第一篇：樹立危機(jī)意識(shí) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

樹立危機(jī)意識(shí) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 查找存在問題 加大整改力度----材料設(shè)備專業(yè) 關(guān)于“我公司針對(duì) “樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，查找存在問題，加大整改力度，提升執(zhí)行力的管理整頓活動(dòng)”的會(huì)議精神，作為2011年加入首建一公司的新成員，雖然現(xiàn)在仍在實(shí)習(xí)期，但是，一年來的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，使我對(duì)材料設(shè)備專業(yè)的管理制度有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為在材料管理方面還應(yīng)該加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)罰分明，制定更全面的管理制度并且積極努力的以制度為基本準(zhǔn)則，提高工作效率，以身作則，堅(jiān)守好自己的崗位，穩(wěn)固保持項(xiàng)目部的業(yè)績。

1材料采購管理（自采材）：

材料管理：嚴(yán)格按材料計(jì)劃（由項(xiàng)目部經(jīng)營部門或工程技術(shù)部門提供，并需雙方共同確認(rèn)）組織材料進(jìn)貨（包括自采材、協(xié)議供料及甲供材），杜絕超計(jì)劃領(lǐng)料。要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位，對(duì)到場的材料、構(gòu)件、要認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真驗(yàn)收，如與質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠，要減少采購過程中的管理損耗。

材料核算：加強(qiáng)材料核算，實(shí)行料具消耗定額。制定發(fā)料、領(lǐng)料計(jì)劃；

2材料采購管理（甲供材）：

執(zhí)行甲方的甲供材管理規(guī)定，從材料計(jì)劃及現(xiàn)場材料盤點(diǎn)兩方面控制甲供材領(lǐng)用量。工程余料及時(shí)退庫。為加強(qiáng)甲供材管理，在繼續(xù)堅(jiān)持月結(jié)算的基礎(chǔ)上，對(duì)票據(jù)方面加強(qiáng)管理如下：甲方的領(lǐng)料單一式9份，加蓋唯一編號(hào)。（上報(bào)8份，1份留底備查）為了便于掌握票據(jù)的返回情況，驗(yàn)收入庫與耗用分工負(fù)責(zé)。甲供材實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)收，實(shí)時(shí)反應(yīng)到貨數(shù)量。

3領(lǐng)耗料工作管理。

對(duì)于勞務(wù)分包項(xiàng)目，核實(shí)分包材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目工長要對(duì)材料的數(shù)量及質(zhì)量驗(yàn)收、跟蹤檢查使用情況，對(duì)剩余材料及時(shí)回收，避免材料的流失及結(jié)算扣款時(shí)，無法扣回的現(xiàn)象。

4廢舊物資管理。

2012年要加強(qiáng)剩余材料及廢舊物資管理工作。要結(jié)合經(jīng)營部對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)廢舊物資回收指標(biāo)，根據(jù)施工圖預(yù)算耗量、實(shí)際采購量，制訂出單位工程廢舊余料回收指標(biāo)。

5大型工具的管理。

大型工具租賃期間，項(xiàng)目部按月對(duì)發(fā)生的租賃費(fèi)、修理費(fèi)、賠損費(fèi)等進(jìn)行分解，落實(shí)到具體分包單位，所分解的費(fèi)用根據(jù)分包單位與一公司簽署的分包協(xié)議規(guī)定處理。大型工具的進(jìn)退場應(yīng)由分包單位材料員與項(xiàng)目部材料員共同經(jīng)手簽認(rèn)。

6工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問題及整治措施。

我項(xiàng)目部工程都已完工，現(xiàn)正與甲方進(jìn)行材料結(jié)算，現(xiàn)在材料甲供材超預(yù)算的問題已經(jīng)暴露了出來，分析其原因主要有：

分包方對(duì)節(jié)約主材沒有積極性，過量超領(lǐng)材料。

項(xiàng)目部對(duì)材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管，預(yù)算量對(duì)計(jì)劃量的制約作用不明顯。實(shí)領(lǐng)料數(shù)匯總不及時(shí)，分包單位是自己領(lǐng)料，實(shí)領(lǐng)數(shù)不能及時(shí)上報(bào)匯總，影響材料計(jì)劃的制定。

