第一篇：對(duì)標(biāo)是企業(yè)管理的一種方法

對(duì)標(biāo)是企業(yè)管理的一種方法，是單項(xiàng)工作的管理手段，也是精細(xì)化管理的有效措施。就是把你單位認(rèn)為最薄弱的工作作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。立標(biāo)就是自我否定——對(duì)某一些工作進(jìn)行自我否定；對(duì)標(biāo)——在本系統(tǒng)或其它領(lǐng)域?qū)W習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法；達(dá)標(biāo)——就是利用標(biāo)桿管理工具拿出具體措施，提高或超越現(xiàn)有管理水平或管理指標(biāo)；創(chuàng)標(biāo)——通過(guò)標(biāo)桿管理使這項(xiàng)工作達(dá)到業(yè)內(nèi)最好（最高）水平，成為標(biāo)桿。標(biāo)桿管理是一個(gè)閉環(huán)管理，永無(wú)止境。

第二篇：對(duì)標(biāo)管理體系(方法)

對(duì)標(biāo)管理體系（方法）

標(biāo)桿管理又稱(chēng)“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工具。

標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問(wèn)題去解決。標(biāo)桿管理可以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。其中核心的方法及工具包括：泓冰標(biāo)桿四法及對(duì)標(biāo)管理軟件系統(tǒng)。泓冰標(biāo)桿四法：

泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過(guò)程中，總結(jié)、提煉出來(lái)的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢(xún)實(shí)踐。泓冰標(biāo)桿管理四法的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界及公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇。關(guān)于更詳細(xì)的案例及使用方法，可參考陳老師的《標(biāo)桿興國(guó)》一書(shū)。

第一法——剪刀思維法

剪刀思維法：是指將發(fā)散思維、邏輯思維、交叉思維匯合而成的思維方式，有著剪刀一樣一張一合的工作路徑。它可以把事物進(jìn)行發(fā)散的創(chuàng)想，然后有邏輯性、目的性地交叉，不斷地沿著一條主線去延展，進(jìn)而把復(fù)雜的事物形成自身的邏輯結(jié)構(gòu)，不斷的提出最行之有效的解決方案。

剪刀思維法的工作路徑在對(duì)標(biāo)管理中的具體應(yīng)用，在于把任何復(fù)雜的管理工作及技術(shù)研發(fā)工作有效的梳理清楚，因此，也被稱(chēng)為對(duì)標(biāo)管理第一思維法。

第二法——責(zé)任層級(jí)法

責(zé)任層級(jí)法：又叫“一域多層分析法”，在標(biāo)桿管理中，它是一種按組織中各層級(jí)人員的職能來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的工作方法和工作路徑。即：應(yīng)用剪刀思維法把組織中所有相關(guān)的、類(lèi)似的問(wèn)題進(jìn)行聚焦，聚焦成一個(gè)典型的“工作案例”，再把這個(gè)案例作為“交叉點(diǎn)”發(fā)散出去，分析案例中各層級(jí)的人員職能不足和應(yīng)完善之處，尋找出系統(tǒng)的解決思路，使相關(guān)的、類(lèi)似的問(wèn)題從此得以解決。責(zé)任層級(jí)法在對(duì)標(biāo)中可以得到廣泛的應(yīng)用，是一種有效地對(duì)標(biāo)管理方法。

第三法——要素建模法

要素建模法:就是將管理中的各模塊按層級(jí)分解，直至圍繞各管理環(huán)節(jié)背后的關(guān)鍵要素來(lái)進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)建模，使所有管理工作顯性化，從而達(dá)到全面全環(huán)節(jié)管控到位。

要素建模法是標(biāo)桿管理中的精髓，它的作用在于，不論戰(zhàn)略問(wèn)題和宏觀問(wèn)題，還是微觀到執(zhí)行環(huán)節(jié)的問(wèn)題，用它都可以制定出具體可行的解決方案，也可以將戰(zhàn)略目標(biāo)和理念不折不扣地落實(shí)完成。十幾年來(lái)，陳泓冰對(duì)標(biāo)操作實(shí)踐和標(biāo)桿管理輔導(dǎo)實(shí)踐中，各類(lèi)組織降本增效的佳績(jī)，主要是通過(guò)要素建模法的運(yùn)用而得以實(shí)現(xiàn)的，不但對(duì)企業(yè)的效益帶來(lái)了好處，還為政府提高執(zhí)政能力提供了解決方案。

