第一篇：2012運轉車間三季度行政工作總結

運轉車間三季度行政工作總結

三季度，車間根據(jù)上級部署和要求，認真結合“安全風險大排查”、“調車作業(yè)整治”、“9.12事故回頭望”等活動，從本車間自身工作實際出發(fā)，主要做了以下幾方面的工作：

一、認真吸取上級通報中的事故教訓，深入開展“安全風險大排查”、“調車作業(yè)整治”、“9.12事故回頭望”等活動，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保車間安全穩(wěn)定。

1、認真回顧“9.12”事故，切實吸取教訓，結合車間實際情況深入開展安全風險大排查。結合車間工作的實際，開展自查自糾，并制定整改措施，認真落實好整改措施，確保車間安全生產有序可控。

2、為確保暑運期間安全工作，車間堅持值班雙崗制，盯控每班最后一批調車作業(yè)，跟蹤專用線調車作業(yè)，值班主任以南北區(qū)和信號樓的作業(yè)為盯控重點，嚴格落實安全保障制度。保證每個關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位和關鍵作業(yè)都有干部盯控和安全員把關。

二、以汛期行車安全工作為重點，加強施工、專特運的組織工作，特別是行車主要人員，在作業(yè)中嚴格落實好各項制度，確保每個環(huán)節(jié)都不發(fā)生問題。

1、嚴格各級部門防洪防汛有關規(guī)定和預案的落實，認真組織行車人員進行相關業(yè)務學習。連續(xù)幾場大雨，給行車指揮和室 1

外作業(yè)造成一定影響，對暴露出的問題及時進行了整改，比如：車間值班干部遇中雨以上及時上樓盯控、確保信號樓應急照明等。

2、加強施工、專特運的組織。抓好預案落實和干部盯崗，嚴把各項關鍵環(huán)節(jié)，落實各項卡控措施，特別是調度命令的傳輸、聯(lián)控等環(huán)節(jié)不發(fā)生問題。

3、嚴格執(zhí)行專用線作業(yè)安全防范措施，并嚴格落實切割正線調車作業(yè)監(jiān)控和專用線跟蹤調車制度。

4、加強重點列車、重點任務的盯控，值班干部必須提前到崗位，列列盯控，值班人員認真落實好試驗列車接發(fā)相關安全措施。

三、嚴格按照上級工作安排，各項工種通力合作，針對各項階段性工作，保質保量完成上級交給的各項任務。

1、根據(jù)車站軍運工作安排，多次組織了軍運裝車、卸車。車間嚴格按照車站軍運方案，制訂相關安全措施，調車人員及時取送，貨檢員要對車輛加固狀態(tài)認真檢查，各工種要加強聯(lián)系配合，確保軍任務萬無一失。

2、大力開展日常性練功比武活動，積極參加車站、車務段、鐵路局職業(yè)技能競賽，并取得了優(yōu)異的成績。車間號召全體職工向車務段、車站技能競賽獲獎人員學習，持續(xù)做好日常性的行車演練及調車競賽活動，提高職工整體業(yè)務水平，增強應急應變能力。

3、切實做好分路不良區(qū)段作業(yè)專項整治，車站值班干部能認真執(zhí)行上崗盯控制度。遇分路不良作業(yè)，值班員能及時通知干部上崗，值班干部上崗后嚴把作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，要求相關人員嚴格執(zhí)行好分路不良作業(yè)一分鐘制度，確保行車作業(yè)安全。

四、我車間七月份被評為車務段差點車間，能積極配合好車務段檢查組對車間的幫教，針對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改。

1、“7.6”事故后，車間能眼睛向內，積極查找安全隱患及現(xiàn)場安全管理中的不足，并針對不足進行了積極整改，要求現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格落實好各項安全卡控措施，保證作業(yè)安全。

2、認真迎接車務段安全科對車間工作進行幫教，針對幫教中發(fā)現(xiàn)的問題。如：臺帳不規(guī)范、登記錯誤較多、設備用管修不正規(guī)、現(xiàn)場作業(yè)慣性兩違較多等。積極進行整改，認真進行落實，要求再次修訂和完善車間管理細則和各項考核辦法，抓好制度的落實，通過嚴格規(guī)范管理，強化現(xiàn)場作業(yè)標準化，同時車間組織相關人員到新鄉(xiāng)南運轉車間進行實地交流，通過借鑒和學習，來強化自身安全管理水平，從而使日常工作有序開展。