措施及建議：

1對(duì)超預(yù)算的材料計(jì)劃要單獨(dú)制訂工作流程，在計(jì)劃后附超領(lǐng)原因分析，原因分析由分包方簽字確認(rèn)，在計(jì)劃上注明“補(bǔ)充計(jì)劃”字樣，便于與預(yù)算內(nèi)計(jì)劃區(qū)分。

2強(qiáng)化管理：加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)使用材料的過程管理，防止材料在使用過程中流失，根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)控材料的使用與庫存。（工長必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料負(fù)責(zé)，對(duì)材料浪費(fèi)及挪用或盜賣行為要管理，要及時(shí)匯報(bào)）

3提高分包隊(duì)超領(lǐng)料的成本：對(duì)超領(lǐng)料的運(yùn)輸成本，折舊成本要由分包方承擔(dān)。主材節(jié)約后項(xiàng)目部與分包隊(duì)共同分享受益，提高分包隊(duì)伍節(jié)約主材的積極性。

遷鋼結(jié)算組材料員

2012年5月8日

第二篇：牢固樹立危機(jī)意識(shí)

企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期繼續(xù)保持憂患意識(shí)

“十多年來，我經(jīng)常在思考關(guān)于失敗的問題，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！?/p>

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是清醒劑，能讓人在危機(jī)來臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時(shí)候可能是最不好的開始――“危機(jī)”往往就是這時(shí)悄悄來臨的。美國學(xué)者阿爾文’托夫勒認(rèn)為：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)會(huì)讓我們不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，保持著憂患意識(shí)，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業(yè)，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業(yè)，顯得越發(fā)重要。因?yàn)樗绊懼说那筮M(jìn)意識(shí)，在思維里影響著我們的改革意識(shí)。

作為企業(yè)，樹立危機(jī)意識(shí)，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理。有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，在世界500強(qiáng)的企業(yè)名錄中，每過10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產(chǎn)。在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往在強(qiáng)盛時(shí)就開始衰落了，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵(lì)。

反觀在500強(qiáng)中長期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。百事可樂公司在公司蒸蒸日上時(shí)，提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來臨了，以此來激發(fā)斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長率目標(biāo)。百事趕超可口可樂的業(yè)績充分說明了“末日理論”的實(shí)用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界，其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤率遠(yuǎn)高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，其正處于春天的企業(yè)，卻在研究冬天的問題人，研究危機(jī)，研究失敗。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”這句話，也真正道出了樹立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。

作為員工，樹立危機(jī)意識(shí)，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎?，如果不珍惜工作，不時(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作?！边@句話就是危機(jī)感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的

危機(jī)意識(shí)！當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)時(shí)，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅(jiān)信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機(jī)感的樹立也需要企業(yè)的推動(dòng)，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵(lì)機(jī)制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會(huì)自覺的樹立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會(huì)是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個(gè)人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時(shí)代的前列?！吧趹n患，死于安樂”，“居安思?！笔怯肋h(yuǎn)的生存之道。

有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)更是可怕。有了危機(jī)，辯證地看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。只要我們都牢固樹立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能防患于未然，企業(yè)才能快速發(fā)展。

第三篇：牢固樹立危機(jī)意識(shí)淺議

牢固樹立危機(jī)意識(shí)淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無患?！?、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機(jī)意識(shí)。而劉為總：“最大的風(fēng)險(xiǎn)是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們?cè)谖C(jī)來臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時(shí)候可能是最不好的開始—“危機(jī)”往往就是這時(shí)悄悄來臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，必須永遠(yuǎn)保持“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)。不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，競爭激烈到了前所未有的程度，沒有危機(jī)意識(shí)就會(huì)面臨“殺機(jī)”，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)就會(huì)迎來“生機(jī)”。

作為企業(yè)來說，樹立危機(jī)意識(shí)，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理。一些企業(yè)往往在強(qiáng)盛時(shí)就開始衰落了，這是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵(lì)。

反觀國內(nèi)外長期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。在公司蒸蒸日上時(shí)，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來臨了，以此來激發(fā)員工不斷向上的斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長率目標(biāo)。樹立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性和實(shí)用性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。

