第一篇：政府拆遷工程甲供材料管理規(guī)定

甲供材料管理規(guī)定

為了加強(qiáng)政府整體拆遷過程中的甲供材料管理，規(guī)范工作流程，節(jié)約建設(shè)成本，有效控制造價，特制定本管理規(guī)定。

一、甲供材料是指在招標(biāo)文件中約定的，由甲方供應(yīng)的材料，主要是指在施工過程中品牌眾多，價格不一的材料。如：水暖主材、電線電纜、大理石、地板磚、內(nèi)外墻裝飾材料。

二、甲供材料采取總量控制原則。甲供材料（設(shè)備）應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量，同時做為乙方結(jié)算的依據(jù)。

三、甲供材料操作流程如下：

（一）施工單位必須在實(shí)際使用前20（設(shè)備）供應(yīng)計劃單,上報給業(yè)主規(guī)劃建設(shè)科甲供材采購負(fù)責(zé)人安排采購計劃，甲供材料單中應(yīng)包括材料（設(shè)備）的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨日期、供貨地點(diǎn)等內(nèi)容。

（二）規(guī)劃建設(shè)科應(yīng)根據(jù)施工方需要的材料，本著“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，提出采取詢價、竟?fàn)幮哉勁?、招?biāo)等方式等辦法，提交指揮長會議通過，確定材料供應(yīng)商，并簽材料供應(yīng)合同。

（三）甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請計劃單要求供貨商在規(guī)定的期限內(nèi)送貨到需求地點(diǎn)。如果由于施工單位申報計劃不及時造成的延誤供貨，施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由施工單位自負(fù)。

（四）現(xiàn)場施工單位應(yīng)指定專人接收甲供材料，并由業(yè)主、監(jiān)理共同參與對甲供材料驗收，應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗收單》上簽字確認(rèn)。做為工程結(jié)算的依據(jù)。監(jiān)理檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時向供貨方索取。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗收手續(xù)；檢查同一批進(jìn)場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅決杜絕進(jìn)場，并在《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗收單》上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。業(yè)主、施工單位仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與資料上的（送貨單）內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是施工單位材料簽收專職人員）。

（五）手續(xù)完備，驗收合格的甲供材料，施工單位不得以任何理由和方式拒收。

四、甲供材料結(jié)算原則。

（一）甲供材料按圖紙計算加上現(xiàn)行定額規(guī)定損耗率的數(shù)量施工單位包干使用，甲供材在定額規(guī)定的損耗率范圍的節(jié)約量全部歸施工單位所有。

（二）施工單位對甲供材料可國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定計算保管費(fèi)、稅金等費(fèi)用。

（三）在合同規(guī)定的時間內(nèi)，材料供應(yīng)商憑業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同簽字認(rèn)可的《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗收單》與業(yè)主財務(wù)科進(jìn)行結(jié)算，列抵工程總價，進(jìn)入工程成本。

五、本管理規(guī)定做為招標(biāo)文件的一部份，發(fā)放給竟標(biāo)單位，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的中標(biāo)單位應(yīng)無條件的遵照執(zhí)行。

第二篇：房屋拆遷管理規(guī)定

房屋拆遷管理規(guī)定

第一條　為規(guī)范城市房屋拆遷裁決的行政強(qiáng)制執(zhí)行程序，保障城市房屋拆遷順利進(jìn)行，根據(jù)____《城市房屋拆遷管理條例》第十七條規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條　本規(guī)定所稱城市房屋拆遷裁決行政強(qiáng)制執(zhí)行(以下簡稱行政強(qiáng)制拆遷)是指房屋拆遷補(bǔ)償安置糾紛經(jīng)拆遷裁決機(jī)關(guān)作出裁決決定后，被拆遷人或者房屋承租人、使用人在裁決規(guī)定的搬遷期限內(nèi)未搬遷的，由市人民政府責(zé)成的行政機(jī)關(guān)對其實(shí)施強(qiáng)制搬遷的行為。

第三條　行政強(qiáng)制拆遷適用于本市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)、專項市政公共(含公益)設(shè)施建設(shè)、舊屋區(qū)改造、新區(qū)建設(shè)及儲備建設(shè)用地等項目房屋拆遷。

第四條　市人民政府責(zé)成市城市管理執(zhí)法局(以下簡稱執(zhí)行機(jī)關(guān))負(fù)責(zé)實(shí)施行政強(qiáng)制拆遷工作。市城市管理執(zhí)法局可以委托各區(qū)城市管理執(zhí)法局依法實(shí)施。

第五條　需要實(shí)施行政強(qiáng)制拆遷的，由拆遷人在裁決規(guī)定的搬遷期限屆滿后向裁決機(jī)關(guān)提出要求強(qiáng)制拆遷的書面申請，并提供證據(jù)表明已按照拆遷裁決對被拆遷人或者房屋承租人、使用人提供貨幣補(bǔ)償或者拆遷安置用房、周轉(zhuǎn)用房，以及被拆遷房屋已辦理證據(jù)保全公證等文書。裁決機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對是否符合強(qiáng)制拆遷條件進(jìn)行審查。

