第一篇：探討建設(shè)項(xiàng)目中的材料管理

探討建設(shè)項(xiàng)目中的材料管理

材料管理貫穿于整個工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，需要全體項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員的共同參與、互相配合。避免材料浪費(fèi)，做好使用過程中的精打細(xì)算，把好整個工程材料質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，對于材料管理來說都非常重要。材料管理環(huán)節(jié)的一著不慎，可能會導(dǎo)致全盤皆輸。

材料管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的意義十分重大，整個建筑工程中材料費(fèi)占到了70%～80%，對于現(xiàn)場材料管理的好壞直接影響著整個工程成本的優(yōu)劣，材料管理不僅要對原材料的質(zhì)量把好關(guān)，還要對材料在使用過程中的管理把好關(guān)，更要對材料在操作過程中的半成品、成品把好關(guān)。因此，材料管理工作是節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)增加盈利的有效途徑，是現(xiàn)場文明施工上檔次、上品位的關(guān)鍵所在，進(jìn)行現(xiàn)場材料的嚴(yán)格管理對建設(shè)項(xiàng)目管理工作是非常重要的，做好材料的質(zhì)量和成本控制工作不僅能夠提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，而且可以增加建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理

（一）認(rèn)真調(diào)查材料市場，選購合格材料

隨著人類的進(jìn)步、科技的發(fā)展，目前，工程建設(shè)中的材料品種日漸繁多、規(guī)格各異。在市場日益繁榮，依靠競爭規(guī)范市場的今天，一方面，建筑材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商比比皆是，另一方面，廠家的信譽(yù)實(shí)力、技術(shù)含量及生產(chǎn)、經(jīng)營理念都參差不齊。所以，當(dāng)務(wù)之急是盡快掌握建筑材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、積累相關(guān)的選購經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多方式進(jìn)行市場調(diào)研，為選購合格材料提供條件。

市場調(diào)研應(yīng)著眼于生產(chǎn)廠家。首先，應(yīng)審核建筑材料生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、生產(chǎn)許可證是否齊全合格；其次，實(shí)地考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等信息；第三，考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家的質(zhì)量認(rèn)證證書及企業(yè)在同行業(yè)中的地位等。只有對材料市場進(jìn)行了充分的了解，在材料選購時，才能做到有的放矢，才能真正選到合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料，保證建筑實(shí)體的質(zhì)量。

（二）提高材料計劃的前瞻性

單位工程開工前，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位選派相關(guān)人員組成材料選購團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程內(nèi)容所涉及的材料品種制定備料計劃，計劃中應(yīng)明確材料的品種及需要時間，限定市場調(diào)研的進(jìn)度，保證工程材料的使用時間要求。在此環(huán)節(jié)，各單位、各部門之間應(yīng)相互協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)材料計劃的預(yù)見性、及時性、準(zhǔn)確性、全面性。

（三）加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)制度

建立健全材料進(jìn)場檢驗(yàn)、報驗(yàn)制度。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料應(yīng)嚴(yán)格履行質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格遵守選購材料時所確定的標(biāo)準(zhǔn)。對進(jìn)場的材料進(jìn)行見證取樣，并委托經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，保證使用到建筑實(shí)體的材料都是合格、放心的產(chǎn)品，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量要求。

（四）健全材料管理信息資料

材料相關(guān)資料的存檔是材料質(zhì)量合格與否的證明形式。工程竣工后，大量的建筑材料被隱蔽，單位工程的質(zhì)量狀況只能依靠存檔資料(即質(zhì)量記錄)來說明，所以，工程監(jiān)理單位應(yīng)督促、管理施工

單位收集整理建筑材料的相關(guān)合格資料，并及時報驗(yàn)歸檔，以保證竣工后資料順利歸檔及各上級部門的審計、監(jiān)督和審查。

二、加強(qiáng)建筑材料的價格管理

（一）掌握市場動態(tài)、降低材料價格

在市場調(diào)研過程中，了解建筑材料質(zhì)量的同時，建筑材料價格的信息收集也是必須的，所收集的材料價格能反映市場變化的實(shí)際情況，并對材料定價起到一定的指導(dǎo)作用，且了解到的市場價格能經(jīng)得起監(jiān)管部門的考察，對工程的成本控制能起到積極作用。

