第一篇：XX公司廠2013年企劃部工作安排及各崗位職責(zé)

XX公司2013年企劃部人員安排及各崗位職責(zé)

根據(jù)董事會對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，就總經(jīng)理對公司企劃部整體規(guī)劃的指導(dǎo)思想，現(xiàn)我就企劃部2013年的人員安排及工作職責(zé)做一個(gè)詳盡的說明。

一人員安排及工作指標(biāo)

1：設(shè)計(jì)人員4人 【青島設(shè)計(jì)室3人，工廠1人（培訓(xùn)中）】，2：制版人員計(jì)劃6人【工廠目前2人（培訓(xùn)中）】，3：樣機(jī)4人【樣機(jī)管理人員1人（目前無）樣機(jī)操作人員

3人（目前有2人），】

4：資料及樣品整理人員1到2人【目前無】

二各工作人員的職責(zé)

1：設(shè)計(jì)人員主要職責(zé)：

A認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，熟悉管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)花樣花型的設(shè)計(jì)、配色、材料運(yùn)用等相關(guān)的工藝，以及整體基本工藝制作要求，編好樣品品號并詳細(xì)的錄入到管理系統(tǒng)里面，為制版、生產(chǎn)做一個(gè)有力依據(jù)。

B進(jìn)行市場調(diào)研，能夠及時(shí)掌握時(shí)尚資訊，隨時(shí)掌握市場流

行趨勢，滿足客人需求，為銷售人員提供準(zhǔn)確的市場動態(tài)報(bào)告。

C與下級樣品制作單位工作人員多交流，了解機(jī)臺生產(chǎn)、版

帶制作過程中所遇到的一些問題，及時(shí)修正設(shè)計(jì)稿件的細(xì)節(jié)，保

證每組設(shè)計(jì)稿件都能做出合格的漂亮的花邊產(chǎn)品。按質(zhì)按量完成上級交代的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

D下發(fā)定稿的稿件及制版工藝單給制版人員進(jìn)行制版，并指

導(dǎo)制版人員對稿件的分析理解。

F負(fù)責(zé)對成品樣品的分析及最終審核。

2：制版人員主要職責(zé)

A認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，熟悉管理系統(tǒng)。根據(jù)要求，熟

悉所制版花稿的設(shè)計(jì)人員對花樣設(shè)計(jì)理念及工藝要求。

B 根據(jù)設(shè)計(jì)花稿工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制版

工作，并保證花樣的完整性及較高的美觀程度，同時(shí)還要考慮到機(jī)臺生產(chǎn)過程中因版帶可能出現(xiàn)的問題的解決方案。

C制版過程中要及時(shí)跟設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，仔細(xì)研究稿子所

要表達(dá)的內(nèi)容以及針法及走針方式。完成后，仔細(xì)復(fù)查一遍，確保無誤。

D認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣品的缺陷。E與樣機(jī)生產(chǎn)人員隨時(shí)保持溝通，聽取樣品在制作過程中的問題，及時(shí)更改。

F樣品工藝單必須寫明款號，制版完成后要及時(shí)準(zhǔn)確的把相

關(guān)制版數(shù)據(jù)錄入管理系統(tǒng)。并一定要仔細(xì)核對系統(tǒng)工藝單的每項(xiàng)數(shù)據(jù)及稱謂是否正確。為機(jī)臺生產(chǎn)及銷售人員提供及時(shí)有效的相關(guān)依據(jù)。

G下發(fā)制好版的版帶及生產(chǎn)工藝單給樣機(jī)生產(chǎn)人員進(jìn)行樣品

制作，并指導(dǎo)樣機(jī)生產(chǎn)人員對版帶的分析理解。樣機(jī)主管崗位職責(zé)

A認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，熟悉管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)接收及

安排制版人員下發(fā)的所有樣品指示。熟悉每組花樣的制作工藝方法及流程。

B根據(jù)規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)到倉庫

配取相應(yīng)顏色及材質(zhì)的布料及線料。

C指導(dǎo)并監(jiān)督樣機(jī)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)。確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完

