第一篇：將軍路校區(qū)2011年度“四好班子”建設自評報告

將軍路校區(qū)2011年度“四好班子”建設自評報告

2011年將軍路校區(qū)在校黨委、行政的領導下，以建設?學習好、作風好、業(yè)績好、紀律好?的?四好班子?為目標，認真學習實踐科學發(fā)展觀，開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不斷增強領導干部思想政治建設，整體推進組織建設、作風建設和制度建設，堅持以建設和諧校區(qū)、平安校園為重點，著力增強班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，切實推進校區(qū)各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

一、深化學習創(chuàng)新，提高理論水平，推進?學習型?組織建設

將軍路校區(qū)始終將理論學習作為加強班子建設的一件大事，緊密結合新的發(fā)展形勢和任務，著力加大學習深度、廣度。從建設?學習型?組織出發(fā)，要求內(nèi)部成員不斷提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。領導成員帶頭示范，按照學校要求參加學校舉辦的各類專題講座報告、中層干部?菜單式?學習和在線網(wǎng)絡學習等。

校區(qū)堅持理論學習制度，注重將集體學習和個人學習相結合，制定全年學習計劃，及時傳達、學xxx上級部門和學校的重要方針、政策和決策。定期開展中心組學習，圍繞?中國共產(chǎn)黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例?、?十二五規(guī)劃?、?國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要?、?中共中央十七屆五中全會、六中全會精神?、?胡錦濤總書記‘七一’講話和在清華百年校慶上的講話精神?、?十五次黨代會精神?、?黨員廉潔自律?等內(nèi)容開展學習和討論。領導班子堅持理論學習與工作實踐相結合，從思想認識層面上提高領導干部的工作能力，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。

校區(qū)牢記?固本?這個原則，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學習實踐活動整改落實后續(xù)工作相結合，與?一提三優(yōu)?工程建設相結合，與建設學習型組織相結合；把創(chuàng)先爭優(yōu)和日常工作結合起來，抓工作落實，發(fā)揮典型示范作用。進行?雙百人物?事跡展，挖掘身邊教職工的事跡宣傳報道，開展師德承諾主題教育。全體黨員100%參與黨史知識網(wǎng)上答題。召開創(chuàng)先爭優(yōu)點評會和群眾評議會，帶動校區(qū)的各項管理與服務工作更上一層樓。

二、保持作風優(yōu)良，提高服務水平，打造和諧校園

1、堅持心系群眾、服務師生，努力創(chuàng)建和諧校園

將軍路校區(qū)始終以師生為本，完善服務功能，創(chuàng)新服務手段，提高服務質(zhì)量，想方設法為廣大師生提供高效優(yōu)質(zhì)的服務。做好經(jīng)管、人文、外國語學院搬遷前的各項準備工作，完善配套相關設施，為學院搬遷做好保障。召開留學生專題研討會，解決留學生飲食、宿舍管理和行為約束等方面的問題。

校區(qū)還積極開展?三育人?活動，注重在工作實踐中培養(yǎng)人。領導成員以寬容的心態(tài)對待全體成員的鍛煉成長，鼓勵大家大膽放手開展工作。要求大家學習，支持在職進修，內(nèi)部形成嚴謹不乏輕松、統(tǒng)一不乏創(chuàng)新的氛圍。組織春游、新年聯(lián)誼會等活動，打造校區(qū)內(nèi)部凝聚力。

召開將軍路校區(qū)管委會二屆二次教代會暨工代會，討論通過了年終考核獎勵暫行辦法。對教代會所提實驗室建設、人才梯隊建設、獎勵制度等13項提案認真答復。針對學生代表大會關于校區(qū)綠化建設、計算機房管理、后勤監(jiān)管、機場高速改造施工等39條提案，管委會專門召開協(xié)調(diào)會，逐條分析、討論，給出相關問題的解決、落實方案及時間節(jié)點。

2、堅持規(guī)范管理、提升服務，加強工作作風建設

良好的內(nèi)部管理體制與機制，是有效實現(xiàn)校區(qū)服務師生的保證。校區(qū)黨政辦工作人員少，工作任務多，要做好校區(qū)廣大師生的服務工作，需要信息暢通，工作人員執(zhí)行力強。校區(qū)領導定期召開黨政聯(lián)席會，作出決定后不折不扣地執(zhí)行，努力維護集體決策的權威。校區(qū)每兩周召開一次管委會成員單位協(xié)調(diào)會，及時匯總各部門提出的問題，并協(xié)調(diào)解決。強化服務意識，正確定位、擺正位置，熱情、周到、高效地為學校師生做好服務工作。遇事不拖延、不推諉，主動加強與各部門、各單位之間的溝通聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決工作中的困難，盡心盡力為群眾排憂解難。