（二）采取合理的采購模式

目前建筑材料的采購供應(yīng)模式基本有以下三種。

1、施工單位自行采購

使用這種模式的施工單位在投標(biāo)報價時為了中標(biāo)，會選擇低檔產(chǎn)品報價，特別是在招標(biāo)文件內(nèi)容中關(guān)于材料方面無明確要求的。實(shí)際施工過程中，建設(shè)單位可能由于對其所選產(chǎn)品不能滿足使用要求，需要重新選擇，這樣，就使施工單位的材料價格得以調(diào)高，從而造成材料報價的不均衡。如果雙方對產(chǎn)品價格有異議，懸而不決，會影響工程進(jìn)度，如果放松條件，往往會突破原工程造價，不利于工程造價的控制。

2、建設(shè)單位的采購模式

使用這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能有效控制材料質(zhì)量，降低材料價格，缺點(diǎn)是計劃、采購、保管相分離，計劃、保管、使用由施工單位負(fù)責(zé)，采購由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，無形中會延長采購周期，容易影響工程進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致施工部位要求工期及人工索賠，嚴(yán)重的會影響到竣工后維修責(zé)任的界定。

3、建設(shè)單位與施工單位共同參與的采購模式

根據(jù)施工單位材料使用計劃，由雙方共同組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研，確定材料的質(zhì)量與價格，并以書面形式明確品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間要求、價格等。由此，監(jiān)理單位可根據(jù)所明確的要求對進(jìn)場材料檢驗(yàn)驗(yàn)收。工程結(jié)算時，按認(rèn)定的價格執(zhí)行，縮短了結(jié)算的爭議時間。由于這種方式從本質(zhì)上是材料的供應(yīng)、保管、使用一體，減少了建設(shè)單位與施工單位的扯皮現(xiàn)象，在保證建筑材料質(zhì)量的同時，控制了工程造價，是目前最優(yōu)選擇的采購模式。

（三）施工過程中的管理

施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后，就根據(jù)分步材料計劃聯(lián)系合格供應(yīng)商，組織各項(xiàng)材料入場，材料員要嚴(yán)格按照施工要求及ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，對其進(jìn)行驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識，并配合工地質(zhì)檢部門做好原材料的復(fù)檢工作。

周轉(zhuǎn)材料運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場后，按類別、規(guī)格放在工具堆放區(qū)內(nèi)，木制工具做好防火、防腐工作，鋼管、鋼模做好防銹工作，鋼管外壁和扣件內(nèi)壁一般不準(zhǔn)刷油，有時為了清除銹蝕刷油，也一定要將油漬完全揩凈后方準(zhǔn)使用，以防滑動發(fā)生安全事故。

周轉(zhuǎn)材料一般都是專用工具，不能改作它用，當(dāng)它損壞或需改作它用時，必須先將殘損的材料由工地返回材料總庫，由總庫報呈上級主管部門批復(fù)且加工變形后另行處理，工地?zé)o權(quán)加工改制，周轉(zhuǎn)材料一般不準(zhǔn)外借，若需外借時，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

使用規(guī)范，使用的票據(jù)對材料及其使用過程進(jìn)行管理，是至關(guān)重要的，如計劃單、驗(yàn)收單、日記賬、月末出庫表、入庫單、庫房分類賬、出庫單、限額領(lǐng)料單、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用單、調(diào)撥單、工具領(lǐng)

用卡、租賃合同、退換貨單、退庫單等，這些票據(jù)的有效使用，不僅使繁瑣的工作條理化，也實(shí)現(xiàn)了對材料管理的可追溯性，對整個工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理起到促進(jìn)作用。

工程結(jié)束后，材料員要對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)、清理，做盤點(diǎn)表，并對一些材料、機(jī)具的完好狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，最后分批退回材料總庫，認(rèn)真填寫退庫單，并與總庫庫管員辦理交接手續(xù)，對施工過程中的票據(jù)進(jìn)行整理、編號，送交材料管理部門存查。

