第一篇：當(dāng)好村民的“領(lǐng)頭雁”的講話

當(dāng)好村民的“領(lǐng)頭雁”

在全縣村干部培訓(xùn)班上的講話

歷口鎮(zhèn)武陵村 程林清

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我叫程林清，中共黨員，歷口鎮(zhèn)武陵村第八屆村委會(huì)主任。首先感謝組織單位給我這次上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓我能跟全縣兄弟村一起學(xué)習(xí)、一起交流。接下來，我給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志介紹一下我們武陵村的情況，歷口鎮(zhèn)武陵村，座落在歷口鎮(zhèn)瀝水河河?xùn)|，交通便利，資源充足。全村共6個(gè)村民組共計(jì)1200余人，人均收入達(dá)8000元，茶葉、食用菌是我村村民主要經(jīng)濟(jì)來源，電子產(chǎn)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)也成為群眾收入新的增長點(diǎn)。還有需要特別給大家推介的就是武陵村是我縣第一任縣令吳仁歡居住的地方，村內(nèi)山清水秀，人文歷史資源也是非常豐厚。下面就我村近些年來的變化匯報(bào)如下，請各位批評(píng)指正。

一是全力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。本人自2008年初任村委會(huì)主任之時(shí)，村集體賬戶僅有十幾元的資金，還有許多債務(wù)亟待緩解，面對這一情況，我們不等不靠，積極開展三資清理工作，梳清家底，正視困難，盤活集體資產(chǎn)，多渠道廣開增收道路，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，爭取向上爭取力度，通過項(xiàng)目實(shí)施，上級(jí)部門給予大力支持，村級(jí)財(cái)力得到較大緩解，村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，村集體經(jīng)濟(jì)一改往日薄弱，逐步發(fā)展壯大。

二是努力維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。農(nóng)村是最基層的地方，也是各

類矛盾最容易發(fā)生的地方，涵蓋農(nóng)村婚喪嫁娶、土地林山、鄰里親戚等等方面，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定也是村委會(huì)義不容辭的責(zé)任，我們在鎮(zhèn)黨委、政府及司法綜治部門的支持下，細(xì)致摸排隱患苗頭，創(chuàng)新方式化解矛盾糾紛，努力維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。對農(nóng)村孤寡老人、高齡人群、貧困留守兒童等弱勢群體，我們實(shí)行人性化關(guān)懷，將黨和政府的溫暖及時(shí)送到他們家中，化解群眾不理解情緒。

三是合力推進(jìn)項(xiàng)目工程的實(shí)施。沒有項(xiàng)目工程的實(shí)施，村就得不到發(fā)展，人民群眾的生活水平就得不到有效地提高。為此，在村兩委的合力下，我們千方百計(jì)爭取項(xiàng)目，從2008年起，我們先后完成了武陵村村村通道路硬化工程、村醫(yī)療室建設(shè)工程、一事一議惠民工程等。特別是武陵公路的貫通，徹底改變了村民的出行難問題，路通了，交通便利了，百姓的收入也自然而然的增加了。今年，我們又爭取了中井農(nóng)村安全飲水工程，目前項(xiàng)目正在緊張施工中，完工后，將極大改善村民飲水。近些年來，我們還先后完成了310米的甫一組道路延伸硬化工程、中井組水泥路面硬化工程、武陵組機(jī)耕路一條、武陵小學(xué)加固工程等等，通過項(xiàng)目的實(shí)施，一些關(guān)系到村民民生民計(jì)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到化解，村民生活質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

四是傾力社會(huì)事業(yè)綜合管理。俗話說，上頭千根線，下面一根針，一切政策的落實(shí)最終都要落實(shí)到村，從計(jì)劃生育到農(nóng)村社會(huì)保障，從森林防火到安全度汛，從農(nóng)村安全到征兵工作，事無

