第一篇：關(guān)于調(diào)整柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)內(nèi)容的報(bào)告1

XXX〔2013〕XX號(hào)

XXXX街道辦事處

關(guān)于調(diào)整柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)內(nèi)容的報(bào)告

縣農(nóng)委：

2011年XXXX柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)在我街道XXX村XX流域?qū)嵤┝硕ㄖ惭ㄑa(bǔ)助項(xiàng)目300畝，由于規(guī)劃建設(shè)的調(diào)整，在該項(xiàng)目區(qū)的VVV和VVV地區(qū)建設(shè)100畝的XX柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)效益，解決園區(qū)的人飲灌溉難題，將有限的國(guó)家資金用在項(xiàng)目建設(shè)上，結(jié)合XXX村的實(shí)際情況，特申請(qǐng)將《XX柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)項(xiàng)目》中的定植穴補(bǔ)助費(fèi)用20萬(wàn)元調(diào)整為在該園區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容是：整治XXX堰塘、XX堰塘和XX堰塘，3口堰塘共計(jì)蓄水5850立方米。

特此報(bào)告。

XXXXXXXXXXXXX

年 月日

第二篇：柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建方案

柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建方案

柑橘產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是農(nóng)民收入的重要來(lái)源。柑橘生產(chǎn)基地位居長(zhǎng)江流域優(yōu)勢(shì)柑橘產(chǎn)業(yè)帶的核心地帶，是**省的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)板塊基地，無(wú)論是柑橘面積、柑橘品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益均位居全省首位。根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)辦農(nóng)[×]×號(hào)和省農(nóng)業(yè)廳鄂農(nóng)種發(fā)[×]×號(hào)文件精神，**區(qū)決定首先在曉曦紅柑橘專業(yè)合社啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)果園面積×畝，并以此點(diǎn)為示范，帶動(dòng)全區(qū)×萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建行政負(fù)責(zé)人為區(qū)農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為區(qū)特產(chǎn)技術(shù)推廣中心。

一、創(chuàng)建點(diǎn)的基本情況

1、背景

**市**區(qū)集地理、區(qū)位、氣候優(yōu)勢(shì)之長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)五十多年幾代人的不懈努力與探索實(shí)踐，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已形成了東部柑橘、西部茶葉的產(chǎn)業(yè)化格局，柑橘被納入了全省優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)板塊基地和全國(guó)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶．1997年榮獲“中國(guó)早熟蜜柑之鄉(xiāng)”稱號(hào)，2001年榮獲“中國(guó)柑橘之鄉(xiāng)’’稱號(hào)，2003年被納入全國(guó)柑橘優(yōu)勢(shì)區(qū)域縣(區(qū))，2008年榮獲“**省水果生產(chǎn)大縣(區(qū))”稱號(hào)。2007年，全區(qū)柑橘面積×萬(wàn)畝，產(chǎn)量×.×萬(wàn)噸；2008年柑橘面積×.×萬(wàn)畝，產(chǎn)量×.×萬(wàn)噸。柑橘面積和產(chǎn)量位居全省第一。為了保持我區(qū)柑橘產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，區(qū)委區(qū)政府整合、集中各級(jí)財(cái)政支農(nóng)資金，投入柑橘產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、新技術(shù)應(yīng)用和市場(chǎng)體系建設(shè)，柑橘產(chǎn)業(yè)工作重心由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在曉曦紅柑橘專業(yè)合作社率先啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)，可以此為示范，逐步推進(jìn)，繼而全面完成我區(qū)柑橘產(chǎn)業(yè)的提檔升級(jí)工作。

2、創(chuàng)建點(diǎn)的地理位置及其水果生產(chǎn)情況

標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)地點(diǎn)位于我區(qū)柑橘i產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鴉鵲嶺鎮(zhèn)與龍泉鎮(zhèn)之間的金銀崗，位居我區(qū)小鴉公路百里柑橘走廊的軸心線上，屬曉曦紅柑橘專業(yè)合作社管轄，建設(shè)規(guī)?！廉€，具體建設(shè)任務(wù)由曉曦紅柑橘合社承擔(dān)。曉曦紅柑橘專業(yè)合作社所屬柑橘基地×畝，主栽品種為早熟溫州蜜柑和碰柑，2008年生產(chǎn)柑橘×噸。

3、曉曦紅柑橘合作社情況簡(jiǎn)介

**市曉曦紅柑橘專業(yè)合作社現(xiàn)有個(gè)人成員×名，團(tuán)體成員×個(gè)，柑橘面積×畝，年產(chǎn)柑橘×.×萬(wàn)噸，網(wǎng)絡(luò)柑農(nóng)×戶，柑橘面積×萬(wàn)畝。擁有農(nóng)資配送中心、柑橘打蠟包裝廠×個(gè)實(shí)體，固定資產(chǎn)×萬(wàn)元。

該社堅(jiān)持走“依法治社、民主理社、科技興社、服務(wù)強(qiáng)社、品牌立社、機(jī)制活社、發(fā)展富社”之路。2008年經(jīng)營(yíng)額×萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×萬(wàn)元，其中提取公益、公積金×萬(wàn)元，成員利潤(rùn)返還×.×萬(wàn)元，成員出資分紅×.×萬(wàn)元。

該社生產(chǎn)的“曉曦紅”牌柑橘以果形整齊、果面光潔、皮薄味甜、汁多化渣、酸甜適度、可固×％以上而暢銷中外，并先后獲國(guó)家“綠色食品”證書、“湖北名牌”產(chǎn)品、第三、四、五屆中國(guó)武漢農(nóng)博會(huì)“金獎(jiǎng)”、“最佳暢銷獎(jiǎng)”、“知名農(nóng)產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“特色農(nóng)產(chǎn)品獎(jiǎng)”。該基地和包裝廠分別被國(guó)家檢驗(yàn)檢疫局認(rèn)定為外貿(mào)出口生產(chǎn)基地和外貿(mào)出口包裝，獲國(guó)家自營(yíng)出口權(quán)，宜昌市政府授予“柑橘銷售先進(jìn)單位”。