我作為公司的一名員工來說，樹立危機(jī)意識(shí)后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎?，如果不珍惜工作，不時(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作?！边@句話就是危機(jī)感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態(tài)度，來適應(yīng)公司大發(fā)展的需求。在振沖，在我服務(wù)的期限內(nèi)，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項(xiàng)任務(wù)，并成為我工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機(jī)感的樹立也需要企業(yè)的推動(dòng)，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵(lì)機(jī)制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會(huì)自覺的樹立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會(huì)是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個(gè)人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時(shí)代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠(yuǎn)的生存之道。

總之，有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)更是可怕的。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。只要我們的每一個(gè)員工都牢固樹立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發(fā)展。

第四篇：強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 樹立良好形象

——寧伯偉同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作暨建設(shè)系統(tǒng)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話

（2009年2月27日）

同志們：

剛才，崔主任站在全局的高度，回顧總結(jié)了2008年全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作取得的成績，全面部署了2009年的各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)，對(duì)全市建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提出了明確要求。要完成好市委、市政府交給我們的艱巨工作任務(wù)，落實(shí)好崔主任的具體工作部署和要求，必須十分注重加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好作風(fēng)和形象建設(shè)，奠定堅(jiān)實(shí)的組織和思想基礎(chǔ)，為全面完成全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。下面，我著重就“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象”，講三個(gè)方面的意見，供大家參考。

一、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹立良好形象，必須堅(jiān)持不懈地解決好作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題

過硬的作風(fēng)是我們抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的重要保證，良好的形象能夠使我們贏得社會(huì)的理解、支持和配合。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全市建設(shè)系統(tǒng)要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象，必須重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)

點(diǎn)項(xiàng)目最多、投資最大、覆蓋面最廣的一年，也是承擔(dān)其他建設(shè)任務(wù)最重的一年。全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作全年的重點(diǎn)是各級(jí)各單位所承擔(dān)的城建重點(diǎn)項(xiàng)目，難點(diǎn)是企事業(yè)單位的改革改制，焦點(diǎn)是加強(qiáng)公用事業(yè)監(jiān)管。我們既要唱響振興建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)這個(gè)“主旋律”，還要做好城鄉(xiāng)一體化建設(shè)這篇“大文章”，可以說任務(wù)光榮而又艱巨。在艱巨的任務(wù)面前，我們只有拿出一股干事創(chuàng)業(yè)的“精、氣、神”，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)克難攻堅(jiān)，才能不辱使命。

3、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，是嚴(yán)格對(duì)照新要求、履職盡責(zé)的需要。2009年，是全省“企業(yè)服務(wù)年”，也是全市“項(xiàng)目建設(shè)年”。市委毛書記要求，各級(jí)各部門“都必須義無返顧地伸出援助之手，發(fā)揚(yáng)抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時(shí)期后方支援前線那樣一種精神，與企業(yè)捆綁在一起，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)?！蔽覀兏骷?jí)建設(shè)行政主管部門必須嚴(yán)格對(duì)照市委提出的新要求，狠練內(nèi)功，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象，名副其實(shí)地當(dāng)好企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，以“同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”的精神，徹底蕩滌行業(yè)不正之風(fēng)和不良的工作作風(fēng)，真正把企業(yè)、把服務(wù)對(duì)象、把群眾的切身利益當(dāng)作我們自己的切身利益，真正與企業(yè)捆綁在一起，為企業(yè)渡過難關(guān)保好駕護(hù)好航。

特別需要嚴(yán)肅指出的是：在2008年第四季度全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作考評(píng)中，市建委位列市直組最后一名。這給我們敲響了警鐘，說明我們?cè)诠ぷ髦羞€存在作風(fēng)不優(yōu)、作風(fēng)不硬、形

神。一些同志不善于學(xué)習(xí)和接受新事物、新觀念、新思想，頭腦僵化，思想落伍，既無創(chuàng)新意識(shí)，也無創(chuàng)新意愿。畏難情緒嚴(yán)重，缺乏克難攻堅(jiān)精神。一些同志缺乏勇挑重?fù)?dān)的氣魄，工作上不敢觸及矛盾，不敢啃硬骨頭，遇到困難躲著走、繞著走。一些同志工作上缺乏危機(jī)感，不愿意比較找差距，不善于比較找差距，滿足于已有成績，抱著功勞簿睡大覺，尤其是在當(dāng)前“化危為機(jī)、跨越發(fā)展”的新形勢(shì)下，缺乏一種昂揚(yáng)奮發(fā)、進(jìn)取有為的精神。