巨細(xì)，我們都積極投入。我村先后順利接待省、市計(jì)劃生育檢查，各項(xiàng)指標(biāo)均獲得高分；堅(jiān)持農(nóng)村低保、五保等社會(huì)保障制度集體研究審核，將真正需要救助的困難對象納入保障范圍，既贏得民心，又維護(hù)了穩(wěn)定，積極與民政等部門爭取，為我村貧困人群爭取更多的關(guān)愛；每年的汛期、防火期、節(jié)假日期間，村兩委堅(jiān)持帶頭在前，從宣傳入手，提升群眾安全意識(shí)，同時(shí)邀請司法、公安、交通等部門對在校學(xué)生進(jìn)行安全培訓(xùn)。

五是在村兩委工作上形成合力。我們在推進(jìn)各項(xiàng)工作之前，充分征求廣大村民和村民代表的意見，從而兩委形成合力，強(qiáng)力推進(jìn)村級(jí)各項(xiàng)工作。作為一名黨員同志，時(shí)刻牢記黨的教誨，時(shí)刻不忘入黨誓詞，全心全意為村民服務(wù)。9月5日，在全體選民的選舉下，本人再次高票當(dāng)選武陵村村主任，這是村民們對我的信任，也是對我提出新的要求，我要走的路還很遠(yuǎn)，我要努力的地方還有很多。我相信，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下，在全體村民的支持下，我將帶領(lǐng)村委會(huì)班子，繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，繼續(xù)勵(lì)精圖治，為武陵村的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

謝謝大家。

二0一一年九月二十九日

第二篇：當(dāng)好領(lǐng)頭雁,撐起半邊天

當(dāng)好領(lǐng)頭雁撐起半邊天

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位姐妹：

非常感謝市婦聯(lián)對我的關(guān)心和信任，給了我這個(gè)向大家集體匯報(bào)思想的機(jī)會(huì)。為期四天的全市婦女干部培訓(xùn)活動(dòng)就要結(jié)束了。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間雖然很短，但領(lǐng)導(dǎo)們精辟的論述，專家們獨(dú)到的見解，字字珠璣，句句灼見，如同一場豪華的精神盛宴，無不給學(xué)員們以全新的收獲，人生的啟迪。特別是我們在學(xué)習(xí)之余，通過逛城區(qū)、看新區(qū)、游老區(qū)，目睹了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變化，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊，令人深受鼓舞，信心倍增，堅(jiān)定了我們抓好婦女工作、振興大局的信心和決心。下面，我就這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的所思、所想、所悟、所獲向各位領(lǐng)導(dǎo)和姐妹們作個(gè)簡要匯報(bào)。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合自己四年婦聯(lián)主席的心路歷程，我認(rèn)為，要做好新形勢下的婦聯(lián)工作，必須當(dāng)好領(lǐng)頭雁、做好貼心人、保持平常心。

一、當(dāng)好領(lǐng)頭雁

參加這次培訓(xùn)活動(dòng)的都是各級(jí)婦聯(lián)的負(fù)責(zé)同志，正如書記在開班儀式上的講話中指出，一個(gè)地方婦女工作抓得好不好，婦聯(lián)地位高不高，關(guān)鍵在婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子，核心在婦聯(lián)主席。如何發(fā)揮婦聯(lián)班子和婦聯(lián)主席的核心作用，我認(rèn)為要做到三點(diǎn)：

一是要提升素質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，要做好婦聯(lián)工作，-1-

光有熱情是不夠的，必須具備較高的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升素質(zhì)的最好的途徑就是學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)的效果之好，收獲之多，影響之大，充分說明了學(xué)習(xí)的重要性和必要性。作為婦聯(lián)干部，要想贏得婦女的信賴，提高工作的威信，提升駕馭全局的能力，必須始終堅(jiān)持狠抓學(xué)習(xí)。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，帶頭爭做學(xué)習(xí)型干部，使學(xué)習(xí)變成自覺行動(dòng)、生活習(xí)慣和終身追求，提升整體素質(zhì)。