第四法——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法：是指將管理體系和日常工作中所有的、非獨(dú)立環(huán)節(jié)的問(wèn)題創(chuàng)建數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化管理，盡可能把“協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)化為“協(xié)同”，從而減少工作中的協(xié)調(diào)，保障協(xié)作效能，避免內(nèi)耗并實(shí)現(xiàn)低成本高效益的方法。

協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法在理論上講是涉及面最廣和最應(yīng)該長(zhǎng)期關(guān)注的。管理之所以是系統(tǒng)化的工作，是因?yàn)槠渲杏腥说囊蛩?、事的因素，有個(gè)體因素、整體因素，有顯性?xún)?nèi)容，也有隱性?xún)?nèi)容。讓所有問(wèn)題真正產(chǎn)生有效的連接，把無(wú)序工作變成有序，除了應(yīng)用標(biāo)桿前三法解決之外，最終落實(shí)協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法才可以做到全面精益管理，甚至實(shí)現(xiàn)全面第一并締造行業(yè)標(biāo)桿。

對(duì)標(biāo)管理軟件系統(tǒng)：

建立“對(duì)標(biāo)管理軟件系統(tǒng)”，可充分運(yùn)用現(xiàn)代化的通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的指標(biāo)收集填報(bào)分析進(jìn)行改革，充分利用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并與目前使用的信息化系統(tǒng)保持使用層面更多的一致性，系統(tǒng)可以極大地提高企業(yè)自身的效率和管理水平。

泓冰標(biāo)桿管理微案例分享：某集團(tuán)根據(jù)自身標(biāo)桿工廠建設(shè)工作總體規(guī)劃，深入推動(dòng)管理工作的全面標(biāo)桿化，有效實(shí)踐“中國(guó)制造2025”、“兩化融合”“智能化工廠”，與泓冰標(biāo)桿合作開(kāi)發(fā)“全面標(biāo)桿管理信息系統(tǒng)”，并在2016年內(nèi)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)功能建模，該信息化工程以本廠為試點(diǎn)成功后，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)子公司火電板塊管理水平質(zhì)的突破。

泓冰標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的“全面標(biāo)桿管理信息系統(tǒng)”，遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)內(nèi)部或地方標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性的功能模塊擴(kuò)充，形成具有企業(yè)特色的內(nèi)部信息系統(tǒng)。

“全面標(biāo)桿管理信息系統(tǒng)”提供的各項(xiàng)指標(biāo)信息來(lái)自于整個(gè)標(biāo)桿工廠各項(xiàng)指標(biāo)工作、電廠設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的指標(biāo)信息流，由于該信息平臺(tái)要面對(duì)不同參與者對(duì)各種指標(biāo)的各種需求（填報(bào)、查詢(xún)、對(duì)比、分析）。因此，本系統(tǒng)在總體上具有多種功能，通過(guò)用信息平臺(tái)支撐各部門(mén)間共用指標(biāo)信息需求，滿足第一時(shí)間明確短板，第一時(shí)間自動(dòng)追溯管理問(wèn)題；大幅減少人為判斷與人為過(guò)失，第一時(shí)間自動(dòng)劃分責(zé)任歸屬，并可自動(dòng)有效地提出有效的持續(xù)改進(jìn)指令。

對(duì)標(biāo)管理軟件系統(tǒng)功能包括：實(shí)現(xiàn)多維度的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，例如可以實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)內(nèi)部、同行業(yè)、監(jiān)管部門(mén)、客戶需求等等的指標(biāo)對(duì)標(biāo)、評(píng)分排序、診斷、評(píng)價(jià)等；可優(yōu)化和分解各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，包含關(guān)鍵崗位協(xié)同指標(biāo)，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)完成等；可以建立指標(biāo)提報(bào)、審批、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)取、考核等全套的必要考核管理體系等，眾多科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、處理、跟蹤等強(qiáng)大功能

