第一篇：學(xué)校重大問題決策的主要程序

學(xué)校重大問題決策的主要程序

（一）學(xué)校日常工作中重大問題的決策程序

1.校長根據(jù)上級黨組織和教育行政部門要求與學(xué)校的實際情況，經(jīng)與學(xué)校黨組織負(fù)責(zé)人醞釀，提出解決學(xué)校重大問題的初步設(shè)想。

2.加強調(diào)查研究，認(rèn)真聽取黨內(nèi)外群眾意見。

3.校長與黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究，形成共識和主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會議。

4.校長主持校務(wù)會議討論、決策。如果校務(wù)會議認(rèn)識不能統(tǒng)一，討論意見嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)暫緩決策，留待會后進(jìn)一步溝通、磋商，并再次召開校務(wù)會議討論作出決策。如果仍不能形成決策意見，校長和黨組織有責(zé)任向上級有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.校長負(fù)責(zé)實施，黨組織保證監(jiān)督實施。

6.在學(xué)校職權(quán)之外的重大問題，經(jīng)校務(wù)會議決定后須報上級主管部門批準(zhǔn)方可實施。

（二）學(xué)校中層干部任免程序

任命程序：

1.由校長根據(jù)青年教師培養(yǎng)和發(fā)展情況，提名候選干部名單。

2.召開校務(wù)會研究討論，充分分析候選干部的優(yōu)缺點，確定候選干部人選。

3.召開群眾座談會和個別訪談，了解群眾對候選干部的評價。

4.再次召開校務(wù)會研究討論候選干部情況，對群眾評價較高的同志作為候選干部

5.召開教代會，發(fā)放測評表進(jìn)行無記名測評。

6.綜合各方面情況，最后交校務(wù)會討論，對條件比較成熟的同志擬定干部崗位。

7.學(xué)校上報教育局備案。

免職程序：

應(yīng)犯錯誤或有重大工作失誤免職：

1.首先進(jìn)行調(diào)查核實，基本確認(rèn)錯誤的性質(zhì)和工作失誤的原因與結(jié)果。

2.校務(wù)會充分研究討論犯錯誤或有重大工作失誤同志的各種問題，最終確認(rèn)錯誤性質(zhì)和工作失誤造成的結(jié)果，初步擬定處理意見。

3.向教育局匯報請示處理初步?jīng)Q定

4.在行政會上宣布處理決定。

5.在教代會或教工會上宣布處理決定。

6.學(xué)校上報教育局備案。

應(yīng)工作需要免職：

1.校務(wù)會充分研究討論。

2.向教育局匯報請示初步?jīng)Q定

3.在行政會上宣布免職決定。

4.在教代會或教工會上宣布免職決定。

5.學(xué)校上報教育局備案。

第二篇：重大問題的議事規(guī)則及決策程序

重大問題的議事規(guī)則及決策程序

為了保證重大問題決策的規(guī)范化、程序化、制度化，使之具有科學(xué)性和可行性，特制定重大問題的議事規(guī)則和決策程序。

一、重大問題的范圍：

1、發(fā)展方針目標(biāo)和管理計劃；

2、經(jīng)費及創(chuàng)收資金的分配和使用方案；

3、工資、獎金分配和職工生活福利的重大事項；

4、黨、政、工等人員編織和管理機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整；

5、重大規(guī)章制度的建立、修改和廢除；

6、職工培訓(xùn)；

7、深化改革的重大措施。

二、重大問題的議事規(guī)則：

1、討論重大問題，要本著黨的實事求是的思想路線，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際；

2、研究重大問題，要有全局觀念，正確處理國家、單位和職工三者利益關(guān)系，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行落實；

3、要充分發(fā)揚民主，廣開言路，集思廣益；

4、討論研究的重大問題，在未形成決議之前，不得向無關(guān)人員透露。

三、重大問題的決策程序：

1、領(lǐng)導(dǎo)成員，根據(jù)發(fā)展和工作需要提出的重大議題，須經(jīng)黨委確認(rèn)；

2、各主管職能部門提出的議題，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，提交黨委會討論認(rèn)定；

3、對方案提出的問題和意見，由有關(guān)職能部門收集，進(jìn)行必要的修改，提交黨委討論，待方案完善后，以形成重大問題的決策。

第三篇：學(xué)校重大決策程序2103

學(xué)校重大決策程序

一、關(guān)系到教職工切身利益的重大問題決策程序

1、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)商討后提出問題解決方案。

2、學(xué)校召開校務(wù)會研究討論重大問題的解決方案。

3、召開教師座談會，充分聽取意見，進(jìn)一步修改問題解決方案。

4、再次召開校務(wù)擴大會議研究確定方案。

5、召開教工代表大會通過，并立即執(zhí)行

二、學(xué)校日常工作中在重大問題的決策程序

1、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)提出工作中應(yīng)解決的重大問題，交校務(wù)會研究、討論，初步確定解決方案。

