第一篇：標致308磨合心得

以下內(nèi)容，對爆發(fā)戶、有財換車頻繁、有財只買豪車的朋友無用?。?/p>

針對正常家庭，首次購新車，且5~8年后再換車的朋友有益??！當然中途中獎?chuàng)Q車例外； 今年4月份咱也買了輛：標致308風尚.水晶銀.手波；

在這半年的磨合期中，小弟自身的感悟與眾同袍分享一下；

一、除誤區(qū)：

我身邊同事、朋友都有車，在我沒買之前，我喜歡咨詢大家一下，尤其是關(guān)于新車輛磨合、油耗控制等等，但是最終得來的結(jié)果卻全是錯誤的；

就車輛磨合方面，有諸如：

①、新車過了前2000公里后就上高速（跑個300~500KM）來個中短途；

②、手波車輛換檔時機，主流說法一種是憑個人油門感覺（踩到振動，有轟轟感覺）即

換，還有一種依發(fā)動機轉(zhuǎn)速（即2500一過就換）；

針對以上情況，結(jié)合我個人車輛實際操作以及中央臺相關(guān)普及知識，正確做法應(yīng)該是：

1、不同車輛，設(shè)計標準是不一樣的；大家一定要看自己所購買車輛的使用手冊；其中關(guān)于行車篇是至關(guān)重要的，一定要看?。《嗫磶妆椋?！

2、標致308（2012款），首磨合期為7500KM，頭1000KM車輛速度盡量不要超過80KM；1000KM之后到2000KM之間時，要開始各檔位固定磨合（即選擇車輛少的道路，或上下班不趕時間的時候，按檔位固定車速磨合：一檔20KM、二檔40KM、三檔60KM、四檔75KM、五檔90KM）；

3、關(guān)于依轉(zhuǎn)速換檔，是要區(qū)分開在首磨合期（提車至7500KM）和次磨合期（7500KM~15000KM）；在首磨合期，按第2點描述就剛好與行車手冊要求是一致的，應(yīng)該是：2000~2500轉(zhuǎn) 行車、轉(zhuǎn)速至3000轉(zhuǎn) 加檔、轉(zhuǎn)速低于1800轉(zhuǎn) 減檔；在次磨合期，每個檔位對應(yīng)：低于1800轉(zhuǎn) 減檔，高于2500轉(zhuǎn) 加檔；這樣就可以真正跑出此款車型設(shè)計的真正經(jīng)濟時速；兄弟我現(xiàn)在開一檔空調(diào)，車載電腦顯示綜合油耗為（8.5~9個油，折合2012年11月12日油價7.77，平均一公里油耗為：0.66~0.7，也就是均衡七毛，我單位和我同級別同事有新凱越和海馬，也都是手波，標致308車身最重，這個油耗最OK了）；

4、中國的司機都在聊天中的拉高速、拉高速，都沒有悟出真諦！這個“拉高速”不是去高速公路上拉車，是在次磨合期（換掉第一機發(fā)動機油后），騰出1000KM行駛路程中（標致308即是在7500KM~8500KM，以你實際保養(yǎng)時，開出4S店記錄公里數(shù)為準?。?，車輛開進中，將每個檔位的轉(zhuǎn)速刻意踩高一點，并且穩(wěn)定住轉(zhuǎn)速及車輛行駛速度2~3分鐘，標致308的檔位“拉高速”的轉(zhuǎn)速和對應(yīng)車速分別為（一檔3000轉(zhuǎn)：25KM；二檔3000轉(zhuǎn)：45KM；三檔3000轉(zhuǎn)：65KM；四檔3000轉(zhuǎn)：80KM；）

二、買車到底是手動檔還是自動檔的問題：

個人理解如是：要看家庭使用情況，如果是夫妻共用，那就自動檔；如果只限男士使用，盡量買手動檔，原因有：

1、手動檔始終比自動檔省油，正常家庭在經(jīng)濟帳上還是得算算，咱不比暴發(fā)戶或有財；

2、在路上小轎車出事故的比例，自動檔為70%，手動檔為30%；

3、今年多家報紙都有做過調(diào)查，凡是開多年的自動檔的人，后面都不會開手動檔了；而開手動檔的人，是隨時可以開自動檔的車；

4、按第3點來推斷，以后的小偷，估計自動檔的車一偷就走，而手動檔的車卻是相對麻煩點了；

5、上了高速公路，手動檔和自動檔沒什么區(qū)別；而且同一款車型，手動檔車輛的設(shè)計最高時速都要超過自動檔，這是為什么呢？也就意味著以標致308為例（設(shè)計最高車速，手動檔為：188KM，自動檔為：178KM），同樣在跑到160KM（現(xiàn)在的人跑這個速度已相當正常）時，手動檔發(fā)動機才比例負荷85%；而自動檔發(fā)動已經(jīng)負荷到了90%；

第二篇：新車磨合注意事項

駕駛自己的新車暢游時，應(yīng)該是新車主們最開心和興奮的時候了。從當初選購新車開始，歷經(jīng)了多少比較和取舍的內(nèi)心交戰(zhàn)，終于，新車鑰匙到手，正式與愛車結(jié)為連理。

但自此便海闊天空、任我遨游嗎?還早呢!且按捺住一顆躍動的心，盡可能保持著低轉(zhuǎn)速，小心翼翼地帶著新車前往加油站去吃它的第一餐吧。

磨合的必要性

將車子比喻成一個人的話，磨合就相當于他少年時的體格鍛煉。我們年輕時若能保持適度的運動，規(guī)律地生活起居，再輔以充分的營養(yǎng)，則所養(yǎng)成的健康身體絕對是將來延年益壽的最大本錢。

車輛的磨合也是同樣的道理，做得適當，有助延長車子使用壽命;反之，則為車子“折壽”埋下禍根。您別看車子不過是一堆冷冰冰的零件拼湊而成，但它在許多方面其實也和我們?nèi)祟愐粯?，您待它幾分，他也回報您幾分?/p>

所以，您如稍為犧牲些狂熱駕駛的樂趣，冷靜地遵循若干原則渡過磨合期，屆時真正海闊天空的日子便自然來到了。

發(fā)動機磨合以控制轉(zhuǎn)速為主

一輛全新的發(fā)動機，由于各配件間的接合與潤滑還未達到理想程度，因此在初期最好不要施予過度苛刻的動轉(zhuǎn)條件。尤其您若希望愛車的心臟常保健康活力，那更是要將發(fā)動機當做溫室里的幼苗來保護，否則揠苗助長，后果你我皆知。