如何建立對(duì)標(biāo)管理軟件系統(tǒng)：

要想構(gòu)建全面的對(duì)標(biāo)信息軟件系統(tǒng)，前期需對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀、績(jī)效指標(biāo)、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀等情況，根據(jù)企業(yè)調(diào)研報(bào)告及問(wèn)題整理，建立最符合企業(yè)自身情況的軟件系統(tǒng)。在這方面，泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)量身開(kāi)發(fā)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為您擔(dān)保。

第三篇：淺談煙草企業(yè)如何運(yùn)用對(duì)標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理

摘 要：由于煙草行業(yè)的國(guó)家壟斷地位，造成了煙草部門(mén)在管理上過(guò)分的依賴(lài)于國(guó)家的政策和指導(dǎo)，缺乏主動(dòng)性和靈活性。為了增強(qiáng)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該積極地的加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，這是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的、復(fù)雜而且長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。煙草企業(yè)必須切實(shí)抓好：對(duì)標(biāo)，追標(biāo)，達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)，這四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率。本文將簡(jiǎn)單介紹煙草企業(yè)如何運(yùn)用“對(duì)標(biāo)”加強(qiáng)企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；企業(yè)管理；對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理，是有效增進(jìn)煙草企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種強(qiáng)有力的手段。這種“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的管理模式的運(yùn)用，可以有效的揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)有力的迎接來(lái)自于各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)，樹(shù)立自己的良好聲譽(yù)和良好企業(yè)形象，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

一、強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)”管理理念，樹(shù)立企業(yè)管理新觀念

思想決定出路，煙草企業(yè)要想進(jìn)行全面的企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須要轉(zhuǎn)變思想觀念。上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至所有的員工都要進(jìn)行新的管理理念的傳達(dá)和熏陶。對(duì)全體管理人員進(jìn)行管理理念的培訓(xùn)，讓他們不斷的接收和學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的、現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理理念手段和管理思想，及時(shí)的摒棄傳統(tǒng)的、過(guò)時(shí)的管理觀念，與此同時(shí)，提升自己的技術(shù)水平和管理水平。另一方面，還要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)管理出謀劃策。

二、完善煙草企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、改革企業(yè)的管理體制

企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的支撐架構(gòu)就是企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)，建立完善的企業(yè)機(jī)構(gòu)可以有效的促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。煙草企業(yè)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善時(shí)，一定要在遵守客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，依照“對(duì)標(biāo)”管理的理論，再結(jié)合本企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)原有的低效、臃腫的機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力的徹底的改革，使其更好地適應(yīng)新型的管理模式。與此同時(shí)，要設(shè)立“對(duì)標(biāo)”管理機(jī)構(gòu)的相應(yīng)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)行經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。完善企業(yè)文化制度，把“對(duì)標(biāo)”管理的理念進(jìn)行具體化、詳細(xì)化，并且出臺(tái)明文規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的文件下發(fā)，提高企業(yè)里面領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視度，從而全面的落實(shí)“對(duì)標(biāo)”管理的理念和策略。

三、進(jìn)一步積極、主動(dòng)地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須全面提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)要想發(fā)展，就必須全面提高自身的綜合素質(zhì)，積極地投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，摒棄傳統(tǒng)的依靠國(guó)家壟斷控制的“坐吃山空”。領(lǐng)導(dǎo)人員要在管理理念和經(jīng)營(yíng)理念上全面的進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的定位和領(lǐng)悟市場(chǎng)主體的作用和地位，加強(qiáng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)煙草行業(yè)特性的管理理念和機(jī)構(gòu)理念。積極的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，塑造煙草企業(yè)新型的行為取向與價(jià)值觀念。注重企業(yè)品牌的建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而占據(jù)強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，在全國(guó)甚至是全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而維護(hù)煙草企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、明確各個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)，嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)”管理的程序

