第十四章 物資工作紀律

第五十九條 項目部物資部門必須遵守的物資工作紀律：1、2、3、4、5、6、7、8、9、必須自覺接受上級業(yè)務部門的檢查、指導和監(jiān)督。禁止非物資業(yè)務人員采購材料。不準無計劃或超計劃采購。

不準采購假冒偽劣和質(zhì)次價高的材料。不準越權(quán)限采購材料。

不準收取或所要回扣、信息費、好處費等錢物。不準私自抬高價格或降低材料驗收標準。不準將其它費用列入或變相列入材料成本。不準倒賣材料或私自處理廢舊材料。

第三篇：項目部各部門職責

項目部經(jīng)理崗位職責

一、對本工程負全面管理責任。

二、認真貫徹國家的法律法規(guī)和上級的有關(guān)方針政策，定期向業(yè)主和上級領(lǐng)導匯報各項工作進展情況。

三、主持編制項目管理實施計劃，確定項目管理的目標與方針。

四、科學組織和管理人、財、物資源，做好各項資源的調(diào)配與供應。

五、確定項目管理組織機構(gòu)與人員組成，制定相應的規(guī)章制度，明確各部門和相關(guān)人員職責，組織項目決策層展開工作。

六、建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，做好質(zhì)量審核工作，組織質(zhì)量檢查和評定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求。

七、建立和完善項目安全生產(chǎn)管理責任體系，并領(lǐng)導其有效運行，確保項目安全管理達標，對施工中出現(xiàn)的重大問題和安全質(zhì)量事故進行及時妥善處理并按程序上報。

八、加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，嚴格履行施工合同，確保指揮部下達的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的完成。

項目書記崗位職責

一、認真貫徹落實黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，以及上級的文件精神，及時組織職（民）工開展理論及安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本管理等業(yè)務知識的學習，不斷提高員工的素質(zhì)。

二、按照民主集中制原則，積極參與項目部“三重一大”問題的決策，確保決策的科學性。

三、認證做好職（民）工的思想政治工作，抓好隊伍建設，保持隊伍穩(wěn)定。

四、組織廣大黨團員開展“黨員身邊無事故”、“黨團員安全監(jiān)督崗”活動，適時組織開展勞動競賽活動，為施工生產(chǎn)提供思想保證和智力支持。

五、積極抓好本項目的對外宣傳工作和現(xiàn)場文化建設，樹立良好的社會形象。

總工程師崗位職責

一、全面負責工程質(zhì)量和技術(shù)工作，指導和支持施工技術(shù)人員有效行使職權(quán)。

二、負責“三標一體”管理體系的有效運行。

三、負責技術(shù)公關(guān)、“四新技術(shù)”推廣應用和科技開發(fā)。

四、負責編制實時性施工組織設計和重、難點工程的施工方案。

五、負責審核各單位工程的施工組織設計。

六、組織竣工資料編制及歸檔工作。

七、貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，制定和審核安全技術(shù)保證措施。

八、指導安全技術(shù)教育。處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對重大事故隱患的預防和整改提出技術(shù)方案。

九、抓好技術(shù)人員的教育和管理工作。

辦公室主任崗位職責

一、協(xié)助項目領(lǐng)導組織召開項目工作會議，了解督辦會議決定事項的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

二、負責經(jīng)理部相關(guān)文件、簡報的起草及文件管理工作。

三、負責項目經(jīng)理部對外宣傳報道及文明工地建設工作。

四、負責項目經(jīng)理部生產(chǎn)、生活用車的日常管理工作。

五、負責對外接待和會議的準備、記錄工作。

六、掌握施工生產(chǎn)進度，填寫各種報表，及時上報公司調(diào)度。

七、辦理項目領(lǐng)導交辦的其他事項。

安質(zhì)部部長崗位職責

一、在上級領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程和上級頒布的技術(shù)標準。規(guī)范規(guī)程驗標及有關(guān)合同文件，主持安全質(zhì)量監(jiān)察部的日常工作。

二、全面負責對各工點施工全過程安全質(zhì)量的監(jiān)察檢查。

三、負責組織對施工過程進行定期和不定期的安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題及時進行處理。并對出現(xiàn)嚴重問題的作業(yè)隊伍及負責人提出處理意見。

四、監(jiān)督檢查施工單位安全質(zhì)量日常工作，指導業(yè)務及安全質(zhì)量的培訓。

五、協(xié)助領(lǐng)導做好與地方政府有關(guān)職能部門、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。

六、組織安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定糾正預防措施，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量事故上報制度，配合做好事故處理工作。

七、參加工程預驗，自評和竣工驗交工作。

八、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程部部長崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。

二、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大洋圖和施工鋪助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排，其中包括所需要勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證及表格的技術(shù)準備工作。