二是要服務(wù)大局。市婦聯(lián)主席在《婦聯(lián)工作定位與婦聯(lián)干部作為》中要求，婦聯(lián)工作有為才有位，要想在領(lǐng)導(dǎo)心中有地位，必須始終圍繞中心，服務(wù)大局，對此我感受很深。近幾年，縣婦聯(lián)圍繞中心、服務(wù)大局開展了一系列主題活動(dòng)，產(chǎn)生了極大的社會(huì)影響，得到了縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。例如我們積極開展“巾幗創(chuàng)衛(wèi)”、“巾幗潔家”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)全縣廣大婦女家庭參與“三城同創(chuàng)”，2012年和2013年，我們先后通過省級(jí)“衛(wèi)生城市”、“文明城市”驗(yàn)收；積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，全力開展駐點(diǎn)招商、產(chǎn)業(yè)招商工作。在組建小分隊(duì)招商過程中，縣領(lǐng)導(dǎo)考慮到婦聯(lián)人手少、經(jīng)費(fèi)緊，沒有安排我們參與小分隊(duì)招商。我們積極申請，主動(dòng)參與第五產(chǎn)業(yè)小分隊(duì)招商，每年外出招商都在四次以上，招商引資額都在一個(gè)億左右。

三是要爭取支持?？h婦聯(lián)是公認(rèn)的“清水衙門”，權(quán)力小責(zé)任大，地位低麻煩多，如果一味依賴財(cái)政，不僅無法開展工作，連正常運(yùn)轉(zhuǎn)也難以維系。怎么辦？這幾年我們通過開展活動(dòng)整合資

源，不僅解決了婦聯(lián)機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)難、婦聯(lián)事業(yè)發(fā)展難的問題，還極大提高了縣婦聯(lián)在全縣機(jī)關(guān)部門的知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度。我們與縣人社局成功組織了婦女技能培訓(xùn)活動(dòng)，與縣計(jì)生局聯(lián)合開展“生育文明幸福家庭”評(píng)選表彰活動(dòng)，與華鼎地產(chǎn)、百晟地產(chǎn)聯(lián)合開展了書香家庭的評(píng)選活動(dòng)、巾幗示范崗風(fēng)采展示活動(dòng)，這些活動(dòng)開展得很成功，部門和社會(huì)支持很大，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2013年，縣政府還為縣婦聯(lián)調(diào)整財(cái)政預(yù)算，每年增加17萬元，對比過去翻了兩番。正因?yàn)橛猩鐣?huì)各屆的廣泛支持，縣婦聯(lián)這幾年的活動(dòng)開展得豐富多彩，亮點(diǎn)紛呈，我也日益熱愛上這個(gè)平凡而又特殊的工作崗位。

二、做好貼心人。

婦聯(lián)是廣大婦女的“娘家”，要當(dāng)好“娘家人”，我們就要象授課中講到的那樣，多做暖人心、得人心、聚人心、穩(wěn)人心的工作。

一是要做婦女的代言人。要充分利用代表婦女參與社會(huì)事務(wù)、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)會(huì)，主動(dòng)作為，仗義執(zhí)言，大膽進(jìn)言，為廣大婦女說話。同時(shí)，還要充分利用信訪渠道解決廣大婦女民生訴求，維護(hù)婦女自身權(quán)益。每次接待婦女姐妹上訪，看到那些上訪者的哭天喊地、無奈無助，我的心靈都受到極大的沖擊，也堅(jiān)定了為廣大同胞維權(quán)爭利的決心。除主席接訪日外，對重大個(gè)案和突出案例，我都親自出面調(diào)查，找有關(guān)部門協(xié)調(diào)和通過人大常委會(huì)反映情況推動(dòng)解決。有一起強(qiáng)奸留守兒童輕判的案例，就是在我努力協(xié)調(diào)、奔走、呼吁下進(jìn)行了抗訴改判，此案還被省婦聯(lián)評(píng)為十佳法律援助案件之一。

二是做婦女的知心人。要整合社會(huì)各屆愛心人士力量，積極開展扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)等活動(dòng)，切實(shí)解決廣大婦女兒童工作生活中的具體問題。這幾年，我們把縣特殊學(xué)校和留守兒童較多的農(nóng)村學(xué)校作為女企業(yè)家、女大學(xué)生、婦女志愿者做義工的示范陣地，廣泛動(dòng)員社會(huì)各屆捐資助學(xué)，開展大型義診、兩癌篩查等活動(dòng)，收到了很好的社會(huì)效果，縣婦聯(lián)成為監(jiān)利大地上傳遞愛心和友誼的“愛心使者”。