4、創(chuàng)建點(diǎn)果園存在的突出問(wèn)題

(×)果園灌溉水源不足，以蓄積自然降水為土；

(×)果園種植密度不合理，最高達(dá)×株／畝；

(×)果園基礎(chǔ)設(shè)施不齊備；

(×)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平相對(duì)較低；

(×)品牌經(jīng)濟(jì)沒(méi)有彰顯，產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格不對(duì)等。

(×)果園生產(chǎn)管理、農(nóng)事記錄、投入品記錄等檔案資料不健全

二、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出柑橘優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，充分發(fā)揮資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造優(yōu)質(zhì)全效益型、基礎(chǔ)設(shè)施先進(jìn)科技型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)果園。

三、總體目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：公路硬化到園、溝渠貫通到園、水電供應(yīng)到園、機(jī)械普及到園、綜合防治到園。

2、數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)果園平均畝產(chǎn)×公斤，優(yōu)質(zhì)果率×％，商品果率×％以上，可溶性固形物×％以上，產(chǎn)品質(zhì)量×％符合無(wú)公害食品標(biāo)準(zhǔn)。

3、效益目標(biāo)：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)×.×元／公斤，畝收益×元，畝利潤(rùn)×元以上。

四、主要建設(shè)內(nèi)容

(一)果園建設(shè)

1、優(yōu)化種植密度和樹(shù)形

(×)密植改稀植：因地制宜，采取隔×株或隔×株間移×株的，將過(guò)去老橘園的每畝×株降至每畝×株。

(×)蔭蔽改通透：對(duì)較蔭蔽的橘園采取大枝修剪的方法改善通風(fēng)透光條件。通過(guò)疏株問(wèn)移和大枝修剪后使柑橘樹(shù)葉面積指數(shù)控制在×-×之間，柑橘園覆蓋率控制在×％左右。

(×)大冠改小冠：對(duì)現(xiàn)有樹(shù)體冠幅高大、田間管理不便、產(chǎn)量和品質(zhì)下降的老果園，采用露骨更新的修剪方法，將樹(shù)冠高度降到×.×米左右。

2、改良果園土壤環(huán)境

(×)擴(kuò)穴：在行間離主干×厘米處沿行帶抽通槽厘米，槽深×-×厘米，通槽兩頭要與排水溝相通。

(×)增施有機(jī)肥：槽內(nèi)分層施入堆肥、過(guò)磷酸鈣肥料(中層×厘米處左右)，有機(jī)復(fù)混肥(上層×厘米左右)等肥料后回填。畝施堆肥×公斤左右，磷肥×公斤，有機(jī)復(fù)混肥×公斤。

3、完善果園基礎(chǔ)設(shè)施

(×)修建田問(wèn)作業(yè)道：寬×-×.×米，臺(tái)階式，坡度小于×&#×;的緩坡式，混凝土澆筑。

(×)修建田間排水溝：寬×厘米，深×厘米，混凝土構(gòu)造，或用同等規(guī)格的“u”型槽。排水溝可建在田問(wèn)作業(yè)道兩旁，也可獨(dú)立建設(shè)。截雨面積較大的橘園，應(yīng)在橘園上端建設(shè)攔洪溝或排水溝，規(guī)格為寬×米，深×米。

(×)修建田間蓄水池：每×畝橘園建×口，×-×立方米，外懸式應(yīng)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，下挖式可為磚混結(jié)構(gòu)。田問(wèn)蓄水池應(yīng)建在橘園上方，配套建設(shè)集引水溝和沉砂池。田間蓄水池底部應(yīng)預(yù)埋排水閘閥，方便引流灌溉。

(×)建田間有機(jī)肥發(fā)酵池：在橘園上端建有機(jī)肥發(fā)酵池，發(fā)酵池與灌溉水池相連，將豬、牛、雞等畜禽糞便和餅肥在發(fā)酵池發(fā)酵，充分腐熟的生物有機(jī)肥按比例投入蓄水池，蓄水池主網(wǎng)管順橘目作業(yè)道布設(shè)，每三行橘樹(shù)留一閥門和接口，自壓引流施肥或抗旱，實(shí)行肥水結(jié)合。

(×)安裝山地軟索牽引車：在規(guī)劃建設(shè)田間作業(yè)道的同時(shí)，根據(jù)安裝山地軟索牽引車的需要，田間作業(yè)道可以設(shè)計(jì)成中間臺(tái)階式(×厘米)，兩邊緩坡式。山地軟索牽引車其主要設(shè)備為集電動(dòng)、減速、制動(dòng)一體的卷?yè)P(yáng)機(jī)，軟質(zhì)鋼索，帶四輪的鋼結(jié)構(gòu)載物車。

(二)果園標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

1、減少化肥使用量：橘園施肥以有機(jī)肥主，輔以使用化學(xué)肥料，全年有機(jī)肥的使用量占總量的×％以上。

2、生草栽培：梯壁種植百喜草，每梯種植×行，株行距×××厘米。梯面種植綠肥或藿香薊。

3、橘園懸掛頻振式殺蟲(chóng)燈：每×畝懸掛×盞，懸掛位置高出樹(shù)冠×米。

4、橘園懸掛黃色粘蟲(chóng)板：每×株樹(shù)×塊黃色粘蟲(chóng)板，每畝×塊。黃色粘蟲(chóng)板于×月初懸掛，位置高于樹(shù)冠×-×厘米。

5、橘樹(shù)掛捕食螨：捕食螨種以胡瓜鈍綏螨為宜，每株×袋，每畝×袋，×月下旬掛樹(shù)釋放，釋放位置為二級(jí)主干。

6、覆膜增糖：在果實(shí)膨大后即將著色時(shí)進(jìn)行地面覆膜，反光膜或普通塑料膜均可，地膜不宜。覆膜前清暢園內(nèi)溝渠，廂面無(wú)縫隙覆蓋，果實(shí)采摘后徹底清收所覆之膜，以防污染。

