第一篇：鐵路信用評價經(jīng)驗總結(jié)

鐵路施工企業(yè)信用評價經(jīng)驗總結(jié)

根據(jù)鐵道部建設(shè)司近日公示的鐵路施工企業(yè)2012年上半年信用評價結(jié)果，我局在參評的69家施工企業(yè)中排名A級行列，圓滿實現(xiàn)了“保A”的目標(biāo)。

上半年我局在六個鐵路局、八個鐵路（客專）公司共有23個鐵路項目參加鐵路建設(shè)單位的信用評價。我局在項目管理方面的一些主要做法，為鐵路信用評價取得較好成績奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是全面加強(qiáng)信用評價工作體系建設(shè)，狠抓責(zé)任落實。評價期開始前制定排名目標(biāo)和獎罰措施；評價期結(jié)束后，及時對參評過程進(jìn)行分析總結(jié)；嚴(yán)格按已制定的目標(biāo)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰。

二是各級領(lǐng)導(dǎo)和鐵路項目第一責(zé)任人高度重視鐵路信用評價工作。各項目第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本單位的信用評價工作，未雨綢繆，超前謀劃，抓好關(guān)鍵；嚴(yán)密組織安排，做細(xì)、做實、做好相關(guān)工作；加強(qiáng)與鐵路局、鐵路（客專）公司、建設(shè)指揮部等單位的溝通聯(lián)系。

三是全面加強(qiáng)施工組織，以實施性施工組織為指導(dǎo)，加快重難點問題的解決，抓好收尾和新開項目的組織管理。

四是持續(xù)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

五是深化集約化管理，深入推進(jìn)“五個集中”，包括：資金集中管理、物資集中采購、設(shè)備集中采購、勞務(wù)資源集中管理、商業(yè)保險集中投保；全面落實紅線成本預(yù)算管理和責(zé)任成本管理；加強(qiáng)二次經(jīng)

營和“雙清”工作；重點加強(qiáng)作業(yè)層組織體制建設(shè)，包括專業(yè)化公司、架子隊和混編型工班、勞務(wù)型架子隊的規(guī)范建設(shè)與運行。

六是完善架子隊建設(shè)，建設(shè)好施工作業(yè)的骨干力量。落實架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持架子隊標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的“三項標(biāo)準(zhǔn)”和“三化原則”，全面構(gòu)建滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需要的作業(yè)層。重點落實架子隊和作業(yè)工班的構(gòu)建要求、落實架子隊和工班承包機(jī)制、落實架子隊管理創(chuàng)新、落實架子隊作業(yè)人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)的要求、落實架子隊管理職能的要求。

七是創(chuàng)新改進(jìn)勞務(wù)隊管理，全面夯實施工作業(yè)層。對勞務(wù)隊伍建設(shè)管理的目標(biāo)模式、組織關(guān)系、組織屬性、組織規(guī)模以及推進(jìn)方法、步驟進(jìn)行探索。

第二篇：局2009-107鐵路信用評價獎懲實施細(xì)則

中鐵十二局集團(tuán)有限公司文件

公司安質(zhì)【2009】107號

關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程信用評價 獎懲實施細(xì)則（暫行）》的通知

集團(tuán)各單位：

為適應(yīng)鐵路建設(shè)發(fā)展新形勢，根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)?2009?40號）和集團(tuán)公司有關(guān)文件的精神，特制定集團(tuán)公司《鐵路建設(shè)工程信用評價獎懲實施細(xì)則（暫行）》，現(xiàn)予下發(fā)，望各單位按照執(zhí)行。各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，制定信用評價管理辦法，加強(qiáng)信用評價管理工作，進(jìn)一步加大對鐵路建設(shè)項目的施工管理，不斷提升企業(yè)施工管理水平，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大鐵路建設(shè)市場份額，維護(hù)并不斷提升企業(yè)良好信譽(yù)。

二OO九年五月四日

0 鐵路建設(shè)工程信用評價獎懲實施細(xì)則（暫行）

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)發(fā)展新形勢，進(jìn)一步加大對鐵路建設(shè)項目的施工管理，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大鐵路建設(shè)市場份額，維護(hù)并不斷提升企業(yè)信用，不斷提升企業(yè)施工管理水平，根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)?2009?40號）的有關(guān)精神，制定本細(xì)則。