三、始終圍繞中心、服務大局，全面高質(zhì)量做好各項工作

2011年，校區(qū)關注大局，把握重點，協(xié)調(diào)四方，積極主動地做好各項組織協(xié)調(diào)工作，有力保障了各項工作順利進行。

1、安全穩(wěn)定工作常抓不懈，切實做好校區(qū)安全穩(wěn)定工作

認真落實各項安全檢查制度，定期組織好對校區(qū)重點區(qū)域的消防、監(jiān)控的安全檢查工作，推進平安校園創(chuàng)建工作，保證校園秩序井然。

2、打造校園文化、美化環(huán)境、積極整治校園環(huán)境

將軍路校區(qū)協(xié)調(diào)駐區(qū)各單位，共同完成迎接60周年校慶環(huán)境整治方案。積極認養(yǎng)地鐵3、4號線市政府站移植樹木，督促綠化隊做好季節(jié)養(yǎng)護，提高樹木的存活率。完成校訓石安裝、美化設計、刻字以及景觀綠地設計建設，新的校訓石已成為新校區(qū)一景。

完成校區(qū)綜合樓到期門面房的招租工作，統(tǒng)一規(guī)劃綜合樓網(wǎng)點門頭，進一步提升網(wǎng)點配套服務水平，美化商業(yè)網(wǎng)點環(huán)境。

機場高速公路改造拓寬工程施工以來，校區(qū)管委會注重日常監(jiān)管，保證校園的安全穩(wěn)定，將施工對學校的不良影響降至最小。聯(lián)合基建處、保衛(wèi)處清理菜地，完成東區(qū)待建設用地的施工保障，凈化校園環(huán)境。

校園東區(qū)待建設用地出現(xiàn)周圍居民進校種菜行為，校區(qū)管委會及時進行了清理，維護學校權益。

3、實驗室建設工作

（1）實驗中心上報教務處?十二五第一批規(guī)劃教材建設項目?11項,獲批立項建設教材7項。申請?校教學成果獎建設與培育項目?3項；組織申報2011年校級教育教學改革項目8項；申請?校教學成果獎?3項。完成5項?大學生創(chuàng)新基金項目?驗收，申請?2011年第一批大學生創(chuàng)新性實驗計劃立項項目?10項，其中獲省級立項項目2項，校級重點項目2項。

電工電子實驗室完成國家級實驗教學示范中心驗收準備工作，購置了國際品牌高檔示波器等電子測量儀器，完成7個多媒體教室的建設。接待來訪參觀兄弟院校10多所，全年接待學生老師參觀交流人數(shù)近千人。獲得省教學成果一等獎一項；江蘇省高等教育改革重點立項項目課題一項。

計算中心依托自身的軟硬件資源、規(guī)模和管理優(yōu)勢穩(wěn)步推進網(wǎng)絡化考試平臺建設，提升了我校教學評價工作的效率，評價體系更趨科學合理。積極爭取項目設資金，逐步更新中心軟硬件設備，優(yōu)化資源配置，美化實驗環(huán)境。和中國航空無線電電子研究所就基于形式化描述的測試程序自動生成器軟件的開發(fā)達成合作協(xié)議，軟件有巨大的行業(yè)推廣價值。完成全國青少年信息學奧賽江蘇賽區(qū)“長空杯”中學組復賽的場地、設備保障，保證比賽順利進行，未發(fā)生設備故障。

4、進一步推進學生素質(zhì)平臺建設

為改善科研硬件條件，科技中心新購5.1萬元科創(chuàng)實驗開發(fā)平臺設備；為加強科技中心正規(guī)化管理，進行科技中心開放實驗室環(huán)境改造，增設門禁與監(jiān)控探頭?？萍贾行脑?2011年全國電子設計競賽?中成績突出，榮獲國家級大獎

4項，省級大獎3項。

大學生新聞宣傳中心完成電視新聞24期制作；學生自創(chuàng)短片7個；廣播播音、電臺播音34周；校區(qū)新聞稿件百余篇；面向全校舉辦AE、PS等軟件培訓6場；參與2011年南航招生宣傳片拍攝、承擔挑戰(zhàn)杯項目拍攝、表彰大會全程拍攝、征信系列活動全程拍攝等學校重要學生活動的拍攝任務；成功舉辦《男生宿舍》高校巡回歌會南航站演出、新聞宣傳中心十周年歌會暨江蘇省音超聯(lián)賽等活動。

四、嚴格以求，層層落實，切實抓好黨風廉政建設

將軍路校區(qū)將黨風廉政建設作為一項基礎性、日常性的工作來抓，將黨風廉政建設落到日常工作的實處。堅持每學期一次的民主生活會制度，廉潔自律情況作為民主生活會和領導述廉述職的重要內(nèi)容。領導成員切實履行黨風廉政建設責任制，以身作則，率先垂范，嚴格遵守國家和學校的法律、法規(guī)和紀律，堅持廉潔從政，愛崗敬業(yè)，盡心盡職投入到工作之中。2011年校區(qū)完成了廉政風險點控制措施的整理與修訂，并認真自查黨風廉政建設情況，黨員參加廉政測試比例及合格率均達到100%。