三、按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要地施工規(guī)定和操作規(guī)程。

四、領(lǐng)導測量班（隊）嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)格化程拉和設計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工結(jié)造物的測量施工放樣和占用、租用土地的丈量工作。

五、負責對架子隊和班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程，施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否訣辦法、經(jīng)濟責任制），指導班組自檢、互檢、交接檢，分項工程竣工驗收。

六、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙、核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜索資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

七、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。

八、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助進行試驗，鑒定和推廣工作，組織和領(lǐng)導QC攻關(guān)小組。

九、負責按月度，定期及時地向計劃成本部提供監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程數(shù)量等實報表，提供已完成工程預算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。

十、負責做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資歷材料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作，認真保管施工圖表及各種資料。

十一、完成領(lǐng)導臨時交辦得任務。

合同計劃部部長崗位職責

一、在項目經(jīng)理授權(quán)下，主管成本控制，合同管理與工程計量、結(jié)算等工作。

二、負責項目成本的預測分析，組織編制項目成本控制目標，成本控制計劃，并按期組織經(jīng)濟活動分析，像項目經(jīng)理匯報。

三、負責總承包合同實施的監(jiān)控管理，主持總承包合同及勞務分包合同交底，組織對顧客（業(yè)主）投訴的處理。

四、主持變更索賠策劃與實施，組織工程計量、工程結(jié)算和分包計量、交付于結(jié)算工作。

實驗室主任職責

一、主持試驗室的全面工作，并對試驗室的技術(shù)、質(zhì)量、安全負責。

二、貫徹執(zhí)行國家、部、局及業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)試驗規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定。

三、負責試驗檢測系統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需資源的配置，對試驗質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管路工作進行檢查指導，確?！叭龢艘惑w系”持續(xù)有效運行。

四、負責編制試驗工作計劃和儀器設備購置，檢修計劃。

五、負責建立試驗檢驗工作質(zhì)量保證體系，組織制訂有關(guān)措施和實施辦法。

六、組織試驗人員開展技術(shù)革新，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

七、簽發(fā)檢驗報告，并對試驗檢驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性負責。

八、參加工程質(zhì)量檢查，及時寫出工程質(zhì)量分析報告和試驗總結(jié)。

財務部部長崗位職責

一、主管財務部的全面工作，負責組織開展項目會計核算與財務管理工作;

二、負責組織開展預算管理工作，制定和完善項目內(nèi)部控制制度；

三、負責組織制定系統(tǒng)的項目財務會計核算與管理制度；

四、負責組織對項目財務會計工作進行調(diào)研、檢查、監(jiān)督和指導，及時解決項目在財務工作中存在或出現(xiàn)的突出問題；

五、負責組織成本核算、控制與管理，努力降低成本費用；

六、掌握資金動態(tài)，做好資金的籌集、管理、使用及計劃申報工作；

七、編制本部門的工作目標、工作計劃及工作總結(jié)，并在實施上負領(lǐng)導責任；

八、負責協(xié)調(diào)上級審計部門和外審機構(gòu)的財務檢查工作；

九、負責組織財務決算編報工作，并依據(jù)項目財務決算對其經(jīng)營情況、財務狀況以及各項經(jīng)濟指標完成情況進行計算分析；

十、負責審核項目資金旬預算、月預算，并下按預算實施；

十一、負責對項目資金預算執(zhí)行情況進行分析，并提交分析報告；

十二、負責收集、整理、分析各種財務會計信息，開展項目財務分析工作，并定期提交財務分析報告；

十三、完成項目領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

財務部會計崗位職責

一、嚴格按照國家會計制度和企業(yè)具體規(guī)章制度規(guī)定，按期報賬，記賬、對賬、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚；

二、根據(jù)每筆經(jīng)濟業(yè)務填制會計憑證，登記會計明細賬目，做到日清月結(jié)，管理好企業(yè)發(fā)票，編制財務報表，裝訂會計憑證，管理好企業(yè)會計檔案；

三、負責在財務系統(tǒng)中輸入記賬憑證和原始憑證等會計數(shù)據(jù)，輸出記賬憑證、會計賬簿、報表；

四、認真核對各倉庫明細賬，負責倉庫管理工作，負責與設備管理部門管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，設置固定資產(chǎn)管理卡片，認真登記好固定資產(chǎn)明細賬；

五、按規(guī)定日期編制、匯總、打印各種會計報表，保證財務會計報告真實、完整，及時上報；

六、認真做好公司對稅務部門的電子申報稅工作；

七、認真審查原始憑證，對不真實、不合法、記載不準確、字跡不清楚、內(nèi)容不完整的原始憑證不予受理；對違反國家統(tǒng)一的財務、會計法律法規(guī)、規(guī)章的收支，或發(fā)現(xiàn)帳實不符、款項不符時，應按有關(guān)規(guī)定及時處理，問題較大的應及時查明原因向財務主管報告，征求進行處理意見。