對(duì)標(biāo)管理，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種創(chuàng)新性的、現(xiàn)代化的管理模式，它科學(xué)、嚴(yán)密的管理流程需要在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。為了更高效的發(fā)揮新型管理體制的優(yōu)勢(shì)，必行要從上而下的全面落實(shí)。煙草企業(yè)要設(shè)立企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的負(fù)責(zé)人或者推動(dòng)人，具體的監(jiān)督和檢查各項(xiàng)方案的實(shí)施情況。聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行方案實(shí)施的各個(gè)程序和環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和檢查，加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)”管理的執(zhí)行力度。加強(qiáng)多方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)合，保證根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要、沿著正確的發(fā)展方向，完善企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的體制，從而確保對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)這四個(gè)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展。明確每個(gè)員工的職責(zé)與權(quán)利，建立指標(biāo)考核小組與考核計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，切實(shí)推進(jìn)煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)行。

五、改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的體系，從而全面提高企業(yè)管理水平

在明確了企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的這個(gè)大方向后，還要配套相關(guān)的規(guī)定和細(xì)則來(lái)保證管理的順利實(shí)施。一方面來(lái)說(shuō)，積極采用多媒體技術(shù)，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。煙草企業(yè)要想進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，必須要獲得詳細(xì)的市場(chǎng)信息，以此制定最佳的標(biāo)準(zhǔn)。而且還要不斷的學(xué)習(xí)新方法和新技術(shù)，通過(guò)各種正規(guī)的渠道，獲取最新的市場(chǎng)信息，找出自身存在的問(wèn)題和不足，制定有針對(duì)性的、綜合性的考評(píng)計(jì)劃。另一方面來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，要抓住重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，分清矛盾的主次，切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。最后，還要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的檢查和監(jiān)督力度，綜合運(yùn)用行業(yè)對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)，通過(guò)跟蹤調(diào)查或者內(nèi)部審計(jì)的方式來(lái)考察整個(gè)目標(biāo)的落實(shí)和完成情況。掌握好各個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)的可行性和合理性，將各項(xiàng)管理工作精細(xì)化，從而確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：什么是企業(yè)管理

什么是企業(yè)管理

定義：

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的對(duì)象包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等五個(gè)方面，企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能等六個(gè)方面，企業(yè)管理的環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境等六個(gè)方面，企業(yè)管理的基本原理包括系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、效益原理等四個(gè)方面，企業(yè)管理的方法包括經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法、數(shù)理方法、心理學(xué)與社會(huì)學(xué)方法、教育方法等六個(gè)方面。所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱，三者相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征，現(xiàn)代企業(yè)就是所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，達(dá)到技術(shù)和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。

具體的現(xiàn)代企業(yè)管理框架如下：

隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，企業(yè)管理的地位越來(lái)越重要，作用越來(lái)越大。事實(shí)證明，凡有人群活動(dòng)的地方，就必須有管理。多數(shù)人在一起活動(dòng)，如果沒(méi)有協(xié)調(diào)、配合、控制，就無(wú)法有序的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也不能彼此正常的生活。社會(huì)越進(jìn)步，管理也顯得越重要?？茖W(xué)的管理思想和方法帶有普遍性，只要運(yùn)用得當(dāng)，就能起到協(xié)調(diào)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)筆者多年從事經(jīng)濟(jì)與管理和教學(xué)、科研、推廣的活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要介紹如下：

一、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。包括現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本原則、管理功能、管

理方法、管理手段等。

現(xiàn)代企業(yè)管理原理有：系統(tǒng)原理、“人本”原理、動(dòng)態(tài)原理和效益原理等。

現(xiàn)代企業(yè)管理原則有：整體分解綜合原則、相對(duì)封閉原則、能量分級(jí)原則、激勵(lì)動(dòng)力原則、行為分析原則、信息反饋原則、彈性運(yùn)用原則和價(jià)值工程原則等。

現(xiàn)代管理功能：包括現(xiàn)代企業(yè)管理和決策功能、計(jì)劃功能、組織功能和控制功能等。

現(xiàn)代企業(yè)管理的方法：包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、科學(xué)思想方法和教學(xué)方法等。