發(fā)動機轉(zhuǎn)速的控制，主要由踏油門來決定，但保持適當?shù)臋n位也很重要。目前越來越普遍的自動擋車，變速箱多能依行車狀況自動選擇合適的檔位，駕駛者只需輕踩油門，轉(zhuǎn)速自然保持適當。按《車主手冊》要求磨合，隨車所附《車主手冊》，對于新車磨合期的駕駛方式都有說明。當然，車主手冊中所列“x x公里內(nèi)，勿轉(zhuǎn)過x千轉(zhuǎn)/分”，并不是說一旦超出，發(fā)動機就大傷元氣，只是顯示出造車人處處講究“定性/定量”的觀念。我們只要以它為基準，盡量照辦即可。

磨合準則——吃軟不吃硬

各種車主手冊的要求大致雷同，大致上可以將磨合要求歸納成以下幾點：

1.各檔位的時速或發(fā)動機轉(zhuǎn)速不要超過規(guī)定的上限，不要猛踩、全踩油門踏板。將油門踏板想象成一只雞蛋，這是磨合期間該有的心理素質(zhì);

2.避免以同一車速行駛太久。換句話說，最好多換檔讓各檔齒輪得以充分磨合。自動檔車也一樣，但請留意配合發(fā)動機轉(zhuǎn)速。

3.開車老手們都知道發(fā)動機轉(zhuǎn)速表所表示行車信息的參考價值僅憑聲音來判斷只能大概差不多，但畢竟失之精確。

4.不要讓發(fā)動機負荷過大，這包括前述的高速運轉(zhuǎn)，以及拖曳重物。還有一項很重要就是避免以低轉(zhuǎn)速“硬拖”高檔位行駛，這對發(fā)動機傷害極大。

5.包括自動檔車在內(nèi)，在安全的前提下，避免利用發(fā)動機制動，以防燃燒室的真空將機油吸入燃燒室，造成不正常磨損。

6.防止急加速、急減速、急轉(zhuǎn)彎的動作，磨合期間對崎嶇路面最好“敬而遠之”。

7.新車的前1000至2000公里是多數(shù)車廠規(guī)定的磨合期，磨合范圍不僅包括發(fā)動機，懸掛、剎車、變速箱等也包括在內(nèi)。

8.不要添加抗磨損的油精，以免里程數(shù)已夠而磨合不足。

第三篇：磨合和凝聚論文

河北旅游職業(yè)學院

系別：旅行社管理系班級：中文導游四班學號：日期： 磨合與凝聚

姓名：郭晶

20110201432 2012年12月25日內(nèi)容摘要：所謂企業(yè)凝聚力，是指企業(yè)及其行為大堆員工產(chǎn)生的吸引力的程度及員工工作的積極性。所謂磨合，就是精神上的一種隨時間的改變而達到一種認同。一個磨合很好，凝聚力強的企業(yè)，其員工議定僅僅圍繞企業(yè)目標，精誠團結(jié)，互相信任，相互協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團結(jié)有力的工作氛圍。

引言：一個優(yōu)秀的飯店，要通過各種磨合，達到一定的凝聚力。這種企業(yè)的凝聚力對企業(yè)成員有誘導作用，誘導即通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導、激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標的一致性。企業(yè)磨合程度和凝聚力與生產(chǎn)效率正相關(guān)，磨合的好，凝聚力強的企業(yè)生產(chǎn)效率就高，可以留住優(yōu)秀的員工，保證企業(yè)的競爭力。他們是企業(yè)生存發(fā)展的動力之源，企業(yè)的磨合程度和凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)成員的成長和發(fā)展有著重要的作用和影響。總體來看，作為一個磨合好，凝聚力強的企業(yè)，通常應(yīng)該具有以下特點：有良好的人際關(guān)系，彼此和諧，上下級通力合作，關(guān)系融洽，崗位明確，職責清楚，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能使人保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作經(jīng)歷，工作效益顯著，就能得到承認，員工的合理需求就能得到滿足。本著這幾點原則，我們應(yīng)該做好以下重要工作：

（1）做好酒店內(nèi)部的磨合管理（2）做好飯店企業(yè)凝聚力管理 那么，怎樣做好酒店內(nèi)部的磨合管理呢? 責權(quán)明確，流程清晰

職責與權(quán)力是企業(yè)組織中兩個基本的理論概念，職責是指職位的責任和義務(wù)，職權(quán)是在一定的職位上，為完成其責任而具有的相應(yīng)的權(quán)力。眾所周知，企業(yè)中許多問題大都是由于職責管理出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的。例如，崗位或部門之間的相互推諉、彼此沖突等，這些都是由于企業(yè)在職責界定方面不夠科學，從而容易出現(xiàn)有的崗位職責過重，而有的崗位卻非常清閑，這就是企業(yè)中人們常見的不公平現(xiàn)象。同樣，酒店內(nèi)部職權(quán)不清，管理混亂，不僅容易引起部門糾紛，也會使酒店對客服務(wù)產(chǎn)生影響，從而影響到整個酒店的經(jīng)營。因此，酒店內(nèi)部各部門職權(quán)必須對等明確。在酒店內(nèi)部組織中，各管理層次均有明確的職責，并擁有相應(yīng)的權(quán)力，如果只有責而無權(quán)，那么就難以履行其職責，反之，光有權(quán)而無職，那么長久下來勢必會形成濫用權(quán)力、瞎指揮的現(xiàn)象，從而容易產(chǎn)生官僚主義。紹興開元名都大酒店作為一家新開業(yè)的酒店，在新開業(yè)的初期，同其他新開酒店一樣，往往或多或少會存在一些內(nèi)部管理中的真空地帶，即管理上的盲點。比如，酒店總經(jīng)理在值班的過程 中，發(fā)現(xiàn)晚上11點，酒店會議區(qū)域有些燈和會議顯示屏還是亮著的，隨后，酒店總經(jīng)理戴建平在早會上專門針對這個問題明確了責任對象，各負其責，同時因此產(chǎn)生了值班經(jīng)理打分制、大堂副理巡查管理、酒店質(zhì)檢檢查、各部門內(nèi)部監(jiān)督等措施，通過這些途徑，酒店不僅避免了不必要的能源浪費，同時有利于酒店內(nèi)部管理工作的開展和完善。酒店在開業(yè)磨合期，為了切實加強酒店內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，樹立酒店形象，明確客人投訴處理責任和程序，有效防止員工在向客人提供服務(wù)過程中出現(xiàn)相互推諉的問題，在內(nèi)部管理上不斷建立健全各項規(guī)章制度和操作流程，逐步向著標準化、制度化、規(guī)范化邁進。首先以酒店市場部牽頭，是由銷售經(jīng)理一條龍服務(wù)到底的流程服務(wù)方式，取得了相對好的效應(yīng)。市場部銷售經(jīng)理在接到客戶預(yù)定的時候，把客人的各項服務(wù)進行分解，以EO單(宴會／會議安排通知單)的形式下發(fā)到相關(guān)的會議服務(wù)部門、會場的設(shè)備服務(wù)部門，包括會議期間需要的如酒店的前臺、禮賓服務(wù)、餐飲、安全服務(wù)等，由各個部門按EO單提出的要求進行服務(wù)，既明確分工，各司其職，又要團結(jié)協(xié)作，盡心服務(wù)。市場部在這里起到了很關(guān)鍵的承上啟下的作用。在這個過程中總經(jīng)理統(tǒng)一牽頭，執(zhí)掌全面的工作，由質(zhì)檢部門進行全面的質(zhì)量管理監(jiān)督。當自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不是推卸，指責 和埋怨，而是主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因，形成一種良性循環(huán)。

