第一篇：生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間輪班長(zhǎng)的工作內(nèi)容、管理職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于輪班長(zhǎng)工作。

2、工作內(nèi)容與管理職責(zé)

2.1基本職責(zé)

2.2.1嚴(yán)格按照《職工守則》和《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工作。

2.1.2服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。

2.1.3按照程序（標(biāo)準(zhǔn)）做工作，一切工作有記錄。

2.2運(yùn)輸管理

2.2.1認(rèn)真執(zhí)行《運(yùn)轉(zhuǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及其補(bǔ)充規(guī)定，做好交接班對(duì)口交接，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知上班整改。

2.2.2開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作部署、質(zhì)量問題、技改措施、改紡計(jì)劃等。及時(shí)對(duì)本單位的問題進(jìn)行通報(bào)。

2.2.3嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)厲查處遲到、早退、坐崗、睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象，嚴(yán)格控制缺勤現(xiàn)象，掌握好一天的請(qǐng)假權(quán)限。

2.2.4認(rèn)真執(zhí)行《停車停電工作標(biāo)準(zhǔn)》做好停電后的清潔、整理及修機(jī)的設(shè)備素養(yǎng)工作，尤其是皮輥防軋傷（轉(zhuǎn)車）。

2.3設(shè)備管理

2.3.1認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)》及《潤滑圖表》，做好修機(jī)工管理工作。

2.3.2認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢查與交接，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)通知修

機(jī)工或相關(guān)人員進(jìn)行修理或通知領(lǐng)導(dǎo)，杜絕缺機(jī)件紡紗和設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，以防重大設(shè)備事故發(fā)生。

2.3.3由于設(shè)備存在問題造成工序生活難做。要及時(shí)通知值班人員和相關(guān)保全人員，快速解決問題。

2.3.4發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，要合理組織，協(xié)調(diào)人員，控制事態(tài)，保留好第一現(xiàn)場(chǎng)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及操作管理

2.4.1認(rèn)真執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《操作管理標(biāo)準(zhǔn)》及《各工序清潔進(jìn)度表》和《各工序操作檢查項(xiàng)目》（上墻）。

2.4.2督促修機(jī)工及時(shí)做好分工范圍內(nèi)的地面、高空、機(jī)臺(tái)、附房的清潔、整理工作。

2.4.3每班進(jìn)行幾次不定期的操作，機(jī)臺(tái)清潔檢查，控制好生產(chǎn)過程。

2.4.4修機(jī)工工作，做好使用 的容器具、工具、運(yùn)輸工具的定位及整理。

2.4.5認(rèn)真執(zhí)行《不合格品管理標(biāo)準(zhǔn)》，督促各工序職工加強(qiáng)捉疵，注意防疵，保證流入下工序的半成品和出廠成品不出現(xiàn)大量疵品。

2.5生產(chǎn)計(jì)劃管理

2.5.1認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》和《在制品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和交付使用管理標(biāo)準(zhǔn)》。

2.5.2合理安排前后供應(yīng)，根據(jù)車間通知杜絕成品、半成品的脫節(jié)和積壓，督促修機(jī)工及時(shí)運(yùn)卷、推紗、收管。

2.5.3做好回花、下腳的運(yùn)輸存放管理，杜絕摻混、超長(zhǎng)、超大、刀割等現(xiàn)象發(fā)生。

2.5.4密切關(guān)注各工序溫濕度，運(yùn)用合理手段進(jìn)行控制，保

持良好的溫濕度環(huán)境。

2.5.5有難紡工序，一不定期要堅(jiān)守在該工序，調(diào)動(dòng)一切有生力量進(jìn)行幫車，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。不得造成脫節(jié)、積壓。

2.6產(chǎn)量、質(zhì)量與節(jié)能

2.6.1嚴(yán)格執(zhí)行《工藝管理標(biāo)準(zhǔn)》改紡時(shí)，堅(jiān)守在改紡一線，加快改紡進(jìn)度，杜絕改紡失誤，避免錯(cuò)支事故發(fā)生。