2、學(xué)校召開校務(wù)會，聽取各部門對問題解決方案的意見。

3、必要時，聽取各教研組長意見。

4、再次召開校務(wù)會研究確定方案，并立即執(zhí)行。

學(xué)校2013年3月

第四篇：決策程序

三、議事決策程序

（一）確定議題。根據(jù)市政府例會計劃安排，需提請市政府全體會議討論研究的議題，由市政府常務(wù)會議提出并研究討論確定。需提請市政府常務(wù)會議或市長辦公會議討論研究的議題，由副市長根據(jù)分管戰(zhàn)線工作實際情況提出，市長審定；具體應(yīng)于每月20日前由縣（市）區(qū)及主管部門提出下個月的議題計劃，按戰(zhàn)線分工交由對口的辦公室一至五科審核，經(jīng)分管副市長協(xié)調(diào)同意提出后，由常務(wù)秘書室提出會議的日程安排意見，交秘書長審核后報常務(wù)副市長、市長審定。如無緊急特殊情況，一般不在會議中臨時動議增加新議題。市政府領(lǐng)導(dǎo)同志不直接受理各部門報請的會議議題。

凡提請市政府例會討論研究的議題，各縣（市）區(qū)政府、部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)分工或市政府的安排，負(fù)責(zé)及時做好議事決策事項的調(diào)查研究工作，客觀、全面、準(zhǔn)確地收集相關(guān)情況和資料，進(jìn)行必要的技術(shù)、法律等方面的可行性咨詢論證和征求意見工作，擬定可供充分選擇的決策方案。議事決策事項涉及兩個及以上部門職權(quán)的，承辦準(zhǔn)備工作的單位應(yīng)充分進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后方可上報；如存在嚴(yán)重分歧的，由分管市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況和需要，組織對議事決策事項中存在的分歧進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，并提出解決問題的意見。

(二)組織例會。市政府例會的組織工作，由秘書長負(fù)總責(zé)，辦公室、研究室具體落實。會務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé)，具體包括會 1

議通知簽到、會場安排、材料印發(fā)等。市政府常務(wù)會議及市長辦公會議印發(fā)的材料，相關(guān)部門應(yīng)提前報送辦公室，由辦公室送達(dá)相關(guān)人員，以便于領(lǐng)導(dǎo)同志及有關(guān)部門提前閱讀，準(zhǔn)備意見。相關(guān)人員對會議議題如有意見或建議，可在會前提出。會議文字綜合材料的起草由研究室、辦公室共同負(fù)責(zé)，包括市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的講話、主持人用語等。

市政府全體會議由市長召集，市長或市長委托常務(wù)副市長主持，參會人員為市政府組成人員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長，市政府組成部門的各委、辦主任和局長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任、中省直部門主要負(fù)責(zé)同志列席會議。市政府常務(wù)會議由市長召集并主持，參會人員為市政府常務(wù)會議成員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任及有關(guān)委、辦、局主要負(fù)責(zé)人根據(jù)議題需要列席。市長辦公會議參會人員為市政府常務(wù)會議成員及市政府副秘書長，列席人員根據(jù)工作需要和會議議題所涉及的范圍由主持人確定。市政府全體會議需市政府組成人員三分之二以上到會，市政府常務(wù)會議須常務(wù)會議成員半數(shù)以上到會，方能舉行。因事不能參加的，須事先同主持人請假。

（三）民主決策。在例會議事決策過程中，由分管副市長或有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人針對議題情況進(jìn)行匯報，匯報時間不超過15分鐘。匯報要中心突出，簡明扼要，注重實效，不得匯報與會議議題無關(guān)的內(nèi)容。與會人員在認(rèn)真聽取匯報的基礎(chǔ)上，對議題充

分發(fā)表意見，集體進(jìn)行審議，并由市長按照民主集中制原則做出同意、不同意、修改、暫緩或者再次審議的決定。決定與會議組成人員多數(shù)人的意見不一致的，應(yīng)當(dāng)說明理由。需報上級政府、市委常委會批準(zhǔn)或應(yīng)當(dāng)依法提請市人民代表大會及其常務(wù)委員會審議決定的，要按程序呈報。對重大突發(fā)事件和緊急情況，無法及時召開常務(wù)會議、市長辦公會議的，市長、副市長可臨機處臵，事后應(yīng)及時向會議報告。

（四）紀(jì)要及通報。例會后要形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由秘書長審核，市長簽發(fā)。會議決定的事項，由會議指定的承辦單位按照會議要求擬定相關(guān)文稿，經(jīng)主管副市長同意后，由辦公室送請市政府秘書長審核，由市長簽發(fā)。對市政府做出的決策結(jié)果，除涉及國家秘密、依法受保護(hù)的商業(yè)秘密、個人隱私外，均應(yīng)通過政府網(wǎng)站、政府公報、新聞媒體等多種方式向社會公開，方便公眾查閱。相關(guān)文字材料的把關(guān)由辦公室負(fù)責(zé)。