第二條 鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價是鐵道部為進(jìn)一步建立健全鐵路建設(shè)市場誠信機(jī)制，激勵施工企業(yè)加強(qiáng)鐵路工程施工管理，提高質(zhì)量，保證安全，提高水平，根據(jù)國家及鐵道部有關(guān)規(guī)定制定的，涉及企業(yè)的方方面面，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須重新審視和認(rèn)識其重要性，盡快適應(yīng)新規(guī)則的要求。

第三條 各單位要從講政治的高度對鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價工作予以高度重視，以系統(tǒng)的工作方法，以扎實的基礎(chǔ)本領(lǐng)，以高度的責(zé)任心，全員參與，全力以赴，確保實現(xiàn)“爭一保三絕五”（爭取第一名、確保前三名、杜絕落在五名以后）目標(biāo)。

第四條 集團(tuán)公司將根據(jù)評價結(jié)果，本著嚴(yán)肅、客觀、全面、公正的原則，每半年對集團(tuán)公司一次性指揮部（集團(tuán)公司成立的一次性指揮部、項目經(jīng)理部及各公司代表集團(tuán)公司資質(zhì)的項目經(jīng)理部或指揮部、工程公司資質(zhì)承攬自干的項目經(jīng)理部的通稱，以下不說明）、工程公司、集團(tuán)公司區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）、北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關(guān)人員實施一次獎罰。

第五條 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司所有承擔(dān)鐵路工程項目的單位。

第二章 職 責(zé)

第六條 集團(tuán)公司設(shè)鐵路建設(shè)工程信用評價辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，牽頭對全集團(tuán)鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)全集團(tuán)鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價的指導(dǎo)工作、考核目標(biāo)制定，負(fù)責(zé)相對應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管，根據(jù)評價結(jié)果對相關(guān)單位實施獎懲。

第七條 集團(tuán)公司辦公室、企業(yè)管理辦公室、經(jīng)營計劃部、工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、紀(jì)委、工會、公安處等部門為全集團(tuán)鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價的協(xié)管單位，負(fù)責(zé)其相對應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考核工作。

第八條 集團(tuán)公司各區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）負(fù)責(zé)與鐵道部質(zhì)量監(jiān)督部門和本責(zé)任區(qū)內(nèi)的各鐵路局（客運專線公司）進(jìn)行信用評價工作的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，指導(dǎo)并監(jiān)督各鐵路項目的信用評價工作，及時掌握各鐵路項目信用評價工作動態(tài)，跟蹤評價結(jié)果，果斷采取有效措施，迅速解決評價過程中出現(xiàn)的問題，及時和準(zhǔn)確地向集團(tuán)公司上報信用評價結(jié)果和不良行為公示情況。

第九條 北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關(guān)人員負(fù)責(zé)與鐵道部有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，隨時掌握信用評價過程中的動態(tài)，并做好相應(yīng)工作。對集團(tuán)公司各單位評價過程中反饋的問題及時處理。及時掌握評價結(jié)果，有關(guān)情況迅速向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和信用評價辦公室匯報。

第十條 各工程公司負(fù)責(zé)對所屬鐵路項目的合同履約和施工生產(chǎn)的各項投入，配齊配全項目各崗位合格人員，建立健全各項規(guī)章制度，并對施工過程實施有效的監(jiān)控，保證項目各項工作受控。對發(fā)生不良行為并被鐵道部公示的人員進(jìn)行處理，配合區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）做好信用評價的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)做好代表集團(tuán)公司資質(zhì)的項目、工程公司資質(zhì) 2 承攬自干的項目的信用評價工作。

第十一條 集團(tuán)公司一次性指揮部是信用評價的責(zé)任主體，全權(quán)負(fù)責(zé)對本鐵路項目施工生產(chǎn)的管理工作。所有人員都必須嚴(yán)格遵守國家、鐵道部有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，確保合同履約、工程質(zhì)量、施工安全、工期進(jìn)度、文明施工和財經(jīng)紀(jì)律等各項工作正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工代表的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)并配合區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）做好路局(客運專線公司)和質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)工作，及時掌握、應(yīng)對和向上報告現(xiàn)場評價工作的真實的動態(tài)情況。

