第一篇：三標(biāo)內(nèi)審總結(jié)

“三標(biāo)”內(nèi)審總結(jié)

為了評價(jià)本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系是否按策劃實(shí)施運(yùn)行，以驗(yàn)證管理體系的有效性、適宜性、符合性，公司于2018年8月28日起組織了“三標(biāo)”內(nèi)審工作。針對分廠審核所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)作出如下總結(jié)：

一、溝通交流質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面

1、與分廠負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流公司QES方針，大部分員工都清楚公司QES方針，并能正確理解其含義，也存在少部分員工不清楚公司 QES方針的情況，分廠將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，確保QES方針深入人心。

2、與部門負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流部門職責(zé)和崗位職責(zé)，基本清楚分廠職責(zé)和崗位職責(zé)，并且對分廠職責(zé)、崗位職責(zé)認(rèn)識比較全面，但仍有個別人員認(rèn)識不全面的情況，分廠將加強(qiáng)培訓(xùn)，確保人人清晰、清楚、全面的認(rèn)識分廠職責(zé)、各崗位職責(zé)。人員配置合理

3、與崗位人員溝通交流，各崗位人員清楚本崗位可能存在的緊急情況及應(yīng)對措施，清楚公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、職業(yè)病防治措施等。且公司有相應(yīng)控制措施及制度。

4、分廠有相應(yīng)的分廠例會制度、遵循交接班制度、相關(guān)方停送電有相關(guān)票據(jù)及總降出入登記記錄本等，交流臺賬齊全。

二、部門職責(zé)及人員配置方面

分廠配備廠長1名、廠長助理2名，技術(shù)員1名，技術(shù)組、人員結(jié)構(gòu)合理。分廠有相應(yīng)部門職責(zé)說明書及崗位說明書，在說明書中，明確了崗位職責(zé)及任職要求，分廠及分廠人員嚴(yán)格遵循部門職責(zé)及崗位職責(zé)從事保運(yùn)生產(chǎn)的檢維修工作。

三、部門目標(biāo)完成情況

分廠現(xiàn)有《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《年度/月度目標(biāo)分解表》，每月按時提交月度目標(biāo)完成情況到相關(guān)責(zé)任部門。2018年1月1日至9月30日，無火災(zāi)、爆炸和特大以上設(shè)備事故、安全檢查和隱患排查完成率為100%、負(fù)傷率為零、無重傷及以上安全生產(chǎn)事故，無較大設(shè)備事故，無爆炸事故；無負(fù)同等以上責(zé)任的一般以上交通事故、勞動防護(hù)用品配發(fā)、登記率及穿戴合格率100%、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%，并保持有效、供配電系統(tǒng)安全裝置完好率100%、檢修作業(yè)現(xiàn)場要求工完料盡場地清，達(dá)標(biāo)率100%、聯(lián)鎖控制系統(tǒng)完好率100%。

四、部門存在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識別及應(yīng)對情況

分廠為生產(chǎn)保運(yùn)部門，主要從事電氣、儀表的維護(hù)、保養(yǎng)工作，針對其工作情況，分廠做了《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估分析及應(yīng)對措施表》，針對各班組檢維修情況做了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估分析，并針對風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對措施。公司級也有相應(yīng)應(yīng)對文件《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對措施控制程序》。

五、所管區(qū)域環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識評價(jià)和控制情況

分廠根據(jù)其工作環(huán)境情況，作出了《環(huán)境因素識別和評價(jià)表》和《電儀分廠風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，通過危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，從人的方面、物的方面環(huán)境因素方面、管理方面對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制，預(yù)防和減少各種危害和事故的發(fā)生，并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，以達(dá)到以最少的成本獲得最大的安全保障。

六、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況報(bào)告；

1、截止2018年9月30日，分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗(yàn)設(shè)備29臺；綜合設(shè)備完好率＞98%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。1至9月共計(jì)新增設(shè)備4臺，更新設(shè)備101臺。

