第一篇：5多寶鄉(xiāng)規(guī)范村級財務(wù)的思考

調(diào)研文章：

多寶鄉(xiāng)村級財務(wù)運行調(diào)查報告

多寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財務(wù)管理中心

我鄉(xiāng)實行“鄉(xiāng)財縣代管、村賬鄉(xiāng)代理”管理后,村級財務(wù)管理大體向著經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化、電算化的方向發(fā)展，但是運行以來也存在著諸多問題,如何更好地推進村賬鄉(xiāng)代理工作，我們有如下一些看法：

一、村帳鄉(xiāng)代理工作在多寶鄉(xiāng)運行以來的現(xiàn)實狀況和存在的問題

1、村級代理中心對村級帳目,資金“雙代管”機制未形成。村級代理中心真正代理的是村級帳目和財政轉(zhuǎn)移支付資金,其他所有收入未進村級代理資金專戶,沒有代管到位,村級組織只是到報賬時報收入和支出票據(jù),以支出票據(jù)抵收入票據(jù),嚴(yán)重坐收坐支,村級代理中心監(jiān)督只能是事后監(jiān)督,成了馬后炮,不能很好地進行事前,事中,事后全過程的監(jiān)督,難以實現(xiàn)財務(wù)全部代管,業(yè)務(wù)脫節(jié)。

2、票款不同步﹙即收據(jù)開出后,收入不能及時進入村級代理資金專戶﹚,人為干擾因素較多。

3、村級組織年初預(yù)算,年終決算機制未形成,村民主理財小組未成立。由于機制不全,失去約束,有的村干部法制觀念不強,認(rèn)為只要自己不貪污,不多占冒領(lǐng),用不著監(jiān)督約束,開支存在盲目性,無節(jié)制﹙村級換屆村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任專項審計中發(fā)現(xiàn)的高額招待費,走訪費就是很好的說明﹚。

4、村報帳員定期培訓(xùn)制度未成立。成立鄉(xiāng)村財務(wù)管理中心后,村級不

再設(shè)立會計崗位,改設(shè)報帳員,很多原來的會計還沒有很好地從會計向報帳員角色的轉(zhuǎn)換,加上村級換屆人員變動,有新的人員擔(dān)任報帳員,報帳員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不一,由于培訓(xùn)不到位很多報帳員成了票據(jù)管理員,報帳不及時,不規(guī)范,平時只收取票據(jù),保管票據(jù),到了報帳時一次性把所有收入,開支票據(jù)全部送到村級代理中心就了事,對有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)一無所知,談不上按會計科目整理憑證,更談不上把專項資金收入與支出和日常一般性收入與支出分開單獨報帳,根本就不知道哪是專項收入,哪是專項支出,對接手的票據(jù)只接不問票據(jù)的業(yè)務(wù)性質(zhì),表面上村干部內(nèi)一團和氣,遇到有事就矛盾重重,有的甚至對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)不清楚,支出票據(jù)經(jīng)辦人,財務(wù)管理人員簽字不到位,必須有附件的票據(jù)不帶附件,有附件的不規(guī)范,對項目資金報帳必備的手續(xù)一概不知,白條子報帳時有發(fā)生。

5、固定資產(chǎn)管理薄弱。固定資產(chǎn)管理是村級財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，多數(shù)村無固定資產(chǎn)臺賬,家底不清,導(dǎo)致帳物不相符,存在固定資產(chǎn)遺失,被侵占,挪用現(xiàn)象；應(yīng)提折舊的固定資產(chǎn)不提折舊這既違反了《村集體經(jīng)濟組織會計制度》的相關(guān)規(guī)定,又?jǐn)_亂了財務(wù)秩序。