五、不拘一格，創(chuàng)新工作方法，高效解決實際問題

得知地鐵3、4號線市政府站需移植樹木后，將軍路校區(qū)積極和有關方面聯(lián)系，達成移植香樟、山核桃、雪松、紫藤等共18種148棵樹木至將軍路校區(qū)的協(xié)議，移植費和前兩年的管養(yǎng)費均由市里承擔，目前移植樹木已超過原定計劃，共移植161棵。同時，經(jīng)與城管局綠化處的積極溝通，校區(qū)將成為以后市政工程移樹的重要基地，為校區(qū)解決了綠化樹木的來源，節(jié)約大量經(jīng)費。

六、努力方向

2012年校區(qū)管委會將在校黨委、行政的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實校第十五次黨代會精神，緊密圍繞校?十二五?規(guī)劃，科學管理，做好環(huán)境整治、校園文化建設等服務保障工作，創(chuàng)建平安校園、文化校園、和諧校園，為60周年校慶在將軍路校區(qū)的活動做好各項工作。

將軍路校區(qū)管委會

2011年12月16日

第二篇：三季度四好班子自評報告

精苯黨支部

三季度創(chuàng)建四好班子自評報告

三季度，車間領導班子深入開展創(chuàng)“四好班子”創(chuàng)建活動，為車間全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務作出了積極的貢獻。我們的主要做法是：

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質(zhì)

三季度，組織黨員和班子成員重點學習了：胡錦濤七一講話、公司黨政工負責人會議和我廠一系列會議精神等內(nèi)容。把學習理論與學習各種業(yè)務知識結合起來，采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習苯加氫工藝知識、5S管理學知識、安全生產(chǎn)知識，學習型組織知識。在學習形式上，采取以班子成員個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，較好的解決了工學矛盾。過學習，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領導班子的決策能力。

緊密結合車間實際工作，找準切入點，有力地推動了車間各項工作的穩(wěn)步推進。以車間5S現(xiàn)場管理為切入點，讓黨員作用在一線發(fā)揮。通過“劃片包區(qū)”形式確定黨員責任區(qū)，提出目標要求，使黨員在做好本職工作的同時，帶動引領身邊職工從細節(jié)做起，快速推進車間現(xiàn)場管理工作。按照由室內(nèi)到室外推進計劃，在黨員骨干帶領下，對主裝置20多臺屏蔽泵和循環(huán)水泵進行了刷漆防腐，徹底清掃設備衛(wèi)生死角。對中控室物品、裝車車位、消防器等材進行劃線定置管理。設計制作了方便實用的工具櫥、工具架、鞋帽架，投入使用后，受到職工歡迎。通過扎實的工作，使車間現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。

領導班子成員深入班組一線、深入群眾，及時了解掌握職工群眾在思想、工作和生活中遇到的困難及所需所想，了解在工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，準確地把握職工思想動態(tài)，及時做好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍。結合個人工作實際，車間班子成員完成了三篇調(diào)研報告，涉及思想政治工作、生產(chǎn)、工藝問題解決等內(nèi)容。

二、團結協(xié)作，不斷增強領導班子的凝聚力

1.堅持原則，增強車間領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對骨干任用、評先樹優(yōu)、獎金分配等問題，由班子成員集體討論作出決定，保證了決策的可行性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。班子成員根據(jù)各自分工，切實履行自己的職責，主動開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。三召開黨員干部民主生活會，積極開展批評與自我批評。在9月份的民主生活會上，班子成員圍繞職工意見建議，開誠布公，既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、思想上互相交流、工作上互相支持、互相信任的良好氛圍，促進了班子的團結協(xié)作。

2、強化思想政治工作，凝心聚力。一是結合車間安全生產(chǎn)、5S管理、設備管理、危險化學管理及萊鋼生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，班子成員深入班組一線，加強形勢任務教育，不斷統(tǒng)一職工思想，凝聚人心。二是結合職工思想、工作、生活中出現(xiàn)的的新情況、新問題，加強教育引導。如：現(xiàn)場管理的考核獎勵問題、工藝設備不穩(wěn)定問題、職工住房問題，加強教育引導，端正職工的思想認識，增強了凝聚力。三是結合職工精神文化生活的需求，不斷改進工作方法，加強人文關懷。通過為職工集體過生日、建立五必清、六必談、六必幫、七必訪制度，不斷加強車間的思想政治工作，進一步促進了車間的和諧穩(wěn)定。