2.6.2時(shí)刻注意提高產(chǎn)量，保證半成品良好。提高絡(luò)筒效率，提高絡(luò)筒人員積極性。

2.6.3杜絕長(zhǎng)流水、常明燈，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，杜絕頻繁開關(guān)車，嚴(yán)格控制濾塵、空調(diào)，清花流程等用電大戶的開啟，節(jié)約能源。

2.7人員管理

時(shí)刻樹立以人為本的管理理念，及時(shí)了解工人思想動(dòng)態(tài)，做好工人的思想工作，避免人員流失，發(fā)現(xiàn)不良動(dòng)態(tài)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，廣泛聯(lián)系，努力吸收人員到公司工作。

3、責(zé)任與考核

各班長(zhǎng)嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容工作，違反標(biāo)準(zhǔn)工作，按有關(guān)規(guī)定考核直到調(diào)離工作崗位。

第二篇：運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長(zhǎng)競(jìng)聘稿

運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長(zhǎng)競(jìng)聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給我這次競(jìng)聘作業(yè)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在我看來，作業(yè)長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作崗位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。相信，通過這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我們車間競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。

對(duì)于競(jìng)選運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長(zhǎng)這個(gè)崗位，我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。做為一名基層管理者，必須先做好人。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，平易近人，不搞小動(dòng)作。始終堅(jiān)持沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福的人生準(zhǔn)則。

在修養(yǎng)上，我認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是與生俱來的，而是經(jīng)過后天的不斷學(xué)習(xí)、培養(yǎng)而來的，為此，在不影響工作的情況下，堅(jiān)持讀書，看報(bào)、關(guān)注國家鋼鐵形勢(shì)走向等，努力從各方面吸納新知識(shí)，來提升自己的綜合素質(zhì)與修養(yǎng)。

在工作上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)穩(wěn)健。要求別人做到的事，自己首先做到。從不貪圖功勞，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)總是盡職盡責(zé)，從不搪塞推諉。

二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

識(shí)大體，顧大局，處理問題雖有不足但較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能夠及時(shí)觀察到員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的做好員工的思想穩(wěn)定工作。

三、熟知本崗位的作業(yè)內(nèi)容和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

自從事冷軋?zhí)燔嚬ぷ饕詠?，我已?jīng)孰知全廠每部天車的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，了解每部天車的標(biāo)準(zhǔn)化操作基準(zhǔn)。同時(shí)我還具備處理一些天車常見故障的能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：專業(yè)的點(diǎn)檢知識(shí)還比較欠缺，與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在今后的工作中能夠不斷克服自身的不足。

如果我有幸擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長(zhǎng)，我一定全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，帶領(lǐng)職工們踏實(shí)務(wù)實(shí)的開展工作。

對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想，我自己總結(jié)了幾句話即：穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息。具體為以下幾點(diǎn): 1.勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家能手；其次在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合領(lǐng)導(dǎo)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和職工共同學(xué)習(xí)、2.勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)單位負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成；二是對(duì)朝夕相處、一同工作的同事負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在職工和單位之間架起一座信任的橋梁，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和隊(duì)伍的凝聚力。

3.注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。在新形勢(shì)下，我們要努力形成良好的工作習(xí)慣和高效化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要提高員工操作技能的水平和對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)的知識(shí)，要做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)“6S”工作及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營造舒心的工作環(huán)境?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

謝謝大家！

運(yùn)轉(zhuǎn)車間

王金漢

第三篇：生產(chǎn)車間工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各生產(chǎn)車間。工作內(nèi)容與要求

2.1執(zhí)行企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、決定，做好車間管理工作。

2.2按生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)組織均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成。

2.3執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針，嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)精心加工；認(rèn)真做好“三檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做好安全、文明生產(chǎn)。