6、專項資金管理不善,使用不當(dāng)。主要表現(xiàn)在專項資金未實行專項管理,沒有用于專項支出上,而多用于村干部日常開支,干部報酬或被挪作他用。

7、村級財務(wù)暫未全面公開,公開的也不規(guī)范。

8、債務(wù)控制增長機制未形成,村級代理中心定期會審機制未建立。

二、對策

針對村帳鄉(xiāng)代理工作在本鄉(xiāng)運行的現(xiàn)狀和存在的問題,提出如下對策

1、加強收據(jù)管理,力求達到票款同步。無論是從哪個渠道來的資金都必須進村級代理資金專戶,支出通過村級代理資金專戶一個口子流出,把監(jiān)督環(huán)節(jié)向前移,對各村的財務(wù)收支監(jiān)督由事后變?yōu)槭虑?事中,事后全過程的監(jiān)督,制止各種不法行為,保證集體權(quán)益,維護群眾利益,促進社會和諧穩(wěn)定。一是每年年底對上年所有的收據(jù)全部收繳結(jié)存為零,收據(jù)實行繳舊領(lǐng)新制度,定期收回,每村每次領(lǐng)用一本,不得多領(lǐng),在啟用整本收據(jù)這前進行逐聯(lián)檢查,確認(rèn)無誤后辦理收據(jù)領(lǐng)用手續(xù),辦理領(lǐng)用手續(xù)人員只能是村報帳員,辦理收款手續(xù)的也只能是報帳員,所有村內(nèi)財務(wù)集報賬員一人管理,使收款行為監(jiān)督日?；６菆髱T必須將取得的收入及時存入村級代理資金專戶,不得私設(shè)小金庫,不得坐收坐支,不得收錢不開收據(jù)或以白條子代收據(jù)。三是改變往年年終一次報帳制,實行定期報帳制，報帳員報帳時必須帶收據(jù)報帳,以開出的收據(jù)對收入,以銀行進帳回執(zhí)對收據(jù),三點對一線,確保全部資金收入及時,足額進入村級代理資金專戶,真正實現(xiàn)賬目,資金雙代管機制的形成和票款同步。

2、對村報帳員和村財務(wù)管理人員有所變動,有必要對他們進行法律,政策,業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),健全村級財務(wù)手續(xù),特別是村報帳員,要對他們建立定期培訓(xùn)制度,讓他們從原來會計的角色轉(zhuǎn)換到報帳員上來,適應(yīng)新的工作職責(zé)需要,更好地履行報帳,出納,統(tǒng)計及其他經(jīng)濟管理事項等職能,必須注意的事項如下：村集體所有領(lǐng)用的收據(jù)全部上繳

封存,領(lǐng)取新收據(jù)；專項收入與支出單獨報帳，其中項目招待費,走訪費,交通費必須單列；日常一般性開支中的招待費,走訪費,交通費單獨報帳。商店購物必須用發(fā)票報帳,發(fā)票后附附件,零星商品需商店開出收款收據(jù)加蓋印章,經(jīng)辦人簽字,單據(jù)后面帶附件,所有附件必須載明商品名稱,數(shù)量,單價和金額；項目資金必須全款入帳,不能用扣除稅款和管理費后的余額入賬；培訓(xùn),出外考察,學(xué)習(xí)須提供承辦單位的通知書或證明；所有支出票據(jù)必須“二簽字”到位,即經(jīng)辦人,財務(wù)負責(zé)人簽字；支付工程款項,屬首次預(yù)付的,要隨附《承建合同書》,屬結(jié)清工程款的,要隨附該工程的“工程驗收決算書”。

3、加強固定資產(chǎn)管理，各村要建立固定資產(chǎn)臺賬,定期與賬面核對,防止被挪用、占用。建立固定資產(chǎn)折舊制.確保村級財務(wù)規(guī)范有序。

4、加強村級財務(wù)公開,增加透明度。村級代理中心按月或按季向村級組織提供科目余額表和收支明細表,提供財務(wù)收支公開底稿。各村要在每月或每季度末按照村級代理中心提供的財務(wù)公開底稿在村務(wù)公開欄上公布,并負責(zé)收集群眾對村財務(wù)收支情況的反饋意見,及時向村級代理中心反饋。公開的內(nèi)容必須完整、細致、具體。公開的地點固定,而且要在人流量大的有遮攔的墻壁上書寫。公開的時間固定。

5、形成債務(wù)增長控制機制。規(guī)范村級組織經(jīng)濟行為.從源頭上堅決制止新債,防止化舊債增新債.嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”即：不準(zhǔn)舉債搞基層建設(shè)和興辦公益事業(yè)； 不準(zhǔn)舉債搞各類達標(biāo)活動； 不準(zhǔn)舉債墊交稅費;；不準(zhǔn)舉債發(fā)干部報酬、補貼或用于非生產(chǎn)性開支;；不準(zhǔn)以集體名義給企業(yè),私營業(yè)主貸款或擔(dān)保；不準(zhǔn)代為其它單位和部門借款；