(三)品牌建設(shè)及產(chǎn)品銷售

1、品牌建設(shè)：以曉曦紅柑橘專業(yè)合作社為主體，實(shí)行政府引導(dǎo)、全社會(huì)參予，通過(guò)品牌建設(shè)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌宣傳，提升“曉曦紅”柑橘品牌知名度和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，使之在省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上成為全國(guó)知名品牌。同時(shí)，扶持曉曦紅柑橘專業(yè)合作社規(guī)范壯大，成為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

2、產(chǎn)品銷售：以曉曦紅柑橘專業(yè)合作社為主體，充分發(fā)揮已建立的超市銷售網(wǎng)絡(luò)、出口銷售網(wǎng)絡(luò)，將×畝標(biāo)準(zhǔn)果園的產(chǎn)品全部實(shí)行包裝銷售、品牌化銷售，進(jìn)入高端消費(fèi)市場(chǎng)和直接出口，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

(四)果園檔案管理

1、健全橘園基本信息檔案：收集保存果園建設(shè)的原始信息，包括園地的原貌圖片及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況(含作物種類、收益情況等；園地所處的地理位置，交通狀況和生態(tài)環(huán)境狀況評(píng)價(jià)、土壤狀況及水質(zhì)分析報(bào)告)；果園規(guī)劃設(shè)計(jì)的有關(guān)資料，道路設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及庫(kù)房等的設(shè)計(jì)與施工圖紙及果園建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)；以及果園種植的情況，包括品種來(lái)源及數(shù)量、面積和品種分布圖。

2、健全果園投入品檔案：做好病蟲(chóng)害的監(jiān)測(cè)，整理病蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律，用于指導(dǎo)病蟲(chóng)害防治。重點(diǎn)記錄肥料和農(nóng)藥的種類及來(lái)源、使用時(shí)間、數(shù)量配比和使用方法；灌水時(shí)間、水源、灌水方式、是否配合農(nóng)藥等。并做好使用時(shí)的天氣狀況和使用后的效果等記錄。此外，還要做好臨時(shí)用工時(shí)間、數(shù)量及工作內(nèi)容的記錄。

3、健全物候期與災(zāi)害性天氣記錄檔案：做好物候期記錄，包括萌芽、自剪；春梢、夏梢、秋梢抽發(fā)；初花、盛花、謝花；初果、果實(shí)膨大期、果實(shí)轉(zhuǎn)色、成熟期等：同時(shí)對(duì)災(zāi)害性天氣包括倒春寒、暴雨、冰雹、高溫、低溫、干旱等的發(fā)生時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、對(duì)柑橘樹(shù)及農(nóng)事活動(dòng)的影響等，以及采取的應(yīng)對(duì)或補(bǔ)救措施等進(jìn)行記錄歸案。

4、健全產(chǎn)出及效益檔案：每年生產(chǎn)結(jié)果記錄，包括產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)果率、銷售狀況、銷售價(jià)格、市場(chǎng)反饋、主要的市場(chǎng)和效益情況等等。還要對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家指導(dǎo)情況、各級(jí)行業(yè)主管部門到訪情況、參觀考察情況及輻射效果進(jìn)行記錄歸案。

五、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：在區(qū)農(nóng)業(yè)局成立柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)資金的籌措，部署、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目的實(shí)施。

組長(zhǎng)：劉德亮

宜昌市夷陵區(qū)農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)。

成員：劉

進(jìn)

宜昌市夷陵區(qū)農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)。

湯先錫

宜昌市夷陵區(qū)農(nóng)業(yè)局總農(nóng)藝師。

胡世全

宜昌市夷陵區(qū)特產(chǎn)技術(shù)推廣中心主任

舒德華

宜昌曉曦紅柑橘專業(yè)合社社長(zhǎng)。

同時(shí)組建標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)和各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。組長(zhǎng)由區(qū)特產(chǎn)技術(shù)推廣中心主任胡世全擔(dān)任，成員有鐘家成、陳世林、謝合平、胡廷河、秦長(zhǎng)鳴、田開(kāi)鳳、舒德華。

(二)加強(qiáng)政策支持：通過(guò)建立“政府領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)政牽頭、部門配合’，的協(xié)調(diào)機(jī)制，多渠道整合財(cái)政支農(nóng)資金，鼓勵(lì)企業(yè)和柑農(nóng)投入，形成多元化的資金投入機(jī)制，做到統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)集成、形成合力，確保標(biāo)準(zhǔn)果園高質(zhì)量建設(shè)。

(三)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)：聘請(qǐng)省農(nóng)業(yè)廳、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖北省農(nóng)科院等部門的專家教授為我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)技術(shù)顧問(wèn)，區(qū)農(nóng)業(yè)局組織局相關(guān)股室、特產(chǎn)技術(shù)推廣中心、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心、農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣站等單位科技人員組成標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)技術(shù)小組，實(shí)行學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制，專項(xiàng)技術(shù)實(shí)施分工落實(shí)到單位和人，責(zé)任落實(shí)到園。同時(shí)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，省級(jí)專家培訓(xùn)區(qū)級(jí)專業(yè)技術(shù)骨干，區(qū)級(jí)專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)民科技帶頭人。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：一是在標(biāo)準(zhǔn)果園交通主干線一邊建宣傳標(biāo)牌一個(gè)，標(biāo)牌長(zhǎng)×米，寬×.×米，標(biāo)牌距地面×米，主題為‘‘全國(guó)柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建宜昌市夷陵區(qū)千畝示范片”。主要內(nèi)容為項(xiàng)目簡(jiǎn)介、建設(shè)目標(biāo)、主要技術(shù)內(nèi)容、主管單位、技術(shù)支撐單位、實(shí)施單位、行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。二是組織全區(qū)其它柑桶主產(chǎn)鄉(xiāng)柑農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)期間、建設(shè)任務(wù)完成后，分批組織全區(qū)其它柑橘土產(chǎn)鄉(xiāng)柑農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，示范帶動(dòng)全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)進(jìn)程。三是搞好媒體宣傳．利用區(qū)廣播電視臺(tái)的《農(nóng)家之友》欄目、區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，分期宣傳建設(shè)進(jìn)度、實(shí)施的主要先進(jìn)技術(shù)及建設(shè)效果。同時(shí)及時(shí)向省農(nóng)業(yè)廳報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)進(jìn)展情況。