材料管理是一項(xiàng)龐雜而繁瑣的工作，它要求管理者具有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，隨著建設(shè)項(xiàng)目管理中分工的細(xì)化，成本控制的理念深入人心，它將在建設(shè)項(xiàng)目管理中占據(jù)更加重要的位臵?？傊ㄖ牧系挠行Ч芾硎且粋€長期需要研究的課題，在管理過程中，我們應(yīng)使用客觀、辯證的方式進(jìn)行管理。根據(jù)不同的投資形式、不同的建筑形式、不同的建筑規(guī)模和不同的參建方，我們來選擇相應(yīng)合適的管理模式為工程的質(zhì)量管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位質(zhì)量、進(jìn)度、投資的要求，保證施工單位利潤最優(yōu)化，為建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷的探索和研究。

第二篇：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理

【建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理】

貫徹執(zhí)行國家和我省關(guān)于開發(fā)建設(shè)活動環(huán)境影響評價“三同時”等各項(xiàng)環(huán)境管理政策法律法規(guī)和規(guī)章，對全市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

（一）主要內(nèi)容

1、辦理建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)前的環(huán)境保護(hù)意見。

2、審查建設(shè)項(xiàng)目初步可行性研究報告的環(huán)境保護(hù)篇章。

3、對放射性設(shè)施、電信、廣播電視、電力送變電站等項(xiàng)目初步可行性研究報告或環(huán)境影響報告提出初步意見。

4、審查、審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價實(shí)施方案、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表。

5、審查建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告的環(huán)境保護(hù)篇章。

6、審查建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計的環(huán)境保護(hù)篇章。

7、檢查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施建設(shè)情況。

8、組織建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收，核發(fā)環(huán)保驗(yàn)收合格證。

（二）管理權(quán)限

1、辦理需報省計委、經(jīng)貿(mào)委等部門立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)意見。

2、承辦總投資3000萬元以下由國家或省立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目。

3、同級外經(jīng)委批復(fù)的中外合資、中外合作的建設(shè)項(xiàng)目。

4、省環(huán)境保護(hù)局委托市環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)的省或國家批復(fù)的建設(shè)項(xiàng)目的審查、審批、驗(yàn)收。

（三）完成時限及審批程序：

1、辦理報省計委、省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)意見

（1）完成時限：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)前。

（2）審批程序：

①建設(shè)單位出具項(xiàng)目建議書和可能造成環(huán)境影響的情況。

②建設(shè)項(xiàng)目所在縣區(qū)環(huán)境保護(hù)局或市環(huán)保局分局出具立項(xiàng)審查意見。

③市環(huán)境保護(hù)局確認(rèn)所收材料符合要求的，在5日內(nèi)予以審查，并出具是否同意立項(xiàng)的意見。

同意立項(xiàng)后的建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，按環(huán)境保護(hù)審查、審批、驗(yàn)收管理權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。

2、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價

（1）管理分類：

①對環(huán)境可能造成重大影響的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書。

②對環(huán)境可能造成輕度影響的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表。

③對環(huán)境影響很小的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表。

對環(huán)境造成重大影響的、輕度影響的、影響很小的建設(shè)項(xiàng)目的劃分，參照國家環(huán)境保護(hù)總局印發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》（環(huán)發(fā)[2001]17號）

（2）完成時限：

①建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段完成報批工作。

②經(jīng)市環(huán)境保護(hù)局同意，鐵路、交通等建設(shè)項(xiàng)目，可在初步設(shè)計前完成報批工作。其中，需要辦理營業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位在辦理營業(yè)執(zhí)照前完成報批工作。

（3）審批程序：

①建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān)環(huán)境影響評價工作。對環(huán)境可能造成重大影響的建設(shè)項(xiàng)目，在編制環(huán)境影響報告書之前要先編制環(huán)境影響評價大綱（或環(huán)評實(shí)施方案），由建設(shè)單位書面報送市環(huán)境保護(hù)局審批。市環(huán)境保護(hù)局確認(rèn)收到的環(huán)境影響評價大綱（或環(huán)評實(shí)施方案）符合要求的，應(yīng)當(dāng)在收到之日起30日做出審批決定，并書面通知建設(shè)單位。②建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表編制完成后，由建設(shè)單位向市環(huán)境保護(hù)局報批。屬油田的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)先經(jīng)勝利石油管理局安全環(huán)保處預(yù)審?fù)夂?，報市環(huán)境保護(hù)局審批。