不準(zhǔn)擅自發(fā)生借款；不準(zhǔn)負債搞“政績工程”。建立健全債務(wù)管理制度.各村建立債務(wù)臺賬,專人負責(zé)，做到債務(wù)發(fā)生一筆,公開登記一筆,債務(wù)化解一筆,公開注銷一筆,把工作重點從事后化解轉(zhuǎn)移到事前管理上來。

6、建立村級代理中心定期會審機制。每年度末對村級財務(wù)進行年度會審,查找問題,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

7、建立村級組織年初預(yù)算,年終決算機制,避免盲目開支,避免產(chǎn)生帳外帳和多套帳。村級組織年初應(yīng)由“兩委”提出財務(wù)預(yù)算方案,有村理財小組的,由村理財小組通過后報村級代理中心備案,由村級代理中心分收支科目建立預(yù)警體系,凡超過預(yù)算或新增支出項目的必須經(jīng)理財小組通過,年終由村級代理中心編制財務(wù)收支結(jié)算報告,鑒于當(dāng)前村組織未成立村民主理財小組,提出如下建議：各村應(yīng)盡快建立村民主理財小組.按照有關(guān)政策規(guī)定,督促各村推選懂政策,熟財務(wù),善經(jīng)營,威信高的村民3-5人,成立村級民主理財小組,完善章程,明確職責(zé),權(quán)利和義務(wù),讓村級組織各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)在陽光下操作,增加透明度；在村民主理財小組成立前的過渡時期,由鄉(xiāng)政府根據(jù)當(dāng)?shù)馗鞔宓膶嶋H情況,按照“嚴(yán)不死,活不亂”的原則,對日常一般性開支設(shè)定上限,讓村級組織經(jīng)濟活動在上限內(nèi)良性運作,對項目資金的開支采取靈活的政策,既要鼓勵村級組織向外向上爭取項目資金,又要約束村級組織借爭項目為由盲目開支。村級組織日常一般性開支,招待費5000元／村／年；走訪費2000元／村／年；交通費1000元／村／年。項目實現(xiàn)時按爭取項目資金的5%作為定額〔其中2%為招待費,2%

為走訪費,1%為交通費,在項目資金中列支。項目未實現(xiàn)時按該項目開支定額內(nèi)實際開支的50%作村級組織其它支出,50%由經(jīng)辦人自行負擔(dān)。

8、啟用備用金科目。各村備用金為2000元,報賬員庫存現(xiàn)金不得多于2000元,多余的現(xiàn)金必須存入村級代理資金專戶。

9、清理債權(quán)債務(wù)賬和呆賬死賬。對移交過來的債權(quán),債務(wù)很大程度上存在一些呆賬死賬,不能真正反映村集體組織的債權(quán),債務(wù)。

總之,村級財務(wù)規(guī)范化工作牽涉方方面面,需要當(dāng)?shù)卣拇罅χС?村級組織的大力配合,財政部門和經(jīng)營管理部門的良好互動,如果只服務(wù)不管理,順之大流,那么很容易做到,即服務(wù)又管理,需要大量的人力,物力,財力做后盾,否則力不從心,規(guī)范化工作流于形式。

第二篇：多寶鄉(xiāng)環(huán)保工作匯報材料

多寶鄉(xiāng)環(huán)境保護工作匯報材料

都昌縣多寶鄉(xiāng)位于都昌縣城西北端的鄱陽湖畔，與廬山遙遙相對，與星子縣城隔湖相望。正乃是開都昌之門戶，扼蠡水之咽喉。全鄉(xiāng)總面積116平方公里，現(xiàn)有人口18621人。耕地面積1104公頃，轄寶橋、洛陽、羅垅、多寶、寺前、昭興、仁義、長平、金沙、楓樹、周倉和團子口等12個村委會，102個自然村，其中3個自然村的村民屬少數(shù)民族中的回族。分布在全鄉(xiāng)3個村委會。

多寶鄉(xiāng)按照全面落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局及相關(guān)單位的精心指導(dǎo)和大力支持下，鄉(xiāng)黨委、政府積極發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展中心工作，牢固樹立環(huán)境保護服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的思想意識，把節(jié)能環(huán)保工作當(dāng)做十一五期間調(diào)整鄉(xiāng)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要事項來抓。