成樣品制作工作。

D在樣品生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)和上級主管或者設(shè)

計(jì)、制版人員進(jìn)行溝通，如果是機(jī)臺問題自己解決不了的，要及時(shí)跟工廠機(jī)修人員溝通。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。保證樣品能按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)。

E把制作好的樣品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后交付樣品整

理人員進(jìn)行后處理加工。并把其中的問題寫在管理系統(tǒng)的相關(guān)欄目內(nèi)，以便相關(guān)人員參考。

F保養(yǎng)維修樣機(jī)，保持機(jī)臺的衛(wèi)生及良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。并監(jiān)督樣

品操作間的整潔衛(wèi)生。

G 根據(jù)生產(chǎn)部要求盡快落實(shí)已確認(rèn)的花樣樣品的進(jìn)度，滿

足生產(chǎn)要求樣機(jī)操作人員崗位職責(zé)

A認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，熟悉管理系統(tǒng)。服從班長工作

安排。根據(jù)下發(fā)的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，配合樣機(jī)主管按規(guī)定的時(shí)間完成樣品的生產(chǎn)制作工作。

B根據(jù)工藝單標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉所制作樣品的圖稿、版帶的工

藝要求，樣品出現(xiàn)問題或有不明白的地方及時(shí)和主管、設(shè)計(jì)、制版人員進(jìn)行溝通解決。

C在樣品制作過程中，把機(jī)臺生產(chǎn)樣品時(shí)線料調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)參

數(shù)、布的張力及出現(xiàn)的問題，及時(shí)準(zhǔn)確的填到管理系統(tǒng)的相關(guān)欄目中，為以后大貨生產(chǎn)做一個(gè)充足的參考資料。

D保持樣品操作室和機(jī)臺的衛(wèi)生，保證物品擺置有序、整潔

衛(wèi)生。資料及樣品管理人員職責(zé)

A認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，熟悉管理系統(tǒng)。跟進(jìn)公司樣品生

產(chǎn)；根據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)制版人員下發(fā)的打樣指示開始就要對樣品有一個(gè)跟蹤，督導(dǎo)樣品生產(chǎn)人員對樣品的生產(chǎn)。

B對樣品的檢驗(yàn)、整理（樣品定型，整燙、裁邊，修線頭、包

裝）；在樣機(jī)主管吧生產(chǎn)好的樣品交付之時(shí)起，就要對樣品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)（對樣品的檢驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行公司對產(chǎn)品的要求）。對一些問題花樣的相關(guān)信息及時(shí)填入系統(tǒng)的相關(guān)欄目內(nèi)，并及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)、制版、機(jī)臺生產(chǎn)人員對問題樣品進(jìn)行討論解決的方法。

C負(fù)責(zé)樣品間的規(guī)劃、擺放、樣品儲存等，確保樣品擺放的整齊有序，對合格的樣品要進(jìn)行拍照、歸類歸檔，樣卡樣冊的制作。樣品在最終確定后，要制作成精美的樣品吊卡和樣品冊，一試四份，并

要在管理系統(tǒng)的相關(guān)欄目內(nèi)做好資料填寫，做好EXCEL分類統(tǒng)計(jì)表格，并要做好樣品的分類工作，做好的樣卡樣冊、管理系統(tǒng)、EXCEL表格里面的相關(guān)內(nèi)容要一致。

D 做好樣品保存管理機(jī)制；樣品的取用必須專人負(fù)責(zé)，取用與歸還都要有書面記錄。以確保樣品不致流失及不必要的損耗。（同時(shí)要建立樣品取用者如果遺失和損壞樣品的處理辦法。）