③市環(huán)境保護(hù)局確認(rèn)所收材料符合要求的，應(yīng)當(dāng)在收到環(huán)境影響報告書之日起60日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起30日內(nèi)、收到環(huán)境影響登記表之日起5日內(nèi)，分別做出審批決定，并書面通知建設(shè)單位。

④環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表自批準(zhǔn)之日起滿5年后，建設(shè)項(xiàng)目才開工建設(shè)的，其環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表應(yīng)當(dāng)報市環(huán)境保護(hù)局重新審批。市環(huán)境保護(hù)局應(yīng)當(dāng)在自收到之日起10日內(nèi)出具書面審核意見并通知建設(shè)單位。

3、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收

（1）管理分類：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收分類原則按照建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理原則分類。原項(xiàng)目按環(huán)境影響報告書審批的，驗(yàn)收按“驗(yàn)收申請報告”管理；原項(xiàng)目按環(huán)境影響報告表審批的，驗(yàn)收按“驗(yàn)收申請表”管理；原項(xiàng)目按環(huán)境影響登記表審批的，驗(yàn)收按“驗(yàn)收登記表”管理。

按：“驗(yàn)收申請報告”管理的項(xiàng)目驗(yàn)收須提交的材料：

建設(shè)單位填寫的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收申請報告》（表格）和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)執(zhí)行報告》，并提交《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收監(jiān)測報告》（以污染影響為主的項(xiàng)目）或《建設(shè)環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收環(huán)境影響調(diào)查報告》（以生態(tài)影響為主的項(xiàng)目）。

按：“驗(yàn)收申請表”管理的項(xiàng)目驗(yàn)收須提交的材料：

建設(shè)單位填寫的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收申請表》（表格），并提交《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收監(jiān)測表》（以污染影響為主的項(xiàng)目）或《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收環(huán)境影響調(diào)查表》（以生態(tài)影響為主的項(xiàng)目）。

按：“驗(yàn)收登記表”管理的項(xiàng)目驗(yàn)收須提交建設(shè)單位填寫的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收登記表》。

（2）驗(yàn)收程序：

建設(shè)項(xiàng)目需要試生產(chǎn)或試運(yùn)行的，其環(huán)境保護(hù)設(shè)施應(yīng)與主體工程同時投入試生產(chǎn)或試運(yùn)行。①項(xiàng)目建成后建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向所在縣區(qū)環(huán)境保護(hù)局或市環(huán)保局分局提出試生產(chǎn)的書面申請，抄送市環(huán)境保護(hù)局。經(jīng)所在縣區(qū)環(huán)境保護(hù)局或市環(huán)保局分局現(xiàn)場檢查，確認(rèn)其環(huán)境保護(hù)設(shè)施同時建成并具備試生產(chǎn)條件的，由縣區(qū)環(huán)境保護(hù)局或市環(huán)保局分局出具同意該項(xiàng)目試生產(chǎn)的文件，同時抄報市環(huán)境保護(hù)局備案。

屬勝利石油管理局的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)先向安全環(huán)保處提出書面申請，經(jīng)同意后報市環(huán)境保護(hù)局備案。

②在試生產(chǎn)或試運(yùn)行期間，建設(shè)單位按規(guī)定環(huán)境保護(hù)設(shè)施連動試車并有試運(yùn)行記錄，并按環(huán)境影響評價及其審查批復(fù)內(nèi)容和驗(yàn)收合格條件自檢環(huán)境保護(hù)執(zhí)行情況。

③建設(shè)單位在試生產(chǎn)或試運(yùn)行階段3個月內(nèi)，向市環(huán)境保護(hù)局書面提出驗(yàn)收申請，領(lǐng)取相應(yīng)表格。

④編制竣工驗(yàn)收監(jiān)測報告或竣工驗(yàn)收環(huán)境調(diào)查報告。其中，污染影響為主的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收，由市環(huán)境保護(hù)局所屬環(huán)境監(jiān)測站按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范編制《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收監(jiān)測報告》或《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收環(huán)境調(diào)查表》，所需的驗(yàn)收監(jiān)測數(shù)據(jù)由市環(huán)境保護(hù)局所屬環(huán)境監(jiān)測站提供。