無隙溝通，營造和諧團隊

現(xiàn)代企業(yè)，人與人之間，部門與部門之間，上下級之間，以及其他各個方面之間，別需要彼此進行溝通，互相理解，互通信息。所以說“溝通”是架起企業(yè)與企業(yè)之間的一座橋梁，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一系脈流，也是打開企業(yè)騰飛之門的一把鑰匙。

有兩句俗語說得好，一句是“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，另一句是“一個和尚挑水喝、兩個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝”。三個臭皮匠比三個和尚的高明之處，就在于他們能夠相互進行溝通，進而組織起來形成互補，將三個不同方向的力集結(jié)成合力，充分發(fā)揮了“兄 弟同心，其利斷金”的整體效果。由此可見，良好的溝通往往可以得到事半功倍的效果。

酒店業(yè)是一個很需要團隊精神的行業(yè)，任何一位客人需要的服務(wù)都不可能由一個人幫他成。從客人訂房的那一刻開始，我們就開始為他服務(wù)，從預(yù)定到接待到入住到餐飲康樂到退房離開，無論是哪一項服務(wù)都離不開各部門的溝通和合作。酒店管理層深刻認識到酒店內(nèi)部溝通的重要性，管理者思想上得到統(tǒng)一，使酒店的經(jīng)營思路清晰，幫助酒店走好發(fā)展之路，而要達到這種統(tǒng)一，必須通過溝通來完成。在千頭萬緒的日常工作中，酒店各部門往往各司其職，在相互配合過程中難免會出現(xiàn)磨擦和不同意見，“燈不挑不明，理不說不透”，面對出現(xiàn)的問題我們應(yīng)少爭論，多討論，建立在平等、相互尊重的基礎(chǔ)上，打破本位主義思想和以自我為中心的觀念，從酒店全局出發(fā)考慮問題，進行有效溝通。有人說：“溝通好像擠牛奶一樣，你不斷地擠，奶牛又會不斷地產(chǎn)生新的奶?！彼?，溝通在企業(yè)中應(yīng)該是一個經(jīng)常的過程。酒店自開業(yè)以來常常會采取一系列措施促進酒店內(nèi)部溝通，如舉行各部門之間的協(xié)調(diào)會、員工懇談會、實習生座談會、員工生日活動、總經(jīng)理信箱、各類俱樂部等，借以各種形式讓參加的員工進行有效溝通。比如員工懇談會，總經(jīng)理戴建平十分重視，自開業(yè)以來，酒店經(jīng)常分工種、部門進行員工懇談，縱橫交叉全面了解員工的思想動態(tài)，聽取員工對管理及酒店工作的建議，而針對員工們在管理等政策上提出的問題和生活中的困難，戴總總是在第一時間給予詳細解答，對于一時無法解決的問題，也會明確解決時限，并對懇談內(nèi)容在酒 店員工櫥窗中進行公示。談心、談話是溝通的潤滑劑，酒店部門負責人“一對一”的談心制度，目的就是通過制度的約束和監(jiān)督形成組織內(nèi)部自發(fā)溝通的機制，直至其變成自覺行為。各部門不僅要將談心制度堅持不懈地貫徹下去，同時還要加以推廣，要在本部門員工之間、上下級之間建立起相應(yīng)的溝通機制。與上級溝通可以獲得支持，得到理解；與平級溝通，可以解決問題、收獲友誼；與下級溝通可以了解情況，有利于工作開展。良性的溝通能提高整個團隊的凝聚力，達到團隊成員思想上的一致、步調(diào)上的統(tǒng)一，能造就和諧的 工作氛圍。同時，為使酒店管理人員更加意識到有效溝通的重要性，提升他們的溝通技巧，酒店還經(jīng)常組織管理人員培訓，通過明確責權(quán)、有效溝通等一系列的措施，酒店內(nèi)部管理會有效提升，磨合期也會大大縮短，更使酒店向賓客提供正常穩(wěn)定的產(chǎn)品，擴大賓客滿意度，促使酒店經(jīng)營快速步入正軌。

再者，我們要做好飯店企業(yè)凝聚力的管理

首先就是要認識到飯店企業(yè)在凝聚力管理中存在的問題。我認為有以下幾點：

（1）缺乏能夠被員工認同的企業(yè)文化氛圍。成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)家，成功的企業(yè)家背后必然有成功的企業(yè)文化。企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在市場上，更多的體現(xiàn)在企業(yè)文化上。在一個健康向上的企業(yè)文化氛圍中，員工會感到心曠神怡，更有利于員工微笑的面對顧客、其他員工、上級領(lǐng)導。企業(yè)文化有利于員工成長和發(fā)展，讓每一個員工都共同維護建設(shè)他們的家。從高層領(lǐng)導到基層員工一起建立完善的飯店文化。

（2）缺乏合理的雙向溝通渠道。以上我有講到企業(yè)的磨合要有很好的溝通，現(xiàn)在所說的企業(yè)飯店的凝聚力更要有很好的溝通。管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，服務(wù)工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通起著非常有益的“潤滑作用”所以，溝通在飯店管理中是很重要的，除了與客戶之間講求溝通外，飯店工作人員之間也應(yīng)該保證有效的溝通。