第六條　裁決機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在收到拆遷人申請及有關(guān)材料后二日內(nèi)予以審查，經(jīng)審查認(rèn)為拆遷人的強(qiáng)制拆遷請求符合條件的，應(yīng)當(dāng)在三日內(nèi)作出準(zhǔn)予強(qiáng)制拆遷通知并提請執(zhí)行機(jī)關(guān)執(zhí)行，同時向執(zhí)行機(jī)關(guān)提供有關(guān)的拆遷糾紛裁決書或者決定書、拆遷補(bǔ)償安置方案等文書副本等材料。

當(dāng)事人因不服裁決機(jī)關(guān)作出的拆遷裁決，已向人民法院提起行政訴訟的，行政強(qiáng)制拆遷的申請不予受理。已經(jīng)受理拆遷人關(guān)于行政強(qiáng)制拆遷申請，但尚未準(zhǔn)予強(qiáng)制拆遷的，當(dāng)事人因不服拆遷裁決向人民法院提起行政訴訟的，應(yīng)當(dāng)終止審查程序。

第七條　執(zhí)行機(jī)關(guān)接到裁決機(jī)關(guān)準(zhǔn)予強(qiáng)制拆遷通知后，應(yīng)當(dāng)在七日內(nèi)制作限期履行告知書，并告知被執(zhí)行人(指被拆遷人或者房屋承租人、使用人，下同)履行拆遷裁決決定所規(guī)定的義務(wù)。

第八條　被執(zhí)行人在限期履行告知書規(guī)定的期限內(nèi)仍不履行搬遷義務(wù)的，執(zhí)行機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)作出強(qiáng)制拆遷公告，并在被拆遷房屋張貼，責(zé)令被執(zhí)行人在___小時內(nèi)自行搬遷。

第九條　實(shí)施行政強(qiáng)制拆遷時，除原已辦理過被拆遷房屋證據(jù)保全公證的，拆遷人應(yīng)當(dāng)就被拆遷房屋其他需要補(bǔ)充證據(jù)保全的有關(guān)事項，向公證機(jī)關(guān)申請辦理證據(jù)保全公證，并報裁決機(jī)關(guān)和執(zhí)行機(jī)關(guān)備案。

第十條　執(zhí)行機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)召集有關(guān)部門制定詳細(xì)的實(shí)施拆遷計劃和方案，保證強(qiáng)制拆遷安全、順利進(jìn)行。

第十一條　實(shí)施行政強(qiáng)制拆遷時，執(zhí)行機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)通知被執(zhí)行人到場。被執(zhí)行人是公民的，應(yīng)當(dāng)通知其本人或者他的成年家屬到場;被執(zhí)行人是法人或者其他組織的，應(yīng)當(dāng)通知其法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人到場;經(jīng)通知拒不到場的，不影響強(qiáng)制拆遷的執(zhí)行。

第十二條　實(shí)施行政強(qiáng)制拆遷時，被拆遷房屋所在地公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)?shù)綀鼍S持執(zhí)行秩序，妨礙執(zhí)行人員依法執(zhí)行的，由公安機(jī)關(guān)依照《治安管理處罰條例》予以處罰;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。當(dāng)?shù)亟值擂k事處、鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)居委會、村委會的代表、裁決機(jī)關(guān)、拆遷人及拆遷實(shí)施單位等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)?shù)綀鰠f(xié)助和見證。到場的基層組織應(yīng)當(dāng)做好被執(zhí)行人的思想工作及執(zhí)行見證工作。

第十三條　被拆遷房屋內(nèi)的財物由拆遷人雇請人員搬遷，由執(zhí)行人員交給被執(zhí)行人。被執(zhí)行人拒絕接收的，應(yīng)當(dāng)造具清單，逐一登記被搬遷的財物，由執(zhí)行人員和在場見證人簽字或者蓋章，將被搬遷的財物送至拆遷安置用房或者周轉(zhuǎn)用房。因被執(zhí)行人拒絕接收被搬遷的財物而造成的損失，由被執(zhí)行人自己承擔(dān)。

第三篇：甲供材料管理規(guī)定

四川建林房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司

甲 供 材 料 管 理 辦 法

一、控制目標(biāo)：

為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材料設(shè)備選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理辦法。

二、各部門職責(zé)

1、成控部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

2、研發(fā)設(shè)計中心、工程部、成控部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。

3、研發(fā)設(shè)計中心職責(zé)：從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。

4、工程部職責(zé)：

4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗收以及檢查。

4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》。

4.4、書面通知材料商按照合同進(jìn)行按時按質(zhì)供貨。

１ 4.5現(xiàn)場工程師組織總包、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收、檢查，并將材料進(jìn)場驗收簽字匯總后送至成控部。

4.6、工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場工程師組織相關(guān)單位對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，缺貨或多余材料，應(yīng)及時通知材料商。

5、成控部職責(zé)：

5.1、依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購計劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場價格調(diào)查；

5.2參與工程部招標(biāo)、評標(biāo)工作，從性價比等方面提出評標(biāo)意見； 5.3依據(jù)圖紙及規(guī)范，聯(lián)合工程部、總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對第一批進(jìn)行材料進(jìn)行驗收，包含規(guī)格、型號、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過程中并進(jìn)行材料抽查。

5.4、依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計，并及時將月度材料供貨情況及金額上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.5、及時對甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.6、對抽查不合格的材料，成控部取樣封存，責(zé)成材料供貨商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。

三、操作流程及要求：

1、制訂材料采購計劃

２ 1.1成控部根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際需要，編制材料總體需求計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)。