三是做婦女的引路人。要切實(shí)發(fā)揮“婦女能頂邊天”的獨(dú)特作用，采取多種形式，把廣大婦女發(fā)動(dòng)起來，組織起來，讓她們在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中大顯身手。這幾年我們通過多渠道、多途徑開展工作，收到很好效果。開展了多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，開放就業(yè)平臺(tái)，組織婦女到工業(yè)園、開發(fā)區(qū)免費(fèi)參觀咨詢，鼓勵(lì)廣大婦女到家門口就業(yè)；開展“巾幗建功”、“巾幗示范崗”評(píng)選活動(dòng)，培植女致富能手、女專業(yè)大戶、女創(chuàng)業(yè)就業(yè)明星，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；組建女企業(yè)家協(xié)會(huì)，打造婦女精英團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大婦女影響力。

三、保持平常心

人的一生十分短暫，如何保持積極陽光的心態(tài)，快樂工作，幸福生活，在這次培訓(xùn)活動(dòng)中，專家們給出了正確答案。結(jié)合婦聯(lián)工作，我認(rèn)為，只要永遠(yuǎn)保持一顆平常心，才能全身心投入工作，享受生活。

一是要淡泊名利。有人說，婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不象領(lǐng)導(dǎo)，原因無非是無錢無權(quán)。我倒不這樣看，一名黨員干部在人民群眾的心目中，象不象領(lǐng)導(dǎo)，地位高不高，并不完全與他手中的權(quán)力和金錢成正比。焦裕祿是一名縣委書記，但他用獨(dú)特的人格魅力，樹立了一座永遠(yuǎn)不倒的豐碑，他在人們心中的地位比無數(shù)省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都要高。物資財(cái)富固然重要，但不是絕對的。人如果沒有精神財(cái)富、理想信念，就是財(cái)富再多，權(quán)利再大，他也只是精神上的“乞丐”。有了理想信念，就能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。婦聯(lián)組織是黨和政府聯(lián)系廣大婦女兒童的橋梁和紐帶，我們的工作對象要占所在地區(qū)人口一半以上，如果我們盡心盡力為婦女兒童事業(yè)做了工作，取得了成效，誰能說你不富有？誰又敢小看輕視你呢？只要我們把名利看得淡一點(diǎn)，把婦女兒童看得重一點(diǎn)，把事業(yè)看得大一點(diǎn)，以平常心對待工作，對待婦聯(lián)干部這個(gè)崗位，就一定能獲得成功，活出精彩！

二是要尋找快樂。如果說婦聯(lián)不苦，那不真實(shí)。但如何去看待苦，學(xué)會(huì)在苦中找到快樂，在快樂中做好每一件事，開開心心過好每一天，才是最重要的。我在婦聯(lián)工作四年雖然清苦，但看到婦女兒童事業(yè)快速向前發(fā)展，我是快樂的；當(dāng)我的工作得到了省市婦聯(lián)的肯定，獲得多種榮譽(yù)時(shí)，我是快樂的；當(dāng)那么多的春蕾女童、貧困學(xué)子、下崗女工、留守婦女在我們的呼吁下，得到政府和社會(huì)幫助，重新踏上新的人生征程時(shí)，我是快樂的；當(dāng)那么多女干部走進(jìn)村兩委班子，走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，我是快樂的；

當(dāng)我和我的同事們風(fēng)里來、雨里去，無怨無悔，坦誠相見時(shí)，我是快樂的。這不是黨和人民對我工作的認(rèn)可，對我努力工作的回報(bào)嗎？其實(shí)人生每一個(gè)崗位就是一個(gè)舞臺(tái)，只要你認(rèn)真把握，就能表演出一出最好的戲來。可以這樣說，當(dāng)婦聯(lián)主席苦，但我快樂著！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位姐妹，以上是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的一點(diǎn)感悟和體會(huì)。婦女兒童事業(yè)是一項(xiàng)偉大而光輝的事業(yè)，從事婦女工作，使命崇高，無尚光榮。通過這四天的培訓(xùn)，我的感受尤為深刻。我堅(jiān)信，在市婦聯(lián)的關(guān)心愛護(hù)下，只要我們積極爭取地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，爭取社會(huì)各界的支持，就一定能把廣大婦女兒童的權(quán)益保護(hù)好，實(shí)現(xiàn)好，就一定能不斷開創(chuàng)婦女兒童工作的新局面，就一定能為荊州的壯腰工程和全面振興作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：如何當(dāng)好村民小組長