第三章 工作程序與要求

第十二條 集團(tuán)公司一次性指揮部工作程序

認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會鐵道部《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》精神和建設(shè)單位要求，建立健全信用評價組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的各項保證體系（項目負(fù)責(zé)人為信用評價主要責(zé)任人），嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、合同條款及設(shè)計要求，規(guī)范履約行為，完善工作程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，文明施工，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)，踏踏實實地做好各項日常工作，確保施工全過程受控。

加強(qiáng)與現(xiàn)場指揮部、設(shè)計、監(jiān)理等的日常溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，融洽相處。

高度重視和認(rèn)真對待建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)部門組織的每一次檢查，積極準(zhǔn)備，超前安排，抓住重點，有的放矢，不放過任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，就地化解，并隨時將現(xiàn)場檢查情況和相關(guān)信息及時上報集團(tuán)公司區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）和工程公司，靈活應(yīng)對突發(fā)危機(jī)。

對所管鐵路項目每半年進(jìn)行一次綜合排名，于每年7月15日、1月15日前將排名結(jié)果上報集團(tuán)公司信用評價辦公室。

第十三條 工程公司工作程序

按《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》的有關(guān)要求建立健全本級信用評價工作的責(zé)任體系和考核目標(biāo)，完善各項規(guī)章制度，選配好項目各崗位人員，配足配好生產(chǎn)要素，保證項目施工生產(chǎn)的各項投入。

加強(qiáng)對所屬項目合同、質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場管理、財經(jīng)、治安等的檢查監(jiān)控，加大管理力度，及時了解、掌握現(xiàn)場的一切情況，果斷有效解決現(xiàn)場的問題和困難，對出現(xiàn)的不良苗頭和不利情況要及早應(yīng)對，及時化解，防止事態(tài)擴(kuò)大。

負(fù)責(zé)代表集團(tuán)公司資質(zhì)的項目、工程公司資質(zhì)承攬自干的項目的信用評價工作，配合集團(tuán)各區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）做好現(xiàn)場檢查后的跟蹤處理工作，及時將有關(guān)情況上報集團(tuán)公司。

第十四條 集團(tuán)公司各區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）工作程序

建立健全本部信用評價工作的責(zé)任體系，指定專人，分工分片把關(guān)。對所轄區(qū)域工程項目施工實施監(jiān)督管理，建立靈敏、快速、準(zhǔn)確的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，協(xié)調(diào)各方力量，有效解決現(xiàn)場的問題和困難。

加強(qiáng)與各建設(shè)單位（鐵路局、客運專線公司）、質(zhì)量安全監(jiān)督站、設(shè)計院等部門的日常溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，建立紐帶，密切關(guān)系，融洽相處，厚積薄發(fā)。

積極主動地做好信用評價的相關(guān)工作。要動態(tài)掌握各鐵路局（客運專線公司）和質(zhì)量安全監(jiān)督站及有關(guān)部門信用評價工作的安排與部署，密切關(guān)注現(xiàn)場檢查期間的一切情況，靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，并跟蹤掌握現(xiàn)場檢查后各鐵路局的評價動態(tài)，及時獲知并跟蹤各種可能公示的不良行為情況。一旦發(fā)現(xiàn)險情，應(yīng)及時上通下達(dá)，聚各方力量有效化解，力保問題不出局。

對信用評價情況進(jìn)行收集，建立臺帳，專人負(fù)責(zé)，對存在的問題跟蹤、監(jiān)督處理，對不良行為不消號，不放棄跟蹤，確保不影響集團(tuán)公司信用評價總體目標(biāo)。

及時將各鐵路局（客運專線公司）信用評價有關(guān)資料（上報鐵道部的正式文件）上報集團(tuán)公司信用評價辦公室。同時，對所管鐵路項目每半年進(jìn)行一次綜合排名，于每年7月15日、1月15日前將排名結(jié)果上報集團(tuán)公司信用評價辦公室。

第十五條 集團(tuán)公司工作程序

認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》精神，建立健全全集團(tuán)鐵路建設(shè)工程企業(yè)信用評價機(jī)制和責(zé)任體系，制定鐵路建設(shè)工程企業(yè)信用評價獎懲實施細(xì)則。

統(tǒng)籌對大型鐵路建設(shè)項目進(jìn)行安排部署，對施工人員、設(shè)備、資金等要素的投入進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定并完善各項管理制度。