本著對社會、對環(huán)境、對歷史、對公眾高度負責(zé)的態(tài)度，鄉(xiāng)政府切實加強監(jiān)督檢查，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，努力推進生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護水平的整體提升，取得了明顯成效?，F(xiàn)將現(xiàn)將我鄉(xiāng)節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，組織到位

我鄉(xiāng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實貫徹落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和歷年環(huán)境保護目標(biāo)考核方案的各項指標(biāo)，堅持“一把手，負總責(zé)”的原則成立了由黨委書記、鄉(xiāng)長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)單位責(zé)任人為成員的多寶鄉(xiāng) 1

環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將環(huán)保工作納入重要日程會議中，力求使我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展同環(huán)境保護實現(xiàn)“雙贏”，堅持強調(diào)絕不能以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟，努力提高全鄉(xiāng)干部群眾的環(huán)保意識，形成一級抓一級，一級管一級的環(huán)保工作管理機制和環(huán)保工作監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

二、強化治理、落實目標(biāo)任務(wù)

1、嚴(yán)格把關(guān)項目審批，認(rèn)真履行環(huán)境準(zhǔn)入制度。近年來，我鄉(xiāng)突出項目建設(shè)，大力開展招商引資活動，在具體發(fā)展中嚴(yán)格審批程序，對環(huán)境有污染的企業(yè)和項目堅決不引進、不辦理，從源頭把好環(huán)境保護的審批關(guān)。同時積極引進綠色節(jié)能企業(yè)。在整個十一五期間目前，生產(chǎn)總值綜合能耗（標(biāo)準(zhǔn)煤）下降4%。全鄉(xiāng)現(xiàn)有民營企業(yè)都昌新世紀(jì)型砂公司，公司運營良好，其周圍環(huán)境良好，沒有污染現(xiàn)象發(fā)生。

2、保護水源區(qū)環(huán)境，加強農(nóng)業(yè)污染整治。

（1）、保護水源區(qū)環(huán)境。按照省、市專項治理的要求，我鄉(xiāng)依法關(guān)杜絕了工業(yè)廢水、礦渣、放射源對水源環(huán)境的污染。同時認(rèn)真積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，減少農(nóng)業(yè)污染源負荷，嚴(yán)格控制環(huán)境敏感的水源區(qū)畜禽養(yǎng)殖密度、規(guī)模，興建沼氣池136口，有效處理養(yǎng)殖場污染物。

（2）、強化醫(yī)療廢物廢水監(jiān)管，確保醫(yī)療廢物和廢水安全處置。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，鄉(xiāng)衛(wèi)生院負責(zé)落實，把醫(yī)療廢物管理納入到日常管理工作。指定專人負責(zé)本醫(yī)療廢物收儲，定點處理，并建立工作臺帳，通過以上措施的落實，真正從源頭有效控制了醫(yī)療廢物對環(huán)境造成的污染。

（3）、扎實推進安全飲水工程，保障全鄉(xiāng)居民飲水安全。今年以來，多寶鄉(xiāng)大力加強城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)，興建集鎮(zhèn)水廠，有效解決了中心集鄉(xiāng)安全飲水問題，同時通過項目爭取，多方籌措資金、物資啟動了5個村人畜安全飲水工程，興建飲水窖三口、鋪設(shè)管道5000余米。

（4）、深入開展環(huán)保專項行動，樹立多寶集鎮(zhèn)新形象。多寶鄉(xiāng)成立了集鎮(zhèn)管理機構(gòu)——新街辦，集中整治群眾關(guān)心的街道臟亂差問題,興建下水道2條、開挖邊溝1000米，擴寬集鄉(xiāng)路面2公里，安置路燈60余盞，栽植綠化風(fēng)景樹300余棵，清除建筑垃圾40余處，修建垃圾池5座，切實提升了集鎮(zhèn)公共設(shè)施服務(wù)質(zhì)量。