⑤竣工驗(yàn)收材料齊全后，報送市環(huán)境保護(hù)局。

⑥市環(huán)境保護(hù)局在確認(rèn)收到材料符合要求后正式受理竣工驗(yàn)收申請，并于30日內(nèi)組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出驗(yàn)收意見。

按“驗(yàn)收登記表”管理的項(xiàng)目經(jīng)市環(huán)境保護(hù)局現(xiàn)場檢查符合驗(yàn)收條件的，辦理同意登記驗(yàn)收手續(xù)。

⑦驗(yàn)收合格的建設(shè)項(xiàng)目，由市環(huán)境保護(hù)局頒發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格證》。

⑧建設(shè)單位自接到《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格證》10日內(nèi)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門進(jìn)行排污申報登記。

（四）審批部門

東營市環(huán)境保護(hù)局科監(jiān)開發(fā)科。

（五）法律依據(jù)

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（1989年12月26日，第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過）；《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》（1998年11月29日，國務(wù)院令第253號）；《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理規(guī)定》（1994年12月31日，國家環(huán)境保護(hù)令第14號）；《電磁輻射環(huán)境保護(hù)管理辦法》（1997年3月25日，國家環(huán)境保護(hù)局令第18號）；《山東省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》（1987年3月6日，山東省人民政府）；《山東省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理辦法》（1996年6月19日，山東省環(huán)境保護(hù)局）。

第三篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理

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工程建設(shè)項(xiàng)目管理

摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)--項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時間觀念等基本素質(zhì)。

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現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量

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控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)

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督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)

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度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3.投資控制工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價款。項(xiàng)目管理人員在對投資目標(biāo)控制時，應(yīng)考慮整個目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)

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各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報告和施工資料

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文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項(xiàng)目由于工程量大小、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否熟練，是項(xiàng)目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人品好、素質(zhì)高的復(fù)合型高級管理人才。加強(qiáng)相互溝通，及時進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

總之，工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動。工程項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。我們要在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，促進(jìn)企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。

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計

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第四篇：火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理探討

火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理探討

火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理探討【摘要】對火電廠建設(shè)業(yè)主方管理目標(biāo)控制、管理特點(diǎn)進(jìn)行探討，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方項(xiàng)目管理

現(xiàn)代火力發(fā)電廠建設(shè)，是大機(jī)組、大規(guī)劃容量、高電壓、高自動化占主流，投資規(guī)模大大增加，大型的基建項(xiàng)目，技術(shù)條件復(fù)雜，涉及的專業(yè)多，建設(shè)周期長，是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程由立項(xiàng)到前期工作準(zhǔn)備直到征地、五通一平、開工、訂貨、施工、調(diào)試直至移交生產(chǎn)，這樣一個全過程需要一批技術(shù)和管理力量，來進(jìn)行嚴(yán)密而科學(xué)的運(yùn)籌。工程建設(shè)管理是一門專門的科學(xué)。以往通常都是從設(shè)計、施工、電廠生產(chǎn)檢修運(yùn)行等相關(guān)領(lǐng)域抽調(diào)人員，這些人員多數(shù)是機(jī)務(wù)、電氣、土建的工程技術(shù)人員及概預(yù)算人員，他們大多有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但一般沒系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等理論及建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程法律法規(guī)等，所以每個項(xiàng)目的管理人員到位后都需要先統(tǒng)一思想，慢慢磨合，直到最后完成任務(wù).在火電建設(shè)領(lǐng)域，工程建設(shè)項(xiàng)目還沒有像設(shè)計、施工、制造、調(diào)試、管理等專業(yè)那樣真正形成一個專業(yè)、一門學(xué)科，在國內(nèi)還沒有工程建設(shè)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一規(guī)范、內(nèi)容深度要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，尚沒有管理公司注冊、人員的資格認(rèn)證、職稱評定等。因此，火力發(fā)電廠的工程建設(shè)管理有待向規(guī)范化發(fā)展。

1火電工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

第五篇：建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)知識點(diǎn)2013.05.1

1項(xiàng)目的概念：指定時間限定資源限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有明確性目標(biāo)的一次性任務(wù) 項(xiàng)目的特征：一次性、目標(biāo)明確性、具有獨(dú)特的生命周期、系統(tǒng)性