集團(tuán)公司辦公室、企業(yè)管理辦公室、經(jīng)營計劃部、工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、紀(jì)委、工會、公安處等部門根據(jù)信用評價要求，依據(jù)各自分管的工作內(nèi)容，對各單位進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核，保持聯(lián)絡(luò)，及時掌握信用評價信息及動態(tài)，隨時解決現(xiàn)場的困難和問題。

定期收集信用評價有關(guān)資料，動態(tài)掌握信用評價情況。根據(jù)鐵道部信用評價結(jié)果，依據(jù)本細(xì)則，每兩月收集一次各單位信用評價情況，對存在的問題跟蹤、監(jiān)督處理，對各單位不良行為建立單位及個人檔案，以備考核。每半年對集團(tuán)公司一次性指揮部、工程公司、集團(tuán)公司區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）、北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關(guān)人員實施考核。

第十六條 各單位在每次信用評價工作結(jié)束后，要認(rèn)真分析本單位 5 在信用評價中所處地位，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，從政策層面、技術(shù)層面、業(yè)務(wù)建設(shè)層面、現(xiàn)場管理和融洽關(guān)系上制定相應(yīng)辦法，完善各項措施，夯實基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化自身功夫，確保各項工作有新的突破。

第四章 考核與獎懲

第十七條 考核與獎懲以對信用評價有功的給予獎勵，對信用評價有影響的給予處罰為原則。

年終將信用評價工作納入對各單位的績效考核和“四好”班子的評比。

第十八條 對集團(tuán)公司一次性指揮部的獎懲

一、對集團(tuán)公司一次性指揮部的獎勵

1、在同一項鐵路項目（同一條線）各施工單位信用評價中排名第一名：投資在30億元及以上的，獎15—20萬元；投資在30億元以下的，獎10—15萬元。

2、在同一項鐵路項目（同一條線）各施工單位信用評價中排名第二名，且參評單位超過5個（不含）的：投資在30億元及以上的，獎10—15萬元；投資在30億元以下的，獎8—10萬元；參評單位4—5個的，參照得分情況，獎5—8萬元。

3、在同一項鐵路項目（同一條線）各施工單位信用評價中排名第三名，且參評單位超過10個（不含）的：投資在30億元及以上的，獎8—10萬元；投資在30億元以下的，獎5—8萬元。

4、在同一項鐵路項目（同一條線）各參評施工單位只有一個的，在所屬路局信用評價得分較高的，參照集團(tuán)公司在該路局其它項目的得分給予獎勵。

5、集團(tuán)公司一次性指揮部主要負(fù)責(zé)人按上述獎金的30%～50%獎勵，6 其余獎金對有關(guān)人員按工作貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵。

二、對集團(tuán)公司一次性指揮部的處罰

1、在同一項鐵路項目（同一條線）各施工單位信用評價中排名倒數(shù)第一的，罰60—100萬元。

2、在同一項鐵路項目（同一條線）各施工單位信用評價中排名倒數(shù)第二，且參評單位5個（不含）以上的，罰60—80萬元。

3、在同一項鐵路項目（同一條線）各施工單位信用評價中排名倒數(shù)第三的，且參評單位8個（不含）以上的，罰40—60萬元。

4、在同一項鐵路項目（同一條線）各施工單位信用評價中排名第五名，且參評單位8（不含）個以上的，罰20—40萬元。

5、對以上受罰單位（集團(tuán)公司一次性指揮部）主要負(fù)責(zé)人罰1—2萬元。

6、出現(xiàn)一般不良行為，扣分為2分的，罰30萬元，每增加1分，加罰10萬元，最高扣分不得超過5分，并視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

7、凡出現(xiàn)嚴(yán)重不良行為的，一般不良行為扣分超過5分的、或出現(xiàn)兩次以上一般不良行為的，或因一般不良行為給企業(yè)造成嚴(yán)重后果的，除按有關(guān)法律法規(guī)及以上條款進(jìn)行處罰外，撤銷項目主要人員職務(wù)，并據(jù)集團(tuán)公司其他有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重對集團(tuán)公司一次性指揮部有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并給予1—5萬元的處罰。

第十九條 對工程公司的獎懲

對工程公司的獎罰分兩個級別對待，一、二、三、四公司為一個級別，建安、電化、七、振海公司、市政公司為一個級別。少于3個項目的公司不參與排名，只對所管項目信用評價結(jié)果予以通報。