三、求真務實，努力抓好車間各項工作。

車間領導班子始終圍繞中心工作，團結帶領全體干部職工求真務實、奮力拼搏，向管理要效益，以安全穩(wěn)定為重點，積極開“立足崗位做貢獻、爭做崗位明星”等活動，取得了各項工作的全面進步。到9月底，累計完成輕苯加工19000多噸；實現(xiàn)經(jīng)濟效益700多萬元。

四、廉潔從業(yè)，整體推進黨風廉政建設和反腐倡廉建設1是對車間業(yè)務風險進行篩選分類，確定重要風險節(jié)點，制定措施加強黨員干部及重點崗位人員廉潔從業(yè)教育管理。向客戶發(fā)放廉潔從業(yè)監(jiān)督卡，卡上明確告知客戶監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督電話，讓客戶監(jiān)督管理人員和崗位職工服務過程的違規(guī)行為，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。同時，組織客戶回訪和征求意見等形式，檢查干部職工在服務過程中了廉潔從業(yè)情況。2是車間領導班子成員嚴格遵守公司《廉潔從業(yè)規(guī)定》，認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。每季度車間班子成員在黨員大會進行述職述廉述學，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，促進班子成員不斷增強廉潔從業(yè)意識。

總之，三季度以來來，通過創(chuàng)建“四好班子”班子活動的開展，車間領導班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，完成了廠下達的各項工作任務。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方式方法需進一步改進；領導班子的創(chuàng)新意識還有待進一步加強。在今后的工作中，我們一定要不斷克服不足，扎實工作，努力提高“四好班子”建設水平。

第三篇：四好班子建設材料

加強“四好”班子建設 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設材料

加強“四好”班子建設，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項重要舉措，是推進分公司領導班子建設的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領導干部的執(zhí)行能力和領導能力，把領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強理論學習，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，是領導干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。公司領導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強學習提升政治素質(zhì)。

在學習內(nèi)容上，一是加強時事政治理論學習，按照市公司下發(fā)的政治理論學習要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是認真學習閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報告以及學習上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領導班子的決策能力。

在學習方式上，一是堅持黨委理論中心組學習會制度和黨員干部理論學習制度，按照市黨委制定學習時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學習筆記本，定期檢查，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學與集中學習相結合的方式，解決了工學矛盾，促進了理論學習活動扎實深入開展。三是結合“學習年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學習，進一步加深了領導干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學習體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領導干部進行專題輔導，使領導干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。

在學習實效上，一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領導班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會責任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務市委、市政府工作大局，服務電力客戶，服務社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等一系列工作，牢記責任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進企業(yè)三個文明建設同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

按照創(chuàng)建“四好”領導班子活動的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、精神文明、黨風廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術業(yè)務培訓。在抓好其他專業(yè)培訓的同時，著重加強了對運行人員業(yè)務技能培訓，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務水平得到了提高。二是加強了執(zhí)行力建設。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領導和管理人員達的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結算，避免到年末統(tǒng)一結帳的情況發(fā)生。五是標準化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學習、邊施工、邊積累經(jīng)驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關的返廠大修施工任務。六是切實加強習慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術水平；加強站所長的培訓，讓他們成為反習慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風險趨于零。七是加大了電力設施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設電纜標識水泥塊，埋設電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業(yè)的危險地帶設立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動，取得了預期成效。六是認真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規(guī)范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎管理，規(guī)范動作，促進營銷基礎工作新變化。加強營銷基礎管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責任落實到人。二是對業(yè)擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預存電費的辦法，有效降低了電費風險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務。八是加強用電市場管理和客戶設備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。九是培訓工作得到了加強。培訓工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復費率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓；對抄收人員進行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優(yōu)質(zhì)服務工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責制。教育員工樹立客

戶的事情“責任重于泰山”的服務理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務型轉(zhuǎn)變的過度。加強內(nèi)控管理，改進服務方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學習成才上關心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設工作得到加強。一是黨建基礎工作進一步提升。認真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。深化責任〃素質(zhì)”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任，實現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業(yè)民主管理和廠務公開工作，維護員工合法權益。加強團支部的組織建設和青年員工隊伍建設，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結協(xié)作，形成整體合力

團結協(xié)作是衡量一個領導班子整體素質(zhì)的重要標志。我

分公司領導班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅持原則，增強領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并實施了黨政領導辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務實，充分調(diào)動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強大合力。一是結合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強形勢任務教育，以企業(yè)目標統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團結和諧的良好氛圍。

四、加強作風建設，樹立良好形象

良好作風和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務必”，切實改進思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。通過抓作風建設，樹立起分公司領導干部政治堅定、求真務實、勤政廉政的形象。

分公司領導班子成員能嚴格按照《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風廉政有關文件精神，嚴格規(guī)范自己的行為，提高了黨風廉政建設的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權或其他任何違規(guī)違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風選作風好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質(zhì)量。