如何當(dāng)好村民小組長

中農(nóng)興業(yè)信息咨詢中心 張正義

村民小組長雖然沒有多大權(quán)力，也算不上什么“官”。但在村落里，大小也是個(gè)“頭面”人物，少則管著十幾戶，多則管著上百戶，老百姓遇到難處理的事情，首先想到的是組長。如何當(dāng)好這個(gè)組長，說起來容易做起來難，要做出成績，讓老百姓滿意，還的確需要下一番功夫。

首先，要做好“橋梁”和“紐帶”。作為村民小組長，一是要做好上情下達(dá)，當(dāng)好宣傳員，及時(shí)向本組村民宣傳黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，向本組村民布置村民委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。不管是宣傳政策還是布置任務(wù)，都要從實(shí)際出發(fā)，因人而宜，因事而宜，重在把政策講透，把道理講清。白天沒有時(shí)間，可以利用晚上串門聊天的時(shí)間；在承包田里干活，休息時(shí)湊在一塊也可以嘮上幾句；大家在一塊看電視、看電影的機(jī)會(huì)講上幾句。二是做好下情上達(dá)，及時(shí)向村民委員會(huì)反映本組村民的意見、要求和建議。

其次，要當(dāng)好村民委員會(huì)的“助手”。人民公社體制解體后，許多地方的生產(chǎn)隊(duì)不復(fù)存在，村民委員會(huì)面對千家萬戶，又有點(diǎn)力不從心，村戶之間出現(xiàn)了斷層。正是為了解決這個(gè)問題，許多地方在生產(chǎn)隊(duì)的基礎(chǔ)上設(shè)立了村民小組，由村民小組協(xié)助村民委員會(huì)開展工作。與村民委員會(huì)相比較，村民小組與村民的聯(lián)系更多。村民小組的工作對象和服務(wù)對象是家家戶戶，這是村民小組的優(yōu)勢。村民委員會(huì)的工作能否入戶到人，關(guān)鍵取決于村民小組作用發(fā)揮的如何。村民小組作用發(fā)揮的好，就可以把黨的政策宣傳到戶，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到戶，把具體困難解決到戶，把遵紀(jì)守法責(zé)任到戶，徹底解決村戶之間的斷層問題，充分發(fā)揮“助手”的作用。

第三，要當(dāng)好全組村民的“當(dāng)家人”。村民小組猶如一個(gè)大家庭，家庭是否團(tuán)結(jié)和睦，關(guān)鍵看“家長”如何。村民小組長作為一家之長，必須處理好方方面面的事務(wù)，重點(diǎn)是兩個(gè)方面的事務(wù)：一是要公平、公正地處理好村民之間因?yàn)槔骊P(guān)系發(fā)生的矛盾和沖突。二是要管理好本組集體財(cái)產(chǎn)，使之保值增值。

第四，要做農(nóng)民群眾發(fā)家致富的“帶頭人”。俗話說：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。村民小組長不僅自己要有發(fā)家致富的本領(lǐng)，依靠辛勤勞動(dòng)把自家先富起來，做群眾的“領(lǐng)頭雁”，而且要把致富的本領(lǐng)傳給周圍的群眾，要想方設(shè)法幫助那些貧窮的村民尋找致富的門路，使大家走上共同富裕的道路。

第四篇：班組長要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

班組長要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

班組長是企業(yè)與職工溝通的橋梁，班組長工作的好壞直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的形勢，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，班組長應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位，發(fā)揮自身作用，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。