一、對工程公司的獎勵

1、考核原則：按所管鐵路項目信用評價名次進(jìn)行打分考核（考核中參考各區(qū)域性指揮部、一次性指揮部對所管項目的排名及信用評價得分）。

2、打分標(biāo)準(zhǔn): 凡成立集團(tuán)公司一次性指揮部、項目經(jīng)理部的項目，參評單位5個（不含）以上的，第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分，四名以后得0分；參評單位4—5個的,第一名得5分，第二名得4分，三名以后得0分；參評單位2—3個的,第一名得5分，二名以后得0分；參評單位只有1個的，在所屬路局信用評價得分較高的，參照集團(tuán)公司在該路局其它項目的得分視為第一，得5分。

以集團(tuán)公司名義托管的項目、以工程公司資質(zhì)承攬自干的項目，按以上標(biāo)準(zhǔn)給予打分（含其它參建單位）：參評單位5個（不含）以上的，第一名得5分，牽頭單位另加1分，第二名得4分，牽頭單位另加0.8分，第三名得3分，牽頭單位另加0.5分，四名以后得0分；參評單位4—5個的,第一名得5分，牽頭單位另加1分，第二名得4分，牽頭單位另加0.8分，三名以后得0分；參評單位2—3個的,第一名得5分，牽頭單位另加1分，二名以后得0分。

出現(xiàn)一般不良行為的單位，將根據(jù)其實際扣分在其最終得分中加倍減分

3、排名：按各單位累計平均得分由高到低進(jìn)行排名，同時參考各區(qū)域性指揮部、一次性指揮部對所管項目的排名及信用評價得分，兩者相差較大時，需視情調(diào)整其排名，確定最終名次。

4、獎勵：按兩個級別給予獎勵，最終排名第一的分別獎勵60萬元和30萬元。

5、出現(xiàn)嚴(yán)重不良行為或一般不良行為扣分超過5分的，直接排最后一名不予獎勵。

6、工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)按上述獎金全額的10℅進(jìn)行獎勵，其余獎金對有關(guān)人員按工作貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵。

二、對工程公司的處罰

1、所管鐵路項目信用評價有排名倒數(shù)第一名的，或出現(xiàn)嚴(yán)重不良行為的，或一般不良行為扣分超過5分的、或一般不良行為超過兩次的，視情節(jié)輕重罰有關(guān)工程公司100-300萬元，績效考核時，信用評價得零分。

2、所管鐵路項目信用評價有排名倒數(shù)第二名的，或因一般不良行為扣分在5分（含）以內(nèi)的，視情節(jié)輕重罰有關(guān)工程公司50-150萬元。

3、以工程公司名義托管的項目，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司信用評價結(jié)果的，以后不得代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)項目管理。

4、對集團(tuán)公司信用評價造成嚴(yán)重后果的，將結(jié)合集團(tuán)公司其他有關(guān)規(guī)定，對工程公司主要責(zé)任人及項目負(fù)責(zé)人予以行政處分，并給予1—5萬元的處罰。項目負(fù)責(zé)人不得在年終評優(yōu)評先，不得在集團(tuán)公司內(nèi)擔(dān)任項目主要負(fù)責(zé)人。

第二十條 對區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）的獎懲

一、對區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）的獎勵

1、集團(tuán)公司被鐵路局（客運專線公司）上報鐵道部為第一名的，獎9—12萬元。

2、集團(tuán)公司被鐵路局（客運專線公司）上報鐵道部為第二名，且參評單位5個（不含）以上的，獎8—10萬元。

3、集團(tuán)公司被鐵路局（客運專線公司）上報鐵道部為第三名，且 9 參評單位10個（不含）以上的，獎5—8萬元。

4、對區(qū)域性指揮部（經(jīng)營部）主要負(fù)責(zé)人按上述獎金全額的30℅獎勵；其余獎金對有關(guān)人員按工作貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵。