（3）雙方缺乏信任，員工沒有歸屬感。員工的流動主要還是在于飯店沒有與員工建立起相互信任的關(guān)系。在目前飯店人才行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)狀下，一方面員工并不信任與某一個飯店，而是忠誠于其他方面的利益，常常因為這些利益在飯店之間“跳來跳去”；另一方面，飯店也不忠于員工，沒有創(chuàng)造出一個利于員工的飯店環(huán)境。正是由于飯店與員工雙方缺乏相互信任，導致較高員工流動率和較低的凝聚力，飯店想要有較高的凝聚力，就需要為員工創(chuàng)造出一個具有吸引力的環(huán)境和良好的工作氛圍，通過培養(yǎng)忠誠的員工來達到目標。那么，怎樣縮短磨合期，加強企業(yè)飯店凝聚力管理呢？

（1）首先要做到的還是建立具有吸引力和凝聚力的企業(yè)文化。當今企業(yè)之間的競爭的最高境界最根本的競爭是文化的競爭。文化具有凝聚力功能，是一種“強力粘合劑”把各個方面各個層次的人都團結(jié)在一起，從而產(chǎn)生一種凝聚力。先進而科學的企業(yè)文化具有的凝聚力如同有力的磁場一樣，將優(yōu)秀的員工吸引到酒店來。建立具有吸引力和凝聚力的企業(yè)文化是酒店提高凝聚力的有效途徑之一。要做到以下兩點：（1）樹立以人文本的理念，平等和諧共處的基礎(chǔ)，只有在人格上對員工尊重，才能使員工在心理上產(chǎn)生歸屬感，對員工有向心力。（2）確立上下都能接觸的價值觀，會產(chǎn)生很大的認同感。

（2）選拔培養(yǎng)有領(lǐng)導力的管理者。管理者并不等同于領(lǐng)導者。有領(lǐng)導魅力的管理者，應(yīng)該以健康的情緒、飽滿的工作熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)能力堅定的信念和超凡的遠見卓識對下屬產(chǎn)生一種吸引力、凝聚力和感召力。作為成功的管理者應(yīng)該具有精力充沛、善于交際、可靠、有好、自信的性格特征，做知識型管理者，要改變理念，從聘用和辭退員工轉(zhuǎn)變?yōu)槲土糇≈艺\員工。

（3）建立有競爭力和激勵作用的薪酬機制。有競爭力和激勵作用的薪酬機制也是提高員工凝聚力和磨合程度的有效方法。首先，確立有競爭力的工資水平。飯店在制定工資標準時，要參考勞動力市場的工資水平，也可以聘請專業(yè)公司調(diào)察，結(jié)合本飯店的實際情況，制定出合理的工資標準。其次，建立靈活的薪酬制度。付出與收獲應(yīng)該成正比，還要建立有對性的福利制度。

總體來說，在目前人才日益市場化，飯店人員流動大，人力成本上升的趨勢下，提高酒店的吸引力凝聚力，吸引和留住人才才是飯店企業(yè)增強市場競爭的有效手段。飯店應(yīng)該從文化吸引，經(jīng)濟吸引，管理環(huán)境改善，提供發(fā)展機會，來調(diào)動企業(yè)飯店的積極性，縮短磨合期，增強酒店的凝聚力。參考文獻：

[1] 賀湘輝,徐明.《酒店人力資源管理實務(wù)》.遼寧科學技術(shù)出版社.2005.6.[2] 梭倫.賓館酒店人力資源管理》.中國紡織出版社.2009.3.

第四篇：話題作文——“磨合”

2011年高考作文預(yù)測一：話題作文——“磨合”范文

資料整理：高亞飛

我們有時會看到某些汽車的后窗貼有“磨合”二字，要告訴別人的是“尚需一段時間讓車主和車子之間、車子的各部分之間配合得更協(xié)調(diào)，請多包涵?！逼鋵?，萬事萬物都有聯(lián)系，都存在著磨合問題，請以“磨合”為題，寫一篇作文。

一．議論文（注意切入點、注意論證方法）

談磨合 高三（1）吉雪

汽車經(jīng)過“磨合”變得好開，鞋經(jīng)過“磨合”變得好穿，人經(jīng)過“磨合”變得更加成熟、更加完善??只有經(jīng)歷了“磨合”的人，才能稱其為真正的人！

何謂“磨合”？磨，就是磨礪，磨練；合，就是合適；磨合，就是經(jīng)過磨礪、磨練而合適。為什么要磨合？汽車在剛出廠時，其各個零件不可能完全符合標準尺寸，一定或多或少有些誤差。把它們組裝在一起，成為一輛汽車，使其運轉(zhuǎn)。顯然，由于它們彼此之間并不十分合適，這輛汽車必然會出現(xiàn)問題。這時，就需要“磨”：把過多的地方磨平，把過少的地方想辦法再添一點進去（當然，這里就是提醒人來完成）。等到它們彼此都很合適了，這輛汽車也就變得好開了。

其實，人又何嘗不是呢？俗話說：人無完人。世界上的每一個人都一定有他的不足之處。既有不足，就應(yīng)當努力彌補。而彌補，就是“磨”。與身邊的人“磨”，與身邊的事“磨”，與身邊的物“磨”。通過人與人之間的“磨”，我們更加懂得了為人處事之道，我們不再那么自私，我們心里有了他人；通過身邊無時不在的事對我們的“磨”，我們就得了更加豐富 1 的經(jīng)驗，培養(yǎng)了樂觀向上，不屈不撓，堅忍不拔的精神；通過物對我們的“磨”，我們擁有了更加靈巧的雙手和更加善于思考的大腦??而我們和“人”、“事”、“物”磨到彼此合適的時候，也就是我們這一生所追求的目標突現(xiàn)的時候！也許有人會說：和這個社會完全適應(yīng)的人，不就是完美的人，不就是圣人了嗎？我們怎么可能會成為圣人呢？這樣說的人就是缺乏自信。“鍥而不舍，金石可鏤”，只要不斷努力，有什么是不可能的呢？即使我們成為不了完美的人，難道在“磨”的過程中，我們不是在一點點地向完美靠近嗎？人往高處走，水往低處流，我相信，任何一個人都希望自己能更加完善吧！

那么怎樣“磨”呢？首先，要有接受磨的意識。磨，其實就是適應(yīng)身邊一切的過程。如果你發(fā)現(xiàn)了不同，卻又我行我素，不愿意改變，那就不可能“磨”，就更不要提“合”了。其次，要堅持到底。一旦你決定“磨”了，就一定要堅持到最后，不達目的決不罷休，廢棄只會使你最終一事無成。