——作風(fēng)不實(shí)。主要表現(xiàn)是：工作不深入，服務(wù)意識(shí)差。一些同志，尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志，布臵工作多，檢查落實(shí)少，聽取匯報(bào)多，深入實(shí)際少。這樣造成的局面是：發(fā)現(xiàn)不了問題。很多問題是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，我們沒有發(fā)現(xiàn)；新聞媒體曝光了，我們沒有發(fā)現(xiàn)；群眾舉報(bào)了，我們沒有發(fā)現(xiàn)。工作上處處被動(dòng)，經(jīng)常受批評(píng)。還有一些同志官僚作風(fēng)嚴(yán)重，擺不正自己的位臵，本位主義嚴(yán)重，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差，不是主動(dòng)給企業(yè)、給服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，而是習(xí)慣于坐等群眾找上門來求情辦事。尤為可惡的是個(gè)別干部官不大，架子不小，派頭十足，利用手中的一點(diǎn)權(quán)力，處處刁難企業(yè)和求他辦事的人員。當(dāng)面他得到了一點(diǎn)別人的獻(xiàn)媚，背后不知落了多少罵名。

——要求不高。主要表現(xiàn)是：干工作大而化之，粗而糙之。做事粗枝大葉、馬馬虎虎，工作粗糙，不細(xì)致，滿足于過得去、差不多、還可以。一些同志滿足于一知半解，習(xí)慣于走馬觀花，設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，狠抓思想建設(shè)，通過理想信念教育、綜合素質(zhì)教育、科學(xué)技術(shù)教育，全面提升全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的個(gè)人綜合素質(zhì)和隊(duì)伍整體素質(zhì)，讓每個(gè)人、每支隊(duì)伍都能夠牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。二要完善用人機(jī)制。市建委黨委將嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選拔干部，提拔重用政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、作風(fēng)正派的干部，堅(jiān)決不用那些跑官要官、光說不干、跑私人關(guān)系、搞形式主義的干部。三要完善懲戒機(jī)制。最近，市建委黨委正在制訂《效能過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，把作風(fēng)和形象建設(shè)方面的問題列為責(zé)任追究的重點(diǎn)。各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（委）也要結(jié)合各自實(shí)際，完善制度，切實(shí)加大懲戒力度，用好責(zé)任追究這把“利劍”。四要完善溝通機(jī)制。各部門、各縣（市、區(qū)）要牢固樹立“大建設(shè)”理念、“一盤棋”思想，在加快全市城鎮(zhèn)化進(jìn)程、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展的工作大局中，明職責(zé)、找定位、謀發(fā)展、有作為，做到相互團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互支持，凝聚團(tuán)結(jié)共贏、合作共事的強(qiáng)大合力，共同推進(jìn)全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，必須認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)

按照全省建設(shè)工作暨建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神和市紀(jì)委全會(huì)的要求，圍繞建設(shè)工作大局，2009年要狠抓六項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)：

—2012年工作規(guī)劃》和省、市《實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，制定具體措施，搞好任務(wù)分解，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)工作落實(shí)。要建立健全科學(xué)的干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督及資金資產(chǎn)管理等各類制度，用制度規(guī)范從政行為，真正形成按制度辦事，靠制度管權(quán)、管人、管錢、管事的有效機(jī)制，通過制度監(jiān)督的有效實(shí)施，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。

（四）認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)治理工作。一是要加大對(duì)城建重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用、工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督檢查，確保資金管理使用科學(xué)合理、公開透明，質(zhì)量安全有效保障，務(wù)求把每個(gè)項(xiàng)目都搞成民心工程、安全工程、廉潔工程。二是要認(rèn)真治理工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題。要完善工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)投訴處理機(jī)制，推行招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，建立市場誠信記錄和市場信用信息公開共享機(jī)制，建立和完善行賄犯罪檔案查詢系統(tǒng)，制定建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)、個(gè)人行賄犯罪“黑名單”制度。加強(qiáng)對(duì)政府投資工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)管，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包，嚴(yán)厲查處商業(yè)賄賂違法犯罪行為，從源頭上防止官商勾結(jié)、權(quán)錢交易和不正當(dāng)競爭行為的發(fā)生。