E負(fù)責(zé)寄樣工作，把做好的成品樣卡定期寄到本公司駐外設(shè)計(jì)工作室，以及相關(guān)的客人。并做好相關(guān)的記錄。

F 積極配合業(yè)務(wù)員禮貌招待來訪客人工作。

G 樣品整理、資料管理及保管工作由兩人共同完成，兩人互相配合共同努力，把樣品管理工作做得井井有條。

以上工作如果在人員配備基本到位的情況下馬上就可以實(shí)施，但考慮制版人員學(xué)習(xí)蘇拉制版軟件的進(jìn)度比較慢，又是年關(guān)將近，爭取在年后可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總經(jīng)理，以上就是我能想到的各崗位人員安排及各崗位基本職責(zé)，可能還有很多沒想到的。在以后的具體實(shí)施的過程中，可能還會遇到好多問題，望您能多多提出寶貴批評意見，我們將不斷地積累經(jīng)驗(yàn)不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)。謝謝！

此致

敬禮

企劃部：XXX

2013年1月12日

第二篇：綜合超市企劃部各崗位職責(zé)

綜合超市企劃部各崗位職責(zé)

一、企劃總監(jiān)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；

1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；

2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；

二、企劃專員職責(zé)

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果；

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核；

③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào)；

④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；

⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理；

⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定；

⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；

2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果；

②負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則；

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn)；

⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

⑦對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

3、媒體宣傳專員:：

負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；

4、形象設(shè)計(jì)專員：

負(fù)責(zé)北京**標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；

負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)；

企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；

大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；

負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作；

對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法；

對**標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

5、市場拓展專員

①負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā)；

②負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督；

③負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理；

④以**為依托，拓展企劃在超市以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的超市外企劃收入來源和新的贏利模型；

⑤對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng)；

6、大區(qū)企劃專員：

①代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展；

②負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施；

③制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制；

④負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評，并上報(bào)總部企劃；

⑤對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理；

⑥負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動指導(dǎo)；

7、大區(qū)企劃管理經(jīng)理

①協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn)；

②負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作；

③負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流；

④對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制；

⑤負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo)；

8、大區(qū)組織策劃經(jīng)理：

①負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計(jì)劃的制定；

②根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求；

③負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

④直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實(shí)施；

⑤負(fù)責(zé)促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施；

三、地區(qū)企劃經(jīng)理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和常規(guī)管理；

2、制訂審核和申報(bào)企劃部、月度企劃費(fèi)用并控制支出；

3、公司重大促銷活動的設(shè)計(jì)制作和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作；

4、制訂部門的崗位職責(zé)，培訓(xùn)部門人員業(yè)務(wù)知識及學(xué)習(xí)交流安排；

5、負(fù)責(zé)廣告媒體發(fā)布計(jì)劃制訂，對戶外廣告位置的考察、廣告報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)資金報(bào)價(jià)收集、合同擬訂及外聯(lián)工作；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督店內(nèi)、店外自有媒體的開發(fā)規(guī)劃及定價(jià)，負(fù)責(zé)編制店面POP視覺規(guī)范手冊；

7、負(fù)責(zé)對每個(gè)活動的實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)分類入冊；

8、負(fù)責(zé)對本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、培訓(xùn)和提升的推薦考評；

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

對所有媒體的購買手續(xù)負(fù)責(zé)；

對合作商承制手續(xù)負(fù)責(zé)；

對是否為最優(yōu)價(jià)負(fù)責(zé)；

對廣告發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)；

對因部門協(xié)調(diào)不好，造成的損失負(fù)責(zé)；

主要權(quán)利：

有代表公司與有關(guān)單位聯(lián)系的權(quán)利；

有對部門有關(guān)設(shè)備的檢查權(quán)和支配權(quán)；

有選擇媒體和制作商的權(quán)利；

對企劃美工及部門主管廣告制作人員有申請調(diào)配權(quán)利；

四、組織策劃主管

1、幫助經(jīng)理管理部門的日常事務(wù)工作；

2、策劃門店日常促銷活動和快迅活動的組織；

3、指導(dǎo)企劃文員的文案寫作和采購文案的修正和物資落實(shí)、文案活動實(shí)施；

4、大型活動文案策劃和執(zhí)行活動的部門間協(xié)調(diào)；

5、重大節(jié)日的快迅版面、內(nèi)容策劃；

6、媒體宣傳的文案擬稿、媒體廣告創(chuàng)意和落實(shí)；

7、負(fù)責(zé)“企劃部大事記”的采編工作；

五、快迅、形象設(shè)計(jì)人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)“快訊”制作整個(gè)流程的操作；