我們需要“磨”，我們更希望“合”！親愛的讀者，如果這也是你們心底的呼喊的話，那么就讓我們一起“磨合”，向理想進軍吧！

本文規(guī)規(guī)矩矩從“什么是”“為什么”“怎么辦”三方面進行論證。道理有說服力，語言簡潔通俗。

磨合 高三（1）鄭韡

人在社會之中與人共處，由生疏變得熟悉，其間難免會有些生澀、摩擦，人與人之間的磨合便是必不可少的。因此，要在社會中立足，首先就是要學會磨合。

生活中，磨合有很多種：機器與機器之間的磨合，是磨掉粗糙、磨出潤滑，這是最基本的磨合；人與機器之間的磨合，是磨掉生疏，磨出熟練，這是更高層次的磨合；人與人之間的磨合，是磨掉不和，磨出配合，這是最高層次的磨合。

要學會磨合，我們首先要學會磨。磨，不是將金子的光芒掩蓋，不是把飛鳥的翅膀折斷，更不是讓你的才能埋沒。磨，是為了合作中少點摩擦，多點和諧；少點傲氣，多點謙虛；少點浮躁，多點踏實。

曾聽人說“你要去適應(yīng)社會，而不是讓社會來適應(yīng)你?！边@種對社會的適應(yīng)又何嘗不是一種磨合呢？初到一個陌生的環(huán)境，要與陌生的人共事，當然會有種種的不習慣、不適應(yīng)。若你一味地固執(zhí)地堅持我行我素的作風，到最后，便會落得沒有人愿意與你合作的下場，使得你的工作事倍功半。若你積極地去與周遭的環(huán)境、同事磨合，努力消除生疏感和共事的困難，主動地學習與配合別人的工作，相信你自己的工作能夠事半功倍，你也會很快地融入這個新的環(huán)境中去。

在快速發(fā)展的今天，合作已變得日益重要。大公司的強強聯(lián)手，中小公司的相互扶持，其事例不勝枚舉，他們都是為了使資源得到優(yōu)化利用，創(chuàng)造更豐厚的利潤。若在這種合作中缺少了磨合這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，不僅不能達到預(yù)期的目標，甚至會浪費已有的資源和優(yōu)勢。因此，合作的精神、磨合的能力已成為一個人必備的素質(zhì)。

當磨合作為一種綜合的、必需的能力出現(xiàn)在我們面前的時候，如果你不想顯得手足無措的話，你就要盡力去學會磨合。磨合，需要對人的熱情；磨合，需要寬容大度；磨合，需要敢于改變自己。若你終日待人冷臉相對，你的磨合不會成功；若你終日小肚雞腸，你的磨合也不會成功；若你終日固執(zhí)地堅持己見，你的磨合更不會成功。只有你擁有了那種“嚴于律己，寬以待人”的品格之后，才能更快更好地適應(yīng)新環(huán)境。

當我們剛剛步入社會的時候，我們都是一塊塊青澀的白坯，只有磨合才能磨掉我們身上的粗糙，讓我們變得更成熟。就讓我們在磨合中成長，更好地融入社會吧！

本文從“磨合”的作用上分析磨合的重要及怎樣“磨合”。切入點小，便于論證。

磨合淺談 高三（1）李洋

磨合，磨使之合也，無磨無合，欲合必磨。欲使人事協(xié)恰，秩序井然，游刃有余，各顯其能者，必先磨合。

磨合，其重在磨也。

古人之佩玉，圓者居多。其材皆取于荒山僻嶺，人聲稀疏之地。采玉者偶得粗石形殊而弗圓，識其珍，以為貴，售之于匠人。匠人，制玉佩玉者也。初削其棱角，去其堅澀，比以規(guī)，弗圓,則就舐而磨之，以平其凸，畢，復以規(guī)，仍弗圓,則復磨之，無日無月。適玉身合規(guī)，不差毫發(fā)，玉乃成，鑲金輪飾之，明熒剔透，渾圓如月，其值大別于向時之粗石也。

故曰“磨合”之磨，磨以使物中規(guī)矩，矯其形，盡其用，而揚其值也。無磨玉之功，安得如月之完形，又何談連城之佩耶? 物如此，而人安有異哉? 磨其身，從中規(guī)矩，中規(guī)矩則入正軌，入正軌則得其道，得道則其值揚，終為其天下之良材也。

本文重在論證“磨”的重要，運用類比，以點到面，由玉到人進行論證。運用文言，語言極其精練。

磨合之重 高三（1）袁碩

磨合分為三類：人與工具，人與人，工具與工具。

人與工具的磨合是生活中最常見的。學生常用的筆，每個人都有自己習慣使的筆，如果突然換筆會感到不適，降低書寫速度。但這種不適可以通過幾分鐘的磨合調(diào)整過來，然而并非一切人與工具的磨合都如此簡單。中國臺灣球童丁峻輝在第一次到英國參賽時，由于空運的球桿折斷，導致狀態(tài)正佳之時只能用新桿上陣，結(jié)果慘敗在世界頭號選手的桿下，而這次失敗使他有可能再也沒機會戰(zhàn)勝那個世界頭號選手。這一切都是因為他與球桿沒有磨合好，工具限制了人的水平。其實從深層角度講，人類一直在追求人與工具的完美配合，這一點在《三國演義》與《水滸傳》中有充分的體現(xiàn)，每位武將的兵器不僅在戰(zhàn)場上有不可或缺的作用，更能從側(cè)面不言自明地刻畫人物性格,像英姿颯爽的趙云手中的銀槍，魯莽兇悍的李逵手中的車輪板斧，幾百年來一直廣為流傳。試想二人的兵器互換，那么藝術(shù)效果就只能用尷尬二字形容?？梢娙伺c工具這一動一靜，一生一死之間的磨合，還頗有些不可名狀的玄機。

人與人的磨合可以理解為相互適應(yīng)。在足球隊里，新來的球員縱使球技再高，也不能只靠自己單干就贏得比賽。他必須靜下心來觀察隊友們平時的踢球習慣，傳球線路。將自己的特點整合到全隊之中，才能幫助球隊進球、得分。但人與人的磨合有它自己的特點：即變化性強。還以足球為例，一名技術(shù)沒問題的球員如果處理不好人際關(guān)系，非但自己發(fā)揮不好，更甚者還會禍及全隊，讓隊員們也狀態(tài)低靡。也就是說人與人的磨合條件非常多，一個環(huán)節(jié)處理不好就會滿盤皆輸。而人與人又作為動態(tài)的系統(tǒng)，將這種磨合失敗蔓延開來。