二、對區(qū)域性指揮部的處罰

1、集團(tuán)公司被鐵路局（客運專線公司）上報鐵道部為倒數(shù)第一名的，罰15——20萬元。

2、集團(tuán)公司被鐵路局（客運專線公司）上報鐵道部為倒數(shù)第二名，且參評單位5個（不含）以上的，罰12—16萬元；

3、集團(tuán)公司被鐵路局（客運專線公司）上報鐵道部為倒數(shù)第三名，且參評單位10個（不含）以上的，罰10—15萬元；

4、集團(tuán)公司被鐵路局（客運專線）上報鐵道部為第五名，且參評單位8個以上的，罰款8—12萬元。

5、對信用評價中發(fā)生的問題因處置不及時，措施失當(dāng)，導(dǎo)致集團(tuán)公司信用評價受到嚴(yán)重影響的，罰主要責(zé)任人1—2萬元，并將結(jié)合集團(tuán)公司其它有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人予以行政處分。

三、對經(jīng)營部的處罰

1、對經(jīng)營部的經(jīng)濟(jì)處罰按區(qū)域性指揮部處罰標(biāo)準(zhǔn)的50％計罰。

2、對信用評價中發(fā)生的問題因處置不及時，措施失當(dāng)，導(dǎo)致集團(tuán)公司信用評價受到嚴(yán)重影響的，罰主要責(zé)任人1—2萬元，并將結(jié)合集團(tuán)公司其它有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人予以行政處分。

第二十一條 對北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關(guān)人員的獎懲

一、對北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關(guān)人員的獎勵 根據(jù)集團(tuán)公司在全路信用評價的結(jié)果進(jìn)行獎勵。

二、對北京地鐵指揮部和北京辦事處等相關(guān)人員的處罰

對所負(fù)責(zé)的工作，若因處置不及時，措施失當(dāng)，導(dǎo)致集團(tuán)公司信用 10 評價受到嚴(yán)重影響的，罰責(zé)任人1—2萬元，并將結(jié)合集團(tuán)公司其他有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十二條 凡受到鐵道部、鐵路局、建設(shè)單位對信用評價有加分獎勵的單位，以及對在信用評價工作中做出特殊貢獻(xiàn)的人員，集團(tuán)公司將視情給予獎勵。

第二十三條 第二十四條

第五章 附 則

本細(xì)則由集團(tuán)公司安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒發(fā)之日起施行。11

第三篇：信用評價材料（范文模版）

施工單位申請信用評價材料目錄

一、封面（登錄中國水利工程協(xié)會信用評價系統(tǒng)提交申請后自行打?。?/p>

二、目錄（標(biāo)明頁碼）

三、水利建設(shè)市場主體信用評價申請表（登錄中國水利工程協(xié)會信用評價系統(tǒng)提交申請后自行打印，簽字蓋章）

四、施工單位評價信息核對表（登錄中國水利工程協(xié)會信用評價系統(tǒng)提交申請后自行打印）

五、證明材料（以下材料如無法提供，請在目錄中注明“無此材料”）

（一）綜合素質(zhì)材料 1.營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 2.組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件

3.水利水電工程施工資質(zhì)證書復(fù)印件

4.首次取得水利水電工程施工資質(zhì)證書時間的證明材料 5.水利水電工程專業(yè)注冊建造師統(tǒng)計表（包含姓名、職稱、資格證書號、注冊證書編號、注冊專業(yè)、等級、有效期）

6.水利水電相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員統(tǒng)計表（包含姓名、職稱、專業(yè)）

7.持有崗位（培訓(xùn)）證書的現(xiàn)場管理人員統(tǒng)計表（包含姓名、職稱、崗位名稱、崗位證書號、有效期）

8.中級以上技術(shù)工人統(tǒng)計表（包含姓名、職稱、證書類別、證書編號、有效期）

（二）財務(wù)狀況材料

2012-2014會計師事務(wù)所出具的審計報告復(fù)印件

（三）管理水平材料 1.管理層素質(zhì)

1)企業(yè)負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）學(xué)歷、職稱證書和行業(yè)工作年限證明材料

2)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)歷、職稱證書和行業(yè)工作年限證明材料 3)企業(yè)管理團(tuán)隊（指企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等部門管理層人員）任職文件、學(xué)歷、職稱證書證明材料

2.制度建設(shè)

1)質(zhì)量管理體系認(rèn)證{ISO9001(GB/T50430)} 證書復(fù)印件 2)環(huán)境管理體系認(rèn)證(GB/T28001)證書復(fù)印件 3)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證(ISO14001)證書復(fù)印件 4)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、人事、財務(wù)等制度文件復(fù)印件（若質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書齊全，則此項無需提供材料）