2、監(jiān)督制版方對每期“快訊”的保密工作落實(shí)；

3、監(jiān)督每期“快訊”的拍照時(shí)間；

4、對每期“快訊”拍照的準(zhǔn)確性并保證采購部門對每一期快訊商品校對的次數(shù)和校對的時(shí)間；

5、執(zhí)行公司CI手冊統(tǒng)一設(shè)計(jì)的一切規(guī)范平面設(shè)計(jì)廣告；

6、負(fù)責(zé)對“快訊”的校對工作和有關(guān)設(shè)計(jì)印刷制版方面的洽談；

六、企劃文案兼文員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每期“快訊”原件的保管工作；

2、負(fù)責(zé)“快訊”制作整個(gè)流程的操作；

3、對部門工作中公司往來文件、合同進(jìn)行保管和整理；

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)店內(nèi)、外有關(guān)設(shè)計(jì)的文案工作；

5、負(fù)責(zé)所有活動之文案、樣板、照片、圖像、錄音帶收集、整理工作包含分類分冊、立檔歸檔；

6、協(xié)助公司店面大型活動、店面促銷、公關(guān)活動、公益活動方案的制定和文案的組織歸檔（包含聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門）；

7、負(fù)責(zé)企劃部費(fèi)用支出及報(bào)銷等的辦理手續(xù)工作；

8、協(xié)助快訊商品的拍攝工作，和協(xié)助快訊的設(shè)計(jì)制作；

9、協(xié)助開展企劃部日常工作；

七、市場拓展文員

1、負(fù)責(zé)各店美工耗材及本部門每月辦公用品的申請、預(yù)算及報(bào)銷；

2、負(fù)責(zé)公司店面活動現(xiàn)場氣氛的指導(dǎo)，督促工作（特殊場景布置，店內(nèi)掛件，位置規(guī)劃）；

3、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的報(bào)銷手續(xù)；

4、協(xié)助公司店面大型活動、店面促銷、公關(guān)活動、公益活動場面制作及督促工作；

5、展店的氣氛設(shè)計(jì)、跟蹤及執(zhí)行；

6、對各店企劃美工的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與各店的聯(lián)系；

7、負(fù)責(zé)店內(nèi)外廣告牌的售賣管理和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

8、負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃贏利增長點(diǎn)的開發(fā)；

八、美工主管的工作職責(zé)：

目的與適用范圍：

明確規(guī)范門店美工主管工作職責(zé)，使其日常工作有所依循。

本職責(zé)適用于北京**綜合超市有限公司下屬門店。

職務(wù)名稱：門店行政管理部美工主管。

直接上級：門店行政管理部經(jīng)理。

直接下屬：門店美工組領(lǐng)班、員工。

本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)本組工作。

主管（領(lǐng)班）工作職責(zé)：

1、組織召開晨會。

2、參加例會、會議。

3、接受各部門或聯(lián)營供應(yīng)商的POP端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等申請。

4、負(fù)責(zé)門店促銷活動的策劃，組織和協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)門店氣氛設(shè)計(jì)及制作工作。

6、負(fù)責(zé)門店美工的日常行政管理工作。

7、檢查下屬日常工作活動及效果。

8、美工組衛(wèi)生的監(jiān)督，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及操作安全。

