第一篇：杭州淘寶店長相同的崗位不同的薪水

一覽電子商務(wù)英才網(wǎng)

同崗不同酬的職位之淘寶店長

在電子商務(wù)行業(yè)企業(yè)之間的競爭除了產(chǎn)品競爭，還有最重要的人才，也是電商企業(yè)爭先恐后競爭的重要資源，目前在杭州淘寶店長這一崗位的人才更是可遇而不可求。

根據(jù)一覽電子商務(wù)英才網(wǎng)上的電商企業(yè)招聘要求，整理出淘寶店長的崗位要求：一般需要有網(wǎng)店的工作經(jīng)驗(yàn)并且有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，熟悉電子商務(wù)一些列網(wǎng)店的平臺操作流程以及推廣的模式。并且需要可以制定相關(guān)的工作推廣計劃，獨(dú)立完成電子商務(wù)產(chǎn)品的管理流程，提高店鋪點(diǎn)擊率和瀏覽量，完成店鋪銷售目標(biāo)。

以下是杭州電商企業(yè)淘寶店長大概工資：

杭州尼捷科技有限公司￥5878

杭州雪愛貿(mào)易有限公司￥4694

杭州吉曼貿(mào)易有限公司￥6925

杭州麥旺電子商務(wù)有限公司￥3258

杭州合卓信息技術(shù)有限公司￥4724

杭州熱網(wǎng)電子商務(wù)有限公司￥3849

杭州紫馳網(wǎng)絡(luò)科技有限公司￥6343

杭州廣洽科技有限公司￥4962

杭州尼捷科技有限公司￥6692

杭州米夏網(wǎng)絡(luò)科技有限公司￥3723

眾多的電子商務(wù)企業(yè)里有的淘寶店長年薪可達(dá)二十萬左右，有的卻是月入幾k，工作內(nèi)容不差上下，那把工資拉開的差距原因是在哪里？

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第二篇：淘寶店長職責(zé)

淘寶店長

"職位描述：

一丶店鋪管理：

1.團(tuán)隊管理：有團(tuán)隊合作精神，善于協(xié)調(diào)；

2.客戶管理：活躍客戶，重復(fù)購買客戶，KA；

3.日常管理：活動申請和策劃，搶奪資源；

4.銷售管理：數(shù)據(jù)分析，應(yīng)對策略；

二丶店鋪運(yùn)營：

活動策劃：策劃節(jié)日及季節(jié)促銷，會員活動及充用利用淘寶的各種活動資源；

文案編輯：1丶對產(chǎn)品進(jìn)行符合品牌定位的描述及氣氛渲染丶文案撰寫丶圖片構(gòu)想，樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象。

2丶參與各種促銷及營銷策劃，并撰寫策劃方案和實(shí)施方案。

3丶策劃公司促銷活動及品牌包裝（文案類）工作，協(xié)同技術(shù)人員完成平面海報的版面設(shè)計與制作（文案類）。

4丶對淘寶精通，能在各個人氣板塊，發(fā)帖，宣傳新品。

市場推廣:.1丶精通：直通車，鉆石展位，金牌秒殺，聚劃算，活動報名，競價，鉆石展位，焦點(diǎn)圖，超級麥霸，淘寶客等；

2丶熟悉淘寶客丶淘寶論壇丶幫派丶產(chǎn)品上架時間，收藏排行，關(guān)鍵詞丶櫥窗推薦規(guī)則，懂得針對不同的推廣渠道，開展?fàn)I銷活動，協(xié)調(diào)各方面資源配合執(zhí)行，為店鋪引入有價值的PV;對推廣商品具備有效的判斷，及時跟進(jìn)推廣效果，根據(jù)推廣效果提出調(diào)整建議；

3丶社區(qū)，論壇，博客及微博等推廣。利用網(wǎng)絡(luò)媒介推廣公司產(chǎn)品，提高網(wǎng)站的知名度，完成銷售額；

數(shù)據(jù)分析：

1丶對制定推廣方案的推廣效果進(jìn)行評估，對店鋪及產(chǎn)品訪問量丶轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！2丶對網(wǎng)上店鋪的IP丶PV丶銷量丶跳出率丶地域分布丶轉(zhuǎn)化率，重復(fù)購買率，等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及平時做好競爭對手網(wǎng)站的數(shù)據(jù)的采集丶評估與分析。