工具間的磨合也是異常重要。例如F1賽車輪胎與地面的磨合，作為賽車手必須熟知輪胎 5 的耐磨能力，并正確地選擇輪胎。否則非但取不到好成績，還會有安全上的隱患。

談磨合之重就不得不談磨合之本：事物與事物之間的融合。有生命的、無生命的、有形的、無形的、精神上的、物質(zhì)上的，只有追求天人合一的境界才能達到事半功倍的效果。

本文從“磨合”的類別為切入點，先總再分，由分及總，水到渠成，歸納出中心。重點突出，例證有力，尤例證后的分析說服力強。

小議磨合 高三（1）班 肖鴻達

磨合的關(guān)鍵，是磨合尺度的把握。

萬事萬物都有聯(lián)系，都存在著磨合問題。從字義上講，“磨”是一種漸進的適應(yīng)過程；“合”是該過程作用后產(chǎn)生的結(jié)果。凡過程必有進展的深度，凡結(jié)果必有評判的標準，對“磨合”的尺度的把握，即是處理“磨”的過程深度與“合”的結(jié)果標準的關(guān)系。這對于我們學習生活是很重要的。

首先“磨”淺“合”深，則會事倍功半。磨合的最終目的是使得整體與局部之間，事物與事物之間能夠處于一個和諧的，有利于人們使用的關(guān)系?！澳ァ奔词歉淖兪挛镏g不和諧關(guān)系的過程，而“合”即是所須達到的和諧的關(guān)系。倘若“磨”的過程不足以使事物達到“合”的結(jié)果，那么事物之間，整體部分之間就無法發(fā)揮出最大效用。比如：車子如果不能很好地磨合，則車主需花費更大的精力維持車子正常行駛；新生若不能很好地與新集體磨合，則要花費更大的精力去爭取優(yōu)異的成績。“磨”的過程不夠深，達不到“合”的標準，事物之間就 6 不能融洽的配合，整體與局部之間也會摩擦出阻力，從而加大人的投入負擔。所謂磨刀不誤砍柴功，保證“磨”的過程深度，是達到“合”的必要條件，也是“事半功倍”的必要條件。

同時，“磨”深“合”淺，則會進度緩慢。磨合畢竟是大刀闊斧地使用前的準備協(xié)調(diào)階段，磨合雖然是必要的，但“磨”的過程過深，會極大阻礙事物發(fā)展的進度。如果一個人只是在做旅行的準備工作，而從不向目的地大踏步前進，那么他又怎能看到他心儀的景色呢？如果我們只在社會主義的初級階段不斷的磨合，又怎能實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大理想呢？當“磨”的過程深度已經(jīng)達到“合”的標準，此時事物之間已經(jīng)可以融洽地配合并發(fā)揮出最大效用。這時就應(yīng)該果斷結(jié)束“磨合期”，加速事物發(fā)展的進度，從而在最短的時間內(nèi)完成預(yù)期的目標。因此，正確判斷“合”的標準，果斷結(jié)束“磨”的過程，是正確把握磨合尺度的前提，也是加快事物發(fā)展的必要條件。

綜上所述，“磨”得過淺與“磨”得過深，都會阻礙事物的發(fā)展，增大人的負荷。因此，我們要讓“磨”的過程深度較準確地符合“合”的標準，并在“磨”與“合”具體統(tǒng)一時果斷結(jié)束磨合期，讓事物步入正軌，以較快的節(jié)奏發(fā)展。這樣才能保持投入的合理分配，以最少的精力取得最大的成功。

本文切入點好。緊緊抓住“磨合的關(guān)鍵，是磨合尺度的把握?！比缓筮\用正反論證從兩方面講道理、擺事實。

磨合

高三（19）班 申奧

“磨合”是常用在汽車上的詞匯。當一輛新生產(chǎn)的汽車到了消費者手中后，它在上路行 7 駛初期，需要一段時間，讓汽車的各個零件相互協(xié)調(diào)，也讓車主能夠熟悉該車的操作，只有在磨合期內(nèi)遵守駕駛法則，車子才能在以后的使用中發(fā)揮最佳性能。

人與冷冰冰的機器之間尚需如此重要的磨合，那么，有血有肉有思想的人類之間，則更需要相互磨合，才有利于將每個人的能力發(fā)揮到極致。

“磨合期”駕駛法則之一 —— 禁止高速駕駛。

所有的機械零件在使用之前都是有棱有角的。金屬與金屬之間如若一味追求運轉(zhuǎn)通暢而忽略了循序漸進，只會造成破壞。當機器高速運轉(zhuǎn)時，棱角間的接觸將會由“磨”變成“撞”，而遭到碰撞后的零件，將會造成無法修復的損傷。這其中，棱角就像人的個性。我們降臨到世上時，好比一塊純粹的金屬，經(jīng)過各種加工之后，方才成了有用的零件，但加工出的零件，難免會有棱角。當不同的人，經(jīng)過不同的加工，帶著不同的棱角走到一起，需要協(xié)作共事時，無疑需要先“磨”才能“合”。但這絕不同于簡單的磨去棱角，限制個性。而是把人與人，每個人之間，互相抵觸的個性消滅，發(fā)揚共同的認知。一旦各個零件之間的摩擦去除了阻礙，機器高速運轉(zhuǎn)之后，解決問題必將事半功倍。

“磨合”期駕駛法則之二 —— 避免轉(zhuǎn)速過高

開過車的人都知道，當汽車掛在低檔位時狠踩一腳油門，那么發(fā)動機轉(zhuǎn)速表的讀數(shù)一定會飆升。這也是在磨合期內(nèi)的汽車所忌諱的。

這告訴我們，人辦事和車行駛都面臨著“量力而行”的問題。不同的是車行靠馬力，辦 8 事則需能力。任何事情，如果不自量力而為之，都不會有好的結(jié)果。

當我們剛剛接手一件事時眼高手低，或不顧“油門”與“檔位”水平的參差不齊，也許會有轟轟烈烈的啟動，卻注定后程疲軟，虎頭蛇尾。

“磨合期”駕駛法則之三 —— 使用好的機油

機油，既能使機械摩擦系數(shù)減小，又能使機械內(nèi)部保持良好的狀態(tài)，點滴的潤滑劑，達到長久持續(xù)的效力，不敢說一勞永逸，卻不可獲缺。

人與人之間的潤滑劑是什么呢？也許是意見向左時的冷靜思考，也許是相持的僵局里小小的讓步，也許是尷尬的場面里一句打趣的笑話。

簡簡單單，效果卻著實不凡，何樂而不為呢？

“磨合期”里的注意事項還有很多，稍加變通，幾乎都可以成為生活中處理問題，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的法則。當這些注意事項在汽車的磨合期內(nèi)被一一落實之后，不僅可以避免許多不必要的損失、影響，它更是對保證汽車在日后的駕駛中發(fā)揮最佳性能起著關(guān)鍵作用。