2.5合理使用設(shè)備，實(shí)行設(shè)備三定（定人、定機(jī)、定工作），使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、安全、潤滑。

2.6做好工、夾、量具的保管、領(lǐng)用、修理工作。

2.7根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂車間目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.8完成標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要求的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。責(zé)任和權(quán)限

3.1 對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.2對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.3對(duì)不合格的材料、零部件有拒絕接收權(quán)。

3.4對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)施、員工有調(diào)配權(quán)。

3.5對(duì)車間的不安全隱患有處置權(quán)。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由生產(chǎn)部經(jīng)理組織考核。

第四篇：生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)：

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

2、按照優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全的原則，完成車間分配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)班組的組織與管理，班組成員的檢查考核工作。

4、負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)管理的升級(jí)工作。

5、搞好班組的對(duì)外協(xié)作。

二、工作內(nèi)容及要求

1、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組實(shí)際能力、編制和執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、搞好班組的日常生產(chǎn)組織工作，重點(diǎn)做好工藝的貫徹，材料工具的準(zhǔn)備，人員設(shè)備的配置。

3、做到安全文明生產(chǎn)，按工藝規(guī)程正確使用設(shè)備，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定要求，按安全制度進(jìn)行生產(chǎn)。

4、貫徹工藝管理制度，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，按工藝規(guī)定操作。

5、愛護(hù)工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。

6、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、班組長(zhǎng)應(yīng)組織成員學(xué)習(xí)執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。

8、注意安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，防止質(zhì)量事故發(fā)生，避免產(chǎn)品零

部件磕碰、劃傷、銹蝕現(xiàn)象。

9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)制度，做到日清掃、周保養(yǎng)、月檢查。

10、遵守設(shè)備操作規(guī)程，開展“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）

“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）活動(dòng)。

11、執(zhí)行工具管理制度，管好用好、維護(hù)保養(yǎng)好工具，做到分類

存放合理使用。

12、帶領(lǐng)全體員工樹立主人翁思想，熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，確保

把企業(yè)當(dāng)成自己的家，關(guān)心和愛護(hù)各種財(cái)物，同不良傾向作斗爭(zhēng)。

第五篇：1生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的工作內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各車間主任。2 工作內(nèi)容與要求

2.1負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作。2.2貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，組織搞好車間的均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2.3對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)做好與其他車間的接口工作。負(fù)責(zé)主持召開車間生產(chǎn)會(huì)議，抓好計(jì)劃生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保證工藝紀(jì)律的貫徹實(shí)施。抓好全面質(zhì)量管理工作，搞好工序質(zhì)量控制。

2.5教育職工嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)組織工藝紀(jì)律檢查。

2.6組織做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，搞好車間安全生產(chǎn)管理，及時(shí)處理安全事故，防止事故發(fā)生。2.7推行定置管理，搞好文明生產(chǎn)，維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及可追溯性要求。

2.8負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)過程的文件化的控制程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。

2.9做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄。

2.10執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組布置的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

2.11開展本部門質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理工作，編制車間推進(jìn)全面質(zhì)量計(jì)劃，編制本車間創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3責(zé)任

3.1對(duì)本車間全面完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。3.2對(duì)車間的生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作的失誤負(fù)責(zé)。3.3對(duì)車間職工管理負(fù)責(zé)。

3.4對(duì)本車間設(shè)備、設(shè)施、工作場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)。4權(quán)限

4.1對(duì)本車間的行政管理、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施安排和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有統(tǒng)一指揮權(quán)。

4.2在定員編制內(nèi)有權(quán)調(diào)整、選聘車間管理人員。有權(quán)調(diào)整工人的工作崗位，按有關(guān)規(guī)定報(bào)主管部門備 案。

4.3有權(quán)提出本車間職工獎(jiǎng)金分配方案，并付諸實(shí)施。

4.4對(duì)違反有關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的員工有權(quán)進(jìn)行教育處罰和提出行政處分意見。5 檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理等進(jìn)行檢查考核