2、日常檢維修及保養(yǎng)。a、完成日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作。b、配合各分廠完成各裝置的開停車工作。c、完成2018年度停車大修工作。d、完成全廠15臺關(guān)鍵、重要電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。e、完成全廠12臺高壓電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。f、完成110Kv乾氯/文線氯線基塔N8-N11，N25-N28同塔雙回外線遷改工作g、完成10KV各子站高壓柜的日常巡檢管理工作。h、完成缺損設(shè)備標(biāo)志牌的報(bào)送及安裝、懸掛工作。i、完成備用設(shè)備標(biāo)志牌的統(tǒng)計(jì)及記錄、懸掛工作。j、完成電氣設(shè)備控制原理圖的統(tǒng)計(jì)及粘貼工作。

七、設(shè)備設(shè)施配置的充分性、適宜性 截止2018年9月30日，電儀分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗(yàn)設(shè)備29臺；1至9月共計(jì)新增設(shè)備4臺，更新設(shè)備101臺。設(shè)備設(shè)施較充分，且根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，設(shè)備設(shè)施在不斷更新中。

八、能源資源消耗情況報(bào)告

分廠主要管理的能源資源為電力資源，2018年1月1日至9月30日，其電力共消耗電度為245113458 KW·h（其中整流用電量為166813508KW.h），最大負(fù)荷為45284KW（于2018年8月2日產(chǎn)生），年均功率因數(shù)＞0.94，四臺電解槽電流最高穩(wěn)定負(fù)荷為A、B臺 14.85KA，C、D臺14.85KA，年均整流變電效率＞94%；

九、改進(jìn)意見

1、針對公司QES方針、部門/崗位職責(zé)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、職業(yè)病防治措施、交接班制度、停送電管理等加強(qiáng)培訓(xùn)，覆蓋到分廠每一名員工。

2、節(jié)能降耗方面。繼續(xù)開展好“金點(diǎn)子”小改革及QC業(yè)務(wù)改進(jìn)、修舊利廢等，達(dá)到提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的目的。

3、公司現(xiàn)有照明燈部分為鹵素?zé)?，為達(dá)到節(jié)能降耗目的，分廠將陸續(xù)改進(jìn)照明燈為LED燈。

4、分廠現(xiàn)使用的記錄表根據(jù)實(shí)際需要有改動情況，分廠將逐步修訂規(guī)程，使其使用的記錄表與規(guī)程一一對應(yīng)。

5、依據(jù)工信部文件，為達(dá)到節(jié)能降耗、安全等目的，分廠將逐步淘汰部分電機(jī)。

6、為節(jié)約采購成本，減少維護(hù)、檢修費(fèi)用,保證檢維修質(zhì)量，電儀分廠對電氣、儀表設(shè)備、零部件等采購將把控好其質(zhì)量，有效延長各電氣、儀表設(shè)備的使用壽命。

第二篇：三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)

三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場。

6、在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。

7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對內(nèi)外審的不合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。

（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒有提供進(jìn)場驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:2008 7.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求?！焙虶B/T50430-2007 8.3.1“應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。

（3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。

在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)

三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。

2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強(qiáng)管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項(xiàng)目部會對其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。

1、對項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實(shí)施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日 懷柔分公司第一項(xiàng)目部

第三篇：三標(biāo)建設(shè)月度總結(jié)

12月份“三標(biāo)”建設(shè)月度總結(jié)

12月份我站根據(jù)輸油隊(duì)“三標(biāo)”建設(shè)工作運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃，在站內(nèi)各崗范圍內(nèi)全面開展了“三標(biāo)”建設(shè)達(dá)標(biāo)評比活動，通過活動的開展有效的促進(jìn)了我站基礎(chǔ)工作，在活動中我站主要開展了以下幾個方面的工作：

一、由站內(nèi)“三標(biāo)”建設(shè)管理小組組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)的培訓(xùn)，結(jié)合崗位人員的自學(xué)使“三標(biāo)”建設(shè)不斷鞏固、完善、深化、提高。