5)通過水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核的證明材料 3．人力資源管理

1)人力資源部門出具的與正式員工簽訂合同的人員花名冊復(fù)印件

2)2013-2015養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險繳納情況證明原件（社保部門單獨出具）

3)員工崗前、轉(zhuǎn)崗、特殊工種及各種專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)證明材料 4.信用管理 1)設(shè)立信用管理部門或明確信用管理歸口部門，且有專職信用管理工作人員的證明材料

2)企業(yè)門戶網(wǎng)站截圖（網(wǎng)站欄目內(nèi)容完整并及時更新，且應(yīng)有企業(yè)標(biāo)識）

3)報告披露（企業(yè)報告在工商總局備案的網(wǎng)站截圖）5.創(chuàng)新能力

1)2013-2015獲得科技進(jìn)步獎或發(fā)明獎證書復(fù)印件 2)2013-2015主編或參與編制國家、行業(yè)或地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)證明材料（應(yīng)包括封面、扉頁、目錄等）

3)2013-2015獲得專利、軟件著作權(quán)證書復(fù)印件 4)2013-2015獲得國家級工法或省部級工法證書復(fù)印件 5)2013-2015主編或參編與業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的，行業(yè)內(nèi)的編著、專著或培訓(xùn)教材等（正式出版）證明材料（應(yīng)包括封面、扉頁、目錄等）

6)2013-2015在國家級核心期刊或正式期刊發(fā)表與水利工程建設(shè)相關(guān)論文證明材料（應(yīng)包括封面、目錄和文章）

7)2013-2015獲得具有經(jīng)過省級以上鑒定部門鑒定的新工藝、新方法、新技術(shù)、新產(chǎn)品的證明材料

6.發(fā)展戰(zhàn)略

印發(fā)實施的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件

（四）市場行為材料

2013-2015參建與評價類型對應(yīng)并在全國水利建設(shè)市場信用信息平臺記錄的水利水電工程項目清單，包括合同名稱、合同額、建設(shè)地點、項目法人、開竣工時間等

（五）信用記錄材料

1.2013-2015獲得縣級以上人民政府、水行政主管部門、流域管理機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)部門、有關(guān)社會團(tuán)體的獎勵和表彰文件或證書復(fù)印件

2.2013-2015參與搶險救災(zāi)、慈善公益或捐贈捐助活動證明材料

3．2013-2015對企業(yè)法定代表人、主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)執(zhí)（從）業(yè)人員出具的不良行為記錄材料（若無，請附企業(yè)聲明）

4．2013-2015對企業(yè)資質(zhì)、招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、合同履約等方面出具的不良行為記錄材料（若無，請附企業(yè)聲明）

5．2013-2015公檢法、工商、稅務(wù)、金融、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保等部門對企業(yè)出具的不良行為記錄材料（若無，請附企業(yè)聲明）

6．2013-2015市（地）級及以上工商、稅務(wù)、金融、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保等信用評價誠信等級證明材料。（如為最高等級，請另附證明材料）

說明:1.以上材料需按順序裝訂成冊，于2015年12月15日前寄送中國水利工程協(xié)會。

2.紙質(zhì)申請材料應(yīng)與信用檔案記錄的信息一致，出現(xiàn)多處不一致且影響評價結(jié)果的，視為申請人隱瞞真實情況、弄虛作假。

第四篇：信用評價反思

鐵路信用評價工作，關(guān)系到集團(tuán)公司鐵路市場信譽(yù)，是關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展的大事。指揮部和所屬各項目部高度重視此項工作，始終將鐵路信用評價工作擺在重要位置，超前謀劃、突出重點，借鑒、汲取其他項目的參評經(jīng)驗，揚長避短，確保信用評價持續(xù)領(lǐng)跑全線。然而xxx II標(biāo)在信譽(yù)評價中被指明有不良行為發(fā)生，導(dǎo)致信用評價扣分，給企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