(五)總結(jié)驗(yàn)收：×畝標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)任務(wù)全部完成后，及時(shí)整理相關(guān)材料，申請(qǐng)省農(nóng)業(yè)廳組織驗(yàn)收。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，完善技術(shù)措施和建設(shè)內(nèi)容，行成規(guī)范性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)全區(qū)今后的標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溝通內(nèi)容記錄

17.5.17 門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)輔導(dǎo)記錄

一、主管介紹PPT

二、輔導(dǎo)要求

? 輔導(dǎo)流程；

?平時(shí)工作中遇到任何問(wèn)題如有需要盡管與我聯(lián)系；

三、PPT構(gòu)建幾點(diǎn)實(shí)用、操作性強(qiáng)的建議

1、PPT構(gòu)建思路

? 分析聽(tīng)眾（誰(shuí)，ta的需求，你的目標(biāo)）? 問(wèn)：你的PPT想表達(dá)的內(nèi)容是什么？

2、組織PPT結(jié)構(gòu)

? 首先一定要明確自己做PPT的任務(wù)，目標(biāo)是什么。不同類型的任務(wù)信息，產(chǎn)生不同的目標(biāo)，匯報(bào)的內(nèi)容便有所側(cè)重； ? 基本步驟如下：

3、內(nèi)容要求正文主線要分明，邏輯清晰

? 問(wèn)：工作概述中各工作模塊之間以及內(nèi)容之間是怎樣的關(guān)系？工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃中有怎樣的關(guān)系？工作步驟與工作計(jì)劃實(shí)施步驟之間是什么關(guān)系？ ? 大腦偏愛(ài)結(jié)構(gòu)：文字要分類別，表格明重點(diǎn)，圖表簡(jiǎn)形象: 2

4、包裝要求：字體有規(guī)范，布局很整齊，配色重和諧

5、PPT標(biāo)題命名減少個(gè)人化，盡量不要以個(gè)人姓名加內(nèi)容命名PPT，工作PPT標(biāo)題建議以：部門+要匯報(bào)內(nèi)容的提煉命名。如門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃，門店53 月份標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程匯報(bào)等。

四、關(guān)于工作概述這版面具體想表達(dá)的內(nèi)容是哪方面？是描述門店主管工作職責(zé)內(nèi)容還是目前正在進(jìn)行的工作內(nèi)容？

五、試想一下，如果你要開(kāi)一家人力資源公司，你需要設(shè)置哪些管理職能、業(yè)務(wù)職能？

? 企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，它以追求利潤(rùn)最大化為目的。任何組織想要生存下來(lái)都需要成本來(lái)維護(hù)，包括公益組織； ? 那么利潤(rùn)（戰(zhàn)略目標(biāo)—企業(yè)文化的重要組成部分）如何達(dá)成？舉一個(gè)最通俗的例子，我們個(gè)人想要賺錢生存，就必須去賺錢（不可能永遠(yuǎn)指望別人來(lái)養(yǎng)著）那么如何賺錢，靠能力：有人靠手藝，有人靠口才，知識(shí)，體力，還有的人靠的是超強(qiáng)的業(yè)務(wù)和資源整合能力，這些能力比如知識(shí)、體力、口才等等都是你的產(chǎn)品。作為公司，想要盈利依靠的也是我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，想要在眾多求職者中脫穎而出，那么你的能力與人品突出的，否則為人再好，總是拖后腿公司最后還是被淘汰，相反，能力強(qiáng)但人品差，總是在公司傳播負(fù)能量，也是一樣的后果。同樣，作為公司想要長(zhǎng)久生存，那我們的產(chǎn)品和口碑也是一樣要突出，這就是品牌管理。我們通過(guò)你通過(guò)怎樣的渠道或方式了解客戶的需求，深挖客戶需求，并與我們合作，這些都是市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷管理的過(guò)程。我們?cè)诠緝?nèi)部傳遞客戶需求，尋找資源滿足客戶需求，保證服務(wù)過(guò)程質(zhì)量，并提供有效的4 售后服務(wù)，這是客戶服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量管理的過(guò)程，同時(shí)也是一系列業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作過(guò)程。而業(yè)務(wù)流程的每一環(huán)節(jié)都需要人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)不同的職責(zé)讓業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。于是，每個(gè)流程上工作任務(wù)相似，職責(zé)相似的員工便組成了同一部門，每個(gè)部門有其權(quán)責(zé)、定位、部門內(nèi)部，部門之間、公司與外部協(xié)作需要相應(yīng)的溝通流程，匯報(bào)關(guān)系，這便是公司的組織體系，而在這些所有環(huán)節(jié)中戰(zhàn)略、人貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，這便是企業(yè)文化與人力資源管理，目的是為了讓公司有良性循環(huán)的企業(yè)氛圍，更好的激發(fā)員工的潛力，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

? 綜合以上陳述業(yè)務(wù)與職能需求，可以梳理出我們的企業(yè)管理內(nèi)容可包含但不僅限于以下：戰(zhàn)略管理（愿景使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃等）、企業(yè)文化管理、人力資源管理、服務(wù)過(guò)程及質(zhì)量管理、資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)策劃與銷售管理、產(chǎn)品制造、品牌管理、行政管理（環(huán)境、安全、衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)支持等）等，它包含了企業(yè)生存、發(fā)展和運(yùn)作的各方面和各個(gè)層面。