八、做好財務檔案的保管工作，嚴格按照會計管理檔案的辦法，對會計檔案審查核對、整理立卷、制定目錄、裝訂成冊，妥善保管。

財務部出納崗位職責

一、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；

二、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，不得坐支現(xiàn)金和用白條充抵現(xiàn)金庫存，超出庫存現(xiàn)額的及時送存銀行；

三、嚴格審核各類付款原始憑證，對手續(xù)齊全的合法單據(jù)辦理結(jié)算業(yè)務，并記錄好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，每天結(jié)出余額與實存現(xiàn)金進行核對；

四、辦理各種結(jié)算業(yè)務，根據(jù)會計制度受理各種票據(jù)（如銀行匯票、商業(yè)匯票、支票等），填寫進賬單辦理銀行入賬手續(xù)。嚴格執(zhí)行支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，現(xiàn)金支票須經(jīng)財務主管簽字后，方可支??；

五、做好各銀行的對賬工作，定期填報銀行存款余額調(diào)節(jié)表，配合會計做好各賬務處理工作；

六、保管好銀行預留印鑒中的任一枚印鑒，不得同時持有全部財務印鑒，保管好空白支票、收據(jù)和電匯單據(jù)，對于空白的票據(jù)，要設置登記簿，認真做好登記管理工作，對于到期的銀行票據(jù)，及時到銀行辦理注銷手續(xù)；

七、對于現(xiàn)金和各種有價證卷，要確保其安全和完整，如有短缺要及時向財務主管匯報，并去相關(guān)機構(gòu)掛失，備案進行原因分析負責賠償。

職工食堂管理規(guī)定

一、職工食堂的日常事務由生活管理員負責，炊事員必須配合生活管理員做好工作。

二、生活管理員的主要職責：負責采購食品，采購食品時要細心選擇，不購霉爛、變質(zhì)或有毒食品，安排調(diào)劑飯菜花樣，建立伙食賬目，核算伙食費用，價格合理，收支平衡，不節(jié)余，不超支，按月公布，接受工會經(jīng)費審查委員會的審核及職工群眾的監(jiān)督。

三、炊事員的主要職責：負責就餐人員的飯菜制作，點驗入庫食品，制定食譜，精心制作加工食品，盡力改善生活，讓職工吃上可口的飯菜。要及時掌握就餐人數(shù)，合理安排飯菜分量，就餐人員如因工作不能按時就餐時，要留足飯菜。要建立食品出入庫登記，核算伙食費用，做到日清月結(jié)。做好廚房、廚具、食堂、庫房的衛(wèi)生，餐具、廚具應擺放有序，生熟分類；要保持廚房餐廳的清潔、明亮、無污跡、無蚊蠅、無異味；廚具、餐具要定期消毒殺菌。

四、就餐人員要遵守就餐時間，就餐時要自覺排隊，不得高聲喧嘩；要愛護食堂公物，嚴禁隨意私拿，如有損壞照價賠償；要厲行節(jié)約，不得浪費食品；必須講究衛(wèi)生，殘余食品不得亂扔亂放，自用餐具按指定地點整齊存放；如不在食堂就餐時，必須在做飯前二小時預報，不報者，食堂做出的飯菜仍按就餐計算。

五、為確保就餐人員的身體健康，定期給吹管人員檢查身體，預防疾病傳染。

第四篇：業(yè)主項目部各部門職責

目錄

項目部職責...........................................2 項目經(jīng)理崗位職責.....................................5 技術(shù)負責人職責.......................................7 綜合辦公室職責.......................................8 計劃合同組職責......................................10 工程施工組職責......................................11 工程協(xié)調(diào)組職責......................................13 工程財務組職責......................................14 工程質(zhì)量安全組職責..................................16

項目部職責

1、運城市涑水河重點段河道治理工程項目部（以下簡稱項目部）作為運城市涑水河重點段河道治理工程的項目法人，全面負責運城市涑水河重點段河道治理工程的建設與管理工作。項目部實行經(jīng)理負責制，對工程建設的全過程管理負責，保證按照建設需要組織完成項目建設，對項目建設的工程質(zhì)量、工程進度、計劃執(zhí)行、資金管理和生產(chǎn)安全負總責，并接受上級主管部門的監(jiān)督。同時對項目主管部門負責。

2、根據(jù)工程項目建設管理情況的實際，負責組建項目部組織機構(gòu)，項目部下設辦公室、計劃合同組、工程施工組、質(zhì)量安全組、工程協(xié)調(diào)組、財務管理組。

3、負責組織協(xié)調(diào)項目參建單位，項目所在地地方人民政府及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決好工程建設外部條件和施工建設的內(nèi)外部條件，組織施工用水、電、通訊、道路和場地平整等準備工作及必要的生產(chǎn)、生活臨時設施的建設。