（五）執(zhí)行及督辦。對會議決定事項，市政府領(lǐng)導(dǎo)成員要按照分工認(rèn)真組織落實。各縣（市）區(qū)政府、各部門和有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行市政府做出的決策事項，定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行評估，適時向市政府提出調(diào)整和完善有關(guān)決策的建議，在規(guī)定時限內(nèi)報告決策事項的執(zhí)行情況；因特殊情況需延期執(zhí)行完畢的，應(yīng)當(dāng)及時向市政府報告。市政府做出的決策事項，由市政府辦公室負(fù)責(zé)督辦落實，并將有關(guān)落實情況及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行通報。

第五篇：議事規(guī)則和決策程序

議事規(guī)則和決策程序

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步貫徹落實黨的民主集中制，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平的辦事效率，特制訂本議事規(guī)則和決策程序。

一、議事基本原則

（一）貫徹上級規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要堅持黨的基本路線和改革開放，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和法規(guī)。自覺在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致高度，維護(hù)黨中央的權(quán)威。

（二）集思廣義，少數(shù)服從多數(shù)原則。決策問題必須堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對少數(shù)不同意見也要認(rèn)真考慮，如一時難以形成共識，在時間允許的前提下，可放到以后再議。會上研究問題，要充分展開討論，研究決策重大問題尤其是遇到影響面廣的敏感疑難問題套要議深議透，一事多議。真正做到在民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。

（三）堅持解放思想、實事求是的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要講實話、講真話，要發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，暢所欲言。

（四）實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)的問題，必須由集體討論決定，任何個人和少數(shù)人都無權(quán)決定重大問題。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子議事要維護(hù)全體職權(quán)的嚴(yán)肅性，維護(hù)全體干部職工的根本利益，體現(xiàn)全體干部職工的意愿并接受干部職工的監(jiān)督。

二、議事內(nèi)容

1、制定和貫徹落實黨的方針、政策和上級文件精神。

2、本鄉(xiāng)工作制度的健全、修改和廢除，及重大改革措施的制定。

3、本鄉(xiāng)全局性、政策性的重大事項和中長期發(fā)展規(guī)劃以及工作計劃。

4、研究組織工作中的有關(guān)重大事項。

5、本鄉(xiāng)干部職工的考評、表彰及懲罰的審批。

6、重大突發(fā)性事件和涉及群眾利益的重大問題。

7、其他需要研究討論的重大問題。

三、議事程序

1、確定議題。書記負(fù)責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間作會前協(xié)調(diào)，并與有關(guān)方面通氣和協(xié)商，征求意見，調(diào)查研究，確定議題。

2、準(zhǔn)備材料。確定提交會議研究的問題，并準(zhǔn)備規(guī)范性上會材料，包括議案和論證材料。

3、提前通知。提交會議研究和議題及材料由辦公室匯總、打印，在會議召開前3天送達(dá)參會人員。

4、充分討論。會議由書記或由書記委托的其他班了成員主持，應(yīng)安排充足的時間討論問題。因故未到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會議上轉(zhuǎn)達(dá)。

5、逐項表決。會議由書記視討論議題的情況，決定是否進(jìn)行表決或暫緩表決。表決可采用口頭表決、舉手表決或無記名表決。會議必須逐項表決。

6、做出決策。實行少數(shù)服從多數(shù)的決策形式，按表決意見形成會議決議，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過。

7、會議記錄，重大事項形成紀(jì)要。會議討論通過的重大事項要形成“重大問題會議紀(jì)要”，由書記審定后印發(fā)。

8、執(zhí)行。會議決定的重大事項，根據(jù)會議決議和領(lǐng)導(dǎo)分工，應(yīng)抓緊貫徹落實，書記負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

9、遇到重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議討論研究和會議表決的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可臨時處置，事后應(yīng)及時報告。

四、議事紀(jì)律

（一）對紀(jì)委會作出的決定、決議，必須堅決執(zhí)行。如有不同意見或在實際工作中出現(xiàn)新情況需要改變的，可向書記建議提請下次會議討論，但在領(lǐng)導(dǎo)班子沒有作出新的決定之前，應(yīng)堅決執(zhí)行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守機密。班子對應(yīng)保密的會議內(nèi)容及討論情況，必須嚴(yán)守秘密，任何人不得向外泄露。

（三）參加班子議事會的參會和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調(diào)整、獎勵等問題時應(yīng)回避。

五、違規(guī)處理

1、討論決定事項不按議事規(guī)則進(jìn)行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、強化執(zhí)行力，對會議決定事項不執(zhí)行、執(zhí)行不力、敷衍塞則的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。