而我們，倘若能把從汽車的磨合里感悟出的處世之道運用在生活當中，每每遇到不適應(yīng)的環(huán)境，格格不入的同伴，棘手的問題時，都結(jié)合著上述的法則著手解決，一樣可以在未來漫長的人生道路中，全速奔馳。

本文用小標題法、由車到人類比，運用正反論證，論證應(yīng)該如何“磨合”的方法，論證切入點小，便于論證。最后由點到面說明人生道路上的處世之道，點面結(jié)合。

二．小小說

磨 合？ 高三（1）徐超

李鄉(xiāng)長這天晚上又是一夜未眠。有件事總跟雞蛋上的蒼蠅似的，煩人地繞在心頭，揮之不去。清晨，李鄉(xiāng)長揉著紅腫的眼皮，下了決心；再去找張村長！

事情是這樣的，兩天前縣里發(fā)下通知，說一個星期之后，王縣長將來溝頭村，視察百畝珠蚌養(yǎng)殖田的運作情況，這可急壞了一貫老成持重的李鄉(xiāng)長。要知道，溝頭村新任村長是個二十出頭的毛頭小伙子，上任該做什么都不懂。這不，兩天了，既沒跟縣里匯報養(yǎng)殖田的情況，又沒來和自己通通氣，連接待會的準備工作都沒做。這樣下去，非砸了不可！

李鄉(xiāng)長火急火燎自己開著車直奔溝頭村。拐過幾處土坡，李鄉(xiāng)長遠遠望見溝頭村那片開闊的實驗田。李鄉(xiāng)長把車停在村委會門口，進門一問，為什么？張村長不在？去珠蚌養(yǎng)殖田組織投餌去了？這小子，非誤事不可。李鄉(xiāng)長來不及多想，打著了車又奔養(yǎng)殖田。

“鄉(xiāng)親們加油干??！”田里一個小伙子，卷著袖子和褲腿，正一臉大汗地招呼著。這肯定是新來的張村長了。李鄉(xiāng)長氣不打一處來，上前拉了張村長便是劈頭蓋臉一頓斥。

“我又不是沒跟你說過，上頭檢查不用管養(yǎng)殖田，重要的是聯(lián)系好飯店，備足鮮貨和酒水，弄好關(guān)系。其次也就是準備好車隊，打掃會議室。你咋就不聽呢！”張鄉(xiāng)長心里沒底，聲音有些低“搞好關(guān)系不如搞好生產(chǎn)建設(shè)重要吧?！崩钹l(xiāng)長急了“你不想當村長，我這個鄉(xiāng)長還想當吶！年輕人不懂要多學多問，都跟你似的這么亂搞，還不鬧出亂子來！”李鄉(xiāng)長氣得臉發(fā)綠，甩下一句話，撇開發(fā)呆的張村長，徑自走了。

轉(zhuǎn)眼到了視察的前一天。李鄉(xiāng)長得到消息說溝頭村的準備工作還是一點沒做，李鄉(xiāng)長徹 10 底絕望了。想了半晌后，李鄉(xiāng)長決定自己準備好車隊接送王縣長。既然張村長執(zhí)迷不悟，李鄉(xiāng)長可就顧不得他了。用氣派的車隊體現(xiàn)自己對領(lǐng)導的擁護，至于，進溝頭村之后如何，他只須把事情推到張村長頭上。他顧不了那么多了。

這天上午，王縣長一干人等來到鄉(xiāng)里招待所。說到這王縣長，也是最近從鄰縣調(diào)過來的，年紀不到三十，李鄉(xiāng)長對他并不是很熟。不過上任老縣長和李鄉(xiāng)長卻來往密切，老縣長每次下訪，吃吃喝喝，李鄉(xiāng)長總是照顧得頗為周到，每逢年節(jié)還定有份心意?，F(xiàn)在，老縣長拍拍屁股走人了，沒有提拔李鄉(xiāng)長。所以，李鄉(xiāng)長總是認為自己做得還不夠，與縣里領(lǐng)導磨合還不很好。逢新任王縣長上任，李鄉(xiāng)長能不竭心盡力誠惶誠恐嗎？

見到王縣長，二人略微寒暄后，王縣長就提出要參觀珠蚌養(yǎng)殖田。李鄉(xiāng)長心里一陣疑惑；領(lǐng)導視察怎么會這樣？飯局，卡拉OK廳等王縣長一概沒提。難道這傳統(tǒng)習慣都變了？心里七上八下的李鄉(xiāng)長，只好領(lǐng)著王縣長驅(qū)車來到溝頭村。

村口既沒有歡迎的人群，也沒有高懸的大紅歡迎標語。李鄉(xiāng)長心頭一陣涼。如此招待，怎能指望與縣里處好關(guān)系？李鄉(xiāng)長快速思索最好的行動計劃。干脆，既然飯店、酒水一概沒有準備，就直接去珠蚌養(yǎng)殖田得了。

養(yǎng)殖田邊上的看護小屋里，走出了張村長。李鄉(xiāng)長一邊低著頭給王縣長介紹著，一邊偷瞟王縣長的臉色。

誰料王縣長快步走過去，握住張村長的手：“很好啊，你們溝頭村工作開展得不錯，很務(wù)實，多虧有你這個村長，年輕有為。走，看看養(yǎng)殖田情況去”。張村長受了表揚，難以抑制地高興：“不不，我的工作上靠領(lǐng)導，下靠群眾······”說著，兩個人沿田邊向前走去。

咦？李鄉(xiāng)長晾在一邊，真是摸不著頭腦了。我真是想錯了嗎？還是時代已經(jīng)變了呢？連我以前以為必須的，與領(lǐng)導的磨合難道已經(jīng)不需要了嗎？