1.2工程部現(xiàn)場管理人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況編制材料需要計劃，并要求施工單位提出各類材料需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議，提交給成控部。成控部依據(jù)工程部及施工單位提出的計劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。

1.3工程部依據(jù)部成控部復(fù)核后的材料計劃，作為材料招標(biāo)數(shù)量及合同數(shù)量參考依據(jù)，綜合考慮工程進(jìn)度情況及工程現(xiàn)場實(shí)際需要，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、材料招標(biāo)詢價：

2.1成控部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計劃，對材料進(jìn)行市場價格調(diào)查。2.2依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計劃，編制招標(biāo)文件(采用競爭性談判時為競爭性談判文件,本規(guī)定中統(tǒng)稱招標(biāo)文件)，招標(biāo)文件內(nèi)容概要如下（第1至第5項由工程部負(fù)責(zé)編制完成后，交成控部統(tǒng)一編制招標(biāo)文件）：

投標(biāo)單位須知: 1)、總體概要說明； 2)、工程說明； 3)、承包方式；

4)、工期要求，時間要作詳細(xì)要求，并有獎罰措施；

5)、投標(biāo)單位的資格及條件，投標(biāo)單位不少于3家(一般為3至5 家)，針對材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，對投標(biāo)單位作出嚴(yán)格要求；

３ 6)、投標(biāo)產(chǎn)生的費(fèi)用由投標(biāo)單位自負(fù)；

7)、現(xiàn)場考察，投標(biāo)單位考察施工現(xiàn)場，公司組織研發(fā)設(shè)計中心、工程部、成控部等相關(guān)部門對合格的投標(biāo)單位進(jìn)行考察；

8)、招標(biāo)材料的資金及付款情況說明；

9)、招標(biāo)文件內(nèi)容、目錄、格式、資料等作統(tǒng)一說明和要求；10)、招標(biāo)文件的澄清與修改；

11)、組成投標(biāo)書的文件，分技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)；

12）、投標(biāo)報價，采用的報價方式或定額，包含的費(fèi)用； 13）、投標(biāo)書的有效期及投標(biāo)保證金； 14）、付款方式； 15）、投標(biāo)書的簽暑； 16）、投標(biāo)書的密封及標(biāo)記； 17)、送交投標(biāo)書截止期； 18)、投標(biāo)書的更改與撤回； 19)、無效標(biāo)書的界定； 20)、保密要求；

21)、標(biāo)書的評審，符合性的鑒定； 22）、投標(biāo)書的澄清； 23）、合同授予的條件； 24）、接受和拒絕投標(biāo)的權(quán)力；

４ 25）、中標(biāo)通知書； 26)、履約擔(dān)保； 27)、合同協(xié)議書的簽署； 28)、評、定標(biāo)細(xì)則；

29）、施工補(bǔ)充協(xié)議主要條款，對材料質(zhì)量、送貨等作嚴(yán)格限制及要求。

3、材料進(jìn)場驗收

3．1檢查驗收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作。科學(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場驗收，做好事前質(zhì)量控制極其重要：

①、材料進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；

②、各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗；

③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》；

④、在現(xiàn)場配臵的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；

⑤、重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯用和使用不合格的材料。對材料的采購供應(yīng)活動及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時進(jìn)行處臵和調(diào)整，避免隱患。

3．2材料質(zhì)量的檢驗方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

５ 材料質(zhì)量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。其中理化檢驗和無損檢驗是要依靠試驗設(shè)備和儀器，在專業(yè)的實(shí)驗室進(jìn)行的檢驗試驗。

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)責(zé)任工程師應(yīng)做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗：

①、書面檢驗是指通過對采購供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實(shí)驗報告等進(jìn)行核認(rèn)；

②、外觀檢驗是指對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)；不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于進(jìn)場材料的驗收，一般可依據(jù)審核認(rèn)可的材料質(zhì)量保證資料或?qū)嶒瀳蟾鎸λ┎牧线M(jìn)行抽查復(fù)核認(rèn)證；或者依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行檢查驗收。

3．3甲供材簽收及結(jié)帳：

①、對于供應(yīng)商的送貨回單，現(xiàn)場必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會同監(jiān)理、總包（現(xiàn)場總包代表）、甲方（現(xiàn)場二人簽字）、乙方（領(lǐng)用人）簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并由工地辦及時通知成控部，成控部要及時配合和支持查驗或抽查。

②、甲供材料的結(jié)帳：

６ 每月25日前，工地辦收集匯總各甲供材后，提交工程部登記，再交由成控部復(fù)核后，作為付款依據(jù)，并做好記錄。

每月25日前，各供貨商亦應(yīng)將甲供材送貨單整理好后，交由成控部審核，特別是退貨單須一并拿出來，及時每月結(jié)清。

3．4對材料不合格的處臵方式

①、質(zhì)量不合格：監(jiān)理、總包、現(xiàn)場工程師對驗收材料，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求供貨商退貨，并承擔(dān)由產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用等，造成工程施工延期的，由總包、監(jiān)量、現(xiàn)場工程師出具書面證明，由供貨商承擔(dān)由此造成的施工單位的損失；對總包、監(jiān)量、現(xiàn)場工程師工作不負(fù)責(zé)，對不合格材料進(jìn)行放行的，經(jīng)成控部抽查發(fā)現(xiàn)后，成控部有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，公司將視具體情況對個人及單位作出處罰。