（五）繼續(xù)加大政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)力度。要高度重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，以良好的政風(fēng)帶動(dòng)行風(fēng)，以整改評(píng)議中存在的突出問題為重點(diǎn)，針對(duì)共性問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極研究制定相應(yīng)的文件措施和規(guī)章制度，建立相應(yīng)工作機(jī)制，克服以往就行

建委黨委的工作部署上來，切實(shí)推進(jìn)全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。全市建設(shè)系統(tǒng)要按照上級(jí)部署，把切實(shí)抓好“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)”，作為今、明兩年強(qiáng)化教育的工作重點(diǎn)，早著手、早謀劃、早安排，充分利用“實(shí)踐活動(dòng)”這個(gè)重要載體，把務(wù)虛的事辦成務(wù)實(shí)的事，深挖徹查存在于我們頭腦深處的不符合科學(xué)發(fā)展觀的陳舊思想觀念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全速推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織自身建設(shè)，把堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)制度和黨支部“三會(huì)一課”制度與強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊密結(jié)合起來。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作制度、工作程序和工作紀(jì)律的落實(shí)，統(tǒng)一干部職工的思想意識(shí)和行動(dòng)步調(diào)。要切實(shí)加強(qiáng)市、縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門和基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作效率和個(gè)人修養(yǎng)。希望大家繼續(xù)支持市建委黨委的班子建設(shè)，并多提寶貴意見。我們這一屆新的領(lǐng)導(dǎo)班子將切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，給全市建設(shè)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶一個(gè)好頭，做好表率。三要進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，教育和引導(dǎo)廣大企業(yè)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前建設(shè)工作面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定信心、排除干擾、輕裝上陣、安心發(fā)展。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位黨建工作，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、1

第五篇：強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)讓我們劈波斬浪

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)讓我們劈波斬浪

文xx包裝 曉陽

在年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長晏文勝在講話中深刻詮釋的四個(gè)關(guān)鍵詞，即：責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績，激起我們更多的思考。在他對(duì)xx的形勢(shì)和員工的心態(tài)分析后，我感觸最深的還是員工隊(duì)伍中“危機(jī)意識(shí)”的淡漠，這個(gè)現(xiàn)象不容忽視。

沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)

市場經(jīng)濟(jì)不變的法則就是“永遠(yuǎn)在變”。企業(yè)應(yīng)對(duì)的法則應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，管理不提升，猶如逆水行舟。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，如不放寬眼界，謀求更大的發(fā)展，最終將會(huì)逐漸萎縮，難免遭淘汰。xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施，是在傳統(tǒng)的瓦楞包裝不能完全滿足新的包裝市場需求時(shí)，發(fā)展綠色包裝，將包裝產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步升級(jí)，包裝商業(yè)模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，這是新跨越，更是新挑戰(zhàn)！

晏總在年中工作會(huì)議上請(qǐng)大家認(rèn)真思考：“xx的核心競爭力在哪？”他說，自己最欣慰的是xx在歷經(jīng)15年后，還活著。此番話，令所有與會(huì)者深思：我們有想過xx集團(tuán)今后會(huì)是什么樣子？企業(yè)能夠走到多久？“如果我們今天做得不好，明天就會(huì)在民營企業(yè)中消失”，這樣強(qiáng)烈的危機(jī)感我們有過嗎？沒有危機(jī)意識(shí)，恰好正是我們面臨的最大危機(jī)！

“xx號(hào)”，靠團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，面臨的是同行業(yè)激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項(xiàng)管理成本的不斷上升、客戶需求的日益變化等等一系列壓力，企業(yè)的發(fā)展之路布滿棘刺。而2008年的席卷全球的金融海嘯的爆發(fā)所帶來的沖擊，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面臨生存的困境，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？這不僅僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要考慮的，更是我們?nèi)珕T要考慮的。我們要清楚，我們都是“xx號(hào)”這條商船上的“水手”。我們是行進(jìn)在急流險(xiǎn)灘上，從來都不曾波平浪靜。必須要團(tuán)結(jié)一致，全力以赴劃向我們的目標(biāo)。當(dāng)我們意識(shí)到這場危機(jī)與我們的命運(yùn)息息相關(guān)的時(shí)候，當(dāng)我們真正意識(shí)到“狼”來了的時(shí)候，我們有沒有認(rèn)真思考、分析，狼來自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必須使自己也變得強(qiáng)悍、兇猛，才能與狼共舞！