4、組織初步設計文件的編制、審核、報批等工作。按照批準的初步設計，組織編制技施設計，上報施工計劃。并負責組織施工圖設計審查和設計交底。

5、負責組織編制、審核上報項目建設計劃，落實工程建設項目資金。嚴格按照批復的實施計劃控制工程投資，用好管好建設資金。

6、依法對工程項目的設計、監(jiān)理、施工和材料及設備等組織招標。與中標單位簽訂合同，履行合同約定的權(quán)利和義務。

7、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和主體工程開工報告報批手續(xù)。

8、遵守工程項目建設管理的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，按批準的設計文件和基本建設序組織工程項目建設。

9、負責籌措工程建設資金、制訂資金計劃和施工計劃，對工程質(zhì)量、進度、工期、安全生產(chǎn)、資金進行管理，監(jiān)督和檢查各參建單位全面履行工程建設合同。

10、負責組織制定、上報在建工程安全度汛預案，完善各種安全度汛措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責任，對在建工程安全度汛負責。

11、負責監(jiān)督檢查項目工程建設管理工作情況，包括對工程投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和工程建設情況實施有效的監(jiān)督管理。

12、負責通報工程建設情況，按規(guī)定向主管部門報送計劃、進度、財務等統(tǒng)計報表。

13、負責組織編制單位工程、項目竣工驗收資料搜集整理及報告，檢查驗收各參建單位檔案資料的收集、整理、歸檔。同時按照有關(guān)驗收規(guī)程，組織或參與驗收工作。

14、負責組織編制竣工決算，申請工程竣工前的檔案資料報驗工作，負責竣工資料的移交和備案。

項目經(jīng)理崗位職責

1、項目部實行經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目建設的責任主體，對項目建設的工程質(zhì)量、工程進度、計劃執(zhí)行、資金使用管理和生產(chǎn)安全負總責，同時對項目主管部門負責。

2、根據(jù)工程項目建設管理情況的實際，負責組建項目部及內(nèi)設機構(gòu)。項目部下設辦公室、工程組、財務組、質(zhì)檢組。項目經(jīng)理負責任免各組組長，組織聘用項目部工作人員，組織制定各組工作職責以及項目部內(nèi)部管理規(guī)章制度。

3、負責組織協(xié)調(diào)項目參建單位，項目所在地地方人民政府及有關(guān)部門，解決好施工建設的內(nèi)外部條件。

4、負責組織編制、審核上報項目建設計劃，落實工程建設項目資金。嚴格按照批復的實施計劃控制工程投資，用好管好建設資金。

5、負責監(jiān)督檢查項目工程建設管理工作情況，包括對工程投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和工程建設情況實施有效的監(jiān)督管理。

6、組織簽訂項目建設中的合同，并對簽訂的合同負責。

7、負責組織制訂、上報在建工程度汛計劃、相應的安全度汛措施，并對在建工程安全度汛負責。

8、負責組織編制單位工程、項目竣工驗收資料搜集整理及報告，以及組織編制竣工決算，同時按照有關(guān)驗收規(guī)程，組織或參與驗收工作。

9、負責安排專人負責工程檔案的資料管理，包括對各參建單位所形成的檔案資料的搜集整理歸檔工作進行監(jiān)督檢查。

10、項目經(jīng)理決策過程應有完整的書面記錄，重大問題決策方案應及時向主管部門領(lǐng)導請示，取得同意，方可實施。

技術(shù)負責人職責

1、負責工程建設的技術(shù)管理工作。

2、組織編制工程技施設計和施工計劃，負責落實上報、審批工作。

3、負責組織落實施工準備工作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和主體工程開工報告審批手續(xù)。

4、組織工程招標和簽訂合同的準備工作。

5、負責與設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的聯(lián)系與溝通，組織研究和處理建設過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、負責審核工程結(jié)算，協(xié)助進行合同管理。按照有關(guān)驗收規(guī)程組織和參與驗收工作。

7、組織編制工程度汛方案并負責落實。

8、組織編制和上報工程建設情況等統(tǒng)計報告。

9、負責工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和管理。

10、協(xié)助完成項目法人代表交辦的其他工作。

綜合辦公室職責

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，負責項目部辦公室日常管理、文書報告、上傳下達、宣傳教育、檔案綜合管理、工程統(tǒng)計月報年報、后勤保障，以及項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2、負責文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

3、負責對外宣傳報道的策劃、組織和實施。

4、負責自用設備（辦公用品、耗材）的采購和管理，信息化建設和辦公自動化工作。

5、負責

6、負責項目部行政管理工作，搞好人事、培訓、考核等人力資源管理工作，做好項目部各組工作的銜接與協(xié)調(diào)工作。

3、負責落實督促項目部提出的決策制度和崗位責任制的監(jiān)督檢查，并及時向上報告。

4、負責項目部工程檔案資料搜集整理歸檔工作。檔案管理人員同時應負責工程完成情況統(tǒng)計月報、年報等工作。

5、負責項目部內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)，以及有關(guān)會議的會務及接待工作。