②、數(shù)量達(dá)不到要求：對總量不足或超供現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師應(yīng)及時要求供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨，由此造成的費(fèi)用由供貨商進(jìn)行承擔(dān)，須在材料采購合同中作出詳細(xì)說明；對抽查單批次材料達(dá)不到規(guī)范要求的、影響工程質(zhì)量的、不能施工的，堅決要求材料供貨商退貨，對市場上普遍存在的現(xiàn)象，依據(jù)實(shí)際抽查實(shí)測數(shù)量，作為材料結(jié)算及付款依據(jù)。

4、材料保管及出庫

4．1材料保管：所有甲供材料由施工單位統(tǒng)一保管、驗收、出庫等，保管費(fèi)用由雙方在施工合同中明確。

７ 4．2保管員對出入庫材料要及時記帳，做到日清日結(jié)。時刻保證帳、物一致，嚴(yán)格報送制度和盤點(diǎn)制度。主要原材料要向本公司項目經(jīng)理及甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報送收支存月報，日清月結(jié)。對盤盈、盤虧、報廢要說明原因。

4．3、材料出庫

嚴(yán)格材料出庫審批制度，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和分部分項施工技術(shù)交底記錄，審批材料出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，保證安全合理使用出庫材料。

工程材料的采購供應(yīng)、保管、使用全過程的每一環(huán)節(jié)對工程成本的控制均有非常重要的意義，各環(huán)節(jié)、各職能崗位在運(yùn)行中應(yīng)嚴(yán)格按照計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整四個步驟進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時處臵薄弱環(huán)節(jié)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．4對數(shù)量不足或失竊材料的處理

凡因施工單位保管不善，施工單位進(jìn)庫前未嚴(yán)格驗收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場施工造成失竊，施工單位施工期間照管不善等上述情況，施工單位須及時報甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，提出補(bǔ)貨要求，由此產(chǎn)生的材料費(fèi)用概由施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由施工單位負(fù)責(zé)。

四、施工單位甲供材料管理及結(jié)算辦法：

1、總量控制原則：

甲供材料（設(shè)備）應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量。施工單位可按工程進(jìn)展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。

８ 如由于圖紙變更引起甲供材料的變化，施工單位應(yīng)以書面形式申報給甲方，審核后追加或減少甲供材料數(shù)量，如施工單位未及時申報造成甲供材料供應(yīng)問題，造成的損失有施工單位負(fù)責(zé)。

2、材料計劃：

2.1施工單位必須在實(shí)際使用前60天以書面形式報送經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字的甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃單,上報給業(yè)主工程部甲供材采購負(fù)責(zé)人安排采購計劃，計劃單中應(yīng)包括材料（設(shè)備）的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨日期、供貨地點(diǎn)、已累計供應(yīng)數(shù)。（見附件材料計劃申請單樣式）。計劃申請單壹式四聯(lián)，施工單位、業(yè)主現(xiàn)場、公司成控部、工程部各一份。

2.2甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點(diǎn)。甲供材料（設(shè)備）到場時的7天視為正常；超過7天到場，甲方應(yīng)提前通知乙方，乙方應(yīng)適時調(diào)整工序，不計損失。如果由于施工單位申報計劃不及時造成的延誤供貨，施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失有施工單位自負(fù)。

2.3乙方所報材料（設(shè)備）需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應(yīng)急材料需求計劃（并說明原因），應(yīng)急需求計劃必須由乙方項目經(jīng)理簽字并加蓋印章，直接報送業(yè)主現(xiàn)場代表簽字后送甲方工程部經(jīng)理審核簽字，甲方進(jìn)行應(yīng)急采購送貨，應(yīng)急申報手續(xù)辦理后甲方將此應(yīng)急材料申請單交于總包、監(jiān)理、補(bǔ)辦會簽手續(xù)，壹式四聯(lián)。

９ 2.4施工單位在上報計劃時所用的材料（設(shè)備）名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱,以防造成采購品種有誤。

3、現(xiàn)場驗收

3.1現(xiàn)場施工單位應(yīng)指定專人接收甲供材料，并由總包、業(yè)主、監(jiān)理共同參與對甲供材料驗收。應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗收單》上簽字確認(rèn)。特別在夜間及下班時間內(nèi)到貨,乙方指定的專人，應(yīng)保證隨叫隨到，及時進(jìn)行驗收。待上班后由業(yè)主組織其他相關(guān)單位會簽材料進(jìn)場驗收單。

3.2監(jiān)理檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時向供貨方索取。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗收手續(xù)；檢查同一批進(jìn)場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅決杜絕進(jìn)場，并在《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗收單》上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。

3.3總包、施工單位仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與資料上的（送貨單）內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好、合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是施工單位材料簽收專職人員），如有短缺應(yīng)由供貨商補(bǔ)足。

3.4.業(yè)主督促材料驗收程序是否符合要求，供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時間上等不符合合同要求時，根據(jù)業(yè)主與供貨商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰，經(jīng)濟(jì)處罰事項在付款實(shí)施時扣除，數(shù)量賠償事項在下次送貨時監(jiān)督實(shí)施。

１０ 3.5材料驗收單由施工單位接收材料專人填寫，參加驗收人員共同簽署意見，并附送貨單小票,提交業(yè)主成控部匯總審核。驗收單嚴(yán)禁隨意涂放，如有涂改須有當(dāng)事人簽章。