五、抓好干部職工思想政治和業(yè)務學習，不斷提高車間整體素質，確保職工隊伍穩(wěn)定。

1、嚴格各級部門防洪防汛有關規(guī)定和預案的落實，加強行車人員對相關業(yè)務和文電的學習以及非正常情況下接發(fā)列車演練。

2、加強干部職工業(yè)務學習，狠抓基本功。車間積極組織行車人員進行接發(fā)列車演練和車機聯(lián)控的培訓考試；加強調車人員靜止上鞋和手制動機等基本功的訓練，并對車間各工種進行了抽考，有效的促進了職工業(yè)務素質的不斷提高。

3、車間認真對職工開展法制教育，不斷提高全體職工法制意識。組織職工進行消防知識演練和考試，進一步提高職工消防意識，確保車間在綜合治理和消防方面不發(fā)生問題。

4、積極做好職工思想政治教育，確保職工隊伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮好黨員在班組中的作用，帶動身邊職工消滅安全隱患，確保安全生產，使車間行政和支部工作平穩(wěn)有序開展。

六、抓好防暑降溫工作，為一線職工送清涼。

1、炎熱天氣給室外作業(yè)帶來不便，及時發(fā)放防暑降溫備品，對各崗位的空調、風扇、太陽能、電路等設備問題及時通知后勤處理。避免人身安全發(fā)生問題。

2、利用學習、點名會等時間學習防暑知識，提高職工的防范意識，為調車組配發(fā)了白糖、綠豆等防暑用品，并保證白天在天氣炎熱情況下，每個崗位都能吃到冰糕。保證了暑期沒有一名職工因天氣炎熱而影響工作。

七、認真開展秋季設備大檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，為冬運工作打下基礎。

1、積極做好秋季設備大檢查的準備工作，認真檢查日常工

作中的設備問題，車間組織人員進行設備問題匯總、上報。

2、集中對站區(qū)內的道岔進行突擊，提高道岔質量，確保在冬季風雪天氣，每個道岔都轉動靈活。

3、為每個清掃房配備好清掃工具，制定人員管理定期對工具進行保養(yǎng)、維護。保證使用時，拿的出用得上。

八、存在問題及整改措施

勞動和人身安全問題仍比較突出，如清掃員上道作業(yè)不防護、上閘臺制動不使用安全帶、不停車上下、進入車擋不設防護等等。除了教育職工加強業(yè)務學習，提高遵章守紀自覺性外，還要充分發(fā)揮班組長的作用，同時車間干部和管理人員要積極深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場盯控。

運轉車間

二〇一二年九月三十日

第二篇：運轉車間三季度民主管理座談會紀要

運轉車間三季度民主管理座談會紀要

根據(jù)部黨委的要求，運轉車間于10月20日在打白一樓會議室召開了民主管理座談會，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下。

吳波：車間能否協(xié)調對楊家線路進行整平。

處理情況：車間已經聯(lián)系工務車間進行處理，待處理中。袁紀忠：楊家調車組門窗太破。

處理情況：車間已報明年維修計劃中。

徐明輝：楊家列檢能否配備打印機。

處理情況：暫時不予配備，沒有理由必須配備。閆亞東：調車組能否給增加一雙膠鞋。

處理情況：已經報安監(jiān)科，但未有結果。

田柏志：朱莊調度員目前工作量太大，能否增加人員。處理情況：已經做為建議上報部里，但未有進一步答復。沈輝：打白貨運員了的票經常有錯誤，實際上是油廠和銷售的錯誤，這樣的情況經常出現(xiàn)，怎么辦？

處理情況：車間只能盡量協(xié)調，并告知生產科協(xié)助協(xié)調，但效果并不明顯。

康君做會議總結，感謝大家對車間工作的關心，也誠懇希望大家能在日常工作中收集更多建設性意見和建議，為進一步搞好車間管理奠定基礎。

第三篇：車站運轉車間工作總結

車站運轉車間工作總結今年是運轉車間安全壓力最大，運輸任務最重的一年。一年來，**車站運轉車間在車站、車站黨總支正確領導下，經過運轉車間全休干部職工共同努力，實現(xiàn)安全生產2949天?，F(xiàn)將一年來工作情況總結如下：