分公司領導班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團結、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領導班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業(yè)現(xiàn)場加強安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領導干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領導班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建活動

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。

第四篇：四好班子建設

四好班子建設是提高班子領導水平和執(zhí)政能力的很好的載體。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。在四好中作風形象好是非常重要的一個方面，包括作風端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設等內(nèi)容，作風形象關系人心向背，關系領導班子號召力的強弱、關系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風廉政建設是保證作風形象好的重要環(huán)節(jié)。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風廉政建設抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。河南神火集團黨委高度重視四好班于建設，狠抓黨風廉政建設，不斷提升班子作風形象，企業(yè)效益大幅躍升，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國500強的行列。

加強黨風廉政建設，樹立班子的良好形象，創(chuàng)建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調(diào)指出：“要一步加強道德修養(yǎng)，教育引導黨員、干部特別是領導干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的高風亮節(jié)”。企業(yè)各級領導干部的一言一行，不僅代表著自身的素質(zhì)，關系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關系等息息相關。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領導干部的思想政治素質(zhì)，確保領導干部牢固確立政治意識、大局意識和責任意識，不斷提高駕馭各種復雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權、用好權、甘當人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學習，把權力用在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。

二、各級領導班子要有大局意識、責任意識，嚴格遵守政治紀律。各級領導都應該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護上級黨組織的權威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性地加以落實，扎實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執(zhí)行，沒有利益或者利益較少就不執(zhí)行，造成上級政策的棚架，給我們的事業(yè)造成不應有的損失。

三、各級班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨斷專權。黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結統(tǒng)一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業(yè)進行重大決策時，黨委主要領導要嚴格遵守黨內(nèi)議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學性和準確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風險和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。凡是能夠做到民主決策、科學決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強制度建設，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。各級班子要高度重視制度建設，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領導干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領導，帶頭踐踏制度的也是領導，所以領

導干部是制度建設的關鍵。領導干部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風選人，選作風好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認、實績突出、能力出眾、素質(zhì)優(yōu)良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關系遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質(zhì)論價，選性價比最優(yōu)的設備和材料，領導于部不允許插手招投標，不允許不經(jīng)招投標程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設備廠家，更不允許領導干部家屬子女參與其中。

五、認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領導干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領導心中有多重，領導在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會，在三者關系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有員工利益的實現(xiàn)，就不可能實現(xiàn)好、維護好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報股東和社會。各級領導要轉(zhuǎn)變作風，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進一步做強做大。

自集團召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領導班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領導班子創(chuàng)建活動，著力加強領導班子自身建設，推進事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

一、把團隊政治素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質(zhì)是領導干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，對黨員領導干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。

在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要的任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關干部員工甚至黨員素質(zhì)提高的舉措：《領導班子務虛會制度》已成為領導班子加強政治理論學習、提高政治素質(zhì)的重要形式；黨支部范圍內(nèi)開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學習制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學習制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴食浞煮w現(xiàn)，更加強了干部隊伍建設；通過嚴格執(zhí)行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領導班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業(yè)部全員的素質(zhì)和凝聚力。

二、把事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進經(jīng)營快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關鍵點。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與事業(yè)部的重點工作和業(yè)務發(fā)展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務更具體、目標更明確。

今年以來，事業(yè)部迎著集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整等不利因素的沖擊，致力技術科研及經(jīng)營管理基礎工作，運用新材料、新技術、新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設，以營銷務虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經(jīng)營目標的完成；適時進行產(chǎn)業(yè)定位和調(diào)整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機制。

三、把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。

“四好”領導班子的創(chuàng)建重在實事求是，事業(yè)部正是立足重點，結合大局，真正將活動做細做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領導班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執(zhí)行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關鍵。實施細則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施-四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業(yè)部員工的廣泛關注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關心、十分關注評議結果，對黨員的先進性有一定的觸動?！八暮谩眲?chuàng)建措施力求簡潔務實，不求面面俱到，組織機構明確，且責任到人，重在解決重點問題，使“四好”領導班子創(chuàng)建具備了更重要的現(xiàn)實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。

3、領導重視是前提。領導不重視，應付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心協(xié)力，形成了推動工作的合力。黨政領導干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調(diào)，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當前，“四好”領導班子創(chuàng)建活動正在事業(yè)部內(nèi)深入展開，由于事業(yè)部對“四好”領導班子創(chuàng)建活動認識到位、責任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動承擔起經(jīng)營發(fā)展的重任，團結和帶領廣大員工共同奮斗，為促進事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。

第五篇：2008年四好領導班子建設考核自評報告

2008年四好領導班子建設考核自評報告

機電學院

2008年12月23日

機電學院

2008 “四好領導班子”建設考核自評報告

根據(jù)校黨字(2007)18號文件和(2007)25號文件的要求,結合機電學院2008的工作,對照年初制定的工作目標,就學習,作風,業(yè)績,紀律,工作特色等方面全面總結和自評價如下.1,對照“學習好”要求,努力建設“學習型”領導