3.6甲供材料（設(shè)備）經(jīng)質(zhì)檢部門（或有權(quán)檢測部門）檢驗不合格需退貨的，施工單位應(yīng)出具書面退貨申請，將申請、檢驗報告等證明文件一起報甲方工程部，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于乙方施工原因或計劃不周或不根據(jù)變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費(fèi)用概由施工單位承擔(dān)。

4、甲供材結(jié)算原則：

4.1甲供材料按圖紙計算加上現(xiàn)行定額規(guī)定損耗率的數(shù)量施工單位包干使用，因設(shè)計變更增加部分，由甲方依據(jù)施工單位提交的計劃按實(shí)補(bǔ)足，4.2在保證施工工程質(zhì)量前提下，甲供材料在定額規(guī)定的損耗率范圍的節(jié)約量按照甲乙雙方5：5分成,節(jié)約量=按圖預(yù)算量-實(shí)際供貨量,最大限度鼓勵節(jié)約，工程結(jié)算時按照甲方采購價結(jié)算給施工單位，甲供材料超供部分，依據(jù)施工單位簽收的材料數(shù)量，甲供材料款在支付工程款的同時扣除。

每月由甲方（工程部、成控部）與供貨商核對供貨數(shù)量,并將核對后的供貨數(shù)量與現(xiàn)場簽收的進(jìn)場驗收單數(shù)量核對,審核單上必須有本月供應(yīng)數(shù)及累計供應(yīng)數(shù)匯總，并有供貨商和施工單位共同簽字認(rèn)可。

五、本辦法可作為與施工單位、材料供貨商簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。

１１

六、加強(qiáng)甲供材料管理工作，有利于加強(qiáng)各責(zé)任人的責(zé)任心，有利于各責(zé)任方的材料成本控制，有利于各責(zé)任方的現(xiàn)場施工管理、有利于工程材料結(jié)算的管理，有利于各責(zé)任方的總體成本控制。因此，應(yīng)該提高認(rèn)識，充分認(rèn)識甲供材料的重要性和必要性。

本辦法自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，此前如有與本文相抵觸的相關(guān)文件均以本辦法為準(zhǔn)。

2015

成本控制部 年2月1日 １２

第四篇：工程材料管理規(guī)定

工程材料管理規(guī)定(2009-3-1 10:45:02)

分類：合同范本 標(biāo)簽：工程材料 材料管理 工地管理 合同范本 |

工程材料管理規(guī)定

為了加強(qiáng)工程管理，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，特制定本管理規(guī)定，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。本管理規(guī)定作為合同附件，與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。本規(guī)定中的甲方指房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，乙方指單體總承包單位。

一、工程材料分類控制原則

為了使工程使用的材料質(zhì)量得到有效控制，按控制方式將材料原則上分為三大類：

1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采購，并送達(dá)施工現(xiàn)場，由乙方接收、取樣試驗、保管。

2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方確定品種、品牌、規(guī)格、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)廠商，乙方在此范圍內(nèi)自行購買（或者由乙方提出申請，甲方審批同意后，由乙方自行購買）。

3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方確定價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由乙方采購。

4、甲供、甲控材料清單在《建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》中列出。

二、工程材料的采購

（一）甲供材料：

1、在圖紙會審后15天內(nèi)，乙方按甲方提供的甲供材料清單，編制《甲供材料需求計劃表》（詳見附件1，該附件一式四份），報甲方審核，甲方審批同意并加蓋工程部印章后，返給乙方一份，若乙方報送的需求計劃不符合要求，乙方必須按照甲方意見及時修改和重新報送。

2、在施工過程中，乙方如需修改甲供材料需求計劃，必須在甲方規(guī)定時間內(nèi)提出，報甲方審批。

3、由于設(shè)計變更引起甲供材料變化時，乙方應(yīng)及時調(diào)整需求計劃，報甲方審批。

4、乙方未按規(guī)定時間報送甲供材料需求計劃每拖延一天，甲方按1000元/天罰款，直至報送計劃為止。

5、因乙方不及時報送甲供材料計劃或因報送計劃失誤影響施工進(jìn)度造成損失的，全部損失由乙方承擔(dān)。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料、乙方自采材料在采購前，乙方必須將備案證、檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料及材料樣品（水泥、沙子、石子可不送樣品，材料到現(xiàn)場檢驗）和《甲控材料、乙方自采材料審批表》（詳見附件2，該附件一式四份）報送甲方和監(jiān)理，經(jīng)甲方審批同意后方可采購（審批表需經(jīng)甲方簽字并加蓋公章方可生效），商品砼采購前必須將商品砼生產(chǎn)廠的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)材料報甲方和監(jiān)理。

2、乙方簽訂采購合同后，應(yīng)將合同原件報甲方一份。

3、未經(jīng)甲方同意乙方擅自采購的材料，一律按不合格的處理，乙方必須立即將材料從現(xiàn)場運(yùn)走，由此引起的所有損失均由乙方負(fù)責(zé)。

4、未經(jīng)同意使用材料、設(shè)備屬違約行為，甲方有權(quán)單方解除合同，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。

三、工程材料的管理

（一）甲供材料：

1、甲供材料在進(jìn)場前24小時內(nèi)由甲方通知乙方，乙方應(yīng)及時安排卸貨位置。材料到現(xiàn)場后，工程部、綜合部、監(jiān)理公司、乙方對產(chǎn)品按照樣品進(jìn)行初驗（詳見附件3：材料進(jìn)場確認(rèn)單），初驗合格后乙方應(yīng)派專人負(fù)責(zé)材料的驗收、交接，與甲方辦理交接手續(xù)。