（5）、加強生態(tài)環(huán)境治理，服務(wù)生態(tài)村莊建設(shè)。為營造一個干凈、清潔、文明、和諧的村莊環(huán)境，我鄉(xiāng)以新農(nóng)村建設(shè)為契機，全面實施村容村貌整治，大力實施“一建三改”工程，對住房、豬圈、廁所進行科學(xué)規(guī)劃、合理布局，以達到節(jié)約能源、美化庭院的效果。在長平居委會安裝路燈30盞，修建垃圾池1座，栽植風(fēng)景樹100余棵；洛陽村和長平居委會興建下水道500米，新建“一建三改”新型沼氣60口，擴寬路面1公里、危房改造15戶，修建垃圾池1座。在不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，建立健全了環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，使環(huán)境衛(wèi)生整治由小城鄉(xiāng)向村、組延伸，公路沿線向偏遠區(qū)域延伸，在全鄉(xiāng)形成了一個人人講衛(wèi)生，人人抓衛(wèi)生的齊抓共管格局，切實優(yōu)化了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境，推動了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

三、齊抓共管，形成長效機制

進一步加大宣傳力度，不斷提高全鄉(xiāng)居民對環(huán)境保護的參與意識和能力。通過在學(xué)校免費開展環(huán)境保護和可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展知識講座、張貼宣傳標(biāo)語的形式，大力開展環(huán)境保護工作進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)?；顒?，逐步構(gòu)建全鄉(xiāng)居民共同關(guān)注、共同參與、共同遵守、共同監(jiān)督的環(huán)境保護網(wǎng)絡(luò)體系。堅持把行政單位的監(jiān)督與群眾監(jiān)督、新聞媒體監(jiān)督有機結(jié)合起來，積極聽取社會各界的意見，做到快速反應(yīng)、及時整改。

多寶鄉(xiāng)的環(huán)境保護工作在上級領(lǐng)導(dǎo)及全社會的參與下取得了一定成效，但與上級的要求相比還有一定的差距，我鄉(xiāng)將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步強化責(zé)任，抓好落實，一如既往的把節(jié)能環(huán)保做為重要工作長抓不懈，強力推進多寶鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，力求使我鄉(xiāng)的環(huán)境保護工作上一個新臺階，努力構(gòu)建和諧平安新多寶。

多寶鄉(xiāng)人民政府

二○一一年九月二十日

第三篇：多寶鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站2012工作計劃

多寶鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站2012工作計劃

時間匆匆流逝，轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，過去的一年里，在縣局，鄉(xiāng)黨委，政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站緊緊圍繞農(nóng)技推廣的各項工作職責(zé)，充分發(fā)揮綜合建站，整合資源的優(yōu)勢，深入貫徹落實創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的農(nóng)技推廣理念充分發(fā)揮職能部門的作用，大力推廣農(nóng)作物優(yōu)良品種和先進農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，加強農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收起到了積極作用?，F(xiàn)將未來的一年里的工作進行如下規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：與時俱進，開拓創(chuàng)新

以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以糧食安全為基礎(chǔ)，有計劃有步驟地配合全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)，強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為載體，大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種和節(jié)本增效綜合技術(shù)，努力提高糧食質(zhì)量、單產(chǎn)和效益，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，全力推進全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合內(nèi)部基礎(chǔ)，鞏固各方面工作。

二、工作宗旨：

明確職責(zé)，分工協(xié)作；注重根本，力求創(chuàng)新；集思廣益，團結(jié)共進；腳踏實地，實現(xiàn)目標(biāo)。

三、內(nèi)部建設(shè)

（一）自身建設(shè)：深入開展效能建設(shè)，嚴(yán)格遵照有關(guān)學(xué)習(xí)制度、工作制度，實行每天簽到制，堅持每周一上午點到，組織站內(nèi)人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，布置本周的工作安排，竭力為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）作風(fēng)建設(shè)：建立健全機關(guān)工作崗位責(zé)任制。制定嚴(yán)格的工作考核責(zé)任制和實施方案，明確任務(wù)，層層落實。圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”自身建設(shè)目標(biāo)，狠抓專業(yè)技術(shù)人員的能力提高，大力開展技術(shù)比武，分管工作，試驗、示范、基地建設(shè)，要制定相應(yīng)的工作計劃和實施方案，寫明完成的時限和奮斗的目標(biāo)，實行工作進度報告制度。通過嚴(yán)格的考核和獎勤罰劣，有效地調(diào)動了大家參加技術(shù)比武的積極性和主動性，為我縣發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)提供堅實的技術(shù)支撐。