建設(shè)項(xiàng)目：需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目特征：目標(biāo)明確性、項(xiàng)目整體性、過程程序性、約束性、一次性、風(fēng)險性

項(xiàng)目管理：管理者為使項(xiàng)目取得成功運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法對項(xiàng)目及其資源所進(jìn)行的全過程全方位的計劃組織控制協(xié)調(diào)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序三階段說：

1、投資決策階段①投資機(jī)會研究②項(xiàng)目建議書階段③可研

2、實(shí)施階段：①勘察②設(shè)計③施工準(zhǔn)備{技術(shù)評價（先進(jìn)可靠）經(jīng)濟(jì)評價（合理）環(huán)境評價社會評價，征地、動遷、補(bǔ)償、安置、N通一平、施工許可證}④施工

3、使用階段：①試用②使用③后評價（為以后項(xiàng)目提供借鑒）

項(xiàng)目管理類型：業(yè)主管理、監(jiān)理單位或咨詢公司代表業(yè)主管理、設(shè)計單位管理、施工單位管理、政府建設(shè)管理

業(yè)主的工程項(xiàng)目管理任務(wù)與內(nèi)容

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)決策

1、投資機(jī)會研究

2、編制項(xiàng)目建議書

3、進(jìn)行可行性研究

4、可研報

告的批準(zhǔn)

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段

1、選擇監(jiān)理公司

2、報批建設(shè)用地

3、選擇勘察單位

4、編制項(xiàng)目設(shè)

計計劃書

5、設(shè)計方案競選或設(shè)計招標(biāo)

6、對工程設(shè)計進(jìn)行管理

7、施工招標(biāo)

8、施工準(zhǔn)備工作

9、對施工過程進(jìn)行管理

10、項(xiàng)目試生產(chǎn)試運(yùn)營

11、竣工驗(yàn)收

（三）試用階段

（四）后評價

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價分為財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價，二者的區(qū)別：

評價角度不同、效益與費(fèi)用的劃分范圍不同、評價采用的價格不同、主要參數(shù)不同 工程施工招標(biāo)條件：

1、建設(shè)單位辦理招標(biāo)應(yīng)具備的條件⑴是法人或依法成立的其他組織⑵有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員⑶有組織編制招標(biāo)文件的能力⑷有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力⑸有組織開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)的能力（如不具備2-5可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

2、施工項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件⑴核算已經(jīng)批準(zhǔn)⑵建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)正式列入國家部門或地方的固定資產(chǎn)投資計劃⑶建設(shè)用地征用工作已經(jīng)完成⑷有能夠滿足施工需要的圖紙和技術(shù)資料⑸資金和主要材料設(shè)備的來源已經(jīng)落實(shí)⑹已經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)完成三通一平或以并列入招標(biāo)范圍

招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)

招標(biāo)程序：建設(shè)工程項(xiàng)目報建-招標(biāo)人提出招標(biāo)申請-編制并送審資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件-編制并報審標(biāo)底-刊登資審?fù)ǜ?、招?biāo)通告-預(yù)審?fù)稑?biāo)人資格-發(fā)售招標(biāo)文件-組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場-組織投標(biāo)預(yù)備會-主持開標(biāo)評標(biāo)-定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知-與中標(biāo)人簽合同

廢標(biāo)：招標(biāo)文件未按要求密封、投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)企業(yè)及法定代表人印章或者企業(yè)法定代表人沒有合法、有效的委托書及委托人印章、投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人未提供保證金或投標(biāo)保函、聯(lián)合體投標(biāo)，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議

建設(shè)工程施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款、三個附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表、工程質(zhì)量保修書

不可抗力：不可抗力是合同當(dāng)事人不可預(yù)見不能避免并不能克服的客觀情況

不可抗力導(dǎo)致非費(fèi)用和工期延誤雙方按下列方法承擔(dān)：

1、工程本身的傷害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施

工的材料和待安裝的設(shè)備的損害發(fā)包人承擔(dān)

2、發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用

3、承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)

4、停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用發(fā)包

人承擔(dān)

5、工程所需清理修復(fù)費(fèi)用，發(fā)包人承擔(dān)