要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)。班組長是安全生產(chǎn)的直接指揮和落實(shí)者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的直接支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，哪些政策就是一紙空文，班組長要重視自己的崗位，準(zhǔn)確把握自己的權(quán)利和義務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，帶動(dòng)職工落實(shí)各項(xiàng)工作。要深入了解職工，掌握每一名職工的思想動(dòng)態(tài)，當(dāng)職工的貼心人，在工作上對職工嚴(yán)格要求，在生活上對職工無私關(guān)懷，幫助職工不斷進(jìn)步。

要貫徹落實(shí)好思想政治工作，有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切，班組長要把安全工作做實(shí)做細(xì)，要經(jīng)常為職工“敲警鐘”，提醒職工注意安全，幫助職工發(fā)現(xiàn)、排除隱患。要強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格把握好每一道工序，創(chuàng)造一流業(yè)績，要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)互保聯(lián)保，確保班組人人安全。

要不斷提高自身素質(zhì)，班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，不斷充實(shí)自己，不斷提高自身素質(zhì)，要不斷總結(jié)班組管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼而提煉出對工作需要時(shí)的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。要善于向他人學(xué)習(xí)，鍛煉自己分析、處理問題、待人接物的方式方法，提高管理水平。

要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，一花獨(dú)秀不是春，萬花齊放春滿園，班組長要積極鼓勵(lì)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，督促職工熟練掌握本崗位工作程序、安全知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等，認(rèn)真落實(shí)好手指口述，牢記安全規(guī)程，做到常抓不懈，精準(zhǔn)到位，不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

要加強(qiáng)軍事化管理，班組長要嚴(yán)格規(guī)范自身的言行舉止、衣著打扮、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是自己成為模范、標(biāo)桿。要靈活運(yùn)用班前會(huì)、工前會(huì)及工閑時(shí)間，向職工灌輸準(zhǔn)軍事化管理知識(shí)，從而提高執(zhí)行力。要嚴(yán)格按照軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，指揮職工搞好生產(chǎn)，保證安全，做到行動(dòng)軍事化，操作規(guī)范化。

要抓好績效考核。班組長要把握原則，獎(jiǎng)罰分明，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，帶動(dòng)班組更快更高的向前發(fā)展，創(chuàng)造出更好的佳績。要掌握好獎(jiǎng)罰力度、獎(jiǎng)勤罰懶、有理有據(jù)、公平公正、措施得當(dāng)，要及時(shí)公開班務(wù)，做到陽光管理，接受職工監(jiān)督。人們常說班組長是“兵頭將尾”，可這“兵頭將尾”是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的車輪，班組長要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，不斷增強(qiáng)組織意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，打造一支拉得出、沖得上、打得贏的職工隊(duì)伍，才能為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：3頭6必當(dāng)好領(lǐng)頭雁

“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁 ——金牌班組長系列

一、課程背景Coursebackground 決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！

班組長是企業(yè)的細(xì)胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，體現(xiàn)在：

1．產(chǎn)品多樣化（定制化），交期緊，壓力大；

2．部分員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高； 3．“6S工作”難開展、我是來工作的，不是來打掃衛(wèi)生的； 4．只跟手機(jī)溝通，不太與人溝通；超級(jí)自我； 5．上班玩手機(jī)，聚餐玩手機(jī)，手機(jī)成了身體的一部分 6．內(nèi)部給員工做過很多“洗腦”式的培訓(xùn)，收效甚微。部分班組長感嘆：現(xiàn)在班組管理面臨著四大難： 制度執(zhí)行難、有效溝通難、工作教導(dǎo)難、員工激勵(lì)難

賀君宏老師16年來，通過對150多家企業(yè)咨詢，1000多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，集千家企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)，集百家所長總結(jié)出一套行之有效的《“3頭6必”班組長》教練體系，幫助中國企業(yè)班組茁壯成長！

通過教育，讓一線干部不愿而愿！通過培訓(xùn)，讓一線干部不能而能！

通過剖釋班組管理的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題打造出一流車間、班組！

二、課程目標(biāo)programobjective 1．現(xiàn)場結(jié)合班組管理現(xiàn)實(shí)問題，反思管理的不足之處； 2．診斷班組長角色定位與職責(zé)；正視意識(shí)和認(rèn)知欠缺； 3．借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組案例經(jīng)驗(yàn)，提高組長管理的意識(shí)！4．學(xué)習(xí)GROWS教練法，形成有效的管理行動(dòng)方案。