2、因乙方原因影響及時卸貨和交接，甲方按2000元/次對乙方進(jìn)行處罰，并承擔(dān)因此而造成的其他所有損失。

3、材料交接后，由甲方、監(jiān)理、乙方、供貨方共同對材料按規(guī)定取樣，由監(jiān)理和乙方共同將樣品送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。若材料經(jīng)檢驗不合格，由甲方負(fù)責(zé)將材料從現(xiàn)場運(yùn)走，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的裝卸費(fèi)。

4、材料交接后，由乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)保管，發(fā)生損壞和丟失，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、甲供材料出廠合格證、備案證等相關(guān)檔案資料由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方應(yīng)審核與材料相關(guān)的資料是否齊全（必須符合交檔要求）。

6、乙方領(lǐng)取甲供材料后由材料領(lǐng)取人在《材料出庫單》（詳見附件4，該附件一式三份）上簽字，每批甲供材料供貨完畢后由乙方材料領(lǐng)取人在《材料出庫單匯總表》（詳見附件5）上簽字確認(rèn)，全部甲供材料供貨完畢后，由乙方在《甲供材料領(lǐng)取匯總表》（詳見附件6，該附件一式三份）上簽字、蓋章，作為結(jié)算的依據(jù)。

7、甲供材料乙方接受后，材料的所有權(quán)仍歸甲方所有，乙方不得將材料挪用、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓或抵押等。若發(fā)現(xiàn)上述行為，甲方對乙方處以該部分材料款五倍以上的罰款，從工程款中扣除，并賠償因此給甲方造成的其它所有損失。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料和自采材料在進(jìn)場前24小時內(nèi)由乙方通知甲方和監(jiān)理公司，材料到達(dá)現(xiàn)場經(jīng)工程部、綜合部、監(jiān)理公司對產(chǎn)品按照樣品進(jìn)行初驗（詳見附件3：材料進(jìn)場確認(rèn)單），合格后才能進(jìn)場，同時由乙方和監(jiān)理取樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。若材料經(jīng)檢驗不合格，由乙方負(fù)責(zé)將材料從現(xiàn)場運(yùn)走，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。

2、甲控材料、乙方自采材料在施工過程中，乙方不得隨意更換，分批進(jìn)場的材料必須保持同樣品一致。若因材料質(zhì)量或供應(yīng)商的問題，確需更換供應(yīng)商時，必須書面通知甲方。經(jīng)甲方查明情況屬實(shí)的，可以重新選擇材料商，并將重新選擇的材料相關(guān)資料及樣品報甲方審批，審批同意后方可采購。

3、乙方必須作好材料供應(yīng)計劃，處理好與材料商的關(guān)系，確保材料及時供應(yīng)。因乙方采購材料影響工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)由此造成的所有損失。

（三）其他：

1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方認(rèn)可乙方采購的材料，若發(fā)現(xiàn)材料有替代現(xiàn)象或使用的材料與樣品不符，乙方必須將替代材料從已施工部位拆除，重新施工，并處以10000元/次罰款。同時將未使用的材料從現(xiàn)場運(yùn)走，由此所造成的所有損失由乙方承擔(dān)。在房屋使用過程中，因乙方使用替代材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方除承擔(dān)維修責(zé)任和維修費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)用戶的索賠。

2、乙方必須按施工質(zhì)量驗收規(guī)范及上海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定對施工所用的材料/設(shè)備進(jìn)行檢驗，并嚴(yán)格執(zhí)行先試驗后使用的原則（商品砼或甲方同意的材料除外）。

3、因乙方采購的材料質(zhì)量不合格或施工工藝不符合技術(shù)規(guī)范引起的工程質(zhì)量問題，無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內(nèi)享有對乙方的索賠追償權(quán)利。

四、甲供材料的結(jié)算

甲供材料的實(shí)際用量，由甲方根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算定額、設(shè)計變更及工程簽證確定。乙方實(shí)際使用量大于甲方確定的數(shù)量不超過8％（含8％）的，超出部分的材料費(fèi)用由乙方承擔(dān)，從乙方工程款中扣除；乙方實(shí)際使用量大于甲方確定的數(shù)量超過8％的，甲方按超過部分的材料費(fèi)兩倍處罰，費(fèi)用從乙方工程款中扣除。

附件1：《甲供材料需求計劃表》

附件2：《甲控材料、乙方自采材料審批表》 附件3：《材料進(jìn)場確認(rèn)單》 附件4：《材料出庫單》 附件5：《材料出庫單匯總表》 附件6：《甲供材料領(lǐng)取匯總表》

第五篇：工程管理規(guī)定

工程管理規(guī)定

施工管理

1、總包開工前的相關(guān)前期資料必須齊備，符合開工條件的同意開工。

2、各分包單位必須與總包單位簽訂安全管理協(xié)議，相關(guān)的施工組織設(shè)計或方案須經(jīng)總包單位相關(guān)人員審批后報監(jiān)理部，符合要求后方可進(jìn)行施工；需備案的專業(yè)施工單位必須備案，并申報相關(guān)資質(zhì)資料、專項施工方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制等前期資料，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可進(jìn)場施工。