只有當(dāng)每個(gè)人都變成狼的時(shí)候，形成狼的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量，才能擊敗對(duì)手！處于金融危機(jī)影響下的企業(yè)，我們?nèi)w員工都要和我們的領(lǐng)導(dǎo)層緊緊依偎在一起。年中經(jīng)濟(jì)會(huì)上的一曲全體齊唱的“真心英雄”，我們還應(yīng)該常常唱，讓自己為企業(yè)的發(fā)展注滿熱情，充滿活力，激勵(lì)自己去“經(jīng)歷風(fēng)雨”，“迎接彩虹”。

眾人劃槳，向新目標(biāo)沖刺

2009年，xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，它是集團(tuán)實(shí)施可持續(xù)、跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，也是xx包裝向xxxx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。然而危機(jī)時(shí)刻影響著我們，稍有不慎，將使我們?cè)诎l(fā)展的道路上功虧一簣，所有的業(yè)績付諸東流。這就促使我們挖掘自身的潛能，探索如何從危機(jī)中尋找出路，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

傳統(tǒng)的瓦楞包裝行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前不利的形勢(shì)，尤其又逢金融危機(jī)，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，搞好經(jīng)營，強(qiáng)化管理，這是對(duì)應(yīng)對(duì)各種困難，避開風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

首先，瓦楞紙板生產(chǎn)線是瓦楞包裝企業(yè)的生命線，原材料的投入占整個(gè)生產(chǎn)成本投入的70%~80%，各種消耗占相當(dāng)重要的位置，因此對(duì)瓦楞紙板生產(chǎn)線降低消耗、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行技術(shù)革新、設(shè)備改造，積極尋求低克重高強(qiáng)度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是當(dāng)務(wù)之急。其次，企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)的形勢(shì)下，保證現(xiàn)金流量，是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。因此，要加強(qiáng)資金安全的防范意識(shí)，防止客戶市場的突變陷入資金危機(jī)。對(duì)內(nèi)要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導(dǎo)致資金呆滯，對(duì)外要積極尋找信譽(yù)好、資金回籠快，優(yōu)良客戶合作，確保企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)，保證資金安全，讓企業(yè)度過難關(guān)。

有人說，面對(duì)金融海嘯的沖擊，如嚴(yán)冬來臨；但是對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)健準(zhǔn)備充分的企業(yè)來說，則是一個(gè)投資的春天，因?yàn)?，危機(jī)中蘊(yùn)含商機(jī)。xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目，正是在這樣的大環(huán)境、大背景下投資興建的，包裝產(chǎn)業(yè)鏈將由此得到了進(jìn)一步提升，企業(yè)也得到了廣闊的發(fā)展空間。2009年初，集團(tuán)副董事長、xx包裝總經(jīng)理薛文強(qiáng)鮮明提出了“三新兩改”的經(jīng)營舉措。即新領(lǐng)域、新客戶、新產(chǎn)品；改進(jìn)老客戶、改進(jìn)老產(chǎn)品。三新是重點(diǎn)，兩改則是對(duì)目前的客戶、產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化；以“四大業(yè)務(wù)板塊”：瓦楞紙板、瓦楞紙箱、膠印包裝、蜂窩紙板，構(gòu)建“大包裝工業(yè)體系”，不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)……就是這樣的舉措，讓每個(gè)人對(duì)企業(yè)的未來充滿了信心。

千里之行始于足下，要完成各項(xiàng)工作，達(dá)成既定目標(biāo)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！必須扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地向前走！

范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”；顧炎武“天下興亡匹夫有責(zé)”的啟示警言都在提醒我們，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。作為一名xx人，在我們的企業(yè)面臨困難和危機(jī)的時(shí)候，我們要挺身而出，同企業(yè)結(jié)成生死相依的共同體，我們要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，為使我們的企業(yè)基業(yè)長青切實(shí)履行好自己的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)做好自己的工作。

xx家人們，讓我們一起努力！