? 那么到此回到PPT工作概述中，請(qǐng)思考：門店管理體系放在行政管理中是否合理？他們之間是怎樣的關(guān)系？（行政管理是門店總管理體系下的一部分）

六、同樣的方法我們?cè)賮?lái)梳理門店經(jīng)營(yíng)管理有哪些內(nèi)容 管理門店就是管理一家小公司，事無(wú)巨細(xì)，身為門店主管的崗位職責(zé)有哪些？作為部門主管，你覺(jué)得你應(yīng)該具備什么樣的權(quán)力和支持？（梳理類別，并明確具體項(xiàng)目，制作崗位說(shuō)明書）

七、你認(rèn)為工作流程中的“服務(wù)”與“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”中的“服務(wù)”有什么不同？（梳理類別，并明確具體項(xiàng)目，制作崗位說(shuō)明書）

八、關(guān)于“經(jīng)營(yíng)策略”概念的理解？綜合以下概念的理解，PPT中經(jīng)營(yíng)策略內(nèi)容是否合適？

? 經(jīng)營(yíng)與管理是兩個(gè)概念，是企業(yè)健康發(fā)展的兩個(gè)重要支柱。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的意思，目的是為了追求企業(yè)效益最大化，稻盛和夫說(shuō)過(guò)，經(jīng)營(yíng)就是解決如何擴(kuò)大銷售額、如何減少費(fèi)用的問(wèn)題，它以采購(gòu)—銷售—生產(chǎn)為主線；

? 管理是管轄治理的意思，目的是為了追求效率最大化，它重點(diǎn)體現(xiàn)以人為本；

? 策略通常是指為了實(shí)現(xiàn)自身的既定目標(biāo)，貫徹自身的整體計(jì)劃，應(yīng)付局勢(shì)的發(fā)展變化，而預(yù)先有所安排或制定的有關(guān)自身行動(dòng)的具體方式和具體計(jì)謀。正因?yàn)槿绱?，策略這一概念實(shí)際上往往可以與計(jì)謀、計(jì)策、謀略、方略等等與“計(jì)”相關(guān)的概念相互通用。換一個(gè)角度，也可以將策略稱為一項(xiàng)行動(dòng)的局部計(jì)劃、具體計(jì)劃。相對(duì)于作為行動(dòng)全局計(jì)劃、總體計(jì)劃的戰(zhàn)略而言，策略與其盡管在所關(guān)注的問(wèn)題上“大”，但同6 樣不可以缺少。

? 經(jīng)營(yíng)策略是指是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。擬定企業(yè)的長(zhǎng)程目標(biāo),以及達(dá)成目標(biāo)之行動(dòng)方案的選擇與所需資源的分配，經(jīng)營(yíng)策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關(guān)系,亦即達(dá)成組織高階層目的所采用的方法,可成為次階層的目的。

九、如何制定工作計(jì)劃？

問(wèn)：如果另一個(gè)人拿著你的計(jì)劃去執(zhí)行，他是否能明白自己要做什么，怎么做。你的上級(jí)看到你的匯報(bào)后是否能清晰的知道你接下來(lái)會(huì)做什么，怎么做，你的目標(biāo)是什么，產(chǎn)出是什么，什么時(shí)候能達(dá)成，需要哪些人協(xié)助。思想是行動(dòng)的指導(dǎo)，思路不清晰如何行動(dòng)有方向？

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

一、發(fā)文

1、《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 的通知 》

2、《關(guān)于制定實(shí)施中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨專項(xiàng)工作方案 的通知》

3、關(guān)于制定實(shí)施2014計(jì)劃和專項(xiàng)活動(dòng)方案的通知

4、關(guān)于制定2014年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的通知（細(xì)化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)）

5、關(guān)于制定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法的通知

6、關(guān)于2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況的通報(bào)（內(nèi)容：通報(bào)科室、崗位、駕駛員考核情況，說(shuō)明獎(jiǎng)懲情況）

7、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全機(jī)構(gòu)、安全員的文件

8、安全會(huì)議制度

9、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急管理人員的文件

10、制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制的文件

11、制定現(xiàn)行有效的安全管理網(wǎng)格圖

12、定期進(jìn)行安全責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲的文件（管理部門、管理人員考核和獎(jiǎng)懲，至少半年一次，駕駛員考核和獎(jiǎng)懲至少一季度一次）

13、轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件

14、安全生產(chǎn)管理制度文件，包括：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）安全例會(huì)制度；3）文件和檔案管理制度；4）安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度；5）設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度；6）安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度；7）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；8）事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度；9）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

15、制定并及時(shí)修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程

16、企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

17、關(guān)于客運(yùn)車輛強(qiáng)制報(bào)廢制度的通知

18、關(guān)于衛(wèi)星定位裝置及監(jiān)控平臺(tái)的安裝、使用管理規(guī)定的通知

19、配備專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)控的文件 20、主動(dòng)組織或參與科技攻關(guān)活動(dòng)的文件

21、企業(yè)制定并實(shí)施繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃的文件

22、企業(yè)安全生產(chǎn)值班制度、計(jì)劃

23、駕駛員行車安全檔案管理制度

24、落實(shí)專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理

25、車輛專人管理制度

26、車輛安全檢查制度

27、開(kāi)展本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作

28、辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，采取有效防護(hù)措施

29、制定隱患排查工作方案 30、制定隱患治理方案

31、設(shè)置或指定職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職管理人員

32、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，有方案

33、對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)文件

34、推廣先進(jìn)管理方法文件

35、制定相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有相應(yīng)的應(yīng)急保障措施文件

36、制定的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案

37、定期評(píng)審應(yīng)急預(yù)案文件

38、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

39、制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃 40、應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審報(bào)告