3丶使用量子恒道和數(shù)據(jù)魔方等網(wǎng)店統(tǒng)計工具，提供客戶行為分析報告。

4丶每日監(jiān)控的數(shù)據(jù)：營銷數(shù)據(jù)丶交易數(shù)據(jù)丶商品管理丶顧客管理。

第三篇：相同與不同公共廁所經(jīng)營管理模式比較

相同與不同：公共廁所經(jīng)營管理模式比較

案例內(nèi)容：

在市場經(jīng)濟(jì)中，政府以何種方式提供各種公共產(chǎn)品與服務(wù)一直是社會各界關(guān)注的熱點(diǎn)話題。近年來全國各地等都在進(jìn)行公廁民營化的嘗試，以下是武漢和蘇州公廁運(yùn)營管理改革的相關(guān)新聞?wù)洝?/p>

一、武昌火車站兩公廁競出天價 年“身價”過百萬

武漢市武昌區(qū)城管局抓“管理”、創(chuàng)“效益”，在公共衛(wèi)生領(lǐng)域走產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展道路，將“公廁”經(jīng)營權(quán)進(jìn)行招標(biāo)，為配合公廁經(jīng)營權(quán)招標(biāo)，城管局專門制定的《實(shí)施辦法》規(guī)定，投標(biāo)中標(biāo)者首先須繳納17%的風(fēng)險抵押金，承包期間，必須嚴(yán)格遵守物價部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并隨時接受環(huán)衛(wèi)部門專業(yè)質(zhì)量檢查。2002年8月29日，經(jīng)過138次競價后，武昌火車站出站口公廁的中標(biāo)價鎖定在46.95萬/年，成為武漢公廁的“標(biāo)王”。

2003年8月，武昌城管局再次對轄區(qū)內(nèi)6所收費(fèi)公廁經(jīng)營權(quán)進(jìn)行招標(biāo)，武昌火車站出站口公廁一年經(jīng)營權(quán)價格為62.15萬元。據(jù)了解，該公廁底價為33萬元，而火車站另一公廁則拍得40.1萬元。

另據(jù)了解，盡管有關(guān)方面此前曾貼出公告招標(biāo)告示，但在拍賣現(xiàn)場城管工作人員稱是內(nèi)部競標(biāo)，約有40人參與招標(biāo)，大部分是原環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)職工，并且拒絕記者旁聽。

二、蘇州公共廁所一律免費(fèi)開放

自2003年1月1日起，蘇州287座公共廁所已先后全部實(shí)現(xiàn)24小時免費(fèi)開放。免費(fèi)開放后如何實(shí)現(xiàn)低成本高水平管理？同年4月22日，蘇州將市區(qū)38座公廁的保潔、維護(hù)、管理權(quán)向社會進(jìn)行招標(biāo)，129位自然人和12家具有環(huán)衛(wèi)行業(yè)資質(zhì)的企業(yè)參加了投標(biāo)。首輪開標(biāo)結(jié)果顯示，有29座公廁找到了“管家”，其中22座是個人中標(biāo)，7座為企業(yè)中標(biāo)，未中標(biāo)的9座將繼續(xù)向社會招標(biāo)。在蘇州進(jìn)行的公廁招標(biāo)的標(biāo)底是通過測定每座公廁每年全部保潔和維修等費(fèi)用來確定的，而這筆費(fèi)用由市和區(qū)兩級財政各承擔(dān)一半。

在招標(biāo)現(xiàn)場，競標(biāo)場面活躍，自然人中八成為下崗失業(yè)人員。另據(jù)了解，一處24小時開放的公廁，大約需要三至四人保潔維護(hù)，還要包括樟腦丸、垃圾袋、清潔劑及水電等費(fèi)用，根據(jù)這些人工和支出，投標(biāo)標(biāo)的基本在3萬至4萬之間。招標(biāo)時對公廁的保潔和維修制訂有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如“一客一保潔”，即每位客人使用公廁后都要保潔一次，還規(guī)定管理者除可以向使用公廁者代售一角一份的手紙外，不可再有其它收費(fèi)服務(wù)。保潔維護(hù)權(quán)轉(zhuǎn)讓后，蘇州市環(huán)衛(wèi)部門將對每座公廁一個月不少于10次檢查。