6、延誤的工期相應(yīng)順延

變更價款的程序：承包人在工程設(shè)計變更確定以后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。14天內(nèi)不想工程師提出變更價款報告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更

索賠：非施工單位過錯造成施工單位損失，施工單位依法向發(fā)包人提出賠償

索賠分類：

1、案索賠的目的分類，工期索賠、費(fèi)用索賠

2、依據(jù)合同的索賠分類，合同內(nèi)索賠、合同

外索賠、道義索賠

索賠的工作程序：索賠意向通知、做好同期紀(jì)錄、索賠中間報告、索賠最終報告、工程師審核索賠報告、業(yè)主審查索賠處理

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：目的性原則、精干高效原則、管理跨度和管理層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性和流動性原則、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則

施工項(xiàng)目管理組織主要形式：

1、工作隊(duì)

適用范圍：大型施工項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目，要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目

優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目組織成員各有專長熟悉業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)同工作。各專業(yè)人員集中現(xiàn)場辦公減少了扯皮和等待時間工作效率高。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中行政干預(yù)少決策及時指揮得力。由于弱化了項(xiàng)目與企業(yè)職能部門的結(jié)合，便于項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)關(guān)系開展工作。

缺點(diǎn)：組建之初來自不同部門的人員不熟悉，可能配合不得力。由于項(xiàng)目施工一次性特點(diǎn)，有些人元可能存在臨時性觀點(diǎn)。人員配置不當(dāng)時，專業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費(fèi)。對于企業(yè)來講，專業(yè)人員分布在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮

2、部門控制式

適用范圍：小項(xiàng)目，專業(yè)性較強(qiáng)不涉及眾多部門的項(xiàng)目

優(yōu)點(diǎn)：利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊(duì)伍承建項(xiàng)目，可以迅速組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高

缺點(diǎn)：不適應(yīng)大型項(xiàng)目的需要，不利于精簡機(jī)構(gòu)

3、矩陣制式

適用范圍：大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目，需要多部門多技術(shù)多工種配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同數(shù)量和搭配需求，宜采用矩陣制式項(xiàng)目組織形式。企業(yè)同時承擔(dān)多個項(xiàng)目時，個項(xiàng)目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，職能部門可以根據(jù)需要和可能將有關(guān)人員拍到一個或多個項(xiàng)目上去工作，可充分利用有限的人才對多個項(xiàng)目進(jìn)行管理。

優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和工作隊(duì)式的優(yōu)點(diǎn)，將職能原則和項(xiàng)目原則融為一體，實(shí)現(xiàn)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致。能通過對人員的及時調(diào)配，以盡可能少的人里實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率。項(xiàng)目組織具有彈性和應(yīng)變能力。

缺點(diǎn)：項(xiàng)目組織結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道復(fù)雜，容易造成信息

量膨脹引起信息流不暢或失真，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理，若項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人雙方產(chǎn)生重大分歧時，還需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見不一致，當(dāng)事人無所適從，影響工作。雙重和領(lǐng)導(dǎo)下，若組織成員過分與受控于職能部門，將削弱其在項(xiàng)目上的凝聚力，影響項(xiàng)目組織發(fā)揮作用。項(xiàng)目施工高峰期，一些服務(wù)于多個項(xiàng)目的人員，可能應(yīng)接不暇顧此失彼。

4、事業(yè)部制式

適用范圍：大型經(jīng)營型企業(yè)承包施工項(xiàng)目時采用。原理企業(yè)原理企業(yè)本部的施工項(xiàng)目，海外項(xiàng)目。在一個地區(qū)有長期市場或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)采用

優(yōu)點(diǎn)：充分調(diào)動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨(dú)立經(jīng)營作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，有利于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司應(yīng)變能力，即可以加強(qiáng)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理

缺點(diǎn)：企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)會減少，以致有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。事業(yè)部的獨(dú)立性強(qiáng)，企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大，必須加強(qiáng)制度約束和規(guī)范化管理

施工項(xiàng)目質(zhì)量：反應(yīng)施工項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同規(guī)定要求，包括其在安全、使用性能、耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和

施工項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)：影響質(zhì)量的因素多。容易產(chǎn)生質(zhì)量波動及變異。終檢的局限性 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素：4M1E，即人材料機(jī)械方法環(huán)境