（三）制度建設(shè)：

1、詳細責(zé)任制度：實行模塊化運行，活動分工負責(zé)，具體操作時緊密合作；

2、信息溝通制度：具體包括例會制度、活動計劃與總結(jié)的遞交制度等，保證本部門與各方面的信息溝通及反饋；

3、考核制度：堅持“公開、公正、嚴(yán)格”的原則，對本部門成員的各項能力、素質(zhì)進行全面的考核，從而督促各項工作的完成。

（四）思想建設(shè)：進一步加強思想政治工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，擴大黨員先進性教育和干部思想作風(fēng)整頓活動效果，提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

四、外部建設(shè)

（一）突出服務(wù)理念：堅持做到每天有人值班，解答群眾咨詢，幫助農(nóng)戶解決一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的實際困難和問題，對群眾提出的問題，做到能當(dāng)面解決的，就立即現(xiàn)場解決，一時無法解決的，做好記錄，進行網(wǎng)絡(luò)查詢并及時匯報，創(chuàng)造條件解決，并向群眾做好解釋工作。根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，分別安排在各個重點項目區(qū)，進村入戶,實行分片負責(zé)，并簽訂工作責(zé)任制，確保各項工作的順利完成。

（二）加大農(nóng)業(yè)科技知識宣傳與培訓(xùn)力度：通過開展舉辦培訓(xùn)班、印發(fā)宣傳資料、等多種形式大力宣傳農(nóng)業(yè)科技知識，提高廣大農(nóng)民科技種田水平。全年計劃舉辦2—3期農(nóng)技推廣培訓(xùn)班，著力培育懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民。

（三）開辦農(nóng)資經(jīng)營店：辦好一個化肥、種子、農(nóng)藥等農(nóng)資經(jīng)營銷售點，方便山里農(nóng)民，盡量做到農(nóng)戶所需的農(nóng)資不出鄉(xiāng)就能購買到。并聯(lián)合工商、稅務(wù)等部門加強管理，確保農(nóng)民群眾權(quán)益。

（四）做好農(nóng)業(yè)重大病蟲害的調(diào)查、預(yù)報與防治指導(dǎo)工作：及時掌握本地農(nóng)業(yè)病蟲害發(fā)生趨勢，發(fā)布病蟲預(yù)報，指導(dǎo)農(nóng)戶適時開展綜合防治，最大限度減少病蟲害對農(nóng)業(yè)造成的損失。

（五）開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)研活動，科學(xué)指導(dǎo)本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：針對本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、高效種植模式等調(diào)查與研究，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民生產(chǎn)收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，當(dāng)好政府參謀。

(六)創(chuàng)建文明和諧單位，積極開展招商引資工作：“推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，創(chuàng)建文明和諧單位活動”，團結(jié)協(xié)作、互助友愛，“事事講節(jié)約，處處講和諧，人人講奉獻”；同時，采取得力措施，發(fā)動全體人員參與，積極開展招商引資工作。

（七）鼓勵土地向種糧大戶和種田能手集中，培育一批規(guī)模種植示范大戶：按照“依法、自愿、有償”的原則，引導(dǎo)農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)的形式，實現(xiàn)土地經(jīng)營權(quán)的依法流轉(zhuǎn)，推動土地規(guī)模經(jīng)營。使原有種糧大戶種植面積擴大，通過他們的典型示范效應(yīng)，努力在全鄉(xiāng)扶持培育百畝以上種糧大戶15戶以上。

五、與時俱進，開拓創(chuàng)新

（一）因地制宜裝備農(nóng)機化技術(shù)載體和推廣服務(wù)設(shè)施：農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)機化新技術(shù)的載體，是農(nóng)機化新技術(shù)傳播的“硬件”，推廣服務(wù)設(shè)施是新技術(shù)傳播的橋梁。我們將根據(jù)推廣站所在地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、耕作制度、生產(chǎn)需求和機械化水平，裝備技術(shù)載體和服務(wù)設(shè)施。根據(jù)推廣工作計劃和項目實施需求，開展農(nóng)機化新技術(shù)的試驗、示范和推廣服務(wù)工作，以充分發(fā)揮裝備效能。