9、負(fù)責(zé)每日門店巡場和其他相關(guān)的企劃工作。

10、向經(jīng)理匯報(bào)工作情況。

11、向行政組申領(lǐng)、申購工具、用品、耗材等，并及時(shí)發(fā)放。

12、美工工具材料的管理。

13、員工的排班、登記員工考勤、報(bào)考勤。

14、美工相關(guān)文件、資料的收集、整理、保管。

15、若門店美工組主管不在崗位時(shí)，則由領(lǐng)班負(fù)責(zé)行使主管職責(zé)。

每日工作：

1、檢查人員出勤，作好工作分配。

2、看板及POP制作。

3、相關(guān)單據(jù)的審核簽字。

4、與其它部門的協(xié)調(diào)溝通。

每周工作：

1、每周企劃活動的計(jì)劃制定。

2、每周企劃活動的實(shí)施。

3、下周美工組工作的安排。

4、上周各種企劃活動的總結(jié)。

5、參加周例會。

每月工作：

1、制定下月工作計(jì)劃。

2、POP海報(bào)的使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

3、各種美工耗材的使用統(tǒng)計(jì)及控管。

4、制定每月的費(fèi)用預(yù)算

5、月工作總結(jié)及下月企劃活動計(jì)劃。（司慶、店慶、節(jié)慶）

6、人員考核。

企劃美工主管向店面行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)向企劃經(jīng)理負(fù)責(zé)，美工室員工向其主管負(fù)責(zé)。在店面行政部經(jīng)理和企劃主管的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真完成店面涉及美工企劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好美工室的內(nèi)務(wù)管理、員工考勤、設(shè)施用具保養(yǎng)，協(xié)調(diào)與各部門、班組的與聯(lián)系；搞好損耗物品材料領(lǐng)用登記，制定相關(guān)規(guī)章制度，搞好每月工作情況統(tǒng)計(jì)總結(jié)，落實(shí)每期快訊POP換檔及店內(nèi)商品指示掛牌、活動廣告說明、條幅、海報(bào)等的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外整體裝飾按設(shè)計(jì)規(guī)劃布置。

九、美工工作職責(zé)：

目的與適用范圍：

明確規(guī)范門店美工組美工日常工作。

本規(guī)范適用于北京**綜合超市有限公司下屬門店美工組。

美工工作職責(zé)：

1、設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2、設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。

3、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4、巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。

5、協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6、參加各類促銷活動。

7、協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8、室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9、機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。

10、參加晨會、會議。

11、維護(hù)、保管自用工具、器材。

12、定期向主管匯報(bào)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

每日工作：

1、店面POP的書寫。

2、店面活動看板的制作。

3、書寫店面巡場記錄。

4、配合美工主管對企劃活動進(jìn)行監(jiān)控。

5、美工組衛(wèi)生的保持。

6、其它日常的美工工作。

每周工作：

1、每周工作小結(jié)。

2、下周重點(diǎn)工作的執(zhí)行。

每月工作：

1、每月工作總結(jié)。

美工工作職責(zé)：

1、服從美工主管的安排、監(jiān)督，并完成當(dāng)天工作任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場門口POP展示廣告牌的擺放；

3、負(fù)責(zé)美工室當(dāng)天的衛(wèi)生工作事務(wù)；

4、負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場美工事務(wù)的巡視檢查、內(nèi)容如下：

A)負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場內(nèi)外POP牌，公共區(qū)域廣告，宣傳、掛牌的擺放以及完好的情況；

B)檢查賣場內(nèi)外POP掛旗、海報(bào)、橫幅、彩旗的掛置情況及其燈箱廣告情況；

第三篇：企劃部各崗位的崗位職責(zé)

企劃部各崗位的崗位職責(zé)

企劃部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.制定、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程。

2.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃擬訂工作。

4.負(fù)責(zé)經(jīng)營狀況監(jiān)控、分析。

5.負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評價(jià)，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏。

6.負(fù)責(zé)變革管理。

7.負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估、指導(dǎo)分公司績效管理。

9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企劃部職責(zé)(二)

策劃部崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：策劃部經(jīng)理

隸屬：總經(jīng)理

管轄：媒體、設(shè)計(jì)、文案、策劃、會員管理專員

任職要求：

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷。

2、具有五年以上大型商業(yè)企業(yè)策劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備品牌運(yùn)營的相關(guān)管理知識，且有成功的典型案例。

3、熟悉大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理知識，具有極強(qiáng)的市場分析潛力。