材料的控制包含以下三方面：材料采購，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，存儲和使用

環(huán)境的控制：自然環(huán)境控制，管理環(huán)境控制，勞動環(huán)境控制

質(zhì)量控制點(diǎn)：根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置對象主要有以下幾個方面：關(guān)鍵部分分項(xiàng)及隱蔽工程。關(guān)鍵工程部位。施工中的薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的作業(yè)。關(guān)鍵作業(yè)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性。采用新技術(shù)新工藝新材料的部位或環(huán)節(jié)

質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法：

一、排列圖法，作用是用于尋找影響質(zhì)量的主次因素

二、因果分析圖法，作用是尋找某個質(zhì)量問題出此案的因素

三、直方圖法，用于判斷有無質(zhì)量問題，生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定

質(zhì)量檢查的依據(jù)：國標(biāo)。原材料半成品機(jī)構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計圖紙及施工說明書。檢驗(yàn)批質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

目標(biāo)工期確定方法：以正常工期為施工目標(biāo)工期。以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期。以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期

項(xiàng)目成本管理：在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主輔材料構(gòu)配件周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)。施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)。支付給生產(chǎn)工人的工資獎金。項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工發(fā)生的全部費(fèi)用。

降低材料費(fèi)根本途徑：尋找功能一樣或更高的廉價替代品

施工項(xiàng)目資源管理的目的：實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制、成本節(jié)約

施工項(xiàng)目材料供應(yīng)方式：包工包料。包工不包料

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)：例行保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)（隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間而停工進(jìn)

行的保養(yǎng)）

圖紙會審：施工單位熟悉審查設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，他是幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段，從而避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，多快好省的完成施工任務(wù)

會審圖紙的三方代表：建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位

技術(shù)交底應(yīng)該在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行

設(shè)計交底有設(shè)計單位向施工單位交底，一般和圖紙會審一起進(jìn)行

施工項(xiàng)目資金預(yù)測：資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收入與支出對比、缺口資金來源渠道

誘發(fā)安全事故的主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷

項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的：降低風(fēng)險發(fā)生的概率。減少風(fēng)險發(fā)生損失

施工項(xiàng)目風(fēng)險：影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)不能確定的內(nèi)外部的干擾因素機(jī)器發(fā)生的可能性

風(fēng)險管理流程：風(fēng)險識別，風(fēng)險衡量，風(fēng)險處理，風(fēng)險防范

風(fēng)險識別的步驟：施工項(xiàng)目風(fēng)險分解。建立初步項(xiàng)目風(fēng)險清單。識別各種風(fēng)險事件并推測結(jié)果。進(jìn)行施工項(xiàng)目風(fēng)險分類。建立風(fēng)險目錄摘要。

施工項(xiàng)目風(fēng)險防范策略：回避風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險。自留風(fēng)險。利用風(fēng)險

工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：1完成收尾工作。2竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。3預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理）竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1完成合同規(guī)定各項(xiàng)內(nèi)容。2施工單位完工后自檢通過并提出經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的竣工報告。3委托監(jiān)理的項(xiàng)目，監(jiān)理單位對工程要進(jìn)行質(zhì)量評估并具有完整的監(jiān)理資料、提出經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的工程質(zhì)量評估報告。4勘察設(shè)計單位對勘察設(shè)計文件及施工過程中有設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出了質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。5有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料6有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告7建設(shè)單位已按合同約定支付工程款8有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書9城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)行了檢查，并出具了認(rèn)可文件。10有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。11建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

工程項(xiàng)目交接包括：實(shí)體交接和工程技術(shù)檔案交接

竣工圖：真實(shí)記錄各種高地上地下建筑物構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，也是使用單位長期保存的技術(shù)資料，是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)交付使用后的維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù) 房屋建筑工程最低保修期限：

1地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計文件規(guī)定和合理使用年限。2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年。3供熱供暖系統(tǒng)為兩個采暖期供冷期。4電氣管線給排水管道設(shè)備安裝為2年。5裝修工程為兩年

項(xiàng)目前評價與后評價目的的區(qū)別：

前評價：為投資決策提供依據(jù)

后評價：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后項(xiàng)目提供借鑒