3、項目經(jīng)理、施工員、安全員（安全員必須人證合一并在現(xiàn)場）、電工、焊工（含風(fēng)焊、閃光、電渣壓力焊工）、防水工、塔吊拆裝工及駕駛員、施工電梯拆裝工及駕駛員、腳手架搭拆人員等特種作業(yè)人員不得無證上崗。質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格按照圖紙施工，施工單位不得任意變更，若對圖紙有疑議應(yīng)及時書面告知甲方、監(jiān)理，待方案論證確認(rèn)后方可施工，如果施工單位擅自施工或擅自變更的，施工單位自行承擔(dān)返工整改并承擔(dān)一切費(fèi)用和責(zé)任。

2、分項隱蔽工程在隱蔽前，在項目部自檢合格后，項目部應(yīng)提前4小時預(yù)約，并提交相關(guān)驗收資料，監(jiān)理部驗收合格后方可進(jìn)行下道工序，一般分項工程項目部必須提前2小時通知監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。

3、如在監(jiān)理部驗收過程中發(fā)現(xiàn)有不在設(shè)計使用材料范圍內(nèi)的一切雜物必須清除干凈，否則視為驗收不合格，如監(jiān)理驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或與圖紙不符的部位，必須立即整改并重新申報驗收，否則視為該項檢驗批不合格。

4、梁、柱、剪力墻、結(jié)平層鋼筋錨固長度、加密區(qū)箍筋、梁柱節(jié)點(diǎn)必須符合設(shè)計規(guī)范要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求；分包單位所涉及工序必須在自檢合格基礎(chǔ)上報總包單位驗收，合格后由總包單位報監(jiān)理部驗收；需隱蔽的工序必須經(jīng)監(jiān)理驗收后方可進(jìn)行隱蔽，否則必須無條件全數(shù)拆除予以驗收，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。

5、混凝土澆注令未經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字并向質(zhì)監(jiān)站申報，施工單位不得擅自進(jìn)行砼澆注施工，否則后續(xù)施工不得進(jìn)行，待前期問題解決后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

6、混凝土澆筑過程中嚴(yán)禁加水，一旦發(fā)現(xiàn)澆筑過程中添加水，該批混凝土不得用于該部位；混凝土存放時間超過規(guī)定時間并已硬化，該混凝土視為報廢處理。

7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板、梁、板、懸挑部位拆除要按砼的拆除試塊檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，達(dá)到規(guī)范強(qiáng)度要求后，報監(jiān)理部批準(zhǔn)方可拆除。

8、施工單位不按合同條款及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求及野蠻施工，造成質(zhì)量、安全隱患的，施工單位必須立即停止施工，對不符合要求的部位必須拆除返工，整改完成后報監(jiān)理驗收；對擅自使用不符合本工程圖紙設(shè)計要求的材料，一律無條件拆除，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。

9、日常砼的養(yǎng)護(hù)必須有專項方案，并嚴(yán)格按專項方案實(shí)施，監(jiān)理部將不定時段對施工單位的砼養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查，因未按要求養(yǎng)護(hù)而出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。

10、砼表面發(fā)生一般質(zhì)量缺陷時（如麻面、蜂窩），施工單位不得擅自進(jìn)行隱瞞修補(bǔ)，施工項目部應(yīng)作具體記錄，并報監(jiān)理工程師及建設(shè)方現(xiàn)場查看驗證后，由施工單位報相應(yīng)整改方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理部同意后方可進(jìn)行修補(bǔ)；如出現(xiàn)孔洞、炸模等部位，應(yīng)立即報建設(shè)方、監(jiān)理部進(jìn)行驗證并視情況輕重，由施工單位提交相關(guān)方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理部同意后方可進(jìn)行修補(bǔ)整改，情況嚴(yán)重時應(yīng)立即停止施工，并報整改方案，該整改方案需經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可，嚴(yán)格按該方案進(jìn)行修補(bǔ)整改。

11、在施工過程中，各單位必須保護(hù)好他人的勞動成果，若任意破壞他人勞動成果的責(zé)任單位，必須賠償并承擔(dān)一切責(zé)任。

12、監(jiān)理對相關(guān)工程部位一次驗收不合格的，監(jiān)理部在相關(guān)資料上簽署相關(guān)意見，經(jīng)整改自檢合格后進(jìn)行二次申報，若二次驗收不合格，繼續(xù)整改，直至驗收合格。

13、設(shè)立工序交接驗收程序，按工序銜接，且以書面形式按節(jié)點(diǎn)申報，若無書面交接驗收手續(xù)，下道工序不允許施工。若施工單位未進(jìn)行交接驗收擅自進(jìn)入后道工序或默認(rèn)前道工序質(zhì)量而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，須自行承擔(dān)一切后果及費(fèi)用，若經(jīng)驗收不合格，不列入工程款支付范圍。

14、但凡未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收，達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和要求的工序，施工單位擅自進(jìn)入下道工序的自行承擔(dān)返工整改一切后果及費(fèi)用，對拒不整改仍繼續(xù)下道工序施工的部位，監(jiān)理可要求立即停工并通知甲方，待所有事情解決后方可進(jìn)行復(fù)工（施工單位報整改方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可后請專業(yè)檢測部門檢測，檢測合格后予以通過）。

15、驗收程序：依據(jù)GB50300-2013規(guī)定，今后驗收應(yīng)符合如下規(guī)定：

★檢驗批：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收；

★分項工程：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收； ★分部工程：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

★勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。

★設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。

16、所有工序驗收前，總包單位應(yīng)通知相關(guān)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加、并報監(jiān)理驗收，相關(guān)的施工員、質(zhì)檢員以及專業(yè)分包單位的質(zhì)檢員和相關(guān)工種負(fù)責(zé)人必須參加驗收，否則該道工序不予驗收。現(xiàn)場簽證管理：

1、凡需進(jìn)行現(xiàn)場簽證的工程，在簽證工程施工前，必須向監(jiān)理部申報，簽證工程結(jié)束后，在規(guī)定的時間內(nèi)（14天）報監(jiān)理審核確認(rèn)，且必須有甲方、監(jiān)理、施工方進(jìn)行的現(xiàn)場實(shí)地計量確認(rèn)簽字；超出規(guī)定時間的簽證工程視為施工單位的技術(shù)保證措施，不予簽證；凡未提前申報監(jiān)理部且監(jiān)理不知情的簽證工程，監(jiān)理一律不予簽證。工程材料管理：

1、所有進(jìn)場原材料、構(gòu)配件必須隨貨提供符合本批次供貨材料的檢驗合格證等相關(guān)質(zhì)保資料，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢測合格后方可使用，對于需見證取樣進(jìn)行復(fù)試的材料，按規(guī)范、按批次、數(shù)量進(jìn)行抽檢并送檢測單位進(jìn)行檢測，所有需復(fù)試材料必須由甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣全程跟蹤送至檢測單位，否則該檢測報告不予認(rèn)可，對未經(jīng)現(xiàn)場檢驗或未經(jīng)復(fù)試合格的材料一律不得擅自使用于本工程，對于擅自使用未經(jīng)驗收的材料，必須全數(shù)拆除，然后經(jīng)檢測部門檢測合格后方可使用。

2、大型機(jī)械設(shè)備必須具有相關(guān)的檢驗合格證明書，且具有相應(yīng)的安裝方案，安裝人員必須具備相應(yīng)的上崗證，經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后，報相關(guān)部門審批，手續(xù)齊備后方可進(jìn)場安裝，經(jīng)檢測部門檢測合格后方可投入使用，并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理使用證書，在現(xiàn)場使用過程中，每次大型機(jī)械保養(yǎng)必須按規(guī)范要求向監(jiān)理部申報，同時監(jiān)理進(jìn)行旁站，否則所有保養(yǎng)記錄，監(jiān)理部不予確認(rèn)。

3、施工過程中所有按批次留置的試塊必須按規(guī)范要求制作；電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等必須嚴(yán)格執(zhí)行按日期、批次、數(shù)量經(jīng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場取樣后全程陪同送檢，凡未經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理見證取樣的電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等材料，監(jiān)理不予認(rèn)可。

4、混凝土澆筑時，砼配比單必須隨車到，同時報監(jiān)理部，如未有配比單，該批砼不允許澆筑，對于進(jìn)場的砼現(xiàn)場進(jìn)行塌落度檢測，并做好相應(yīng)的記錄。

5、所有進(jìn)場材料，必須當(dāng)天完成材料報驗報于監(jiān)理部，否則該批材料必須立即退場，對于需復(fù)試的材料，經(jīng)三方現(xiàn)場見證取樣后送檢，待合格報告下來后必須及時提供監(jiān)理部，用于資料閉合。安全文明管理：

1、嚴(yán)格按照安全管理條例施工，對于盲目指揮操作人員進(jìn)行施工、對于違反高空作業(yè)操作規(guī)程的，立即停工；對于工作期間酗酒、穿拖鞋、光身、不戴安全帽等情況并要求施工單位進(jìn)行安全教育工作，并做好相應(yīng)記錄；未經(jīng)安全教育不得進(jìn)行上崗。

2、大型機(jī)械（升降機(jī)、塔吊）操作人員必須持證上崗，對于無證操作人員必須進(jìn)行安全教育，并做好相應(yīng)記錄。

3、臨時用電必須嚴(yán)格按臨時用電相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，電工必須有上崗證。

4、臨邊、洞口圍護(hù)缺失經(jīng)監(jiān)理多次書面告知要求圍護(hù)，但仍未進(jìn)行圍護(hù)的，要求停工整改。

5、腳手架的搭設(shè)必須嚴(yán)格按專項方案施工，若未按方案施工的，施工單位立即停工自行承擔(dān)整改。

6、揚(yáng)塵、噪聲控制必須嚴(yán)格按相關(guān)文件要求實(shí)施，若未按照相關(guān)要求落實(shí)到位，必須停工整改，整改達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。

7、材料堆放必須按類堆放整齊，保持場地整潔。其它管理：

1、監(jiān)理工程師通知單中要求施工單位在規(guī)定日期內(nèi)整改并作回復(fù)的，施工單位應(yīng)確保在限定的時間內(nèi)整改到位并作及時回復(fù)，若在規(guī)定時間內(nèi)未及時回復(fù)，后期所有工序報驗不予驗收，直至前期通知單回復(fù)；對拒不簽收的，停工整頓。

2、總進(jìn)度計劃必須在監(jiān)理、甲方合理要求的時間內(nèi)編制報審；月進(jìn)度計劃必須在每月25日前編制報審下個月的月進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃必須在每周例會的前一天申報。由于施工單位不按本規(guī)定實(shí)施造成的一切后果由甲方制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施予以處罰。