李鄉(xiāng)長不禁一陣撓頭。

故事發(fā)人深省，令人回味無窮，情節(jié)曲折，既符合現(xiàn)實生活，又抨擊了現(xiàn)實中的不良現(xiàn)象，語言十分樸實。

三．記敘文

文化的磨合

高三（19）陶晉

在2003年8月，我來到了美國，開始我為期10個月的高中交換生生活。

以前雖然也曾出過國，但畢竟有父母陪伴，而這回，我要獨自和另外7個與我一樣大，來自7個國家的女孩，住在一對夫婦的家里，一起上學，一起度過10個月的時光！那將是一種什么樣的生活？我能適應(yīng)嗎？在飛機上，我的整顆心一直都是處于七上八下的狀態(tài)，不過，當我在機場被美國的“父母”熱情的擁抱，聽到他們說“歡迎你，我們的中國女兒！”，看到比我早一天到的德國女孩和日本女孩對我露出甜美友好的微笑時，我的那顆忐忑不安的心，馬上感到了溫暖，踏實多了，準備好進入這個“小聯(lián)合國”家庭。

接著，剩下國家的女孩也陸續(xù)到了，大家有說有笑，紛紛介紹自己及各自的家庭、學校，等等。車上歡聲笑語不斷，那些來自歐洲的女孩英語都已經(jīng)相當好了，當我們亞洲女孩有時聽不懂時，她們和美國的“爸媽”便會慢下來，一遍一遍，一字一句地給我們講明白，直到最靦腆的韓國和泰國女孩也能笑出來為止。

到家后，我們便開始分房間，日本女孩對地下室有恐懼癥，于是我便主動和她對換房間，12 成為了韓國女孩的室友，每兩個人一間房，樓上樓下各兩間，各有一個衛(wèi)生間。一幢普通小房子里，8個來自不同文化背景的女孩和一對“父母”的熱鬧生活便開始了。

剛開始時，麻煩摩擦不斷，我們受不了韓國女孩一走進衛(wèi)生間便鎖門，那怕只是洗一下手，經(jīng)常使我們無處上廁所。她受不了每天早上被隔壁德國、美國女孩放的重金屬搖滾樂吵醒、斯洛伐克女孩受不了吃飯沒有番茄醬、日本女孩一聞到美國肉醬的味道便要窒息??還有大多數(shù)人都受不了每餐必聞的韓國泡菜的味道，爸媽經(jīng)常笑著說：“這就是文化碰撞！”

但是，我們可不想在爭吵中度過十個月，大家都開始漸漸地試著了解對方的文化、風俗習慣。每天晚飯后，便會談各自國家的情況、新聞??我們每個人都會輪流做飯，雖然有人不太喜歡某種風味，但都會接受它，我成功地使他們愛上了辣椒醬，日本女孩使斯洛伐克女孩愛上了海苔??。

我在擺餐桌的時候，會主動放上歐洲血液——番茄醬，而她們擺餐桌的時候會主動拿出刀叉和筷子，還有醬油和辣椒醬??,每天下午放學回來,我們一起泡茶??,每天的生活我們感到越來越和諧。

在中秋節(jié)的時候,我在學校的報紙上介紹了我國的這個傳統(tǒng)節(jié)日,請他們品嘗了月餅,講述了些各個朝代的小故事, 春節(jié)的時候, 美國的“爸媽”帶我們?nèi)ヌ迫私挚次鑾?斯洛伐克女孩經(jīng)常給我們唱她們的民歌, 泰國女孩給我們講她每晚睡覺前如何向國王祈禱??。每天；每個小時；每秒鐘，我們之間的磨擦越來越小，默契漸漸曾多，友誼也在一天天深厚，我們彼此間都以姐妹相稱，外人經(jīng)常會問：“你們怎么會處得這么好？如果讓8個美國女孩住一起，她們會打架的！”這時美國爸媽便會笑著說：“真誠，是解決一切摩擦的鑰匙！”

現(xiàn)在我們雖然都已回到了各自的國家，但是那些真情仍然將我們緊密地聯(lián)系在一起。我們就像一架織布機，各個部分、各個零件不斷地摩擦，碰撞，經(jīng)過這樣的磨合，最終和諧地 13 織出了絢麗多彩的美好回憶。

有時，我常在想，這個世界有那么多的宗教和文化，如何才能使得各個民族的人都能和睦相處？那便是磨合——在相互尊重的基礎(chǔ)上，多進行交流，顯現(xiàn)出自己文化的特點，這樣才能使各種文化彼此了解，彼此包容，世界才會變的更加和諧而美好！

本文夾敘夾議，一波三折，敘事線索清楚，人物描寫生動，道理深刻，

第五篇：磨合中不斷前行—公司企業(yè)文化培訓心得

磨合中不斷前行

——公司企業(yè)文化培訓心得

公司組織的企業(yè)文化培訓課程只有短短的三天，但我學到了很多，并充分認識到企業(yè)文化的重要性，更意識到成為企業(yè)文化培訓師的責任重大。

一個企業(yè)，有著它的使命、核心價值觀、精神、思想和各種理念，統(tǒng)合在一起就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化中的每一樣，都是企業(yè)從長期不斷的發(fā)展過程中萃取出來的，是最為精貴的。

作為一名員工，我們學習企業(yè)文化，就是為了更好地了解這個企業(yè)，然后才有了努力的前提、行動的標準、奮斗的目標，最后才能更好地愛這個企業(yè)。因為當人作為獨立的個體時，在不同的環(huán)境下成長，有著自己的意識，因此有各種各樣的思考方向、模式、價值觀，走著不同的人生道路。而企業(yè)是一個集體，由成千上萬個員工組成，也就是這個企業(yè)里邊，充斥著各種不同的思想和價值觀念。人就是會思考的動物，因為思考所以進步，我們的企業(yè)也在進步，因為我們的每位員工無時無刻不在思考。但是就像一個機器，剛開始運作時，總會有點卡殼，當經(jīng)過了潤滑后，就能慢慢地順暢地運作起來。而企業(yè)文化在企業(yè)這個大型設(shè)備中，就充當著潤滑劑，讓員工各種不同的想法都最終融合在了一起，明確了企業(yè)前進的方向，從而引領(lǐng)著企業(yè)員工，共同努力和發(fā)展。

企業(yè)文化有著強大的力量，這種思想上的撼動，影響著企業(yè)的成長和發(fā)展。但任何一種思想上的沖突都是巨大的，企業(yè)文化與員工個人思想之間存在著矛盾，那么讓員工更好地理解和認可企業(yè)文化，使企業(yè)文化在磨合中不斷前行，就是我們作為企業(yè)文化培訓師重要的責任。我們責任重大，但我們會不斷努力，為共創(chuàng)企業(yè)文化新輝煌貢獻一份努力。