學院領導班子堅持用鄧小平理論,“三個代表”,科學發(fā)展觀等重要思想武裝頭腦和指導自己的工作,牢固樹立終身學習的思想,堅持講學習,講政治,講正氣,堅決執(zhí)行中央,上級組織和學校黨委的各項工作和部署,保持和黨的方針政策的高度一致,結合實際加強理想信念教育.做到了理論聯(lián)系實際,學以致用的目的,也進一步提高了學院領導的領導能力和工作水平,具體做到了以下幾點:

(1)學院有學院領導理論中心組學習制度,做到有計劃,有考勤,有記錄.2008年主要學習內(nèi)容是:學習領會黨的十七大報告,學校黨建工作會議精神和圍繞學校中心工作研究學院的學科建設與發(fā)展等.每次學習都選定一個中心議題并確定中心發(fā)言人,保證學習的針對性和學習效果.在時間上基本達到了不少于12單元的學習目標.(2)學院班子六位成員都按照規(guī)定參加了學校組織部安排的干部培訓和菜單式課程的學習,其中袁智強副書記參加了省委黨校的學習.若遇出差或有課,事后也主動自習或換另一門課學習.學習態(tài)度端正,時間保證,每人都完成了學習心得報告.(3)學院黨委領導班子認真學習中紀委二次全會上的精神和胡錦濤同志在中紀委二次全會上的重要講話,將學校紀委加強黨風廉政建設和反腐敗納入到工作的每一個環(huán)節(jié),勤政廉政.班子成員中的每一位黨員都認真學習了《黨員領導干部廉潔從政手冊》,并結合自己的工作完成了學習心得.(4)要建立節(jié)約型學院,就必須做到領導帶頭遵守執(zhí)行.凡是開會,“節(jié)約”是會議內(nèi)容必包括的一項內(nèi)容,“請隨手關燈;電腦不用時請置于帶機狀態(tài);空調(diào)設置,夏天溫度不超過32度,冬天溫度不低于10度,不允許開空調(diào);”等等,諸如此類的友情提示小條,遍布學院的每一個房間,真正將節(jié)約的意識滲透到每一個教職工和學生的心中.2,民主務實,建設“和諧型”領導班子

機電學院在作風建設中始終堅持民主務實的基本原則,積極推進“和諧型”領導班子的建設.院級領導班子堅持貫徹執(zhí)行民主集中制,嚴格按照“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”原則,堅持黨政聯(lián)席會議議事決策機制,民主意識強,成員之間團結合作好,分工不分家.2008年下半年學院領導班子成員因工作需要進行了個別調(diào)整,但學院黨政共抓的原則不變,民主集中的原則不變,黨政聯(lián)席會議制度不變,務實創(chuàng)新的積極態(tài)度不變,結合學院的實際,專業(yè)建設發(fā)展更加平衡,效果明顯,群眾滿意.認真落實學校黨建工作會議精神,“三個一”制度明確到各黨委委員和基層支部.學院一貫堅持領導成員聯(lián)系基層制度,學院領導班子每個成員分別聯(lián)系學院每個單位,針對班子成員的調(diào)整,學院班子成員也及時調(diào)整了所聯(lián)系的單位.經(jīng)常深入到系和中心,結合實際工作,聽取師生意見,每個成員都參加系教職工大會,中的黨員都參加支部活動.對各基層單位提出的意見和要求,根據(jù)實際情況逐一落實,對不符合規(guī)定的要求能進行解釋疏導.學院領導狠抓學院機關服務工作,結合學院機構調(diào)整,明確了分工和責任,加強了考核,堅持自評,師生評和領導評相結合,努力提高機關的服務質(zhì)量和服務水平,機關服務滿意度不斷提高.真抓實干,求真務實是機電學院領導班子的一貫的傳統(tǒng)和作風.機電學院今年進行了調(diào)整,學院班子在首次全體會議上,首先統(tǒng)一了堅持真抓實干,務求實效,把全部心思用在學院事業(yè)

發(fā)展的思想.學院成員絕大部分為雙肩挑領導,在承擔大量學院管理工作的同時,還需要完成教學和科研任務.大家能把主要精力傾注在學院的事業(yè)發(fā)展上,在遇到學院工作和個人業(yè)務發(fā)生時間沖突的時候,都會毫不猶豫地放棄個人的利益,投入百分之百的精力,珍惜每一個機會,不給學校,學院留遺憾.今年是科研年,班子的每個成員都走出校門,積極主動與地方合作,爭取更多的科研經(jīng)費到款.齊心協(xié)力,無怨無悔,不為名和利,確保了每項工作取得優(yōu)異的成績,得到了學校相關部門和領導的肯定.學院針對新情況和新問題,為了加強和諧學院的建設,能敢于直面困難,正視矛盾,做到對事不對人.做到制度在先,重視制度建設和制度執(zhí)行,把制度建設貫穿于思想,組織,作風建設的全過程.對穩(wěn)定,保密及安全生產(chǎn)工作高度重視,如在保密工作方面:堅持抓日常,抓關鍵,抓要點,對違反保密要求和規(guī)定的人和事,決不遷就和手軟,使得我院的保密工作順利步入了穩(wěn)定期,得到了學校領導的肯定.3,嚴明紀律,加強監(jiān)督,努力建設“廉潔型”領導班子