二、在月底組織了崗位“三標(biāo)”建設(shè)知識考試。

三、開展了崗位自評，由崗位人員對站內(nèi)計(jì)量崗、泵房崗、中控崗?fù)ㄟ^工作完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后向站內(nèi)“三標(biāo)”建設(shè)管理小組提出申請。

四、站內(nèi)“三標(biāo)”建設(shè)管理小組接到各崗位申請后組織標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作完成情況進(jìn)行了復(fù)審，三個相關(guān)崗位均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化崗位的基礎(chǔ)上站內(nèi)“三標(biāo)”建設(shè)管理小組向輸油隊(duì)“三標(biāo)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組遞交標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)化班組申請。

在這月活動開展中，完成了“三標(biāo)”建設(shè)評比的整個過程，通過活動明確了站內(nèi)“三標(biāo)”建設(shè)的要求，要以“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高安全管理水平為目的，真正實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的管理，使“三標(biāo)”建設(shè)不斷鞏固、完善、深化、提高。

第四篇：內(nèi)審總結(jié)

內(nèi)審總結(jié)

1、部分文件提升為二級

①《供方管理控制規(guī)定》提升為二級；

②《檢測設(shè)備管理規(guī)定》提升為二級；

③《不合格品控制規(guī)定》提升為二級；

④《糾正預(yù)防管理規(guī)定》提升為二級；

2、《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》細(xì)化

① “檢驗(yàn)項(xiàng)目”細(xì)化到每個檢驗(yàn)點(diǎn)；

② “標(biāo)準(zhǔn)要求”要與檢驗(yàn)卡片相對應(yīng)保持唯一性（填寫對應(yīng)的編號）；

③ “檢驗(yàn)結(jié)果”與檢驗(yàn)項(xiàng)目相對應(yīng)，填寫具體結(jié)果如(尺寸與圖紙一致、測量值等)； ④“合格率”意義何在？是否因合格率判斷起是否接收；

3、《糾正預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告》細(xì)化

分出采取糾正預(yù)防措施及完成時間計(jì)劃

4、顧客返回品的糾正預(yù)防

顧客返回品（返修品）對問題點(diǎn)進(jìn)行逐一糾正預(yù)防分析。

方法：①根據(jù)問題的異常內(nèi)容分析歸屬部門；

②質(zhì)量召集相關(guān)部門對客訴進(jìn)行檢討會；

③相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴原因分析并制定糾正預(yù)防措施；

④質(zhì)量根據(jù)相關(guān)責(zé)任部門所分析的原因及改善對策進(jìn)行評估；

⑤分析有效，填寫《糾正預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告》有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字；

⑥正本歸檔于質(zhì)量備查，同時復(fù)印一份副本交由顧客投訴的發(fā)起部門閉環(huán)處理。

5、設(shè)備監(jiān)視和測量

因考慮質(zhì)量預(yù)防成本現(xiàn)有設(shè)備可以不進(jìn)行送檢，但要有相應(yīng)的維護(hù)、內(nèi)部校準(zhǔn)記錄及相應(yīng)的支持性文件如（頻譜儀內(nèi)校辦法等）。

第五篇：總結(jié)(內(nèi)審)

近幾年來，桐鄉(xiāng)市內(nèi)審協(xié)會在該市審計(jì)局重視和支持下，內(nèi)審協(xié)會積極履行“服務(wù)、宣傳、交流、管理”職能，內(nèi)審工作較有特色，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，各會員單位在規(guī)范會計(jì)核算、維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、規(guī)范經(jīng)營和防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、保障資產(chǎn)安全，加強(qiáng)內(nèi)部管理和廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)好評和稱贊。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，力促內(nèi)審良好發(fā)展。近幾年來，桐鄉(xiāng)市各級領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)審工作，市政府批轉(zhuǎn)《桐鄉(xiāng)市內(nèi)部審計(jì)工作指導(dǎo)性意見》。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼制定了內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法，設(shè)立了內(nèi)審辦。市審計(jì)局“一把手”經(jīng)常聽取協(xié)會內(nèi)審工作匯報(bào)，提出工作要求和建議；積極爭取市領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的重視、財(cái)政安排內(nèi)審工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予保障；嘉興市內(nèi)審協(xié)會積極支持縣級協(xié)會工作，構(gòu)筑全市內(nèi)審聯(lián)系和交流平臺，幫助和指導(dǎo)內(nèi)協(xié)工作，有效促進(jìn)全市內(nèi)審工作的全面開展。