一、安全生產

（一）加強安全基礎管理，確保安全有序可控

1、完善管理措施，夯實安全基礎在安全管理上重點解決影響安全生產突出問題，一是我們從強化安全基礎建設入手，不斷適應新形勢下的安全管理工作需要，進一步明確了安全控制點，細化了安全控制措施，實現(xiàn)動態(tài)管理。二是提高信息對安全生產的預見性和指導性。我們從信息的采集、反饋、利用上下功夫，從各個層面查找管理漏洞，制定整改措施，跟蹤檢查落實。三是強化干部作用的發(fā)揮。我們以落實干部值班值宿制度，細化干部工作責任制，信號樓重點時間段、重點客車體搗調作業(yè)有干部監(jiān)控。突出干部作用的發(fā)揮。四是加大職教工作力度，不斷提高職工技術業(yè)務素質。五是強化勞動安全管理。我們注重強化對勞動安全的培訓，組織季節(jié)性人身安全考試，加大了勞動保護投入力度，夏季糖、荼50斤。

2、強化施工組織監(jiān)控，確保各項施工安全我們認真落實部、局關于加強營業(yè)線施工與運輸組織管理的有關規(guī)定，通過對施工作業(yè)的精心組織和對現(xiàn)場作業(yè)嚴密卡控，確保了全年各項施工任務的順利完成和運輸生產安全有序。一是細化施工安全措施。

第四篇：運轉車間車員工作總結

工作總結

各位尊敬的領導您們好：

我叫曾宇，是**車務段**運轉車間的一名普通的現(xiàn)車員，我于1998年入路參加工作，到今年已經有17年了，在整個鐵路工作過程當中,在上級領導的正確領導下，我能夠認真完成工作任務及領導的各項工作要求，時刻牢記安全是鐵路運輸事業(yè)的永恒主題，認真落實崗位工作職責，能夠認真配合車間及班組長的工作，工作中嚴格要求自己，完成運輸生產任務和領導交給的各項臨時任務，保證了檢查貨物列車的運行安全。我在工作上努力提高自身的政治理論知識和專業(yè)技術理論知識,大力做好傳.幫.帶.工作,完成好各項工作。在參加往屆的車務段貨運技能比武當中，取得個人全能第二的成績，并代表車務段參加集團公司貨運技術比武?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一：政治思想方面：認真學習江澤民書記三個代表思想和胡錦濤書記科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀思想武裝頭腦，認真貫徹領會部、局、段黨委的文件精神，做為工作的指導思想，不斷充實和提高自己，團結和關心班組同志。認真落實上級領導的各項工作安排，積極完成各項任務，以黨員的標準嚴格要求自己，嚴以律已、寬以待人，在反思中總結經驗教訓，為鐵路改革與發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。

二：職業(yè)道德方面：在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，堅持原則，認真執(zhí)行上級領導的工作安排，認真完成領導交給的臨時任務，在工作中時刻保持清醒的頭腦，無論上班與休班，堅決不沾染任何不良奢好，堅決與那些不良風氣作斗爭，堅定信念，始終提醒自已是一名共產黨員，堅守言必信，行必果。

三：勞動態(tài)度方面：我始終把學習業(yè)務知識放在第一位，只有不斷充實提高自己，不斷提高自身的技術理論知識,才能適應快速發(fā)展鐵路的新形勢，因此在工作中嚴格要求自己，使自己真正在思想上樹立安全第一的憂患意識，學習先進職工的工作經驗，使自己不斷進步，提高技藝。堅持學習他人防止事故的好經驗，好做法，并運用到自己的實際工作之中。能夠從自身做起，不違章、反違章，時刻牢記鐵路安全第一的思想行為準則。

四：帶徒傳藝方面：每次車站分配新職工來到貨檢崗位的時候，我都主動擔起了這份重任，更是以身作則，虛心言傳身教，毫無保留地將所掌握的知識和經驗傳授給徒弟們。并自己編出一套用于作業(yè)的順口溜：接班之后先換裝，工具備品無遺漏，對講手賬和臂章，攜帶齊全好出場，接到計劃早立崗.橫過線路不要慌。站看望指確認后.腳下還要看端詳。站立位置要恰當.不侵線界易觀望。精力集中不走神，發(fā)現(xiàn)問題記手賬。檢查作業(yè)很重要，四周上下要看到。