三、課程特點(diǎn)coursecharacteristics 感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、應(yīng)用比對、體驗(yàn)教學(xué)、工具應(yīng)用。

四、課程時(shí)間coursetime 2天版：12小時(shí)

五、課程對象curriculumObjec 主管、主任、領(lǐng)班、班組長

六、課程結(jié)構(gòu)CurricularModels

七、課程大綱Asyllabus 第一單元：班組長必備的技能

一、班組長核心職能 1．1個(gè)預(yù)防 2．1個(gè)降低 3．3個(gè)提高

二、班組長的4化法寶 1．標(biāo)準(zhǔn)化 2．流程化 3．及時(shí)化 4．．人性化

三、班組長日常管理4類基本理念研討 1．指標(biāo)類 2．確認(rèn)類 3．異常類 4．基本類 案例分析：班組長1日管理中的執(zhí)行難點(diǎn)回顧

四、班組長所具備的核心能力 第二單元：班組長管理能力提升 第一講：執(zhí)行與執(zhí)行力

一、何為執(zhí)行

二、執(zhí)行力與執(zhí)行的區(qū)別

三、班組長執(zhí)行力的具體要求 1．6S 2．PDCA 3．JIT 4．現(xiàn)場管理 ……

視頻案例：看班組執(zhí)行帶來的啟發(fā)與參考

案例分析：某日資企業(yè)評(píng)價(jià)班組長業(yè)績管理考評(píng)準(zhǔn)則 第二講：班組長的早會(huì)執(zhí)行

一、班前會(huì)的意義，忽視班前會(huì)，就是拿員工的安全當(dāng)兒戲，二、班前會(huì)的5大誤區(qū)

案例分析：不同類型企業(yè)不同的早會(huì)開法。

三、班前會(huì)的訓(xùn)練步驟，1．說明 2．座談 3．示范 4．講評(píng) 5．心得交換

6．如何在早會(huì)上追蹤與管理

四、班前會(huì)工作內(nèi)容準(zhǔn)備

1．教導(dǎo)%標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)，效率之掌握；工作教 2．理念%工作倫理，工作習(xí)慣生產(chǎn)安排 3．目標(biāo)%工作目標(biāo)，政令傳達(dá)，市場反應(yīng)

五、如何開早會(huì)？附件《早會(huì)報(bào)告單》、《班前準(zhǔn)備檢查表》 第三講：班組長執(zhí)行控制的方法

一、班中控制的原則與意義

二、重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”

三、班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)（走動(dòng)式管理）1．班中控制的現(xiàn)場巡檢（附表現(xiàn)場巡查一覽表）2．班中控制的瓶頸解除（3現(xiàn)主義）3．班中控制的安全督導(dǎo)

四、班后要掌握的事情 1．班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素 2．班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié) 3．交接班管理常見的問題

4．班后遺留問題的“三不放過”原則

5．用數(shù)據(jù)“談生產(chǎn)績效”，《生產(chǎn)日報(bào)表》，《生產(chǎn)計(jì)劃倒計(jì)時(shí)表》、《工序交接單》、《物料損耗表》、《成本工時(shí)表》相互之間的關(guān)系，如何讓報(bào)表更有說服力。6．有這樣《生產(chǎn)日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》，你會(huì)執(zhí)行嗎？

五、“6感管理法”提升員工的士氣 1．參與感2．存在感3．娛樂感 4．即時(shí)感5．意義感6．價(jià)值感

某著名的企業(yè)實(shí)施案例及視頻分享反思，制定適合本單位的執(zhí)行方案。影響員工執(zhí)行力的16種因素及班組長對策 人物評(píng)價(jià)——目標(biāo)設(shè)定 能力開發(fā)——樹立計(jì)劃 處理抱怨——修正軌道 提高意愿——改善業(yè)務(wù)

課程答疑Course answering 課程回顧C(jī)ourse Review