7、負責搞好項目部工作日志記載、來信來訪信件處理、會議記錄、文書報告的編寫整理等工作。

8、負責黨工團組織日常事務管理，包括辦公、交通、車輛、住宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作；

9、搞好項目部辦公電話、網(wǎng)絡、辦公設施、辦公用（品）具、勞保用品等的計劃、采購、登記、發(fā)放、回收及維護管理工作。

10、負責項目部的信訪接待辦理工作，重大事項應及時向領(lǐng)導報告。

計劃合同組職責

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設計劃與合同方面的法律、法規(guī)和方針政策。

二、負責組織項目前期儲備、供求計劃的編制、論證等工作。

三、負責項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制、論證和審查工作。

四、負責工程施工期間的計劃與合同管理工作。

五、按照水利項目基本建設程序落實項目“四制”管理。

六、負責項目施工計劃的編制上報、工程預算編制、工程單價審查、技施設計報備工作。負責工程總進度計劃、進度計劃編制。

七、做好工程項目施工標段的劃分、控制價編制和招投標工作。

八、協(xié)助工程施工組組織項目的階段驗收及竣工驗收，監(jiān)督指導項目實施單位認真搞好項目建設各階段進度計劃，對項目實施計劃與投資進行有效監(jiān)管。

九、按照水利工程管理規(guī)范要求，制定日常的管理規(guī)則，做好工程現(xiàn)場檢查、投資管理、建立健全工程計劃檔案。

十、積極完成項目經(jīng)理安排的其它事項。

工程施工組職責

1、全面負責工程施工日常管理工作。負責工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。負責施工進度管理工作，確保工程進度。

2、負責施工現(xiàn)場管理工作，編制項目文明施工考評標準，并督促實施；參與文明施工檢查考評。

3、負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負責監(jiān)理、設計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。

4、負責按批準后的工程總進度計劃、進度計劃的組織實施，做好工程建設與管理檔案的搜集、整理、歸檔等工作。

5、組織工程技術(shù)人員熟悉招標文件、施工設計文件，審核圖紙，提出完善設計的建議，參加項目部組織的技術(shù)交底會；組織對各施工隊進行技術(shù)交底。

6、及時組織工程施工技術(shù)相關(guān)方面的研究和處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等問題。負責現(xiàn)場工程計量與簽證的核查工作，及時審核辦理工程支付與結(jié)算審查簽證。

7、嚴格按照項目法人與參建各方簽訂的合同進行工程施工管理，負責加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料和設備供應的進出，嚴格按照水利工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定的要求進行監(jiān)管。

8、負責項目實施過程中工程變更的核查與調(diào)整等申報工作，嚴格控制工程建設中隨意擴大建設規(guī)模和建設標準，搞好工程投資控制工作。

9、負責協(xié)助配合搞好建設項目范圍內(nèi)的環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)等管理工作。

10、負責監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責任。

11、按時建立調(diào)度臺賬，并根據(jù)統(tǒng)計資料進行調(diào)整。登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表。

12、負責抓好工程施工管理方面的資料搜集整理歸檔工作，定期向檔案室專職管理人員上交工程資料檔案，并協(xié)助配合檔案專職人員做好施工單位、監(jiān)理單位資料檔案的搜集整理工作。

13、負責督促監(jiān)理單位及時搞好單元工程、分部工程驗收和簽證，組織參建各方及時搞好單位工程驗收，配合和參與上級主管部門組織的工程階段驗收和工程項目竣工驗收。

14、負責組織制定、上報在建工程安全度汛預案，完善各種安全度汛措施，落實有關(guān)安全度汛措施。

工程協(xié)調(diào)組職責

1、全面負責項目工程建設征占地工作，協(xié)調(diào)好工程建設過程中項目部與地方出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。

2、負責項目征地拆遷與賠償工作，辦理相關(guān)報批征用手續(xù)，完善征地資料。

3、協(xié)調(diào)解決工程施工現(xiàn)場的三通一平工作，做好其它協(xié)調(diào)有關(guān)的項目前期工作。

4、協(xié)調(diào)解決各縣市（區(qū)）工程施工范圍內(nèi)的施工臨時占地以及有關(guān)影響施工正常進度方面的矛盾，5、負責檢查督促項目所在縣市（區(qū)）范圍內(nèi)的建設征地補償及國有土地的審批工作。

6、負責項目建設過程中外部各環(huán)節(jié)的銜接。

7、協(xié)調(diào)好受益群眾應承擔的水利工程的歲修、配套、防滲、水毀修復等勞務的工作。

8、做好工程周邊的水土保持工作。

工程財務組職責

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行財務組長負責制。負責工程項目財務資金等使用管理，嚴格按照項目部制訂的財務管理制度執(zhí)行。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，依法合理使用國家建設資金，做好建設資金的專戶儲存，?？顚Ｓ?，做好基本建設資金的預算編制計劃，嚴格執(zhí)行和控制工程建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