41、制定改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)計(jì)劃和措施的文件

42、對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)的文件

二、臺(tái)帳

（一）、安全會(huì)議臺(tái)帳

1、小結(jié)上月安全情況（安全公里數(shù)、事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失；簡(jiǎn)要記錄上月做的幾項(xiàng)安全工作及取的成績(jī)；上月查出的隱患及數(shù)量、分析隱患存在原因，落實(shí)消除隱患措施。）

2、傳達(dá)上級(jí)部門會(huì)議或重要文件精神（會(huì)議名稱或文件名稱要注明）

3、布置本月安全工作

4、本單位發(fā)生事故后的專題會(huì)議

5、上級(jí)部門緊急會(huì)議后召開(kāi)專題會(huì)議

6、重要節(jié)假日安全工作布置

7、三防工作布置

8、主持人欄寫最高領(lǐng)導(dǎo)，簽名欄本人簽字，一把手每季度至少一次，安全副經(jīng)理每月到會(huì)。

（二）、安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳

1、每月兩次駕駛員安全教育

企業(yè)必須要記錄的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求培訓(xùn)；②安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，寫出培訓(xùn)后效果；③安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績(jī)和培訓(xùn)效果；④崗前安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績(jī)和培訓(xùn)效果；⑤告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施；⑥職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)；⑦旅客運(yùn)輸安全知識(shí)手冊(cè)宣傳；⑧應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)；⑨本單位發(fā)生事故后通報(bào)分析；⑩典型事故案例通報(bào)分析

2、管理人員培訓(xùn)

企業(yè)必須要記錄的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)工作的職責(zé)；②安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求培訓(xùn)；③安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，寫出培訓(xùn)后效果；④安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績(jī)和培訓(xùn)效果；⑤崗前安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績(jī)和培訓(xùn)效果；⑥新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，對(duì)管理和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；⑦職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)；⑧應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)；⑨本單位發(fā)生事故后通報(bào)分析；⑩典型事故案例通報(bào)分析

3、各項(xiàng)培訓(xùn)宣傳要附有WORD版本的照片

4、有考試的，簽名表要有成績(jī)，試卷存放在檔案袋

（三）、安全檢查臺(tái)帳

1、每月檢查開(kāi)展一次以上，清明、春游、五

一、端午、中秋、十一、春運(yùn)及專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的安全檢查要在檢查內(nèi)容寫明主題，后附檢查內(nèi)容細(xì)表

2、每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

3、開(kāi)展經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督檢查

4、兩個(gè)或兩個(gè)以上單位共用一設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查

5、對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別

6、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要有整改結(jié)果及復(fù)檢人簽名日期

7、每次檢查附有WORD版本照片

8、一把手帶隊(duì)安全檢查一年至少4次，安全副經(jīng)理帶隊(duì)一年至少12次，檢查人員兩名以上簽名

（四）、安全管理文件匯編

及時(shí)將上級(jí)部門下發(fā)的安全文件及本單位印發(fā)的文件進(jìn)行登記

（五）、安全事故報(bào)表記錄

登記每月底向縣局報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)責(zé)任行車事故（年、季、月）表》和發(fā)生事故后報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》

（六）、安全事故情況記錄 如實(shí)按規(guī)定登記，不得有空白處。

（七）、安全事故處理結(jié)果記錄 如實(shí)按規(guī)定登記，不得有空白處。

（八）、安全事故隱患整改通知書

按安監(jiān)部門對(duì)事故隱患分類為一般（當(dāng)場(chǎng)能整改）、重大隱患（一時(shí)不能整改），當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)才發(fā)“安全事故隱患整改通知書”，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，隱患單位要上報(bào)“整改反饋意見(jiàn)”，督查單位收到“整改反饋意見(jiàn)”后要對(duì)隱患單位的整改情況進(jìn)行復(fù)檢，合格的，復(fù)檢人員要在整改結(jié)果欄寫“已整改及復(fù)檢人簽名、日期”，不合格的，口頭要求繼續(xù)整改。

（九）、駕駛員臺(tái)帳

應(yīng)登記駕駛員姓名、性別、身份證號(hào)碼、聘用時(shí)間、從業(yè)資格證號(hào)碼、準(zhǔn)駕車型、從業(yè)資格證發(fā)證機(jī)關(guān)，駕駛員檔案號(hào)，備注（解聘時(shí)間及事由或其他）

（十）、車輛臺(tái)帳

應(yīng)登記車輛牌照號(hào)、行駛證號(hào)碼、道路運(yùn)輸證號(hào)碼、核載座位數(shù)、購(gòu)置時(shí)間、經(jīng)營(yíng)線路、行駛里程數(shù)、車輛檔案號(hào)，備注（退出運(yùn)營(yíng)時(shí)間及車籍移出地方或報(bào)廢時(shí)間）

（十一）、保險(xiǎn)臺(tái)帳

應(yīng)登記車輛牌照號(hào)、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)額度、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)公司名稱、第三責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)額度、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)公司名稱

（十二）、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用臺(tái)帳

（十三）、車輛設(shè)備管理臺(tái)帳

應(yīng)登記車輛牌照號(hào)、車上安全錘、三角木、警示牌、防滑鏈、滅火器、GPS、行車記錄儀

（十四）、營(yíng)運(yùn)車輛安裝使用車載終端登記臺(tái)帳

（十五）、GPS監(jiān)控記錄臺(tái)帳（十六）、安全生產(chǎn)值班記錄臺(tái)帳（十七）、車輛駕駛員配備臺(tái)帳

（十八）、手機(jī)短信臺(tái)帳和發(fā)車前安全提示臺(tái)帳（十九）、違法行車處理記錄臺(tái)帳（二十）、隱患治理臺(tái)帳

（二十一）、應(yīng)急物資及裝備登記臺(tái)賬

三、檔案

1、駕駛員檔案

駕駛員基本信息、體檢表、安全駕駛信息、誠(chéng)信考核信息、駕駛證件、身份證、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同