多年來，所帶的多名徒弟，不但都能夠牢固掌握本崗位的業(yè)務知識和操作技能，許多還成為生產一線的骨干力量。

五：今后努力的方向：在鐵路跨越式發(fā)展理念的引導下，自己能夠注重理論學習和學以致用的經驗，尤其是在當今改革深入發(fā)展的今天，高速鐵路的全面建設，車輛更新凸顯時代車輪在飛速運轉，所以在高標準、講科學思想的指導下，我要對自己的行動負責，同時要將本崗位的應知應會細心掌握，努力學習更高更強的技術技能，爭取取得貨檢技師稱號，以適應鐵路高速發(fā)展的現(xiàn)代化的需要。

第五篇：2011年三季度行政工作總結

貴州玉舍煤業(yè)有限公司 2011年三季度行政工作總結

三季度，玉舍煤業(yè)公司堅持以安全發(fā)展觀、科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認真落實集團公司相關工作會議精神，轉變思想觀念、轉變工作作風，強化安全生產管理，圍繞玉煤“十二五”規(guī)劃（干好一個采區(qū)，開發(fā)二采區(qū)，分步達產）及“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略（一年打基礎、兩年見成效、三年初達產），突出抓好安全基礎管理和生產組織、質量標準化等各項工作任務的落實。通過全體員工的努力，公司安全形勢平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定，各項工作有序進行?，F(xiàn)將三季度工作簡要總結如下：

一、生產完成情況（6-8月）

1．掘進進尺：計劃1250米，完成1228.7米，完成計劃的98%。

3．煤炭產量: 計劃6.6萬噸，實際完成8.579萬噸，完成計劃的130%。

4．入洗原煤：計劃3.8萬噸，實際完成3.6萬噸，完成計劃的95% 5．銷售：9.469139萬噸，（其中，精煤2.041579萬噸）。6．瓦斯發(fā)電量：計劃180kwh，實際完成218.4322萬kwh，完成計劃的121%。

7．實現(xiàn)利潤275.83萬元。

二、安全基礎工作扎實推進，安全形勢總體好轉

三季度，公司發(fā)生一起其他事故，死亡1人。為此，公司采取措施努力夯實安全基礎，深挖安全隱患存在的根源，狠抓思想整頓、制度整頓、隊伍整頓、作風整頓、隱患整改，做到不安全不生產、隱患不處理不生產、安全措施不落實不生產“三不生產”，公司安全基礎得到夯實，安全形勢進一步好轉。

1．按照安全質量標準化要求，切實抓好礦井安全基礎工作。一是每旬組織一次質量標準化驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的立即整改，并將安全質量標準化與區(qū)隊生產任務掛鉤進行考核。二是繼續(xù)推進“五個一”示范工程建設，以點帶面，促進礦井安全質量標準化工作全面提升。三是抓好“一通三防”及瓦斯治理，嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二字方針”，做到先探后掘、先抽后掘。四是抓好頂板管理，嚴格執(zhí)行“敲邦問頂”制度，防止空頂作業(yè)。五是抓好機電運輸管理，加強對機電設備的檢查維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，提高設備正常開機率。六是抓好地測防治水管理，做好井下、地面地質測量及資料收集分析工作，加大對采空區(qū)及老窯的觀測力度，避免誤穿煤層，防止透水，做好應急救援方案的編制及救援演練，確保萬無一失。

2．抓好隱患排查治理。一是抓現(xiàn)場管理，公司領導、區(qū)隊領導堅持每班帶班跟班，強化現(xiàn)場管理和落實,提高工班長現(xiàn)場 管理能力，提高生產班組現(xiàn)場解決問題的能力。二是開展好周一安全檢查、中夜班查崗活動，對查出的安全隱患限時整改。三季度，共組織安全檢查14次，查出隱患276條，整改260條。三是開展機電運輸、瓦斯治理等各類專項檢查，排查各類安全隱患。四是對查出的隱患及“三違”人員進行亮相曝光，接受職工的監(jiān)督。