案例評析：

城市公共衛(wèi)生服務(wù)是一種典型的公共物品，那么，在公共產(chǎn)品與服務(wù)的供給模式中，蘇州模式與武昌模式孰優(yōu)孰劣呢？

首先，武漢模式與蘇州模式相比，前者不僅使得政府的直接支出減少，而且有關(guān)部門還有不菲的收入，相反，蘇州模式下政府不但沒有了相應(yīng)的收入，卻需要投入大量的資金以維持公共衛(wèi)生系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，實(shí)施蘇州模式的前提條件是相對雄厚的財政收入基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該注意不同模式下的可能出現(xiàn)的其它負(fù)面影響。在武漢模式下，按照有關(guān)部門制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（每人次5角），僅完成62.萬元標(biāo)底價，武昌火車站公廁的管理者每天至少要接納3400人，也就是說，24小時開門，每分鐘須兩人以上承包人才有可能“保本經(jīng)營”。那么，公共廁所的經(jīng)營權(quán)為什么還如此“緊俏而吃香”呢？原來是經(jīng)營者靈活運(yùn)用了自己產(chǎn)品與服務(wù)技術(shù)特性，即公廁服務(wù)的需求缺乏彈性。而2003年10月31日的媒體報道，以６２．１５萬元高價獲得的武昌火車站出口公廁的經(jīng)營權(quán)因超標(biāo)收費(fèi)而第二次被收回，而此前也有媒體披露在青島出現(xiàn)“５元甚至１０元”天價公廁?？梢?，雖然城管部門制訂了相關(guān)的配套管理辦法，但是，從實(shí)際的運(yùn)作成本看，效果并不理想。

一般說來，通過市場激勵機(jī)制進(jìn)行公共設(shè)施的管理經(jīng)營，運(yùn)用拍賣等方式出讓城市公廁經(jīng)營管理權(quán)，政府既能大大降低公共管理的投入成本，又能給公眾提供更多、更好的公共管理和服務(wù)，這種嘗試符合政府管理與社會公眾兩者的共同利益。但是，武漢模式中出現(xiàn)了一“拍”了之，然后任由經(jīng)營者憑借地理優(yōu)勢和壟斷經(jīng)營搞天價收費(fèi)。城市建設(shè)本來就是為納稅人服務(wù)的，但在武漢模式下，公眾基本的生理需求不能得到滿足，而最基本的城市公共設(shè)施成了少數(shù)人的贏利場所。武漢模式確實(shí)降低了有關(guān)部門的直接成本，也給經(jīng)營者帶來了利益，但是，其最終成本還是普通公眾負(fù)擔(dān)（有關(guān)部門拍賣“天價公廁”的得到的收入的最終用途也沒有公開），所以，這種形式的公共事業(yè)民營化與市場激勵機(jī)制的引入，將少數(shù)人的利潤最大化放在了首位，使公共服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)都失去了公平，嚴(yán)重地?fù)p害了公眾利益。在不打破壟斷經(jīng)營的前提下，純粹簡單地以改革產(chǎn)權(quán)的方式，讓私人資本來介入公共服務(wù)，雖然在表面上看迎合了改革的潮流，但實(shí)際上是對公共利益的侵害。對于類似公廁民營化這種公共服務(wù)的市場化改革，政府管理部門應(yīng)該保證各個方面的市場激勵機(jī)制與此相適應(yīng)，只有實(shí)現(xiàn)公共管理制度的系統(tǒng)性變革，公共服務(wù)的市場化才能真正取得成功。

試結(jié)合本書博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)章節(jié)內(nèi)容，討論武漢的公廁經(jīng)營權(quán)招標(biāo)中出現(xiàn)的問題，分析其原因，并提出改進(jìn)方向。