機電學院在抓紀律作風建設中,始終把握學習在先,統(tǒng)一認識,領導帶頭,顧全大局,令行禁止.在建設“廉潔型”領導的過程中,我們始終規(guī)范管理和制度建設作為強化源頭治理的重點.今年中央紀委二次全會召開,領導班子成員認真學習會議的精神和胡錦濤同志在會上的重要講話,將學校紀委加強黨風廉政建設和反腐敗納入到工作的每一個環(huán)節(jié)中,勤政廉政,嚴格要求領導干部遵守“四大紀律,八項要求”,“七個不許”,形成了按制度辦事,靠制度管人的有效機制.我們明確要求每個成員要有“貼錢當領導”的意識,班子成員人人確立出差辦事如果公私難分的情況下,按照按私處理的原則,做到不占學院和集體一分好處.在強調(diào)自覺性的同時,加強監(jiān)督管理,學院院長負責對副院長和系主任的監(jiān)督和管理,黨委書記負責對副書記和支部書記的監(jiān)督管理,每年要進行廉政談話.學院進一步完善和規(guī)范了財務審批制度,建立的網(wǎng)上查詢系統(tǒng),實現(xiàn)互相監(jiān)督.嚴格按照學校的要求做到院務公開制度,切實保障教職工的知情權,參與權和監(jiān)督權;認真執(zhí)行領導干部個人有關事項報告,述職述廉等制度.學院每年要對“小金庫”行為進行檢查,切實做到對堅決杜絕“小金庫”的莊嚴承諾.4,樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀,努力在創(chuàng)新上下苦功

學院領導在工作中牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀,提出了“著眼長遠,樹立信心,堅持內(nèi)涵發(fā)展,事機不到練內(nèi)功,機遇來了能搶抓.”這樣一條學院可持續(xù)發(fā)展的思路.首先,理順學院的發(fā)展思路,以學科建設為龍頭,堅持內(nèi)涵發(fā)展;其次,做到每年都有新業(yè)績,取得新突破,并具有可持續(xù)發(fā)展能力,在縱向比有發(fā)展,橫向上比有提高;第三,結合“一提三優(yōu)”工程,明確了“十一五”學院發(fā)展目標,在總目標的驅(qū)動下,切實制定工作目標,并將建設任務進行了分解,落實了責任人.要出成績,領導班子沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是很難做到的,具有創(chuàng)新能力的領導班子才能創(chuàng)造出別人沒有做到或不能做到的業(yè)績.2008年學院重點在學科,教學和科研平臺建設和產(chǎn)學研合作工作上,分析了學院的現(xiàn)狀,了解了國內(nèi)知名高校同類學院的發(fā)展情況,提出了自己的目標,上下一心開拓創(chuàng)新,取得了較大的突破.5,2008年機電學院師生取得的主要成績和榮譽:

(1)黨建工作

朱如鵬院長被評為“江蘇省高校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;

B06052/B07051支部聯(lián)合申報的黨內(nèi)教育活動被評為南航“最佳黨內(nèi)主題教育”.(2)學生工作

第六屆挑戰(zhàn)杯全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎(參與);

江蘇省大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎(參與);

全國大學生基礎力學實驗競賽團體第一;

“赴上海暑期社會實踐團”獲江蘇省社會實踐優(yōu)秀團隊;

孟凱同學獲第二屆全國高校50位“棟梁之星”之一.(3)師資隊伍建設工作

朱荻教授獲江蘇省333工程08年新增“青年首席科學家”稱號;

徐九華教授獲江蘇省333工程08年新增“青年科技領軍人物”稱號;

徐九華教授獲選“新世紀百千萬人才工程國家級人選”;

唐敦兵教授獲得2008霍英東青年基金;

丁文鋒博士論文獲全國優(yōu)秀博士論文提名獎.(4)人才培養(yǎng)和科學研究基地建設

新增省部級科研基地:“難加工加工技術國防技術應用中心”;

“面向航空先進制造的人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗基地”獲批江蘇省人才培養(yǎng)創(chuàng)新實驗基地;“機械工程及自動化專業(yè)”成為第三批國家高等學校特色專業(yè)建設點.(5)科研成果