3、嚴格按照授權(quán)批準制度，明確掌握審批人的審批方式、權(quán)限、程序、責任，經(jīng)辦人應在授權(quán)范圍內(nèi)，按照批準意見，辦理工程項目業(yè)務。

4、嚴格按照規(guī)定，做好帳務設置和財務管理。對基本建設活動中的材料設備采購存貨，各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行物資財產(chǎn)的清查、收集、匯總、登記、造冊，并及時上報基本建設資金使用管理信息，按時上報基建財務報表。

5、根據(jù)工程項目的需要，制訂業(yè)務流程，明確掌握項目決策、概預算的編制、價款支付、竣工決算環(huán)節(jié)的業(yè)務開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。

6、負責財會工作人員管理。根據(jù)工程合同的約定價款支付方式，有關(guān)部門價款支付申請及憑證，對審批的批準意見進行審查和復核，嚴格按照基建工程有關(guān)規(guī)定辦理價款支付手續(xù)。發(fā)現(xiàn)擬支價款與合同方式及金額，或與工程進度、完工情況不符的及時報告。

7、工程項目建設中因工程設計變更方案調(diào)整或其它原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應要求相關(guān)單位提供完整的書面文件和相關(guān)材料。并對工程變更價款支付業(yè)務進行審核。

8、依照國家基本建設工程財務管理的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，及時編制竣工財務決算，并對工程項目竣工驗收提供合格的審計成果，同時編制財產(chǎn)清單辦理移交手續(xù)。

9、協(xié)助配合上級主管部門的審計和做好接待稽查單位的檢查工作。

工程質(zhì)量安全組職責

1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量與安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴格執(zhí)行質(zhì)量與安全技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量與安全方針貫穿于工程建設與管理全過程。

2、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織工程質(zhì)量項目劃分工作并編組報告報質(zhì)量監(jiān)督部門確認。

3、配合質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、水利水電等有關(guān)質(zhì)量和安全的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準、經(jīng)批準的設計文件等對工程建設全過程進行監(jiān)督與管理。

4、參與施工組織設計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的編制，并督促、檢查實施。有權(quán)制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。

5、負責項目環(huán)保、水保和文物保護工作，制定相應的環(huán)保管理辦法，編制重點區(qū)域環(huán)保方案，并督促實施。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。

6、負責項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負責施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。負責項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。

7、負責監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系的建立與運行管理情況，解決體系運行中存在的實際問題；對使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設備等，責成施工單位采取糾正措施。對施工過程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處理意見報項目經(jīng)理審批。

8、收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時、如實地向領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報并告知有關(guān)人員。協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門處理工程有爭議的質(zhì)量事故。做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補救工作，提出糾正及預防措施報領(lǐng)導審批，糾正違章操作，清除隱患。

9、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場工序質(zhì)量檢查驗收工作，對監(jiān)理、項目部提出的質(zhì)量要求，逐步進行落實、改進，并將改進效果書面通知監(jiān)理或項目部。

10、主持單位工程資料審查和驗收工作，參加工程的階段驗收和竣工驗收。主持竣工文件編制，做好竣工交驗事宜。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：項目部各部門工作任務和流程

元洪項目部部門工作流程

一、工程部工作流程（包括試驗室、測量隊）

1、施組方案審批流程

工程中標→項目工程部依據(jù)施工圖紙、招投標文件及現(xiàn)場實際情況編制施組和施工方案→事業(yè)部工程技術(shù)部等部門審核→修改、完善→公司內(nèi)部審批表手續(xù)→公司總工審批→完善、修改→無問題→上報監(jiān)理、業(yè)主→同意→按施工方案指導施工。

2、項目開工報驗流程

開工前各項工作(人、材、機)準備完畢，施工方案已審批→填寫開工報告、開工報審表，項目負責人簽字確認→總監(jiān)理工程師審批→業(yè)主負責人審批→工程正式開工。

3、施工放線報驗流程

測量員根據(jù)業(yè)主提供的控制點施放現(xiàn)場控制點→不同意→主辦技術(shù)員填寫施工測量放線報驗單報監(jiān)理→項目總工簽字確認→監(jiān)理復測→同意→施工過程中按監(jiān)理復測結(jié)果控制施工過程，并定期復核，現(xiàn)場施工

4、進場原材料報驗流程

材料進場、出廠合格證等證明文件齊全→質(zhì)量員通知監(jiān)理現(xiàn)場查驗，填寫工程材料(試驗)送檢見證單→試驗員在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣→填寫試驗委托單→試驗員在監(jiān)理見證下送樣復檢→取試驗報告→合格后主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設備報驗單→項目總工簽字確認→試驗資料報送監(jiān)理審批→材料用于工程施工→進行本道工序施工。

