第一篇：新員工試用期考核試題三：普通柴油(答案)

新員工試用期考核試題三

標準測試題——普通柴油

姓名：部門：得分：

1、普通柴油的標準號是：GB252-2011替代GB 252-2000，標準

名稱由“輕柴油”修改為“ 普通柴油 ”。

2、該標準由全國石油產(chǎn)品和潤滑劑標準化技術委員會石油燃料

和潤滑劑分技術委員會歸口，3、該標準的起草單位為中國石油化工股份有限公司石油化工科學

研究院。

4、本標準適用于 拖拉機、內(nèi)燃機車、工程機械、船舶 和發(fā)

電機組等壓燃式發(fā)動機和GB 19756中規(guī)定的三輪汽車和低速貨車所使用的由石油制取的，或加有添加劑的普通柴油。

5、三輪汽車是最高設計車速小于或等于 50km/h的，具有三個車輪的貨車。低速貨車是最高設計車速小于70km/h，具有四個車輪的貨車。

6、普通柴油按凝點分為10號普通柴油、5號普通柴油、0號

普通柴油、-10號普通柴油、-20號普通柴油、-35號普通柴油、-50號普通柴油 等七個牌號。

7、10號普通柴油適用于風險率為10%的最低氣壓在12℃以

上的地區(qū)使用。

8、對于普通柴油著火性，要求滿足十六烷值或十六烷指數(shù)即可。

9、出廠批次檢驗項目：色度、硫含量、酸度、10%蒸余物殘?zhí)?、灰分、銅片腐蝕、水分、機械雜質、運動黏度、凝點、冷濾點、閃點、十六烷值或十六烷指數(shù)、餾程、密度。

10、出廠周期檢驗項目：氧化安定性，檢驗周期為一個月。

11、該標準增加了正文首頁的“警告”：如果不遵守適當?shù)姆婪洞胧?，本標準所屬產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、裝卸、貯運和使用等過程中可能存在危險。

12、該標準引用標準有

? ? GB／T 265石油產(chǎn)品測定法和 ? GB／T 5096石油產(chǎn)品

? GB／T 11140 石油產(chǎn)品熒光光譜法

?（加速法）

13、在原材料、工藝不變的條件下，產(chǎn)品每生產(chǎn)一罐為一批。

14、取樣按GB/T 4756進行，取4L作為檢驗和留樣用。

15、根據(jù)GB 13690，普通柴油屬于易燃液體，產(chǎn)品的標志、包裝、運輸和貯存及交貨驗收按SH 0164、GB 13690 和GB 190進行。

16、在原油性質發(fā)生變化、加工工藝條件改變，調和比例變化及檢修開工后；或出廠檢驗結果與上次型式檢驗結果有較大差異時，進行型式檢驗。

17、某月風險率為10%的最低氣溫值，表示該月中最低氣溫低于該值的概率為0.1，或者說該月中最低氣溫高于該值的概率為 0.9。

18、甲苯為有毒可燃物，應避免吸入其蒸氣，并避免與 皮膚 接觸。

19、殘?zhí)康臏y定應用不加 硝酸酯型 十六烷值改進劑的基礎燃料進行，并且不能用來計算 十六烷指數(shù)，應用 GB/T 386 方法測定十六烷值。

20、在進行柴油中硝酸酯型十六烷值改進劑的檢驗時，會用到反應瓶，其是容量為 30ml 的廣口瓶。

第二篇：新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉正定級提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經(jīng)驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數(shù)據(jù)和事實說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質、組織紀律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

共4頁 第1頁公司LOGO

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2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結束后或申請轉正前，以“培訓總結”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：

共4頁 第2頁公司LOGO

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一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉正審批參考。

6.0 轉正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D正。

6.2 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

共4頁 第3頁公司LOGO

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3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。

6.4.4 “轉正綜合評估”考核結果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調崗、加強培訓等形式有條件轉正，75分以上按期轉正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。

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第三篇：新員工試用期考核管理辦法

廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司

2017.08.13

新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉正定級提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經(jīng)驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數(shù)據(jù)和事實說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質、組織紀律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

共4頁 第1頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司

2017.08.13 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結束后或申請轉正前，以“培訓總結”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：

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2017.08.13 一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉正審批參考。

6.0 轉正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D正。

6.2 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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2017.08.13 3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。