通過深刻的反思，我覺得此次扣分的主要原因是沒有嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，安全質(zhì)量工作管理不到位所致。作為一個鐵路建設(shè)的中國中鐵的一名員工，應(yīng)該以“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和規(guī)范、安全標(biāo)志標(biāo)識等。在任何時候，倡導(dǎo)安全質(zhì)量大于天，高于一切的理念，所有員工必須高度重視安全質(zhì)量，杜絕對安全質(zhì)量工作認(rèn)識不到位。安全質(zhì)量工作不能流于形式，其根本在落實、重點在項目、關(guān)鍵在管理。質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)定要完全落實到現(xiàn)場、落實到崗位，要按法律法規(guī)和規(guī)章制度辦事，鐵腕檢查，鐵腕整改。做到有患必改，有患即改，決不過夜；有患必建庫，有問題必閉合；有問題必有責(zé)任人，一查到底，按照“四不放過”原則，決不放過，始終保持安全質(zhì)量和諧的施工環(huán)境。為了確保這樣的施工環(huán)境，個人認(rèn)為

首先是全員要正確把握形勢，充分認(rèn)識信用評價工作對生產(chǎn)經(jīng)營承攬的重要性，解決長期以來認(rèn)識上存在的偏差，切實提高對信用評價的重要性、緊迫性、必要性的認(rèn)識，積極認(rèn)真應(yīng)對每次評價，在思想上、組織上和工作上都要做好充分準(zhǔn)備。其次，要強(qiáng)化項目管理，塑造誠信品牌，為生產(chǎn)經(jīng)營承攬打下堅實基礎(chǔ)，要正確處理好市場與現(xiàn)場的關(guān)系，就要求各級必須強(qiáng)化現(xiàn)場就是市場的觀念，現(xiàn)場施工不僅要賺錢，更重要的是樹立企業(yè)品牌，贏得市場認(rèn)可，要把施工現(xiàn)場當(dāng)作企業(yè)信用評價的主戰(zhàn)場。第三，要高度關(guān)注安全質(zhì)量工作，確保企業(yè)信譽(yù)，各鐵路項目要建立規(guī)范的安全質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)新、老評價辦法的對比學(xué)習(xí)與運用，領(lǐng)會評價機(jī)制調(diào)整的關(guān)鍵點，并高度重視現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患的排查治理，認(rèn)真對待業(yè)主、監(jiān)理等下發(fā)的問題通知單，切實加以認(rèn)真整改，還要善于總結(jié)推廣，發(fā)揚自己的閃光點。四是要堅持齊抓共管，全力做好企業(yè)信用評價工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭主抓，落實好信用評價工作責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，實施責(zé)任追究，并妥善處理好信用危機(jī)。

鐵路信用評價是鐵路施工企業(yè)誠信保證，只有把基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理做到位，才能取得預(yù)期的目標(biāo)，推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、和諧的發(fā)展。

第五篇：監(jiān)理信用評價

監(jiān)理信用評價

1、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與已總監(jiān)簽訂質(zhì)量、安全協(xié)議?？偙O(jiān)與進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，已簽訂安全管理、質(zhì)量管理協(xié)議。

2、本工程監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案已編制，正在進(jìn)行公司審核。

3、根據(jù)施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，已編制安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則、樁基施工細(xì)則。

4、認(rèn)真做好監(jiān)理日志和旁站記錄。

5、現(xiàn)場監(jiān)理人員4人已進(jìn)場，人員數(shù)量及專業(yè)配備滿足現(xiàn)場需求，監(jiān)理人員持證上崗。（現(xiàn)場暫時一臺錘擊樁施工）。

6、已提醒業(yè)主并召開第一次工地會議，定期召開工地例會。

7、現(xiàn)場樁基試樁完成，相關(guān)設(shè)計樁長調(diào)整，等變更待設(shè)計書面確認(rèn)。

8、提醒業(yè)主抓緊落實靜載試驗檢測單位，以免影響工程正常進(jìn)展。

9、督促施工單位開工前報審施工組織設(shè)計及方案、安全施工專項方案、安全和質(zhì)量管理體系完善、安全文明施工措施費用報審、應(yīng)急救援預(yù)案及演練。

10、要求提供相關(guān)人員；項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員特種人員證件、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等。

11、督促施工單位報審進(jìn)場樁機(jī)合格證、準(zhǔn)用證、樁合格證等質(zhì)保資料。

12、進(jìn)場樁質(zhì)保資料齊全，外觀檢查合格。（不合格的作標(biāo)識，退場）。

13、按“平安工地”評價要求對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行評價。