2、車輛檔案

車輛基本情況、主要部件更換情況、修理和二級(jí)維護(hù)記錄（含出廠合格證）、技術(shù)等級(jí)評(píng)定記錄、類型及等級(jí)評(píng)定記錄、車輛變更記錄、行駛里程記錄、交通事故記錄、行駛證、營(yíng)運(yùn)證

3、安全管理員檔案

安全資格證復(fù)印件、再教育復(fù)印件

4、報(bào)表檔案

《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)責(zé)任行車事故（年、季、月）表》和發(fā)生事故后報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》

5、事故檔案

按市局統(tǒng)一的事故目錄建立檔案

6、專項(xiàng)活動(dòng)檔案 隱患大排查大整治活動(dòng)、春運(yùn)安全大檢查活動(dòng)、春游和清明節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、五一節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、端午節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、中秋節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、十一節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、其他上級(jí)部門部署的專項(xiàng)活動(dòng)（文件、會(huì)議記錄、檢查記錄、小結(jié)）

7、保險(xiǎn)檔案

8、違法處理檔案

處罰單據(jù)、檢討書、通報(bào)批評(píng)文件、會(huì)議批評(píng)記錄、有關(guān)部門抄告單

9、安全宣傳教育培訓(xùn)考評(píng)檔案 試卷

10、相關(guān)方管理檔案 協(xié)議書或委托書

11、危險(xiǎn)源檔案

12、職業(yè)健康檢查檔案

13、職業(yè)病防護(hù)用品和器具使用管理檔案

14、開(kāi)展安全承諾活動(dòng)資料檔案

15、應(yīng)急裝備使用狀況檔案

16、演練計(jì)劃及開(kāi)展演練活動(dòng)檔案

17、宣傳欄報(bào)道檔案 每期內(nèi)容

18、安全責(zé)任書檔案

四、其他

1、設(shè)立宣傳欄，每月更新一次內(nèi)容

2、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求收集等檔案

第五篇：建設(shè)農(nóng)家果園調(diào)研報(bào)告

**鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)家果園調(diào)研報(bào)告

**農(nóng)業(yè)局

*年*月

為加快土地流轉(zhuǎn)，適時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，實(shí)施土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間在**鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將具體情況分析如下：

一、基本情況

**鎮(zhèn)下轄有規(guī)模土地行政村5個(gè)，分別是：*村，*村，*村，*村和*村，共5650戶，29810人，（一）耕地現(xiàn)狀。**鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地5.21萬(wàn)畝，戶均耕地

9.2畝，人均耕地1.7畝，在土地發(fā)包時(shí)，戶均三個(gè)地塊，零落分散。

（二）種植現(xiàn)狀。依據(jù)良種補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)**鎮(zhèn)耕地70%種植玉米；4%種植大豆；8%種植蔬菜；種植其他作物18%。

（三）耕作狀況。**鎮(zhèn)約有65%農(nóng)戶以玉米種植為主收入；14%農(nóng)戶采取土地轉(zhuǎn)包的形式承包給他人耕種；13%農(nóng)戶利用種植玉米，發(fā)展自己的畜禽養(yǎng)殖，將秸稈用于燒材；8%農(nóng)戶以種植蔬菜為主收入。

二、效益分析

（一）傳統(tǒng)種植效益。**鎮(zhèn)耕地多以種植玉米為主，平均畝產(chǎn)300公斤以上，單價(jià)1.4元/公斤，畝投入220元，畝效益200元左右。

（二）調(diào)整種植結(jié)構(gòu)后效益。如實(shí)施農(nóng)家果園建設(shè)，可以提高種植效益，由傳統(tǒng)種植向經(jīng)濟(jì)效益高的果樹(shù)種植轉(zhuǎn)變，以李子為例，盛產(chǎn)期在第7—14年，平均每畝年產(chǎn)果1480公斤，按市場(chǎng)價(jià)格2元每公斤計(jì)算，8年果樹(shù)盛產(chǎn)期毛收入

2.4萬(wàn)元，減去每畝投入苗木、整地費(fèi)用0.1萬(wàn)元，撫育管護(hù)費(fèi)0.04萬(wàn)元，果樹(shù)8年每畝純收入2萬(wàn)元，17年平均畝效益1176元。綜合比較，每畝果樹(shù)年效益是傳統(tǒng)種植玉米每畝年效益的5.9倍。

（三）土地流轉(zhuǎn)效益。農(nóng)民土地采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)后，每畝土地每年流轉(zhuǎn)費(fèi)用300元，加上糧食直補(bǔ)13.99元；綜合補(bǔ)貼41.3元；良種補(bǔ)貼10元，共計(jì)65.29元，農(nóng)戶可獲得直接經(jīng)濟(jì)收入365.3元，高于種植玉米收入165.3元。同時(shí)，土地流轉(zhuǎn)后的富余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工每年可收入10000元；從事養(yǎng)殖行業(yè)每年可收入15000元。

三、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（一）地域優(yōu)勢(shì)。**鎮(zhèn)正處城市近郊，為**生態(tài)園、**鄉(xiāng)情園、溫泉度假村由南向北旅游觀光帶的中心地段，*集團(tuán)、*集團(tuán)等多家大型企業(yè)坐落轄區(qū)內(nèi)，且區(qū)域內(nèi)道路縱橫交錯(cuò)，*路、*路、*路貫穿南北，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)發(fā)展農(nóng)家果園能起到有力的推動(dòng)作用。