資料來源： 改編資料來源于《楚天都市報》（2003年8月27日）和《新華日報》（2003年04月25日）

第四篇：淘寶店長工作內(nèi)容

淘寶店長每天工作職責(zé)與內(nèi)容

一、網(wǎng)店內(nèi)頁

1.新品上架和美工及拍攝師商討拍攝，確定主題。參考別人的拍攝，以便有效進(jìn)行拍攝。

2.將每個寶貝的參數(shù)了解清楚，在必要的時候?qū)懞脤氊惖脑O(shè)計文案，供美工參考。

3.上架后進(jìn)行標(biāo)題優(yōu)化，價格定價。

4.全面檢查詳情頁，由美工改進(jìn)，反復(fù)調(diào)試直到滿意。5.監(jiān)督客服和美工，每天根據(jù)需求合理安排美工和客服的相關(guān)工作。和客服共同完成刷單時候的評語寫作及曬圖。

二、基本運(yùn)營步驟（確定主推款的基礎(chǔ)上）

1.利用有關(guān)軟件，進(jìn)行對商品關(guān)鍵字的SEO處理。2.研究消費(fèi)者的心理需求，優(yōu)化對應(yīng)商品描述文案。3.偵測競爭對手運(yùn)營情況及市場最新動態(tài)，發(fā)掘新的商機(jī)或商品。

4.研究平臺類目及搜索引擎，提煉有用信息促進(jìn)店鋪經(jīng)營。5.利用淘寶及網(wǎng)店自帶各種軟件，對店鋪進(jìn)行常規(guī)性的優(yōu)化。6.研究店鋪統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)掘隱含內(nèi)在問題并及時處理。7.每星期整理和運(yùn)營職責(zé)一的工作匯報，上報給總經(jīng)理。

三、運(yùn)營管理

1、對淘寶旗艦店和淘寶店的銷售負(fù)責(zé)，每日整理淘寶店的收入與支出，整理每日營運(yùn)情況報告，可寫入工作日志當(dāng)中。

2、分析每日營運(yùn)情況，有針對性的提出解決辦法。

3、針對顧客、市場、發(fā)貨過程中的問題，及時調(diào)整。

四、網(wǎng)站商品信息維護(hù)與各部門的對接管理

1.積極配合技術(shù)部的工作，對技術(shù)部所需的素材(商品文案，設(shè)計要求等)在不影響自身職務(wù)的情況下優(yōu)化處理。

2.積極配合財務(wù)部的工作，對財務(wù)部所需的資料(費(fèi)用細(xì)則，活動預(yù)算等)在不影響自身職務(wù)的情況下優(yōu)化處理。

3.客服部是最直接面對終端的部門，故要積極向客服部咨詢及調(diào)查最新的顧客需求及意見，了解市場最新情況。

4.每星期整理和活動狀態(tài)和淘寶店運(yùn)營狀況的工作匯報，上報總經(jīng)理。

第五篇：淘寶店長的工作重點(diǎn)

淘寶店長的工作重點(diǎn)

第一、整體營收。整體營銷是考核一個店長合格與否的基本原則。再好的店長、說的天花亂墜，沒有好的營收報表，都是扯淡。

第二、活動組織。在第一條中，我一直在強(qiáng)調(diào)整體營收這個問題，緊接的第二條就是為第一條準(zhǔn)備的。要想獲得漂亮的業(yè)績報表，就必須多組織活動，依靠單純的銷售，或者說一點(diǎn)活動都組織，又不投放直通車廣告，您就不可能產(chǎn)生強(qiáng)大的效益。

而投放直通車，在我看來，實(shí)際效果不怎么明顯，效果明顯的還是活動。我對淘寶部分的要求是：小活動天天上，大活動至少一周一次。

什么是小活動,比如折扣1+1，淘畫報，積分購物。

而大活動，就比如像聚劃算這樣的。

我們還必須知道，活動不一樣，目的不一樣，比如淘折1+1，就是為了向淘寶里引流量的，今兒銷售搭配產(chǎn)品的。

淘寶店長的工作重點(diǎn)在于兩個方面：

1、關(guān)注整體營收；

2、所創(chuàng)造條件，多余淘寶小二溝通聯(lián)系，找資源，開活動

淘寶店長要關(guān)注的幾個關(guān)鍵字

（1）流量；（2）營收；（3）活動；（4）產(chǎn)品