4、具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)職責(zé)心。

5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力。

職責(zé)：

1、主持本部門策劃、活動、設(shè)計(jì)工作。

2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，配合經(jīng)營部擬訂總體營銷計(jì)劃，監(jiān)控本部門對醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行狀況，對醫(yī)院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策帶給依據(jù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照總體營銷計(jì)劃的要求，應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的要求切實(shí)可行的實(shí)施方案。

4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究、市場調(diào)研、同業(yè)競爭者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究，建立信息儲存庫，為醫(yī)院各類決策帶給信息，使醫(yī)院各類決策信息化。

5、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識，構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣，進(jìn)行以“平價(jià)”品牌為核心的整合傳播。

6、用心推動醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的品牌凝聚力。

7、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實(shí)施。

8、整理各部運(yùn)作管理機(jī)制，使之更趨合理化、科學(xué)化。

9、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和業(yè)績考核，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級人才儲備。

9、完成醫(yī)院交付的其他工作任務(wù)。

企劃部職責(zé)(三)

企劃部部門職責(zé)

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見和推薦;

2、下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場操作規(guī)劃方案;

3、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施;

4、配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃;

5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊的策劃制作

6、用心參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策;

7、對不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，提出推薦修改意見

8、為公司建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫，為公司做重大市場決策帶給詳實(shí)的數(shù)據(jù)

9、根據(jù)市場帶給的分析數(shù)據(jù)，制定月、季度、銷售計(jì)劃。

企劃部職責(zé)(四)

企劃主管崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無

2、主要職責(zé)

1)協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果;

2)負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng)(VI)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);

3)負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì);

4)企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;

5)大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;

6)負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;

7)對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、好處、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn);

8)負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

9)對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理;

10)設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

企劃部職責(zé)(五)

企劃部崗位職責(zé)

企劃能夠說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是透過企劃和企劃的實(shí)施持續(xù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、行政隸屬

上級主管：企劃文教總監(jiān)

直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員

2、主要職責(zé)

1)全面管理公司CIS(企業(yè)形象)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2)執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。理解其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo);

3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力;編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案;編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系;

6)與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織持續(xù)密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，理解管理監(jiān)督;對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時(shí)給予調(diào)整、修正;對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動;

7)建立從品牌標(biāo)識、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;

8)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，持續(xù)密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果;與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動;

9)領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動等方面的工作;

10)定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;11)負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

12)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;13)負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

14)執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

15)對全國市場狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;

16)負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

第四篇：服裝公司企劃部崗位職責(zé)

企劃部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)企劃部工作，包括產(chǎn)品空間設(shè)計(jì)、品牌形象維護(hù)、專賣店店面設(shè)計(jì)、裝修、展具道具、品牌形象陳列、產(chǎn)品畫冊拍攝等；

2、負(fù)責(zé)專賣店、特許加盟店促銷活動的配合、實(shí)施、管理、審批等工作；

3、負(fù)責(zé)行業(yè)市場的調(diào)研工作及行業(yè)情報(bào)信息的收集；

4、根據(jù)公司的營銷計(jì)劃制訂本部門工作計(jì)劃與營銷活動；

5、負(fù)責(zé)公司每次主題活動結(jié)束后的總結(jié)歸納工作；

6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好形象；

7、建立中、長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

要求：

1、男女不限，28-40歲，大專以上學(xué)歷，工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或室內(nèi)裝潢類專業(yè)，五官端正，形象氣質(zhì)佳，無不良嗜好；

2、熟悉展覽展示及商業(yè)空間設(shè)計(jì)，對室內(nèi)外裝飾材料和工藝運(yùn)用有一定的認(rèn)識，具備獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案的能力；

3、五年以上品牌男裝營銷策劃工作經(jīng)驗(yàn)，有產(chǎn)品成功策劃案例；

4、熟悉品牌男裝及相關(guān)服裝品牌的市場行情，了解業(yè)務(wù)策劃活動程序，熟練操作辦公軟件；

5、思維活躍，敢于創(chuàng)新，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；

第五篇：企劃部2011年工作安排

企劃部2011年工作計(jì)劃書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

就公司未來的經(jīng)營方針與策略與公司高層做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細(xì)節(jié)：確定目標(biāo)市場與市場定位；是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤；指定價(jià)格政策；確定服務(wù)具體創(chuàng)新的方式；廣告表現(xiàn)與預(yù)算；促銷活動的重點(diǎn)與原則；公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則。