5、進場機械(船機)報驗流程

機械(船機)進場、合格證等證明文件齊全→主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設備報驗單→項目總工簽字確認→報送監(jiān)理工程師→不合格→通知機械主管(機械退場)監(jiān)理現(xiàn)場查驗→合格→投入施工

6、工程月進度計劃報審流程

技術(shù)員根據(jù)施工進度編制月進度計劃表→總工同意→項目經(jīng)理批準→報監(jiān)理單位進行審批→同意→報送業(yè)主單位

7、檢驗批、分項工程報驗流程

檢驗批、分項工程施工完成→施工班組自檢合格，填報班組質(zhì)量自檢表→質(zhì)量員檢查驗收，填報檢驗批、分項工程檢驗批技術(shù)資料→項目監(jiān)理檢查工程實體→不合格→檢查結(jié)果整改→合格→簽認“檢驗批技術(shù)資料”(項目監(jiān)理)

8、分部工程報驗流程

分部工程完成→主辦技術(shù)員檢查、匯總分部工程質(zhì)量→評定填報分部工程質(zhì)量報驗單→檢查、匯總評定分部工程質(zhì)量并查驗工程實體(項目監(jiān)理)→檢查結(jié)果不合格→整改→合格→簽證分部工程質(zhì)量評定等級(項目監(jiān)理)

9、單位工程報驗、驗收流程

單位工程完成→填報單位工程竣工驗收單、檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評定→進行單位工程實體質(zhì)量驗收五方(甲方、設計、勘察、監(jiān)理、施工)→檢查結(jié)果不合格→整改→合格→簽認“工程竣工驗收記錄”五方(甲方、設計、勘察、監(jiān)理、施工)進行工程驗收(質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu))→簽認工程竣工核驗記錄、簽發(fā)建設工程質(zhì)量合格證書

(質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu))

10、項目部施工技術(shù)交底流程

主辦技術(shù)員依據(jù)施工組織設計和方案準備施工技術(shù)交底內(nèi)容→各分項工程開工前按照公司規(guī)定對項目部技術(shù)人員、施工班組組織進行三級技術(shù)交底→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄→各分項工程施工

11、質(zhì)量問題分析、處理流程 發(fā)現(xiàn)事故→事故調(diào)查→確定防護措施→防護措施實施→原因分析→補充調(diào)查進一步分析原因→確定處理方案→檢查驗收→結(jié) 論→提交處理方案并存檔。

12、竣工資料管理流程

現(xiàn)場資料→事業(yè)部工程部、總工審核→項目部進行修改→外部審核→項目部進行裝訂、簽字、蓋章→將竣工資料送至相關(guān)部門歸檔→竣工資料內(nèi)部歸檔

13、材料使用管理流程

已檢驗合格的材料進場→發(fā)料員(庫管員)簽單發(fā)料→施工現(xiàn)場收料員簽單確認收料→剩余材料，材料用于現(xiàn)場入庫→材料主管匯總收發(fā)料單→報物資設備部統(tǒng)計

14、現(xiàn)場機械(船機)使用管理流程

已報驗合格的機械(船機)進場→船機故障→船機調(diào)度調(diào)配用于施工→通知機械主管→修理完畢→現(xiàn)場管理人員記錄工作時間→修理完畢，且影響施工→施工現(xiàn)場主管審核、簽字→機械主管匯總機械(船機)工作時間確認單，退場→報物資設備部統(tǒng)計

15、項目部分包單位管理流程

分包工序開工→兩天內(nèi)提供施工人員有效身份證明復印件→非本地人員，辦理暫住證，本地人員→接受項目部施工技術(shù)交底、安全教育、安全技術(shù)交底→分包單位對施工人員進行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、安全教育培訓→安全施工控制、質(zhì)量控制、文明施工控制、進度控制→不符合項目部各項要求 整改→符合項目部各項要求→分包單位結(jié)算

二、合約部工作流程

1、工程月付款報審流程

技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度編制工程月付款報審表→同意→項目經(jīng)理批準→報監(jiān)理審批→報業(yè)主

2、工程現(xiàn)場簽證(變更)工作流程

施工現(xiàn)場發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報變更情況→技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場變更情況，編制工程業(yè)務聯(lián)系單→項目總工審核→同意→項目經(jīng)理批準→報監(jiān)理審批→報業(yè)主→經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認→報事業(yè)部

3、勞務分包招標流程

勞務分包招標工作計劃→編制招標文件→項目經(jīng)理批準→事業(yè)部批準→組織招標工作→擬定分包考察→項目經(jīng)理批準→事業(yè)部批準；

4、分包合同編制工作流程

分包合同編制→項目經(jīng)理審批→事業(yè)部審批→集團公司審批→合同簽訂→建立相應臺帳→分包單位履約管理→進行分包預結(jié)算→最終結(jié)算

5、項目部分包單位結(jié)算流程

分包單位按照項目部要求現(xiàn)場施工→技術(shù)員、合約部對分包單位已完工程量現(xiàn)場計量→ 開據(jù)已完工程量結(jié)算書→分包單位、施工隊長、技術(shù)員、項目總工、項目經(jīng)理簽字確認→不同意→按照意見補充修改→同意→報事業(yè)部合約部