（二）加強高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)：加快永久基本農(nóng)田劃定工作，啟動耕地保護補償試點。制定全國高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)總體規(guī)劃和相關(guān)專項規(guī)劃，多渠道籌集資金，增加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入，開展農(nóng)村土地整治重大工程和示范建設(shè)，集中力量加快推進旱澇保收高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)，實施東北四省區(qū)高效節(jié)水農(nóng)業(yè)灌溉工程，全面提升耕地持續(xù)增產(chǎn)能力。占用耕地建設(shè)重大工程，要積極推行“移土培肥”經(jīng)驗和做法。繼續(xù)搞好農(nóng)地質(zhì)量調(diào)查和監(jiān)測工作，深入推進測土配方施肥，擴大土壤有機質(zhì)提升補貼規(guī)模，繼續(xù)實施旱作農(nóng)業(yè)工程。加強設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備與技術(shù)示范基地建設(shè)。加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，支持墾區(qū)率先發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

（三）冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作：冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的延伸和拓展，是農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新階段的必然產(chǎn)物，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以糧食為主向糧、經(jīng)、飼及畜牧業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，是提高農(nóng)業(yè)整體效益，增加農(nóng)民收入，最終實現(xiàn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的需要。

（四）提高市場流通效率，切實保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定均衡供給：加強農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃全國農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施布局，加快完善覆蓋城鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等現(xiàn)代交易方式。探索建立生產(chǎn)與消費有效銜接、靈活多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。

多寶鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技推廣站

2012年2月5日

第四篇：財務(wù)規(guī)范

部門配合要求

根據(jù)公司對財務(wù)部報表的要求，希望各部門給予財務(wù)相應(yīng)的配合： 對市場部：

1.要求督導(dǎo)每個月15—25號之間督促客戶按時核對賬務(wù)（財務(wù)部門會在每個月15—25號之間給客戶發(fā)對賬單，并在發(fā)完對賬單后第一時間通知到督導(dǎo)），財務(wù)接受對賬時間為發(fā)出對賬單之日起10天內(nèi)，過期不核對的默認(rèn)為客戶已經(jīng)核對，以營銷中心賬務(wù)為準(zhǔn)；

2.要求每年定期與客戶續(xù)簽加盟合同，并及時幫助客戶理解合同中的內(nèi)容；

3.要求督導(dǎo)及時關(guān)注客戶合同的執(zhí)行；

4.督導(dǎo)督促客戶訂貨會訂金的及時上交，貨款及時清零；

5.督導(dǎo)督促客戶銷售及時上傳，每月定時盤點（要求客戶庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤）； 對直營部：

1.每月5-8日（最遲8日）將所有商場的對賬單交財務(wù)——重百系統(tǒng)、王府井網(wǎng)上對賬，新世紀(jì)系統(tǒng)（涪陵、萬州、開縣、綦江、永川）電話抄數(shù)據(jù)，現(xiàn)場拿對賬單（大渡口、楊家坪、新世界）；

2.每月1日前交商場扣點明細表給財務(wù)；

3.商場每月活動情況及扣點異動明細表于每月1日前交到財務(wù)處；包括周末、特賣、團購、店慶、周年慶、店鋪日?；顒?；平時將該表處于共享狀態(tài)；

4.與商場之間的商函全部及時交到公司行政部保存；

5.各商場人員變動、考勤、排班明細每月1日前交到財務(wù)處；員工的檔案資料實時上交行政部存檔；

6.督導(dǎo)督促店鋪員工周報、月報、銷售日報、盤點表及時上交，監(jiān)控店鋪庫存數(shù)量、銷售金額準(zhǔn)確無誤；

7.督導(dǎo)按公司規(guī)定管控員工加班問題，對員工上交的工資表（每月5日前）進行初步審核后叫財務(wù)部；

8.督導(dǎo)督促員工報銷單據(jù)及時上交（隨工資表一起上交，沒交報銷單據(jù)的不予報銷）； 對商品部

1.2.3.4.5.6.7.要求倉庫庫存賬實相符度90%以上； 單據(jù)不得出現(xiàn)重復(fù)打印現(xiàn)象，如確需重新打印必須由主管簽字，并由主管承擔(dān)連帶責(zé)任； 出入庫單據(jù)準(zhǔn)確、及時，單據(jù)必須由相關(guān)人、經(jīng)手人簽字； 退貨單、返修單及時返給店鋪和客戶； 收到退貨與返修產(chǎn)品要及時通知店鋪； 出貨準(zhǔn)確及時，大量上貨、下貨要及時通知店鋪和督導(dǎo)。報損報益必須通過財務(wù)；