國家科技發(fā)明二等獎1項;

教育部科技成果二等獎2項;

江蘇省科技進步一等獎1項(與無錫天奇股份有限公司聯(lián)合申報);

國防科技成果三等獎1項;

江蘇省科技成果三等獎1項(與省橫向合作);

申報成功:863項目1項,國家自然基金10項;

截至12月23日,今年我院橫向課題科研到款1600多萬,縱向課題科研到款995萬多.比去年同期到款額增長了25%以上.(6)教學成果

“工業(yè)設計”專業(yè)被評為“江蘇省特色專業(yè)”;

《機床數(shù)控技術》被評為“國家精品課程”;

《機械制造技術》被評為“江蘇省精品課程”;

在本校組織的教學觀摩中,獲一等獎1項,二等獎2項,三等獎2個;

新增設了“飛機維修與技術”本科專業(yè).5,自評成績:95

學習好

作風好

紀律好

業(yè)績好

6,不足與對策

2008年在校領導和學校相關部門的支持和配合下,較好地完成了年初制定的目標和任務.對照“一提三優(yōu)”工程的目標還有許多的不足,迫切需要我們踏踏實實去做,以下是我們對2009年學院重點工作的考慮:

加強學院中心組的學習,研究探討新的學習模式,實現(xiàn)時間有保證,學習有效果,人人有收獲.加強廉政文化的建設,積極開展廉政文化活動.加強學科大師的建設,我們將確定院士和長江學者培養(yǎng)人選,在人力,財力,服務等方面開展工作;

全國優(yōu)秀博士論文培養(yǎng)工作,在2008年工作的基礎上,進一步加大力度,在未來的1-2年內(nèi)全國優(yōu)博論文有所突破.附件:學院“四好領導班子”建設自評表

學院“四好領導班子”建設自評表

建設項目

考評

項目

分值

評分標準

自評得分

1,學習好

20分

基本

要求

1,制度健全 理論學習中心組制度健全,學習做到有計劃,有考勤,有記錄;學習內(nèi)容要與計劃相符,學習有中心發(fā)言;學習考核,激勵,約束機制健全,學習檔案健全.8

2,認真參學 實行學習簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課.中心組學習研討不少于12次.3,完成培訓 積極參加上級單位舉辦的專題講座及各類培訓班,成員每學期獲得“菜單式”選學1個學分以上,完成學校布置的和“十一五”干部培訓任務.4,學習帶頭 成員要帶頭參加支部和教職工政治理論學習,書記和黨員行政一把手給黨員和入黨積極分子上黨課.成員每人每年撰寫學習心得文章一篇以上.建設情

況評價

“四好領導”建設之“學習好”建設要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

2,作風好

20分

基本

要求

1,執(zhí)行民主集中制,單位的重大決策,重大項目安排,大額資金運作事項及重要人事任免,人事安排堅持集體討論決定.8

2,堅持黨政共同負責制,執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度,重大事項黨政聯(lián)席會議討論決定;黨政配合,班子團結,分工明確.3,心系群眾,領導班子聯(lián)系群眾有制度,認真聽取群眾意見,深入實際調(diào)查研究解決問題有成效.4,愛崗敬業(yè),成員工作責任心,事業(yè)心強,精神狀態(tài)好,精力放在領導和管理工作上.5,勤儉節(jié)約,不搞鋪張浪費,嚴格把關,經(jīng)費科學投入,資源合理使用.6,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭,單位和諧,風正氣順.建設情

況評價 12

“四好領導”建設之“作風好”建設要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

3,紀律好

20分

基本

要求 8

1,遵章守紀 領導嚴格遵守法律法規(guī)和黨紀黨規(guī),嚴格執(zhí)行中央,國防科工委和學校的有關規(guī)定和指示;顧全大局;班子成員做到清正廉潔.8

2,嚴格制度 嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,單位內(nèi)部各項管理制度健全,形成用制度規(guī)范管理行為,靠制度管人的有效機制,并能嚴格按規(guī)章制度辦事.3,建立監(jiān)督 能充分發(fā)揮黨員和廣大教職工的監(jiān)督作用,發(fā)揮教代會,工會和民主黨派的監(jiān)督作用,形成對權力行使監(jiān)督的合力;堅持院務公開.建設情

況評價 12

“四好領導”建設之“紀律好”建設要求(黨字(2007)18號文)

綜合評價打分

4,業(yè)績好

40分

業(yè)績

評分

業(yè)績評分表[附1-1]

發(fā)展規(guī)劃處評價打分

加分

20分

學習成果顯著

通過學習,研究,思考和實踐得到的突出學習成果.業(yè)績

突出

自身縱向比較明顯進步;校內(nèi)橫向可比明顯進步.特色鮮明 10

結合本單位實際,在領導建設工作中所形成的成效顯著的特色工作.