3．抓好職工安全教育培訓及安全主題活動的開展。一是抓《煤礦安全規(guī)程》、《貴州省安全生產條例》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》等安全法規(guī)、安全管理制度的學習，提高職工安全法規(guī)意識。二是抓井下各工種崗位安全操作知識的學習培訓，提高崗位工種的崗位操作技能。三是抓持證上崗，對新招工人及轉崗工種及時培訓、辦證，做到人人持證上崗。四是加大安全宣傳，營造安全文化氛圍。

4．以礦井“一通三防”、瓦斯治理為重點，扎實抓好瓦斯治理工作。一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作，加強瓦斯治理資料管理和瓦斯治理標準化管理，嚴格按照瓦斯治理“十二字”方針、貴州省瓦斯治理“二十四字”目標管理體系要求，完善瓦斯治理制度、規(guī)范管理，制定鉆孔設計及施工的安全技術措施，做到監(jiān)控有效、應抽盡抽。二是強化瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，對井下各作業(yè)地點的監(jiān)控設備進行定期維護管理，保證了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準確性。三是認真執(zhí)行瓦檢員匯報制度，每班安排瓦檢員到各作業(yè)地點檢查瓦斯?jié)舛龋l(fā)現(xiàn)異常立即匯報。5．進一步加強火工品管理，防止火工品外流。為認真貫徹落實火工品管理制度，公司制定下發(fā)了《關于強化火工品管理若干規(guī)定的通知》，在公司內開展加強火工品管理專項整治活動。通過《通知》的下發(fā)和各工區(qū)積極開展工作，極大地扭轉了火工品領、用、退管理上存在的漏洞。

三、認真抓生產組織，生產工作有序推進

一是抓現(xiàn)場管理。認真抓好現(xiàn)場生產組織，嚴格落實好領導干部現(xiàn)場帶（跟）班制度，盡量做到將問題解決在現(xiàn)場，將隱患消滅在現(xiàn)場。二是抓作業(yè)措施的貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、措施。三是抓質量標準化，公司職能部門每旬對巷道施工質量、文明生產、材料消耗等進行考核驗收，既確保了質量，又控制了成本。四是抓好回采工作，確保任務目標實現(xiàn)。抓好11012冒煤工作面生產的組織，嚴格落實生產作業(yè)計劃和領導跟帶班制度，加強設備的保養(yǎng)及維護，切實抓好機電設備和安全管理，保證正常推采。在采煤過程中做到精采細回，不浪費寶貴的煤炭資源；抓好現(xiàn)場問題的解決和落實，進一步強化現(xiàn)場管理意識，解決現(xiàn)場作業(yè)混亂、出工不出力、解決問題不及時和日常檢查維護、超前治理不到位等影響生產的問題。五是抓好掘進進尺工作，重點是抓好11032接替工作面的施工，確保公司整個接替計劃得以實現(xiàn)。同時，認真抓好11091機風巷、1101

3（1）

風巷、11014機巷、（1）11094機巷、11262機巷掘進工作。11091風巷、11013

風巷在掘進期間加強防治水和防突管理；11091機巷、11014機巷、11094機巷加強防突管理，確保下半年進尺計劃順利完成。六是抓好生產計劃的逐層落實分解，精心組織，抓好循環(huán)進度，緊盯各工作面的生產組織情況，及時協(xié)調解決生產技術中遇到的問題，確保每班采掘計劃的完成。七是抓好洗煤及煤炭銷售工作。為一步抓好原煤入洗和煤炭銷售工作，公司制定了《貴州玉舍煤業(yè)有限公司煤炭銷售管理辦法》，銷售部和洗煤幫要根據(jù)市場情況，積極調運原煤入洗，圍繞市場，做好各類煤炭產品的銷售工作，力爭多銷省外。同時，根據(jù)公司生產經營需要，做好煤炭調運及配煤工作。

四、存在不足

一是頂板管理離質量標準化要求還有很大差距，支護需進一步加強。

二是安全形勢嚴峻，職工安全意識淡薄，安全防范意識差，自保、互保、聯(lián)保意識不強，安全培訓欠賬多，需進一步加強對職工的安全教育培訓。

三是生產組織不好，工作落實不到位。

六、下半年的工作打算

一是強化安全管理，抓好一通三防、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸管理、地測防治水等安全基礎工作，確保安全生產。

二是抓好掘進施工組織，確保礦井正常接替。三是抓好采面正常出煤、選煤廠正常生產和煤炭銷售工作。

二0一一年九月十四日