（二）健全制度，強(qiáng)化內(nèi)審規(guī)范管理。近年來，桐鄉(xiāng)市先后出臺了《桐鄉(xiāng)市內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)評比獎勵辦法》和《桐鄉(xiāng)市內(nèi)部審計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目評比辦法》。協(xié)會每年對內(nèi)審項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施抽查，評選優(yōu)秀內(nèi)審項(xiàng)目和內(nèi)審工作先進(jìn)集體和個人，由審計(jì)局進(jìn)行表彰獎勵。同時，協(xié)會密切關(guān)注會員單位內(nèi)審工作制度建立與執(zhí)行情況，提出參考的借鑒意見，促進(jìn)內(nèi)審工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

（三）創(chuàng)新審計(jì)，提高內(nèi)審實(shí)踐能力。協(xié)會連續(xù)四年組織全市內(nèi)審?fù)綄徲?jì)，分別選擇全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）敬老院財(cái)務(wù)收支、基層站所財(cái)務(wù)收支及管理、農(nóng)村村級財(cái)務(wù)收支、全市鎮(zhèn)、街道負(fù)債等項(xiàng)目開展同步審計(jì)。協(xié)會從審前、審中、審后各道環(huán)節(jié)，給予內(nèi)審組成員精心指導(dǎo)和幫助，對項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施控制，并匯總撰寫綜合專題報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的問題作出統(tǒng)一處理。上報(bào)的專題報(bào)告引起市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成效顯著。通過國家審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)的審計(jì)新模式的探索和實(shí)踐，鍛煉和提高了內(nèi)審人員審計(jì)實(shí)務(wù)能力及業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了內(nèi)審工作開展，實(shí)現(xiàn)國家審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的雙贏，從而也提高內(nèi)審工作的“為與位”。

（四）組織交流，拓寬內(nèi)審工作思路。通過組織內(nèi)審人員參加內(nèi)審上崗證及后續(xù)教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加省、市內(nèi)審協(xié)會開展的項(xiàng)目評優(yōu)、論文評選工作，組織全市內(nèi)審人員外出交流考察等方式，增進(jìn)內(nèi)審人員的交流，開拓視野，促進(jìn)內(nèi)審隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（五）加大宣傳，提高協(xié)會服務(wù)水平。桐鄉(xiāng)市協(xié)會把服務(wù)與管理作為第一要務(wù)，重點(diǎn)做了幾方面工作：一是編印發(fā)放了《審計(jì)宣傳資料》小冊子，并訂閱了內(nèi)審雜志，贈送部門及企業(yè)內(nèi)審人員；二對全市內(nèi)審人員進(jìn)行調(diào)查摸底，建立了全市內(nèi)審人員動態(tài)電子數(shù)據(jù)庫；三是編印了全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員通訊錄，發(fā)放到會員單位和個人。此外，協(xié)會在新年來臨之際給全市每位內(nèi)審人員寄發(fā)明信片，送上祝福和問候，發(fā)揮協(xié)會“內(nèi)審之家”的作用。

2009年初，桐鄉(xiāng)市召開內(nèi)審協(xié)會年會，對今年的內(nèi)審工作作出了部署：一是堅(jiān)持審計(jì)創(chuàng)新。繼續(xù)探索國家審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的工作模式，爭取有新的突破。二是堅(jiān)持素質(zhì)提高。多渠道、全方位地注重內(nèi)審人員職業(yè)技能的提高，并在內(nèi)審工作實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用。三是堅(jiān)持成果提升。協(xié)會建立內(nèi)審信息共享平

臺，擴(kuò)大內(nèi)審成果運(yùn)用，市審計(jì)局加大對內(nèi)審成果的運(yùn)用力度，促進(jìn)內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化，為內(nèi)審的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。