6、二次經(jīng)營工作流程

制定二次經(jīng)營工作計劃→分析經(jīng)濟效益→編制相應文件→項目總工批準→項目經(jīng)理批準→現(xiàn)場實施→責任部門跟蹤→過程調(diào)整→達到策劃目的

7、一般索賠(第三方責任、非自身原因)流程

索賠事項發(fā)生，通知業(yè)主和監(jiān)理→編寫索賠文件并送業(yè)補充或重新編寫索賠文→報業(yè)主和監(jiān)理→不同意→業(yè)主和監(jiān)理調(diào)解或仲裁→同意→業(yè)主和監(jiān)理簽字→書面通知業(yè)主和監(jiān)理→索賠結(jié)束

8、負責資金計劃，成本分析，月度報表等報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并上報；

9、法務工作：負責當?shù)胤晌臅?，政策法?guī)的收集，培訓，總結(jié)宣傳。

三、安全部工作流程

1、項目部進場工人安全教育流程 新工人進場前項目部安全員準備安全教育資料→新工人進場→進行安全教育→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄，保存交底→項目部安全員、施工隊長監(jiān)督施工班組進行安全教育記錄→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄。

2、項目部安全技術(shù)交底流程

項目部安全員依據(jù)工程的施工組織設計、安全方案及專項方案準備交底內(nèi)容→各分項工程開工前對項目部各科室和施工班組進行三級安全技術(shù)交底→項目部安全員監(jiān)督施工班組對工人進行崗位安全交底→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄

3、項目部安全管理流程

編制安全專項方案、臨時用電方案、安全生產(chǎn)責任制度、危險源辨識、重大危險源辨識與評價→項目總工審核→同意→報事業(yè)部審批。

現(xiàn)場安全檢查記錄、現(xiàn)場文明施工落實情況、施工人員勞保用品配備使用情況→發(fā)現(xiàn)安全隱患→下發(fā)整改通知單→未按要求及時整改→相關(guān)單位及班組進行整改→下處罰單→復查、整改→形成記錄

4、安全事故問題、分析、處理流程

發(fā)生安全事故→報工程技術(shù)部→ 組織人員搶險 報有關(guān)部門協(xié)助搶險(110、119、120)→啟動公司應急預案→配合專業(yè)人員聯(lián)合搶險→排除險情、對事故現(xiàn)場進行跟蹤防護→事故單位配合工程技術(shù)部對事故進行調(diào)查→事故原因查明、責任人受到懲罰、相關(guān)人員受到教育、糾正與預防措施得到完善→總結(jié)教育、形成事故調(diào)查報告

5、現(xiàn)場人員考勤工作流程

工長每天記錄現(xiàn)場出勤、人員流動情況→每月月底制定考勤表并完成簽字手續(xù)→將考勤表交于項目部指定人員→報項目經(jīng)理審核→報工程部

四、物資部工作流程

1、材料進場工作流程

材料主管將材料的規(guī)格、形狀等告知現(xiàn)場收料人員→不合格→材料進場，收料人員現(xiàn)場檢驗，告知材料主管后退貨→合格→材料放于適當位置，收料員接受、登記、索要出廠合格證等證明文件，做好相應防護處理→每日材料進量匯總，將材料日進量、票據(jù)、出廠合格證明文件等交于材料主管→資料存檔

2、物資材料采購計劃編制報審流程

技術(shù)員根據(jù)施工總體計劃安排編制物資材料采購計劃→不同意→項目總工審核→同意→項目經(jīng)理批準→上報事業(yè)部

3、現(xiàn)場倉庫管理員工作流程

已購材料入庫，每月進行物資清查，并匯總→庫管員登記入庫材料臺帳，分類擺放整齊，保持倉庫清潔→現(xiàn)場主管同意，保證倉庫安全→庫管員簽發(fā)出庫單→領(lǐng)料人簽字確認→ 材料出庫→編制月報→出庫材料記錄臺帳，上報事業(yè)部

五、綜合部工作任務

(1)工程正式開工一周內(nèi)完成現(xiàn)場及項目部文明施工標牌布置(2)在施工過程中，隨工序加強現(xiàn)場環(huán)保檢查(3)項目部食堂伙食、環(huán)境衛(wèi)生管理(4)項目部車輛的派用(5)項目部環(huán)境衛(wèi)生的管理(6)項目部辦公區(qū)、宿舍管理(7)施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理(8)勞保用品的采購、發(fā)放(9)其他臨時性工作