（二）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。**鎮(zhèn)現(xiàn)有向榮葡萄采摘基地、**鎮(zhèn)經(jīng)科教基地、**豐碩提子高新技術(shù)園區(qū)和**生態(tài)園等成規(guī)模的葡萄、李子、沙果種植基地，且*、*、*等棚室園區(qū)建設(shè)已成規(guī)模，能夠提供較多的成功經(jīng)驗(yàn)和有力的技術(shù)支撐，整套栽培技術(shù)較為完善，管理制度相對(duì)完備，為喇鎮(zhèn)農(nóng)家園的建設(shè)和近郊旅游事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）資金優(yōu)勢(shì)。隨著《**（市）區(qū)支持農(nóng)業(yè)發(fā)展若干政策》的出臺(tái)，在棚室建設(shè)、果樹(shù)苗木補(bǔ)貼上給予了優(yōu)惠的政策支持，同時(shí)可以利用招商吸納社會(huì)閑散資金，吸引社會(huì)有識(shí)之士進(jìn)行融資建設(shè)。

四、具體標(biāo)準(zhǔn)

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

1、采取棚室、陸地相結(jié)合的模式。由于陸地李子、沙果等采摘期短，上市集中，不易保存，在規(guī)劃上，建設(shè)以1棟溫室，4棟大棚和50畝陸地為一個(gè)單元的農(nóng)家果園建設(shè)模式，栽植溫室油桃、棚室葡萄、陸地果樹(shù)，豐富果類品種，延長(zhǎng)采摘期，如銀浪牧場(chǎng)趙老師果園。

2、采取陸地種植模式。擬種植李子、葡萄、沙果等果樹(shù)，進(jìn)行果園經(jīng)營(yíng)，同時(shí)發(fā)展林下種植、養(yǎng)殖（禽類）業(yè)，連片成規(guī)模后，選擇1處地點(diǎn)建設(shè)聯(lián)合看護(hù)房，作為餐飲、娛樂(lè)設(shè)施，如銀浪牧場(chǎng)唐氏果園。

（二）規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。選擇經(jīng)開(kāi)區(qū)規(guī)劃紅線以外的耕地，擬延讓杜路，在**村、**村、**牧場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)；擬延*路，在*村、*村、*村進(jìn)行建設(shè)；擬延*路，在*村、**牧場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)。

五、經(jīng)營(yíng)模式

（一）大戶自主經(jīng)營(yíng)。本著村民受益、種植戶受益的基本原則，按照規(guī)劃要求，有能力的自行調(diào)整，通過(guò)村民間的協(xié)調(diào)，整合零星土地，反包進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。

（二）農(nóng)民聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)。選擇符合條件地塊，按照規(guī)劃要求，農(nóng)民自行組合，采取聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)方式，有條件的可以組建合作社。

（三）對(duì)外招商經(jīng)營(yíng)。按照規(guī)劃要求，在第二輪土地剩余承包期，農(nóng)戶可將土地轉(zhuǎn)給集體，由集體對(duì)外進(jìn)行招商引資，農(nóng)民享受糧食直補(bǔ)費(fèi)和300元的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)。

六、存在問(wèn)題

（一）政策問(wèn)題。現(xiàn)**鎮(zhèn)擬規(guī)劃的土地多為基本農(nóng)田，按照土地局提供的政策，基本農(nóng)田上不允許栽植果樹(shù)，與政策法規(guī)相違背。

（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃問(wèn)題。農(nóng)家果園建設(shè)涉及近郊土地，經(jīng)開(kāi)區(qū)、重點(diǎn)工程建設(shè)園區(qū)等項(xiàng)目的規(guī)劃范圍未全部明確，容易于其相沖突。

（三）果樹(shù)產(chǎn)量和銷售之間的問(wèn)題。我區(qū)近幾年實(shí)行庭院綠化后，果樹(shù)數(shù)量已達(dá)20萬(wàn)株，且多數(shù)果實(shí)成熟期相同，李子、杏等水果的保存期又較短，大量果實(shí)的積壓，有可能導(dǎo)致同期水果價(jià)格下降，加之缺少深加工和精品包裝的龍頭企業(yè)，影響果品的銷路和收益。

七、實(shí)施步驟

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組織。為使**鎮(zhèn)農(nóng)家果園建設(shè)工作順利開(kāi)展，我區(qū)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)財(cái)政局、土地局、規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)業(yè)局、法制辦、**鎮(zhèn)以及各行政村為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。財(cái)政局：負(fù)責(zé)在建設(shè)資金方面給予政策支持；土地局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用地審批；規(guī)劃建設(shè)局：負(fù)責(zé)明確規(guī)劃范圍，基礎(chǔ)設(shè)施配套；農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、制定政策以及提供技術(shù)指導(dǎo)；法制辦：負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、承包、聯(lián)戶等方面合同的制定，審核；**鎮(zhèn)及各行政村：負(fù)責(zé)宣傳和各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

（二）做好宣傳和招商工作。以“致農(nóng)民兄弟的一封信”的形式，幫助農(nóng)民算好“土地流轉(zhuǎn)前后”、“農(nóng)家果園建設(shè)前后”的幾筆帳，做到調(diào)研、宣傳、推進(jìn)三管齊下，廣泛爭(zhēng)求農(nóng)民的意見(jiàn)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民耕作模式，選好市場(chǎng)定位、明確招商信息，面向全鎮(zhèn)村民及社會(huì)各界對(duì)農(nóng)家果園建設(shè)有興趣的、懂得經(jīng)營(yíng)的有識(shí)之士，組織招商活動(dòng)，突出鄉(xiāng)村旅游特色。

（三）執(zhí)行土地流轉(zhuǎn)程序。以第二輪土地承包期限為土地流轉(zhuǎn)的截止期限，制定土地流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)及土地流轉(zhuǎn)合同文本，規(guī)范流轉(zhuǎn)程序，細(xì)化土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)條款，明確糧食直補(bǔ)的領(lǐng)取方式及日后占地補(bǔ)償?shù)姆峙浔壤婪ㄒ?guī)避因土地流轉(zhuǎn)程序不完善而引發(fā)的各類矛盾糾紛。