現(xiàn)代企業(yè)管理的手段有：法律手段、信息手段、電子計(jì)算機(jī)手段等。

二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)。包括現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃的原則、作用、內(nèi)容、步驟、方法及其實(shí)施。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要遵循因地因時(shí)因位制宜原則、量力而行原則、連續(xù)類(lèi)推原則和整體最優(yōu)原則等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有高瞻遠(yuǎn)矚超前預(yù)測(cè)作用、合理充分利用農(nóng)業(yè)資源的作用、促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三個(gè)效益統(tǒng)一的作用等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：企業(yè)人口和勞動(dòng)的安排、企業(yè)土地調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)安排、農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新謀劃等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟和方法有：現(xiàn)狀調(diào)查研究、規(guī)劃方案的制訂、以及規(guī)劃方案審批等。一般采取定性和定量結(jié)合的方法。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)效益估算：包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益估算，其中經(jīng)濟(jì)效益估算尤為重要。

三、企業(yè)公共關(guān)系知識(shí)。包括企業(yè)公共關(guān)系和職能、原理、原則、實(shí)務(wù)、效果評(píng)價(jià)和行為規(guī)范等。

企業(yè)公共關(guān)系職能有：溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢(xún)建議、宣傳教育和服務(wù)引導(dǎo)等。

企業(yè)公共關(guān)系的原理有：關(guān)系原理、情感原理、利益原理和反饋原理等。

企業(yè)公共關(guān)系的原則包括：求實(shí)求真原則、互利互惠原則、經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則、自身做起原則和全員公共原則等。

企業(yè)公共關(guān)系的實(shí)務(wù)有：企業(yè)市場(chǎng)管理調(diào)研、企業(yè)新聞發(fā)布、企業(yè)來(lái)訪接待、企業(yè)舉辦展覽等。

企業(yè)公共關(guān)系效果評(píng)價(jià)包括：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)方法和提高效果的方法等。

企業(yè)公共關(guān)系職業(yè)道德：有一般企業(yè)公共的標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)公共關(guān)系道德標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)人員努力遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以及拓寬企業(yè)發(fā)展環(huán)境等。

上述可知，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的公式為：L+C+G，式中L-企業(yè)管理理論，C-企業(yè)管理策劃，G-企業(yè)管理公共關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)板塊的打開(kāi)，將分別給予文圖表結(jié)合的詳細(xì)敘述。

第五篇：中鋁公司積極開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)

中鋁公司積極開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間 : 2009年05月18日文章來(lái)源 : 中國(guó)鋁業(yè)公司

為進(jìn)一步提高企業(yè)管理總體水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，確保實(shí)現(xiàn)2009年降本增盈目標(biāo)，近日，中鋁公司全面開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

此次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以世界領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，從管理體制、管理機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事、安全環(huán)保、節(jié)能減排等全方位、全過(guò)程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和整體管理水平。對(duì)標(biāo)范圍包括公司總部各部門(mén)和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車(chē)間和班組。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系涵蓋主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

具體措施是：建立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)、檢查和考核；緊密結(jié)合降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領(lǐng)先新優(yōu)勢(shì)為核心，制定對(duì)標(biāo)工作方案，完善對(duì)標(biāo)工作流程，處理好對(duì)標(biāo)工作與其他降本增盈工作的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)；建立健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的協(xié)調(diào)，每季度進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)提高；結(jié)合實(shí)際，制定完善對(duì)標(biāo)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)的核算方法；將對(duì)標(biāo)工作納入績(jī)效考核中，與其他工作一起進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

近年來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)建一流企業(yè)、構(gòu)建和諧中鋁、打造百年老店”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信為本，回報(bào)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，加快向國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速發(fā)展壯大，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售收入、盈利水平取得長(zhǎng)足發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)防軍工事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前該公司氧化鋁產(chǎn)量位居世界第二，原鋁產(chǎn)量世界第三，鋁加工材產(chǎn)量世界第五，鋁加工生產(chǎn)能力亞洲第一，氧化鋁和電解鋁技術(shù)水平和設(shè)備制造水平已躋身國(guó)際先進(jìn)行列。2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)。