6.4.4 “轉正綜合評估”考核結果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調崗、加強培訓等形式有條件轉正，75分以上按期轉正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。

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第四篇：新員工試用期考核總結

佛山事業(yè)部2011新員工試用期考核總結

根據(jù)公司《管理手冊》有關規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對2011年新入職員工在2012年1月9-10日進行了試用期考核，并對考核成績優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉正申請?，F(xiàn)將2011新員工試用期考核總結如下：

一、準備工作

1.學習通知，成立組織。我部首先認真學習了公司《關于開展 2011 新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時間、地點、內(nèi)容、方式等，基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。

2.制定方案，發(fā)布通知。我部根據(jù)公司文件要求，結合我部實際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項目自主考核部分和實踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。

3.收集意見，制定表格。根據(jù)各項目部在自主考核時反饋的各種意見和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統(tǒng)計得分的同時，節(jié)約了紙張。

二、考核工作

由于我部制定了詳細的考核方案，并要求各部門和各項目相關負責人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態(tài)。

1.成長手冊評分

新員工成長手冊是了解新員工學習、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，按照公司評分標準嚴格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準確的對新員工成長手冊進行評分。

2.項目自主考核

我部指導各項目獨立開展項目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對新員工進行初步評判，并要求各項目按從高到低的順序強制排序，作為各項目經(jīng)理修正考核分數(shù)的依據(jù)。各項目基本都按時開展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。

3.實踐考核

在項目自主考核全部結束并得出結果后，我部開展了實踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場管理人員的實踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力。我部根據(jù)不同崗位，制定考核任務書，將新員工集中到項目，跟據(jù)各崗位考核任務書的要求，新員工獨立完成項

目檢測并形成個人報告，此項考核的開展，有利于考察新員工的現(xiàn)場實踐能力，體現(xiàn)現(xiàn)場實踐的重要性，發(fā)掘員工自我學習的內(nèi)在源動力。

4.個人考核匯報

新員工提前一周上交了個人總結，并集中在事業(yè)部機關進行個人PPT演講匯報。我部為更加全面的對新員工進行考核，還組織工程、商務、綜合辦等部門和項目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進行專業(yè)知識考核。

三、考核后工作

我部在對新員工的所有考核結束后，進行了分數(shù)統(tǒng)計，成績調整，并進行了公示，在公司規(guī)定的時間內(nèi)將考核結果上報公司人力資源部。

四、考核工作亮點

1.提前制定了詳細的新員工考核方案，制作了便于評委評分和統(tǒng)計得分的評分表格。

2.結合實際，加入了項目自主考核和實踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。

3.初步建立了新員工問答題庫，并在匯報考核中加入了問答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識。

我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領導和

各部門、各項目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結合了公司文件要求和事業(yè)部實際情況，將實踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實踐型人才，同時我部嚴格按照公司時間要求，按時上報考核結果和相關考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。

第五篇：新員工試用期考核方案

新員工試用期考核方案

一、考核對象：試用期滿3月人員

二、考核程序:

1、被考核人領取并填寫個人總結表；

2、人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門負責人、直接上級、同事等進行考核。

3、根據(jù)匯總分數(shù)狀況確定是否正式錄用被考核人。

二、考核內(nèi)容：業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。

三、考核方式：由人力資源中心考評招聘部組織，各部門具體實行。

四、考核辦法：試用期內(nèi)人員一律實行多方位業(yè)績考核評估，采用加權評分制進行考核。通過自我評價、部門負責人、直接上級、同事等，全方位各個角度來了解試用人員的工作績效、溝通能力、公共關系能力、忠誠度等。

五、轉正錄用標準：

1、累計分數(shù)在80~100分（含80分）以上的，可轉正，并辦理錄用手續(xù)；

2、累計分數(shù)在60~79分（含60分）的，試用期延長至6個月，試用期滿6月后再次進行考核；

3、累計分數(shù)在60分以下的，不予錄用。

六、準備工作：

1、被考核人員：個人介紹（基本情況+近期工作小結+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；

2、部門負責人、直接上級：對被考核人員近段時間在工作中的優(yōu)秀及不足進行肯定及評價；

3、同級同事：真實反應被考核人近段時間在工作中的工作狀態(tài)、溝通能力、公共關系能力、忠誠度等情況。