2011年公司企劃部整體工作思路和工作方法應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)。從大體上來講，就是如何更好的同市場部和設(shè)計(jì)部緊密的配合來實(shí)現(xiàn)公司既定的全年產(chǎn)值。從內(nèi)容形式上來講，主要在以下三個(gè)方面：

1、擴(kuò)充原先的廣告宣傳渠道，增加一些新型的媒體，如：路牌廣告、網(wǎng)絡(luò)公告等。這種廣告投放形式無形中能增加我們公司上門客戶來源的渠道，為設(shè)計(jì)師更多簽單創(chuàng)造了條件。

2、同市場部進(jìn)行緊密的配合，共同開展終端營銷，無論在小區(qū)形象布置所需宣傳品上還是在小區(qū)專案促銷方案都給予市場部以積極的配合，我的原則是始終希望能讓我們的市場人員在小區(qū)拉單盡可能更容易些，也更多些。

3、做好每一個(gè)月的促銷活動方案，特別是在裝修行業(yè)傳統(tǒng)旺季期間的一些重大活動的策劃工作。為了做到每一個(gè)月的促銷活動能夠更貼近市場，更能為裝修的客戶所需，企劃部的每一個(gè)月的活動方案都應(yīng)該在了解相關(guān)對手的營銷舉措然后再同市場部和設(shè)計(jì)部等一些直接

同客戶接觸的一線部門相關(guān)人員反復(fù)討論的基礎(chǔ)上制定出來，力求基本上要實(shí)現(xiàn)針對市場既滿足目標(biāo)定位客戶的需求又要針對對手做到有的放矢。

一、市場調(diào)查計(jì)劃

在更及時(shí)、更準(zhǔn)確的了解我們競爭對手信息方面要進(jìn)一步的加強(qiáng)，包括它瞬間改變的營銷舉措方面，在動態(tài)變化的業(yè)績方面等，并及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出最快的反映速度。

二、宣傳推廣計(jì)劃

1、收集檢討往年本公司的媒體投放狀況，篩選掉一部分廣告效果不明顯的媒體，我們應(yīng)確立一種能提供非常詳細(xì)的產(chǎn)品信息并且也能有效地對目標(biāo)客戶進(jìn)行形象化描述的媒體策略，同時(shí)要加強(qiáng)戶外廣告投放的力度，增加網(wǎng)絡(luò)等一些新型媒體做為信息傳播的載體。

2、建立并逐步加大同主要媒體合作的廣度和深度，在整合和利用媒體資源方面需建立、加強(qiáng)和完善，比如合作舉辦家裝業(yè)知識講座欄目，加大軟性廣告及文章的刊登。

3、新增路牌廣告。

三、產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃

1.以裝飾服務(wù)為起點(diǎn)

從裝飾服務(wù)開始，打造一支具備裝飾服務(wù)理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊(duì)伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原

有的裝飾客戶基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品展示、展覽等業(yè)務(wù)，未來再進(jìn)一步擴(kuò)大至展覽展示，形成一個(gè)集合裝飾、展覽服務(wù)和建材服務(wù)渠道。