請各部門積極配合，謝謝！

第五篇：財務(wù)規(guī)范

奧冠房地產(chǎn)公司銷售財務(wù)制度

第一章總則

第1條 為配合水悅龍庭項目的銷售工作，提高管理工作水平，最大限度地實現(xiàn)企

業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。

第2條 本制度涉及房款收繳、收據(jù)管理、傭金審核等內(nèi)容，營銷部門應(yīng)按此制度

執(zhí)行。

第3條 對于實際工作中出現(xiàn)的其他問題，本制度中未作說明的，財務(wù)有權(quán)另作規(guī)

定，營銷部門應(yīng)予以執(zhí)行。

第二章房款收繳

第4條 銷售人員帶領(lǐng)客戶交款開具購房收據(jù)時，需提供定房單一份，定房單由銷

控部門出具。

第5條 銷售人員在客戶繳款前，需仔細核實各單據(jù)信息，包括客戶姓名、房號、日期、金額、經(jīng)辦人等，在確認(rèn)各單據(jù)信息準(zhǔn)確無誤后，再依據(jù)定房單核定金額進行繳款。否則自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

第6條 客戶繳納定金（房款），可通過劃卡和現(xiàn)金兩種方式。日后客戶繳納房款

時，定金可以轉(zhuǎn)為房款。如有額外折扣，須有總裁批示，并附定房單后轉(zhuǎn)交財務(wù)方有效。

第7條 按揭購房客戶，若因貸款手續(xù)無法通過銀行審批而申請退房，由融資部出

具證明，并書面申請退房，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后可全額退還首付款。退款必須客戶本人到場，提供繳款收據(jù)、退房單、客戶身份證復(fù)印件一份、客戶本人銀行卡復(fù)印件一份、其他有關(guān)購房資料。所退房款在七個工作日內(nèi)到帳。

第三章收據(jù)管理

第8條 定房單是財務(wù)收房款的必要單據(jù)，銷售人員必須在開具定房單當(dāng)日繳納定

金或房款，并憑有效銀行繳款憑證到財務(wù)開具收據(jù)。通過電匯或現(xiàn)金存入方式繳納房款的，銀行繳款憑證蓋章有效。

第9條 財務(wù)人員開具的收據(jù)是作為客戶已繳房款和辦證款的唯一憑證。客戶需保

管好該收據(jù)。如不慎將收據(jù)丟失，需及時到公證處辦理收據(jù)丟失公證，財務(wù)不負責(zé)提供任何書面證明。否則因收據(jù)丟失而產(chǎn)生的一切后果，由客戶自行承擔(dān)。

第10條 客戶辦理收據(jù)丟失公證，由公證處出具公證書。公證書應(yīng)包含客戶信息（姓

名、身份證號等）、購房信息（開發(fā)商、房址、房號、收據(jù)金額、收據(jù)日期等），并聲明原收據(jù)作廢。

第11條 客戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，需攜帶公證書原件進行辦理。如有需要，財務(wù)有權(quán)將

公證書原件收回。

第四章任務(wù)與傭金審核

第12條 財務(wù)部門每月依據(jù)銷控中心提供的任務(wù)完成情況表，對銷售人員每月的任

務(wù)完成情況審核，審核完畢后提交人力資源部制定薪酬。

第13條 財務(wù)部門根據(jù)公司獎勵制度，依據(jù)銷控中心提供的傭金匯總表，對銷售人

員及管理層傭金進行審核，審核后上報總裁，總裁批示后方可發(fā)放。

第五章開具發(fā)票須知

第14條開具發(fā)票時間：每周一至周五。

第15條開具發(fā)票需客戶本人辦理，攜帶購房合同、房款收據(jù)，若收據(jù)不慎丟失

請參照第三章執(zhí)行。

第19條如需業(yè)務(wù)員代為辦理的，需提供以下資料：購房合同、房款收據(jù)、業(yè)務(wù)

人員書面保證書（必須確保開票信息準(zhǔn)確無誤），因客戶信息不準(zhǔn)確造成的一切后果，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。

第20條發(fā)票一經(jīng)開具不得退換，如果丟失自行解決。

財務(wù)部

2011-10-1