2.以創(chuàng)意專業(yè)為特色

裝飾服務(wù)是知識密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。成都市的裝飾服務(wù)產(chǎn)業(yè)在四川范圍內(nèi)雖屬于發(fā)達(dá)地區(qū)，但目前仍以設(shè)計(jì)方案和價(jià)格競爭為主，因而導(dǎo)致營業(yè)利潤逐年下降。根據(jù)裝飾市場的發(fā)展趨勢，裝飾公司逐步在向著家居主材賣場型和多專業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展的多個(gè)盈利點(diǎn)方向延伸。公司應(yīng)從專業(yè)密集型方式開始，采取“以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾服務(wù)”，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標(biāo)市場，培養(yǎng)設(shè)計(jì)師熟悉基礎(chǔ)的裝飾技能和知識，并配合園藝、軟裝飾、個(gè)性文化營造等創(chuàng)意服務(wù)，提高裝飾服務(wù)的附加價(jià)值，并開發(fā)高附加價(jià)值的裝飾服務(wù)項(xiàng)目，如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、個(gè)性文化營造等軟裝潢。以“創(chuàng)意+腦力”方式與一般裝飾隊(duì)伍和公司進(jìn)行區(qū)別。與此同時(shí)，持續(xù)培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識和技能、擴(kuò)大資本投入，再進(jìn)一步開發(fā)購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專業(yè)市場領(lǐng)域。

四、市場營銷計(jì)劃

1、突出品牌的定位

公司以“美立方，美您房，件件都是樣板房”的經(jīng)營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務(wù)，通過高品質(zhì)的服務(wù)水平，展現(xiàn)裝飾和裝飾服務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)且尊貴的行業(yè)。

2、以住房客戶為依托

對于裝飾行業(yè)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問題，需要

誠信可靠、理念接近的專業(yè)化裝飾服務(wù)隊(duì)伍為其提供裝飾服務(wù)。因此，應(yīng)通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和具體做法，爭取客戶的支持和認(rèn)同。

3、強(qiáng)化主題活動

策劃一個(gè)周年慶活動，將公司周年慶活動作為2011年工作的關(guān)鍵促銷活動，緊緊圍繞品牌升級（包括工程工藝的升級、材料的升級、設(shè)計(jì)及各項(xiàng)服務(wù)的升級）并以之為訴求點(diǎn)來開展一些列廣告宣傳和促銷活動。

五、業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃

1、做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度營銷舉措的制定工作。首先，企劃部不管是在制定月促銷還是階段性促銷活動方案時(shí)都要嚴(yán)格按照一套流程來操作，首先是對相關(guān)競爭對手信息的收集和整理——企劃部結(jié)合公司實(shí)際情況制定出活動方案初稿——同市場部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人及部分員工代表進(jìn)行溝通商談每一個(gè)細(xì)節(jié)后經(jīng)企劃部篩選匯總制定成方案討論稿——召開月度企劃專題會，將討論稿放到會上與公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并最終定稿于下月執(zhí)行。

2、積極參與和組織好下屆的房展會。

從布展位置的爭取到現(xiàn)場展位的布置，從展會活動的前期企劃到活動當(dāng)天現(xiàn)場各部門人員的分工協(xié)調(diào)與配合等方方面面，前期的籌備工作既繁瑣而又緊張，這里面離不開市場人員前期協(xié)助企劃部對展會現(xiàn)場的精心布置，離不開市場人員在活動現(xiàn)場熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉單，離不開設(shè)計(jì)師們耐心而又周到對客戶的講解。

3、拓寬營銷渠道，擴(kuò)大宣傳的廣度和深度，增加上門咨詢客戶人數(shù)。

加強(qiáng)同其它兄弟部門的配合，制定與之相適應(yīng)的市場促銷活動方案。為市場一線人員提供更周到的服務(wù)，為了加強(qiáng)終端的營銷宣傳，同時(shí)也為了市場人員在小區(qū)拉單更容易些，企劃部日常開展工作時(shí)應(yīng)定期同市場部負(fù)責(zé)人下小區(qū)，走工地，在利用現(xiàn)有宣傳物品情況下對小區(qū)及工地形象的布置進(jìn)行全新的升級和更新，將小區(qū)和工地形象打造成成都市家裝行業(yè)一流的樣板標(biāo)準(zhǔn)。使公司的工地及小區(qū)宣傳展示形象得到質(zhì)的飛躍和提高。為公司終端營銷打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。真正做到把公司做大、做強(qiáng)，以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來奠基公司品牌。

四川美立方裝飾工程有限公司企劃部黃亮

2011年2月13日